师宗县盛源煤矿中长期规划

师宗县盛源煤矿
中长期发展规划
2012年12月
师宗县盛源煤矿中长期发展规划
今年以来，我矿在上级部门和矿管理人员的正确领导下及有关部门的大力支持、指导下，坚持“以人为本，安全第一”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立安全理念，以文明生产为突破口，以“一通三防、顶板管理、机运整治、打非治违”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理和监察，规范员工行为，确保了矿井安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。

现在对今年和过去五年的工作做以总结，并汇报煤矿未来的中长期发展规划。

一、2012年工作总结
（一）、工作完成情况：
1、我矿今年建立了完善的机构组织，并制定了相关规章制度；我矿现有矿长一名、安全副矿长一名、生产副矿长一名、机电副矿长一名、技术副矿长一名；安全员3名，瓦检员4名，电工2名，绞车司机3名等。

煤矿建有“五科一室”：安全科、生产科、技术科、机电科、后勤科和办公室。

共有相关管理人员22名。

2、我矿自2012年春节复产验收后，根据上级部门的要求，井下主要巷道已使用不燃材料支护(“U”型钢)取缔木支护，共计500万元，并经上级有关部门验收合格。

3、我矿到今为止，组织职工对矿进行自检自查达24次，共计隐患83余条，上级部门检查达20次，共计隐患60条，煤矿对以上查出隐患，按排了专人负责按安全技术措施逐条整改并经上级部门和矿委验收合格。

4、我矿井下紧急安全避险五大系统已能正常使用，并以2012年8月25日经上级有关部门验收通过。

（二）、煤矿存问题
1、地面无标准的办公楼和标准的安全调度室。

2、煤矿缺部分管理员（测风工、测尘工、主扇司机、水泵工各缺1人）。

3、煤矿井下采掘失调，“三量”不平衡，现只有两个掘进工作面，无采煤工作面。

4、煤矿投资资金不足。

二、过去五年的工作总结：
我矿在过去的五年中由于投资人没有超前意识，没有对矿井提前做出规划，导至矿井在过去的五年中没有得到更好的发展，又由于井下开采成本高，矿井没有过多的经济效益，业主处于负债经营，矿井一至处于半停产状态，好在在过去的五年中没有出现重大安全事故。

三、明年的工作计划（2013年）
（一）地面设施
煤矿计划筹备800万元做以下地面设施建设资金。

1、在矿区内建设不小于600m2的办公楼。

2、在办公楼中建设两星级标准的安全调度中心。

3、建设标准化的配电房并实现低高压双回路自动切换。

4、实现进矿公路硬化。

5、实现标准的封闭式煤仓。

6、征收建新井所需的土地
7、建新井立项、请设计院设计并报上级有关部门批准。

（二）井下
煤矿计划筹备2000万元以下工作的使用资金。

1、煤矿计划在2013年布置开拓巷道1400米。

其中现有副井延伸100米（为井筒变更后的主井），现主井下暗斜井100米，新建的一对井筒各为600米（共1200米）。

2、实现矿用型55KW风机供风。

3、实现皮带运输取缔绞车提升。

4、实现井下660V低压供电和主要设备低压双回路。

5、实现井下紧急避险系统标准化建设。

6、井下实现壁式采煤
7、实现底板岩石回风大巷建设
8、实现主井集中提升、副井提矸放料、专用风井通风、专用人行井猴车入井。

（三）、矿井改扩建
煤矿计划在2013在将矿井改扩建达9万吨/年以上。

四、2014年规划
（一）地面设施
1、完善2013年的地面设施。

2、矿区园林化。

3、实现食堂标准化、洗澡堂标准化、更衣房标准化、职工住房标准化、充灯房标准化。

（二）井下
1、完善2013年的井下工作。

2、实现10KV高压下井。

3、实现连续机械化运输。

4、实现底板集中运输大巷机械化运输。

5、实现井下机械化采煤和机械化掘进。

6、到2014底前一是实现矿井基本达到设计生产规模，矿井质量标准化达二级以上。

二是完成原煤生产计划90000吨、掘进生产计划1000m。

三是改善职工居住环境，保障职工的合法权益。

四是完成矿
井建设固定资产投资0.15亿元，完成销售收入1亿元，实现净利0.809亿元。

五是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。

五、2015年规划
1、到2015底前一是实现改扩建15万吨/年以上，实现采掘机械化，矿井机械化开采程度达85%以上，矿井质量标准化二级以上。

二是完成原煤生产计划150000吨。

三是完成矿井建设固定资产投资0.35亿元，完成销售收入1.9亿元，实现净利1.349亿元。

四是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。

2、完善2014年的规划
六、具体要求
为使上述规划得以实现，矿各级管理人员、全矿职工务必清醒的认识到任务之艰巨，要树立“煤矿发展靠我，我的生存靠煤矿”的理念，要加强自身业务知识的学习，提高管理水平和操作能力，以适应煤矿发展的需要。

要明确责任，分工到人，确保每项工作得到落实，要团结协作，敢于创新，使我矿的管理走在公司各煤矿的前列。

要加强安全生产管理，切实保障矿井安全生产，把安全风险降到零，真正实现本质安全矿井，促进矿区稳定和谐发展。

七、保障措施
1、建立完善煤矿规章制度，规范煤矿管理，为确保规划的实现奠定坚实基础。

（1）矿各业务部门要对照煤矿管理的规定，制定完善相应
的规章制定，并经矿领导集体审核后执行。

（2）各业务部门、每一位管理人员、职工必须对照规章制度，履行好管理责任，执行落实好职责。

（3）对在工作中遇到规章制度中没有的规定，有关业务部门要及时进行补充。

（4）规章制度补充完善后要及时向全矿职工进行通报，以保障其执行效率。

2、增加煤矿建设期间的投入，认真组织整改，确保矿井通过联合试运行验收，并取得安全生产许可证、煤炭生产许可证，实现矿井的合法生产。

（1）要对照《矿井开采方案设计说明书》、《安全专篇》中的要求查找目前矿井存在的问题，对不符合的要及时进行整改。

（2）通过整改后报试运转申请验收。

（3）及时准备试运转验收前的有关资料。

3、制定人才管理留用机制，广纳贤才，为实现矿井的规划献计献策。

（1）矿综合办要制定我矿人才留用机制，拿出切实可行的制度办法，留住人才，留住贤才，确保人才的稳定。

（2）要建立人才档案库，合理安排岗位，做到人尽其才，
物尽其用。

（3）要建立管理人员考评办法，使真正有能力的人能够进入领导管理岗位，并发挥其作用。

4、加强煤矿机械化建设步伐，确保实现机械化矿井的规划。

（1）在矿井的巷道设计上，矿技术部门要按机械化矿井的要求进行断面的选择，对原有的巷道要进行改造，以便达到要求。

（2）选择矿用机电设备电器时，要超前考虑，做到设备的通用，减少投入浪费。

（3）培训锻炼一批基础扎实的机电技术管理人员，为实现机械化矿井作人才准备。

5、强化现场安全监督管理，杜绝煤矿重伤以上事故的发生，实现安全生产。

（1）落实现场安全生产监督管理责任，实行安全责任事故追究，对在自己职责工作范围内出现的问题事故，按“四不放过”的原则进行追查处理。

（2）严格落实煤矿隐患排查制度，及时找出煤矿生产过程中存在的各种隐患，并采取措施处理。

（3）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

（4）坚持“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”
的瓦斯综合防治方针。

（5）坚持“有掘必探，先探后掘”的防止水原则，采取“防、堵、疏、截、排”的防治是措施。

（6）严格执行《煤矿安全规程》《操作规程》《作业规程》及措施中规定。

师宗县盛源煤矿
2012年12月16日。