ISO14001-2015标准讲解

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ISO14001:2015 环境管理体系标准

ISO14001:2015 环境管理体系标准

ISO14001:2015环境管理体系标准引言0.1.背景达到一个平衡的环境,社会和经济被认为是基本满足现代人的需求又不损害后代人满足其需求的能力。

可持续发展作为一个目标是通过平衡可持续发展的三大支柱。

社会对可持续发展、透明度和问责的期望已经从环境污染、资源利用效率低下、废物管理不当、气候变化、生态系统退化和生物多样性丧失等方面发展了越来越严格的立法,对环境造成了越来越大的压力。

这使得环境管理组织采用一种系统化的方法通过实施环境管理体系,目的是促进环境可持续发展的支柱。

0.2.环境管理体系的目的本标准的目的是为组织提供一个框架,来保护环境和应对不断变化的环境条件与社会经济平衡的需要。

它指定要求,使一个组织能够实现预期的结果集的环境管理体系。

一个系统的环境管理方法,可以为高层管理人员提供信息,来建立长期的成功和创建选有助于可持续发展的:——保护环境预防或减轻不良环境影响;——减轻潜在的不利环境条件对组织的影响;——协助组织实现合规义务;——提高环境绩效;——控制或影响组织的产品和服务的设计、制造、分布式、消费和处理,通过使用生命周期的角度来看,可以防止环境影响生命周期内无意中被转移到别的地方;——实现财务和运营效益的同时,还实现环保的替代品,加强组织的市场地位;——环境信息交流有关利害关系方。

本国际标准,就像其他国际标准,并不打算增加或改变一个组织的法律要求。

0.3.成功因素环境管理体系的成功取决于承诺所有级别和功能的组织,由最高管理层组织利用机会来预防或减轻不良环境影响,提高有益的环境影响,尤其是那些具有战略和竞争的影响。

高层管理可以有效地解决其风险和机遇,将环境管理融入到组织的业务流程、战略方向和决策,使他们与其他业务优先级,将环境管理融入其整体管理系统。

示范的成功实现本国际标准可以用来向利害关系方保证一个有效的环境管理体系。

采用本标准本身并不能保证最优环境的结果。

本国际标准的应用可以不同,从一个组织到另一个组织的关联。

ISO14001:2015版环境管理体系标准解读培训学习PPT课件

ISO14001:2015版环境管理体系标准解读培训学习PPT课件
4.1理解组织及其所处环境
理解要点
A.4.1理解组织及其所处环境 ——与组织环境相关的外部问题的考虑方面可包括: 政治—政治体制类型、经济—可利用的公共资源、金融— 金融体系、竞争—其他当地类似组织的发展目标和理念, 在必要时所采取保持竞争地位的措施、供应链管理、社会、 文化、市场和公共需求、技术、立法、自然。 ——与组织环境相关的内部问题的考虑方面可包括: 组织管理方法和结构、守法、方针、目标和策略、能力和 潜力、信息系统、与内部利益相关方的关系、管理体系和 标准、组织风格和文化、合同。 ——考虑下列一些信息的来源可以帮助组织确定其环境条 件: 气象,地质,水文,生态信息 与本组织所在地有关的历史灾害信息 可提供的以前的环境审查、评估或评价,如初始环境 评价或生命周期评估报告 境监测数据 环境许可证或许可证申请 环境紧急情况和事故的报告
2015版环境管理体系标准解读
ISO14001:2015
4.4环境管理体系 为实现组织的预期结果,包括提高其环境绩效,组织 应根据本标准的要求建立、实施、保持并持续改进环 境管理体系,包括所需的过程及其相互作用。 组织建立并保持环境管理体系时,应考虑4.1和4.2获 得的知识。
理解要点
A.4.4环境管理体系 ——主要变化: 1)增加了运行环境管理体系的出发点“为取得预期 的结果,包括提高其环境绩效”的表述; 2)特地强调了环境管理体系“所需的过程及其相互 作用”的要求; 3)增加了“组织在建立和保持环境管理体系时,应 考虑在4.1和4.2中所获得的知识”的要求; 4)弱化了文件化的要求。 ——策划--实施--检查--改进 P:4/4.3/4.4/5.1/5.2/5.3/6.1.2/6.1.3/6.1.4/6.2.2 /6.2.3/6.2.4 D:7.1/7.2/7.3/7.4/7.5.2/7.5.3/8.1/8.2 C:9.1.1/9.1.2/9.1.3/9.2/9.3 A:10.2/10.3

完整版ISO14001-2015环境管理体系

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XXXXXXX有限公司环境手册ISO14001-2015文件编号:EM-01 A/10编写:审核:批准:发布日期:2017年9月10日实施日期:2017年9月10日修订记录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4 环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及其所处的环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及其过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.2 环境方针5.3 组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2 环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 环境目标及其实现策划6.2.1 环境目标6.2.2 实现环境目标措施的策划第7章支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部信息交流7.4.3 外部信息交流7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运行策划和控制8.2 应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 合规性评价9.2 内部审核9.2.1 总则9.2.2 内部审核方案9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不符合和纠正措施10.3 持续改进1.1环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件,是公司的基本法规之一,必须严格遵守,以确保公司环境管理体系的正常运行,实现质量环境管理目标,促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。

环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布,是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件,用以统一、协调全公司的质量环境管理活动,使其基于ISO14001-2015标准要求,符合本公司产品、服务和活动中的实际情况,能指导我公司环境管理工作。

ISO1401-2015新版标准讲解

ISO1401-2015新版标准讲解
Note 1 : 外部存在可从组织内延伸到地方、区域以及全球系统;. Note 2 : 外部存在可以描述为生物多样性、生态系统、气候或其他 特性。.
6
ISO 14001 标准目录
ISO 14001:2004

0 引言

1 范围

2 引用标准

3 术语和定义

4 环境管理体系

4.1 总要求
4.2 环境方针
基本事项和原则
规定的环境管理体系要素可与其他要求相结合,并尽量相融合 最高管理者要有承诺,并参与。体系的成功实施有赖于多层次参
与,最高管理者的承诺和实施有利于体系牢固。 着眼于持续改进(由于各种原因,不能一步到位) 为达到方针、目标,需要考虑到最佳技术和成本。
4
ISO 14001改版进程
过程管理
水消耗和 排放
大气排放
可持续发展
有害物质
噪声排放
模块化管理
危险废 弃物排放
15
5. 领导作用
5.1 领导作用与承诺 5.2 环境方针 5.3 组织的作用、职责和权限
3.1.5 最高管理者 top management
指挥和控制组织的最高层的人或团队。
注1:最高管理者有在组织内部授权和提供 资源的权力;
注3:风险通常被描述为潜在 “事件”和“后果”,或其组 合;
注4:风险通常表达为事件的 后果(包含环境变化)及其“ 可能性”。
6. 策划
6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 总则 应建立、实施和保持所需过程以满足6.1.1到6.1.4的 要求。 在策划EMS 时,应考虑:
a) 4.1中的问题; b) 4.2中的要求; c) EMS范围;

ISO14001-2015标准讲解(最新修正版)

ISO14001-2015标准讲解(最新修正版)
张晓林
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8运行 (8) 8.1运行策划和控制 (5) 8.2应急准备和响应 (3)
张晓林
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9绩效评价 (17) 9.1监视、测量、分析和评价(8) 9.1.1总则(5) 9.1.2合规性评价(3) 9.2内部审核(5) 9.2.1总则(1) 9.2.2内部审核方案(4) 9.3管理评审(4)
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0.3 成功因素 (新的) 环境管理体系的成功实施取决于最高管理 者领导下的组织各层次和职能承诺。组织 可利用机遇,尤其是那些具有战略和竞争 意义的机遇,预防或减轻有害的环境影响, 增强有益的环境影响。通过将环境管理融 入到组织的业务过程、战略方向和决策制 定过程,与其他业务的优先项相协调,并 将环境管理纳入组织的整体管理体系中, 最高管理者就能够有效地应对其风险和机 遇。成功实施本标准可使相关方确信组织 已建立了有效的环境管理体系。
6.2环境目标及其实现的策划 (5) 6.2.1环境目标 (3) 6.2.2实现环境目标措施的策划(2)
张晓林
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7.支持(20) 7.1资源(1) 7.2能力(2) 7.3意识(4) 7.4信息交流(7) 7.4.1总则(4) 7.4.2内部信息交流(2) 7.4.3外部信息交流(1) 7.5文件化信息(6) 7.5.1总则(1) 7.5.2创建和更新(3) 7.5.3文件化信息的控制(2)
张晓林
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5领导作用(13) 5.1领导作用与承诺(9) 5.2环境方针(2) 5.3组织的岗位、职责和权限(2)

ISO14001-2015新版标准讲解2015

ISO14001-2015新版标准讲解2015
注2:如果管理体系的范围只覆盖了一个组 织的局部,则最高管理者只涉及指挥和控制 组织的这个局部的人。
3.1.3 环境方针
environmental policy
由组织最高管理 者正式发布的组 织环境绩效的意 图和方向。
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5. 领导作用 Leadership
5.1 领导作用与承诺 最高管理者应通过如下证实关于环境管理体系的领导 作用和承诺:(9条)
a)确保EMS符合本标准的要求; b)向最高管理者报告EMS的绩效,包括环境绩效。
3.4.11 环境绩效 environmental performance 与环境因素管理有关的绩效(可测量的结果)。 注1:在环境管理体系中,结果可对照组织的环境方针、 环境目标或其他准则,用指标来衡量。
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6. 策划
PDCA Model PDCA 模式
Act 实施
•How to improve next time?
Plan 策划
•What to do? •(“Objective’)
•How to do it? •(“Procedure”)
Check检查
•Did things happen according to plan?
3.1.4 组织organization 具有自身职能 的个人或团体,并拥有相应的职责、 权限以及相互关系以实现其目标。
注:组织的概念包括但不仅限于专营代理 商、公司、集团、商行、企事业单位、政 府机关、合营公司、慈善机构或研究机构 的部分或组合,无论其是否注册,公共或 私营。
3.2.3 环境条件
environmental condition 某个特 定时间所确定的 环境的状态或特 性。
响;
‒ 实现持续改进。 在EMS范围内,组织应确定潜在的紧急情况,包 括那些能造成环境影响的紧急情况。

ISO14001:2015版环境管理体系-要求及使用指南培训讲义

ISO14001:2015版环境管理体系-要求及使用指南培训讲义
环境管理体系 要求及使用指南
GB/T24001-
ISO14001标准产生背景与目的
2
IS014001:2015环境管理体系范围 、 引用指南、术语和定义
3
IS014001:2015标准要求
2

IS014001:2015标准产生 背景与目的
3
0引言
0.1产生背景(1.实现环境、社会和经济的平衡。 2.严峻的环境形势)
环境管理体系方法可向最高管理者提供信息,通过下列
途径以获得长期成功,并为促进可持续发展创建可选方 案(向最高管理者提供以下7方面成功的途径):
6
0引言
0.2环境管理体系的目的(续)
---预防或减轻有害环境影响以保护环境; ---减轻环境状况对组织的潜在不利影响;
---帮助组织履行合规性义务;
---提升环境绩效; ---采用生命周期观点,控制和影响组织的产品和服务的设计、制造
既要满足当代需求而又不要损害满足后代需求的能力,尤 为重要的是实现环境与社会和经济之间的平衡。通过平衡可持 续发展的这“三大支柱”可以实现可持续发展这一目标。
环境
社会
经济
4
0引言
0.1产生背景(1.实现环境、社会和经济的平衡。 2.严峻的环境形势)
随着立法的日趋严格,以及环境污染、资源低效利用、 废物管理不当、气候变化、生态系统退化和生物多样性丧 失等方面压力的不断增大,社会对可持续发展、透明度和 责任的期望也进一步增强。---严峻的环境形势!
---“可以(may)”表示允许;
---“可能(can)”表示可能性或能力。 标记“备注”的信息旨在帮助理解或使用本文件。第三章使用的 “词条注解”提供关于增补术语信息的附加信息,用于补充术语有关 的资料,其中可能包含了与术语使用相关的规定。 第三章中的术语和定义按照概念上的顺序进行排序,并在文件最 12 后附有依字母顺序的索引表。

最新版ISO14001:2015标准解读

最新版ISO14001:2015标准解读

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Quality Assurance Centre of China Association for Quality
三、GB/T24001-2015 讲解
0.2 环境管理体系的目的
本标准旨在为各组织提供框架,以保护环境,响应变化的环境状况,同
时与社会经济需求保持平衡。本标准规定了环境管理体系的要求,使组织
改进环境管理体系,对环境因素进行了有效控制,改善了环
境绩效,减少了环境影响,取得了显著的环境、经济和社会
效益。
实践表明,开展环境管理体系的建立、实施和认证工作,
对于组织提升企业形象、强化和提高环境管理水平、增强国
际竞争实力、实现污染预防、成本降低和持续改进等方面都
具有十分重要的意义。
中质协质量保证中心
改进环境管理体系,对环境因素进行了有效控制,改善了环
境绩效,减少了环境影响,取得了显著的环境、经济和社会
效益。
实践表明,开展环境管理体系的建立、实施和认证工作,
对于组织提升企业形象、强化和提高环境管理水平、增强国
际竞争实力、实现污染预防、成本降低和持续改进等方面都
具有十分重要的意义。
中质协质量保证中心
化为我国国家标准,从而更好地为我国的环境保护 和可持续发展提供标准化的技术支撑。
对GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使 用指南》国家标准的现有要求做出必要的保留与改
进,以期将新的环境管理方法和工具引入组织的环
境管理体系,满足日以高涨和严苛的相关方的需求
和期望。
中质协质量保证中心
6
Quality Assurance Centre of China Association for Quality

ISO14001:2015新版标准(含注解培训内容)

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4. 主要条款解读
2 引用标准: 下列参考文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅引
用的版本适用。 未注明日期的引用,引用的文件的最新版本(包括任何修订)的应用。 无规 范性引用文件。包括这一条款是为了保持与以前的版本(ISO 14001:1996)的条款编号 相同。
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1. ISO 14001 产生背景及标准改版计划 2. 重大改变 3. 新版标准条款结构 4. 主要条款解读及应对措施 5. 实施 ISO 14001 常见问题
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18 世纪兴起的工业革命,曾经带给人 类无限希望和欣喜,工业化兴起、城 市化发展、科学技术 的进步 使人类 的 生活水平得到飞速提高,人类文明进 入到一个新的高度。 然而,工业革命给人类带来的不仅是 欣喜,还有诸多意想不到的后果,甚 至埋下了人类生存和发展的潜在威胁 。
新增要求
无对应条 款
4 组织的状况
4.1 理解组织及其背景 组织 应(确定)评价和理解 内部 及外部的环境。这些背 景是 与组织的目标相关的并 且影 响组织实现其环境管理 体系 预期的结果/方针承诺。
当设计组织的环境管理体系 时以上获得的知识应被考虑。
注 参考附录 A
ISO 14001 Certification Asia
的商业策略中贯彻环境管理体系的要求,以确保环境管 理体系获得其预期成果。
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2. 重大改变
新版标准有以下方面的改变:
• 政策:政策承诺已被拓展,包括支持环境保护。 • 环境因素:本条款从生命周期角度来评估环境因素。 • 环境目标:委员会草案要求要为每个环境目标划定

ISO14001:2015标准条文解析

ISO14001:2015标准条文解析

3 术语定义(部分) 3.22 合规性责任 组织必须或选择遵守的要求。 注:责任可能来自于强制的要求,如适用的法规或自愿承诺, 如组织的和工业标准,合同关系,良好管理原则和社区及道 德标准。
3 术语定义(部分) 3.7 文件化的信息 组织需控制或维持的信息及其载体。 注: ——文件化的信息可以是任何形式或载体,并任何来源 ——文件化信息可能涉及: - 环境管理体系,包括其相关的过程; - 用于组织运行的信息(文件); - 所达成结果的证据(记录)
3 术语定义(部分) 3.18 风险 不确定性对目标的影响 注: ——影响是对预期的偏离—积极或消极。 ——不确定性是指对事件、其后果或可能性的认识或了解方 面的信息的缺乏或不完整的状态。 ——风险通常以潜在事件和后果,或他们的组合来描述。 ——风险通常以事件的后果(包括环境的变化)和发生可能。
3 术语定义(部分) 3.15 生命周期 从获取原材料,或者利用自然资源加工到废弃处理的连续的 相互关联的产品系统。 注:生命周期包括活动,产品和服务,既可以包括采购的产 品和服务,也可以包括产品废弃处理和运输服务,如:设计、 制造、运输、包装、最终使用和处置。
环境管理体系
GB / T 24001-2015 国家标准 推荐使用 国家标准号 国标发布年号nagement system - Requirements
ISO 14001:2015 发布年号 标准号 国际标准化组织
Equ:等效采用 Ref:参考采用
ISO14001:2015条文解析
• • 4.1 理解组织及其环境 组织应确定与其宗旨 / 意图相关的并影响其达成环境管理 体系预期结果能力的内部和外部事宜,这些事宜包括能影 响或受组织影响的活动、产品和服务的环境条件。
ISO14001:2015条文解析

ISO-14001:2015版标准

ISO-14001:2015版标准

环境管理体系——要求及使用指南1 范围本国际标准规定了环境管理体系的要求,一个组织可以使用以提高其环境绩效。

本国际标准使一个组织可以寻求系统化管理其环境责任,以有助于可持续发展的环境支柱的方式。

本国际标准帮助组织获得其环境管理体系的输出,提供组织自身和相关方的环境价值,与本组织的环境方针相一致,环境管理体系预期的输出包括:—提高环境绩效;—履行合规性义务;—实现环境目标。

本标准适用于任何组织,不论大小、类型和性质,适用于本组织的活动、产品和服务的环境因素,从一个生命周期的角度考虑组织确定它能够控制或影响。

这个国际标准不规定具体的环境绩效准则。

这一国际标准可用于整体或部分系统化地改进环境管理。

然而,声称符合本国际标准的要求是不能接受的,除非所有的要求被纳入一个组织的环境管理体系和没有删减。

2 规范性引用文件没有规范性引用。

3 术语和定义为本文件的目的,下列术语和定义适用。

3.1与组织和领导有关的术语3.1.1管理体系组织的一组相互关联或相互作用的要素(3.1.4)以建立方针和目标(3.2.5)和过程(3.3.5)以实现这些目标。

注1:一个管理体系可以包括一个领域或几个领域(如质量,环境,职业健康与安全,能源,财务管理)。

附注2:体系要素包括组织结构、角色和职责、策划与运行、绩效评价及改进。

附注3:一个管理体系的范围可以包括整个组织,规定或指定的组织的职能,规定或指定的部分的组织,或一个或多个横跨组织团体的职能。

3.1.2环境管理体系管理体系的一部分(3.1.1)用于管理环境因素(3.2.2),履行合规性义务(3.2.9),和处理风险和机会(3.2.11)3.1.3环境方针由最高管理者(3.1.5)正式发布的相关环境绩效(3.4.11)的一个组织(3.1.4)的意图和方向。

3.1.4组织为了实现其目标(3.2.5)有自己的职能和职责、权限和关系的人或群体。

注1:组织的概念包括但不局限于单一的贸易商,公司,社团,企业,当权者,合伙企业,慈善机关或事业单位,或部分或组合,是否股份制或不是,公共的或私有的。

ISO14001-2015版解读

ISO14001-2015版解读
自然资源与生态环境的可持续发展 经济的可持续发展 社会的可持续发展
可持续发展的内容
限制人口增长
鼓励自然保护
改良生态
保护生物多样性
探求资源和能源的永续利用
提高资源能源的利用率
推行清洁生产 采取源头控制 增加环保投入 控制城市化进程
推行环境标志 采用经济手段
环境管理必然趋势
STEP 1 污染
末端治理 STEP 2
持续满足企业有关的环保法律法规要求,规避或 降低违法的风险,实现可持续发展,提升企业环保 的社会形象,赢得客户/政府/员工的认可
Part 03 ISO14001:2015 新观点
ISO 14001新观点
ISO14001:2015 新观点
“组织环境(Context of the organization)的意义” “生命周期思考(lifecycle thinking)” “强调环境绩效(environmental performance)” “强调领导力(leadership)” “保护环境(protecting environment)” “关注外包活动(outsourcing)” “强调对紧急情况的关注(emergency preparing
02 ISO管理体系标准的一致性
方便有效实施,及一方、
04 二方、三方有效的符合性
评审
ISO 14001标准改版
2014年
6月:为DIS文件作最后准备 7-8月:ISO启动ISO 14001 DIS过程
3月ISO启动ISO 14001 FDIS (国际标准最终草案) 过程 7月:FDIS 发布
改版历程
ISO 14001框架结构
01 范围
02 规范性 引用文件
03 术语和 定义

ISO14001:2015标准精讲

ISO14001:2015标准精讲

国内石油钻采设备市场属于无序竞争 状态。加大国际市场的开拓,争取在 国际市场上立足,以避开国内激烈的 竞争
战略选择
综合分析,A公司面对的优势大于劣势,机会与挑战并存,公司应在保持优 势的前提下,不断把劣势转化为优势,提高公司的核心竞争力。 因此,A公司应该在市场、产品结构、生产能力等方面找准定位: 1、产品结构上向深井、快速钻机发展,这些配件销售毛利较高,应加大配 件的销售力度 2、加大国外市场的开拓,石油钻采设备在国外市场上具有价格优势,相较 于国内市场利润高,又避免了国内回款期长和激烈竞争 3、在扩大生产能力上,集中公司现有资源,保证研发、销售、总装的能 力,核心的零部件自己生产,其他的零部件委托加工,并与外协厂家建立长 期战略合作关系,充分利用社会资源加大外协。
8
即时·改善
4 组织所处的环境
股东 合作共赢! 长短期利益平衡!
顾客
员工
社会
供应商/合作伙伴
9
即时·改善
相关方需求和期望示例:
相关方 顾客 所有者和(或)股东 产品的质量 安全性 价格和交付 持续的盈利能力 透明度 合理的薪资和福利 良好的工作环境 职业安全感 得到承认和奖励 互利和连续性、付款及时 提供就业机会 环境保护 道德行为 遵守法律法规要求 信息来源
接口部门 过程管理目标: 1、重要环境因素控制有 效性≥100% 2、定期评审更新100% 过程顾客:环境运行部门 输入部门:行政部 支持部门:生产、技术、品管 、保全、资材
16
如何做(方法程序技术): 1.环境因素管理程序 2.重要环境管理方案
即时·改善
5 领导作用
❖ 5.1 领导作用与承诺 ❖ 最高管理者应证实其在环境管理体系方面的领导作用和承诺,通过:

ISO14001:2015标准条文讲解

ISO14001:2015标准条文讲解

废水
废气
紧急情 况(火灾)
噪音
环境因素
废弃物
化学品
资源能 源消耗
15
12、环境因素是环境管理体系的管理核心
6.1.3合规义 务
6.1.4应对风险 和机遇的措施
6.2环境目标和 管理方案
10.2不符合和 纠正措施 9.1监视、测量、 分析和评价
6.1.2环境因 素
7.4信息交流
8.2应急准备 与响应
19
20
二、新旧标准对照
ISO14001:2015 1 范围
本标准规定了组织能够用来提升其环境 绩效的环境管理体系要求。 本标准可供寻 求以系统的方式管理其环境责任的组织使用 ,从而为可持续发展的“环境支柱”做出贡 献。 本标准可帮助组织实现其环境管理体系 的预期结果,这些结果将为环境、组织自身 和相关方带来价值。与组织的环境方针保持 一致的环境管理体系预期结果包括: ——提升环境绩效; ——履行合规义务;
无规范性引用文件。
ISO14001:2004 2 规范性引用文件
目前尚无引用标准。本条款的使用是为了 与原ISO14001:1996版本一致。
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二、新旧标准对照
ISO14001:2015 3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准 3.1 与组织和领导作用有关的术语 3.1.1 管理体系
组织(3.1.4)用于建立方针和目标(3.2.5) 以及实现这些目标的过程(3.3.5)所需的一系 列相互关联或相互作用的要素。 注1:一个管理体系可重点关注一个领域或多个领域 (例如:质量、环境、职业健康和安全)。 注2:体系要素包括组织的结构、作用与职责、策划 与运行、绩效评价与改进。 注3:管理体系的范围可能包括整个组织、其具体及 确定的职能、其具体或确定的部门、或跨一群 组织的一个或多个职能。

ISO14001:2015版环境管理体系-要求及使用指南培训讲义

ISO14001:2015版环境管理体系-要求及使用指南培训讲义
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0引言
0.5本标准内容(环境管理体系 要求及使用指南)
附录A提供了解释性信息以防止对本标准要求的误读。附录B显示了 本标准先行版本与以往版本之间完整的技术对照。有关环境管理体系 的实施指南包含在GB/T24004—2015中。
本标准中使用以下词语:
---“应(shall)”表示要求;
---“宜(should)”表示推荐性建议;
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0引言
理解要点:(2大要点) 1.本标准的要求需要从系统或整体角度考虑,不要脱离其他条款而孤
立解读特定语句或条款。 2.变更的管理是保持环境管理体系,以确保组织能够持续实现其环
境管理体系预期结果的重要组成部分。本标准诸多要求均提出对变更 的管理,包括: ---保持环境管理体系(见4.4)(如新工艺追加,如抛光) ---环境因素(见6.1.2)(如:新机台抛光机的追加) ---内部信息交流(见7.4.2)(如员工、外部供方或合规义务变更) ---运行控制(见8.1)(如:产品、过程、设备的变更) ---内部审核方案(见9.2.2)(如:抛光工序的追加) ---管理评审(见9.3)
既要满足当代需求而又不要损害满足后代需求的能力,尤 为重要的是实现环境与社会和经济之间的平衡。通过平衡可持 续发展的这“三大支柱”可以实现可持续发展这一目标。
环境
社会
4
经济
0引言
0.1产生背景(1.实现环境、社会和经济的平衡。 2.严峻的环境形势) 随着立法的日趋严格,以及环境污染、资源低效利用、
输出
0引言
0.5本标准内容(推行本标准4大作用) 本标准包括了评价符合性所需的要求。任何有愿望的
组织均可能通过以下方式证实与本标准的符合: a)进行自我评价和自我声明:或 b)寻求组织的相关方(例如:顾客),对其符合性进行 确认:或 C)寻求组织的外部机构对其自我声明的确认; d)寻求外部组织对其环境管理体系进行认证或注册;

ISO14001-2015标准讲解

ISO14001-2015标准讲解
3.3与支持和运行有关的术语 (5) 3.4 与绩效评价和改进有关的术语(11)
3.1与组织和领导作用有关的术语 3.1.1 管理体系 management system 组织(3.1.4)用于制订方针、目标(3.2.5)以
及实现这些目标的过程(3.3.5)所需的一系列相 互关联或相互作用的要素。
本标准由中国标准化研究院负责起草。
本标准起草单位:
本标准主要起草人:
本标准所代替标准的历次版本发布情况为: GB/T24001—1996、GB/T24001—2004。
引言
0.1 背景(新的)
为了既满足当代人的需求,又不损害后代人满足其需 求的能力,必须实现环境、社会和经济三者之间的平 衡。通过平衡这“三大支柱”的可持续性,以实现可 持续发展目标。
本标准能够全部或部分地用于系统地改进环 境管理。但是,只有本标准的所有要求都被 包含在了组织的环境管理体系中且全部得以 满足,组织才能声明符合本标准。
2 规范性引用文件 无规范性引用文件
3 术语和定义(33) 下列术语和定义适用于本文件。 3.1与组织和领导作用有关的术语(6) 3.2与策划有关的术语(11)
注1:外部存在可能从组织内廷伸到当地、区域 和全球系统。
注2:外部存在可能用生物多样性、生态系统、 气候或其他特征来描述。
3.2.2 环境因素 environmental aspect 一个组织(3.1.4)的活动、产品和服务中与
或能与环境(3.2.1)发生相互作用的要素。
注1:一项环境因素可能产生一种或多种环境影响 (3.2.4)。重要环境因素是指具有或能够产生一种 或多种重大环境影响的环境因素。
0.4 策划-实施-检查-改进 模式 构成环境管理体系的方法是基于策划、实施、检查
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3.1.4 组织 organization 为实现其目标(3.2.5)而具有职责、权限和 关系等自身职能的个人或群体。
注1:组织包括但不限于个体经营者、公司、集团 公司、商行、企事业单位、政府机构、合股经营的 公司、公益机构、社团、或上述单位中的一部分或 其结合体,无论其是否具有法人资格、公营或私营。
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0.4 策划-实施-检查-改进 模式 构成环境管理体系的方法是基于策划、实施、检查 与改进(PDCA)的概念。PDCA模式为组织提供了 一个循环渐进的过程,用以实现持续改进。该模式 可应用于环境管理体系及其每个单独的要素。该模 式可简述如下: ——策划:建立所需的环境目标和过程,以实现与 组织的环境方针相一致的结果。 ——实施:实施所策划的过程。 ——检查:根据环境方针,包括其承诺、环境目标 和运行准则,对过程进行监视和测量,并报告结果。 ——改进:采取措施以持续改进。 图1展示了本标准采用的结构如何融入PDCA模式, 它能够帮助新的和现有的使用者理解系统方法的重 要性。
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引言 0.1 背景(新的) 为了既满足当代人的需求,又不损害后代人满足其需 求的能力,必须实现环境、社会和经济三者之间的平 衡。通过平衡这“三大支柱”的可持续性,以实现可 持续发展目标。 随着法律法规的日趋严格,以及因污染、资源的低效 使用、废物管理不当、气候变化、生态系统退化、生 物多样性减少等给环境造成的压力不断增大,社会对 可持续发展、透明度和责任的期望值已发生了变化。 因此,各组织通过实施环境管理体系,采用系统的方 法进行环境管理,以期为“环境支柱”的可持续性做 出贡献。



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3.1.2 环境管理体系 environmental management system 管理体系(3.1.1)的一部分,用来管理环境 因素(3.2.2)、履行合规义务(3.2.9), 并应对风险和机遇(3.2.11)。

3.1.3 环境方针 environmental policy 由最高管理者(3.1.5)就组织(3.1.4)的 环境绩效(3.4.11)正式表述的意图和方向。
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2 规范性引用文件 无规范性引用文件


3 术语和定义(33) 下列术语和定义适用于本文件。 3.1与组织和领导作用有关的术语(6) 3.2与策划有关的术语(11)

3.3与支持和运行有关的术语 (5) 3.4 与绩效评价和改进有关的术语(11)
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6.2环境目标及其实现的策划 (5) 6.2.1环境目标 (3) 6.2.2实现环境目标措施的策划(2)
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来自 7.支持(20) 7.1资源(1) 7.2能力(2) 7.3意识(4) 7.4信息交流(7) 7.4.1总则(4) 7.4.2内部信息交流(2) 7.4.3外部信息交流(1) 7.5文件化信息(6) 7.5.1总则(1) 7.5.2创建和更新(3) 7.5.3文件化信息的控制(2)
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10改进(5) 10.1总则(1) 10.2 不符合和纠正措施(3) 10.3持续改进(1)
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前言 本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。 本标准等同采用ISO14001:2015《环境管理体 系 要求及使用指南》(英文版)。 本标准代替GB/T 24001—2004《环境管理体 系 要求及使用指南》,附录A给出了相对于 GB/T 24001—2004的主要技术变化。 本标准由全国环境管理标准化技术委员会 (SAC/TC207)提出并归口。 本标准由中国标准化研究院负责起草。 本标准起草单位: 本标准主要起草人: 本标准所代替标准的历次版本发布情况为: GB/T24001—1996、GB/T24001—2004。

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——预防或减轻有害环境影响以保护环境; ——减轻环境状况对组织的潜在有害影响; ——帮助组织履行合规义务; ——提升环境绩效; ——采用生命周期观点,控制或影响组织的 产品和服务的设计、制造、交付、消费和处 置等的方式,能够防止环境影响被无意地转 移到生命周期的其他阶段; ——实施环境友好的、且可巩固组织市场地 位的可选方案,以获得财务和运营收益; ——与有关的相关方沟通环境信息。 本标准不拟增加或改变组织的法律法规要求。
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0.2 环境管理体系的目的(新的) 本标准旨在为各组织提供框架,以保护环 境,响应变化的环境状况,同时与社会经 济需求保持平衡。本标准规定了环境管理 体系的要求,使组织能够实现其设定的环 境管理体系的预期结果。
环境管理的系统方法可向最高管理者提供 信息,通过下列途径以获得长期成功,并 为促进可持续发展创建可选方案:
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8运行 (8) 8.1运行策划和控制 (5) 8.2应急准备和响应 (3)
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9绩效评价 (17) 9.1监视、测量、分析和评价(8) 9.1.1总则(5) 9.1.2合规性评价(3) 9.2内部审核(5) 9.2.1总则(1) 9.2.2内部审核方案(4) 9.3管理评审(4)
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环境管理体系 要求及使用指南





1 范围 本标准规定了组织能够用来提升其环境绩效的环 境管理体系要求。本标准可供寻求以系统的方式 管理其环境责任的组织使用,从而为可持续发展 的“环境支柱”做出贡献。 本标准可帮助组织实现其环境管理体系的预期结 果,这些结果将为环境、组织自身和相关方带来 价值。与组织的环境方针保持一致的环境管理体 系预期结果包括: ——提升环境绩效; ——履行合规义务; ——实现环境目标。
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——进行自我评价和自我声明;或 ——寻求组织的相关方(例如:顾客),对其符合性 进行确认;或 ——寻求组织的外部机构对其自我声明的确认;或 ——寻求外部组织对其环境管理体系进行认证或注册。 附录A 提供了解释性信息以防止对本标准要求的错误 理解。 附录B 显示了本标准现行版本与以往版本之间完整的 技术对照。有关环境管理体系的实施指南包含在 GB/T24004 中。
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本标准使用以下词语: ——“shall(应)”表示要求; ——“should(应当)”表示建议; ——“may(可以)”表示允许; ——“can(可能、能够)”表示可能性或能 力。 标记“注”的信息旨在帮助理解或使用本文件。 第3章使用的“注”提供了关于补充术语信息 的附加信息,可能包括使用术语的相关规定。 第3章中的术语和定义按照概念顺序进行编排, 本文件最后还给出了按字母顺序的索引。

3.2与策划有关的术语 3.2.1 环境 environment 组织(3.1.4)运行活动的外部存在,包括 空气、水、土地、自然资源、植物、动物、 人,以及它们之间的相互关系。
注1:外部存在可能从组织内廷伸到当地、区域 和全球系统。 注2:外部存在可能用生物多样性、生态系统、 气候或其他特征来描述。

3.1.6 相关方 interested party 能够影响决策或活动、受决策或活动影响,或感觉 自身受到决策或活动影响的个人或组织(3.1.4)。
示例:相关方可包括顾客、社区、供方、监管部门、非政府 组织、投资方和员工。 注1:“感觉自身受到影响”意指组织已知晓这种感觉。 张晓林


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3.1与组织和领导作用有关的术语 3.1.1 管理体系 management system 组织(3.1.4)用于制订方针、目标(3.2.5)以 及实现这些目标的过程(3.3.5)所需的一系列相 互关联或相互作用的要素。
注1:一个管理体系可关注一个领域或多个领域(例如: 质量、环境、职业健康和安全、能源、财务管理)。 注2:体系要素包括组织的结构、岗位和职责、策划和运 行、绩效评价和改进。 注3:管理体系的范围可能包括整个组织、其特定的职能、 其特定的部门、或跨组织的一个或多个职能。
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本标准适用于任何规模、类型和性质的组织, 并适用于组织基于生命周期观点确定的其能 够控制或能够施加影响的活动、产品和服务 的环境因素。本标准未提出具体的环境绩效 准则。 本标准能够全部或部分地用于系统地改进环 境管理。但是,只有本标准的所有要求都被 包含在了组织的环境管理体系中且全部得以 满足,组织才能声明符合本标准。
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5领导作用(13) 5.1领导作用与承诺(9) 5.2环境方针(2) 5.3组织的岗位、职责和权限(2)
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6. 策划(18) 6.1应对风险和机遇的措施(13) 6.1.1总则 (4) 6.1.2环境因素(5) 6.1.3合规义务(2) 6.1.4措施的策划(2)

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3.1.5 最高管理者 top management 在最高层指挥并控制组织(3.1.4)的一个人或一组 人。
注1:最高管理者有权在组织内部授权并提供资源。 注2:若管理体系(3.1.1)的范围仅涵盖组织的一部分,则 最高管理者是指那些指挥并控制组织该部分的人员。
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