顺利pass的秘诀——群面角色选择
群面面试技巧
群面面试技巧群面（group interview）是指招聘方同时面试多名应聘者的一种面试形式。
在群面中，应聘者通常会被分成小组，进行一系列集体和个人的面试环节。
群面的目的是通过观察应聘者在集体环境中的表现，评估其团队合作能力、沟通能力和领导能力等综合素质。
在群面中脱颖而出并成功获得录用，需要一定的技巧和准备。
以下是群面面试的一些技巧：1. 做好准备：在群面前，了解招聘方的背景、要求和业务，准备好个人简历、自我介绍、常见面试问题的回答等。
同时，还要了解群面的形式和内容，为自己的表现做好心理准备。
2. 与他人积极互动：在群面中，与他人的互动是评估团队合作能力和沟通能力的重要指标。
应积极参与集体讨论，表达自己的观点和建议，同时也要倾听和尊重他人的意见。
在互动中展现出良好的沟通和合作能力。
3. 建立良好的人际关系：在群面中，与他人建立良好的人际关系很重要。
要尊重他人的意见，避免与他人发生争执或冲突。
同时，也要表现出友善、乐观、积极的态度，与他人建立良好的合作关系。
4. 展现个人特长：在群面中，要展现出自己的个人特长和优势。
例如，如果你在集体讨论中能够给出独到的见解或解决问题的方法，可以突显出你的思维能力和创造力。
只要有机会展示自己的特长，就要抓住机会展现出自己的优势。
5. 管理时间和压力：在群面中，时间通常比较紧张，需要应对不同的任务和问题。
要有效地管理时间，适时地展示自己的能力。
同时，要保持冷静和自信，不被压力影响自己的表现。
6. 注意言行举止：在群面中，要注意自己的言行举止。
要保持礼貌、自信、专注，并且要注重细节。
例如，面试过程中要保持良好的姿势和眼神交流，回答问题时要言简意赅、结构清晰。
7. 做好个人表现：在群面中，虽然要团队合作，但仍然要展现个人的魅力和领导能力。
要积极参与集体讨论，向团队提供建设性的意见，展现自己的领导潜力。
但要注意不要过于强势或独断，要保持与团队的合作和协调。
8. 接受反馈并改进：在群面结束后，如果有机会，可以向面试官请教自己的不足之处和需要改进的地方。
面试技巧——群面
面试技巧——群面说到群面，不少求职者都心有余悸，所谓群面，是指将数名应聘者召集在一起，以分析案例或者讨论咨询题的形式进行竞争，发挥出色者方能进入下一轮。
这种面试方式能够节省大量的时刻，并且也能够选拔到优秀的人才，因而受到聘请方欢迎。
关于很多求职者来说，这种面试方式无疑要承受竞争的巨大压力。
假如别能适当地掌握技巧，可能会弄巧成拙。
以情动人适得其反Lisa 27岁外企品牌经理我如今是外企的白领，当初大学第一次群面，我曾经犯过一具超级低级的错误，与最心仪的公司擦肩而过，如今想来依然后悔别已。
那时候，同学中盛行在面试中以情打动考官，因此纷纷练就准专业的演技，动别动算是一番声泪俱下地谢谢父母、谢谢老师的动人故事。
在收到心仪公司的面试通知之后，我甚至还参加了一具求职说座，进行了这方面的系统培训。
我有一具好朋友也进入了面试名单，我很了解她的工作能力，也曾经看过她的简历，从一些细节能够看出很专心地修改过多次，差不多很专业很完善了。
平心而论，她可能比我更适合这个公司。
当时，她知道我走火入魔，想要靠编造感人的故事在面试中走捷径，就善意地向我提了一些小建议。
但也许是妒忌，也许是偏执，我反而认为她是在有意阻挠我采纳最合适的面试技巧。
面试当天，我和她被分到了同一具小组进行群面。
在个人介绍的环节，我就使出全身气力，开始说述自己的奋斗史，脚脚把规定的3分钟介绍说到了10分钟。
尽管被面试官强行打断，但我当时难道觉得自己泪光闪闪的动人陈述，一定能赚得很多同情分。
而在小组讨论的环节，我更是在陈述自身观点时处处加进自己实习的经验，并添油加醋地表示自己曾经参与负责过不少重要的项目。
当时，小组的气氛就显得有些奇怪，大伙儿大概彻底别理会我的意见，而且宛然全体把我剔除出了团队的讨论，反而是我的好朋友以一番朴实无华但切中要害的陈述主导了整个过程。
结果显而易见，我的好友获得了我梦寐以求的职位，而我名降孙山，连最终一轮面试的机会都没有获得。
现在再回想起来，依然十分羞愧。
【海归就业】群面不是个人秀,不要秀了自己,丢了面试官的心!
【海归就业】群面不是个人秀，不要秀了自己，丢了面试官的心！面试官的评分逻辑面试官在群面中如何选择优秀的群面人才？1. 团队结果团队结果是最重要的。
如果团队不够优秀，没有输入一个正确的结果，那这组的所有的人都不值得被肯定。
只有每一个人去贡献出自己的方案，经过协调，妥协，沟通，平衡，最后输出，得出正确结果，才能获得面试官的肯定。
2. 角色的扮演并不是选择某个角色，你的出线率就高，而是你是否百分百的扮演了这个角色。
比如说你是一个leader，但是你表现的没有价值，没有贡献，并且没有一些附加值，那你这个角色也是失败的。
反之，尽管你只是一个时间控制者，但是你很好地把控了时间规划，只要你把你这个角色100%的扮演，作为一个团队中的一员，你就是有贡献的，有意义的。
简单来说，最重要的是每一个人的角色是否扮演的完美。
并没有说我一定要什么角色，最重要的是做适合的角色。
3. 个人素质每一个企业都有自己的需求，如果你充分的了解一些企业的需求，那会帮助你更好的面试。
群面中，面试官首先看的是团队结果，即你这个团队是否给到它一个正确的答案。
所以，群面不是个人秀，不要表现了自己，丢了面试官的心！如何扮演好各个角色重中之重：扮演一个团队协作者经常听到一些同学说，群面的时候大家都在撕逼，答案不一样，这个时候该怎么办？这个时候，你就会发现，很多人并没有这个意识，并没有把团队的意识放在首位。
如果每个人都先把自己放在一个团队协作者的基础上，然后去表现自己，去发挥自己的共性。
这样的话，我们才能更好的进行面试。
在团队协作的基础上，我们才能更好扮演好自己的角色。
关于leader首先要控制，引领大家进行一个归纳总结，帮助整个团队在思路上非常清晰的去解决这个问题。
其次需要把整个团队的框架先整理好，并且有很强的时间管理能力，组织好团队去进行协调。
很高的情商，能够尊敬你的伙伴，给那些不愿意发言的人一些机会，激励整个团队，这些附加值会让当leader的面试者成功概率大大增加。
几个小技巧教你如何在群体面试中脱颖而出
几个小技巧教你如何在群体面试中脱颖而出如何在群体面试中脱颖而出面试是求职过程中非常重要的一环，而在面试中脱颖而出尤为关键。
特别是在群体面试中，如何能够凸显自己的优势，让面试官对你留下深刻的印象，成为关键。
下面将分享几个小技巧，教你如何在群体面试中脱颖而出。
第一个小技巧是做充分的准备。
在群体面试中，面试官通常会选择相似背景和经验的候选人来参加面试，因此与其他面试者之间的竞争非常激烈。
在这种情况下，做充分的准备将会让你在众多面试者中脱颖而出。
你可以提前研究公司的背景和业务，了解公司的使命和价值观。
此外，你还可以阅读一些与相关行业相关的书籍和文章，了解行业的发展趋势和挑战。
这些准备会让你在面试时展现出对公司和行业的深入了解，给面试官留下专业和有自信的印象。
第二个小技巧是展示自己的独特优势。
在群体面试中，每个人都有自己的优势和特点。
要脱颖而出，你需要找到自己的独特优势，并在面试中展示出来。
例如，你可能有一项特殊的技能或经验，或者你可能在某个项目中取得杰出的成绩。
你可以通过分享成功案例和具体数据来展示自己的优势，以证明自己是一个有价值的候选人。
此外，你还可以强调自己的沟通和团队合作能力，这些都是在群体面试中非常重要的素质。
第三个小技巧是积极参与讨论。
群体面试通常会有一些集体讨论的环节，面试官会观察你在团队中的表现。
在这个环节中，积极参与讨论是非常重要的。
你可以表达自己的观点，提出建设性的意见，或者回答其他面试者的问题。
要注意，你的表达应该清晰、有条理、逻辑严谨。
同时，你还可以发挥自己的领导能力，帮助团队解决问题和找到共识。
这样一来，你就能在面试中展现出自己的团队工作能力和领导潜力。
第四个小技巧是展示积极的态度和自信。
在面试中展示积极的态度和自信是非常重要的。
你可以通过积极的肢体语言和表情来展现出自己的自信。
当回答问题时，要保持镇定自若，自信地说出你的观点和想法。
此外，你还可以分享这个过程中你所获得的经验和教训，这将使你更加亲近和可信。
群面技巧1
在我面试的一些公司（通用、大众、延锋伟世通等），基本都有小组活动的环节，有用纸做桌子，做桥，排序求生用具等，在参加工作以后，对这样的小组活动有了新的认识，这里就总结一下，希望对大家有帮助：1、首先要明确小组活动所考察的项目：交流能力，领导能力，配合能力，执行能力，处理棘手问题的能力等2、如果小组活动要求的是做一个项目，设计一个产品，那么必须清楚谁是顾客（可能由hr 担当，当然他不会告诉你们他是顾客，他可能在叙述完要求之后就作为旁观者，这时候你可以问他是否是顾客），如果他承认他是顾客，那么你的每一个构思、设想都要问顾客，因为这就是需求，再好的设计如果顾客不满意，还是白搭。
同时没有经过顾客点头，而自行作的决定，很有可能是白费心机，如果失败，将由你承担所有责任。
3、对于hr给的项目，你可以选择不做，因为不是所有的项目你都能做，你有你的强项，也有弱项，选择正确的事比正确的做事更重要。
（注意：这样回答是有风险的，因为面试毕竟不同，每个公司对面试的要求不同，你可以询问hr这是不是项目，如果是项目，那就可以选择不做，然后叙述你不做的理由，同时加上自己认为自己适合做的项目。
如果不是，那就乖乖作吧。
毕竟面试更多考验的是你的团队活动能力）4、如果用到纸等物品，在满足要求的情况下，尽量节省使用5、项目完成得差不多时，可以将准成品给顾客过目6、如果顾客有苛刻要求，你可以进行协商7、如果你向顾客征求意见，而他不回答，比如他让你继续审题，那你并不用慌张，这并不是说你审题不清，而是可以证明你征询了客人的要求8、总结可以倾向于乐观主义，比如学到了很多东西，碰到了很多朋友，对于负面的东西也有深刻分析，是什么原因导致了失败或者瑕疵，可以是缺少专业人员，可以是对顾客要求领会不清，可以是执行力不够9、一切以顾客为宗旨，顾客就是上帝、轻松应对集体面试目前，国际上不少大公司都喜欢在招聘人员时采用集体面试的形式(Group Interview)，再从百多位求职者中选出较为优秀的数位人才进入第二或第三轮个别面试。
群面技巧-群面的三种角色
群面的三种角色在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。
引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。
而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。
汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。
10年前我刚刚开始求职，就发现“群面”有一个这样的规律：不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。
如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。
在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
我们常常说，语不在多而在于精，这在群面中尤其重要。
另外，很多求职者在群面中，由于急于表达自己的观点，往往会对同组中不同的意见恶语相加，这也是大忌。
因为在团队合作中，尊重队友观点、重视合作、具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。
此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留下精明能干的印象。
以情动人适得其反我现在是外企的白领，当初大学第一次“群面”，我曾经犯过一个超级低级的错误，与最心仪的公司擦肩而过，现在想来还是懊悔不已。
那时候，同学中盛行在面试中以情打动考官，所以纷纷练就准专业的演技，动不动就是一番声泪俱下地感谢父母、感谢老师的动人故事。
在收到心仪公司的面试通知之后，我甚至还参加了一个求职讲座，进行了这方面的系统培训。
群面技巧及注意事项
群面技巧及注意事项
群面即通常所说的无领导小组讨论，通常作为整个面试过程的最后一轮或者倒数第二轮，适用于企业市场、销售、管理类岗位及相关管理培训生的招聘，一般7~9个应聘者为一个小组。
一、群面注意事项
1、面试前
①提前到达以熟悉队友，选择优势座位。
②最好使用STAR法则来准备简历，努力使得自己的经历丰满，自己所做的每一个工作与决定都是经过严密的思考的。
2、面试过程
①自我介绍要自信、清晰，并在过程中和HR进行眼神的交流，一般分为一分钟或者三分钟两种，均需要提前准备好。
②开放性问题回答
（1）不仅要根据自己的实际情况来思考，还要想一下大部分的人会怎么回答，提出独到的见解。
（2）对于自己比较有把握的问题，或者有独到见解的问题，可以选择主动回答。
（3）最后对于毫无想法的问题，先听听别人的观点则是不错的选择，最后做一个有保留的同意性总结是一个折中的做法。
二、群面技巧
1、小组讨论积极发言，充分表达并坚持自己的观点（观点无所谓对错，只要有理有据即可）。
2、表达清晰，控制正常语速，语气语调稍微高一调，保持上身略微前倾的坐姿；
3、能合理地掌控节奏，时间意识强，切忌不友好地打断别人的讲话。
4、不要盲目地表现自己。
5、离开时整理残局，将面试现场自己座位复原。
群体面试应对12大攻略整理
让知识带有温度。
群体面试应对12大攻略整理群风光试应对12大攻略参与群风光试，怎么才能制胜呢?1、当集体进入僵持群体缄默不语的时候，我们需要有人打破僵局，引导大家作出回应。
2、集体消失意见分歧的时候，要把大家拉回来争论中心好好把握时间。
3、群体解决问题时，乐观引导无领导小组成员准时作出必要的分工，以支配各自任务。
4、避开消失“高开低走”“虎头蛇尾”的状况。
5、团队让你作为代表作出总结陈词，肯定不能推诿，而且开场白要做好——感谢大家对我的信任能够赐予我这个宝贵的机会……最好期望我的陈词能够让评委让大家满足，感谢大家。
6、当你面对小组里面消失的多个强势对手的时候，而且你自己的个人性格并不属于那种擅长辩论总结的`类型时候，你可以尽量先不发言，实行后发制人的策略，不断记录强势对手的发言要点，并且准时地作出自己的推断与总结，在最终时刻把握好评委赐予的时间作出陈词，陈设所记录的内容，可以让人觉得你的思路清楚，有条理，有针对性，这样就避开了从前言谈的漏洞。
7、压力面试的状况：一、选出你最想淘汰的那个人――肯定不能迟疑，肯定得选出来，但是言语肯定要圆润――期望你别介意，其实你的实力不差，可能今日的状态不够好……二、选出你最想让出线第1页/共2页千里之行，始于足下。
的人――假如要选择自己(不能第一个发言，以免引起反感)说出理由，整体不比谁谁差;三、评委否定全组(恐吓面试者的成份较大)。
肯定要保持自信的心态，言语：今晚我们团队发挥出来的风格可能不太适合考官的口味。
8、群面淘汰两类人：1.过于强势的人2.过于宁静的人(发放光明而又不刺眼的光线)9、群面不在乎标准答案，主见是乐观思索力量与协作、团队意识，先敬重与确定队友的细节，剧烈提倡投票，少数听从多数，认真读题，语言组织好了才出击，别轻易争先。
10、避开敏感犯忌讳的问题(政策之类的话题)。
11、养成接话茬习惯，先感谢，后附加“不知道是否满足我的回答”类的话语的习惯。
认真分析群面面试技巧,轻松通过群面面试
认真分析群面面试技巧，轻松通过群面面试在如今的时代，面试已经不再是个人单独进行的了。
相反，大部分公司现在选择采用群面面试的方式，并提供了很多群面面试技巧，来确保每个面试者都能够在最短的时间内通过面试。
在面对群面面试这种方式时，需要认真分析和掌握一些技巧，来帮助你轻松地通过面试，并取得一个好的结果。
下面是一些认真分析群面面试技巧，以及如何轻松通过群面面试的建议。
第一，了解群面的类型在大多数情况下，群面面试分为两种类型：测试和任务型。
一般来说，测试型的群面中会有各种各样的测试题，例如语言测试、文化测试、逻辑测试等等，这些测试题的目的是为了测评你的能力、态度和反应速度等方面。
而任务型的群面则是会让你跟其他面试者一起完成某项任务，例如模拟小组讨论会议、针对某个问题提出解决方案等等。
在了解群面面试的类型后，可以根据这些类型的特点来制定针对性的应答策略，从而在面试中取得一个好的成绩。
第二，建立友好关系在群面面试中，建立友好的关系是十分重要的。
不仅可以帮助你缓解紧张情绪，还可以避免不必要的冲突和争吵。
因此，当你进入面试环节时，要快速地与其他面试者沟通，让他们感受到你是一个友善、友好的人。
建立友好关系的方法就是要展示你的人际沟通能力，比如在参加小组讨论的时候，要时刻注意其他人的观点和想法，并积极主动地互动。
同时，在小组讨论的过程中，也可以通过发动性问题或回答其他面试者的问题来展示你的才能和价值。
第三，合理的发言在群体面试中，要注意合理的发言，不能让别人感觉你只是一个花言巧语的人。
要让别人感受到你有独特的思维方式和精髓的见解，这可以通过针对特定的问题或任务提出合理的解决策略来体现。
注意，在面对小组讨论时，你需要准确的把握时间，并且在合适的时间内发言，不要过于占据小组讨论的时间，同时也不要过于保持沉默，要积极参与讨论，以发挥你的最佳表现。
第四，自信的表现在群面面试中，自信的展示也是非常重要的。
自信和实力是相互联系的，只有当你自信的表现出你所拥有的实力时，面试官才会相信你是他们寻找的人。
【海归招聘会】群面,胜任三类角色,保你过!
【海归招聘会】群面，胜任三类角色，保你过！群面，LeaderlessGroupDiscussion人与人之间的角力角色就是他人对你的期望你的团队角色（9teamroles）就是伙伴期望你引领的项目会议主题（PRINCE2）∙框架架构者（Why）∙领导者（What）∙学习者（How）"评鉴中心"（AssessmentCenter）报告中的三类角色，给面试官三种不同的期望。
你能胜任三类角色，你一定会在群面中脱颖而出。
要全面的考核一个候选人，特别是资深或者重要岗位的候选人，最有效的方法是请候选人到“评鉴中心”（AC）去做全面的综合评测：文本筐（Composition），然后语言（Verbal）、演绎逻辑（Logical）、数理逻辑（Numerica）、性格测评（Assessment）、职业倾向测试，领导力风格测试，一类题要8英镑一共40英镑这是批发价。
案例分析Case，角色扮演型的情景化面试，一对一结构化面试，真实工作任务场景的角色扮演型的情景化面试。
校园招聘的群面是从评鉴中心的情景化面试简化过来的，目的是把同学们放到未来工作的某个典型工作场景中去，看看你在一个团队中如何与队友一起识别和解决问题，如何与他人有效沟通，如何与人合作，并且如何应对突然的变化。
举个例子：SHL Great 8 Competency areas四大筛女生G≥3.0以上专业师（Specialist）分数高到没有区分度你是一个学霸G≥3.5专业师（Specialist），自己作业完成的既快又好，在学校里的时候你就是个优等生了，可以去玩了，但工作中大多数时候你需要和其他同事一起去解决一个综合性的大问题，这里就牵涉到很多的沟通和合作，还在不断的变化，新的信息进来了，原来的假设不成立了，这个时候你如何带领一群人是有效的识别问题，分析问题，解决问题？和你一起的一组，群面结束之后你问他感觉怎么样，有的同学自我感觉很好，但结果却没过？面试官想看到什么，他们凭什么给你打分？他们在根据公司和“专业的评鉴中心”（AC）界定的“胜任力模型”（CompetencyModel）你的团队角色，你适合从事什么职业？（这是哥正在写的帖子）去观察能够展现这些胜任力的典型行为方式。
群面面试技巧【无领导小组面试经验】
群面面试技巧【无领导小组面试经验】群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。
顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。
在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。
角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就e-eee-eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeper是不错的一个选择!1.记录总结员当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。
这个女生就是群面中的pass王做得好经常pass。
当然男生也可以担当。
总的适合女生多一些。
我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。
1记录清晰，重点标明根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。
讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。
并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
2配合leader，解决盲点，推进讨论当然，能坐在leader身边就最好及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。
如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。
当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。
3恰当总结发言，争取做代表来总结陈述在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧!，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。
资格中的群面面试技巧
资格中的群面面试技巧在求职过程中，面试是非常重要的环节。
随着竞争的日益激烈，有些公司开始采用群面的形式来筛选候选人。
群面面试是指在同一时间内，公司邀请多位求职者参与面试，通过观察他们的表现，进行综合评价。
对于面试者来说，参加群面可能会感到一定的压力和紧张，但只要掌握一些群面面试技巧，就能够更好地展示自己，提高成功的几率。
本文将介绍一些资格中的群面面试技巧。
一、做好充分准备无论何种形式的面试，充分的准备始终是成功的关键。
在参加群面面试前，应该了解公司的背景、业务以及相关职位的要求。
对于可能出现的面试题目，可以事先进行准备和思考，并创造性地回答这些问题。
此外，还应该将个人的履历和经历准备好，方便在面试过程中进行介绍。
二、积极参与讨论群面面试通常会有一个小组讨论环节，面试者需要在小组中与其他求职者展开讨论。
在小组讨论中，应该积极参与，表达自己的观点和看法。
要注意倾听其他人的发言，并适当地进行回应和互动。
通过积极参与，展示团队合作能力和良好的沟通技巧。
三、保持自信与冷静在群面面试中，会有一些突发情况或者特殊环境。
面试者要保持自信和冷静，不要因为一时的困惑或紧张而影响自己的表现。
可以通过深呼吸、放松身心来调整自己的状态。
同时，要保持良好的姿态和面部表情，向面试官传达积极和自信的信息。
四、注重团队合作群面面试主要是为了考察面试者的团队合作能力。
在面试中，面试者应该注重团队协作，与其他求职者合作完成任务。
要积极与其他求职者协商讨论，达成共识，并分工合作。
同时，面试者还应该展示自己的领导能力，发挥团队协作的优势，推动小组任务的完成。
五、注意言行举止在群面面试中，言行举止是考察的一个重要方面。
面试者要保持礼貌和谦虚的态度，不要过于自大或傲慢。
要注意自己的语言表达，在交流中使用准确、恰当的词汇。
同时，还要注重非语言沟通，展示良好的肢体语言和姿态。
六、展示个人优势面试是展示个人能力和优势的机会，在群面面试中更应该充分发挥自己的特长。
群面注意事项
群体面试技巧温馨提示请每位决赛参赛者，在决赛之前跟自己的同组组员商量好决赛第一部分、预定群面题目讨论展示的流程。
决赛展示时需要把讨论的过程都即场展示，不能仅仅陈述结果。
每组讨论时间10分钟，陈述时间2分钟，请各位注意控制时间。
一、群面的角色分工1 Time controller：注意安排整个讨论的流程，每个环节需要多长时间，差不多到时的时候提醒所有成员。
2 Leader：这个职责比较模糊（因为群面多为无领导小组讨论），一般就是主持整个讨论的进程，提醒成员不要离题、注意发言长度等。
3 记录员：清楚记录所有人的观点与发言，并整理给总结者。
这个需要清晰的笔记能力，尽量减低总结者的阅读困难。
一般字不要太难看，各人观点层次分明，按点罗列，并做适当的着重标记。
4 总结者：把小组讨论的结果向面试官陈述，主要注意的是说话的逻辑性与条理性，最好能够把小组成员思考的过程说明一下。
当然，有些陈述的量比较大的话，可以把分论点让给其他成员来扩展。
针对角色扮演这种方式，最重要的是要充分融入角色，而且在看完材料后，第一时间和其他角色的成员进行交流。
因为通常，一个角色所持有的材料不会有其他角色的内容，所以只有通过充分的交流才能了解到整个讨论的情况以及要实际要解决的问题。
二、群面的一般流程每组根据自己的题目进行讨论，时间是10分钟。
时间到后，每组派出两个人做Presentation，每个人两分钟。
注意的是，当宣布时间到的时候就不要再说了。
时间的控制是很重要的。
三、群面的内容1、小组讨论式或互辩式。
指多位应聘者同时面对面试考官的情况。
面试时间一般为30分钟左右。
要求应聘者做小组讨论，相互协作解决或讨论某一问题，或者让应聘者轮流担任领导主持会议、发表演说或进行商辩等。
这种面试方法主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等。
无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。
在不指定召集人、主考官也不直接参与的情况下，应聘者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任领导岗位的专业需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性。
群面技巧，群面从未失败过学姐真实经验传授
群面技巧，群面从未失败过学姐真实经验传授1：关于自我介绍一般来讲群面之前会有个简短的各人自我介绍。
在自我介绍这个环节，你可以注意一下每个人的语气和神情是怎样的，对他们这个人会如何表现做一个基本的判断。
有的人站起来语如连珠炮，让人感觉他咄咄逼人；有的语调平淡得像被熨斗熨过，一听就是背出来的；有的不习惯这样的严肃场面，说话结结巴巴。
这些都是不可取的。
轮到你了，站起来首先不要忘掉的一句话是“各位考官好，各位同学好”。
做自我介绍的时候最好面带笑容，目光亲切柔和和考官对视；语速不宜太快，但在规定时间内要说完准备的内容；音量一定要大，要保证在座的每一位都能清楚地听到你的一字一句。
最重要的是要自信，不能弓腰驼背，目光躲躲闪闪，埋着头不敢看考官。
这个得靠大家平时的积累了，如果对自己的发音、语速、流畅程度不是很自信，建议各位在家里录一段自我介绍时的表现，看看有哪些不足，然后对症下药。
相信我，这是能提高的。
关于发言顺序其实这也是个重要的点。
不是腹黑，LZ一般来讲不会当第一个发言的人。
因为第一个发言人会给考官留下极为深刻的印象，同时也为整场发言奠定一个基调。
如果你自信自己足够优秀足够震慑全场，那你当第一个发言人绝对没问题。
毕竟群面就是一场竞争，你在突出自己的同时也是在表明“他们也很优秀，但是没有我优秀”的概念，而这些是建立在对比之上的。
LZ一般紧跟在发言发得不是那么好的同学背后发言。
请勿拍，事实就是这样，他表现得不好，你表现得好，自然会给考官留下更积极的印象。
如果前面的同学背景都非常优秀表达得也非常好，那我就会关注他们所没有的特质是什么，然后在自己的自我介绍中展示出来。
比如如果前几位同学都是社团学生会达人，那我会更注意突出我优秀的学术能力；如果他们普遍成绩比较好，那我会着重展示我的管理才能；如果他们又是学术牛人又是干部，那我最后一定会补上一句我的一项不那么大众却又拿过奖的特长——摄影。
相信我，就算你比不过他们的学术管理水平，也许你的特长摄影一出，考官对你的印象和兴趣比起四年甲等奖学金来讲会更加浓厚。
来一场完美的群面!
来一场完美的群面！群面，顾名思义，就是将数名应聘者召集在一起，以分析案例或者讨论问题的形式进行竞争，发挥出色者方能进入下一轮。
这种无领导小组讨论的方式其实是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。
但是同时，这个群面压力对于应聘者来说也是非常大的，如果不提前做点准备，学点面试技巧，势必无法在群面中脱颖而出。
接下来，小编将从两个方面向大家介绍这种集体面部技巧。
一、做最适合的自己一般来说，团队中有几个角色：破冰者、领导者、组织者、时间控制者和总结者。
破冰者需要勇气和谦逊。
如果他们的观点过于极端，必然会引起后人的批评浪潮。
因此，破冰船必须掌握规模，避免风险。
领队是一艘大船的船长，他控制航向，控制航速，并确保最终目的地。
他必须在讨论中表现出无与伦比的理论水平和逻辑思维。
同时，他需要一定的动力、冷静和自信来说服所有人。
组织者是调动团队气氛，调和大家的意见，调配发言权的考生。
这个角色就像一个“和事佬”，凭借自己的亲和力来控制讨论氛围，最忌讳的是随波逐流，没有控制住局面。
时间控制者便是注意时间进度，提示小组时间的考生。
这个角色需要的技巧不多，但是非常重要，能反映应聘者的条理性和规划性。
总结者是代表小组进行汇报总结的考生，需要从头到尾认真倾听每个人的发言，做好记录。
面试时，你需要根据自己的情况选择合适的角色，发展自己的优势，避免自己的劣势，不要触及自己最不擅长的角色。
例如，内向者不会试图成为领导者和破冰者。
所有角色都是靠力量赢得的。
没有钻石不要停止瓷器的制作。
二、做最完美的自己提示1：“先相信自己，然后别人才会相信你”在面试中，要成为自信者，就要像自信者一样去行动，自信的表情、自信的言语、自信的手势，都能真正在心里培养起我们的自信。
永远不要觉得自己低人一等而心生自卑，也永远不要高估自己而过度自满。
小贴士2：说话要热情，要有分寸无论是什么形式的群面，多发言的考生总是容易引起他人的注意，但发言要有水平，要抓住问题的实质，言简意赅，切勿毫无逻辑地胡说一通。
掌握决胜技巧群面中脱颖而出
掌握决胜技巧群面中脱颖而出面试时，如果你发现自己面对的不是“一位”而是“一群”面试官时，你的表现会怎样？“第一次见到这阵势，我有点懵。
都没有敢数面试我的究竟有几个人，他们盯着我，开始了传说中的“群面”。
他们对我那三个月的空白期咬住不放，像要打破砂锅问到底。
我的汗不知道流了多少，面试还没结束，纸巾盒空了……”别笑，这是某男生在叙述自己的一次重要的外企面试经历。
他遇到的就是传说中的“群面”——小组面试团。
可能是在经济危机中，公司进人就要慎重再慎重，所以，越来越多的求职者不得不面对多位面试官。
罗佳妮深圳某金融公司任总裁秘书秘籍分享：当问题五花八门，你要抓住重点“第一次参加这种面试，我的第一感觉是措手不及。
而且当时许多双眼睛盯着你，问题也排山倒海、五花八门。
”那是一家金融公司，主要产品就是做信用贷款。
主要是招聘贷款顾问与销售人员。
我大学毕业一年了，有过几次面试经历，这次也是做足了功课有准备而来的。
但面对一众的轮番提问，我有点应接不暇：“我们公司经常加班，工作环境也不好，你能接受吗？”“如果你的上司，学历水平没有你高，做事能力不如你，你会怎么看？”……以上问题是怎么回答的，我都记不太清楚了，不过当被问及“是否介意免费或者低薪工作一段时间”时，我明确地表示想获得一份公平的报酬，并问对方留了多少预算给这个职位。
最后他们问我：如果你有100万美金，你将如何做投资？四个面试人员还“好意”地分别提醒我投资房地产、炒股、炒外汇，或者平均都投一点。
我没有上当，进行了可行性收益的分析，并“试图”说服大家一起制订了一个投资方案。
结果我很快就来公司报到了。
蒋晶一直在外企从事销售正在找工作中秘籍分享：沉默或不积极参与绝对是个下策我应聘的是壳牌部门经理，面试之前我和其他几个经过筛选的候选人被通知一同受邀去一家五星级饭店(包括午饭，面试大约需要6个小时)，即将面试我们的面试评审团成员包括公司各部门高级经理。
由于之前公司已经给了我们具体的面试流程，因此在面对来自公司各部门的高级经理的首轮提问时，我并不觉得紧张。
群体面试技巧
因为公司要准备对于应届毕业生进行Case Study/ Game Selection甄选，我就给大家说说无领导小组案例讨论/游戏面试。
一、首先，要对自己有信心。
能够进入这一轮的，都是前几轮面试胜出的佼佼者，所以没有理由紧张。
二、其次，在你进入会场入座起，面试就已经开始了。
是否举止得体，是否能友善的问候同组乃至别组面试者，是否能很快的融入团队，都是在这一刻开始考察：注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是应届生；绝对不能迟到；问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手；主动介绍自己，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）；帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。
（有做秀的感觉，但还是值得的）这样，你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导；认真准备自我介绍（最好英语和中文两手准备）。
三、在类似的Case Study/ Game Selection甄选中，你们给出的答案是很次要的，我们会重点考察如下几点：是否能很快的融入团队，并积极参与；是否能起领导作用；解决问题的能力和结果导向；坚持不懈和灵活应变的平衡倾听和表达。
四、归纳总结在Case Study/ Game Selection结束后，一般都会要对小组的表现进行总结。
一般会推选一个人作为代表。
不要推让，你要好好把握机会。
要感谢小组每个成员，要明确详细，比如：A 真的很厉害，他有非常缜密的思维；B的动手能力是我看过最强的；谢谢C，每当我们觉得无助准备放弃，是他的鼓励，让我们重新燃起斗志。
然后说你的归纳。
这个时候，你刚才记在心里的不足可以提出来。
还有另一种归纳总结，是要求你对今天的表现打分。
拜托不要谦虚。
我有一个好朋友，在Case Study后作的总结很有意思：我的同组队员都很谦虚，没有超过7分的。
而我在整个讨论过程中也没有特别出色的表现，但我想各位都同意，毕竟这是一次面试，我觉得作为应届生的第一次无领导小组讨论，我很想给自己打10分。
群面技巧1（精选5篇）
群面技巧1（精选5篇）第一篇：群面技巧1面试官谈“群面”：什么样的人最受欢迎？[导读]群面的程序一般是小组成员，每人1-3分钟自我介绍，5-10分钟看案例，20-30分钟小组讨论，最后派代表做5分钟的结论陈述。
约45分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。
组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。
有幸前不久当了一次面试官。
纯属临时客串，因为原定的面试时间，老板出差。
群面的程序一般是小组成员，每人1-3分钟自我介绍，5-10分钟看案例，20-30分钟小组讨论，最后派代表做5分钟的结论陈述。
约45分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。
组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。
这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试官挑出合适的人选。
跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑2-3人不等，而我被HR告之，我们部门只招一个。
很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不多集中在几个人身上。
下面说说，我们面试官都喜欢什么样的人吧。
首先，珍惜自我介绍的1-3分钟。
不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。
这次要求英文自我介绍，有些同学一上来就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。
有一个MM，很紧张，英文有点磕巴，但是，她慢慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。
我同样打了很高的分数。
记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。
其次，小组讨论的时候，一定要积极发言。
甚少出声的，基本都被否了。
我们观察小组讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。
并不是发言最多的就得分最高。
很多小组讨论，其实并没有标准答案，面试官手中也没有标准答案，我们并不CARE最终的结果是否正确，反而是希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来的团队精神。
面试技巧之如何避免在群面中被淘汰
【面试技巧】如何避免在群面中被淘汰？群面，即小组面试，或者是外企招聘中所谓的“无领导小组讨论”。
首先，先来说说，为什么会有群面这种形式？总结了两个最主要的原因：一是为了快速的刷人，一般10人一组最后只能留下2人，可以节省面试的资源和时间；二是全面的考察应聘者的逻辑思维、沟通、表达和团队合作，通过临场表现筛选出最合适的人选。
一些职位对应聘者的沟通和说服能力比较看重，如销售；一些职位可能更看重逻辑思考和表达能力，如咨询。
当然，筛人的标准也会看面试官的个人喜好和当天的心情，比如有的面试官（或者大多数面试官）都不是很喜欢话最多的人，尤其是在小组面试中不让同伴说话自己夸夸其谈的那些人。
一、群面的基本流程群面是通过一定数目的考生组成一组（8—10人），进行30min-60min左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是组长（下称Leader），也不指定应聘者应坐的位置，让应聘者自行安排组织。
面试官主要考察应聘者的组织协调、表达、说服、自信程度、情绪稳定性、反应灵活性等能力和个性是否符合拟任岗位的团体气氛。
面试官一般情况下会在一边观察和记录，不会插嘴或提问。
主要流程：成员自我介绍（+角色分工）——问题界定——问题讨论——方案总结，具体时间依据面试的总时间进行调整，需要做好时间控制。
二、角色与分工角色一：Leader，这个不是面试官规定的，而是小组内推选或毛遂自荐的，一般在自我介绍之后，组内成员会根据个人履历推选出来，或者自荐。
有丰富群面经验的小伙伴们应该都知道，Leader是一个高风险的角色，如果不能履行这个角色应尽的职责就会被无情的刷掉；当然，如果做的好，留下的几率相比于其他组员也会大大提升。
提醒大家，Leader角色需要具有很强的逻辑思维，表达能力好，整理框架多，时间观念强，他需要控制着整个讨论的进程和全组的思路。
如果没有领导范儿，气场不足，建议不要争夺这个角色，“枪打出头鸟”的道理想必大家都知道。
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群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。
顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。
在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。
角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的pass 机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成（如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色），最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色（与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等）。
只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。
参考角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。
当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。
在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。
1. Leader篇很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。
那么群面中，如何做一个出色的leader呢？面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。
总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。
我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。
所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。
只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。
这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。
你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。
（群面中，我一般首先说话“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。
”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…”。
往往我说完我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路。
接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader。
感谢小组成员把主要精力集中在方案解决上，感谢大家对我的信任和支持！在各公司的小组面试，我认识了一帮朋友，至今还一直保持联系。
wish all of us！）总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。
但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。
这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。
在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。
在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢？”；“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”，“其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。
leader还要注意的是，机会分配问题。
要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。
（比如，“****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”“****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。
如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意见吗？要不我们听听****同学的意见。
”）总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。
leader开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化），总结能力等，在群面中，都是非常重要的。
最后谈谈，何谓leadership？leadership并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。
leadership，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。
2. Time-keeper大家不要小看time keeper咯，在很多场群面中，我发现time keeper都pass 了。
为什么？因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。
但是，担当一个好time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。
下面谈谈，群面中，如何做一个出色的time keeper。
time keeper 第一任务是时间管理。
所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块（面试前，通过交谈，可以初步判断那个同学可能是leader，在面试时坐在他旁边，对时间分块前后，跟leader商量一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法）。
然后把自己的想法，跟组员说说（比如，“我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。
我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗?”，“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。
整个过程是3+12+20+5＝40分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。
这样时间分块，大家觉得可行吗？”，“可行的话，好！那现在我们就开始吧！”）（也见过有同学说，“我带表了，计时方便，我来计时吧！”，通过这种方式做成了time keeper，简单直接，呵呵。
但是如何做好，还是一件认真的事情。
）time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学（“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。
），也适当引导大家谈话简洁扼要（“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“简要一些，就说你思考的结论是什么呢？”，还可以通过赞扬的方式，比如“****讲到****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎么办呢？”）time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。
当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。
”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。
我们讨论到那一步了呢？”。
（注意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。
放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家不轻易对你反感的。
当然，语气尽量婉转，巧妙。
）机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。
如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”）。
总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。
想pass 吗？time keeper 是不错的一个选择！3. 记录总结员当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。
这个女生就是群面中的pass王（做得好经常pass。
当然男生也可以担当。
总的适合女生多一些）。
我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。
(1)记录清晰，重点标明根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。
讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。
）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
(2)配合leader，解决盲点，推进讨论（当然，能坐在leader身边就最好）及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader 看。
如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。
当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。
(3)恰当总结发言，争取做代表来总结陈述在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。
最后“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他。
”。
其他组员肯定说，不用选了，就你了去说吧（呵呵，女生的优势充分发挥啦！)当你没争取到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的作用，是吗？最后谈谈记录中的坏点子（如何判断坏点子，跟公司的文化和办事风格不匹配，跟解决问题的大局目标相冲突，或是节外生枝，不在本案例的讨论范围之内等等）吧。