员工绩效考核方案

江西省赣宏建材有限责任公司

绩

效

考

核

方

案

考核时间：

员工绩效考评方案

一、目的

对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的评价，以鼓励先进、鞭策落后，以考核结果作为员工异动、培训及、薪酬及辞退变动等的依据.

二、适用范围

公司生产人员（含机操、普工）、车辆驾驶人员、经营人员、技术人员、维修保养人员、后勤人员等

三、考核的原则

1、公开性

考评标准、程序应当有明确的规定并向员工公开。

2、客观性

根据明确规定的考评标准，根据员工实际工作能力、态度及综合素质全方面进行评价，尽量避免掺入主观性原因和私人感情色彩。

3、差别性

考评结果应当有明显的差别，考评结果在员工使用、工资、晋升等方面应体现明显差别。

4、时效性

考评时间应提前拟定考核计划、内容、考评方法、考评的结果都要提前告诉被考评者；切不可取近期的绩效和突出的一两个项目来代替整个考核期的绩效进行评价。

四、用语的定义

本制度中使用的专业术语定义如下：

1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。

2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。

五、考核类型

本公司绩效考核分为四类：

考核类型实施频度评价时间

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季一次每季最后一个月中、下旬

年度考核每年一次每年十二月

试用期考核试用期一次试用期期末

特殊考核按实际需要

绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：

等级优秀级良好级及格级不及格级

分数90分～100分75分～90分60分～75分60分

权数 1 4/5 3/5 0

六、考评者与被考评者

1、考评者

评价者含公司领导、部门负责人、办公室、项目工地三类。

评价者的职责如下：

①评价者必须根据日常业务工作中观察到的事实作出评价。

②必须消除对被评价者的等偏见，排除对各种顾虑，做到公正有据。

2、被评价者

①被评价者为赣宏公司全体员工。

②职位做出调整，对新入职工作岗位毫无经验一周者，不参加本次绩效考核。

③当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。

七、考核内容：

本次考核的内容有以下几个方面：

绩效考核评估项目（分值100分，占综合绩效考核30分）：

考核项目:工作态度（12分）、日常管理（24分）、安全防范意识（14分）、团队协作（4分）、业务技能（10分）、服务意识（12分）、形象素质（6分）、劳动纪律（6分）、规章制度（12分）共九大项。

被考核人：员工全体成员

考核人：由部门负责人（经理、主任）、部门主管（班组长）、办公室（行政主任）、项目工地（项目施工员）进行考核。

考核方式：根据日常管理中，各部门对该员工进行评估。

附件一：员工绩效考核评估表。

《员工手册》《规章制度》考核（分值100分，占综合绩效考核30分）：

考试项目:聘用、解聘、录用（10分）；工作时间、薪金、福利（20分）；公司规章制度（30分）；奖励制度（30分）；处罚制度（10分）

被考核人：员工全体成员

考核人：部门负责人（经理、主任）、部门主管（班组长）、办公室（行政主任）监考

考核方式：笔试(不及格者补考一次)（附三:试题二）

业务考核(分值100分,占综合绩效考核40分)

考试项目:

被考核人:员工全体成员

考核人: 部门负责人（经理、主任）、部门主管（班组长）、办公室（行政主任）

评分标准：见附件四

考核方式：现场实际操作

七、考评结果的运用

根据各部门实际管理需要，考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，考评结果作为薪资变动、人员异动及培训、辞退等的依据；

考评结果分部门、分类别由办公室存档，公司领导批评方可查阅，原件不得外借。八、考评申诉

被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向公司或办公室申诉。

九、绩效考核统计表：

江西省赣宏建材有限责任公司

员工绩效考核分数统计表

科目项目得分科目项目得分

综合绩效评估工作态度

理

论

笔

试

填空

日常管理选择

安全防范意识判断

团队协作简答

总分：

业务技能

业

务

知

识

服务意识

形象素质

劳动纪律

规章制度现场操作总分总分

总分：绩效考核总分：绩效考核等级：

被考核人签署确认：年月日

附件一：

员工绩效考核评估表

部门岗位姓名考核时间年月

考核

项目

考核内容扣分事由自评人部门考评人公司考评人得分

工

作

态

度

12分

日常管理24分1、签到，不按规定签到或代人签到者扣1分/次。（2分）

2、员工穿戴不按规定穿制服、戴员工证的员工的扣1.5分/次（3分）。

3、在工地不戴安全帽扣5分/次（10分）

4 。

5

6、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2分/次（4分）。

7、项目了解程度：对各种管理制度的熟练程度及项目情况知晓程度，视情况扣1分。（2分）