同致行地产销售现场管理制度

（试行）

深圳同致行物业顾问有限公司现场考勤管理制度工作时间

1、销售经理必须于工作日9：00 前到岗，允许晚到情况：

A、当天晚上加班或接待客户等工作原因，第二天上午可晚到

小时；

B、需提前在《工作日志》备注栏中说明考勤异常原由；

C 临时工作任务，需在当天上午及时告之人力资源部。

2、销售人员工作时间：（如果销售现场有特殊情况以销售现场为准）

早班9:00-18:00

晚班10:00-19:00

3、销售人员必须严格遵守项目组考勤、值班时间，每天于考勤记录薄签到。业

务员必须亲自签到，不能互相代签。

4、销售经理或销售经理指定人员作好月考勤统计，由销售经理签字确认

后于每月1号前报公司人力资源部。

二、休假

1、销售人员每周休息一天，具体安排由销售经理负责协调。

2、现场销售经理与组长不得在同一天休息。

3、销售经理休假需报人力资源部及相关领导审批。审批程序按公司请假

制度相关规定办理，批准后方可休假。

三、轮班制

售楼处实行两组早晚轮班制：（各销售现场可根据项目的情况做相应调整报行政人资部）

早班时间：9:00-14:00 （14:00-15:00为休息时间）

晚班时间：14:00-19:00 （13:00-14:00为休息时间）

四、迟到、早退、旷工

1 、迟到、早退：

2、旷工:

A、员工没有任何理由不上班，或请假未经公司领导批准，不符合公司

审批程序，均按旷工处理；

B、月内旷工一天：置业顾问扣减工资100元/天，销售经理扣减工资200元/天；

C、月内旷工两天：置业顾问扣减工资200元/天，销售经理扣减工资400元/天；D月内旷工三天：公司予以除名、扣减当月工资、不做任何经济补偿；

E、月内连续旷工三天：公司予以除名，扣减当月工资、提成奖金，不做任何经济

赔偿。

五、请假

1、所有请假置业顾问均需要填写《员工请假申请单》，一天以内由销售经理批

准，二天以内由部门总监及人力资源部经理批准，三天以上由常务副总经理

批准，经相关领导批准后方可请休假。

2、销售经理请假需按照公司请假制度执行。

3、《员工请假申请单》需及时上报公司人力资源备案，人力资源部将根据批准

后的请假单制定请假人员工资。

4、无《员工请假申请单》或未经领导批准，擅自脱岗或外出的，按旷工处理，

并视情节予以处分。

5、转正员工享用三天的带薪病假，需出示正规医院开具的有效医疗

证明，否则一律视为事假。

6、因特别原因无法提前请假，需在当天上班前15 分内，致电销售经理，口

头请假。事后返回公司及时补填《员工请假申请单》，上报人力资源部备

案。

7、其他假期参照公司相关请假制度执行。

六、其他

1、本制度由同致行行政人力资源部制订，自公布之日起正式执行。

2、行政人力资源部负责对本制度的解释。

3、各售楼处自订管理制度停止使用。深圳同致行物业顾问有限公司行政人力资源部

二00 四年八月售楼处现场奖励管理制度为规范管理，宏扬正气，奖优罚劣，特制定本条例。本条例适用于同致行物业顾问有限公司从事销售的全体员

工。

一、奖励方式

1、公开表扬：将先进事迹刊登在《同致地产报》或《同致地产》网站上。

2、公司集会时提出表扬：

（1）奖金：一次性给予100——3000 元奖金；

（2）提供良好机会：

补偿接待客户机会；

优先选择楼盘的机会。

3、晋级、提职

二、有下列情形之一者，给予公开表扬：

1、热心服务，有客户表扬者；

2、钻研业务，提升自己并通过资格考试者；

3、参加公司培训，考核优异者；

4、各个售楼处每月销售业绩第一名者；

5、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，保护公共财产者。

三、有下列情形之一者，给予奖金100——3000 元：

1、向公司提供有价值信息者；

2、对特殊贡献，足为公司同仁表率者；

3、发现职责外故障，予以速报或妥善处理防止损害者；

4、连续三个月业绩排名本项目组销售冠军；

5、公司级半年、年度优秀员工。

四、有下列情形之一者，给予良好机会：

1、积极主动承担售楼处公共事务者；

2、能适时完成重大或特殊交办事务者；

3、开盘一个月内，因公司或经理安排外出售楼处办理公共事务者，

补偿其接待客户的机会（以其被轮空次数为准）；

4、在艰苦条件下工作，足为楷模者；

5、投诉违规者或损害公司利益者。

五、有下列情形之一者，给予晋级、提职：

1、对管理制度提出建议，经采纳施行，卓有成效者；

2、连续两年年终评为优秀员工者；

3、能配合销售经理对售楼处现场管理规范、有序者；

4、遇有问题，勇于负责，处理得当者。

六、其他

1、本制度由同致行行政人力资源部制订，自公布之日起正式执行；

2、行政人力资源部负责对本制度的解释；

3、各售楼处自订管理制度停止使用。深圳同致行物业顾问有限公司行政人

力资源部

二00 四年八月

售楼处现场处罚管理制度

一、员工个人惩罚分以下五种

1

批评；

、

2

批评，同时责令书面检讨；

、

3

、罚款：一次性处罚款100——2000 元；

4

、停职反省1——30 天；

5

辞退。

、

二

、下列情形之一者，给予批评，视情节责令书面检讨；

1

初次违反公司规章制度者；

、

2

工作不投入者；

、

3

不如实记录考勤者。

、