制作团队.ppt
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《团队建设课件》PPT课件
三、团队的建设
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19
三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
.
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三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
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21
三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
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16
二、团队的目标
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景 又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团 队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
.
13
团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标 是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态 中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
.
14
分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
.
15
二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的 核心成员，也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所 以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发 展相连接。
团队建设ppt_图文
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
04
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相 排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有 害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使 组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组 织的健康发展。
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES
团队建设与管理PPT课件
.
团队文化之核心----团队执行
一个人不能生存，懂得团队执行的人 生存能力比较强！
.
目录
第一部分：引言 第二部分: 团队文化建设 第三部分：高效团队建设 第四部分：团队管理
.
现实工作中常见的问题 说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；
迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利 迷思二：如何变压力为动力，变动力为销售力 迷思三：一放就乱，一管就死 迷思四：过分迷信金钱的奖励作用，将金钱作为有效的激励手段。
我们建立团队吧？……”； • “办公室政治”泛滥，不是你的人就是我的人，山头林立，各有靠山。
跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉；
.
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙
• 你好我好大家都好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融，像个团 队，实则没有业绩，缺乏效率，不像企业。要这种所谓的“团队”何 用？
美国一些研究人员试图通过对每个队员的能力评估，来预测在每季 结束后棒球队和篮球队的成绩。每位队员均以1—10的记分来表示他 在这一职业运动中的全面能力，然后将得分总和，用于预测该队在整 个赛季的最后成绩。其中一项运动的准确度达到90%，而另一项运 动准确度只有35%。
.
社会惰性
社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们 工作起来就没有分开来考虑那么起劲。
当人们在小组里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且 不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。
研究表明，在许多任务中，集体完成任务的 效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%
.
哪些是团队？
家庭
群体无处不在
公司
社交
团队文化之核心----团队执行
一个人不能生存，懂得团队执行的人 生存能力比较强！
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目录
第一部分：引言 第二部分: 团队文化建设 第三部分：高效团队建设 第四部分：团队管理
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现实工作中常见的问题 说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；
迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利 迷思二：如何变压力为动力，变动力为销售力 迷思三：一放就乱，一管就死 迷思四：过分迷信金钱的奖励作用，将金钱作为有效的激励手段。
我们建立团队吧？……”； • “办公室政治”泛滥，不是你的人就是我的人，山头林立，各有靠山。
跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉；
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各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙
• 你好我好大家都好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融，像个团 队，实则没有业绩，缺乏效率，不像企业。要这种所谓的“团队”何 用？
美国一些研究人员试图通过对每个队员的能力评估，来预测在每季 结束后棒球队和篮球队的成绩。每位队员均以1—10的记分来表示他 在这一职业运动中的全面能力，然后将得分总和，用于预测该队在整 个赛季的最后成绩。其中一项运动的准确度达到90%，而另一项运 动准确度只有35%。
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社会惰性
社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们 工作起来就没有分开来考虑那么起劲。
当人们在小组里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且 不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。
研究表明，在许多任务中，集体完成任务的 效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%
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哪些是团队？
家庭
群体无处不在
公司
社交
团队建立(1).ppt
·人在团队中，彼此得到相互的激励，能发挥强大的力量，所谓“二加上二 可以等于六。”
1
讲师：三清翁
团队建立
·但是另一些话也回绕于耳际 中国人常说：“三个和尚没水喝”，西方人说：“太多的材料，搅混了汤 味”这些说辞，有如暮鼓晨钟，提醒我们，人多好办事，但人多也碍事。 团体力量的发挥，虽然可能是相辅相成，也可能是相互抵消，但存在着一 个千真万确的事实是——团队的集体智慧高于个人的智慧。“三个臭皮匠， 胜过一个诸葛亮”。
的竞争力而不是员工个别的竞争；评估一致性决策的适当性；评 估解决单位问题的机会；评估团队中的个别差异；评估冲突；评 估员工的参与度；评估全体成员的知识、合作及福利等。 3.决策：一个团队了解问题的解答不止一个；了解团队的决策必须所有成
生涯经营大志典 ☆一块块砖头砌起墙，一条条小河汇大江。
6
讲师：三清翁
生涯经营大志典 ☆大勋所任者唯一人，然群谋济之乃成。
7
讲师：三清翁
五、团队成长的四大阶段：
第一阶段：环境适应阶段
领导者管理工作指引： 1.对群体成员澄清任务目标，成员关系及互赖互存。 2.拟定分工职掌、团队规章及沟通方式及网络。 3.确定领导者对内对外角色，澄清权威及责任关系。 4.研拟目标完成计划，并对成员提出说明解释。
3
讲师：三清翁
团队建立
这不是一个个人逞强扮英雄的时代！ 这是一个讲究团队建立，打群体战的时代！ 因此『团队建立』(Team Building）的课题成为近年管理学界热门的 显学，许多顾问公司或训练机构也大量推出这一类的课程，以满足最新管 理的趋势及需求。
工作团队大势所趋
工作团队是指任务导向的人事结合，这些人具有下列特性： ＊他们都是来自组织内重要次级单位的代表人员。 ＊他们彼此之间均具有某种程度的相互影响力。 ＊他们都经由一个次级组织而互动。 ＊他们在追求共同的组织目标，同时接受一套己。
1
讲师：三清翁
团队建立
·但是另一些话也回绕于耳际 中国人常说：“三个和尚没水喝”，西方人说：“太多的材料，搅混了汤 味”这些说辞，有如暮鼓晨钟，提醒我们，人多好办事，但人多也碍事。 团体力量的发挥，虽然可能是相辅相成，也可能是相互抵消，但存在着一 个千真万确的事实是——团队的集体智慧高于个人的智慧。“三个臭皮匠， 胜过一个诸葛亮”。
的竞争力而不是员工个别的竞争；评估一致性决策的适当性；评 估解决单位问题的机会；评估团队中的个别差异；评估冲突；评 估员工的参与度；评估全体成员的知识、合作及福利等。 3.决策：一个团队了解问题的解答不止一个；了解团队的决策必须所有成
生涯经营大志典 ☆一块块砖头砌起墙，一条条小河汇大江。
6
讲师：三清翁
生涯经营大志典 ☆大勋所任者唯一人，然群谋济之乃成。
7
讲师：三清翁
五、团队成长的四大阶段：
第一阶段：环境适应阶段
领导者管理工作指引： 1.对群体成员澄清任务目标，成员关系及互赖互存。 2.拟定分工职掌、团队规章及沟通方式及网络。 3.确定领导者对内对外角色，澄清权威及责任关系。 4.研拟目标完成计划，并对成员提出说明解释。
3
讲师：三清翁
团队建立
这不是一个个人逞强扮英雄的时代！ 这是一个讲究团队建立，打群体战的时代！ 因此『团队建立』(Team Building）的课题成为近年管理学界热门的 显学，许多顾问公司或训练机构也大量推出这一类的课程，以满足最新管 理的趋势及需求。
工作团队大势所趋
工作团队是指任务导向的人事结合，这些人具有下列特性： ＊他们都是来自组织内重要次级单位的代表人员。 ＊他们彼此之间均具有某种程度的相互影响力。 ＊他们都经由一个次级组织而互动。 ＊他们在追求共同的组织目标，同时接受一套己。
团队建设活动方案ppt
05
结论与展望
总结活动方案的亮点和不足
• 亮点总结 • 本次团队建设活动方案具有创新性，注重培养团队合作精神，增强团队凝聚力。 • 通过多元化的活动形式，使参与者充分感受到团队建设的乐趣和意义。 • 本次活动方案充分考虑了不同团队成员的背景和需求，提高了参与者的参与度和认同感。 • 不足总结 • 部分活动设计的组织和执行仍存在一些细节上的不足，需要进一步完善和改进。 • 在活动内容的选择上还需更加注重对团队成员的个性差异和兴趣爱好的兼顾。
对团队成员的激励与承诺
• 激励 • 对于积极参与并贡献于团队建设的成员，将给予适当的奖励和表彰。 • 提供更多的职业发展机会，鼓励团队成员充分展现自己的才能和潜力。 • 为团队成员提供良好的工作环境和福利待遇，以满足其基本需求和发展。 • 承诺 • 将为团队成员提供更加完善的培训和学习机会，促进个人成长和职业发展。 • 将进一步协调资源，为团队成员提供更好的工作条件和支持。 • 将持续关注团队成员的心理健康和生活质量，积极解决困难和问题。
3
提升员工满意度
良好的团队建设活动可以让员工感到被关注和 认可，增加员工的工作满意度和归属感。
目标和预期成果
增强团队凝聚力
01
通过一系列的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任
，提高团队合作精神和凝聚力。
提高团队绩效
02
通过培训和技能提升，提高团队成员的工作能力和协作水平，
从而提高整个团队的绩效。
活动预算和资源需求
• 预算 • 场地租赁费用：1000元 • 奖品费用：2000元 • 餐饮费用：2000元 • 总预算：5000元 • 资源需求 • 活动组织者：3人 • 场地布置：需要相关设备和布置物品 • 餐饮服务：提供饮料、水果等简单的食物和饮品
打造高绩效团队培训PPT课件
2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度 准确性
个人决策
快 较差
群体决策
慢 较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法 判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过 程就谈不上可接受性。
团队管理课件(140页PPT)
需关注的问题
•是否能够经常并且轻易地举行会议 •所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 •所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 •每个人是否都能了解其他人的作用和技能 •是否还需要更多的人来实现目标 •是否有可能，也有必要再分下一级小组
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
•共同的、有意义的目的能确定基调和志向 •具体的业绩目标是这个目的整体的一部分 •两者的结合对业绩是重要的
需关注的问题
•这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想 •这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的 •所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的 •团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义 •这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题 •团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
在决策时愿意 承担明确的风 风险责任
共享管理的 责任义务
把实现组织的 目标和实现人生 的价值结合在一起
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
目录
1.认识团队
1.1团队的定义 1.2团队的类型
1.3团队的特征
1.4团队的意义 2.建设团队
3.评估团队
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
1.2团队类型－内部机制
按内部运行机制，大体上分为两种类型：综合性的和自我 管理式的。
小组成员
小组主管
A
小组成员 小组成员
小组成员
小组成员
A
小组成员
B
小组成员
E
小组成员
B
9人团队ppt排版
9人团队ppt排版一、标题：1.标题中的数字，根据实际情况进行调整，数字一般在6-8之间。
2.标题中出现的关键词，可以添加合适的颜色、字体、字号、间距等。
3.标题和内容之间保持平衡状态即可。
二、正文：1.正文中的内容尽量选择一些有意义或者与主题相关的内容，避免出现重复或无关内容。
2.正文中要加入一些图片、视频等内容，使 PPT更有视觉冲击力。
3.正文中插入一些图片或者视频，以增强 ppt的趣味性和可读性。
4.文字部分要尽量使用不同字体，避免字体大小不统一。
1.标题和内容保持一致在 PPT制作中，标题和内容一定要保持一致。
如果两者不是完全一致，可以根据实际情况进行调整。
比如标题： XX企业的经营情况、 XX产品的销售情况等。
如果标题中出现了一个数字，可以通过字体、字号和间距等方式对数字进行调整。
比如数字：“7”，在制作时只需要将数值调整为“7”即可。
因为是一个人做多个标题，所以在制作中可以先制作标题（9），然后对标题（3）进行合并排版。
这样就避免了标题和内容之间出现重复或无关内容，使得 PPT更美观、简洁。
例如正文：“产品”、“设计”等，如果在制作时直接将两个标题合并起来就会出现一大堆字。
2.将标题替换为其他字体，并且调整大小、颜色。
5.调整字体的大小，让文字更醒目，并保证不变形。
6.适当调整段落的大小，保持文字间的间距一致，并且确保内容不会出现遮挡和变形。
7.将标题中的关键词替换为图片。
8.在编辑栏中点击标题之后，选择字体颜色和字号进行编辑。
9.将字字号调整到合适的位置。
10.调整字体颜色、字号等，使其更醒目。
11.对标题进行适当美化处理即可。
12.调整字体格式，添加渐变填充，使文字颜色更加丰富、柔和些，更容易阅读效果。
！15.根据实际情况对标题进行适当调整（如图4）：16.将文字放到适当位置后即可得到完美排版效果（如图5）。
17.将文字、图片分别组合使用后（如图6）得到的效果如下：18. PPT排版效果是一个长期积累、不断完善的过程，需要我们根据实际情况进行相应调整、完善之后才能得到理想效果。
企业团队介绍PPT
输入内容 3
这里用一段简单的话介绍 公司概况，重点内容可以 放在上方的圆内突出出来， 右边的图可以虚实结合， 即好看又重点突出。必要 时还可以分成多页来介绍。
输入内容 4
这里用一段简单的话介绍 公司概况，重点内容可以 放在上方的圆内突出出来， 右边的图可以虚实结合， 即好看又重点突出。必要 时还可以分成多页来介绍。
INTRODUCTION
OF
ENTERPRISE
TEAM
2021
………
企业团队介绍
年轻|活力|积极|向上
logo
…… 负责人：小某某
时间：2021.xx.xx
01 关于团队介绍
目录
CONTENTS
02 团队成员展示 03 团队精神文化 04 团结协作向前
01 关于团队介绍
PART
01 关于团队介绍
0 2市团场队分成析员 展 示
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标题
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标题
标题
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标题
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02 团队成员展示
输入内容
这里用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放 在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即
好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
输入内容
这里用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放 在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即
好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
03 团队精神文化
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4
CD molecules & disease
Structure Most CD molecules are transmembrane protein or glycoprotein,including extramembrancous,transmembranous and intracellular areas.
16
CD molecules & disease
3
CD molecules & disease
According to monoclonal antibody identification method,the same differentiated antigen that can be recognized by monoclonal antibody coming from different labs are called CD (cluster of differentiation)
5
CD molecules & disease Classifications
CD molecules are numbered according to the time of discovery.So far,they have been named from CD1 to CD166.
6
Classification
T
cell
B
cell
Activated cell
Myeloid cell
NK
cell
Platelet cell Endoepithelial cell Adhesion molecule
Cytokine
CD Serial Number cd1～cd8，cd27,cd28,cd60,cd98~cdw101 cd10,cd19~cd24,cd37,cd39,cd40,cd72~cd86 cd25,cd26,cd30,cd69~cd71,cd95~cd97 cd9,cd11b~cd17,cd31~cd36,cd64~cd68,cd8 7~cd93,cd115 cd11a,cd18,cd29,cd38,cd43,cd45~cd48,cd5 2~cd59,cd94 cd41,cd42,cd63,cd107 cd105,cd106,cdw109
9
10
CD molecules & disease
2.Regulate the differentiation and migration of hemopoietic cells.
3.Participate inflammation. 4.Cell migration.
eg.cancer matastasis
8
CD molecules & disease
Function 1. CD molecules take part in the recognition between immune cells and Ag or other immune cells.They also participate the activation,proliferation differentiation and immune function.
cd11a,cd44,cd49~cd51,cd61,cd62,cd102~ cd104,cdw108 cdw116,cd117,cd120~cd122,cd124,cd1276~
CD molecules & disease
All of them are classified approximately into 9 groups: T cell, B cell, activating cell, myeloid cell, NK/non-lineage cell, platelet, endoepithelial cell, adhesion molecule and cytokine receptor .
1
CD molecules & Disease
制作团队：
资料：冯华 樊慧慧 崔晓霈 李金枝 何平 鲁建华 张泽立
整理：冯华 翻译：崔晓霈 李金枝 樊慧慧 制作：鲁建华 何平
2000级七年制一班
2
CD molecules & disease
Concept
CD molecules,which are also called leukocyte differentiation antigen,are the surface markers appear or disappear on leukocytes (also include platelet,blood vesseБайду номын сангаас endothelial cell etc) during the process of differentiation and activation.
11
12
CD molecules & disease
Cdmolecules and disease 1.CD molecules’normal functions: 1)CD molecules related to activation of T
cell ,TCR/CD3 Complex,CD4 Coreceptor,CD8,CD2,CD58,CD28- Costimulators
13
14
15
CD molecules & disease
2).CD molecules related to inflammatory reactions. Firstly:CDb2I and CDb2E mediate neutrophiles to
roll and combine,the monoclonal Ab that untilselection can inhibit the reaction dramatically When passing through endothelium, CD4/CD18 interacts with its ligand,playing an important role.
CD molecules & disease
Structure Most CD molecules are transmembrane protein or glycoprotein,including extramembrancous,transmembranous and intracellular areas.
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CD molecules & disease
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CD molecules & disease
According to monoclonal antibody identification method,the same differentiated antigen that can be recognized by monoclonal antibody coming from different labs are called CD (cluster of differentiation)
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CD molecules & disease Classifications
CD molecules are numbered according to the time of discovery.So far,they have been named from CD1 to CD166.
6
Classification
T
cell
B
cell
Activated cell
Myeloid cell
NK
cell
Platelet cell Endoepithelial cell Adhesion molecule
Cytokine
CD Serial Number cd1～cd8，cd27,cd28,cd60,cd98~cdw101 cd10,cd19~cd24,cd37,cd39,cd40,cd72~cd86 cd25,cd26,cd30,cd69~cd71,cd95~cd97 cd9,cd11b~cd17,cd31~cd36,cd64~cd68,cd8 7~cd93,cd115 cd11a,cd18,cd29,cd38,cd43,cd45~cd48,cd5 2~cd59,cd94 cd41,cd42,cd63,cd107 cd105,cd106,cdw109
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CD molecules & disease
2.Regulate the differentiation and migration of hemopoietic cells.
3.Participate inflammation. 4.Cell migration.
eg.cancer matastasis
8
CD molecules & disease
Function 1. CD molecules take part in the recognition between immune cells and Ag or other immune cells.They also participate the activation,proliferation differentiation and immune function.
cd11a,cd44,cd49~cd51,cd61,cd62,cd102~ cd104,cdw108 cdw116,cd117,cd120~cd122,cd124,cd1276~
CD molecules & disease
All of them are classified approximately into 9 groups: T cell, B cell, activating cell, myeloid cell, NK/non-lineage cell, platelet, endoepithelial cell, adhesion molecule and cytokine receptor .
1
CD molecules & Disease
制作团队：
资料：冯华 樊慧慧 崔晓霈 李金枝 何平 鲁建华 张泽立
整理：冯华 翻译：崔晓霈 李金枝 樊慧慧 制作：鲁建华 何平
2000级七年制一班
2
CD molecules & disease
Concept
CD molecules,which are also called leukocyte differentiation antigen,are the surface markers appear or disappear on leukocytes (also include platelet,blood vesseБайду номын сангаас endothelial cell etc) during the process of differentiation and activation.
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12
CD molecules & disease
Cdmolecules and disease 1.CD molecules’normal functions: 1)CD molecules related to activation of T
cell ,TCR/CD3 Complex,CD4 Coreceptor,CD8,CD2,CD58,CD28- Costimulators
13
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CD molecules & disease
2).CD molecules related to inflammatory reactions. Firstly:CDb2I and CDb2E mediate neutrophiles to
roll and combine,the monoclonal Ab that untilselection can inhibit the reaction dramatically When passing through endothelium, CD4/CD18 interacts with its ligand,playing an important role.