团队制胜

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团队制胜的砝码

树立典型后，要通过典型带动团队。典型的带动作用直接体现在团队的互动性上。
利益驱动意愿
一个团队的成就就是建立在每个成员的成功之上，只有每个或更多的人因努力而成功，才会有团队的成就。一个团队的整体利益与个人利益直接关联，每个成员通过努力和奋斗才能让团队获取更大利益。
创新引发意愿
按照自己想的去做比被动的按别人的要求去作效果是不一样的，他能在做的过程中不断的去想，去完善，去修正，并不断激励自己，坚定意愿和追求卓越。
我是...
情感激发意愿
主管能抓住员工的情感，就能不断的推着员工向前，意愿在情感面前不断坚强，行动在情感面前铿锵有力。
分享促进意愿
人因分享而成长分享其实就是一种表现。每个人都有表现的欲望，
只不过是喜欢的表现方式不一样，作为主管，必须不断发现员工喜欢的表现方式，然后为他提供表现的机会，既能促动其本人，也能激励他人。
压力强制意愿
奖惩是主管给员工施压的重要手段。奖是引导着员工往前走，惩是赶着员工往前走。不奖是对做的好的不公平，不惩也是对做的好的不公平。奖惩标准是员工的工作压力源，有了压力源就能强制员工追求上进，努力达标。
空间构造意愿
位置是一种资源，是一种不花成本的激励。高明的主管总是擅于利用位置资源，总是不断的创造发展空间，让更多人得到提高，拥有成就感和追求自身的超越。
1.目标必须是你（团队）自己的。自己的目标才
会有原动力；至少应该是你参与的，参与的目标才会有行动力。
2.目标必须切合实际。既可以达成，又具有挑战性。 3.目标必须以书面形式体现。可以提醒自己（团队）
已表明决心；同时不易忘，便于协调和超越。
问题意识
团队的活动就伴随着一连串问题的解决过程

浅谈优秀团队应首先具备的四个条件

浅谈优秀团队应首先具备的四个条件2005年2月2日王建民越来越多的实例证明，提升企业整体竞争力是通过团队的力量实现的。

一个优秀的团队可以使企业如期实现和达到各项经济目标；可以使企业在困难和挑战中乘风破浪和立于不败之地；可以使企业发展到永续经营的良好境地。

比如像国内知名企业中的海尔集团、联想集团、娃哈哈集团和天津药业集团等均表现出了优秀团队的力量。

以上优秀团队是怎样获得成功的呢？要想成为优秀团队又应如何去培育和打造呢？对照上述企业的成功经验来比较我们企业的实际情况感到：优秀团队必须具备以下四个方面的条件。

条件之一，必须具备一名优秀的团队带头人常言道：火车跑的快，全靠车头带。

日本管理专家廉因胜说：“企业成功与否，经营领导占70%的作用。

”拿破仑也说过：“绵羊统帅的狮子兵团战胜不了狮子统帅的绵羊兵团。

”可见统帅的力量和带头人素质的高低决定着整个团队战斗力的强弱，因为团队带头人能够凝聚团队成员的人心和意志，他的思想将成为团队的灵魂，他的精神将成为团队的向心力。

海尔集团的老总张瑞敏就可以说是海尔集团的灵魂，他导演的“铁锤砸冰箱”事件；独创的“相马不如赛马”的管理理论；创建的雄厚的海尔文化等，使原本倒闭的青岛电冰箱总厂一跃成为世界顶级企业。

现在，张瑞敏的思想已成为海尔的思想；他的品质就是海尔的品质；他的经营理念就是海尔的经营理念；他就是海尔，海尔就是他。

分析我们分公司几年走过的路程也不难看到，九八年到二00一年我们在完成运上梁施工产值上，连续四年上了四个台阶，从1000片到2000片再到3000片、4000片，不断创造和刷新着上梁历史记录；二00三年开始，我们进行了企业经营转轨、拓展施工领域、涉足土建施工并完成了空港物流加工区和开发区第九大街立交桥工程等。

可以说，每项成绩的取得无不根源于上级领导的指导支持，无不表现出了分公司班子的驾驭能力，也无不体现班子带头人的综合素质和领导水平。

可见，团队统帅和带头人的作用何等的重要。

班组长语录

班组语录1、领导不一定是领袖，团队领袖不是依靠职位权力，而是以人格魅力来感染影响下属。

2、取得班员的心理认同，你的领导绩效不是做加法，而是做乘法。

3、如果你的身边没有追随者，你就不能算作班组领袖。

4、让自己成为标杆是取得认同与争取追随者的桥梁与纽带。

5、做提问式班组长，不仅有助于班组群策群力，实现科学决策，更有助于调动班员积极性，实现民主决策。

6、团队最好的评价不是班组长一个人的评价，而是班员评议+班组长评点。

7、班组激励，既是班组长必须要懂的管理原则，更是一门要掌握的领导艺术。

8、不以规矩，不成方圆。

9、班组是落实企业制度的第一阵地。

10、班组制度是对企业制度的细化与补充。

11、班组长要“管”好班员的心，首先要真诚地“关”好他们的心。

12、班组长赢得人心，从关心班员生活开始。

13、班组长品格影响力，以尊重班员为本，倾听其意见，尊重其建议。

14、团队，超乎一切之上的一件事，就是拥有活力。

15、班组长缓解班员压力，并帮助他们将压力转化为动力，是保证班组生产力的有效方法。

16、认可与赞许是一个非亲家长最容易做到、管理成本最低而管理效果最优的激励手段之一。

17、班组发展，和谐为本，班组长必须把团队的和谐作为班组发展的突破口。

18、日常牧师，就是不停布道，同化班组价值观，修正班组思维方式，优化班组职业观念。

19、领导者要凝聚团队力量，首要就是同化班员的价值观，告诉班员班组里“什么是对的，什么是错的，什么是提倡的，什么是反对的”。

20、思维方式是保证班组绩效的首要因素。

21、“你在为谁工作？”这是班组长需要引导班员正确回答的问题。

22、第一教练，就是率先垂范，传承衣钵（bó）。

23、班组长只有正确认知教练角色，才能有效履行教练职责。

24、班组长的教练示范作用：“氧气面罩法”——自己先戴好，再去帮别人；“教练辅导术”——自己先做出样子来，才能辅导别人去做。

25、班组长要掌握教练技能，把班员当主角，多倾听，多提问，多教导，多激励。

团队建设的心得体会总结(精品10篇)

团队建设的心得体会总结(精品10篇)团队建设的心得体会总结篇1向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作提供服务，为各部门工作提供支持，为全体员工工作提供保障。

向家坝工程建设各项工作能否顺利进行，综合管理部起着非常重要的作用。

作为这个部门的负责人，如何使大家能长期保持一种高昂的精神状态，在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使，是困惑我已久的问题。

通过学习培训，我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。

下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体会。

一、有效的沟通是团队成功的基础在军事拓展的第一天，开展了七巧板游戏，这是一个需要大家协作完成的游戏，总分为1000分，我们被分成4个组，其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队，他们主要是帮助其他3个队拼图，其得分取各队得分的百分比。

每组一个任务书、一套七巧板，每组成员轮流上场拼图，场下允许交流。

比赛结果我们团队在4个小组中得分最低。

我想问题主要出在团队没有进行有效沟通，当一个成员在上面进行拼图时，其他员工要么在场下焦急地指挥拼图人员，要么独自研究，没有集中一起想办法出主意，最终导致结果不理想。

反思我的工作，为什么常感工作很忙很累，但效率不高结果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋头干，与领导、与同事沟通不够造成。

因此，团队没有交流沟通，就不可能达成共识;没有共识，就不可能协调一致，就不可能有默契;没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。

所以，有效沟通是团队成功的基础。

二、团结协作是团队制胜的利器军事拓展训练中有一个过地雷阵的游戏，在120个方格中暗藏着无数颗地雷，要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。

规则规定，地雷是永久存在的，每人最多触雷3次。

大家进行了较好的沟通和成员分工，有先头部队、有人记录探测结果、有人研究规则等。

通过大家团结协作，我们团队取得了不错的成绩，这里体现了团队协作的力量。

中国代表队黑池拉丁团体舞制胜归因分析

中国代表队黑池拉丁团体舞制胜归因分析中国代表队黑池拉丁团体舞制胜归因分析摘要：本文以2019年国际拉丁舞比赛黑池站中国代表队获得团体舞冠军为例，通过对赛场表现、舞姿形态、动作难度、音乐创意等方面进行分析，揭示其制胜的因素。

研究表明，成功的团体舞背后需要具备良好的群体协作能力、高超的个人舞技、稳定的搭档默契、富有表现力的音乐和创意以及坚持不懈的训练和投入。

团体舞制胜的关键在于团队合作和协作，每个成员都要发挥自己的长处，互相包容，互相学习，共同进步。

在实际比赛中，团体舞需要通过创新、个性化的编排来表现出团队风格和文化特色，以提高自身比赛成绩，赛后需要总结经验教训，继续深入训练，不断提高舞技和团队实力。

关键词：团体舞、协作能力、舞技、音乐、训练、比赛经验一、引言拉丁舞作为一种世界性的舞蹈形式，自20世纪初就在全球范围内广泛流传，其华美的舞姿和动感的音乐深受人们的喜爱。

团体舞作为拉丁舞的一种，强调的不仅是个人的表演水平，更注重整体的协调性和团队的合作精神。

在团体舞比赛中，每个成员都发挥着不同的作用，互相辅助，形成了舞蹈的完整画面。

本文以中国代表队在2019年国际拉丁舞比赛黑池站中获得团体舞冠军为例，通过对其表现、技巧、音乐、编排等方面进行分析，总结出团体舞制胜的因素，为以后团体舞比赛的准备和实践提供参考。

二、团体舞制胜的因素分析2.1 团队合作和协作能力团体舞中最重要的因素是团队合作和协作能力。

每个成员都要发挥自己的长处，互相包容，互相学习，共同进步。

一个团队的成员之间必须要有良好的沟通机制、彼此信任和尊重，才能够做到在最短的时间内高效地配合，彼此协作，达到最佳表演效果。

在训练时，团队成员可以互相指导，互相分享经验，共同解决困难，这样可以提高大家的整体水平。

此外，在比赛中，朋友与家人的支持也是提升团队战斗力的重要一环。

2.2 个人舞技的高超个人舞技的高超是团体舞制胜的关键之一。

参赛者必须对基本舞步、身体技巧和舞蹈表现力有深刻的理解和掌握，能够在比赛中自由发挥，创造出丰富多彩的舞姿，给观众们留下深刻的印象。

团队建设心得体会感悟(精选10篇)

团队建设心得体会感悟（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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团队管理法则

团队管理法则1.团队的利益至高无上,老板也要服从。

2.当我们要达到长远的目标的时候，最需要的是鬣狗一样团结的整体，用领导者的魅力整合一个团队,然后激发他们的工作激情，这才是一个合格团队领导者必须具备的素质。

3.要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。

4.利益共享:在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有力的管理武器。

5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。

一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。

但是，如果你对这样的人忽视不管,那就是这个团队走向分裂和失败的开始。

因为他的存在,往往会将团队中真正做事的人淘汰。

6.团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助,将很难成事.你的核心班底对你的贡献越大,你在团队中的分量也就越重。

7.不管你有多么成功，切记，将功劳与荣誉归于团队的伙伴。

8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。

想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。

你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。

然后,你的团队将方向一致，行动一致.9.打造全透明的下属，将让你感到安全。

你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望,才能更好地使用他.10.很多团队管理者，都希望部下既具有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。

但是，这个愿望基本实现不了。

11.知人善用,将让你获得意外的收获。

12.对管理者来说,失信是最不可原谅的.最重要的是守承诺、讲信用,答应员工的事情，就一定要做到。

13.能激发出员工潜力的上司,才是成功的领导者。

反之，压制员工的潜力，就意味着团队的成长是你一个人的事，会将你活活累死。

14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失,也不要询问员工“我应该如何解决？"而要问“你有什么好建议供我参考？"15.管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通，并总能说服对方，或者大度地被说服。

{团队建设}团队制胜五步曲法则

（团队建设）团队制胜五步曲法则团队制胜五步曲法则今天的商场征战上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经壹去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力，只有你的团队比别人更优秀才能于竞争形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利的必备条件。

对于企业来说壹个优秀的团队意味着什么？壹个优秀的团队，能够把企业带到永续运营的高尚境界；能够能更好的达成企业的各项运营目标；能够能更好的达成顾客的满意度。

近年来于国内十分盛行的拓展训练，主要是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有壹个项目十分经典，叫盲阵。

于壹块空地上，将壹队人（人可多可少，越多越难）蒙上眼睛，交给他们壹跟长绳子，要他们于规定时间内把绳子拉成壹个正方形。

起初大家往往会乱成壹团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成壹片，经过漫长而无为的争吵大家才能渐渐开始明白：必须确立壹名优秀者为领袖,仍要有智者为助手，统壹意志、统壹目标、统壹行动，大家均能自觉地做到令行禁止，各负其责。

才能完成这个简单的游戏。

见似简单做好却不容易，这里就有壹个团队的组建、合作到完成任务的过程。

海尔的团队是优秀的，壹个平凡的故事令人感动：1999年4月5日下午俩点，壹个德国的经销商打来电话，要求“必须于俩天内发货，否则定单自动失效”。

而俩天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午俩点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照壹般程序，做到这壹切几乎是没有可能的。

如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头且进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全部全身心地投入到工作中，抓紧每壹分钟，使每壹个环节均顺利通过。

当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔“货物发出”的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，仍破了“十几年”的例向海尔写了感谢信。

团队的成功才是个人的成功

团队的成功才是个人的成功导读：现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。

谭老师希望各个企业都可以塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神！前言：如果一个人在工作中只看到自己的利益，忽视团队的利益，没有团队精神，是无法在现代企业里立足的。

如果哪个人仗着自己比其他人优秀而傲慢地拒绝与同事合作，或者找各种借口，没有积极的合作意识，总是自己一个人在孤军作战，那是十分可怕的事情。

一支足球队，如果只有个人精神，便永远没有胜利的可能。

所以没有团队的成功，就没有个人的成功。

公司——company，就是指“一群伙伴”，即伙伴关系（agroupofcompany）。

其实，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴吗？可见，这就是一种特殊的人与人之间的关系，而且是亲密的互助关系！“三个和尚没水吃”，就是对这种关系的微妙性的破坏。

据说，世界上有个评价：“一个中国人你得小心，一个日本人你可以放心；两个中国人你可以放心，两个日本人你得用心；三个中国人自己会打起来，三个日本人，你就要用全身心去防范。

”是日本人的团队精神，也是我们中国人的尴尬。

韦尔奇在提到团队时，曾经把运动团队作为团队的典型。

他认为，其一，团队的成员必须经过精心选拔和组合；其二，每一个团队成员的职责都与其他人不一样；其三，领导者在管理团队成员时要区别对待，有针对性地培养。

从这个意义上来说，团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩，只有每一个团队成员充分发挥自己的能力，协调好与别人的分工和关系，团队的业绩才有可能达到最大化。

由此看来，团队的重点在于协调和合作，在于默契的配合，在于发挥每个人的全部潜能，在于创造高绩效。

以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能称之为团队。

团队概念理清了，团队精神就好理解了，首先，何为团队精神？现在无论是媒体，还是企业，都在谈“团队精神合作”、“团队精神”，但究竟什么是“团队精神”呢？团队精神反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。

团队凝聚力--团队建设

团队凝聚力说到团队凝聚力，这也是我一直以来强调的。

因为在二十一世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力也被越来越多的矢志成功的人士所关注。

拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。

在当今日趋残酷的竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。

团队的力量是不容置疑的，也是大家所共知的。

那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢？这是问题的关键。

我觉得要从以下几个方面着手：一是要形成团队的核心力量。

拥有足够凝聚力的领导者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。

与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。

他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。

一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。

进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。

“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。

二是要知人善用。

“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的优点和缺点，团队领导人需要做的就是合理调整团队成员，做到优势互补，同时扬长避短，发挥出每位成员的最大价值。

三是要建立合理的分配体系。

在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收，“道不同不相为谋”，理想不同就谈不上凝聚。

领导者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体现“人适其位、人尽其责”为原则，把平等、合作、默契树为团队的理念。

四是要保持良好的沟通和协调。

沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。

职场团队意识的重要性

职场团队意识的重要性企业深刻认识到团队是企业制胜的法宝，现在都强调团队打造，从制度、激励、考核到培训，都是围绕着团队的执行力和凝聚力展开的。

《弟子规》道出了关键的一点：互相尊敬、和睦相处。

员工思想认识不调整，团队打造永远都是一句漂亮的口号。

企业部门之间、同事之间互相推诿和扯皮，造成企业大量内耗。

为了杜绝这种现象，企业设立更加细致的部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度等，学习都要花很长时间。

笔者也曾有幸接触到一些企业，没有那么多的管理制度，没有那么多的岗位职责和要求，反而企业员工流失率低，大家都很敬业。

细究发现，这些企业员工的心灵都比较“简单”，强调用心。

与用外压方式实现的团队执行力相对应，他们强调“自律”，是由内而发，团队执行更具有感召力和持久性。

很多问题的产生都是由于教育的缺失、人心的不善造成的。

一些企业部门之间强调这是你的，那是我的，好像井水不犯河水。

企业才是一个整体，各部门之间哪可能分的那么清晰。

部门本我意识过强，或者因为对另一个部门负责人“看不顺眼”，就故意刁难，这是多么的自私自利!每个人的一生认识不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右。

如此的“小圈子”，都不互相珍惜，多么可叹!何必非要给他人带来那么多的麻烦?狭小的心胸和视野，如何能够事业顺利，再攀高峰?同事之间，遇到好的就争抢，遇到不好的就推诿。

好处都是自己的，不好的都是别人的，天下哪有那么好的事情?事情总是难完全公平，总会有人多承担，有人少承担，那既然如此，为什么多承担的就不能落到自己头上呢?碰到一家企业，管理机构庞大，部门职能交织在一起，剪不断、理还乱。

同一个客户就可能有公司5个销售平行部门去服务，这些平行部门还派生出各自的职能岗位，浪费公司不少的人力和财力。

好在该公司的产品利润率很高，才养活了那么大的臃肿机构。

企业老板一直喊着公司不赚钱，如此多的人员，纵然天天加班到晚上11点，那么低的组织效能、人员效率，内耗就占去了不少，还能有多少净利润可言?专家分析：人的潜能是很大的，很多都没有完全发挥出来，关键是“心”的转变，一念想通，企业就内耗减少，不但提升了自己的幸福感，还为企业带来相当可观的利润。

冰壶运动的团队协作与策略

冰壶运动的团队协作与策略冰壶运动，这项起源于十六世纪苏格兰的冬季运动项目，不仅考验着运动员的技巧与体力，更是一项对团队协作与策略运用要求极高的智力游戏。

在光滑如镜的冰面上，一队四名队员通过默契的合作与精妙的战略部署，共同追求将石壶送至圆心的目标。

团队协作是冰壶运动的核心精神。

比赛开始前，队员们会进行深入的交流，从石壶的投放力度到旋转方向的每一个细节都会仔细讨论。

每一次投壶的背后，都是无声的默契和无数次的训练。

当队长发出指令，其他队员便会依据指示进行扫冰，精准控制冰面温度和摩擦，这需要队员们之间有着几乎心灵感应般的配合。

策略的制定与执行同样至关重要。

每场比赛之前，队员与教练会根据对手的技术特点和之前的对战记录来制定相应的比赛策略。

策略可能包括选择保守或攻击性的打法，决定石壶的占位或击打次序，以及如何在比赛中调整战术以应对突发情况。

成功的策略能让团队在比赛中占据先机，也能在不利情况下实现逆转。

观察场上的比赛，可以发现优秀的队伍总是那些能够根据实际情况灵活调整策略、队员间能相互补充协作的队伍。

比如，在面对对方高分的情况下，队员们需要迅速作出决策，是否采取清除对方石壶的策略，或是通过构建保护屏障来守分。

而在己方领先时，则可能需要更多地考虑如何利用石壶的布置来稳固防守，避免对方的反击。

值得一提的是，团队中的每一位成员都扮演着不可或缺的角色。

队长不仅要在比赛中做出关键性决策，还要在平时训练中培养团队的凝聚力和应变能力；而副队长则需要随时准备接替队长的位置，同时在大方向上给予支持；第三和第四队员虽不如前两位那样频繁地参与决策，但在执行战术和日常训练中也至关重要。

冰壶运动的魅力在于它所体现的团队精神和战略智慧的完美结合。

每一次滑石的竞争，不仅是对个人技能的检验，更是团队合作与策略制胜的最佳示范。

在冰壶的赛场上，每一个队员都是团队不可或缺的一环，他们共同书写着运动策略与协作的篇章。

团队的成功才是个人的成功

团队的成功才是个人的成功--明阳天下拓展培训导读：现代社会并不缺少有才能的人，但每个企业真正需要的是既有才能又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能获得成功。

谭老师希望各个企业都可以塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神！前言：假设一个人在工作中只看到自己的利益，无视团队的利益，没有团队精神，是无法在现代企业里立足的。

假设哪个人仗着自己比其别人优秀而傲慢地回绝与同事合作，或者找各种借口，没有积极的合作意识，总是自己一个人在孤军作战，那是非常可怕的事情。

一支足球队，假设只有个人精神，便永远没有成功的可能。

所以没有团队的成功，就没有个人的成功。

公司——company，就是指“一群伙伴〞，即伙伴关系〔agroupofcompany〕。

其实，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴吗？可见，这就是一种特殊的人与人之间的关系，而且是亲密的互助关系！“三个和尚没水吃〞，就是对这种关系的微妙性的破坏。

〞是日本人的团队精神，也是我们中国人的为难。

韦尔奇在提到团队时，曾经把运动团队作为团队的典型。

他认为，其一，团队的成员必须经过精心选拔和组合；其二，每一个团队成员的职责都与其别人不一样；其三，指导者在管理团队成员时要区别对待，有针对性地培养。

从这个意义上来说，团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩，只有每一个团队成员充分发挥自己的才能，协调好与别人的分工和关系，团队的业绩才有可能到达最大化。

由此看来，团队的重点在于协调和合作，在于默契的配合，在于发挥每个人的全部潜能，在于创造高绩效。

以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能称之为团队。

团队概念理清了，团队精神就好理解了，首先，何为团队精神？如今无论是媒体，还是企业，都在谈“团队精神合作〞、“团队精神〞，但终究什么是“团队精神〞呢？团队精神反映的就是一个人与别人合作的精神和才能。

如何带领团队更具竞争优势

如何带领团队更具竞争优势《孙子兵法》开宗明义,认为“道”是赢得战争的第一种因素。

孙子所说的“道”就是让部属与领导的价值观一致,这样部属就会与领导者生死与共,不管什么困难和危险,都会表现出崇高的献身精神。

我们今天所说的“道”,就是团队精神。

市场竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,问题的难度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求,无法适应市场环境的要求。

团队,是在没有改变整个组织框架的情况下,构建起的“行动小分队”,它既可保证整个组织的稳定性,又可灵活应对市场环境的各种变化。

因而,对一个组织而言,有目标各异的各种高绩效团队存在,将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力,促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。

团队是由具有不同知识、技术、技能、技巧,拥有不同信息的人所组成的群体,每个人所擅长的领域不同,可以汇集解决实际问题所需的各种智慧、经验和创造力,可以快速解决具有复杂性特征的各种实际问题。

因此,构建协同作战、联合进攻的团队已成为竞争制胜的关键之所在。

良好的团队氛围,可以提供个体之间相知、相识的平台,促进个体间感情的交融,消除相互之间的提防心理,从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。

团队可以根据市场环境的变化,自己确定目标、制定计划、整合资源,实行自我管理和自我控制,满足团队整体及团队成员自我实现的需求。

同时,通过团队组织模式进行决策,可以集思广益,降低决策环境的不确定性程度,消除信息的不对称,提高决策的速度和正确性。

团队对组织学习也有很大的促进,表现为两个层而:一是个体层面。

团队是由在同一产品价值链上,拥有不同知识、技术、技能、技巧和信息的人所组成的群体,一般而言,陌生而又相关的环境条件,更能刺激学习,更能调动学习的热情。

一个好的团队的重要特征之一,是具有充分交流沟通的体系,它能够促进个体知识的共享,从而有效地改进整个组织的学习,促使学习型组织的形成。