2013年度人力资源工作分解表
模板 年度重点工作计划分解表2013021(to hr
主要工作内容 日常计件工资核算及分析 计件员工绩效奖金制度 工时定额管理 计件工资核算流程 电动阶梯计件工资方案跟 进 季度、年度计件工资分析 情况 事业部大班长计算情况跟 进
完成标准/成功标志 月度工资报表、工资分析表 提交 制度更改发放 制度发放 流程发布 车间正式发文，不再调整 表格提交 大班长工资计算方法统一
2013年度重点工作计划 工作进度安排（分步内容及节点） 2季度 3季度 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨
1月份 ∨
1季度 2月份 ∨
4季度 9月份 ∨ 10月份 ∨
3月份 ∨ ∨ ∨
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Байду номын сангаас
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字描述； 定准确，每个月分为4周，可具体到每周。
4季度 11月份 ∨
责任人 12月份 ∨ 蔡丽娜 蔡丽娜 吉朝辉 蔡丽娜 蔡丽娜 ∨ 蔡丽娜 蔡丽娜
完成时间/截止日期 工资报表：每月1号 工资分析：每月5号 3-4月份 3-4月份 4.25 年底
资源协同 工资组 人力资源 部 工时组 工资组 电动生产 部 工资组 各事业部
注：1、完成时间及进度安排精确到月份；月份描述工作时间的节点，用简要文字描述； 2、完成标准为里程碑式结果，描述明确简洁，尽可能最细化；完成时间界定准确，每个月分为4周，
备注
人力资源部2013年度目标管理考核责任表
2、组织对各部门 的绩效和目标管 理完成情况进行 考核。
3
未按要求完成，每发现一次扣0.2分。
六、中心工作（5分）
5
①积极参与、主动配合公司各项工作和活动， 无重大经济责任和严重影响公司声誉事故。若 出现社会稳定、计划生育等重大事件的实行一 票否决，该项为0分。②完善内部管理及考核 奖惩细则，建立岗位责任制，未完成扣2分。
人力资源部2013年度目标管理考核责任表
部门 工作目标任务 基本分 考核办法 积极开展调研，结合企业实际制定集团公司人 力资源规划及年度工作计划，建立人力资源管 理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供 参考。未制定年度工作计划扣0.5分。 修订和完善部门（岗位）职责等相关劳动人事 管理制度。未按要求的，每缺一项扣0.2分。 做好各类人员招聘、上岗、调配、解聘、退休 、退养等各项报批手续及员工日常管理。未按 规定及时办理的，每发现一人次扣0.5分。 依据劳动人事法规，做好签订或续签劳动合同 、工伤鉴定、劳动争议处理等工作。未按法规 签订和办理的，每人次扣0.2分，由此造成劳 动争议的，扣0.5分。 做好人事档案的保管、使用和保密工作。因保 管不善而丢失或出现泄密情况的，每次扣0.2 分。
三、职工 做好员工培训工 培训 作。 （5分）
5
根据公司和各部门实际需要，编制年度培训计 划并组织实施，年内须组织全体在岗员工轮训 1次，对专业技术人员和技术操作岗位培训不 少于2次，对助理以上管理人员培训不少于1次 。无年度计划扣0.5分，每缺一次培训扣0.5分 。
四、职称 做好职称评审等 评聘 管理工作。 （4分）
4
做好专业技术人员职称考评、聘任、继续教育 等管理工作。出台优惠政策，鼓励员工积极参 加学历培训和职称取证培训。未按要求落实 的，每次扣0.1分。
附录六 人力资源工作任务、责任分配表
11.考勤管理
12.社会保险管理工作
13.事务性工作（如信息、数据的采集和统计）
14.在总经理授权下，全权处理的工作
全责
1.设置企业组织结构，合理配置人员
2.企业文体建设
3.制定人力资源规划
4.各部门职责划分
5.制定员工考核体系及具体执行
6.制定及调整员工薪酬体系
7.一般员工工资定级
8.人才梯队化管理
部分
1.本企业系统正常的人员流动或人事调动
2.中、高层管理人员工资定级
3.协调各部门关系、处理员工纠纷
支持、协调
人力资源工作任务、责任分配表
工作任务
责任程度
1.职务设计与职务分析
2.确定部门内岗位职责划分及权责
3.保证及时输送企业所需的合格人才
6.具体薪酬管理工作
7.提出、审核奖惩动议及具体员工奖罚执行工作
8.建立培训体系
9.按培训计划进行培训组织管理工作，完成公司指定的培训任务
人力资源管理职能分解表
一级
二级
三级
人
力
资
源
管
理
1、人力资源规划
1.1收集、整理国家人事政治法规
1.2起ห้องสมุดไป่ตู้并修改人力资源管理制度
1.3负责拟定并执行人力资源规划
2、组织结构效能分析
2.1根据公司发展，对公司组织结构的适应性进行分析
2.2负责提出公司组织结构、人员编制和岗位设置调整意见
2.3完善公司组织结构、人员编制和岗位设置
3、招聘管理
3.1起草公司招聘制度，并负责实施和完善
3.2根据各部门人员需求，编制年度人员招聘计划
3.3拟定招聘方案，选择招聘渠道，对应聘人员进行初试
3.4组织需求部门复试（业务、技能、素质等）并与需求部门确认录用对象
3.5办理新员工入司手续
4、培训管理
4.1拟定公司培训制度，并负责实施和完善
4.2进行培训需求调查，拟定培训计划
8.2拟定和执行本部门月度工作计划
8.3拟定部门费用预算，控制部门成本
8.4负责部门团队的建设、培训和考核等
8.5部门档案管理等其他部门内部事务
4.3培训师队伍的选择和建设
4.4建立和完善培训课程体系
4.5组织培训并对培训效果进行跟踪评估
5、薪酬管理
5.1拟定薪酬管理制度，建立薪酬管理体系
5.2拟定年度工资计划
5.3负责员工保险与福利的管理
5.4负责薪酬调整的管理
5.5负责薪资的日常管理
6、员工绩效管理
6.1拟定员工绩效管理制度，建立和完善员工绩效管理体系
6.2组织并监督各部门定期进行员工考核
6.3统计分析考核结果，受理员工投诉
6.4根据考核结果提出奖惩意见
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
2013年度人力资源年度工作报告
2 1 1 5 4 5 5 6 8 37
50% 100% 100% 42% 67% 38% 38% 20% 36% 36%
改善思路
在招聘中尽量多引进大专以上学历人员。 与省内高校建立合作关系，每年引进一定数量专业对口大专以上学历优秀应届毕业生。
在完成职位说明书以后，可以明确岗位的任职资格要求，避免“人才高消费”，以节约
人工成本。
第一部分
2004年1-8月人力资源状况及分析
1.公司人力资源状况——员工学历构成情况
共进行了4次新进管理人员沟通，各部门自行沟通390人次，人力资源中心直接沟通140人次。
6月—8月干部沟通记录数据
6月下半月 中心/单位 7月上半月 7月下半月 8月下半月 合计
各单位 人力资 人力资 各单位 人力资 人力资 各单位 人力资 人力资 各单位 人力资 人力资 各单位 人力资 人力资 访谈人 源访谈 源访谈 访谈人 源访谈 源访谈 访谈人 源访谈 源访谈 访谈人 源访谈 源访谈 访谈人 源访谈 源访谈 数 人数 比例 数 人数 比例 数 人数 比例 数 人数 比例 数 人数 比例
辞职, 18, 38%
个人原 因, 2, 8%
反思
辞职原因
辞职, 51, 19% 辞退, 30, 11%
个人原 因, 9, 52%
员 工
自离, 185, 70%
工资低, 2, 12% 合同期 满, 1, 6% 个人发 展, 4, 24%
编制调 整, 1, 6%
改善招聘的评估方式，提 升评估应聘人员与岗位匹配 程度的有效性。 招聘时应充分了解个人求 职动机，对其生活方面的因 素也要考虑进去，作为考察 稳定性的一个方面。
辞退原因
说明
离职率偏高。 离职原因主要是被辞退， 辞退主要原因是能力不足， 其次是因工作方式调整，将 清洁卫生外包辞退7人。 辞职原因主要是因为个人 原因（家中有事、回家休息、 结婚）
人力资源部职能分解表
操作指引：在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权பைடு நூலகம்，一个空可填一个或多个权限。
人力资源部职能分解表
序号 一级 职能 人力 资源 规划 部门职能 根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略。 负责制定公司年度人力资源规划。 负责建立公司人力资源管理制度与流程。 负责公司及各部门组织结构的调整与优化。 负责部门职能与岗位说明书的规范与动态管理。 负责内部客户满意度的调查与评价。 负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。 负责公司招聘渠道的建立与管理。 负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。 负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。 负责组织公司招聘考核试题库的建立。 负责公司薪酬调整方案的拟定。 负责公司薪酬福利总额的预算与控制。 负责日常薪酬福利的计算、发放。 负责员工对薪酬福利的投诉处理。 负责员工薪酬层级的动态管理。 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。 对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价。 负责绩效考评结果统计与运用。 负责对公司绩效考核情况进行评价和分析。 负责年度考核材料的汇总保管工作。 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。 负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。 负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续 。 负责组织公司内部职称的评聘。 负责员工的奖惩管理。 负责公司内部沟通工作，协调解决内部各种投诉及劳资纠纷案件。 负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。 负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作。 负责公司考勤制度的监督实施管理。 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门费用预算和控制。 人力资源部 总监 制定、推行 制定 建立 负责 人力资源部 经理 配合实施 推行 实施 负责 组织 组织、实施 负责 负责、组织 负责、评估、管理 负责 负责 负责 负责 负责 负责、分析 改进 负责 负责 负责 负责 检查 入职、离职实施 检查 负责 负责 负责 负责、实施 负责 跟进 负责 组织 负责 协助 转正、晋升调迁、降 职实施 负责 负责 配合 招聘专员 培训专员 绩效薪酬 专员 员工关系专员 人力资源 文员 其他部门 配合实施
人力资源部目标分解表目标分配表格
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。
2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。
2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。
2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。
3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。
4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。
2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。
3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。
4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。
3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。
2013人力资源年度工作计划报告
2013年度人力资源工作计划报告为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定2013年度人力资源工作计划。
一、2013年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展2013年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。
2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。
3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
2013年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。
4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。
薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。
5、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。
绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。
二、各项工作具体实施方案1、规范工作流程、科学定岗定编（1）实施步骤①2013年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善。
②2013年3月底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位说明书的编制。
集团公司各职能部门2013年目标任务分解计划表
部门时间年度任务分解 备注1季度已基本确定中标项目3个：（1）十堰至天水联络线（G7011）陕西境白河至安康公路路基桥隧工程旬阳LD连接线施工AD-LD标段（2）十堰至天水联络线(G7011)陕西境汉中至略阳（陕甘界）公路路面工程施工HL-M04标（3）湖南--龙山（湘鄂界）至永顺高速公路项目土建工程24标；计划参与省内项目：（1）西咸北环线路基桥梁工程施工、房建工程施工（2）宝汉高速公路汉中至陕川界路基桥隧工程（3）安康至平利高速公路路基桥隧工程；其他重点参与青海、河南、湖南、河北、广东等有在建项目的区域市场。
中标3～5个项目承揽任务约8～12亿元。
2季度参与省内市场投标的同时，重点参与青海、河南、湖南、河北、广东等有在建项目的区域市场。
中标2～3个项目承揽任务约6～10亿元。
上半年争取承揽任务15亿元以上。
完成集团公司特级资质申报方案。
3季度中标1～2个项目承揽任务约6～8亿元。
4季度中标1～2个项目承揽任务约5～8亿元1季度1、完善劳务队伍信誉评价办法、项目标准化工地建设指导书；2、指导各单位执行集团公司劳务队伍信誉评价办法；3、召开加快施工生产促进会；4、督促各新开工项目实施项目前期策划；5、指导推进集团公司项目标准化工地建设（全年度）。
2季度1、推荐发布质量活动QC优秀成果；2、开展科技创新知识培训；3、督促指导集团公司项目标准化工地建设；4、出版发行年度第一期《路桥施工与管理》内刊。
3季度1、修订完善工程项目技术质量管理办法、安全生产管理办法；2、申报大跨径黄土隧道CRD施工技术优化可行性研究报告；3、完成集团三体系质量认证监审；4、施工项目进度检查（全年度）；5、督促年度拟交工的项目施工进度（全年度） 。
4季度1、出版发行年度第二期《路桥施工与管理》内刊；2、对合作施工项目进行履约检查；3、协调处理以前尾留工程的遗留问题（全年度）；4、做好对合作施工项目的施工管理（全年度）。
经营开发部施工管理部部门时间年度任务分解 备注1季度1、2012年度工作总结2013年度工作计划；2、重点项目及分公司审计回访；3、审计资料整理、归档，内审人员网络后续教育学习；4、2012西禹项目，试验检测中心（年报审计），后勤中心（专项审计）。
人力资源部目标分解表-目标分配表格
主管级人员培训计划实施率 专业类人员培训计划实施率 运作类人员培训计划实施率 绩效考核实施率 经理级人员绩效考核实施率 主管级人员绩效考核实施率 专业类人员绩效考核实施率 运作类人员绩效考核实施率 关键员工流失率 关键经理级人员流失率 关键主管级人员流失率 关键专业类人员流失率 关键运作类人员流失率 任职资格实施率 经理级人员任职资格实施率 主管级人员任职资格实施率 专业类人员任职资格实施率 薪经酬理奖及惩人及员时薪实酬施奖率惩及时实施 率主管级人员薪酬奖惩及时实施 率专业类人员薪酬奖惩及时实施 率运作类人员薪酬奖惩及时实施 率 行政后勤满意度
3.4 绩效考核效率提升 3.4.1 经理绩考核效率提升 3.4.2 主管级考核效率提升 3.4.3 专业人员考核效率提升 3.4.4 运作类人员考核效率提升 3.5 离职人员管理效率提升 3.5.1 离职经理人员管理效率提升 3.5.2 离职主管人员管理效率提升 3.5.3 离职专业类人员管理效率提升 3.5.4 离职运作类人员管理效率提升 3.6 任职资格管理效率提升 3.6.1 经理级任职资格管理效率提升
人力成本占销售额的比率 工资成本占销售额的比率 福利成本占销售额的比率
部门管理费用控制率 部门工资 部门行政费用
过失行为成本流失 员工内部满意度 经理级人员内部满意度 主管级人员内部满意度 专业类人员内部满意度 运作类人员内部满意度
招聘及时到岗率 经理级人员及时到岗率 主管及人员及时到岗率 专业类人员及时到岗率 运作类人员及时到岗率 培训计划实施率 经理级人员培训计划实施率
3.8.2 环境卫生管理效率提升
3.8.3 保安服务管理效率提升 4 学习 4.1 关键员工流失率
4.1.1 关键管理人员流失率 4.1.2 关键专业人员流失率 4.1.3 关键运作人员流失率 与 4.2 培训计划实施率 4.2.1 管理人员培训计划实施率 4.2.2 专业人员培训计划实施率 成长 4.3 体系建设完成率 4.3.1 一级项目完成率 4.3.2 二级项目完成率 4.3.3 三级项目完成率 4.4 内部员工满意度
人力资源部2013年工作总结0114
人力资源部2013年工作总结一、人员情况分析5、人员情况总结1）在人员招聘工作方面，人资部做的事情还是比较多的。
包括参加各种现场招聘会、通过网络（好工作人才网、597人才网等）渠道招聘公司所需之人才。
但由于各部门的实际工作情况不需要那么多人，或者没有做出相关业绩来，再增加人员的话只能是加大公司的负担，所以后期对于人员的招聘由有一定的限制；2）各部门人员相对稳定，人员需求部门主要集中在生产部和工程部，而这两个部门的人员流动情况相对其他部门也比较大；3）从离职人员中可以看出，大部分离职为入职1年以内人员，除了XXX是因为特殊原因离职外，其余均为1年以内人员离职。
这说明人员稳定中的不稳定因素，新人进不来、留不住，公司的新鲜血液得不到补充。
究其原因一方面在于新进人员的适应情况，另一方面在于公司以目前的情况或许无法满足新进人员的需求；4）从工龄上看，6年以上员工24人，占了40%。
而这部分人大多数成为各部门的业务骨干。
然而有些却因为经验限制了个人能力的提升，导致提升空间有限，难于学习新技术、与时俱进、提高工作品质；5）组织机构松散、管理人员过多以及管理层次不清。
从表格三可以看出，60人的企业有11个部门，而且除了总经办外各个部门均以经理定级，一方面有的部门人员只有2人、有的部门直接上级已经离职变成只能直接对总经理负责，所以组织结构出现不合理现象。
这个一方面在于公司组织架构的设置存在问题，另一方面在于各管理人员管理宽度过窄，管理幅度不足；6）人资部在人员流动方面的记录工作相对不够到位，比如员工离职面谈没有相关书面记录；员工离职档案没有很好的整理；员工花名册配备不够完善等情况是人资部今后要不断改进的工作。
6、公司存在这么一部分人，他们想的是要不是这边在市区离家近、要不是这边工作没那么累、要不是这边工作没什么压力、要不是年龄比较大等等等等，这部分人中大部分工作激情不大，但稳定性比较高，这部分人应该给与一定的激励和调整，重新激起他们的工作热情，并重新焕发活力。
2013年人力资源部管理目标分解表
2013年人力资源部管理目标分解表“尽人事，知天命”，请结合《论语》，阐述这一思想的哲学价值和现实意义摘要：相信自己的选择，就是不后悔自己的选择。
凡事尽力而宽容，至于结果不是自己所能控制的，一笑置之，保持一颗平常心，满怀敬畏和感恩。
只要尽了自己的努力，至于后事如何，则不是我们所能左右的了，只能看命数如何了。
关键词：孔子；人事；天命人们经常会听到“尽人事”和“知天命”，但却不清楚其中的玄机。
“知天命、尽人事”和“尽人事、知天命”这两句俗语都是存在的，而其中所表现出的态度却是有区别的。
“知天命，尽人事”指在最坏的处境下，竭尽全力拼到最后。
这是知命又不认命的豁达与不妥协，这是一种让人肃然起敬的态度。
“尽人事，知天命”指尽人事之后，才知道天命如何，尽人事之后，才知道顺天命；这是尽人事知天命的两层意思。
但这句话还有第三层意思，也就是“尽人事而知天命，知天命而不懈怠人事”，即生命不屈不折的一面。
知道自己的能力所及，不去强求，但保持沉稳而不失积极。
理清了其中的条理，我们就结合论语，从孔子这一位圣人的天命观去了解这句话的深刻含义。
孔子说自己“五十而知天命”(《论语·为政》)，又说:“不知命，无以为君子也。
”《左传·文公十三年》提供了这样一个君子“知命”的例子: 邾文公卜迁于绎，史曰:“利于民，而不利于君。
”邾子曰:“苟利于民，孤之利也！天生民而树之君，以利之也。
民既利矣，孤必与焉。
”左右曰:“命可长也，君何弗为?”郊子曰:“命在养民。
死之短长，时也。
民苟利也，迁也，吉莫如之！”遂迁于绎。
五月，邾文公卒.君子曰:“知命”。
这里的“君子”是指孔子。
邾文公对是否迁都这件大事，通过占卜来做最后决定。
占卜的结果是有利于民而不利于君。
面临这样的两难情况，邻文公的。
2013年人力资源部工作排期表
部门：人力资源部 序 号 项目 责任人： 执行时间 计划工作内容 责任人 配合部门 备注
一季度 二季度 三季度 四季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
一、行政工作
1 员工福利 1、拟定方案（三八、端午、中秋） 2、采购并分发，根据工作地点统一配送或自行领取 1、旅游方案拟写及分工安排 2 旅游活动 2、旅行社接洽、细节落实、公司员工人员旅行日期安排 3、旅游着装跟进及发放 3 办公室装饰 1、办公室墙体装饰 2、会议室墙体装饰；玻璃门百叶窗安装 1、活动期间物料准备和落实 4 活动准备 2、活动期间餐点采购并分发和落实 3、相关表格（信息记录表）下发 4、活动素材采集（企划案、文字类、图片类） 1、统计人数、部门 5 新年员工工装 2、与供应商接洽安排制作 3、员工工牌号码编制（阿拉伯数字） 1、各位文稿撰写 2、各种会议通知、周例会、考勤管理 6 行政日常事务 3、办公室卫生保洁 4、快递、传真、报刊收发、报刊订购 5、办公用品及低值易耗品采购、保管、发放 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 设计部 工程部 各相关部门
6、来访人员接待、会议室布置
序 号
项目
责任人
人力资源部
配合部门
备注
随时
执行时间
一季度 二季度 三季度 四季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
二、人事工作
1、与各用人部门沟通人员需求，并根据现有情况确认编制 人力资源部 1 招聘与配置 2、编制现有人员配置表 3、与各招聘管道密切联系，制作招聘计划表 4、定期招聘各岗位人才 1、与各部门沟通，确定培训需求内容 2 培训 2、针对新老员工不同特性进行培训分解 3、配合外来培训机构进行培训 4、相关器材准备（电脑、投影仪、电源、会议室） 1、人员考勤管理、着装等 3 试用期员工管理 2、与转正员工面谈，直接主管沟通 3、提前通知待转正员工办理相关手续 4 薪酬 整理每月薪资异动情况汇总表 1、每月各部门考勤整理 5 考勤、绩效考核 2、绩考核汇总报告 3、不定期各店巡查 1、人事月报表（花名册、员工构成分析、离职分析等） 6 人事日常事务 2、人事通知 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 各相关部门+管 以工作满1月为基准，店面经理 理层 上报转正名单 当月转正人员 以店为单位，主管通知 财务部 随时 各相关单位 招聘单位 各相关部门 各相关部门
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收集意见进行修订 需采购中心配合 综合意见，报董事会审核
报董事会审核
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定期走访议定到位人数
检查人 孙泳洪
备注
孙泳洪 孙泳洪 孙泳洪 孙泳洪 邱总 邱总 邱总 孙泳洪 邱总 邱总 邱总 孙泳洪 孙泳洪 孙泳洪 孙泳洪 孙泳洪 邱总 邱总 邱总 孙泳洪 孙泳洪
经理级报总经理
需财务提供数据
制表人：
随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 每月 每月 每月 每月 随时 随时 周一 每月 每月 每月 每季 每季 每月 每季
曹艳芳 曹艳芳 曹艳芳 曹艳芳 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳 曹艳芳 曹艳芳 曹艳芳 曹艳芳 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳/孙泳洪 曹艳芳 王欢、颜琳
太子（福建）酒店投资管理有限公司
2010年度工作计划
部门： 人力资源部 序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 4 4.1 5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8 8.1 8.2 9 9.1 9.2 9.3 9.4 10 10.1 10.2 11 工作内容 修订公司组织架构 拟订部门职能 拟订部门岗位设置及编制 拟订部门岗位职责 编写《人力资源管理手册》 修订、设计人力资源工作表格 工作表格排版、印刷 审议成员酒店组织架构 审议成员酒店岗位设置及编制 审核成员酒店《人力资源管理手册》 拟报公司《薪资管理办法》 审议成员酒店薪资标准及管理办法 拟报《劳动用工管理办法》 拟报“管理人员聘用意向承诺书”内容 《管理人员聘用合同》修订 《员工劳动合同》修订 修订《考勤管理制度》 拟订社保、福利制度 后备人才储备 后备人才推荐与考核 培训计划拟订 后备人才招聘 管理人员物色、面试安排 院校生源就业渠道拓展 校企合作意向洽谈 跟进成员酒店培训体系的建立 年度培训计划执行情况检查 配合服务技能竞赛活动 拟订《管理绩效量化考核细则》 部门管理绩效量化考核标准拟订 公司管理绩效量化考核标准汇总 成员酒店管理绩效量化考核标准审核 执行管理绩效考核 跟进成员酒店质检体系的建立 定期进行成员酒店质检工作检查 收集成员酒店质检报告 新酒店人力资源筹备工作准备 一、重点工作 时间安排 责任人 1月 孙泳洪 2月 孙泳洪 2月 孙泳洪 2月 孙泳洪 3月 孙泳洪 4月 公司及酒店人力部 4月 采购中心 5月 公司及酒店人力部 5月 公司及酒店人力部 5月 公司及酒店人力部 4月 孙泳洪 3月 公司及酒店人力部 3月 公司及酒店人力部 4月 孙泳洪 4月 孙泳洪 5月 孙泳洪 4月 孙泳洪 3月 孙泳洪 3月 孙泳洪 3月 公司及酒店人力部 3月 孙泳洪 每周 曹艳芳/孙泳洪 随时 孙泳洪 3、6、11月 曹艳芳/孙泳洪 3、11月 曹艳芳/孙泳洪 4月 孙泳洪 每月 曹艳芳/孙泳洪 5月 曹艳芳/孙泳洪 3月 公司及酒店人力部 3月 孙泳洪 3月 孙泳洪 3月 孙泳洪 每季度 曹艳芳/孙泳洪 4月 孙泳洪 1、4、9 公司及酒店人力部 每月 曹艳芳/孙泳洪 待定 孙泳洪 二、日常工作 时间安排 随时
序号 工作内容 1 《人员增补申请表》审核
责任人 曹艳芳
2 3 3.1 4 5 5.1 5.2 6 7 8 9 10 10.1 11 12 13 14 15 16 17 18
《员工入职申请表》审核 员工招聘、面试 人力资源库资料归档 员工入职手续办理 劳动合同签订 劳动合同变更 劳动合同续签 员工入职 员工转正、晋职、晋级考评 岗位调动手续 薪资调整手续 离职面谈 离职手续 人事报表 员工花名册与档案更新 劳动考勤 营业指标考核统计 绩效考核情况汇总 季度绩效考核结果应用 各酒店培训情况跟进 后备人才培训跟进
审批人：
理有限公司
制表时间：2010年2月28日 督办 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 孙泳洪 孙泳洪 孙泳洪 孙泳洪 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 孙泳洪 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 邱总 备注 报董事会审核