如何当好副职领导的几点思考
如何做好副职领导
如何做好副职领导一、懂得做人品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
关于＂满足需要以激励人＂问题。
激励理论，简单地说就是满足需要的理论。
马克思主义认为，人有三个层次的需要。
即生存需要、享受需要和发展需要。
无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。
满足他的某种需要，就能够调动其积极性。
激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。
仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。
作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。
领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有＂奔头＂、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。
怎样当好副职领导
怎样当好副职领导
一、摆正位置。
这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。
我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。
一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。
善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。
一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。
涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。
属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。
属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、熟悉水土。
在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。
要做事就要熟悉地方情况
1。
关于怎样当好干部中副职的几点思考
关于怎样当好干部中副职的几点思考副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。
笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。
那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。
一、准确定位，充分发挥参谋助手作用在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。
第一、要有强烈的配角意识。
现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。
作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。
第二，要自觉维护正职的核心地位。
有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。
作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。
只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。
第三，要积极主动地当好参谋。
为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。
副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。
关于如何做好副职领导的几点思考
关于如何做好副职领导的几点思考第一篇：关于如何做好副职领导的几点思考关于如何做好副职领导的几点思考拓展训练起源于第二次世界大战。
当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击，在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。
英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。
经过一段时间的调查研究，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。
于是，专家提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。
经德国人库尔特·汉恩、劳伦斯等人的设计拓展训练形成雏形。
由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和其良好的培训效果，它很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域，在其后的半个世纪中更是为全世界普遍接受。
通过特定的拓展训练项目，不但能够达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的，更能快速的促进个人成长。
在今年的培训课程中，我参加了高空跨越断桥、盲人岛等拓展项目，这些项目不但激发了我的个人潜能、激励了我的斗志，加强了我的团队协作意识，更使我深刻领会到做好副职领导的重要性和做好副职领导所具备的智慧。
副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。
这一特殊位置使副职具有双重职能，一方面对下要贯彻领导的意图、深化领导的思想、执行领导的决策，另一方面对上要提供下属情况，提出参谋意见。
副职不仅是一个领导者，更重要的是一个决策执行者，“在其位，司其职，谋其政，展其能”是做好副职的最基本要求。
要成为一名优秀的副职，不但要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，更要在工作中找准位置、理清职责，做好助手，精诚团结。
如何当好一名副职、如何处理好与正职的关系？下面我将结合此次拓展训练，以及自己的工作实践谈几点体会。
如何做好副职领导
如何做好副职领导
一、正确处理好与正职领导的关系。
在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。
作为副职在思想上
必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这
个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
二、正确处理与同级副职的关系。
在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。
同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。
三、正确处理与部属的关系副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，
是一些科室或项工作的分管者。
一个副职要得心应手地完成好本职工作，
同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
四、树立“举轻若重”的态度。
从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。
所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
正确定位 认真履职 关于对如何当好副职领导的几点思考
正确定位认真履职关于对如何当好副职领导的几点思考更新：2011-04-28 10:27:02作者：孙宗勇来源：中国检察网点击：1290次【字号：大中小】在领导班子中，由于副职处在承上启下的特殊地位，其领导方法和艺术也具有其独特性。
在一个组织团体或团队的领导班子中，副职具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好、班子的战斗力、凝聚力、驾驭力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。
作为副职笔者认为，应该做到以忠诚之心对待组织，以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用，正确定位，认真履职，带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。
具体要处理好以下几个关系。
一、正确处理好与正职领导的关系（一）在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。
作为副职在思想上必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
当好配角必须自觉树立好以下几个方面的意识。
1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也是核心，处于主导地位，负责全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的职位，他承担分管责任，掌握一定权力，既是充当正职的助手，又是下级的领导。
所以，作为副职要紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权威和核心地位，自觉服从正职的领导，按照正职意图和要求，发挥自己的主观能动性、创造性、积极性，扎实地开展工作，把配合、协助正职工作作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
摆正位置当好副职领导干部
摆正位置，当好副职领导干部作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。
下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。
1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。
工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。
因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。
做到主动请示，经常通气，及时汇报。
2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职做好工作。
工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。
一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。
虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。
他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。
从这一角度看，副职领导也不是好当的。
如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云的副手决不是一个好副手。
当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。
当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。
对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。
其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。
既不能消极对待，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。
要做到上下一致，班子团结。
转变角色，创造性地开展自己的工作。
做忠实的，可靠的得力助手。
具体地说，在进行决策和实施指挥前，副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料，提出自己的主张看法，供正职决策时参考；在决策和实施指挥过程中，副职要收集和反馈信息，根据具体情况变化，及时提出调整决策的设想和补充意见，为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据；在决策贯彻落实后，副职应主动协助正职搞好总结，不断健全和完善措施，巩固已取得的成果。
关于做好副职工作的几点思考
关于做好副职工作的几点思考关于做好副职工作的几点思考通化水文水资源勘测局副局长曲鑫《庄子?徐无鬼》中有一则寓言故事：有个名叫匠石的人能轮起长柄大斧砍掉郢人鼻尖上的尘土而丝毫不伤及他的皮肉。
后来郢人死了，宋王召见匠石，要他再表演一次。
匠石说：“郢人死了，无法表演了”。
少了一个配角，匠石的绝活竟无法施展，可见配角之重要，由此可想，一个团结有战斗力的领导集体，除取决一把手的素质外，副职的相互作用也十分重要，其配合工作的技巧也大有学问。
一、主动不越位作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动创造性地去开展、完成。
在组织、决策、计划分管工作过程中不能机械地照搬，要有开拓创新精神，要有超前意识、有超前思想。
作为副职权力相对不大，但既要对下属负责又要对正职负责，所以遇到麻烦事要勇往直前，敢于负责，出事要敢于承担责任，不能把矛盾、问题都推给正职。
要把“烦”事、“琐”事都担过来，使正职能脱出身来办大事。
不越位就是副职在主动想事、干事的基础上经常向正职请示汇报，特别是对一些重大问题和自已拿不准的事一定要及时汇报，切忌主观臆断擅自作主。
在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”。
二、辅佐不欠位正职的重要职责是科学决策，决策的科学性决定着事业的成败，因此副职要给正职当好参谋助手，在完成分管工作的同时谨慎积极地帮助正职进行科学决策。
人非圣贤，孰能无过，正职也会在大意失荆州的时候，有时囿于一些原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，一意孤行。
这时副职决不能“甩袖子”，要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改、补充原来的意见。
如果碰上“主意正”的正职也可能不纳谏言，开始副职可能保持热情，但如屡谏不纳就会心灰意冷，出现欠位，“把兵马拉到一边看热闹”。
要知道一荣俱荣，一损俱损的道理。
“马骥被斩，王平也好不了”。
谏言还要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。
怎样当好副职领导体会（5篇模版）
怎样当好副职领导体会（5篇模版）第一篇：怎样当好副职领导体会怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。
因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。
副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。
（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。
而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。
）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。
那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。
也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。
作为副职在思想上必须有配角意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。
副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。
*有限权利的意识。
*鼎力相助的诚心。
*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。
一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。
处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。
自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的。
正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。
而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。
浅谈如何当好领导班子中的副职
浅谈如何当好领导班子中的副职
结合多年来的工作经验，笔者认为要当好领导班子中的副职，要从以下几个方面着眼：
一、具备良好的政治素质。
首先，必须是一身正气，勤政廉政。
作为一个领导，必须品行端正，光明磊落，一身正气，身体力行，有良好的职业道德和敬业精神，把自己的工作与党的事业和国家民族利益挂起钩来，珍惜自己的岗位，热爱自己的工作，履行自己的职责和义务，才能树立自己的威信和形象。
其次，还要奉公守法，依法行政。
坚持原则，不徇私情，勇于抵制各种不正之风，敢于同破坏党和人民利益的行为做斗争。
工作兢兢业业，一丝不苟，严格奉行“认真细致、准确及时”的工作格言，把各项工作做好。
二、摆正与正职的关系。
其一要甘于当配角。
要清楚了解自己的职责权限，应该做的一定要做好，出色地完成本职工作任务，就是对正职的大力支持。
若不甘于当配角，把主角的戏也唱起来，那么你不像是配角，而是不伦不类，戏也就唱砸了。
其二是不可自专。
遇到重要问题，自己不能或不宜拍板的，应该先给正职汇报，不能先斩后奏；即使能够拍板的，也要尽可能地给正职打个招呼，说明一下。
如果与正职意见不一致，可以商量讨论，但要及时先改过来，待班子成员会研究形成一致意见后重新布置执行。
其三要不计名利。
副职不可功利争先，沽名钓誉。
大众场合，不可突出自己，先声压人，要先请正职，礼让三先，这不仅是礼貌问题，也是副职自身修养的要求。
如何当好副职的几点认识和思考
目 录•定位与角色•技能与能力•工作方法与策略•挑战与解决策略•个人成长与提升定位与角色副职是协助正职完成部门或组织的各项任务和目标的次要领导者。
定义包括但不限于协助正职制定战略计划、组织和管理团队、监督和协调各项活动、解决问题以及向上级报告工作进展等。
职责副职的定义与职责010203尊重与支持副职应尊重正职的权威和决策权，积极支持其工作，协助正职实现组织目标。
沟通与协调副职应主动与正职沟通，协调工作安排和资源分配，确保部门或组织的各项工作顺利进行。
建议与反馈副职可以向正职提出合理化建议和意见，同时也要积极反馈团队中的问题和需求，帮助正职做出更明智的决策。
与正职的关系处理副职应发挥领导作用，带领团队成员共同完成工作任务，同时要注重激发团队成员的积极性和创造力。
领导与激励副职应协调团队成员之间的合作关系，解决矛盾和问题，确保工作的高效执行。
协调与沟通副职应对团队成员的工作进行监督和指导，及时给予反馈和建议，帮助团队成员提升工作质量和效率。
监督与反馈团队中的角色与定位技能与能力专业能力与知识作为副职，需要具备与所负责工作相关的专业知识和技能，对业务领域有深入的了解和掌握。
不断学习和提升随着工作需求和业务发展的变化，副职需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应新的工作挑战。
副职需要具备领导力，能够带领团队完成任务，展现出良好的管理能力和决策能力。
副职需要善于管理团队，能够调动团队成员的积极性，促进团队合作，提高工作效率。
领导力与团队管理团队管理能力良好的领导力沟通协调能力副职需要善于沟通协调，能够处理好与上级、同级和下级之间的各种关系，协调好各方面的资源。
解决问题的能力副职需要具备解决问题的能力和决策能力，能够针对工作中的问题提出有效的解决方案并付诸实施。
沟通协调与解决问题的能力工作方法与策略作为副职，首先要明确工作目标，了解上级的战略意图和目标，并与团队成员共同确认。
明确工作目标制定可行计划及时调整计划根据目标，制定详细且可行的计划，包括时间表、责任人、预算等，确保工作有序进行。
如何做好副职工作
如何做好副职工作第一篇：如何做好副职工作做好副职领导干部的几点思考副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带，一定要把握好角色定位。
作为一名新提任副职领导干部，应该从“三个善于”着手，即善于学习、善于统筹、善于行动，以此做好上下协调、交流沟通工作，为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。
一、善于学习。
刚刚走上领导岗位的新提任副职干部，面对全新的工作，会有很多不适应的地方，这就需要大量地学习积累新的知识，以尽快胜任新职务。
一是在学习内容上要广泛涉猎。
做中层干部时，更多的是针对自己的工作业务进行学习，知识结构比较单一。
而作为副职领导干部，应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍，以提高统览全局及应对复杂问题的能力，同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养，使自己具备深厚的文化底蕴，以赢得职工的认同感。
二是在学习方法上要沉心静气。
学习始终是一个艰苦的过程，必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态，坚持一步一步地消化，踏踏实实地积累。
同时要善于做读书笔记，善于带着问题学习，善于到群众中调查研究，这些都是学习的好方法。
三是在学习效果上要注重转化。
学习是为了提高工作效率，解决实际问题，因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上，而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的措施、推动工作的思路，切忌只学不用、用而不当。
二、善于统筹。
新提任副职领导干部应及时转变身份，从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作，努力学会统筹安排。
副职领导干部提高统筹安排能力，需要把握三个步骤，第一步是准确领会上级意图。
副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力，但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。
在遇到大事难事时，要认真考虑和执行一把手的意见，在遇到有分歧有矛盾的事时，要在充分尊重一把手意见的基础上，加强沟通，服从安排。
第二步是积极思考工作方略。
如何做好领导——副职篇
如何做好领导——副职篇第一篇：如何做好领导——副职篇如何做好一名合格的副职领导一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。
从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。
在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。
因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。
笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。
为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。
一、摆正方位，扶持正职。
正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。
笔者认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，体应做到以下几点：1、尊重而不吹捧。
正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。
由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。
如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。
副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。
首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。
只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。
2、请示而不依赖。
一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。
如何当好副职的几点认识和思考
具备良好的人际交往和沟通能力
副职要善于与上级、下级、同级等各方进行有效的沟通和协调，能够妥善处理各 种复杂的人际关系。
副职要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达自己的思想和意 图，以便更好地推动工作的开展。
05
总结与展望
当好副职的重要性和意义
01
辅助正职，共同完成工作任务
副职作为正职的助手和助手团队的核心，在组织运行中发挥着至关重要
副职要及时反馈团队成员的意见 和建议，为团队创造良好的工作
环境。
03
工作方法和策略
学会合理分工和授权
明确职责范围
副职应明确自己的职责范围和工作内 容，确保对所负责的工作有清晰的认 识。
合理分工
充分授权
信任团队成员，给予他们充分的授权 ，激发其工作积极性和创造力。
根据团队成员的特长和能力，合理分 配工作任务，发挥每个人的优势。
补位与协作
当正职因故缺席或无法履 行职责时，副职应迅速补 位，确保工作的连续性和 稳定性。
副职与其他下属的关系处理
树立威信
副职应在工作中展现自己 的专业能力和领导魅力， 树立自己的威信，使下属 信服和尊重。
关心与指导
副职应关心下属的工作和 生活，给予必要的指导和 帮助，促进下属的成长和 发展。
公正与公平
的整体素质和能力。这不仅有助于当前工作的开展，也有利于组织的长
期发展。
如何进一步提高副职的工作水平
加强学习，提高自身素质
副职应不断学习新知识、新技能，提升自己的专业水平和综合素质。通过参加培训、交流 学习等方式，不断完善自己的知识结构，提高解决问题的能力。
增强沟通协调能力
副职需要具备良好的沟通协调能力，善于倾听各方意见，理解各方需求。在处理矛盾和问 题时，应保持冷静客观，采取妥善合理的方式协调各方面的利益关系。
对当好副职的一点认识和体会
对当好副职的一点认识和体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。
因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也要注意提高自身的领导水平和领导艺术，发挥好副职的积极作用。
一、履行职责时要积极主动，不能缺位。
副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。
这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：一是参谋到位。
为正职当好参谋是副职的根本职责。
也是衡量副职是否称职的重要标准。
通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。
在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。
其二是决策中发言。
在___讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取___表决时被采纳。
其三是执行中补谏。
决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。
针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。
二是落实到位。
一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。
这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。
其一，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补阙和不断完善的工作。
2024年对当好副职的一点认识和体会范文（四篇）
2024年对当好副职的一点认识和体会范文在担任副职期间，必须始终保持对正职的高度责任感，确保“一把手”能够放心将工作交付。
1. 履行副职职责的核心在于明确自身定位。
副职既是正职的得力助手，也是团队中不可或缺的一部分。
作为领导者，要具备决策能力；作为被领导者，要服从并贯彻正职的决策。
既要扮演好领导者的角色，也要在必要时甘当配角。
在履职过程中，应确保自己的行动“到位”而不“越位”，即充分行使职权，同时不超越自己的权限范围。
在处理问题、安排工作时，应结合实际情况，制定有效的工作思路，并采取措施确保工作落到实处。
要细致周密，与正职保持同步，避免出现错误和纰漏。
同时，应尊重正职的决策权，不擅自做主，对下级职责范围内的工作应放手让下属执行，避免事必躬亲、包办代替或越级干预。
2. 作为副职，在履行配角职责的同时，也要敢于直言。
在正职决策过程中，副职应从全局角度出发，提出建设性意见，帮助正职做出正确决策。
当正职未能意识到问题的严重性或不听取建议时，副职应选择适当的时机，与其沟通，明确阐述自己的观点。
一旦决策形成，副职应无条件地执行，并确保决策在自己分管的工作中得到全面准确的落实。
若决策出现失误，副职应协助挽救，并主动分担责任。
三、实现有效分工与团结协作是副职履职的前提。
1. 副职应对自己分管的工作有清晰的认识，并做到分工不分家。
在团队中，每个成员都承担着一定的职责，但不应各自为政。
副职应关注自己工作对全局的影响，处理好局部与全局、个体与整体的关系，以及分工与合作的关系。
将个人融入整体之中，将分管工作融入全局之中，以实现团队的整体效能。
2. 副职在履行职责过程中应善于团结协作。
班子成员应以诚相待、鼎力相助、互相配合。
由于分工不同、看问题角度不同，难免会产生意见分歧。
因此，副职应与其他成员及时沟通、交流信息、交换看法，并虚心听取他们的意见和建议。
对班子其他成员的工作要给予积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题要主动解决。
如何当好领导班子的副职
如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位可以说，没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了.“人贵有自知之明",要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担,最大的支持是独当一面,所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位.首先，要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。
一个人能力有大小,但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。
在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利,都要积极主动，迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋”。
置身大局，把握一把手的脉搏,出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展。
副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导，维护权威,不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头.把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。
在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。
三是工作定位.首先，要补位不缺位.副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。
要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。
要主动揽事,坚持重大问题请示制度，不擅作主张,不越权越位;第三，要服从不盲从.作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事,也只能是执行正确的意见,对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对.二、副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免地要和同级和下属打交道.俗话说:“天时不如地利，地利不如人和",在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。
如何当好副职领导的几点思考
如何当好副职领导的几点思考
1. 熟悉工作职责，及时关注工作进展，及时作出反应。
2. 能快速、有效地完成领导交办的任务，充分利用自己的时间，做好权衡和协调工作，提高工作效率。
3. 及时处理好部门之间的关系，做好协调工作，积极沟通，及时处理部门之间的纠纷。
4. 聘请优秀的下属，营造良好的工作氛围，从严管理，按照规定正确督导员工，从而增加工作的满意度。
5. 时刻调整自己的工作态度，积极乐观地面对工作与困难，增强自己的能力，以期达到最佳效果。
如何当好副职领导的几点思考[精选5篇]
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如何当好副职领导的几点思考[精选5篇]第一篇：如何当好副职领导的几点思考如何当好副职领导的几点思考在领导班子中，副职处承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好，班子的战斗力、凝聚力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。
要处理好几个关系。
一．正确处理好与正职领导的关系一是在思想上要树立配角意识。
要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。
“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。
二是在行动上要树立主角意识。
要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。
分管工作的“主帅”，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。
”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。
二．正确处理与同级副职的关系作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊”，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。
积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。
三．正确处理与部属的关系群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。
冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。
放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。
遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。
二要具备关心激励的能力。
要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。
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如何当好副职领导的几点思考
在领导班子中，副职处承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好，班子的战斗力、凝聚力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。
要处理好几个关系。
一．正确处理好与正职领导的关系
一是在思想上要树立配角意识。
要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。
“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。
二是在行动上要树立主角意识。
要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。
分管工作的“主帅” ，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。
”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。
二．正确处理与同级副职的关系
作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊” ，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。
积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。
三．正确处理与部属的关系
群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。
冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。
放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。
遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。
二要具备关心激励的能力。
要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。
三要具备上下沟通的能力。
上下沟通，了解动态，把准脉搏，设身处地，充分考虑到下属遇到困难和问题时，一定把群众的意见及时反馈上来，统筹解决，必要时副职要身先士卒，亲自参与，带领部属克服困难完成急难险重任务。
这样，上下之间彼此了解，相互支持，就能政令畅通，就能一抓到底，落实到位出成效。
四．副职履职原则
一是分工不分心，分合得宜，分合一体。
二是到位不越位，讲责任，讲胸襟，讲创新，讲大局。
三是成事不误事，避免“坏事” ，避免“误事”，避免“多事”。
四是负责不专断，敢于任事，勇于亮短，乐于谦让，善于放权。
五是服从不盲从，寓服从于局部修正中，寓服从于善意的质疑中，寓服从于灵活处置中。
六是尊重不谄媚，尊重一把手，维护一把手，不唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。
五．基本要求
第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋。
首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。
其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一是要积极不消极。
二是要拿好主意不出歪点子。
三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。
有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实。
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。
不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。
做到“六个到位”：宣传动员到位、具体指导到位、总结推广到位、检查督促到
位、请示汇报到位、精神状态要到位，不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”；该别人分管的事，自己不要揽权；该下级落实的事，自己不干预。
不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。
第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通。
副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。
有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。
同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功。
当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。
在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。
决不能有好处争着干，有问题绕着走。
危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。
一是结构合理，在组织上补台。
二是要增强党性，在维护班子团结上补台。
三是要狠抓落实，在完成任务上补台。
第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。
俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。
副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干
好事业。
作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。
总之，正职不好当，副职更难当，人人都愿当，但要当得好，思想必正当。