如何让上司欣赏的精华讲座
如何在与上级沟通中展现领导力
如何在与上级沟通中展现领导力在职场中，与上级进行有效的沟通是展现领导力的重要一环。
领导力并不仅仅体现在管理下属和制定决策上，与上级的沟通也是一个能够展现领导能力的机会。
下面将从几个方面介绍如何在与上级沟通中展现领导力。
第一，建立信任关系。
在与上级进行沟通之前，首先要建立起一个稳固的信任关系。
与上级建立良好的关系，有助于双方更加自由地交流观点和意见。
要建立信任，可以通过尽可能遵守承诺、保持透明度和诚实等方式来展现自己的可信性。
此外，了解上级的价值观和利益，以便更好地与其沟通。
第二，有效的沟通技巧。
有效的沟通是展现领导力的核心要素之一。
在与上级沟通时，要注意以下几点。
首先，清晰地表达自己的观点和意见，使用简洁明了的语言，避免使用过多的专业术语或行业黑话。
其次，聆听上级的意见和反馈，展示出你重视他们的想法和看法。
对于上级的观点，可以提出自己的见解或提供解决问题的建议。
最后，注重非语言沟通，如肢体语言和面部表情。
这些都是有效沟通的重要元素，可以增强沟通的效果。
第三，积极主动地解决问题。
在与上级沟通中，展现领导力意味着积极主动地解决问题。
当遇到问题或挑战时，不要只是抱怨或指责他人，而是思考如何解决问题，并采取行动。
展现出你的决心和能力，以应对并解决困难。
第四，灵活应对不同的情况。
作为一个领导者，与上级沟通时需要灵活应对不同的情况。
在某些情况下，可能需要采取咨询和征求意见的方式，以便更好地了解上级的期望和需求。
在其他情况下，也可能需要采取坚定的立场并做出决策。
灵活应对不同的情况，展现出你的领导力和适应能力。
第五，展现出自信和积极的态度。
在与上级沟通中，展现出自信和积极的态度是非常关键的。
表达自己的观点时，要有信心和自信。
同时，积极地参与讨论和解决问题，展现出你对工作的热情和责任感。
总之，与上级沟通是展现领导力的重要机会。
通过建立信任关系、运用有效的沟通技巧、积极主动地解决问题、灵活应对不同情况以及展现自信和积极的态度，你可以在与上级沟通中展现出卓越的领导力。
年会主题讲座邀请专家进行主题讲座提升员工专业素养
年会主题讲座邀请专家进行主题讲座提升员工专业素养尊敬的各位员工：大家好！作为公司内部一年一度的盛会，我们即将举办一场年会主题讲座，旨在提升员工的专业素养。
为此，我们特别邀请了各领域的专家为我们做主题演讲，希望通过这次讲座，激发大家的学习热情，提高工作效率。
以下是我们邀请的几位专家及他们的讲座主题：1. 李教授：创新思维与团队合作的重要性李教授是一位知名的创新思维专家，曾任多家大型企业的顾问和培训讲师。
他将分享关于创新思维和团队合作的重要性，介绍一些实用的方法和案例。
通过这次讲座，我们将了解到创新思维对于企业的重要性，如何运用创新思维来提高团队的合作效率，进一步激发员工的创新潜能。
2. 张经理：沟通技巧和人际关系的建立张经理是一位资深的沟通专家，曾在多个企业担任高级管理职位。
他将分享关于沟通技巧和人际关系建立的经验和技巧，帮助大家提升沟通能力和解决问题的能力。
通过这次讲座，我们将了解到如何与同事、合作伙伴建立良好的人际关系，并通过有效沟通实现更加高效的工作与合作。
3. 王总监：领导力的塑造与发展王总监是一位备受推崇的领导力专家，在多个行业积累了丰富的管理经验。
他将分享关于领导力的塑造与发展的经验和方法，帮助大家了解如何发展出色的领导能力，带领团队取得更佳的业绩。
通过这次讲座，我们将学习到提升领导力对于员工个人发展和团队成长的重要性，以及如何培养和发展优秀的领导能力。
除了以上三位专家，我们还邀请了其他行业内的专家和成功企业家，他们将分享他们在各自领域的经验和故事，启发大家的思维，帮助提升员工的专业素养。
在讲座过程中，我们将以轻松互动的形式展开，以便最大化地吸收知识和经验。
请各位员工提前预备问题，并在讲座结束后积极参与讨论与交流。
我们相信，通过这次讲座，我们将得到宝贵的学习经验，提高自身的专业素养，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位专家的到来和支持，也感谢各位员工的参与。
希望通过这次讲座，能够为我们的年会增添更多精彩和意义。
如何在职场中更好地与上司沟通获取支持和认可
如何在职场中更好地与上司沟通获取支持和认可在职场中，与上司进行良好的沟通至关重要。
只有与上司建立了良好的沟通关系，我们才能更好地获取他们的支持和认可。
本文将介绍一些在职场中与上司沟通的技巧和策略，帮助我们更好地实现这个目标。
一、建立信任和尊重的基础要与上司沟通顺畅，首先需要建立信任和尊重的基础。
我们要始终尊重上司的权威和地位，尊重他们的决策和观点，同时展现出自己的专业能力和素质。
在与上司交流中，我们要注意言辞的礼貌和尊重，避免使用侮辱或冷嘲热讽的语言，以免破坏良好的关系。
二、倾听和理解上司的需求要与上司沟通获取支持和认可，我们首先要了解并满足他们的需求。
倾听是成功沟通的关键。
我们要虚心倾听上司的意见和建议，了解他们的期望和目标，从而更好地配合他们的工作。
同时，我们要努力理解上司的想法和思维方式，避免主观臆断和误解，以便更准确地回应他们的需求。
三、清晰明确地传达信息沟通的目的在于传达信息，因此我们要确保我们的信息能够清晰明确地传达给上司。
在与上司沟通时，我们要注意表达的准确性和简洁性。
避免使用含糊不清或模棱两可的词语，尽量用简明扼要的语言准确传达自己的意图。
如果有必要，可以通过附加资料或举例来进一步解释和说明。
四、积极主动地沟通在职场中，我们需要积极主动地与上司进行沟通。
我们应主动寻求反馈和建议，以便更好地了解上司的期望和意见。
同时，我们要及时向上司汇报工作进展和问题，积极寻求解决方案和支持。
通过频繁的沟通，我们能够更好地与上司保持互动，加深彼此的了解和信任。
五、尊重上司的决策和权威在与上司沟通时，我们要尊重他们的决策和权威。
即使我们对某些决策持有不同意见，也要以尊重和合作的态度进行讨论。
如果有必要，可以提出自己的观点和建议，但要注意方式和时机，避免过于强硬或冲突的表达方式。
最终，上司的决策应该得到我们的支持和配合。
六、建立良好的沟通渠道为了更好地与上司沟通，我们要积极建立起良好的沟通渠道。
我们可以定期与上司进行会面，通过面对面的交流来讨论工作相关的事宜。
如何成为上司的左右手学习心得
如何成为上司的左右手学习心得眼观六路，耳听八方，要随时留意上司的需求，与上司培育出很好的默契，对下要努力营造上司的良好形象，努力承担一些过失和错误，下面就是我带来的如何成为上司的左右手学习心得，希望能关怀大家!如何成为上司的左右手学习心得11、早到。
别以为没人留意到你的出勤状况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢。
2、马上动手。
接到工作要马上动手，快速精确准时完成。
3、不要过于固执。
工作时时在扩展，不要老是以“这不是我分内的工作”为由来躲避责任。
4、荣耀归于上司。
5、慎言。
职务上的机密必需守口如瓶。
6、亦步亦趋跟主管。
上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。
7、保持冷静。
面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。
8、决断力要够。
遇事迟疑不决或过度依靠他人意见的人，注定不会受到青睐。
9、苦中求乐。
不管你接受的工作多么困难，也要尽心尽力做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
10、别存在太多的希望。
千万别期盼全部的事情都会照你的准备而行。
全部胜利的人都必需要有一个过程，或许你努力去做了为能得到你想要的结果。
不要放弃，只要你坚持走下去，胜利会属于你的。
心腹下属存有两重风险一则，一旦老板倒台或者失去权势，对立面当权，心腹首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会;二则，即使你很正直，也可能失去大部分伴侣，因为你离老板太近，一般人不敢在你面前说真话，主动贴上来的人太势利，你又不敢接近。
如何成为上司的左右手学习心得2在职业生涯中，你总会遇到两种人：你的同事和你的上司。
同事更多的是和你一起成长，而上司确定是关怀你快速进入职场并且升迁的那个人。
下面是应届毕业生我为大家整理的如何与上司相处，欢迎大家阅读。
职场中人际关系特殊重要，可是与领导相处又有着不同的学问，我们不能拿着与同事的相处学问去和领导们打交道，那么与领导相处有什么样的禁忌呢?在职场中，假如要学会与领导相处的艺术，首先就要懂得与领导相处的礼仪。
领导讲课_分享会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于领导力的话题。
首先，我要感谢组织者为我们提供了一个如此宝贵的学习和交流平台。
在这里，我想就领导力的重要性、领导力的培养以及领导力在团队中的作用等方面，与大家进行深入探讨。
一、领导力的重要性领导力是推动组织发展的关键因素。
一个优秀的领导者，不仅能够带领团队完成各项工作任务，还能够激发团队成员的潜能，实现个人与团队的共同成长。
在当今这个竞争激烈的时代，领导力更是企业生存和发展的重要保障。
1. 提高团队执行力领导者要具备良好的决策能力、沟通能力和组织协调能力，以确保团队高效、有序地开展工作。
一个优秀的领导者，能够根据实际情况制定合理的计划，并带领团队高效地执行。
2. 激发团队潜能领导者要关注团队成员的需求，关心团队成员的成长，激发他们的工作热情和创造力。
通过合理的人才激励，让团队成员充分发挥自己的潜能，为组织创造更大的价值。
3. 营造良好的企业文化领导者要具备高尚的品德，以身作则，树立良好的榜样。
通过传递正能量，营造积极向上的企业文化，提高团队凝聚力和战斗力。
二、领导力的培养1. 不断提升自身素质领导者要具备丰富的知识储备、扎实的业务能力和强烈的责任心。
通过不断学习、实践和总结，提高自己的综合素质。
2. 善于沟通与协调领导者要学会倾听、尊重和关心团队成员，善于运用沟通技巧，化解矛盾，促进团队和谐发展。
3. 善于激励与鼓舞领导者要善于发现团队成员的优点，给予肯定和鼓励，激发他们的工作积极性。
4. 善于自我反省领导者要勇于面对自己的不足，虚心接受批评，不断改进自己的领导风格。
三、领导力在团队中的作用1. 引领方向领导者要明确团队目标，制定合理的战略规划，为团队指明前进方向。
2. 增强团队凝聚力领导者要关心团队成员，关注团队氛围，营造团结协作的良好氛围。
3. 提高团队执行力领导者要具备高效的执行力，确保团队各项任务按时完成。
4. 促进团队创新领导者要鼓励团队成员敢于创新，勇于突破，为团队注入新的活力。
领导口才演讲的技巧
领导口才演讲的技巧领导口才演讲的技巧1、朗读朗诵自己读书，大声地读出来。
每天坚持朗读一些*，既练习口齿清晰伶俐，又积累一些知识量信息量，更重要的是对身体大有裨益，清喉扩胸，纳天地之气，成浩然之身!2、对着镜子训练建议你在自己的起居室中或是办公室某一墙面安装一大镜子，每天在朗读过程中，去对着镜子训练，训练自己的眼神，训练自己的表情，训练自己的肢体语言，这样效果更好。
3、自我录像摄影如果条件允许，我建议您每隔一周时间，把自己的声音和演讲过程拍摄下来，这样反复观摩，反复研究哪儿我卡壳了，哪儿手势没到位，哪儿表情不自然，天长日久，你的口才自然进步神速。
4、尝试躺下来朗读当我们躺下来时，必然就是腹式呼吸，而腹式呼吸是最好的练声练气方法。
每天睡觉之前，躺在床上大声地朗读十分钟，每天醒来之前，先躺在床上唱一段歌，再起来，这样会让你的声音更有磁性。
管理者如何讲话1、突出要点，见长的说明，常令听众昏昏欲睡，抓不着重点。
2、内容的整理，预先整理要说明的内容，说话的顺序，并使其条理化、系统化，便利部属吸收。
此外，千万不可遗漏重点。
3、使用易懂的语句，避免使用对方不懂的专门术语、名词，以日常谈话语较佳，讲话更不可拐弯抹角，而且提纲契领，直指问题核心。
当管理者讲话时，倘若部属无意听，则不论管理者使用了多么巧妙的说明，依旧是耳边风，所以讲话的先决条件是必须讲究说话的技巧，避免刻板和僵硬的口气，使部属乐于接受。
管理者切忌以高压的姿态，逼部属接受自己的想法，尽量与部属沟通达成共识，则对方的态度才会较积极。
5、要成为好听众，为了要成为一名能言善道的人，首先要成为好听众。
因此，要具备柔软的大脑、广阔的心胸，耐心听话，积极去理解，才能成为好听众。
6、称赞部属的技巧，赞美是积极培养部属，增进其能力、肯定其成果的鼓舞方法之一。
因获得赞美而喜悦，是人的本性，一般接受了赞美之后，也会有再尝试的欲念。
因此，赞美是一种比责骂更好的教育方式。
给员工开会时的发言技巧有哪些1、明确开会目标。
怎么引出领导讲话
怎么引出领导讲话
领导讲话是企业、组织或团体中非常重要的一环。
如何引出领导讲话，既能有效吸引注意力，又能为整体活动增添仪式感和正式性？以
下是一些方法和技巧，供参考：
在活动开始之前，通过合适的音乐或视频进行引导，逐渐烘托气氛。
例如，可以选择一段节奏欢快、富有仪式感的音乐，或者播放一个简
短的宣传片，预告领导即将讲话，引发听众的期待和兴奋。
另外，也可以通过热情洋溢的主持人或者主持团队来引出领导讲话。
主持人可以用幽默风趣的语言介绍领导的身份和成就，为领导讲话打
下良好的开场气氛。
同时，主持人还可以对领导讲话的内容进行简要
的提前介绍，让听众对即将发表的讲话有所期待。
除此之外，还可以邀请一些代表性的来宾或员工上台发言，为领导
讲话做铺垫。
这样不仅可以增加活动的丰富性和互动性，还可以为领
导的讲话做出一个更加温暖和贴近人心的引子。
在引出领导讲话的过程中，尽量避免过于功利性或唐突的方式，要
尊重领导的身份和权威，给予充分的准备和礼节。
通过合适的引导和
仪式安排，不仅可以有效引出领导讲话，更能让整个活动显得更加庄
重和有序，留下深刻而难忘的印象。
职场沟通技巧讲座开场白
职场沟通技巧讲座开场白尊敬的各位职场精英，大家好！欢迎大家参加今天的职场沟通技巧讲座。
在现代社会，沟通技巧已经成为职场成功的重要组成部分之一，无论是与同事、上级还是下属的沟通都是我们每天都要面对的挑战。
因此，我们特意邀请了一位经验丰富的专家，为大家分享一些实用的职场沟通技巧，希望能为大家在工作中带来一些帮助和启发。
在今天的讲座中，我们将从以下几个方面进行探讨和学习：首先，我们将深入了解沟通的重要性。
沟通是人类社会中最基本的交流方式，它是我们与他人建立联系、传达信息、解决问题的桥梁。
优秀的沟通技巧能够增强我们与他人之间的理解和信任关系，促进工作效率的提升。
其次，我们将学习如何有效地倾听。
在职场中，很多问题的发生往往源于沟通不畅或者信息不准确。
通过学习倾听技巧，我们能够更好地理解他人的需求和意见，及时解决矛盾和问题，构建更加和谐的工作环境。
接着，我们将探讨如何提高表达能力。
在职场中，清晰、准确地表达自己的观点和意见是至关重要的。
良好的表达能力不仅有助于我们在团队中获得更多的支持和认可，还能提升我们的自信心和影响力。
同时，我们还将介绍一些有效的沟通工具和技巧。
在数字化时代，我们有幸拥有各种各样的沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件等。
了解如何正确地应用这些工具，利用它们来提升沟通效率和效果，对于我们的职场发展至关重要。
最后，我们将分享一些解决冲突和处理困难沟通的方法。
在职场中，我们难免会遇到一些复杂的工作场景和沟通难题。
通过学习合适的解决冲突的方法和技巧，我们能够更好地处理各类困难，并保持良好的沟通氛围。
各位职场精英，今天的讲座只是一个开始，希望通过这次讲座，我们能够为大家提供一些实用的职场沟通技巧，并激发大家对沟通技巧学习的兴趣。
相信只有不断地提升自己的沟通能力，我们才能在职场中更加出色地发挥自己的才华，实现个人的事业目标。
最后，我谨代表组织者再次感谢大家的参与和支持，特别感谢今天的讲师给我们分享宝贵的经验和知识。
主持稿如何引出领导致辞
主持稿如何引出领导致辞引出领导致辞是主持人在重要场合的一项重要任务。
一个优秀的引导，不仅能为领导致辞创造一个良好的氛围，还能准确地将主题引导到领导致辞的内容上。
在引导领导致辞时，主持人需要注意以下几个方面。
首先，主持人在引导领导致辞时要注意掌握整个场合的氛围。
不同的场合可能有不同的气氛，主持人需要根据场合的特点来确定自己的引导方式。
如果是庄重的正式场合，主持人可以采取庄重而严肃的语气；如果是活泼的庆典场合，主持人可以采取轻松而活泼的语气。
无论是哪种场合，主持人都要尽量避免使用负面的词语或表达方式，以免给领导致辞带来不好的影响。
其次，主持人在引导领导致辞时要注意对领导进行适当的赞美和温馨的介绍。
主持人可以提前了解一下领导的背景和成就，然后通过简洁而生动的语言进行介绍。
在介绍时，主持人可以突出领导在相关领域的重要贡献，或者强调领导的人格魅力和领导力。
通过适当的赞美和介绍，可以让听众对领导致辞产生更高的期待，增加听众的关注和兴趣。
第三，主持人在引导领导致辞时要注意将主题引导到领导致辞的内容上。
主持人可以通过提出一个简洁明了的问题或者引用一段相关的故事来引导到领导致辞所要讲述的内容上。
这种引导方式可以帮助听众更好地理解领导致辞的重要性和内容，也能够让听众更好地参与到演讲中。
同时，主持人要注意在引导过程中不要过多地占用时间，要把焦点尽快转移到领导致辞上，让领导有足够的时间和空间进行演讲。
最后，主持人在引导领导致辞时要注意呈现自己的个人风格。
作为一位主持人，拥有自己的独特风格是很重要的。
主持人可以通过用词、语调、动作等方面展示自己的个人风格。
但是，主持人要确保自己的风格不会过于突出，从而掩盖了领导致辞的重要性。
同时，主持人还要注意与领导保持一定的互动，可以通过微笑、眼神交流等方式表达自己对领导致辞的支持和认同。
总之，主持人在引导领导致辞时要注意掌握场合氛围、适当赞美和介绍领导、将主题引导到致辞内容上，并展示自己的个人风格。
怎么引出领导讲话
怎么引出领导讲话引导领导讲话的技巧在组织或团队中，领导讲话是非常重要的一项工作。
一场好的领导讲话可以有效地传达信息，激励团队，提升士气。
然而，有时引出领导讲话可能需要一些技巧和策略，以确保其实效。
本文将探讨一些有效的方法，帮助引出领导讲话，并且使其产生最佳的影响。
一、建立适当的氛围首先，引出领导讲话的一种有效方法是建立适当的氛围。
这种氛围应该既庄重又轻松，让听众感到舒适和专注。
可以通过选择一个适当的会议室、布置会场或者使用音乐等方式来创造这种氛围。
此外，可以在引出讲话之前，进行一些热身活动或者冰破游戏，以增强团队的凝聚力，并且为领导讲话做好铺垫。
二、引起听众兴趣其次，为了引出领导讲话，需要引起听众的兴趣。
一种常见的方法是，使用有趣的事实、数据或者故事来吸引他们的注意。
这可以让听众对话题产生兴趣，并且更愿意倾听领导的讲话。
同时，可以运用一些引人入胜的幻灯片或者视觉效果，来增强讲话的吸引力。
这些技巧可以让讲话更加生动有趣，从而更容易引起听众的兴趣。
三、明确讲话的目的和重要性在引出领导讲话时，还需要明确讲话的目的和重要性。
这样可以让听众了解为什么这个讲话对他们和组织是非常重要的。
领导可以使用简洁明了的语言来说明讲话的目的，并且强调其对组织的积极影响。
通过明确讲话的目的和重要性，可以增强听众的意识，并且激发他们的积极性和参与度。
四、使用适当的开场白在引出领导讲话时，选择适当的开场白非常关键。
开场白应该简洁明了，能够吸引听众的注意，并且引导他们进入讲话的主题。
可以使用一些引人入胜的引语、谚语或者独特的陈述方式来吸引听众。
同时，开场白也可以提出一个问题，引发听众思考，并且预示即将发表的讲话内容。
一个恰当选择的开场白可以使讲话更加引人注目，并且增加听众的兴趣。
五、尊重听众并保持互动最后，在引出领导讲话时，要尊重听众并保持与他们的互动。
可以使用一些互动性强的手段，例如提问、小组讨论或者分享经验等方式来促进听众的参与。
培训讲座常用技巧
培训讲座常用技巧一、明确目标与主题在准备培训讲座之前，首先要明确讲座的目标和主题。
目标应该具体、明确，能够让听众了解讲座的重点和目的。
主题应该与听众的需求和兴趣相关，能够吸引听众的注意力。
二、激发兴趣与热情在讲座的开头，可以通过一些有趣的故事、例子或者问题来激发听众的兴趣和热情。
这些内容应该与讲座的主题相关，能够引导听众进入讲座的主题。
同时，要注意使用生动的语言和表情，让听众感受到讲师的热情和投入。
三、简洁明了地表达在讲座中，要注意简洁明了地表达自己的观点和想法。
避免使用过多的专业术语和复杂的句子结构，让听众能够轻松地理解讲座的内容。
同时，要注意使用生动的例子和形象的比喻，帮助听众更好地理解和记忆讲座的内容。
四、有效利用视觉辅助工具在讲座中，可以利用一些视觉辅助工具来帮助听众更好地理解和记忆讲座的内容。
例如，可以使用PPT、图表、图片等来展示数据和信息。
这些工具应该简洁明了、易于理解，能够帮助听众更好地理解和记忆讲座的内容。
五、互动与参与在讲座中，要注意与听众的互动和参与。
可以通过提问、小组讨论、案例分析等方式来引导听众参与讲座的讨论和思考。
同时，要注意鼓励听众提出问题和意见，以便更好地了解他们的需求和反馈。
六、案例分析与讨论在讲座中，可以通过案例分析来帮助听众更好地理解和应用讲座的内容。
可以选择一些真实的案例进行分析和讨论，让听众能够更加深入地了解问题的本质和解决方法。
同时，要注意引导听众进行讨论和思考，以便更好地掌握相关知识和技能。
七、总结与回顾在讲座的结尾，可以进行总结和回顾。
总结讲座的主要观点和内容，帮助听众更好地理解和记忆讲座的内容。
同时，可以进行回顾和反思，让听众能够更好地掌握相关知识和技能。
最后，可以留下一些思考题或者建议，以便听众能够更好地应用所学知识和技能。
领导讲座发言稿提纲范文
一、开场白1. 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：2. 欢迎大家参加今天的讲座，我是今天的演讲者，非常荣幸能与大家共同探讨[讲座主题]。
二、讲座背景介绍1. 简述讲座的背景和意义，强调举办此次讲座的必要性。
2. 结合当前形势，阐述[讲座主题]的重要性及其对个人和团队发展的影响。
三、讲座主体内容1. 第一部分：理论框架- 介绍[讲座主题]的相关理论知识，如基本概念、发展历程、核心观点等。
- 分析国内外在该领域的最新研究成果和实践案例。
2. 第二部分：实际应用- 结合实际工作，探讨[讲座主题]在日常工作中的应用场景。
- 通过案例分析，展示如何运用[讲座主题]解决实际问题。
3. 第三部分：实践操作- 分享具体的实践操作步骤和方法，如工具、技巧、流程等。
- 强调实践中的注意事项，以及如何避免常见误区。
4. 第四部分：未来展望- 分析[讲座主题]未来的发展趋势和挑战。
- 提出针对性的建议和策略，助力大家更好地应对未来变化。
四、互动环节1. 邀请现场听众提问，解答大家在实际工作中遇到的问题。
2. 鼓励大家分享自己的经验和看法，促进交流和共同进步。
五、总结与展望1. 回顾讲座的主要内容，强调[讲座主题]的重要性和实用性。
2. 对大家的积极参与表示感谢，并表达对未来工作的期待。
3. 鼓励大家将所学知识运用到实际工作中，为团队和公司的发展贡献力量。
六、结束语1. 再次感谢大家的聆听，希望今天的讲座对大家有所启发和帮助。
2. 祝愿大家在未来的工作中取得更大的成就，共同创造美好的明天。
---注意：以上提纲仅供参考，实际发言稿应根据具体讲座主题和听众情况进行调整。
在撰写发言稿时，应注意逻辑清晰、条理分明，同时结合生动的案例和实例，以提高讲座的吸引力和说服力。
领导力讲座开场白
领导力讲座开场白尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！非常荣幸能够在此向大家分享关于领导力的讲座。
我相信，作为职场人士，我们都或多或少地与领导力打交道，对于领导力的理解也都或多或少地有一些自己的见解和经验。
今天，我将从不同的角度来解读领导力，并探讨如何提升我们每个人的领导能力。
在我们开始深入讨论之前，我想先提出一个问题：什么是领导力？对于这个问题，我们可能会有各种各样的答案。
有人认为领导力是指一个人的权威和影响力，有人认为领导力是指一个人的组织能力和决策能力。
实际上，领导力远不止于此。
首先，领导力是一种影响力。
领导力不仅仅表现在个人能力上，更体现在如何能够影响和激励他人。
一个优秀的领导者应该具有一定的感染力和说服力，能够激发团队成员的潜力和积极性。
领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的想法和目标，并且能够倾听和理解他人的观点和需求。
只有通过有效的沟通，才能够建立一个和谐的工作环境，激发团队的创造力和执行力。
其次，领导力是一种能力和素质的综合体现。
领导力不仅仅是指一个人的管理能力，还包括他的人际关系能力、决策能力、创新能力等。
一个优秀的领导者应该具备优秀的管理技巧，能够合理地分配资源，制定明确的目标并推动团队的执行。
同时，领导者还应该具备良好的人际关系能力，能够与团队成员建立良好的合作关系，营造积极向上的工作氛围。
领导者还应具备决策能力和创新能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策，并能够带领团队不断创新和进步。
最后，领导力是一种不断进化的能力。
领导力不是一成不变的，而是需要不断学习和提升的。
优秀的领导者应该保持开放的心态，敢于接受新的挑战和变革，并能够不断反思和改进自己的领导方式和风格。
在不断学习和提升的过程中，领导者应该注重发展自己的自我管理能力和情绪管理能力，保持积极乐观的心态和高效的工作状态。
通过对领导力的这次解读，希望能够给大家带来一些启示和思考。
领导力是一项重要的能力，在职场和生活中都起到了至关重要的作用。
培养领导魅力的技巧演讲稿
培养领导魅力的技巧演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：今天我想和大家分享的是关于培养领导魅力的技巧。
领导魅力是一个领导者必备的素质，它不仅能够提升一个人的影响力，还能够激励团队成员的积极性，推动团队的发展。
那么，如何才能培养领导魅力呢？我认为有以下几点技巧是非常重要的。
首先，一个领导者要有清晰的目标和愿景。
一个有魅力的领导者必须要有一个明确的目标和愿景，能够为团队指明前进的方向。
只有这样，团队成员才能够对领导者产生信任和依赖，从而愿意跟随领导者一起努力前行。
其次，一个领导者要善于倾听和沟通。
一个有魅力的领导者必须要善于倾听团队成员的意见和建议，能够和团队成员进行有效的沟通。
只有这样，领导者才能够更好地了解团队成员的需求和想法，从而更好地激发团队成员的潜力，推动团队的发展。
再次，一个领导者要有坚定的决心和毅力。
一个有魅力的领导者必须要有坚定的决心和毅力，能够克服困难和挑战，不轻易放弃。
只有这样，领导者才能够在困难的时候给团队成员以信心和勇气，带领团队克服困难，取得成功。
最后，一个领导者要有高尚的品德和道德。
一个有魅力的领导者必须要有高尚的品德和道德，能够成为团队成员的楷模和榜样。
只有这样，领导者才能够赢得团队成员的尊重和敬佩，从而更好地影响和激励团队成员，推动团队的发展。
在培养领导魅力的过程中，我们需要不断地学习和提升自己，不断地完善自己的领导能力。
只有这样，我们才能够成为一个有魅力的领导者，带领团队取得更大的成就。
让我们一起努力，培养自己的领导魅力，成为一个更加出色的领导者！谢谢大家！。
如何在主持词中巧妙引出领 导致辞
如何在主持词中巧妙引出领导致辞在各类活动中，主持人起着穿针引线、把控流程的关键作用。
而如何巧妙且自然地引出领导致辞，是主持人需要精心设计和妥善处理的重要环节。
一个成功的引出，不仅能够为领导的发言营造良好的氛围，还能使整个活动的流程更加顺畅、连贯，给参与者留下深刻而美好的印象。
首先，主持人要对活动的背景和目的有清晰的了解。
只有这样，才能在引出领导致辞时，将领导的角色和致辞的重要性与活动的整体目标紧密结合起来。
例如，如果是一场企业的新产品发布会，主持人可以这样开场：“亲爱的朋友们，今天我们齐聚一堂，共同见证一个激动人心的时刻——我们公司全新研发的产品名称即将闪亮登场。
在这个具有里程碑意义的时刻，我们特别邀请到了公司的领导职位_____领导，来为我们分享公司在创新道路上的思考与展望，让我们掌声有请！”通过这样的表述，明确了活动的核心是新产品发布，同时突出了领导对于公司创新发展的关键引领作用。
在引出领导致辞之前，主持人可以先适当铺垫一下现场的氛围。
可以通过提及现场观众的热情参与、活动的精心筹备等方面，来增强大家对即将到来的领导致辞的期待感。
比如：“大家看，现场的每一位朋友都满怀期待，眼神中充满了对这次活动的憧憬。
为了给大家带来这场精彩的盛会，我们的团队付出了无数的心血和努力。
而接下来，我们有幸邀请到了一直给予我们大力支持和指导的领导职位_____领导，他将为我们进一步指明前进的方向，让我们用热烈的掌声欢迎！”这种铺垫能够让观众更加意识到领导致辞的重要性和价值。
巧妙地运用赞美和肯定的话语来介绍领导也是一个不错的方法。
但要注意真诚和适度，避免过于夸张和虚假。
可以提及领导在相关领域的丰富经验、卓越成就或者突出贡献。
比如：“在我们行业内，有一位备受尊敬的领军人物，他凭借着敏锐的市场洞察力和卓越的领导才能，带领我们不断开拓创新，取得了一个又一个辉煌的成绩。
他就是我们的领导职位_____领导，现在让我们以最热烈的掌声有请他上台致辞！”这样的介绍能够让观众对领导产生敬佩之情，从而更加期待他的发言。
如何在主持词中巧妙引出领 导致辞
如何在主持词中巧妙引出领导致辞在各种活动、会议中，主持人起着穿针引线的重要作用。
而如何巧妙地引出领导致辞，是主持人需要精心设计和把握的关键环节。
一个成功的引出，不仅能够为领导的讲话营造良好的氛围，还能使整个活动流程更加顺畅、自然。
首先，主持人要对活动的背景和目的有清晰的了解。
只有明确了为什么要举办这个活动，以及希望通过活动达到什么样的效果，才能更好地为引出领导致辞做好铺垫。
比如，如果是一场企业的年度总结大会，主持人可以在开场时简要回顾过去一年的成绩和挑战，强调在这关键的时刻，需要领导为大家指明未来的方向。
其次，主持人要善于运用恰当的语言过渡。
在前面的环节结束后，不要突兀地直接说“下面有请领导致辞”，而是要有一个自然而流畅的过渡。
可以先对之前的环节进行一个简要的总结，然后提到领导在相关方面的卓越经验和深厚见解，引发大家对领导讲话的期待。
例如：“刚才我们一起探讨了今年的业务发展情况，相信大家都有了不少的收获。
而在面对未来的种种机遇和挑战时，我们的领导_____凭借着多年的行业经验和敏锐的洞察力，早已为我们绘制了一幅清晰的蓝图。
接下来，就让我们以热烈的掌声有请_____领导为我们致辞！”主持人还可以通过提问或者设置悬念的方式来引出领导致辞。
比如：“大家都知道，今年市场竞争异常激烈，我们究竟该如何突破困境，实现新的增长呢？这个问题的答案，就在接下来_____领导的讲话中。
让我们一起静心聆听！”这样的方式能够充分调动起听众的好奇心，使他们更加期待领导的发言。
此外，对领导的介绍也是引出致辞的重要部分。
介绍领导时，要突出其与活动主题相关的成就和职责。
但要注意语言简洁、准确，避免冗长和过于夸张。
例如：“现在，即将为我们带来精彩讲话的是我们公司的首席执行官_____。
＿____领导在行业内深耕多年，带领我们的团队屡创佳绩，他对于企业战略的精准把握和卓越的领导才能，一直是我们前进的强大动力。
”在引出领导致辞的过程中，主持人的语气和神态也至关重要。
如何做一名优秀的部门经理讲座
备好了，你那边能够保证及时供货吧？ 马经理：我们已经做了相应的安排，生产上绝对保证。 李经理：知道了，谢谢！ 李经理(放下电话)：另外，海报印刷方面进展得如何？ 小刘：目前正在进行，但是由于我们要得非常急，我担心他们是否能够准时交货，而
且价格又被我们压得很低，他们根本赚不到什么钱…… 李经理：不用说了，问题关键就在印刷厂的赵主任身上，你明天买两斤最好的茶叶给
竞争中，也始终能够以企业效益和客户利益为中心。 ◎执行的能力 再好的目标也要通过执行才能实现，领导者不光要善于思考，而且要
善于行动。既要有迫切行动的愿望，更要不断积累自身执行的能力。
对领导的认识
领导与管理型的部门经理的区别 领导和管理型的部门经理之间既有相似之处，又有所区别。
表1-1 领导与部门经理的区别
部门经理的形象
组织能力 ◆明确工作目标 部门经理要确保下属了解他们必须完成的工作，而且需要根据
下属的工作能力下达与之匹配的工作任务，既不能让下属大材 小用，也不能分配给下属他根本完不成的工作。
◆管理时间和监督工作 部门经理对自己的时间和员工的时间要有整体的把握和控制，
从而保证能按时完成项目或其他团队的任务。在开始一个项目 之前，部门经理要做好时间上的安排；在项目进行之中，部门 经理要时时监督工作进程。很多员工并不是按照领导的要求去 做事情，而是按照领导的检查标准去做事情。
部门经理的形象
【案例】 一位经理接手一个公司的工作，他发现公司的现金
流不能保持畅通，经常出现资金紧张的现象。这位 经理就召集骨干员工开了一个会，把这个问题明确 地提出来，和大家一起商量怎么解决，他的这一举 动让下属觉得上级非常信赖自己，所以大家就积极 地献计献策，销售部门提出一些建议，服务部门也 提出建议，财务部门说应该怎样在费用上削减等等。 经过短短两个月的时间，这家公司的现金流得到很 大的改善。
如何利用工作报告提高上级领导对自己工作的认可与赞赏
如何利用工作报告提高上级领导对自己工作的认可与赞赏工作报告是一种重要的工作沟通方式，它可以帮助我们向上级领导汇报工作进展、解决问题并展示成果。
通过合理的工作报告，我们可以提高上级领导对自己工作的认可与赞赏。
下面，我将从准备工作报告、报告内容的选择和呈现方式等方面进行探讨。
首先，准备工作报告时，我们应该充分了解上级领导的需求和关注点。
通过与上级领导的交流和观察，我们可以了解他们对工作的期望和关注的重点。
在准备工作报告时，我们可以针对这些需求和关注点，有针对性地选择报告内容，以便更好地引起上级领导的兴趣和认可。
其次，选择合适的报告内容也是提高上级领导认可与赞赏的关键。
我们应该选择与工作目标和关键指标相关的内容进行报告，突出工作的重点和亮点。
同时，我们还可以提供一些具体的数据和案例，以支持我们的工作成果和决策。
此外，我们还可以在报告中展示自己在工作中的成长和进步，以及解决问题的能力和创新思维。
除了内容的选择，呈现方式也是影响上级领导认可与赞赏的重要因素。
我们应该选择适合的报告形式，例如文字报告、PPT演示或口头汇报等，以便更好地展示工作成果和解决问题的过程。
在呈现报告时，我们可以运用一些图表、图片和图示等辅助工具，使报告更加生动有趣。
此外，我们还应该注意语言表达的准确性和简洁性，避免使用过于专业化或晦涩难懂的术语，以便上级领导更好地理解和接受我们的报告。
此外，我们还可以通过与上级领导的沟通和反馈来提高工作报告的认可度。
在报告结束后，我们可以主动与上级领导进行沟通，了解他们对报告内容的理解和反馈。
如果有需要，我们可以进一步解释和补充相关信息，以便上级领导对工作有更全面的认知。
同时，我们还可以向上级领导请教和咨询，以获得更多的指导和支持，进一步提高工作报告的质量和认可度。
总之，通过准备合理的工作报告，选择恰当的报告内容和呈现方式，并与上级领导进行有效的沟通和反馈，我们可以提高上级领导对自己工作的认可与赞赏。
如何做好演讲与和领导交流
如何做好演讲与和领导交流一、前言演讲和与领导交流是我们日常工作中不可避免的事情。
无论是在企业中的汇报会议，还是在公开场合的演讲中，都需要我们展现出自己的能力和态度。
而与领导的交流更是涉及到我们的职业发展，领导的意见和建议能够对我们的工作产生重要的影响。
因此，如何做好演讲和与领导交流成为了每一位职场人士必须掌握的技能。
二、如何做好演讲1.准备充分在演讲之前，准备是最为重要的一环。
首先，需要明确演讲的主题和目的，并进行资料收集和整合。
其次，需要了解听众的背景和需求，从而选择恰当的讲述方式和主题内容。
最后，应当进行演讲稿的撰写和反复练习，以确保演讲的内容准确、流畅、生动。
2.注意表达方式在演讲过程中，需要避免使用复杂的词汇和长句子，以免引起听众的理解困难。
同时，需要注意语音语调的变化，避免单调乏味的讲述方式。
可以通过抑扬顿挫、轻重缓急等方式，调节语音语调，增强表现力。
3.抓住听众的关注作为演讲者，需要时刻关注听众的反应，及时进行调整。
可以通过引用统计数据、掌握时事热点、讲述个人经历等方式，吸引听众的关注和兴趣，增强演讲效果。
4.注重身体语言身体语言在演讲中也有着不可忽视的作用。
演讲者应该注意自己的面部表情、身体姿势及手势运用，以增强自身的表现力。
同时，需要避免过度运用身体语言，以免分散听众的注意力。
5.让听众记住你演讲的最终目的，是让听众留下深刻的印象。
演讲者可以通过打趣幽默、引用名人名言、提供实用建议等方式，让听众记住自己的讲述。
三、如何与领导交流1.做好准备与领导交流时，同样需要做好充分的准备。
需要明确交流的目的和主题，了解领导的工作需求和喜好，并准备好相关的资料和提案。
在交流前，需要做好充分的思考和备忘，以便清晰地表达自己的观点和想法。
2.保持积极的态度在与领导进行交流时，需要始终保持积极的态度。
可以适当赞扬领导的工作和作为，以增进双方的关系。
同时，需要耐心倾听领导的意见和建议，对于不同意的观点，可以进行适当的反驳和解释。
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各位好！今天非常开心，有机会来跟大家一起分享，我们今天下午的这个主题，叫做《如何做个上司欣赏的，优秀管理者》。
大家可能会首先看到这个主题，可能会有一些误解，说上司欣赏咱们，是不是就意味着，唯上是从这种概念。
其实我想首先来澄清一下，我们所谓的这种上司欣赏，是什么意思？我这课程的本意在哪里，其实我想在整个的管理活动里，我们后面会介绍，作为一个管理者来说，他的很多管理效能，最终能否得到良好的评价，是依赖于两块内容。
第一块是你的管理绩效那一块，就是说你所从事的管理事物的那一块；第二块是在从事管理事物的，这一块里面，起着人际作为这一块。
而人际作为这一块的东西，又会非常大地影响你的管理作为的效果，而人际作为这一块的东西，我们包括上下左右前后的关系，而尤为重要的是上下关系。
上下关系，我们所主要谈的一些主题，更多是什么？是我想做个要求，什么要求？是我们做下属的，我们怎么样更好的同上司进行一种匹配，而不再说我们唯上是从，不是那个概念。
是更好的一种匹配，怎么样起着一个有效的辅佐作用，更多是这么一个概念。
其实大家知道，我们说管理者，其实都是个相对概念，我们这里概念叫做上司欣赏，好像一看就是个中层概念，对不对？咱们都是给中层看的，其实我的课程，可以说你是中层听的，但是只要你是管理者，就可以听的。
为什么？因为我们说，其实任何一个管理者，他的职位都是个相对概念，你可能在企业里面，你是个总经理，你是高层的，对不对？但是你要面对你的董事会负责，对不对？你是一个部门的总经理，你在你部门是个高层，但是在整个集团，或者是公司里面你是个中层。
所以说我们每个管理者，你的职位是个相对概念，所以意味什么？意味着只要你存在一个上司，对上负责的一个机构或者一个上司，你就可以来听这个课。
我是这个概念，所以不完全是指，中层管理者的概念，而是说只要你有对上的协调关系，这种我们就可以听。
好了，我们说如何做个，上司欣赏的优秀管理者？我们首先要清楚，我们要做好这个管理者的话，你首先要明白，我们管理到底是干什么。
其实我们在座的各位，其实应该从事管理工作，应该有多年了，对吧？少的可以两三年，多的应该十几年甚至几十年都有。
今天我们可以冷静地坐下来，思考一下，思考什么？我们做管理，管理到底干嘛的？就是说管理之本质，管理之规律到底是怎么回事？我们明白这个道理，你会发现，有助于我们更好地领会我们所做的事情。
所以大家看看我的第一张PPT，其实我的课程，就从这么一个管理之道开始。
管理之道有一句话，管理之道借力也，说管理之本质，在于借力。
什么叫做借力？借助别人的力量。
管理之根本，在于借助别人的力量，怎么来完成你的管理效能，借助谁的力量？借助你上司的力量，借助你下属的力量，借助你的左右同事，同僚的力量，这是我们作为一个单个管理者来看。
如果作为一个部门来看，作为一个单位来看，借助谁？借助你的上级部门，借助你的下属单位，借助相关的业务关联单位，他们的力量来进行完成。
所以管理之道在于借力，借什么力，借别人的力量，通过寻找聚合各种资源，把这些资源进行整合以后，来实现你的管理目的，这些资源就多了，人力资源、财务资源、信息资源、物质资源，把各种资源进行整合。
所以我们做管理是什么，是在于寻找各种资源，并且整合资源来完成工作。
从这个意义来讲，我们理解管理之本质，在于借助别人力量完成工作，亲身亲为需不需要，当然需要。
但是我们大家应该明白，随着你的职位越来越高，你越来越开始要承担这种借助别人力量的，这种责任出来，这是一个概念。
我们记得以前毛主席也说过，我们领导干部主要做两件事。
第一个叫出主意；第二个，用好人。
所谓出主意是什么？就是个决策问题。
用好人是什么？其实就是说，在决策，在执行过程里面，我们怎么来寻找更好的，更有效的人，来完成这么个决策任务。
同时，在完成这么一个任务的过程里面，获得人的才能的提升。
就是这么两个概念，在我们这个概念里面，我们也是有两个概念，任何一个管理者，都存在一个第一，决策。
第二，执行。
所以我们的角色里面，是存在两个概念，你是一个决策者，你也是个执行者。
我们说要是决策好，执行好的话，你要具备多种能力。
大家看，我这个PPT里，我把它用颜色进行区分的，红色的代表着自我管理能力，黄色的代表的是影响他人的能力，只要你想获得良好的一种管理效能的话，你就必须具备良好的管理技能，领导能力。
这种技能和领导能力包括两块，第一，自身管理能力。
第二，他人的影响能力。
在红的那里面，我主要把它列了四块。
第一块，我们叫做自我认知能力。
这个自我认知，应该说是对自我的个性认知。
第二个，对自我的职位认知。
所以我们说自我的认知，这种角色认知包括两块，个性认知，什么样的个性，你在管理工作里面，你的个性特征会影响你的管理效能。
第二个，你的职位特征，职位特征会影响你的管理效能。
我们各位，其实我们在座各位，可能你有些体会，你自己没有亲身体会的话，你也可以会有你的这些同事、朋友、同学，可能会谈到这些问题。
其实你会发现，一个人如果说，对自己的职位定位不明确的话，你会发现在工作里面，就往往会出现什么状态？你忙得半死，最后整个的功效并不具备。
我们后面在具体的例子里面，会来谈这个东西。
所以我们包括两块，角色认知包括两块，第一个，自我的个性认知；第二个，你的职位认知，职位的定位，职位的定位不明确，你会发现就麻烦了，这是第一个。
第二个问题，我们叫做情绪控制，情绪控制是什么？是我们现在在职业白领里面，越来越多面临的一些问题。
我们以前这一块，在管理里面都涉及得相对少，但现在这一块，对自我的情绪控制，对整个职场里，我的下属，我的工作场所里，人员的情绪控制怎么解决，也是越来越多的一个问题。
情绪控制直接所面对的一个主题就是什么？叫做一个EQ，大家都应该听过，情绪智力，简称，我们大家通俗的名称叫做情商。
我们要去做好一个优秀的管理者，其中有个非常重要的问题，你必须把自己管理好，管理好自己，才可能去管理好他人，这是个非常重要的概念。
对不对？如果连自己都没管好，你怎么可能去由内而及外，去影响你的下属，很难的，不太容易的。
所以从这么一个层面说，自我的管理，对我们现在的企业家，经理人，越来越重要。
而自我管理里面，很多这些东西对自己EQ的发展也越来越成为一个重要的东西。
第二个，就是黄的东西，大家看黄的这个，我们已经列出来，对外的一种影响力。
你的管理能力，你的领导能力，是通过黄的这个影响力，当然还包括很多，我把它列出来，我认为最重要的几块。
作为一个优秀的管理者，你应该具备这种能力，这种能力，第一块我认为是沟通能力。
沟通能力太重要了，管理学认为，一个管理者必须具备三种基本能力，哪三种基本能力？第一种能力叫做专业技术能力。
第二种能力，人际沟通与协调能力。
第三种能力，分析与决策能力。
专业技术能力，沟通与协调能力，分析决策能力，每一个管理者都必须具备这三种技能。
但是随着你的职位高低，所要求的这种能力的权重或者我们叫做比重或权重，在你身上所体现的是不一样的。
越是基层，越强调你的专业技术能力，越是到高层，越是强调你的分析决策能力。
我们说那就意味什么，中层就是什么，非常强调你的沟通协调能力。
大家知道，其实我们各位，不管你在企业也好，在政府也好，你做的职位做得什么状态，都存在一个对上的问题。
所以我们绝大部分人，绝大部分人，就会发现你都有上司，都有下属，我们管理者都有下属，左右同事，同僚，你就处在一个中间状态。
对不对？所以从这个概念来说，大家都是个中层概念，对不对？大家都是中层概念。
这个意味什么，意味着你都要对上下左右前后的关系，怎么去协调的问题。
所以这种能力，对于中层管理者来说，非常强调是沟通协调能力。
但是我们说了，每个人都可能是中层概念，这要是个管理者，对不对？你下面有下属了，都是个中层概念。
所以从这么一个层面来说，沟通与协调能力尤为重要了。
你会发现离开了这一点能力，你会发现你很多事没办法去做，2000年、2001年我在联想，给他们做高级管理顾问。
但是联想说需要有三种人，联想的管理和文化是非常不错的，联想能够发展到今天，其中有它的第一市场，对吧，做市场做出来的，这是一块。
第二，管理和文化非常厉害。
总结出非常多的一些管理要素，管理经验出来。
联想说，我们就想用三种人，第一种人，独立地做好一件事的人。
第二种人，团结一帮人，做好一摊事的人。
第三种人，富于理想，开拓创新，带人去开拓新的领域，新的事业的人。
大概是这么一个意思，原话我不完全记得了。
大家知道这三种人是哪三种人，独立地做好一件事的人，岗位胜任者。
你把你所面对的，岗位的每一件事，都能够独立地把它做好，合格的员工层次。
对不对？你得岗位胜任，岗位要胜任，每一件事你都能做得很漂亮。
但是你看第二、第三种人，就不一样了，团结一帮人去做好一摊事的人，注意，团结一帮人。
你仅仅是做好一件事的人，合格的职工够不够，但是你要成为管理者，你必须要学会怎么去团结人，团结人面临什么？怎么进行有效地，沟通协调的问题。
第三种人，带领一帮人，那更要是个问题了。
所以从这样一个层面来说，我们任何一个管理者，沟通能力，我一直认为是个最重要的能力。
是他的整个技能，管理技能和领导力里面，最核心的一块，我认为重要。
因为离开了沟通能力，其他的都根本不要谈了，不是有一句话，叫做沟通的品质决定你生命的品质。
什么叫做生命品质？生命品质中就包括两块，第一个叫做你的工作品质；第二个叫做你的生活品质。
所谓你的工作品质，是指你在工作场所里所获得的效能，我们称之为工作品质。
所谓生活品质，是指工作以外的生活中间你所获得品质、效能。
工作里面的，你上下左右前后的关系，这种品质怎么样，生活里面，你的亲人、你的家人、你的亲戚朋友，这种关系品质怎么样，你会发现你离开了良好的沟通能力，你根本无法谈起品质。
没有良好的沟通，可能你的工作里面你没法做，你的沟通能力不够，你跟你的上司无法有效地沟通。
你会发现，你会发现，就可能带来一个很重要的麻烦，很致命的麻烦。
是不是？我们一直有一句话，领导，领导是什么？领导是资源。
资源往往是短缺的，这种短缺的资源，一旦不给你的时候，你会发现你的工作简直没办法开展，我们后面再谈例子，会给大家具体来讲。
我们前面做了一个导入，让大家有一个概念，后面去谈一些实际的东西，大家来体会一下。
离开了这种能力，你会发现你没办法，比方你做领导的，比方你做下属的，你会发现你们之间如果没有良好的一种信任关系，没有良好的沟通，你会发现根本没办法去做的。
对不对？家庭也一样，你跟孩子，你跟你的太太，你跟你的先生，你跟你的，还没成家，就是男朋友，女朋友，你会发现一样道理。
这个不是我们重点，我们不多谈，这是第一个能力叫做沟通能力。
第二个能力，我们称之为激励能力，什么叫激励能力？就是说如何使得人，得到一种内驱力的驱动，把他内驱力驱动起来，作为一个发动机，对不对？能否变成一种发动机，有效地去完成他的目标任务。