谈如何管理和控制房地产项目开发成本的建议
浅谈住宅项目开发成本控制的措施
浅谈住宅项目开发成本控制的措施在房地产行业中，住宅项目开发的成本控制是至关重要的一环。
成本控制不仅关乎项目的盈利能力，也直接影响到房屋的最终售价。
对于开发商来说，有效地控制住宅项目开发成本是非常重要的。
本文将从土地成本、建筑施工成本、材料采购成本以及管理及运营成本等方面，浅谈一些住宅项目开发成本控制的措施。
一、土地成本土地成本是住宅项目开发中最主要的成本之一。
开发商要控制土地成本，可以通过以下措施来实现：1. 精准选址：精准的选址是控制土地成本的关键。
开发商需要根据市场需求和自身实力，选取适合的土地进行开发。
精准的选址可以最大化地降低土地成本，提高项目的盈利能力。
2. 策略性购地：在购地过程中，开发商需要制定明确的土地策略，根据市场情况和自身实力，选择合适的购地方式，比如拍卖、协议出让等方式，以获得最优惠的价格。
3. 持续关注政策：土地价格受政策和市场的影响较大，开发商需要持续关注土地政策和市场动向，及时调整土地策略，以降低土地成本。
二、建筑施工成本建筑施工成本是住宅项目开发中的另一个重要成本。
在施工过程中，如何有效地控制建筑施工成本成为开发商需要关注的重点。
以下是一些常见的控制措施：1. 严格管理施工进度：施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本，因此严格管理施工进度是控制施工成本的重要手段。
开发商可以采用现代化的项目管理工具，对施工进度进行全面监控，避免出现延误。
2. 精细化成本管理：在施工过程中，开发商需要对各项施工成本进行精细化管理，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
通过精细化成本管理，可以及时发现成本波动，采取相应的措施加以控制。
3. 提前规划施工流程：在施工前就要进行详细的规划，确定施工流程和施工方法，以最大限度地降低施工成本。
还可以通过合理的进度安排和工序安排，避免施工过程中的重复加工和浪费。
三、材料采购成本1. 合理选择供应商：开发商在采购材料时需要考察供应商的信誉和质量，比较多家供应商的价格和服务，选择性价比最高的供应商。
浅谈住宅项目开发成本控制的措施
浅谈住宅项目开发成本控制的措施住宅项目的开发成本控制对于开发商来说是至关重要的。
一方面，成本控制能够保证项目的质量，提高开发商的盈利能力；另一方面，成本控制也能够满足购房者的需求，提高房产市场竞争力。
本文将从四个方面探讨住宅项目开发成本控制的措施。
一、合理选用地段地段是房地产项目最重要的因素，不同的地段所需成本也不同。
一般来说，城市中心的土地价格比较高，而城市郊区的土地价格相对较低。
因此，选择合适的地段能够在一定程度上控制成本。
当地房地产市场的供需关系、周边配套设施、交通条件等对地段选择也具有重要影响。
对于一些小型开发商来说，可以选择一些二线或三线城市发展项目，因为这些城市的土地价格相对较低，并且还有很大的增长潜力。
建筑材料的选择也是影响开发成本的因素之一。
选择低价格的建筑材料会直接降低成本，但是也会影响产品的质量。
因此，在选用建筑材料时需要综合考虑价格、质量、环保性等因素。
开发商应该有严格的材料审查制度，确保选用的建筑材料符合国家相关标准，同时尽量不影响居住者的舒适度和健康。
三、规范施工管理规范施工管理能够有效地控制开发成本。
首先，开发商应该有一套完善的施工管理制度，确保每个环节都能按照规范进行。
其次，开发商要与施工建筑公司建立长期合作关系，以降低管理成本。
此外，开发商还可以采用先期预定建筑材料、统一采购等方式降低成本。
规范的施工管理不仅能够控制项目的开发成本，同时也能够保证项目的质量和进度。
四、合理策划营销方案营销方案的策划应该早期介入到项目开发中。
一般来说，开发商应该根据项目的特点和市场需求制定相应的营销方案。
例如，当市场需求为大型家庭时，开发商应该推出面积较大的户型，而不是只推出小户型。
此外，营销方案还可以通过市场调研、分析竞争对手、优化产品线等方式降低成本。
合理的营销方案可以最大程度地提高项目的销售额，从而达到成本控制的目的。
综上所述，住宅项目开发成本控制需要从合理选用地段、规范施工管理、合理策划营销方案等多个方面综合考虑，既保证了项目的质量，同时又能够控制成本。
房地产开发成本管理和控制策略分析
房地产开发成本管理和控制策略分析房地产开发成本管理和控制是房地产项目成功的关键之一，它直接影响着房地产企业的盈利和发展。
房地产开发成本由各种费用构成，如土地购置费、开发费、建筑结构成本、人工成本等，因此，房地产开发业者需要采取有效的策略来管理这些成本，以达到利益最大化的目的。
成本管理的策略1. 精细管理成本：成本控制的第一步是了解其中每一个元素，精细地分配每一分成本，并实施有效的成本控制策略，如限制人工成本、材料采购成本、施工成本等。
此外，房地产开发业者还应该制定一个准确的项目成本预算，以确保在整个项目周期内控制项目成本在批准的预算范围内。
2. 采用节能环保技术：采用节能环保技术不仅有利于保护环境，还能有效降低开发成本。
在建筑结构设计和施工中，要充分考虑到建筑物的供暖、通风、空调等系统，以最小的能量消耗来满足业主的需求。
3. 优化设计和工程进度：房地产业者需要通过优化设计和工程进度来降低开发成本。
以优化设计为例，可以在设计阶段考虑使用钢结构、预制构件等环节，简化施工工序、减少施工周期。
通过加强对人力、物力的优化运作，尽快完成项目的进度，可以有效地减少各种成本。
4. 规范合同管理：合同管理是房地产开发成本控制中的一个重要环节。
在合同管理阶段，要为每一项工程制定合同，确保每项工程的成本都能在批准的预算范围内得到控制，避免因为合同管理不当而产生额外的成本。
成本控制的过程是在成本管理的基础上，针对不同的成本因素，运用各种不同的策略，控制项目的实际成本在预算范围内。
1. 严格控制面积：在房地产开发项目中，面积控制是成本控制的重点。
面积大，开发成本就高，销售价格也就越高。
因此，房地产开发业者应该注重面积控制，以此控制开发的成本。
房地产开发业者可以通过有效的采购管理和供应链管理来降低材料成本，如集中采购、统一配送、优选供应商等，同时，材料的质量和供应商的稳定性应该得到充分的保证。
3. 控制人工成本：人工成本在房地产开发中往往是最大的成本因素之一。
房地产开发项目成本费用控制对策
房地产开发项目成本费用控制对策
房地产开发企业要想取得成功，一定要把握好项目成本费用，好的成本控制可以帮助企业获得更多的利润。
下面介绍一些成本费用控制对策：
一、做好项目投资规划。
房地产开发企业在做投资规划时，一定要仔细计算，确定合理的投资规模，结合市场需求和投资利润，把握好投资规模和投资额，才能有效控制成本。
二、合理选择材料。
房地产开发企业在实施项目时，一定要经过充分的市场调研，精心挑选优质的施工材料，科学配置，用尽可能低的价格采购，才能有效控制成本。
三、合理调整项目设计。
房地产开发企业在项目设计时，一定要把握好建筑外观、结构造型、施工施设等，尽量把成本费用控制在合理的范围，才能有效的控制项目成本。
四、推行现代化管理。
房地产开发企业要推行现代化管理，积极推行计算机管理系统，对项目的进度、成本、质量进行监督控制，以确保项目施工的合理性，防止出现低效率、浪费及质量问题，从而控制项目成本费用。
五、提高技术水平。
房地产开发企业要提高技术水平，采用先进的技术手段，提高项目施工效率，减少施工损耗，有效控制费用，从而达到节约成本的目的。
通过以上几点对策，房地产开发企业可以有效控制项目成本费用，使企业取得更多的利润，也可以得到更多的客户认可。
房地产开发成本管理和控制策略分析
房地产开发成本管理和控制策略分析房地产开发是一个高风险、高投入、高回报的行业，在房地产开发过程中，成本的管理和控制至关重要。
成本管理和控制是指通过对建筑材料、技术、劳动力、设备和能源等方面的科学管理和优化利用，最大程度地减少成本，提高房地产项目的经济效益。
1. 精选材料，降低成本在房地产开发中，建筑材料的占比较大，精选材料可以有效降低成本。
通过对市场材料价格进行了解，采购优质材料，并根据已确定的预算精细打磨，降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
2. 合理配置劳动力和设备，提高效率在房地产开发中，人力及设备成本占比较大。
建设工地会使用到各种机械设备，为了提高工程效率和降低运营成本，需要合理配置劳动力和设备。
尤其是在建筑工地大型机械设备的选购和使用上，必须根据具体的项目需求进行科学规划，避免超过必要的使用量，切实做到节约与合理使用。
3. 加强与承包商的沟通，控制成本施工过程中，承包商的选择也至关重要。
通过与承包商充分沟通，明确要求，寻找合适的承包商，达成合理价格，保证施工质量。
同时也要督促承包商加强管理，减少不必要的人情成本及误工、浪费等成本，确保施工进程的顺畅。
4. 节约能源，遵守环保标准在环保意识逐渐增强的今天，房地产企业必须遵守环保标准，对能源和资源进行有效地管理和节约。
一方面，通过采用节能材料，减少能源浪费，降低能源成本；另一方面，合理使用水、电、气等资源，避免造成浪费，减少不必要的成本开销。
总之，房地产开发成本管理和控制策略的实施，能有效地增加房地产项目的收益和盈利能力。
因此，房地产企业应该在了解市场环境和当前情况的前提下，切实按照精细化管理的思路，采取合理、科学、先进的管理和控制策略，实现成本管理和控制的目标。
房地产开发项目成本管理和控制
房地产开发项目成本管理和控制随着城市的发展和人口的增加，房地产开发成为了经济社会发展中的重要组成部分。
在房地产项目的开发过程中，成本管理和控制是非常重要的环节。
只有有效地管理和控制成本，才能使项目顺利进行并取得成功。
本文将从成本管理和控制的角度探讨房地产开发项目的重要性，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、成本管理的重要性在房地产开发项目中，成本管理是非常重要的环节。
成本管理可以帮助项目方在开发过程中合理使用资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
成本管理可以帮助项目方及时发现和解决成本问题，确保项目按时按质完成。
成本管理还可以帮助项目方树立正确的经济观念，以便更好地满足市场需求并获取更高的经济效益。
二、成本管理的方法和技巧1. 制定合理的成本预算在房地产开发项目的初期，项目方需要制定合理的成本预算。
成本预算应该包括项目的各个环节和阶段的费用，包括土地成本、建筑成本、材料成本、劳动力成本、管理费用等。
在制定成本预算时，项目方需要对市场行情进行调研和分析，以确保成本预算的合理性和可行性。
2. 定期进行成本核算在项目进行过程中，项目方需要定期进行成本核算。
通过成本核算，项目方可以了解项目的实际成本情况，及时掌握成本的变动情况，并进行成本预测，以及时调整项目的经营管理策略。
成本核算还可以帮助项目方发现成本控制方面的问题并进行及时的处理。
3. 加强供应链管理在房地产开发项目中，供应链管理是非常重要的。
通过加强供应链管理，项目方可以及时了解原材料的价格变动和供应情况，选择合适的供应商，提高采购效率，降低采购成本。
供应链管理还可以帮助项目方确保原材料的质量和供货及时，提高项目的竞争力。
4. 提高项目管理水平在房地产开发项目中，项目管理水平的高低对项目的成本控制有着重要的影响。
项目方需要加强对项目的管理，提高管理水平，做好成本控制的各项工作。
通过提高项目管理水平，项目方可以提高工作效率，降低管理成本，确保项目的顺利进行。
房地产开发项目成本管理和控制
房地产开发项目成本管理和控制
房地产开发项目成本管理和控制是指在房地产开发项目的全过程中，对项目的成本进
行有效的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并实现经济效益最大化
的目标。
房地产开发项目成本管理和控制需要对项目的每个阶段进行全面的成本预算和管理。
在项目策划阶段，需要制定详细的项目成本预算，并考虑到各种可能的风险因素。
在项目
实施阶段，需要建立成本核对制度，确保项目的费用支出符合预算的控制范围。
在项目验
收阶段，需要对项目的成本执行情况进行审计，查找并纠正存在的问题。
房地产开发项目成本管理和控制需要加强对项目供应链的管理。
在项目实施过程中，
需要与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的供应和价格的合理性。
需要通过谈判和竞
标的方式获取最有利于项目的采购价格，并对供应商进行绩效评估，以确保成本的最小
化。
房地产开发项目成本管理和控制需要加强对项目人力资源的管理。
在项目实施过程中，需要制定详细的人力资源计划，并合理安排人力资源的使用和调配，以确保项目能够按时
完成。
需要对项目人员进行培训和考核，提高团队成员的专业素质和工作效率。
房地产开发项目成本管理和控制需要加强对项目风险的管理。
在项目实施过程中，需
要根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，并建立风险监控机制，及时发现并及时
应对项目风险。
需要对项目的成本风险进行全面评估，并采取措施降低成本风险的发生概
率和影响程度。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析房地产开发是一个复杂的领域，涉及到多方面的成本管理与控制。
在整个项目的生命周期中，如何有效地管理和控制成本，直接影响到项目的盈利能力和最终的成功与否。
本文将从房地产开发项目的成本管理与控制角度出发，深入分析相关的要点和方法。
一、成本管理的重要性房地产开发项目通常需要投入大量的资金，因此成本管理显得尤为重要。
其中的成本管理主要包括项目预算、成本核算和成本控制等环节。
项目预算是指在项目启动前对各个环节和阶段的成本进行预估和计划，以便在项目执行过程中对成本进行控制和调整。
成本核算是指在项目执行过程中对实际支出的成本进行核算和分析，包括材料、人工、设备、管理费用等方面的成本。
成本控制是指在整个项目执行过程中，不断地对成本进行监控和调整，以保证项目的总成本在可控范围内。
二、成本管理与控制方法1. 制定详细的预算计划在项目启动前，开发商需要对整个项目进行详细的预算计划。
包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理费用等方面的预算。
只有在有了详细的预算计划后，才能更好地进行成本控制和管理。
2. 建立有效的成本核算系统在项目执行过程中，开发商需要建立起有效的成本核算系统。
通过对实际支出的成本进行核算和分析，及时发现问题并加以调整。
这将为成本控制提供重要的信息基础。
3. 精细化的成本控制项目的成本控制需要进行精细化管理。
要求项目经理和相关负责人对各项成本进行详细的监控和调整，保证项目的总成本在可控范围内。
也要对成本管理人员进行培训，提高其成本控制的能力。
三、成本管理的挑战与对策1. 材料价格波动房地产开发项目中，材料价格波动是一个常见的问题。
如何应对材料价格的波动，成为了一个重要的挑战。
开发商需要与供应商建立长期合作关系，以获得更为稳定和优惠的价格。
也可以尝试多渠道采购材料，以应对价格的波动。
2. 劳动力成本上涨随着人工成本的不断上涨，劳动力成本也成为了一个重要的挑战。
为了降低劳动力成本，开发商可以采用先进的施工技术和设备，提高劳动生产率，从而降低项目的劳动力成本。
如何做好房地产项目开发的成本控制与管理
房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理,做好成本控制和管理做好以下几点：1、一、加强企业内部成本管理体系的建设（一）建立企业内部成本控制管理组织机构（二）健全成本管理制度、制定管理目标（三）强化企业内部的成本控制管理2、二、项目立项阶段，作好目标成本预测主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。
进入项目立项阶段，首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。
3、三、项目设计阶段成本控制(一）项目设计委托时（二）初步设计完成后（三）施工图设计阶段，这是控制工程成本最主要的一环。
4、四、项目实施阶段，可以从以下几方面考虑（一）工程预算成本控制。
（二）工程发包施工方的邀标与选择（三）合同管理与控制。
通过合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制;通过对合同履行过程各环节的监督与控制，借以掌控合同及项目进展情况，应对各个变化因素，把不利因素抑制在萌芽状态，争取有利条件，保障我方权益;通过合同汇集，收集各类物资及施工价格、质量等信息，为决策层以后对其它类似合同决策提供参考依据。
对有利和不利合同履行及保障我方权益的情况进行分析、诊断和总结;，为往后提供经验借鉴。
（四）加强现场管理。
项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门的综合验收，达到客户可以住用程度的过程.（五）充分调动现场管理人员的积极性.（六）对施工进度款的拨付要严格签认制度及审查制度，要实行多级管理及控制。
房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。
长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。
要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。
因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。
如何进行房地产开发项目成本控制与管理
如何进行房地产开发项目成本控制与管理房地产开发项目成本控制与管理是一个复杂的过程，需要对各个方面的成本进行管理。
如果成本超支，可能会导致项目无法盈利，在居民中失去市场竞争力。
本文将介绍一些房地产开发项目成本控制和管理的关键步骤和方法。
第一步：制定预算每个房地产开发项目都应该有一个详细的预算。
预算包括多个方面，包括土地购买、设计、建筑材料、劳动力成本、设备设施和营销预算等。
如果制定预算时遗漏了某些费用，最终成本可能会高于预期。
一个好的预算应该尽量详细，并包括一些不可预测的风险。
例如，您可以为潜在的建筑问题和供应商价格变化留有余地。
每个预算都应该根据实际情况进行定期审查和更新。
第二步：雇佣专业人员许多房地产开发商依赖于专业人员来帮助管理他们的成本。
这些专业人员包括会计师、律师、建筑师、工程师、物业管理人员和营销专家。
他们可以为项目提供支持，确保成本得到妥善控制，并最终以最小的成本获得最大的利润。
您可以在招标过程中寻找可靠的专业人员，并对他们进行严格的审核。
第三步：使用技术和软件工具现代技术和软件工具已经很大程度上简化了成本控制和管理的过程。
经过培训的用户可以使用这些工具开发更详细的预算、跟踪成本、识别浪费，并快速做出决策。
例如，许多开发商使用电子表格来跟踪成本，使用项目管理软件来协调各种活动。
一些高级软件甚至能够帮助您预测未来的房地产市场环境，并为您的项目提供可能的解决方案。
第四步：密切关注任何变化在管理项目成本时，您必须时刻关注风险和可能的变化。
例如，物资价格可能因市场影响而波动，政治因素也可能导致成本上升。
您可以利用预算中预留的资金对这些变化进行处理，但是必须密切关注所有可能的变化，以便快速做出反应。
第五步：减少浪费浪费是成本增加的主要原因之一。
健康的项目管理和高效的流程可以减少浪费。
在每个阶段，您都应该密切关注可能的浪费，并采取必要的措施减少浪费。
例如，您可以在采购材料和设备时找到更好的价格，以减少成本。
如何搞好房地产开发的投资控制和管理
如何搞好房地产开发的投资控制和管理房地产开发项目的投资控制和管理是保证项目顺利进行和取得预期效益的关键。
下面是一些关于如何搞好房地产开发的投资控制和管理的建议：1.制定详细的项目预算：在开发项目的前期，需要制定详细的项目预算，包括土地成本、建设成本、运营成本等方面的费用。
预算制定过程中要充分考虑项目的实际情况，并进行合理的估算，以减少投资风险。
2.建立严格的资金计划和监控机制：在项目实施过程中，需要根据项目进展情况制定资金使用计划，并进行紧密的监控。
资金计划要明确每个阶段所需的资金金额，并及时进行调整和优化。
监控机制要包括定期审核资金使用情况、把控资金流动性和风险。
3.控制土地购置成本：土地购置是房地产开发项目最重要的投资之一、在选址和购置土地时，应进行充分的市场调研，评估土地价值和潜力。
同时，要与业主或政府进行积极的谈判，争取合理的土地价格，并尽量避免土地投资的风险。
4.精细管理建设成本：在项目实施阶段，需要对建设成本进行精细管理。
包括选取合适的施工企业、建立严格的合同管理制度、加强工程进度和质量的监控等。
同时，要注重成本控制，合理采购材料和设备，优化施工工艺，减少浪费，降低成本。
5.提高项目资金利用效率：在项目实施过程中，要提高资金利用效率，尽量缩短资金周转周期，减少资本占用成本。
可以采取多种方式，如与金融机构合作、发行债券、引入投资者等，来提供项目所需的资金。
6.加强风险管理：房地产开发项目涉及多方面的风险，包括市场风险、政策风险、施工风险等。
在项目实施过程中，要建立完善的风险管理机制，及时识别风险，制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和跟踪。
7.建立项目管理团队：房地产开发项目的投资控制和管理需要专业的团队进行全程跟踪和管理。
项目管理团队应包括项目经理、财务人员、法务人员等，各个岗位的职责要明确，协同工作，确保项目目标的实现。
总之，房地产开发的投资控制和管理是一项复杂而重要的工作，需要系统性、全面性的考虑和实施。
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制房地产工程项目开发成本控制是房地产开发过程中非常重要的一环，直接关系到项目的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，房地产开发商对项目成本的控制越来越重视。
本文将从几个方面探讨房地产工程项目开发成本控制的相关内容。
一、提前做好成本预算在房地产工程项目开发初期，开发商应该对项目的整体成本进行合理的预估和规划。
这包括土地成本、建设成本、人工成本、材料成本、管理费用等各个方面的成本。
通过科学的成本预算，可以有效地控制项目的总成本，减少后期的不必要的费用浪费，提高项目的盈利能力。
预算也应该包括一些风险准备金，以应对可能出现的不确定因素，确保项目的顺利进行。
二、合理选址和规划选址和规划是影响项目成本的重要因素。
开发商在选址和规划时应该综合考虑当地的土地价格、开发政策、交通便利性、配套设施等因素，选择合适的项目位置，并进行科学规划。
合理的选址和规划可以有效降低项目的开发成本，提高项目的竞争力。
三、精细化管理在项目的实施过程中，精细化管理是非常重要的。
开发商应该建立科学的项目管理体系，对项目的各个细节进行精密管理，避免浪费和不必要的支出，提高项目的效率和成本控制能力。
开发商也需要加强对供应商、承包商的管理，合理约定合同条款，确保成本控制在合理范围内。
四、节约成本在项目实施过程中，节约成本是非常重要的。
开发商可以通过技术创新、工艺改进、资源优化等方法，降低项目的建设成本。
开发商还可以适时采用现代化的施工设备和工具，提高生产效率，减少人工成本和时间成本。
开发商也可以加强项目的能源管理和环保工作，减少能源消耗和环境污染，降低项目的经营成本。
五、合理筹资在房地产工程项目开发过程中，筹资也是非常重要的一环。
开发商应该根据项目的实际情况，选择合适的筹资方式，降低资金成本，提高项目的盈利能力。
开发商还应该做好资金的合理运用和管理，确保项目的资金周转，避免资金周转不畅导致成本上升。
六、控制周期房地产工程项目的开发周期通常比较长，而周期的延长会导致成本的增加。
房地产开发成本管理和控制策略分析
房地产开发成本管理和控制策略分析随着城市化进程的加快和经济水平的提高，房地产开发行业正日益成为国民经济中不可或缺的一部分。
伴随着房地产市场的快速增长，开发成本管理和控制成为了开发商们必须面对的重要问题之一。
成本的控制直接关系到企业的利润和可持续发展，科学有效地管理和控制开发成本至关重要。
本文将对房地产开发成本管理和控制策略进行分析，并提出相关的解决方案和建议。
一、房地产开发成本管理的挑战和问题1. 成本管理的不确定性房地产开发项目的成本涵盖了土地成本、建筑施工成本、装修装饰成本、市场推广成本等众多方面，而这些成本往往受到宏观经济政策、市场供求关系、建筑材料价格波动等因素的影响，导致成本的管理具有较大的不确定性。
2. 投资回报周期较长房地产开发项目的投资回报周期长，尤其是在一二线城市，土地成本高，加之房地产市场需求的波动，项目的盈利周期可能会更长，这就需要开发商们有更成熟的成本控制策略，以减少项目开发期间的现金流压力。
3. 成本管理的复杂性房地产开发项目的成本管理涉及到土地购置、建设和销售等多个阶段，每个阶段又涵盖了众多的细项管理，如土地开发、规划设计、施工管理、销售推广等，而这些细项管理的复杂性给成本管理带来了相当的挑战。
1. 精细化成本管理精细化成本管理是指通过精心的预算编制、成本管控、成本分析等手段，对房地产开发项目的各项成本进行细致的管理和控制。
这需要项目负责人根据项目的实际情况，对各项成本进行详细的细化，将整个项目的成本控制在合理的范围内，提高整体的投资效益。
2. 市场风险的预期在房地产开发项目中，市场风险是无法避免的，但是开发商可以通过市场调研和风险预期，来调整项目的开发策略，从而减少项目的不确定性风险，提高项目的盈利能力。
3. 供应链合作房地产开发项目的供应链合作不仅可以减少材料采购成本，还可以提高材料的质量和供货的及时性，从而减少建设成本和缩短项目的工期，提高开发效益。
4. 人力资源管理对于房地产开发项目而言，人力资源管理是十分重要的一环，企业需要通过合理的人员配置和培训，提高施工团队的专业能力和素质，从而减少施工过程中的操作错误和事故发生，降低企业的经营风险。
浅谈住宅项目开发成本控制的措施
浅谈住宅项目开发成本控制的措施在住宅项目的开发过程中，成本控制是一个关键的环节。
住宅项目的开发成本包括土地成本、建筑材料成本、人工成本、管理成本等多个方面。
有效的成本控制不仅能降低项目的投资风险，还能提高项目的盈利能力。
对于开发商来说，如何有效地控制住宅项目的开发成本，是非常重要的一个问题。
一、合理选址选址是住宅项目开发的第一步，也是非常重要的一步。
合理的选址可以降低土地成本，同时也能提高项目的附加值。
在选址过程中，开发商需要考虑的因素包括交通便利性、周边配套设施、自然环境、土地市场价值等。
只有通过充分的市场调研和分析，选择合适的土地用于住宅项目开发，才能够有效地控制土地成本，并且提高项目的市场竞争力。
二、精细规划规划设计是住宅项目开发的核心环节之一。
通过精细规划，可以充分利用土地资源，提高建筑物的容积率，从而降低土地成本。
在规划设计过程中，开发商需要充分考虑项目的定位、功能布局、景观设计等多个方面。
合理的规划设计可以提高项目的居住舒适度和品质，同时也可以降低建筑材料成本、人工成本等方面的开支，从而有效地控制开发成本。
三、严格管理严格的项目管理是实现住宅项目开发成本控制的关键。
在项目开发过程中，开发商需要建立健全的管理体系，包括项目财务管理、现场施工管理、供应链管理等。
通过严格的管理，可以提高项目的效率和质量，从而有效地控制项目的成本。
开发商还需要与供应商、承包商等合作方建立长期稳定的合作关系，以获得最优惠的价格和服务，降低建筑材料成本和人工成本。
四、科学技术应用科学技术的应用可以有效地提高项目的施工效率和质量，从而降低项目的成本。
在住宅项目开发过程中，开发商可以通过引入先进的施工技术、节能环保的建筑材料等手段，来降低项目的经营成本。
科学技术的应用也可以提高项目的市场竞争力，从而增加项目的销售收入。
开发商需要不断关注行业的最新发展动态，并灵活运用科学技术来降低开发成本。
五、市场营销市场营销是整个项目开发过程中的重要环节。
房地产开发成本如何进行管理与控制
房地产开发成本如何进⾏管理与控制房产对每个房产所有⼈来说，都⼗分重要。
有个房产是每个⼈的⼼愿，但房价的昂贵并不是每⼈都可以负担，那房产开发商怎样来更好的控制房价，以使房屋有良好的竞争优势呢？下⾯店铺⼩编来为你解答：房地产开发成本如何进⾏管理与控制。
⼀、制定项⽬成本和期间费⽤计划房地产开发的成本管理为项⽬开发成本和期间费⽤两部分，成本计划应分为项⽬成本计划和期间费⽤计划。
(1)制定项⽬成本计划。
成本计划通常经过确定总成本⽬标、成本逐层分解、成本估算，再由下⽽上对成本进⾏逐层汇集以及成本计划对⽐分析与处理等过程。
①通过项⽬的可⾏性研究和分析论证确定项⽬的总投资⽬标，项⽬批准⽴项后，该项⽬总投资⽬标可确定为项⽬总成本计划⽬标，这种计划总成本对以后每⼀步设计与计划起着总控制作⽤。
②逐层分解总成本计划⽬标。
通常按项⽬结构对项⽬总成本计划⽬标进⾏分解，将总成本拆分到各个成本对象，作为项⽬单元设计的依据或限制，对项⽬单元的功能、质量等起着决定性的作⽤。
在项⽬总成本分解过程中，应注意各成本限额之间的平衡，以保证项⽬成本在项⽬内的合理配置。
这种合理配置是项⽬系统协调与均衡的保证，是实现项⽬总体功能⽬标、质量⽬标和⼯期⽬标之间均衡的保证。
③成本估算。
随着项⽬的深⼊、技术⽅案和实施⽅案的细化，可以按结构图对各个成本对象进⾏成本估算，并以此估计值和限额值相⽐，结合具体情况对项⽬进⾏优化组合。
④调整成本计划。
通常按结构图由下⽽上对成本估算进⾏逐层汇总，并与原成本计划⽬标对⽐，衡量每⼀层单元计划的符合程度，以此决定对设计与计划的修改与补充，形成由下⽽上的反馈与调整过程。
(2)项⽬前期策划的估算。
在这⼀阶段计划成本的估算⽅法：①历史数据法是采⽤特定部门(学会、政府机关)公布的有代表性的项⽬成本资料进⾏同类项⽬的成本估算;②定额资料法是按相应设计⽅案的图纸计算⼯作量，套⽤相应定额单价，结合规定的收费标准和规定的计划利润，计算各种费⽤;③合同价法是开发商在分析许多投标书的基础上，选择报价合理的投标⼈中标，双⽅有可能再度商讨(标后谈判)，修改双⽅价格后形成统⼀的项⽬成本，作为合同价格在双⽅签订的合同⽂件中加以确认，并作为项⽬结算的依据;④询价法是通过对项⽬的主要⼯程进⾏询价，或由承包商或供应商对项⽬提出报价，然后在此基础上进⾏综合调整⽽估算的项⽬成本，并以此作为成本计划的依据。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产开发项目现场成本的管理与控制
房地产开发项目现场成本的管理与控制房地产开发项目涉及到大量的现场成本，如土地收购费用、施工费用、装修费用、劳务费用等等。
这些成本的管理与控制对于项目的进度和质量具有重要影响，因此非常重要。
下面我们就房地产开发项目现场成本的管理与控制进行深入探讨。
一、成本的管理1. 成本预算在房地产开发项目进行之前，需要对项目的成本进行预算。
通过对土地、材料、劳动力等成本的计算和预估，制定出项目实施期间的总成本预算。
同时要注意预算的合理性和准确性，以确保项目的进行不会因为成本的超支而受到影响。
2. 成本控制在项目实施的过程中，需要对成本进行严格的控制，包括对各项费用的拨付和使用进行监控。
也需要随时根据实际情况对预算进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目结束后，需要对整个项目的成本进行核算，以便分析项目实施期间的成本情况，为日后的房地产开发项目提供经验和教训。
二、成本的控制1. 严格控制项目的规模在房地产开发项目进行之初，需要明确项目的规模和档次，以便更好地控制成本。
过大的规模将带来更大的开支，因此要在设计阶段就要对项目规模进行合理规划。
2. 优化设计节约成本在房地产项目的设计中，可以通过设计合理的建筑结构和布局来达到节约成本的目的。
在建筑设计中减少面积浪费，合理规划设施和设备等等。
3. 精细化管理对于项目现场施工过程中的各种费用，需要进行精细化的管理，包括对材料、劳动力、设备等成本的详细核算和控制。
只有通过精细化的管理才能更好地控制成本。
4. 合理施工进度在项目的施工过程中，施工进度的合理规划是控制成本的关键。
进度的过快或者过慢都会造成成本的浪费，因此需要合理安排施工进度，确保项目的进度和质量。
1. 提高项目的经济效益有效的成本管理和控制可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
通过节约成本，可以使项目在获得更高的利润的同时保证项目的质量和进度。
2. 降低项目风险成本管理和控制是对项目的风险进行有效控制的重要手段。
房地产开发成本管理和控制策略分析
房地产开发成本管理和控制策略分析房地产开发成本管理和控制是确保项目取得成功的关键因素之一。
本文将从成本管理和控制的角度分析房地产开发的策略，以帮助开发商实施有效的控制措施并降低成本。
1.成本管理策略（1）预算管理：在项目开始前，开发商应制定详细的项目预算，并在开发过程中进行动态调整。
预算管理包括收集、整理和分析项目相关数据，确保成本估算的准确性，并及时采取措施调整预算。
（2）风险管理：在房地产开发过程中，存在各种潜在的风险，如土地使用权纠纷、规划许可问题、市场变化等。
开发商应建立和完善风险管理体系，通过风险评估、风险控制和风险转移等手段，降低风险对成本的影响。
（3）资源管理：合理管理和配置项目资源，包括物资、设备、人力资源等。
开发商应根据项目需求进行资源调配，确保资源的合理利用和最大化产出。
（4）合同管理：在房地产开发过程中，涉及到多个合作方，如设计机构、建筑公司、材料供应商等。
开发商应制定明确的合同管理制度，包括合同签订、履约管理、变更管理等，确保各方按合同约定履行义务，减少成本争议和纠纷。
（1）设计阶段的成本控制：设计阶段是成本控制的关键阶段。
开发商应与设计机构密切合作，明确项目需求和成本目标，进行详细的设计和预算编制工作。
在设计过程中，应注重优化设计方案，提高施工效率，减少关键工序的人工费用和材料浪费。
（2）采购和供应链管理：开发商应建立健全的采购和供应链管理体系，确定合理的采购渠道和供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过集中采购、谈判优惠价格、合理库存管理等手段，实现成本的最小化。
（3）施工过程的成本控制：开发商应采取有效的施工管理措施，确保施工进度的顺利进行。
应加强施工现场的监督和管理，及时发现和解决问题，避免返工和浪费，减少成本的增加。
（4）质量控制：质量问题往往会导致成本的增加。
开发商应建立质量管理体系，并采取措施确保施工过程和成品的质量。
在施工过程中，应加强检查和测试，及时发现和纠正质量问题，避免因质量不过关而导致的成本损失。
浅谈住宅项目开发成本控制的措施
浅谈住宅项目开发成本控制的措施住宅项目开发成本控制是房地产开发商对于项目执行资金投资、一般经营管理、营建作业、购材采购等多种经济活动进行控制和管理，以确保住宅项目开发成本的减少，并提高项目开发的经济效益。
常规的住宅项目开发成本的控制措施主要包括以下几个方面：1. 优选土地位置房地产开发商应该优选位置优越、交通便利、周边配套设施完善的土地进行开发。
这样可以避免开发初期的大量资金投入，也可以通过周围的配套设施带动项目的销售效益。
2. 合理规划设计合理的规划设计可以让项目的建筑面积充分利用，并减少约束造成的成本。
在设计过程中，需要考虑到建筑的平面布局、建筑的高度等因素，以此来减少建筑材料的浪费。
3. 精细化的工程管理精细化的工程管理可以减少不必要的浪费和过度的成本，例如采用先进的技术、施工工期的控制、规范管理等。
项目经理需要全程跟踪、监督和控制项目执行的每一个方面。
4. 合理采购及库存控制采购管理是住宅项目开发成本的主要控制方面之一。
房地产开发商需要对供应商进行评估，进行市场调查，寻找物美价廉的物料，以便在减少质量下降的情况下降低成本。
同时，需要合理控制库存，避免成品、原材料仓储过高，浪费资金。
5. 精简管理模式精简管理模式可以减少决策制定、事务处理、协调沟通等方面的成本，提高生产效率。
同时，可以通过组建跨部门的团队，分工协作，推动住宅项目开发过程中各项工作的协调与高效完成。
6. 提高效益的技术手段数字化和网络化技术手段的应用可以加强项目管理，提高效率和减少成本。
例如，采用BIM等先进技术可以更加准确地表达设计方案，防止误差，避免不必要的改变和成本风险。
在住宅项目开发成本控制过程中，房地产开发商需要掌握尽可能全面的信息，以便在住宅项目开发的整个生命周期中始终做到成本的控制。
同时，为确保住宅项目开发成本控制绩效，需要制定可跟踪、有争议的指标，有序、透明地公开管理过程，完善核算财务报表等制度，以便及时调整住宅项目开发过程中的所有环节，控制好住宅项目的成本，实现项目经济效益的最大化。
房地产开发项目成本管理和控制
房地产开发项目成本管理和控制房地产开发项目的成本管理和控制，是指通过有效的方法和措施，对项目的各个阶段进行成本的预测、分析、掌控和优化，以达到项目成本控制的目标。
下面将对房地产开发项目的成本管理和控制进行详细阐述。
在房地产开发项目的前期阶段，成本管理和控制的重点是对项目预算的编制和控制。
项目预算是对项目成本的预估和规划，能够在项目实施过程中提供有针对性的指导和控制。
在编制预算时，需要对土地购置、设计方案、施工费用等进行详细分析和估算，并考虑到资金周转、期限、贷款利息等因素。
在项目实施过程中，需要对预算进行及时的跟踪和调整，确保项目在预算范围内进行。
在房地产开发项目的实施阶段，成本管理和控制的重点是对施工过程中的成本进行掌控和优化。
在施工过程中，需要对材料采购、劳务费用、施工进度等进行有效的管理和监控。
通过制定细化的施工计划，并与项目预算相结合，可以实现对成本的有效控制。
还需要对施工中的风险因素进行及时分析和控制，以防止成本的不必要增加。
房地产开发项目的成本管理和控制还需考虑到运营和售后阶段的成本。
在项目竣工后，需要对物业管理费、装修维护费、设备更新等进行合理的预算和管理。
还需要与购房者进行有效的沟通和协调，解决一些售后问题，确保项目的长期运营和维护成本得到控制。
有效的沟通和协调是房地产开发项目成本管理和控制的关键。
各相关部门和人员之间需要进行密切的合作和协调，确保成本管理和控制的信息畅通和反馈。
还需要与供应商、承包商等外部合作伙伴进行有效的合作和谈判，争取更好的成本效益和资源利用率。
房地产开发项目的成本管理和控制是一个复杂而重要的工作，需要在项目的各个阶段进行细致的管理和掌控。
只有通过科学合理的手段和方法，才能实现项目成本的有效控制和优化，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
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谈如何管理和控制房地产项目开发成本的建议
摘要：2010以来，中央出台了一系列房地产调控措施，政策由此前的支持房地产开发转向抑制投机，遏制房价过快上涨。
随着货币供应紧缩及贷款利率的提高，特别在近期中央明确提出要降楼价的意见后，房地产企业的发展将面临更多挑战，市场竞争更加激烈的局面。
在未来很长的一段时间里，房地产企业要在市场求得生存和发展，很大程度上是考验企业管理层对项目开发成本的管理和控制能力。
加强成本管理与控制，降低项目开发成本，获得高于竞争对手平均收益水平的利润，使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。
关键词：房地产建设成本管理建议
一、建立开发成本管理规程
通过制度明确成本管理职责、建立动态成本监控分析的流程，从制度及流程上对房地产开发各环节的成本进行全过程动态管理，达到加强成本控制力度,降低成本支出,提高市场竞争力, 提高企业经济效益的目的。
①、制定成本费用项目。
包括按规定明确成本费用核算对象和成本项目，确定成本费用开支范围。
②、建立成本控制制度。
包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等在内的全过程控制。
③、确定成本核算方法。
结合项目开发的具体情况和管理要求选择成本计算和分配方法。
根据项目的交付时间、建设标准、销售价格的不同，以及各项目不同的税收政策明确实际成本的结转办法。
④、建立费用控制制度。
制定严格的设计变更制度、预算制度，费用审批制度；明确各项费用权责归属；规定财务部门与业务部门、管理部门在费用管理控制上的关系；对重要费用开支项目应制定具体管理办法，并明确奖惩办法。
⑤、建立成本费用分析制度。
明确成本费用分析内容、原则、建立成本台帐、费用分析的组织、实施、汇总、检查、存档的责任制。
通过《房地产开发成本管理规程》的制定，将成本管理控制的目标、原则、办法、责任、分析、考核、奖罚等内容，贯穿项目前期成本目标的设定到项目完工后的分析的全过程。
同时要制定与成本控制相配套的成本分析评价、考核、奖惩制度，以保障和达到成本控制的有效管理。
二、项目建设全过程控制
项目建设阶段的工程成本控制主要集中在设计、招投标、工程变更和竣工结算四个方面。
1、设计阶段的成本控制起着关键作用，设计对工程造价的影响可达75%以上，设计质量的好坏直接影响到施工建设费用和项目建设历时的长短，也直接决定项目建设过程中对人力、物力和财力投入的需求。
科学合理的设计可降低工程造价10%以上，同时避免施工过程中因变更所增加的工程造价。
2、在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势，通过相互竞争、可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的集团公司，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标。
另外，可以利用集团（多个项目同时开发）项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，签订战略合作关系，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双嬴。
在招标过程中，技术和造价管理部门应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。
在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价结算和不平衡报价的情况出现，如出现不平衡报价，应在保持总价不变的情况下对不合理价格进行修正。
3、在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程项目管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。
对于较大的洽商变更，必须根据变更意图对可能造成的增加造价进行详细评估，再按造价部门提供的数据视项目的具体情况最后确定是否实施该洽商变更。
4、竣工结算审核的严谨性，工程竣工结算是核定项目开发总造价的最终依据，因此，这是控制工程成本的最后一关。
工程结算审核的办法如下：⑴、以合同、招投标文件及答疑等资料为依据，根据合同的性质（如综合单价包干、按图总价包干或按定额套价等）分别按不同方式进行审核。
⑵、复核咨询单位提交的结算资料，审核时的依据及手续是否完整。
⑶、设计变更只有经建设单位和监理工程师审查同意、变更才能列入结算；⑷、工程量的复核；①、单价包干方式，按工程量清单发包的工程，需逐一核对实际完成的工程量，并对由于设计变更取消或现场没有施工的工程内容进行扣减。
②、总价包干方式，如发生设计变更，则工程量按变更后的竣工图进行计量，增减内容相互扣减。
③、定额计价方式，工程量按竣工图进行计量。
⑸、结算单价的确价，合同有的价格按合同价执行，合同没有的按合同约定的新增或变更工程原则计价。
⑹、核查结算工程在施工责任扣减台帐中是否有违反合同约定需要进行扣减的责任费用。
三、资金利用率
3.1项目成本
房地产开发产品的成本构成主要有八部分：1．土地成本；2．前期工程费；3．基础设施费；4．建筑安装费（公共设施配套费）；5．监理及咨询费；6．企业管理费7. 银行利息；8.销售费用。
项目开发成本的构成比较不合理，主要体现在土地成本、银行利息及销售税费；分别占开发总成本的22%、10%及13.6%，其中营业税及土地增值税约9%；近两年土地价格居高不下，企业为了生存不得不通过高价拿地，另一方面随着房地产调控政策的不断出台，企业的贷款越来越难，利率也越来越高，这都是项目开发成本高企的主要原因。
解决的办法是需要房地产管理部门与建委、规划、土地、税务等部门协调配合规范各项收费标准、范围，这样即能降低开发成本，又能起到对商品房销售价格的合理定价，对资金回笼速度有很大帮助。
3.2提高项目开发贷款的利用率
随着经济的发展，必须提高企业自身的财务管理水平，搞好资金管理、提高资金利用率、加强成本管理、降低消耗、提高经济效益。
通过对企业实行全面的过程管理。
制定一套行之有效的规章制度，强化内部管理，规范财务行为。
项目开发资金使用计划应通过企业内部部门之间的通力协作，使贷款资金能得到充分的利用，减少利息的产生，从而降低成本。
四、风险管理
4.1加强项目的招标管理及合同管理，提高成本控制和合同管理能力。
在合同契约签订的过程中,善于利用法律法规的规定,对可管理风险进行合法的消除、缓和、转移；在合同契约的履行过程中,合理应用《合同法》、《建筑法》和其他法规规定,利用风险管理技术、财务手段,将“承包商风险”、“业主风险”、“供应商风险”、“担保方风险”进行有效的控制。
决不允许在过程中因出现“违规”或“违约”现象而导致“意外”风险失控。
4.2用计划管理、目标管理、过程监督、节点考核等技术手段,对风险管理过程实施“事前”“事中”的有效控制。
在编制计划时,就对风险存在的种类、影响的范围、时间、效果进行识别、分析、评价,按照一般规律制定规避风险、分解风险、控制风险的措施、办法；在实施过程中,就风险的客观性、不确定性、可变性、相对性、同利益的对称性影响,加强计划的监督,按照目标管理、节点考核的原则,及时组织实施效果的评价考核,用实事求是的态度,科学地调整计划和应对措施及时总结，关闭阶段性管理目标,是保证风险管理达到既定目标的有效途径。
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五、结束语
项目的开发建设是一个较长周期的过程,项目的一次性、不可重复性特点和不确定因素构成了项目开发过程中隐藏的各种风险。
因此,建立现代管理制度和适应于市场环境发展需要的组织结构,重视过程中每个环节的管理,重视企业的体系化、制度化、程序化管理建设,客观看待风险,对风险进行有效的管理,就会减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。
成本控制的重点是从源头抓起，计划成本不应随便调整，利用动态成本对项目进行有效的监控，使项目总投资得到有效控制。