卫生局绩效工资总结(1)
卫生院绩效工资 (3)
卫生院绩效工资1. 引言卫生院作为基层医疗机构的重要组成部分，承担着为社区居民提供基本医疗服务的重要职责。
为了激励卫生院医务人员的发展和工作动力，解决医务人员的收入问题，卫生院绩效工资制度应运而生。
本文将就卫生院绩效工资制度的定义、设计原则及实施方法进行探讨。
2. 卫生院绩效工资制度的定义卫生院绩效工资制度是一种根据医务人员工作表现和绩效水平来确定薪酬的管理制度。
该制度旨在通过有效的评估指标和绩效评价体系，激励医务人员提高工作效率和质量，实现卫生院的发展目标。
3. 设计原则3.1 公平性原则卫生院绩效工资制度的设计应遵循公平原则，确保薪酬的分配公正合理。
评估指标和考核标准应明确、透明，匹配不同岗位的工作内容和工作要求，避免主观因素的干扰。
3.2 激励性原则绩效工资制度应具备激励医务人员积极性的功能，提高工作动力和工作质量。
合理的激励方式包括有价值的奖励和薪酬激励机制，鼓励医务人员提高绩效和个人能力。
3.3 可操作性原则卫生院绩效工资制度的设计应具备可执行和可操作性，确保能够顺利实施。
评估指标和考核标准应具备科学性、可衡量性和可操作性，以便医务人员能够准确理解和执行。
4. 实施方法4.1 确定评估指标和考核标准卫生院需要根据具体情况确定适合本机构的评估指标和考核标准。
评估指标可以包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面。
考核标准应该具体、可操作，并且与卫生院的发展目标相一致。
4.2 建立评估体系卫生院需要建立完善的评估体系，包括医务人员的绩效考核流程和评估程序。
评估体系应具备科学性和客观性，避免主观评价和人为干扰。
4.3 设定工资档次和激励政策根据医务人员的绩效评价结果，卫生院可以设定不同的工资档次和激励政策。
高绩效人员可以享受相应的奖励和薪酬激励，鼓励其继续保持和提高工作水平。
4.4 监督和改进卫生院绩效工资制度的实施需要进行监督和改进。
卫生院应建立反馈机制，定期评估制度的有效性和可操作性，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
绩效考核情况汇报
绩效考核情况汇报绩效考核情况汇报绩效考核管理，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程。
以下是店铺为你整理的绩效考核情况汇报，希望能帮到你。
篇一：第一季度绩效考核情况通报在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县2028元、保靖县2003元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县2027元、花垣县1994元。
篇二：20xx年度目标管理绩效考核情况通报立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔201x〕156号)要求，我局组织相关专家组于2012年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。
公立医院绩效考核总结
公立医院绩效考核总结•相关推荐公立医院绩效考核总结（通用12篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的公立医院绩效考核总结，希望对大家有所帮助。
公立医院绩效考核总结篇120xx年下半年，我院领导班子根据《平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知》平卫04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。
现将绩效考核工作总结如下：一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。
二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。
三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。
四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。
五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。
六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%，杜绝了医疗护理投诉。
存在问题：一、有的干职工对绩效考核的目的意义认识不够。
对成本核算难以接受。
二、绩效考核工作经验不足。
整改措施：一、加强对管理人员的绩效考核培训。
二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。
公立医院绩效考核总结篇2为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。
卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配方案
卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配方案为进一步深化医药卫生体制改革，提高服务质量和工作效率，充分调动医务人员积极性，根据**市卫生局《**市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》（*卫发〔2011〕***号）文件精神，结合单位实际，制定方案如下：一、指导思想以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标，以加强基层医疗卫生队伍建设为核心，建立以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的绩效考核办法，完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机制，进一步提高服务质量和效率，调动医疗卫生人员的工作积极性，促进医疗卫生事业科学发展。
二、考核原则坚持公益导向、效益优先、科学规范、客观公正、综合考核、奖优罚劣的原则。
绩效考核主要涉及工作人员完成的服务数量、服务质量和满意度等因素，做到日常监督、定期抽查和群众评价相结合，定性与定量考核相结合。
三、对象与范围中心及下属服务站正式工作人员，临聘人员可参照执行。
四、考核类别与内容（一）科室（站）绩效考核考核履行公共卫生服务和基本医疗服务职能以及服务对象满意度等方面情况。
公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量、质量等。
基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、医疗费用控制以及基本药物制度等。
综合满意度职能具体考核服务对象综合满意度，卫技人员满意度等。
具体绩效考核内容和评估细则详见附件一。
（二）人员绩效考核人员绩效考核内容，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基本依据，以群众满意度为核心，重点考核人员的工作实绩。
按照门诊医生、护理人员、医技人员、药剂人员、管理人员、收费人员不同岗位，分类制定人员绩效考核指标体系和量化标准，详见附件二、三、四、五、六、七。
五、考核方法和程序（一）考核方法1.成立绩效考核工作领导小组，组长：***，副组长：***，组员：************，承担具体的考核任务。
绩效考核工作总结范文6篇
绩效考核工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院绩效考核工作总结
医院绩效考核工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核工作情况总结汇报
绩效考核工作情况总结汇报绩效考核工作情况总结汇报范文绩效考核汇报材料篇一XX 年，我坚持自觉加强理论，认真学习知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现总结如下：(一)、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。
一年来，我始终坚持认真做好本职工作。
工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
(二)、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。
(三)、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一.是认真学习专业的监控和工程知识及 atm 技术，收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
二.是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。
三.是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。
同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。
在领导和同事们的关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好，得到领导肯定。
绩效考核汇报材料篇二一、银川市绩效管理要解决的六大问题1、理念与思想变革：如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具，将绩效管理融合到日常政府行为之中;2、如何建立更加科学、合理、更加规范，具有一定延续性高度量化的考核标准体系;3、如何使考核工作简易、高效;4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同，不把考核视为多余的、令人担心的工作;5、如何有效运用绩效考核成果，牵引政府、政府部门及其工作人员的行为，激励它们不断地改进工作，提高工作质量与水平;6、如何便其制度化、标准化。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报篇一：中医院绩效工资工作总结2临潭县中医院实施绩效工资工作总结临潭县卫生局：为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年2022月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：一、绩效工资实施情况（一）、对象：单位所有在职在岗人员。
（二）、绩效工资分配我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。
（三）、考核办法1.事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。
（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。
（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假30天。
（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。
2．职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。
二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。
3.病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十年）发给本人全工资的70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的80%，工作年限满20年以上，发给本人全工资的90%，病假后恢复上班，必须连续工作满30天才发给全勤工资；因工伤患病者，可发给全工资。
4.对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励200元。
二、存在的问题我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。
今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。
进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题。
医院绩效考核工作总结
医院绩效考核工作总结医院绩效考核工作总结医院绩效考核是医院人力资源管理工作的重要组成部分,对提升医护人员自身素质、提高医院医疗水平、促进医院健康发展有着重大的推动作用。
下面店铺为大家整理推荐了医院绩效考核工作总结，欢迎大家前来阅读。
医院绩效考核工作总结一县卫生局：20XX年，在县卫生局的正确领导和大力支持下，我镇全体村卫生室工作人员以县卫生工作会议精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，大力加强行业作风建设，着力提高十二项公共卫生服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我镇村卫生室绩效考核工作情况汇报如下：一、切实加强组织领导，制定的实施方案为加强对绩效考核工作的领导，成立了以卫生院院长李佐富为组长的工作领导小组，全体公卫人员为组员。
各村卫生室负责人具体落实的工作局面。
医院年初下发了实施方案，制定了目标计划书，考核范围涉及《公共卫生工作、疾病预防控制工作、医疗工作、村卫生室药品“三统一管理”、新型农村合作医疗工作、妇幼卫生工作、卫生监督工作、》七个方面，进行绩效考核。
绩效考核实质上是一种量化的考核方法，为此我院所有工作目标力求用数据说话，并对工作目标的计划完成时间、分值、考核办法等进行了论证。
年初卫生院召开了全镇村卫生室绩效考核工作动员大会，并与各村卫生室负责人签定了责任书，各项工作逐步展开。
二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实(一)、分解落实工作目标计划书卫生院将工作目标计划书按照卫生院、村卫生室、村卫生室负责人三个方面进行了分解，强化工作责任。
(二)、确保各项工作目标计划书的落实为确保工作目标计划书的落实，卫生院绩效考核领导小组经常性地开展督导检查。
1、是坚持每月考核，考核结果在村卫生室负责人例会上公布，与奖惩挂钩。
2、是每月召村卫生室绩效考核例会，要求所有村卫生室负责人，就所属责任目标落实情况作具体说明，绩效考核小组组长点评工作进展，并对下一步工作进行具体部署。
3、是每月绩效考核领导小组安排时间对村卫生室进行检查、考核，村卫生室负责人具体汇报目标完成情况，不仅谈，更重要的是谈工作中的存在的困难和问题，考核小组负责人现场解决问题，并具体安排下一步工作重点。
卫生院绩效工资方案(一)
XX卫（2011）XX号签发人：XXXXX XX市XX XX卫生院工作人员绩效工资考核分配方案（试行）各科室：依据《XX市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施意见（试行）》（X卫…2010‟XXX号）和《XX XX市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》（XX政办…2010‟XX号）、《XX XX市乡镇卫生院（社区卫生服务中心）工作人员绩效工资考核分配指导意见（试行）》（XX卫…2011‟XX号）有关规定，为充分调动职工工作积极性，提高服务质量和效率，特制定XX XX市XX XX卫生院工作人员绩效工资考核分配方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，建立乡镇卫生院按岗取酬、绩效挂钩、优劳优酬的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的工作积极性和主动性，促进乡镇卫生院全面健康发展。
二、基本原则（一）坚持“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则。
（二）坚持“因事设岗、以岗定责、以分计酬”的原则。
（三）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。
（四）坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩的原则。
（五）坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、组织领导组长：XXX副组长：XXX考核组：XXXXX（职工代表）监督组：XXXXX职工代表）四、绩效工资构成我院将财政拨付卫生院工资和单位收入减去支出结余部分的一定比例部分作为单位的岗位绩效工资总量，划分为基本工资、基本性绩效工资和奖励性绩效工资三部分。
财政拨付工资额中的30％部分作为基本工资；财政拨付的40％部分作为基础性绩效工资。
奖励性绩效工资由财政拨付的30％部分作为主体部分，另加扣除的基础性绩效工资部分、单位收入减去支出结余的一定比例部分三项构成。
五、基本工资和基础性绩效工资考核分配工作人员基本工资依据考勤按月发放。
基础性绩效工资根据岗位、劳动纪律、医德医风、工作质量等按月发放。
基础性绩效工资扣除部分纳入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。
卫生院绩效工资制度_卫生院绩效工资考核
卫生院绩效工资制度_卫生院绩效工资考核卫生院绩效工资制度__年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，以提高全乡人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，继续推进公共卫生项目的建设实施，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。
一、严格执行新医改政策，继续落实药品零差率销售政策。
积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。
成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。
二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。
健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。
坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。
三、着力做好重大疾病预防控制工作。
严格执行疫情监测、报告制度。
进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。
做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行。
突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。
最新乡镇卫生院绩效工资报告汇总
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2023年绩效奖考核工作总结优秀(完整文档)
2023年绩效奖考核工作总结优秀（完整文档）绩效奖考核工作总结篇1一、现阶段绩效考核存在的问题1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。
二、主管在绩效评价中应注意的问题1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。
这是由于个别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。
要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记录。
2、过宽或过严倾向，过宽如"算了，下次"；过严如不分错误大小，情节严重程度。
克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。
3、考核过程中，要避免第一印象或最近印象去评价一个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。
4、评价后的沟通要及时到位。
尤其是针对考核分数较低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，避免误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。
三、绩效考核有效实施的关键1、观念。
管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效果的重要因素。
"不是考核谁，而是帮助辅导谁。
"这是考核者和被考核者首先要转变的观念。
2、各层员工对绩效考核的态度。
如果员工认为绩效考核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实处。
这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。
3、绩效考核办法的设置。
要与集团公司发展战略相关，有一个好的绩效目标(具体、可衡量、可实现、与工作相关等)和指标(与战略目标精确匹配，清晰明确、重点突出)，目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略发展的主航道。
这是今后绩效考核办法重点要改良的内容。
这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核=观念×各层员工态度×考核办法的设置。
绩效工资实施情况总结
某单位绩效工资实施情况总结某单位是一家社会公益类公共卫生事业单位，2010年共有正式在编工作人员125名，其中管理岗位12人（含双肩挑5人），专业技术岗位102人，工勤岗位11人。
我中心绩效工资从2009年10月起实施绩效工资，现已全面兑现，现将某单位绩效工资实施情况总结如下：2010年10月，某市公共卫生事业单位绩效工资改革工作正式启动。
本次改革目的是为了充分发挥收入分配的激励和导向作用，调动和激发公共卫生事业单位工作人员的积极性和创造性，逐步建立起收入与岗位、职责、贡献大小挂钩的分配机制，促进经济和公共卫生事业的发展。
我中心十分重视此次改革，成立了绩效改革领导小组并草拟了我中心的绩效改革方案初稿，经中心自下而上、自上而下的反复讨论、反复研究并吸取了广大职工的建设性的建议，2010年11月25日，《我单位奖励性绩效工资考核分配实施办法》正式定稿，并于11月26日召开的全体职工大会全票通过。
经卫生局批准，2010年12月，中心正式实施绩效工资。
此次绩效工资改革，有力的调动了我中心广大职工工作积极性，为下一步我市扎实推进公共卫生工作打下了良好基础。
在此次我中心绩效工资实施的过程中，我们既有好的经验，但也碰到了棘手的问题。
在我们的分配方法当中，我中心首先提出了以科学发展观为指导，充分体现“以人为本”的理念，以公正、公开兼顾相对公平合理，打破“大锅饭”的绝对平均主义思想，充分体现向关键岗位和绩效优秀人员适当倾斜，最大限度保障广大职工整体经济利益为总体原则，以激发调动全体职工工作积极性。
我们认为我们分配方案的指导思想，也是国家实施绩效工资的初衷。
我们摈弃了“论资排辈”这个在许多人脑中根深蒂固的想法，提出以工作量和工作的重要性来做为衡量绩效工资的标准；工作年限不再成为绩效工资的指标。
因为在我们的现实情况中，许多刚走上岗位的年轻人，在科室的工作中，能够迅速的进入角色，挑起大梁。
科室许多的繁杂甚至具有危险性的工作，由他们完成；在工作量上，也和科室老同志一样；在工作的完成质量上，也丝毫不比科室老同志逊色；在某些新技术的应用上，他们甚至表现的更加出色；在现实的生活中，年轻人面临的经济压力也很大，为了促进广大年轻职工的工作积极性，所以在绩效工资分配方案中，我们不再体现工龄的优势，我们用这个思想贯彻了整个分配方案。
卫生院绩效考核总结
卫生院绩效考核总结卫生院绩效考核总结卫生院绩效考核总结怎么写？卫生院实行绩效考核管理一年来，取得了一些初步的成效，患者满意度不断提高，卫生院由粗放向精细化管理迈进，就**中心卫生院实行绩效考核工作一年来所取得的经验和成绩与大家分享一下。
自20xx年绩效考核管理工作启动以来，卫生院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动卫生院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年在院内管理工作上取得了一定成效，现将工作汇报如下：一、绩效考核基本情况：为充分调动卫生院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院根据市卫计局绩效管理方案（河卫发【20xx】9号文件），结合我院实际情况，经过全院职工的反复研究讨论制订和量化了绩效考核细则，每月把职工工资的30%拿出来参与绩效考核，其中劳动纪律和医德医风占10%（相当于10分，下同），工作质量占10%，职工互评占10%。
劳动纪律和医德医风考核由四名副院长每周轮流带两名科主任对全院各岗位检查打分，每人每月扣分达到10分后不再累加。
工作质量考核由院质量考核小组每月按照考核细则对各科室进行考核打分。
如病历书写、抗生素使用、合理检查、合理用药以及护理质量等进行考核打分。
该项内容实行扣分制，每月每人扣分达到10分后不再累加。
在职工互评环节中，除院领导班子成员外，所有在院领取绩效工资的人员都参加测评，以此评定每个人当月的服务态度、服务水平，促进大家自觉改变服务态度恶劣、工作拖拉推诿的陋习。
分管院长的得分为所管辖人员综合得分的平均分，院长的测评得分为所有分管院长的平均分。
同时为保证本方案具有可操作性、实用性，每季度修订完善一次。
二、取得的效果实行绩效管理工作一年来，卫生院不管在外部环境、精神面貌上还是内涵建设上都发生了显着变化，具体表现在如下几个方面。
1、员工工作积极性和主动性有了大幅提高，以前部分岗位是吃大锅饭，考核无细则，上班不积极，工作不主动，群众反映较差，本此绩效考核完善了考核细则，上下班实行打卡签到，工作实行质量管理，每月有人检查考核，彻底杜绝了懒、散、拖、推现象。
社区医生工资工作总结报告
社区医生工资工作总结报告
尊敬的领导：
经过一段时间的工作，我对社区医生的工资情况和工作总结进行了统计和总结。
在此向您汇报如下：
一、工资情况
目前社区医生的工资主要由基本工资、绩效工资、津贴和奖金组成。
基本工资根据岗位等级和工龄确定，绩效工资根据个人绩效评定结果发放。
津贴部分包括住房津贴、交通补贴和岗位津贴，根据需求和政策规定发放。
奖金主要包括绩效奖金和荣誉奖金，由个人表现和贡献以及荣誉评定等因素决定。
二、工作总结
社区医生工作总结主要分为以下几个方面：
1. 疾病防控工作总结：社区医生在做好日常门诊工作的同时，积极参与疾病防控工作，组织居民健康教育和宣传活动，加强疾病监测和报告，协助政府开展疫苗接种等工作。
2. 服务质量和满意度总结：社区医生致力于提高服务质量和居民满意度，通过加强专业知识培训和技能提升，提高医疗水平和服务能力，积极开展居民满意度调查，及时改进服务不足之处。
3. 团队合作和沟通总结：社区医生积极参与团队合作和沟通，加强与其他科室和机构的合作，建立跨部门协作机制，共同推
进社区卫生工作。
同时，加强与患者和居民的沟通，注重沟通技巧和沟通效果，提高医患关系。
4. 病例总结和学习交流：社区医生定期组织病例总结和学习交流会议，分享经验和教训，探讨疑难病例和医疗难题，提高诊疗水平和解决问题的能力。
总之，社区医生在工资方面获得合理的待遇，通过不断总结和改进工作，提高了工作质量和效果，为社区居民提供了优质的医疗服务。
谢谢！。
绩效考核工作总结
绩效考核工作总结总结就是把自己过去的工作学习情形进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们好好写一份总结吧。
下面是作者为你们精心整理好的绩效考核工作总结，期望能给你们带来实质性的帮助。
绩效考核工作总结篇1为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部事迹考核办法》。
腰新乡结合实际，全面组织实行绩效考核工作，并获得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结以下：一、展开绩效考核的基本情形（一）展开前期调研为确保绩效考核工作的顺利实行，20__年1月至3月，乡党委、政府组织相干人员深入站所、村组展开调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20__年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，触及的站所长、纪检专干、公会主席、一样职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推动。
（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20__年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
20__年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等情势。
充分征求意见和建议，认真鉴戒和采取群众和职工所提的意见和建议，最后经全部干部职工三分之二以上人员同意后，自20__年3月2日起实行。
（四）全面组织实行20__年3月2日起，乡党委、政府依照职工通过的《腰新乡机关干部事迹考核办法》，第一明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。
主管医生工资工作总结报告
主管医生工资工作总结报告尊敬的主管医生，感谢您每天坚守在一线抗击疫情的工作岗位上，为保护患者的健康和安全做出了巨大努力。
根据您的要求，我为您撰写了一份不包含标题的工资工作总结报告，希望对您有所帮助。
一、工资总结：根据您的工作表现及工资构成，本月您的工资总计为XXX元。
具体构成如下：1.基本工资：XXX元2.加班工资：XXX元（共计XX小时）3.绩效奖金：XXX元4.其他补贴：XXX元（如餐补、交通补贴等）总体而言，您的工资与上月相比有所提升，这充分体现了您在工作中的努力和贡献。
二、工作总结：1.医疗卫生工作：作为主管医生，您带领团队做好疫情防控工作，实施各项医疗卫生政策和措施，确保科学、有效地防止疫情的扩散。
您积极参与救治患者，不仅关注病情治疗，还注重心理疏导和患者家属的沟通工作。
您致力于提高患者的医疗满意度和护理质量，得到了患者和家属的高度赞扬。
2.团队管理与协调：您善于团队管理和协调工作，不断提升团队的凝聚力和执行力。
您制定了合理的工作计划，并分配任务给每位医生和护士，确保工作有序推进。
您注重团队成员的培训和提升，为团队的持续发展做出了积极的贡献。
3.专业知识与技能：作为主管医生，您不仅具备扎实的医学理论知识，还不断学习新知识、新技术，保持自己的专业竞争力。
您关注行业前沿动态，积极参与学术交流和研究，为团队成员提供权威的指导和支持。
4.工作态度与团队精神：您以身作则，树立了榜样，激励团队成员积极工作。
您始终保持积极的工作态度和团队精神，主动承担工作责任，乐于协助其他同事，形成了和谐的工作氛围。
通过您的努力和付出，团队的整体工作效率和质量得到了提升，给患者带来了更好的医疗体验。
作为主管医生，您的工作不仅体现在工资数字上，更重要的是对团队的带领和管理，以及对患者的关心和帮助。
希望您能够继续保持卓越的工作能力和团队领导力，为医疗事业的发展做出更大的贡献。
谢谢。
此致，XXX敬上。
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XX市卫生局
关于基层医疗卫生单位和公共卫生服务机构
绩效工资改革情况汇报
按照市委、市政府的统一部署，我市基层医疗卫生单位和公共卫生服务机构已经顺利完成了绩效工资的实施和兑现工作，现对2011年我市基层医疗卫生单位和公共卫生服务机构绩效工资改革情况总结如下：
一、基本情况：
此次实施绩效工资改革的单位共32个，其中基层医疗卫生单位28个，在职人员376人，退休人员135人；公共卫生服务机构4个，在职人员90人，退休人员47人。
改革前工资情况：改革前工资由基本工资、国家规定津补贴、临时性津补贴、规范性津补贴、生活补贴、工龄工资、高出30%部分组成。
基层医疗卫生单位在职人员年人均工资24986.4元（年人均基本工资10437.6元，人均津贴14548.8元）；公共卫生服务机构在职人员年人均工资27644.4元（年人均基本工资13554元，人均津贴14090.4元）。
改革后工资情况：改革后工资由基本工资和绩效工资、国家规定津补贴（包括妇女卫生费、护龄津贴、防疫津贴）组成。
1、基本工资包括岗位工资、薪级工资、教护提高10%。
2、绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
公共卫生服务机构基础性绩效工资占绩效工资的70%，按资兴市
人社局的批复严格执行，按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资的30%，根据单位考核结果每季度报人社局审批。
年人均增资4382.4元。
基层医疗卫生单位基础性绩效工资低于绩效工资总额的60%，由会计核算中心核定单位基础性绩效工资总额后拨付给基层医疗卫生单位，在考核岗位职责完成的基础上，按月发放，奖励性绩效工资560元，考核后每季度发放。
年人均增资1905.6元。
离退休人员生活补贴发放：在实施绩效工资的同时，对公共卫生服务机构和基基层医疗卫生单位退休人员发放生活补贴。
公共卫生服务机构退休人员工资由人社局审批后社保全额发放，原津补贴为人均12972.1元/年，现生活补贴为人均14548.6元/年，年人均增资1576.5元；基层医疗卫生单位退休人员工资待遇中的社保统筹部分，即基本工资、省保留津贴、保留奖金、妇女卫生费、教护龄津贴按现行办法和经费渠道执行，非统筹部分由财政和基层医疗卫生单位根据在职职工人数统筹安排，由基层会计核算中心统一按月发放，原津补贴为人均13065.6元/年，现生活补贴为人均13755.4元/年，年人均增资688.8元/年。
二、主要做法：
１、领导重视
在市人社局的指导下，我局成立了公共卫生与基层医疗卫生单位实施绩效工资领导小组，并制定了应急预案，及时研究和妥善处理实施中出现的各种矛盾和问题，及时与人社局、财政局沟通、衔接，处
理实施过程中出现的各种问题。
2、制度健全
在对乡镇卫生院的绩效工资发放工作，卫生局给予了高度重视，下发了《资兴市基层医疗卫生单位绩效工资分配指导意见》、《资兴市卫生局关于进一步做好全市基层医疗卫生单位绩效工资分配工作的通知》，各单位都成立了绩效工资考核领导小组、制定了绩效考核方案并监督实施。
严格控制基层医疗卫生单位基础性绩效工资总额，由各单位根据考核情况发放基础性绩效工资。
三、经验和成效：
1、严格落实上级有关政策和精神，做好政策宣传、解释工作。
2、充分发挥各单位绩效工资发放领导小组的作用，让他们全程参与方案的制订、讨论、修改、定案过程。
3、坚持阳光作业，广泛争取全体职工的意见和建议，确保每一位职工的参与权、知情权和监督权。
4、发挥各单位绩效工资发放领导小组的团队合作能力，充分发扬民主，让各单位负责人做好职工对方案的意见和建议争取、反馈、解释等工作，力争使全体职工能够接受并认可发放方案。
5、绩效工资实施主要体现多劳多得、优绩优酬以及公开公平公正的原则。
在这一原则的前提下，医院对职工工作情况，严格按照制订的考核方案进行认真考核，并且结果及时公布，人人皆知，没有异议,单位领导班子没有搞特权化，而是自觉参与各项考核，，这是基层医疗卫生单位和公共卫生服务机构绩效工资能够顺利发放的坚实基
础。
发放工作顺利，职工情绪没有明显波动。
6、乡镇卫生院退休职工非统筹部分由基层会计核算中心统一发放，保证了退休职工的生活补贴准时发放到位。
总之，坚持民主是前提，坚持公开、公正、公平，实行阳光作业是保障，做好过程性管理，落实医院各项制度和考核是基础，绩效工资发放领导小组成员，坚持正确的舆论导向，积极弘扬单位正气，谋事、成事是做好绩效工资发放的关键。
四、存在的问题
1、绩效考核办法需进一步完善，考核指标难于细化和量华，特别是公共卫生服务工作比较突出；
2、老中青医务人员兼顾方面需要进一步完善；
五、下步工作安排
1、继续完善和实施意见绩效工资考核办法
2、进一步推进人事制度改革，加强对基层医疗卫生单位的管理与考核。
3、加大宣传力度，消除职工对工资改革的恐惧和抵触感
4、继续争取政府和各部门的支持。