16秋福建师范大学《供应链管理》在线作业二

合集下载

物流管理专科【供应链管理】形成性考核册答案(附题目)

电大天堂【供应链管理】形考作业一答案：（第一---三章）一、名词解释：1、管理模式答：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。

2、供应链设计答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型3、供应链合作伙伴关系答：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。

二、单项选择题1、供应链的概念是在（C）提出来的。

A. 20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代2、供应链管理是一种（ A ）的管理思想和方法。

A.集成B.松散C.积极D.消极3、供应链的管理目标呈现出（C）特征。

A．一体化 B．集成化C．多元化 D．一元化4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。

A．条形码 B．全球定位系统C. 地理信息系统 D．电子数据交换5、一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

A．一级 B．二级C．三级 D．多级6、( A )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。

A．功能型 B．革新型C．复合型 D．单一型7、从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( B )。

A．供应链规划 B．供应链体系模型C．供应链 D．供应链原则8、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（A）A．战略性合作伙伴关系 B．普通合作伙伴C. 竞争性合作伙伴 D．技术性合作伙伴9、( A )伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。

A．纵向 B. 横向C．侧向 D. 外向10、供应链是围绕（C）建立起来的。

A．一般企业 B. 中间企业C．核心企业 D. 物流企业三、多项选择题1、供应链管理与物流管理的区别主要有( ABC )A．供应链管理是物流运作管理的扩展B．供应链管理是物流一体化管理的延伸C. 供应链管理是物流管理的新战略D．供应链管理是物流管理的改头换面2、供应链是一个网络系统，由（ABCD）组成。

供应链管理课后习题答案

供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、什么是供应链管理？供应链管理是指将不同环节的供应商、生产商、分销商和零售商等各个参与者之间的活动和流程进行协调和整合，以最大程度地提高整个供应链的效率和效益的管理方法。

它涉及到从原材料采购到产品生产、物流运输、库存管理、销售和售后服务等各个环节的协调和优化。

二、供应链管理的重要性供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率和降低成本：通过优化供应链各个环节的协调和流程，可以减少物流时间和库存成本，提高生产效率和交付速度，从而降低整体成本。

2. 提高客户满意度：供应链管理可以确保产品按时交付，减少缺货和延迟交货的情况，提高客户满意度和忠诚度。

3. 增加竞争力：通过供应链管理，企业可以更好地应对市场需求的变化，提供更加灵活和个性化的产品和服务，增强竞争力。

4. 优化资源配置：供应链管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费和过度投资，提高资源利用效率。

5. 降低风险：通过供应链管理，企业可以更好地应对供应链中的风险，如供应商倒闭、自然灾害等，降低风险对企业的影响。

三、供应链管理的关键要素供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划和协调以及信息流管理等。

1. 供应商管理：包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等，确保供应商能够按时提供符合质量要求的原材料和零部件。

2. 物流管理：包括运输、仓储、配送等环节的协调和管理，确保产品能够按时到达目的地。

3. 库存管理：包括库存的控制、预测和优化等，确保库存水平适当，避免库存过高或过低。

4. 生产计划和协调：包括生产计划的制定、生产进度的监控和协调等，确保生产能够按时完成。

5. 信息流管理：包括信息的收集、传递和分析等，确保信息能够及时准确地在供应链中流动，以支持决策和协调。

四、供应链管理的挑战和解决方案供应链管理面临着一些挑战，如需求不确定性、供应链中的风险、信息不对称等。

为了应对这些挑战，可以采取以下解决方案：1. 加强合作和协作：建立长期稳定的合作关系，加强供应链各个环节之间的沟通和协作，共同应对挑战。

福师(2020-2021)《供应链管理》在线作业二(2)答案

福师（2020-2021）《供应链管理》在线作业二
注：本科有多套试卷，请核实是否为您所需要资料，本资料只做参考学习使用！！！
一、单选题（共20题，40分）
1、（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

AJIT
B询价采购
C招标采购
DBPR
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
【参考选择】：A
2、（）是宏观物流产生社会经济效益之根本。

A配送
B运输
C储存
D包装
E营销
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
【参考选择】：A
3、（）就是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。

A装卸
B运输
C供应
D仓储
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
【参考选择】：B
4、（）有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。

A生产管理
B企业经营
C企业管理
D供应链管理
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
【参考选择】：B
5、（）控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。

A集中化协调
B中心化协调
C分散化协调
D非中心化协调。

《供应链管理》参考答案80分

福师大《供应链管理》期末考试A卷参考答案估80分一、单选题1.B2.B3.A4.C5.B6.A7.D8.A9.C 10.A二、名词解释1. 供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。

2. 数据流程图是描述系统数据流程的工具，它将数据独立抽象出来，通过图形方式描述信息的来龙去脉和实际流程。

3.*4. 直接转拨是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。

5. 企业资源计划将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

三、简答题1.答：*2.答：特点1.邀请报价的数量至少为三个。

特点2.只允许供应商提供一个报价。

每一供应商或承包商只许提出一个报价，而且不许改变其报价。

不得同某一供应商或承包商就其报价进行谈判。

报价的提交形式，可以采用电传或传真形式。

特点3.报价的评审应按照买方公共或私营部门的良好惯例进行。

采购合同一般授予符合采购实体需求的最低报价的供应商或承包商。

3、答：联合库存的优点：1.由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。

2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。

联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。

在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，库存物资的运输路线将呈几何级数增加，而且重复交错，这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目的增加，其运输成本也会大大增加。

物流与供应链管理第2次作业

物流与供应链管理第2次作业-----------------------------------------------------------------------------一、不定项选择题(有不定个选项正确，共2道小题)1.包装按照在销售中的功能分为：（）[不选全或者选错，不算完成](A) 工业包装(B) 专用性包装(C) 销售包装(D) 纸制品包装你选择的答案：A C [正确]正确答案：A C解答参考：2.包装在物流系统中的功能：（）[不选全或者选错，不算完成](A) 保护功能(B) 成组化功能(C) 跟踪功能(D) 商品功能你选择的答案：A B C D [正确]正确答案：A B C D解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。

在线只需提交客观题答案。

)二、主观题(共13道小题)3. 名词解释答：包装：包装物和包装操作的简称集合包装：将运输包装货件成组化，集装成具有一定体积、重量、和形态的货物装载单元。

4. 筒述包装的概念与功能．答：保护、成组化、跟踪、商品、便利、效率、促销。

5. 有哪些智能型包装技术？答：保安型包装、活性包装及电子信息组合包装。

7. 简述ＲＦＩＤ技术的特点及应用场合。

答：要点：可以非接触识读、识读高速运动物体、可提抗恶劣环境、保密性强、可同时识别多个对象等。

适合铁路车辆的自动识别、生产线的自动化及过程控制、货品的跟踪及监视等。

8. 案例分析美国电影RushHourⅡ中有一个唠叨鬼James·Kartel，他的外号叫做7－11，意思是他能从早上7点起床开始到晚上11点睡觉一直唠叨个不停。

殊不知该外号得自于世界最大的连锁便利店：7－11。

便利店之所以取名为7－11，是表示店铺的营业时间是从早上7点到晚上11点。

当然，现在便利店已经将营业时间改为一周7天、每天24小时全天候营业，但是最初这个具有象征意义的名字却延续下来。

供应链管理阶段作业二

一、判断题（共10道小题，共50.0分）1.实施供应链合作关系就意味着供应链企业间新产品／技术的共同开发；数据和信息的交换；市场机会共享和风险共担。

2.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:3.企业联盟的基本特征主要有联盟形式的多样性、企业规模的不变性、结盟企业的独立性、结盟资源的共享性、结盟业务的扩张性。

4.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:5.虚拟企业最重要的特点是不依赖于它的实际存在方式而进行目标导向性管理。

6.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:7.供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高服务质量。

8.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:9.供应链需求主体的风险包括专用资产投资的风险；第三方物流企业的能力限制；第三方物流企业的败德行为；企业信息外泄与失误。

10.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[B;]得分:[5]试题分值:5.0提示:11.供应网链节点城镇布点方法的思路是网链节点在相对均衡的条件下，尽可能接近城镇交通方便的地方。

12.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:13.推进供应链管理涉及连锁经营、物流配送、代理制、多式联运经营。

14.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:15.基于供应链管理的价值链分析用于考察企业的五项基本活动、四项支持活动，其中四项支持活动是指企业基础结构、人力资源管理、技术开发和采购活动。

16.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:17.拉式供应链与推式相比，减轻了牛鞭效应，缩短了提前期，降低了库存量，形成了规模经济。

供应链管理第三版 Unit2 习题与答案

Chapter 2Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and ScopeTrue/False1. A company’s competitive strategy defines the set of customer needs that it seeksto satisfy through its products and services.Answer: TrueDifficulty: Easy2. The value chain emphasizes the close relationship between all the functionalstrategies within a company.Answer: TrueDifficulty: Moderate3. A company’s product development strategy defines the set of customer needs that itseeks to satisfy through its products and services.Answer: FalseDifficulty: Moderate4. A company’s product development strategy specifies the portfolio of new productsthat it will try to develop.Answer: TrueDifficulty: Easy5. A company’s supply chain strategy specifies how the market will b e segmentedand how the product will be positioned, priced, and promoted.Answer: FalseDifficulty: Easy6. A company’s supply chain strategy determines the nature of procurement andtransportation of materials as well as the manufacture and distribution of the product.Answer: TrueDifficulty: Easy7. The degree of supply chain responsiveness should be consistent with the implieduncertainty.Answer: TrueDifficulty: Easy8. The degree of supply chain responsiveness does not need to be consistent with theimplied uncertainty.Answer: FalseDifficulty: Moderate9. To achieve complete strategic fit, a firm must ensure that all functions in the valuechain have consistent strategies that support the competitive strategy.Answer: TrueDifficulty: Moderate10. To achieve complete strategic fit, a firm must ensure that all functions in the valuechain have diverse strategies that support functional goals.Answer: FalseDifficulty: Moderate11. Because demand and supply characteristics change, the supply chain strategy mustchange over the product life cycle if a company is to continue achieving strategic fit.Answer: TrueDifficulty: Easy12. The supply chain strategy must be established at the beginning of the product lifecycle and not changed if a company is to continue achieving strategic fit.Answer: FalseDifficulty: Easy13. To retain strategic fit, supply chain strategy must be adjusted over the life cycle of aproduct and as the competitive landscape changes.Answer: TrueDifficulty: Moderate14. The intercompany scope of strategic fit is essential today because the competitiveplaying field has shifted from company versus company to supply chain versussupply chain.Answer: TrueDifficulty: Moderate15. The intercompany scope of strategic fit is no longer relevant today because thecompetitive playing field has shifted from company versus company to supply chain versus supply chain.Answer: FalseDifficulty: Easy16. The intercompany scope of strategic fit requires firms to evaluate every action in thecontext of the entire supply chain.Answer: TrueDifficulty: Moderate17. There is a close connection between the design and management of supply chainflows and the success of a supply chain.Answer: TrueDifficulty: EasyMultiple Choice1. A company’s competitive strategya. defines the set of customer needs that it seeks to satisfy through itsproducts and services.b. specifies the portfolio of new products that it will try to develop.c. specifies how the market will be segmented and how the product will bepositioned, priced, and promoted.d. determines the nature of procurement and transportation of materials aswell as manufacture and distribution of the product.e. determines how it will obtain and maintain the appropriate set of skills andabilities to meet customer needs.Answer: aDifficulty: Moderate2. A company’s product development strategya. defines the set of customer needs that it seeks to satisfy through itsproducts and services.b. specifies the portfolio of new products that it will try to develop.c. specifies how the market will be segmented and how the product will bepositioned, priced, and promoted.d. determines the nature of procurement and transportation of materials aswell as manufacture and distribution of the product.e. determines how it will obtain and maintain the appropriate set of skills andabilities to meet customer needs.Answer: bDifficulty: Easy3. A company’s marketing and sales strategya. defines the set of customer needs that it seeks to satisfy through itsproducts and services.b. specifies the portfolio of new products that it will try to develop.c. specifies how the market will be segmented and how the product will bepositioned, priced, and promoted.d. determines the nature of procurement and transportation of materials aswell as manufacture and distribution of the product.e. determines how it will obtain and maintain the appropriate set of skills andabilities to meet customer needs.Answer: cDifficulty: Moderate4. A company’s supply chain strategya. defines the set of customer needs that it seeks to satisfy through itsproducts and services.b. specifies the portfolio of new products that it will try to develop.c. specifies how the market will be segmented and how the product will bepositioned, priced, and promoted.d. determines the nature of procurement and transportation of materials aswell as manufacture and distribution of the product.e. determines how it will obtain and maintain the appropriate set of skills andabilities to meet customer needs.Difficulty: Easy5. Which of the following determines the nature of procurement of raw materials,transportation of materials to and from the company, manufacture of the product or operation to provide the service, and distribution of the product to the customer along with follow-up service?a. Competitive strategyb. Product development strategyc. Marketing and sales strategyd. Supply chain strategye. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Easy6. Which of the following defines the set of customer needs that a company seeks tosatisfy through its products and services?a. Competitive strategyb. Product development strategyc. Marketing and sales strategyd. Supply chain strategye. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate7. Which of the following specifies how the market will be segmented and how theproduct will be positioned, priced, and promoted?a. Competitive strategyb. Product development strategyc. Marketing and sales strategyd. Supply chain strategye. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate8. Which of the following specifies the portfolio of new products that a company will tryto develop?a. Competitive strategyb. Product development strategyc. Marketing and sales strategyd. Supply chain strategye. all of the aboveAnswer: bDifficulty: Easy9. A supply chain strategy includesa. supplier strategy.b. operations strategy.c. logistics strategy.d. all of the abovee. none of the aboveDifficulty: Moderate10. A supply chain strategy involves decisions regardinga. inventory.b. transportation.c. operating facilities.d. information flows.e. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Moderate11. A supply chain strategy involves decisions regarding all of the following excepta. inventory.b. transportation.c. new product development.d. operating facilities.e. information flows.Answer: cDifficulty: Moderate12. Which of the following is a key to the success or failure of a company?a. The competitive strategy and all functional strategies must fit together toform a coordinated overall strategy.b. Each functional strategy must support other functional strategies and helpa firm reach its competitive strategy goal.c. The different functions in a company must appropriately structure theirprocesses and resources to be able to execute strategies successfully.d. All of the above are keys to success.e. None of the above are a key to success.Answer: dDifficulty: Moderate13. Which of the following is not a key to the success or failure of a company?a. The competitive strategy and all functional strategies must fit together to forma coordinated overall strategy.b. Each functional strategy must support other functional strategies and help afirm reach its competitive strategy goal.c. The different functions in a company must appropriately structure theirprocesses and resources to be able to execute strategies successfully.d. All of the above are keys to success.e. None of the above are a key to success.Answer: dDifficulty: Moderate14. Which of the following is not a key to the success or failure of a company?a. The competitive strategy and all functional strategies must fit together toform a coordinated overall strategy.b. The competitive strategy and all functional strategies operateindependently of each other.c. The different functions in a company must appropriately structure theirprocesses and resources to be able to execute strategies successfully.d. Each functional strategy must support other functional strategies and helpa firm reach its competitive strategy goal.e. All of the above are keys to success.Answer: bDifficulty: Moderate15. Which of the following are basic steps to achieving strategic fit?a. Understanding the customer and supply uncertainty.b. Understanding the supply chain capabilities.c. Achieving strategic fit.d. All of the above are basic steps to achieving strategic fit.e. None of the above are a basic step to achieving strategic fit.Answer: dDifficulty: Moderate16. Which of the following is not a basic step to achieving strategic fit?a. Achieving strategic fit.b. Understanding the supply chain capabilities.c. Determining the response time that customers are willing to tolerate.d. Understanding the customer and supply uncertainty.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate17. Customer demand from different segments varies along which of the followingattributes?a. The quantity of product needed in each lot.b. The response time that customers are willing to tolerate.c. The variety of products needed.d. The service level required.e. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy18. Which of the following is not an attribute along which customer demand varies?a. The uniqueness of the product.b. The quantity of product needed in each lot.c. The variety of products needed.d. The desired rate of innovation in the product.e. All of the above are attributes.Answer: aDifficulty: Moderate19. The uncertainty of customer demand for a product is thea. rate of strategic uncertainty.b. demand uncertainty.c. implied demand uncertainty.d. average forecast error.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate20. The uncertainty that exists due to the portion of demand that the supply chain isrequired to meet is thea. rate of strategic uncertainty.b. demand uncertainty.c. implied demand uncertainty.d. average forecast error.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate21. Which of the following customer needs will cause implied uncertainty of demand toincrease?a. Range of quantity required increasesb. Lead time decreasesc. Variety of products required increasesd. Required service level increasese. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy22. Which of the following customer needs will cause implied uncertainty of demand todecrease?a. Range of quantity required increasesb. Lead time decreasesc. Variety of products required increasesd. Required service level increasese. none of the aboveAnswer: eDifficulty: Moderate23. Which of the following customer needs will cause implied uncertainty of demand toincrease?a. Product marginb. Lead time decreasesc. Average stockout rated. Average forced season end markdowne. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate24. Which of the following characteristics of customer demand have a correlation withimplied uncertainty?a. Product marginb. Average forecast errorc. Average stockout rated. Average forced season end markdowne. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Moderate25. Which of the following is not a characteristic of customer demand correlated withimplied uncertainty?a. Product marginb. Unpredictable and low yieldsc. Average stockout rated. Average forced season end markdowne. None of the above are correlated with implied uncertaintyAnswer: bDifficulty: Moderate26. Which of the following supply chain capabilities will cause supply uncertainty toincrease?a. Frequent breakdownsb. Unpredictable and low yieldsc. Poor qualityd. Limited supply capacitye. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy27. Which of the following supply chain capabilities will cause supply uncertainty toincrease?a. Evolving production processb. Inflexible supply capacityc. Limited supply capacityd. Unpredictable and low yieldse. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy28. Which of the following supply chain capabilities will cause supply uncertainty todecrease?a. Evolving production processb. Inflexible supply capacityc. Limited supply capacityd. Unpredictable and low yieldse. none of the aboveAnswer: eDifficulty: Moderate29. Which of the following is not a supply chain capability that will impact supplyuncertainty?a. Evolving production processb. Inflexible supply capacityc. Limited supply capacityd. Product margine. Unpredictable and low yieldsAnswer: dDifficulty: Moderate30. The first step in achieving strategic fit between competitive and supply chainstrategies is toa. understand the supply chain and map it on the responsiveness spectrum.b. understand customers and supply chain uncertainty.c. match supply chain responsiveness with the implied uncertainty ofdemand.d. ensure that all functional strategies within the supply chain support thesupply chain’s level of responsiveness.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Hard31. The second step in achieving strategic fit between competitive and supply chainstrategies is toa. understand the supply chain and map it on the responsiveness spectrum.b. understand customers and supply chain uncertainty.c. match supply chain responsiveness with the implied uncertainty of demand.d. ensure that all functional strategies within the supply chain support the supplychain’s level of responsiveness.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Hard32. The final step in achieving strategic fit between competitive and supply chainstrategies is toa. understand the supply chain and map it on the responsiveness spectrum.b. understand customers and supply chain uncertainty.c. match supply chain responsiveness with the implied uncertainty of demand.d. combine customer and supply chain uncertainty and map it on the implieduncertainty spectrum.e. all of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate33. Supply chain responsiveness includes the ability to do which of the following?a. Respond to wide ranges of quantities demandedb. Meet short lead timesc. Handle a large variety of productsd. Meet a very high service levele. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy34. Supply chain responsiveness includes the ability to do which of the following?a. Handle supply uncertaintyb. Build highly innovative productsc. Meet short lead timesd. Meet a very high service levele. all of the aboveAnswer: eDifficulty: Easy35. Supply chain responsiveness includes the ability to do which of the following?a. Handle supply uncertaintyb. Understand customers and supply chain uncertaintyc. Match supply chain responsiveness with the implied uncertainty ofdemandd. Ensure that all functional strategies within the supply chain support thesupply chain’s level of responsivenesse. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate36. Supply chain responsiveness includes the ability to do which of the following?a. Understand customers and supply chainb. Meet a very high service levelc. Match supply chain responsiveness with the implied uncertainty of demandd. Ensure that all functional strategies within the supply chain support the supplychain’s level of responsive nesse. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate37. Supply chain responsiveness includes the ability to do which of the following?a. Understand customers and supply chainb. Match supply chain responsiveness with the implied uncertainty of demandc. Meet short lead timesd. Ensure that all functional strategies within the supply chain support the supplychain’s level of responsivenesse. all of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate38. The cost of making and delivering a product to the customer is referred to asa. supply chain responsiveness.b. supply chain efficiency.c. cost-responsiveness efficient frontier.d. implied uncertainty.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Easy39. The curve that shows the lowest possible cost for a given level of responsiveness isreferred to as thea. supply chain responsiveness curve.b. supply chain efficiency curve.c. cost-responsiveness efficient frontier.d. responsiveness spectrum.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate40. A firm that is not on the cost-responsiveness efficient frontier can improvea. both responsiveness and cost performance.b. only responsiveness.c. only cost performance.d. responsiveness, but not cost performance.e. neither responsiveness nor cost performance.Answer: aDifficulty: Easy41. A firm that is not on the cost-responsiveness efficient frontier can improvea. both responsiveness and cost performance.b. only responsiveness.c. only cost performance.d. either responsiveness or cost performance, but not both.e. neither responsiveness nor cost performance.Answer: aDifficulty: Moderate42. A firm that is on the cost-responsiveness efficient frontier can improvea. responsiveness only by increasing cost and becoming less efficient.b. cost performance only by reducing responsiveness.c. both responsiveness and cost performance by improving processes andchanging technology to shift the efficient frontier.d. all of the abovee. neither responsiveness nor cost performance.Answer: dDifficulty: Moderate43. A graph with two axes with implied uncertainty along the horizontal axis andresponsiveness along the vertical axis is referred to as thea. implied uncertainty spectrum.b. responsiveness spectrum.c. uncertainty/responsiveness map.d. zone of strategic fit.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate44. The relationship where increasing implied uncertainty from customers and supplysources is best served by increasing responsiveness from the supply chain is known as thea. implied uncertainty spectrum.b. responsiveness spectrum.c. uncertainty/responsiveness map.d. zone of strategic fit.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate45. To achieve complete strategic fit, a firm musta. consider all functional strategies within the value chain.b. ensure that all functions in the value chain have consistent strategies thatsupport the competitive strategy.c. ensure that all substrategies within the supply chain such asmanufacturing, inventory, and purchasing be consistent with the supplychain’s level of responsiveness.d. all of the abovee. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Hard46. The drive for strategic fit should come froma. the supply chain manager.b. the strategic planning department.c. the highest levels of the organization, such as the CEO.d. middle management.e. sales and marketing.Answer: cDifficulty: Hard47. The important points to remember about achieving strategic fit area. there is one best supply chain strategy for all competitive strategies.b. there is no right supply chain strategy independent of the competitivestrategy.c. there is a right supply chain strategy for a given competitive strategy.d. all of the abovee. b and c onlyAnswer: eDifficulty: Hard48. The preferable supply chain strategy for a firm that sells multiple products and servescustomer segments with very different needs is toa. set up independent supply chains for each different product or customersegment.b. set up a supply chain that meets the needs of the highest volume productor customer segment.c. tailor the supply chain to best meet the needs of each product’s demand.d. set up a supply chain that meets the needs of the customer segment withthe highest implied uncertainty.e. set up a supply chain that meets the needs of product with the highestimplied uncertainty.Answer: cDifficulty: Hard49. Which of the following would not be a demand and supply characteristic toward thebeginning stages of a product’s life cycle?a. Demand is very uncertain and supply may be unpredictable.b. Demand has become more certain and supply is predictable.c. Margins are often high and time is crucial to gaining sales.d. Product availability is crucial to capturing the market.e. Cost is often of secondary consideration.Answer: bDifficulty: Moderate50. Which of the following would be a demand and supply characteristic toward thebeginning stages of a product’s life cycle?a. Demand has become more certain and supply is predictable.b. Margins are lower due to an increase in competitive pressure.c. Product availability is crucial to capturing the market.d. Price becomes a significant factor in customer choice.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate51. Which of the following would not be a demand and supply characteristic in the laterstages of a product’s life cycle?a. Demand has become more certain and supply is predictable.b. Margins are lower due to an increase in competitive pressure.c. Product availability is crucial to capturing the market.d. Price becomes a significant factor in customer choice.e. All of the above are characteristics of the later stages.Answer: cDifficulty: Moderate52. The functions and stages that devise an integrated strategy with a shared objectiveare referred to asa. competitive strategy.b. supply chain strategy.c. scope of strategic fit.d. scope of marketing strategy.e. scope of product development strategy.Answer: cDifficulty: Moderate53. The most limited scope over which strategic fit is considered is one operation withina functional area in a company. This is referred to asa. intracompany intraoperational scope.b. intracompany intrafunctional scope.c. intracompany interoperational scope.d. intercompany interfunctional scope.e. agile intercompany scope.Answer: aDifficulty: Easy54. The scope of strategic fit that includes all operations within a function in a companyisa. intracompany intraoperational scope.b. intracompany intrafunctional scope.c. intracompany interoperational scope.d. intercompany interfunctional scope.e. agile intercompany scope.Answer: bDifficulty: Easy55. The scope of strategic fit where all functional strategies are developed to supportboth each other and the competitive strategy in order to maximize company profit isa. intracompany intraoperational scope.b. intracompany intrafunctional scope.c. intracompany interoperational scope.d. intercompany interfunctional scope.e. agile intercompany scope.Answer: cDifficulty: Easy56. The scope of strategic fit that requires that each company evaluate its actions in thecontext of the entire supply chain isa. intracompany intraoperational scope.b. intracompany intrafunctional scope.c. intracompany interoperational scope.d. intercompany interfunctional scope.e. agile intercompany scope.Answer: dDifficulty: Easy57. A firm’s ability to achieve strategic fit when partnering with supply chain stages th atchange over time is referred to asa. intracompany intraoperational scope.b. intracompany intrafunctional scope.c. intracompany interoperational scope.d. intercompany interfunctional scope.e. agile intercompany scope.Answer: eDifficulty: EasyEssay/Problems1. Discuss the two keys to the success or failure of a company.Answer: A company’s success or failure is thus closely linked to the followingkeys:1. The competitive strategy and all functional strategies must fit together to forma coordinated overall strategy. Each functional strategy must support otherfunctional strategies and help a firm reach its competitive strategy goal.2. The different functions in a company must appropriately structure theirprocesses and resources to be able to execute these strategies successfully.Difficulty: Hard2. List and explain the three basic steps to achieving strategic fit.Answer: There are three basic steps to achieving strategic fit:1. Understanding the customer and supply chain uncertaint y. First a companymust understand the customer needs for each targeted segment and theuncertainty the supply chain faces in satisfying these needs. These needs helpthe company define the desired cost and service requirements. The supply chain uncertainty helps the company identify the extent of disruption and delay thesupply chain must be prepared for.2. Understanding the supply chain capabilities. There are many types of supplychains, each of which is designed to perform different tasks well. A companymust understand what its supply chain is designed to do well.3. Achieving strategic fit. If a mismatch exists between what the supply chaindoes particularly well and the desired customer needs, the company will eitherneed to restructure the supply chain to support the competitive strategy or alterits strategy.Difficulty: Moderate3. List the attributes along which customer demand from different segments canvary.Answer: In general, customer demand from different segments may vary alongseveral attributes as follows:∙The quantity of the product needed in each lot∙The response time that customers are willing to tolerate∙The variety of products needed∙The service level required∙The price of the product∙The desired rate of innovation in the productDifficulty: Moderate4. List the abilities included in supply chain responsiveness.Answer: Supply chain responsiveness includes a supply chain’s ability to do the following:∙Respond to wide ranges of quantities demanded∙Meet short lead times∙Handle a large variety of products∙Build highly innovative products∙Meet a very high service level∙Handle supply uncertaintyDifficulty: Moderate5. Discuss the impact of the product life cycle on strategic fit between implieddemand uncertainty and supply chain responsiveness.Answer: As products go through their life cycle, the demand characteristics and the needs of the customer segments being served change. Supplycharacteristics also change as the product and production technologies mature.High-tech products are particularly prone to these life cycle swings over a verycompressed time span. A product goes through life cycle phases from theintroductory phase, when only the leading edge of customers is interested in itand supply is uncertain, all the way to the point at which the product becomes a。

16秋福建师范大学中国教育简史在线作业二

一、单选题（共 18 道试题，共 36 分。

）1. 北宋的熙宁、元丰兴学的主持人是____。

. 范仲淹. 胡瑗. 王安石. 蔡京标准答案：2. 外国传教士在中国领土上开办的第一所教会学校____。

. 英华书院. 马礼逊学堂. 宁波女塾. 金陵大学标准答案：3. 明太祖定都南京，重建国学于鸡鸣山下。

洪武十五年（公元1382年）改国子学为（）。

. 国子寺. 国子监. 翰林院. 集贤院标准答案：4. 王守仁教育思想的理论基础是他的（）。

. “存天理，去人欲”说. “致良知”说. “教为圣人”说. “知行合一”说标准答案：5. 中国古代最早的一部系统完整的家庭教育专著是____。

. 《学记》. 《孔子世家》. 《颜氏家训》. 《朱子读书法》标准答案：6. 春秋时期规模最大、时间最长、组织最完备的私学由谁开办？. 孔子. 孟子. 荀子. 庄子标准答案：7. 1952年我国高等教育改革的重大举措是（）。

. 院系调整. 颁布“高教六十条”. “统一高考”. “扩大办学自主权”标准答案：8. 孟子明确提出办学校教育的目的在于（）？. 兼相爱. 尚贤. 明人伦. 无为标准答案：9. 孔子认为教学过程是（）？. 教师为中心的教的过程. 学生为中心的学的过程. 教师与学生双边活动的过程. 学生自主建构的过程标准答案：10. 荀子把教学或学习的过程具体化为（）。

. 学、思、行. 闻、见、知、行. 学、问、思、辨、行. 见闻为与开心意标准答案：11. 汉武帝采纳董仲舒的建议推行的文教政策是____。

. 无为而治. 儒道释三教合一. 以法为教，以吏为师. 罢黜百家，独尊儒术标准答案：12. 明末清初进步思想家在教育目的上主张（）。

. 培养经世致用的实用人才. 修已以安人. 提倡实学，重视自然科学. 学而优则仕标准答案：13. 朱熹认为小学教育的重点是（）。

. 学习四书五经. “明其理”. 应科举. “学其事”标准答案：14. 中国近代教育史上最先制定的系统的学校制度，是____。

《供应链管理》课程作业（范文模版）

《供应链管理》课程作业（范文模版）第一篇：《供应链管理》课程作业（范文模版）《供应链管理》课程作业以下选题任选一道，应用《供应链管理》课程中所学的理论知识，写一篇至少2000字的课程论文。

选题1、基于供应链管理的汽车制造商与经销商关系管理模式再造2、基于供应链管理的汽车制造商与配件供应商关系管理模式再造3、从吉利收购沃尔沃看中国汽车产业的国际供应链构建4、从日本3·11大地震对中国汽车制造业的影响反思JIT制造的弊端5、全球采购背景下中国本土汽车制造业国际化战略设计6、从供应链视角剖析中国企业参与世界经济分工的策略7、物流业对汽车制造业的价值创造分析排版格式要求小四号宋体字，行距1.5倍内容撰写要求1、可以借鉴文献资料，但不要直接“拿来主义”，如发现是文献粘贴的成果，本次作业成绩计为零分2、逻辑思路要清晰，不要思维混乱，语无伦次3、要结合课程所讲授理论进行分析，不要偏离论文主题完成时间要求在最后一次课11.29上课时提交，A4纸打印第二篇：《项目管理》课程大作业《项目管理》课程大作业你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一千元的经费预算，该游玩要以项目管理的形式来运作。

假如你是项目经理，组建一个由五人组成的团队，团队成员代号分别是A、B、C、D，负责实施这个项目。

要求：你自己来设定旅游的目的，自己来构想，不同的目的有不同的目标；所有的构想设计要求越细化越好；应尽量使用图和表，并对图和表加以说明。

1）给出该项目的项目工作分解结构（WBS）或者是项目活动清单；2）给出该项目活动的责任分配矩阵；3）给出该项目活动的排序（项目活动网络图或甘特图）；4）给出该项目活动的成本估算（详细到每项活动，以表格或甘特图的形式展示）。

5）该项目实施的质量如何保证。

第三篇：广州大学创业管理课程作业工商管理专业的同学，要进行创业的话，具有哪些优势和劣势？创业管理教育对你创业或不创业具有什么帮助？自1998年，清华大学举办首届创业计划大赛开始，自主创业一时成为大学生关注的焦点，大学生创业热在全国迅速蔓延开来；从象牙塔拥向社会，在有限的工作机会面前，很多应届毕业生也加入创业大军，学生创业固然有很多的问题和不足，比如没有资金积累，缺乏经营经验，执行能力等，但是不论创业成败与否，我们总能看到一批经历过失败挫折而成长起来的管理人才和一批具有旺盛生命力的高科技企业。

16秋西南交《供应链管理》在线作业二辅导资料

西南交《供应链管理》在线作业二一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。

）1. 实施R的四大要素是( )。

. 高效产品引进、高效商店品种、高效促销和高效配送. 高效产品引进、高效商店品种、高效促销和高效补货. 高效产品引进、高效商店品种、高效促销和高效运输. 高效产品引进、高效商店品种、高效促销和高效装卸正确答案：2. 根据作业成本法，不属于作业分类的是( ). 单位作业. 产品作业. 工序作业. 物流作业正确答案：3. 销售包装又称为 ( )。

. 保护包装. 增值包装. 商业包装. 美化包装正确答案：4. QR主要集中在( )。

. 食品行业. 机械设备. 一般商品. 服务行业正确答案：5. 运输改变了物品的时间状态,更重要的是改变了物品的( )状态。

. 品种. 批量. 风险. 空间正确答案：6. 物流系统的特征不包括( )。

. 复杂性. 集中性. 动态性. 广泛性正确答案：7. 物流过程中的消费者是指( )。

. 顾客. 零售商. 供应链环节中的各类需求者. 配送中心正确答案：8. ( )是配送中心区别于一般仓库和送货的标志。

. 配货. 集货. 分拣. 储存正确答案：9. 社会物流又可称为( )。

. 中物流. 小物流. 大物流. 地区物流正确答案：10. 下列哪项不属于现代物流的功能( ). 销售. 包装. 运输. 流通加工正确答案：11. 在社会再生产过程中,( )处于生产过程的末尾和物流过程的开头,既是生产的终点,又是物流的始点。

. 运输. 储存. 装卸搬运. 包装正确答案：12. ( )是指企业内部的物品实体流动。

. 企业物流. 物流企业. 社会物流. 国内物流正确答案：13. ( )是指为了进行堆码作业、拆垛作业、分拣作业以及配货作业而发生的、以这些作业为主要目的移动作业。

. 搬运作业. 配送作业. 移送作业. 装卸作业正确答案：14. 下列选项中,装卸搬运合理化的措施不包括( )。

. 利用机械,实现规模装卸. 防止无效装卸. 利用重力,进行少消耗的装卸. 始终采用最高的装卸搬运活性正确答案：15. 包装的三大特性不包括( ). 保护性. 规模经济性. 便利性. 单位集中性正确答案：西南交《供应链管理》在线作业二二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。

福师(2020-2021)《供应链管理》在线作业一(5)答案

福师（2020-2021）《供应链管理》在线作业一注：本科有多套试卷，请核实是否为您所需要资料，本资料只做参考学习使用！！！一、单选题（共20题，40分）1、（）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。

A企业流程设计B企业流程再设计C组织再造D核心流程在设计提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：C2、（）有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。

A生产管理B企业经营C企业管理D供应链管理提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：B3、（）是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。

A综合生产计划B总生产计划C主生产计划D物料需求计划提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：A4、现代企业理论的两个主要分支是交易成本理论和（）。

A代理理论B速度理论C效率理论D外包理论提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：A5、（）可以满足顾客低价格和即时化的要求，不能实现个性化的要求。

A大量生产B精细生产C大量定制D敏捷制造提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：A6、基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性— _________A较强B较弱C不一定提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：A7、（）控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。

A集中化协调B中心化协调C分散化协调D非中心化协调提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：B8、（）可以满足顾客低价格和高质量的要求，可以实现多样化的生产，不能实现即时化和个性化的要求。

A大量生产B精细生产C大量定制D敏捷制造提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：B9、规模经济理论、范围经济理论是（）的基本原理。

19秋福师《供应链管理》在线作业二[2]答案

【奥鹏】19秋福师《供应链管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题（共20题，40分）
1、（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

AJIT
B询价采购
C招标采购
DBPR
[仔细分析上述题目，并作出选择]
正确答案是：A
2、（）是宏观物流产生社会经济效益之根本。

A配送
B运输
C储存
D包装
E营销
[仔细分析上述题目，并作出选择]
正确答案是：A
3、（）就是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。

A装卸
B运输
C供应
D仓储
[仔细分析上述题目，并作出选择]
正确答案是：B
4、（）有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。

A生产管理
B企业经营
C企业管理
D供应链管理
[仔细分析上述题目，并作出选择]
正确答案是：B
5、（）控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。

A集中化协调
B中心化协调
C分散化协调
D非中心化协调。

天大16秋《供应链管理》在线作业二

天大16秋《供应链管理》在线作业二一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。

）1. VMI组织发货时根据（）和需求方库存的情况A. 销售分析B. 运输能力C. 客户订单D. 经验数据正确答案：2. 无线射频识别技术是一种（）的自动识别技术A. 有源B. 无源C. 接触D. 非接触正确答案：3. （）既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用A. 职能制B. 直线-职能制C. 模拟分权制D. 矩阵制正确答案：4. 条形码是由一组规则排列的条、空及（）组成的，用以表示一定信息的代码，有时也称之为条形码符号A. 中间符B. 静区C. 数字D. 字符正确答案：5. 定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于（）A. 时间B. 物资的需求情况C. 数量D. 客户正确答案：6. VMI是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况A. 容量B. 信息D. 管理正确答案：7. SCOR采用（）模式，包括分析公司目标和流程的现状，对作业绩效量化，把其与目标数据对照分析A. 流程参考B. 职能参考C. 业绩参考D. 收益参考正确答案：8. 在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生A. 提前期B. 间隔期C. 随时D. 盘点期正确答案：9. 业务流程重组理论的核心思想是以企业的（）为中心，对企业的整体业务流程进行根本性和彻底性的思考，从而取得在成本、质量、效率和绩效上的显著提高。

A. 业务流程B. 销售收入C. 客户满意度D. 总价值正确答案：10. 传统组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的（）A. 递阶制度B. 网状制度C. 扁平制度D. 等级制度正确答案：11. 平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链整体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用（）A. 节约B. 超出C. 越低D. 越高正确答案：12. SCOR可以用于在企业范围内实施SCOR流程，并将（）作为管理层的评价标准。

国开企业供应链管理形考作业二

国开企业供应链管理形考作业二一、背景供应链管理是指在涉及多个组织和环节的情况下，通过有效的协调和控制，实现从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程管理。

国开企业作为一个大型企业，面临着复杂的供应链管理挑战。

本文将分析国开企业的供应链管理问题，并提出改进方案。

二、供应链管理问题分析1. 缺乏供应链可见性：国开企业的供应链涉及多个环节和合作伙伴，但缺乏对整个供应链的全面可见性，导致了信息孤岛的问题，不利于及时响应和决策。

2. 信息流失和延迟：由于信息系统不完善和流程优化不彻底，国开企业的供应链中存在信息流失和延迟的问题，影响了供应链的效率和反应能力。

3. 供应链风险管理不足：国开企业在面对供应链风险时，缺乏有效的风险管理机制，容易受到供应链中断、物流延迟等风险的冲击。

三、改进方案1. 提升供应链可见性：通过建立信息共享平台，国开企业可以实现对整个供应链的可见性，包括原材料采购、生产进度和物流状态等，从而提高整体供应链的效率和响应能力。

2. 优化信息流程：对国开企业的供应链信息流程进行优化，包括信息采集、传输和处理等方面的改进，以减少信息流失和延迟的问题，提高信息的准确性和及时性。

3. 建立供应链风险管理机制：国开企业应建立完善的供应链风险管理机制，包括供应商评估、备份方案和应急响应等，以应对可能的供应链中断和延迟等风险，确保供应链的可持续性。

四、总结供应链管理是国开企业的重要议题，通过提升供应链可见性、优化信息流程和建立供应链风险管理机制，国开企业可以有效应对供应链管理问题，提高整体供应链的效率和灵活性，从而提升企业竞争力和顾客满意度。

以上为国开企业供应链管理形考作业二的文档内容，请查收。

大工20秋《供应链管理》在线作业2答卷

大工20秋《供应链管理》在线作业2答卷题目1根据题目要求，我们需要对以下供应链模型进行分析和比较：1. 传统供应链模型2. 集成供应链模型3. 网络化供应链模型传统供应链模型传统供应链模型是指传统的一对一供应链关系，包括供应商、生产商、分销商和零售商之间的交易关系。

这种模型通常较为简单，流程相对较为线性，但某些情况下也可能存在信息不对称和供需不匹配的问题。

集成供应链模型集成供应链模型是指供应链各方通过信息技术和系统集成，实现供应链各环节的信息共享和协同合作。

这种模型能够提高整体供应链的运作效率和响应能力，降低库存成本和生产成本，优化物流配送等方面。

网络化供应链模型网络化供应链模型是指基于互联网和电子商务技术，构建起多个供应链管理系统之间的网络关系，实现供应链成员的在线协作和交互。

这种模型具有高度的灵活性和可扩展性，能够实现供应链网络的动态调整和优化。

根据以上分析，我们可以看出，传统供应链模型相对简单，适用于一些供应链关系相对简单明确的情况。

而集成供应链模型和网络化供应链模型在面对供应链关系复杂、信息共享和协同合作要求高的情况下更为适用。

题目2题目要求我们分析供应链管理在企业中的价值和作用。

供应链管理在企业中具有以下价值和作用：1. 提高运营效率：通过优化供应链流程和资源配置，可以提高企业的运营效率，减少运营成本，提高产品质量和交付能力。

2. 降低库存成本：通过精确预测需求、优化订货和备货策略，可以降低库存成本，减少过剩库存和滞销产品的风险。

3. 加强供应链合作：供应链管理强调供应链各方之间的合作和协同，能够建立更加稳定和可靠的供应关系，降低风险，提高供应链的韧性和灵活性。

4. 改善客户体验：通过提高交付能力和响应速度，能够满足客户的需求，提升客户满意度，从而增加市场份额和竞争力。

综上所述，供应链管理在企业中具有重要的价值和作用，可以帮助企业提高运营效率、降低成本、加强合作、改善客户体验，从而实现可持续发展。

【作业参考】[福建师范大学]《供应链管理》在线作业二-00042

福师《供应链管理》在线作业二-0004
供应商的绩效考核的指标体系不包括（）
A:质量指标
B:供应指标
C:经济指标
D:物流指标
答案：D
建立供应链合作关系的制约因素不包括（）。

A:高层态度
B:基层态度
C:信任
D:合作伙伴能力
答案：B
每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题属于（）的物流管理决策内容。

A:战略层
B:战术层
C:运作层
答案：C
（）是宏观物流产生社会经济效益之根本。

A:配送
B:运输
C:储存
D:包装
E:营销
答案：A
流通领域的物流主要是指（）。

A:生产物流
B:供应物流
C:销售物流
D:采购物流
答案：C
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性
— _________
A:较强
B:较弱
C:不一定
答案：A
1。

供应链管理形成性考核册参考答案

《供应链管理》形成性考核册及参考答案第一次作业<第一--- 三章）名词解释：1、管理模式2、供应链设计3、供应链合作伙伴关系单项选择题1、供应链的概念是在< ）提出来的。

A. 20 世纪60 年代B.20 世纪70 年代C.20 世纪80 年代D.20 世纪90 年代2、供应链管理是一种<）的管理思想和方法。

A.集成B. 松散C. 积极D. 消极3、供应链的管理目标呈现出< ）特征。

A. —体化B •集成化C ．多元化D ．一元化4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过（ > 传递信息。

A条形码B.全球定位系统C.地理信息系统D ．电子数据交换5、一个企业应尽可能考虑（ > 供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

A. —级B .二级C ．三级D ．多级6、（ > 的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。

A.功能型B .革新型C.复合型D .单一型从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的（ >7、A.供应链规划B •供应链体系模型C.供应链D.供应链原则8、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择< ）A.战略性合作伙伴关系 B •普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D .技术性合作伙伴9、（>伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。

A.纵向B. 横向C•侧向 D. 外向10、供应链是围绕< ）建立起来的。

A. —般企业B. 中间企业C.核心企业D. 物流企业三、多项选择题1、供应链管理与物流管理的区别主要有（ >A.供应链管理是物流运作管理的扩展B•供应链管理是物流一体化管理的延伸C.供应链管理是物流管理的新战略D.供应链管理是物流管理的改头换面2、供应链是一个网络系统，由< ）组成。

A. 供应商B. 供应商的供应商C .用户D. 用户的用户 E .客户3、供应链的结构模型分为< )A. 条状B. 网状 C .链状D. 绳状E .盘状4、不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是< ）A.基于客户供应的供应链设计策略B•基于成本核算的供应链设计策略C.基于多代理的集成供应链设计策略D.基于简单代理的供应链设计策略E,基于客户需求的供应链设计策略5、供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即< )A. 职能独立阶段B. 职能集成阶段C. 内部集成阶段D.外部集成阶段E. 垂直一体化阶段6、合作伙伴关系存在的风险有( > 。

供应链管理课后习题答案【精选文档】

供应链（SC）第一章1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求3 、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC 2）平衡SC的和倾斜的 SC3)有效性SC和反应性SC4、使用环节法分析供应链流程:1）顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成） 2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成,零售订货的接收）3）生产环节（订单到达,生产安排，生产和运输，订货5、接收）4)原料获取环节5、推拉法分析供应链流程:依据相对于顾客需求的执行顺序,供应链上的所有流程可以分为两类:推动流程和拉动流程。

对顾客订单的反应启动拉动流程;对顾客订购预期的反应启动推动流程。

在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的,因此必须进行预测。

由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。

供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来.在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。

个人计算机组装前的所有流程是推动流程,而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应,因而是拉动流程。

6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流,并进行组织、协调与控制。

7 、SCM内涵:1）信息管理 2）客户管理 3)库存管理 4）关系管理 5）风险管理8、 SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点: 1）以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3）集成化管理4）供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 )供应链管理决策的发展 4）供应链管理的协商机制 5）供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7）供应链管理是“外源"整合组织 8）供应链管理是一个动态的响应系统9 、SCM的目标: 1）总成本最低化 2）客户服务最优化 3)总库存成本最小化4)总周期最短化5）物流质量最优化第二章1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容一)基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施2 、价值分析的主要内容：1）识别价值活动 2）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型:直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1）锁定目标.考虑自身资源状况和以往的知识储备、行业现状及特点、竞争对手的实力状态及对比情况、关联领域的影响、潜在竞争者及替代者的演变前景，明确自身努力的方向和目标。