哈尔滨虹桥男科医院价格管理标兵发言稿
医院物价管理办公室个人演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我是物价管理办公室的李文洁，今天为大家演讲的题目是《医院是我家，创建靠大家》。
生命对每一个人只有一次，人们酷爱生命，庇护生命，对生命的珍视无以伦比。
正由于生命之绚丽，我们说解救生命者如春花之灿烂正由于生命之宝贵，我们说解救生命者如夏日之热忱正由于生命之无价，我们说解救生命者如秋日之收获正由于生命需庇护，我们说解救生命者如冬柏之英俊所以，人们才给我们忘我奉献，治病救人的医务工作者一个响亮的名字生命卫士。
作为医院的一员，我为有这样的称号而感到光荣和自豪！在构建和谐社会主旋律的今天，在医院创二甲如火如荼的今天，作为一位物价管理办公室的员工，我们主要是对医疗项目的价格进行核对、指导、监督。
在本着一切为了老百姓的利益，不让老百姓多花一分冤枉钱的工作理念努力工作，既让患者放心，让患者明白，又要公平、公正的维护我院的正当利益。
为创建二甲医院这一历史性的时刻贡献自己的一份气力。
为了我院的创建，我要把自己定位成小学生，要具有谦虚谨慎的态度，要本着海纳百川的精神，虚心学习，不断进步本身的综合素质。
并时刻把燃烧自己，照亮他人，忘我奉献的精神和一切为了病人，视病人如（母）亲人的服务理念牢记在心，把爱心暖和更多的献给我们的父老乡亲。
为了我院的创建，我要把自己定位成打工者，抱着院兴我兴，院衰我耻医院工作无小事小事得失显荣辱的人生理念和工作信条，从细微的地方做起，讲求服务礼节，规范举止行为，为创二级甲等医院，正当优良服务标兵。
为了我院的创建，我要把自己定位成主人翁，建立与医院血脉相连的共同体，时时刻刻想着我是滑县人民医院人，真正把我们医院当做自己的家，珍惜它，爱惜它，建设它，让我们医院的明天更加美好。
丰碑无语，行胜于言，固然我们没有感动天感动地的豪言壮语，但我和我们同事们将立足平凡的岗位，用自己的无言行动展现着医院医务职员的人生观，价值观。
展现着我们报效社会，报效人民的责任感和使命感，为党和人民的医疗事业，为无愧于生命卫士的光荣称号，全面打造医院的品牌形象，浓墨重彩谱写治病救人的新篇章。
医院管理发言稿
医院管理发言稿各位尊敬的领导、同事们，大家好！首先，我要感谢各位在百忙之中抽出时间来参加今天的医院管理会议。
作为医院管理团队的一员，我感到非常荣幸能够有机会和大家一起共同探讨医院管理中的种种问题，希望通过今天的会议，我们可以共同思考医院管理中的挑战，并找到有效的解决方案。
在过去的一段时间里，我想每一位在座的各位都能感受到医院管理工作的巨大压力和挑战。
医院管理工作是一项复杂而艰巨的任务，需要我们不断地与时俱进，增强自身的管理能力，以应对各种各样的挑战。
我们的医院在面临严峻的经济形势和人力资源压力，医疗服务需求不断增加的同时，我们也必须要不断改善医院服务质量和管理水平，以确保医院能够有效地履行其医疗责任，为患者提供更好的医疗服务。
面对这些挑战，我们必须要不断创新，加强协作，提高管理水平，以应对各种突发事件和挑战。
今年以来，我院在全院上下的共同努力下，取得了一些阶段性的成绩和进展，但我们也清楚地认识到，我们还有诸多问题需要加以解决和改进。
在今天的会议上，我想就几个现阶段我们所面临的具体问题和挑战向大家通报一下，希望大家能够共同商讨解决方案。
首先，我们需要解决的是医院的财务问题。
当前，医院的经济形势依然不容乐观，财政收入无法满足医院各项开支，医院的财务状况依然偏紧。
这对医院未来的发展带来了很大的压力，因此我们必须采取一系列的措施，加强财务管理，提高财务收益，降低成本开支，以确保医院的财务状况稳定和可持续发展。
其次，我们需要解决的是医务人员的培训和发展问题。
医院是服务行业的一部分，我们的医务人员必须不断提高自己的专业素养和技能水平，以提供更好的医疗服务。
当前，我们的医务人员培训和发展工作还存在一些问题，我们需要采取一系列的措施，加强医务人员的培训和发展，提高他们的专业素养和技能水平，以满足患者的医疗需求。
再次，我们需要解决的是医院的医疗质量问题。
医院的医疗质量直接关系到患者的生命安全和健康，我们必须下大力气，加强医疗质量管理，规范医疗服务流程，加强医疗设备的维护和保养，促进医疗服务的规范化和标准化，以确保医院的医疗质量和安全可控。
管理标兵发言稿
管理标兵发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！感谢公司对我的信任和支持，使我有机会成为这个团队中的一员，并且非常荣幸成为管理标兵。
在此，我谨代表管理标兵团队，向大家分享一些关于管理标兵团队的一些见解和思考。
管理标兵团队是一个重要的组织，它的使命是为公司的业务发展和员工的成长贡献力量。
管理标兵团队的成员不仅要具备扎实的专业知识和过硬的工作能力，更需要具备高尚的品德、良好的人际关系和卓越的领导能力。
我们每一个成员都要对公司的使命和价值观有深刻的理解，要为公司的成功贡献自己的一份力量。
作为管理标兵团队的一员，我坚信团队的力量是无穷的。
团队合作是实现团队目标的重要保障，我们每一个成员都需要在团队中发挥自己的优势，去协调相关的工作，提出合理的建议，积极配合领导的工作。
在团队合作中，我们需要相互尊重、相互信任、相互支持、相互鼓励，共同为实现公司的发展目标而努力。
管理标兵团队的成员还要具备创新精神和学习能力。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有具备创新能力和学习能力的员工才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们要着眼未来，不断提升自己的专业知识和技能，不断学习行业中的先进理念和技术，不断创新工作方法和业务模式，为公司的业务发展提供更好的服务和方案。
同时，管理标兵团队的成员还要具备高度的责任感和使命感。
我们要牢记自己的工作职责和使命，时刻关注公司的目标和计划，切实承担起自己的责任和义务，全力以赴地完成工作任务。
只有积极主动地为公司的发展贡献自己的力量，才能迸发出更高的工作激情，实现自己的职业价值。
在工作中，管理标兵团队的成员需要具备良好的沟通能力和协调能力。
我们要懂得倾听，善于沟通，善于引导，善于协调，善于处理人际关系，使工作中的矛盾和问题得到及时的解决，为团队的稳定和发展创造良好的工作环境。
最后，管理标兵团队的成员还要具备坚韧不拔的意志和顽强的精神。
在工作中，我们会面临许多的困难和挑战，需要有坚韧不拔、不屈不挠的精神，去克服种种困难和挑战，不怕失败，从失败中吸取教训，不断进步，最终取得工作和个人的成功。
医院收费室发言稿怎么写
医院收费室发言稿怎么写尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天很高兴能够在医院收费室与大家见面，与大家分享一些关于医院收费工作的情况，并且听取大家的意见和建议。
首先，我要感谢大家对医院收费工作的支持和厚爱，也要感谢大家在日常工作中对医院收费工作的辛勤付出。
作为医院收费室的负责人，我深知医院收费工作的重要性，也深知医院收费工作的困难与挑战。
今天，我想和大家一起探讨一下医院收费工作中存在的问题，并提出一些改进的方案，希望通过我们的共同努力，将医院收费工作做得更好。
首先，我想谈谈医院收费工作中存在的问题。
在日常工作中，我们经常会遇到一些病患家属的投诉，主要集中在以下几个方面：一是收费标准不清晰，导致病患家属对收费产生疑惑；二是收费过程中往往出现较长的等待时间，给病患家属带来不便；三是收费过程中出现的一些不规范操作，导致病患家属的负面情绪。
针对以上问题，我想提出一些改进的方案。
首先，我们应该加强对收费标准的宣传和解释工作，通过设立专门的宣传栏和公示栏，向病患家属详细介绍医院的收费项目和收费标准，让病患家属明明白白地知道自己需要支付的费用是什么，避免产生疑惑。
其次，我们要注重提高收费效率，优化收费流程，将等待时间尽量缩短，让病患家属能够尽快完成收费，更便利和快捷地离开收费室。
最后，我们要加强对收费人员的培训和管理，严格要求收费人员遵守规范操作，文明待人，做到耐心细致，避免出现不规范操作所带来的负面影响。
另外，我还想借此机会对大家提出一些建议。
首先，我希望大家能够做到服务病患家属的过程中要多一些关心和耐心，不要将工作仅仅看作是一种机械性的操作，而应该将工作做得更加细致和贴心。
其次，我希望大家能够不断提升自己的业务水平，不断学习和充实自己的知识，让自己成为一个专业、优质的收费人员。
最后，我希望大家都能够团结一致，互相帮助，共同努力，为医院收费工作的改进和提升做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢大家对医院收费工作的关心和支持，也要感谢大家在日常工作中对医院收费工作的辛勤付出。
医疗服务价格管理会议总结发言稿
医疗服务价格管理会议总结发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理标兵代表发言稿范文
管理标兵代表发言稿范文
各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天我很荣幸能作为标兵代表，站在这里向大家发言。
我想借此机会，向所有关心、支持和帮助过我的人表示由衷的感谢！
首先，我要感谢我的上级领导和同事们的支持和信任。
正是你们的关心和指导，让我能够不断成长和进步。
同时，也感谢你们在工作上对我的帮助和激励，让我能够在日常工作中充分发挥自己的能力和潜力。
其次，我要感谢我的父母和家人。
是他们一直以来的支持和鼓励，让我成为了现在的我。
在我面临困难和挑战时，他们总是给予我坚定的支持，让我充满信心地面对一切困难和风险，勇往直前。
此外，我也要感谢我的同事们。
你们是我成长道路上最好的伙伴。
我们一起战斗、一起奋斗，在工作中相互学习、相互帮助。
正是因为有你们在我身边，我才能够持续进步，不断追求卓越。
最后，我要感谢整个团队和单位的支持。
你们为我提供了一个良好的工作环境，让我能够充分发挥自己的才华和能力。
我们一起携手努力，共同为单位的发展做出了巨大的贡献。
作为标兵代表，我深感责任重大。
我将以此为契机，更加努力
地提高自己的工作能力和水平，继续为单位的发展做出更大的贡献。
我相信，只要我们紧密合作，共同努力，团队一定会在未来取得更辉煌的成绩！
感谢大家的聆听！谢谢！。
医院物价培训总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是本次医院物价培训的负责人，很荣幸能在这里为大家做总结发言。
首先，我要感谢各位领导和同事们在百忙之中抽出时间参加本次培训。
这次培训旨在提高我们医院物价管理人员的业务水平，规范医院物价管理，确保医院物价政策的贯彻执行。
在此，我对本次培训进行简要总结。
一、培训背景近年来，随着我国医疗改革的不断深入，医院物价管理的重要性日益凸显。
物价管理直接关系到患者的切身利益，关系到医院的生存和发展。
为了更好地履行社会责任，提高医院服务质量，规范物价管理，我院特举办了本次物价培训。
二、培训内容本次培训主要围绕以下几个方面展开：1. 医院物价政策法规解读通过对国家及地方物价政策法规的解读，使物价管理人员充分了解物价管理的法律法规，明确物价管理的责任和义务。
2. 医疗服务价格构成及定价方法培训内容涵盖了医疗服务价格构成、定价方法、价格公示等方面，使物价管理人员掌握医疗服务价格的制定依据和程序。
3. 医院物价管理制度及流程介绍了医院物价管理制度、流程、内部控制等方面的内容，使物价管理人员了解医院物价管理的组织架构和运行机制。
4. 医院收费管理及监督培训内容涉及医院收费管理、收费监督、收费纠纷处理等方面，使物价管理人员掌握收费管理的规范操作和监督方法。
5. 医疗保险及价格监管政策介绍了医疗保险政策、价格监管政策等方面的内容，使物价管理人员了解医疗保险与物价管理的关系，提高医院物价管理的合规性。
三、培训效果通过本次培训，我们取得了以下成效：1. 提高了物价管理人员的业务水平。
培训内容丰富、实用，使物价管理人员对物价管理有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 增强了物价管理人员的法制观念。
培训使物价管理人员充分认识到物价管理的重要性，提高了法制意识，为依法管理医院物价提供了保障。
3. 规范了医院物价管理。
培训内容涵盖了物价管理的各个方面，使医院物价管理工作更加规范、有序。
4. 增进了部门间的沟通与协作。
价格工作先进个人发言材料
价格工作先进个人发言材料尊敬的评委、亲爱的考生们：大家好！我是今天的第一个发言人，我将为大家分享关于价格工作先进个人的发言材料。
首先，我想向大家介绍一下什么是价格工作。
价格工作是指国家或地方政府依据法律、法规和政策，通过实施定价、调节、监管等措施，对市场经济中商品和服务的价格进行管理与调控的工作。
价格工作的目的是保障国家宏观经济稳定，维护市场价格秩序，保护消费者权益，促进经济可持续发展。
那么，什么是价格工作先进个人呢？价格工作先进个人是指在价格工作中表现突出、技术过硬、业绩显著、具有较高的道德品质和职业素养的人员。
他们在岗位上勤奋工作，积极负责，专业知识扎实，处理复杂问题的能力强，能够快速准确地把握市场变化和价格趋势，为国家经济发展做出了重要贡献。
接下来，我想分享一位价格工作先进个人的事迹。
他就是某省价格监督管理局的局长王先生。
王先生长期以来致力于价格监管工作，精心组织实施市场价格调查，科学制定市场价格监测预警机制，及时调整价格监管策略。
他广泛宣传价格政策法规，倡导诚信经营，严正监管违法价格行为，并多次组织开展价格违法行为专项整治行动。
在他的带领下，王先生所在的价格监督管理局取得了一系列显著成绩，促进了当地市场价格的稳定和市场环境的良好发展。
不仅如此，王先生还致力于提升自己的专业素养。
他积极参加各类价格工作培训，不断学习国内外最新的价格管理理念、方法和技巧，提升自己的业务水平。
他还与其他地区的价格工作同行保持密切联系，不断交流经验，互通有无。
除了在工作岗位上表现出众，王先生还积极关爱员工，注重团队建设。
他坚持始终以身作则，做到先学先进，通过定期召开员工培训，提高团队成员的技能水平。
他积极倾听员工的意见和建议，给予他们足够的发展空间和激励，激发他们的工作激情和创新能力。
在他的引领下，价格监督管理局形成了团结协作、互助共赢的工作氛围。
最后，我想总结一下价格工作先进个人需要具备的素质。
首先是专业素养，要有扎实的专业知识和技能，能够准确判断价格趋势和市场动态；其次是责任担当，要有较强的责任心和使命感，能够承担起维护市场秩序和保护消费者权益的责任；还有就是团队精神，要有良好的沟通协作能力，善于与他人合作，形成团队合力。
哈尔滨现代男科医院价格管理标兵发言稿
哈尔滨现代男科医院价格管理标兵发言稿第一篇：哈尔滨现代男科医院价格管理标兵发言稿发言稿尊敬的市物价局领导:尊敬的各位领导：大家好！在喜迎党的十八大即将召开和哈尔滨市创建文明城市的日子里，参加市物价局在此组织召开的医院物价工作会议，感到非常的高兴和光荣。
这次物价工作会议的召开,必将对全市民营医院的物价工作和经济发展，起到巨大的推动作用。
随着医疗制度改革的不断深入和患者自我保护意识的日益增强，树立良好的服务理念和意识，做好医疗服务价格管理，是尊重和维护患者的合法权益，切实减轻患者负担，不断满足患者医疗服务需求的重要手段，也是促进医院持续、协调、健康和谐发展的重要保证。
在市物价局领导及有关部门的监督指导下，哈尔滨现代男科医院的物价管理工作，自建院以来，正确的执行国家制定的政策，加强医院的物价管理，规范价格行为，严格按照医院在物价部门报备案的规定标准合理收费。
始终坚持以病人为中心，高标准要求自己；以高质量服务病患，严格管理；以不断完善规范化收费，持续改进；充分保护了患者的合法权益。
深受广大患者的好评，取得了良好的社会效益和经济效益。
哈尔滨现代男科医院，特别是在2010年被评为市物价局的“价格管理规范化医院”后，医院的门诊量和住院病人量分别增长了%和%。
医院的经济效益收入每年也以%的速度逐年增长。
我们深切的感受到：“价格管理规范化”工作的开展，为我们民营医院的经济发展，提供了强有力的支撑和保障，插上了经济腾飞的翅膀。
此次，我们医院在市物价部门的检查指导下，又一次荣获“价格管理规范化标兵医院”称号，使我们医院感到无上的光荣，也深深感到责任的重大，更是对我们医院今后做好物价管理工作的鞭策和激励。
我们医院现就价格管理规范化工作，做以下几点汇报：1.树立以患者为中心的服务理念，夯实物价管理的思想基础。
医院各科室能否认真执行物价政策，维护广大患者合法权益，是提高医院社会和经济效益的思想基础，医院定期对医护人员进行物价政策的学习教育，不断增强全院职工规范执行物价的自律性。
医院物价培训总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同回顾和总结本次医院物价培训。
此次培训旨在提高我们医院物价管理的水平，确保医院物价政策的正确执行，更好地服务患者。
在此，我代表全体参加培训的同事，对本次培训的成功举办表示衷心的感谢！以下是本次培训的总结发言。
一、培训背景近年来，随着医疗改革的深入推进，医院物价管理的重要性日益凸显。
物价政策的正确执行，直接关系到患者的切身利益，关系到医院的正常运营。
为提高医院物价管理水平，我院举办了本次物价培训，旨在使全体物价管理人员掌握最新的物价政策、法规和操作流程，提高物价管理人员的业务素质。
二、培训内容本次培训内容丰富，主要包括以下几个方面：1. 国家及地方物价政策解读通过解读国家及地方物价政策，使物价管理人员充分了解物价政策的背景、目的和意义，为正确执行物价政策奠定基础。
2. 医院物价管理制度及流程介绍医院物价管理制度及流程，使物价管理人员明确物价管理的各个环节，提高工作效率。
3. 医疗服务价格项目及收费标准讲解医疗服务价格项目及收费标准，使物价管理人员掌握价格项目的分类、收费标准及调整原则。
4. 医院收费管理信息系统操作介绍医院收费管理信息系统的操作方法，提高物价管理人员的信息化水平。
5. 物价监督检查及投诉处理讲解物价监督检查及投诉处理的相关知识，提高物价管理人员应对物价投诉的能力。
三、培训成果通过本次培训，我们取得了以下成果：1. 提高了物价管理人员的业务素质本次培训使物价管理人员对物价政策、法规和操作流程有了更加深入的了解，提高了业务水平。
2. 增强了物价管理人员的责任意识通过培训，物价管理人员更加明确了物价管理的重要性，增强了责任意识。
3. 提升了医院物价管理水平本次培训有助于提高医院物价管理水平，确保物价政策的正确执行，为患者提供更加优质的服务。
4. 培养了一批物价管理骨干本次培训选拔了一批物价管理骨干，为医院物价管理工作提供了有力的人才支持。
四、下一步工作计划1. 加强物价政策宣传加大对物价政策的宣传力度，提高全院医务人员对物价政策的认识，确保物价政策的正确执行。
医院收费室发言稿范文
医院收费室发言稿范文
尊敬的医院患者和家属：
大家好！我是医院收费室的工作人员，今天我代表全体工作人员向大家介绍一下我们收费室的收费流程。
首先，我要强调的是，医院收费室始终秉承着诚信和精细的服务理念，为患者提供方便、快捷的收费服务。
我们的收费标准是按照国家卫生和医疗部门的规定执行的，确保公平合理，严格遵守各项政策。
第二，为了提高工作效率，我们收费室引入了先进的电子结算系统，患者可以通过支付宝、微信等方式进行费用结算，方便快捷，避免了患者排队等候的时间。
同时，我们也提供现金支付的机会，保证不同患者的支付习惯得到满足。
第三，我们收费室的工作人员都是经过专业培训的，具备丰富的医疗知识和良好的服务意识。
我们会为每一位患者提供详细的费用解释和账单说明，确保患者对费用的了解和满意。
同时，也欢迎患者和家属就收费过程中出现的问题提出建议和意见，我们会认真听取，并进行改进。
最后，我要提醒大家，医院是一个普通人能获得急救和治疗的地方，但是也是需要维持正常运转的机构。
只有通过正常的费用收取，才能保证医院的正常运转，为每一位患者提供优质的医疗服务。
感谢大家对医院工作的支持和理解！我们将一如既往地为大家提供优质的服务，让每一位患者都能感受到医院的温暖和关怀。
谢谢大家！祝大家身体健康！。
医院先进管理者发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，代表医院先进管理者发言。
在此，我要感谢院领导对我的信任与支持，感谢各位同事们的辛勤付出和无私奉献。
在此，我想就“以病人为中心，提高医院医疗服务质量”这一主题，与大家共同探讨。
首先，我想谈谈医院管理的核心理念。
作为医院管理者，我们深知，病人是我们的上帝，我们的工作就是为病人提供优质的医疗服务。
因此，我们要始终坚持“以病人为中心”的服务理念，以病人需求为导向，不断提高医疗服务质量。
在过去的工作中，我们医院在全体医护人员的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我对提高医院医疗服务质量的一些建议：一、加强医护人员培训，提升综合素质医护人员是医院的核心力量，他们的综合素质直接影响到医疗服务质量。
因此，我们要加强医护人员培训，提高他们的业务水平、沟通能力和服务水平。
同时，要关注医护人员心理健康，为他们提供良好的工作环境。
二、优化服务流程，提高工作效率我们要不断优化服务流程，简化就医环节，减少病人等待时间。
通过引入先进的信息化手段，实现医疗资源的合理配置，提高工作效率。
三、强化医德医风建设，树立良好形象医德医风是医院发展的灵魂。
我们要深入开展医德医风建设，倡导诚信、敬业、友善的职业精神，树立医院良好形象。
四、关注病人需求，提高满意度我们要深入了解病人需求，关注病人感受，及时解决病人问题。
通过开展满意度调查，不断改进服务质量，提高病人满意度。
五、加强科室协作，形成合力医院各部门、各科室之间要密切协作，形成合力。
通过加强沟通与协调，共同推进医院各项工作。
最后，我想说，提高医院医疗服务质量是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手共进，以病人为中心，为医院高质量发展贡献力量。
在此，我衷心祝愿我们的医院在大家的共同努力下，越来越好，为更多患者提供优质、高效的医疗服务！谢谢大家！。
医院物价工作发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里发表关于医院物价工作的发言。
物价工作是医院管理的重要组成部分，关系到医院的经济效益、患者权益和社会形象。
在此，我将结合医院物价工作的实际情况，谈一谈自己的认识和体会。
一、医院物价工作的重要性1. 维护患者权益。
医院物价工作直接关系到患者的医疗费用负担。
合理的物价政策可以保障患者的合法权益，让患者享受到公平、公正、透明的医疗服务。
2. 促进医院经济效益。
医院物价工作对医院的经营效益有着直接影响。
通过科学合理地制定物价政策，可以提高医院的收入水平，为医院的发展提供有力保障。
3. 树立医院良好形象。
医院物价工作是医院对外交往的重要窗口。
良好的物价政策可以提升医院的社会形象，增强患者的信任度。
二、医院物价工作的现状1. 物价政策逐步完善。
近年来，国家高度重视医疗价格改革，出台了一系列政策措施，如药品集中采购、医疗服务价格调整等。
医院物价工作逐步走向规范化、法制化。
2. 物价管理人员素质提高。
医院物价管理人员通过不断学习，提高了自身业务水平，为物价工作提供了有力保障。
3. 物价监督力度加大。
医院加强了内部物价监督，对物价违规行为进行严肃查处，确保物价政策的落实。
然而，医院物价工作仍存在一些问题：1. 物价政策宣传力度不够。
部分患者对物价政策了解不足，导致医患纠纷。
2. 部分医务人员物价意识淡薄。
个别医务人员在诊疗过程中存在过度检查、过度用药等问题，增加了患者的经济负担。
3. 物价管理信息系统有待完善。
目前，医院物价管理信息系统尚不完善，存在数据统计不准确、信息共享困难等问题。
三、加强医院物价工作的措施1. 加强物价政策宣传。
通过多种渠道，如医院网站、微信公众号等，向患者宣传物价政策，提高患者的知情权。
2. 提高医务人员物价意识。
加强医务人员职业道德教育，强化物价法规培训，使医务人员充分认识到物价工作的重要性。
3. 完善物价管理信息系统。
投资建设完善的物价管理信息系统，实现物价数据实时统计、动态监控，提高物价管理效率。
优秀医院管理者发言稿范文
大家好！在这阳光明媚的日子里，我非常荣幸能够站在这里，代表优秀医院管理者发言。
首先，请允许我向一直以来关心、支持我们医院发展的各位领导表示衷心的感谢！同时，也感谢各位同事们在工作中给予我的帮助与支持。
作为一名优秀医院管理者，我深知我们的使命和责任，那就是以病人为中心，不断提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
在此，我想从以下几个方面谈谈我的感悟和体会。
一、以人为本，关爱患者医院是服务行业，我们的核心就是病人。
我们要始终坚持以病人为中心，把关爱患者作为我们工作的出发点和落脚点。
我们要关心患者的身心健康，尊重患者的意愿，倾听患者的需求，让患者感受到家的温暖。
二、加强团队建设，提升服务质量一个优秀的医院离不开一支优秀的团队。
我们要加强团队建设，培养一支高素质、专业化的医疗队伍。
通过开展业务培训、技能竞赛等活动，提高医护人员的业务水平和服务意识，为患者提供更加优质的医疗服务。
三、创新管理模式，提高工作效率医院管理工作复杂而繁重，我们要不断创新管理模式，提高工作效率。
通过优化工作流程、加强信息化建设、提高管理水平等措施，为医护人员和患者提供更加便捷的服务。
四、强化安全意识，确保医疗质量医疗安全是医院的生命线。
我们要时刻绷紧安全这根弦，加强医疗安全管理，严格执行各项规章制度，确保医疗质量。
同时，要加强与患者的沟通，提高患者的满意度。
五、传承医院文化，弘扬医者仁心医院文化是医院发展的灵魂。
我们要传承和弘扬医院文化，培养医护人员树立正确的价值观和职业精神，以医者仁心对待每一位患者。
回顾过去，我们医院在全体医护人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
展望未来，我们将继续深化改革，创新发展，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
最后，祝愿我们的医院越来越好，祝愿各位同事身体健康、工作顺利，祝愿我们的患者早日康复！谢谢大家！。
医院收费室发言稿范文模板
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同回顾和总结过去一段时间医院收费室的工作，并对未来的工作进行展望。
以下是我对医院收费室工作的发言稿：一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，医院收费室在院领导的正确领导和全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我对过去工作的总结：1. 严格执行收费政策，确保收费工作的规范性。
我们严格按照国家、省、市的相关政策执行收费，杜绝了乱收费、多收费等现象的发生。
2. 提高工作效率，缩短患者排队时间。
通过优化工作流程、加强人员培训，我们提高了收费速度，减少了患者等待时间。
3. 强化服务意识，提升患者满意度。
我们始终把患者需求放在首位，耐心解答患者疑问，为患者提供优质、便捷的服务。
4. 加强内部管理，提高团队凝聚力。
我们注重团队建设，积极开展内部交流活动，增强了团队凝聚力。
二、存在问题及原因分析在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题，以下是对问题的分析：1. 收费高峰期，部分窗口压力较大。
由于患者就诊高峰期，部分窗口收费任务较重，导致工作效率降低。
2. 部分员工业务水平有待提高。
随着医疗改革的不断深化，部分员工对新的收费政策、医保政策了解不够，影响了工作效率。
3. 收费室环境有待改善。
部分收费室空间狭小，设施陈旧，给患者带来不便。
三、展望未来，明确目标针对存在的问题，我们将采取以下措施，不断提高收费室的工作水平：1. 加强人员培训，提高业务水平。
定期组织员工参加业务培训，确保每位员工熟悉最新的收费政策、医保政策。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
通过优化收费流程，减少患者等待时间，提高工作效率。
3. 改善收费室环境，提升患者满意度。
加大投入，改善收费室设施，为患者提供舒适、便捷的缴费环境。
4. 深化内部管理，增强团队凝聚力。
加强团队建设，开展丰富多彩的团队活动，提高团队凝聚力。
最后，我要感谢院领导和同事们对收费室工作的关心与支持。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为医院的发展贡献自己的力量。
价格管理先进个人发言稿
价格管理先进个人发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在这个重要的会议上发言。
我是市场部门的李明，今天我想跟大家分享一下有关价格管理方面的先进个人经验和心得体会。
首先，我想先阐述一下价格管理的重要性。
价格是市场经济中最直接、最敏感的一个因素，它不仅对企业的经营状况产生重要影响，更关乎到企业的生死存亡。
固定的产品成本是一个基本的标尺，它决定了产品的售价底线。
但是，赢利的空间和市场竞争力则取决于产品价格的制定。
在市场竞争激烈的今天，企业必须根据市场需求、产品差异、竞争对手等因素来制定价格策略，以便获得最大的市场份额和最高的利润。
那么，如何进行有效的价格管理呢？首先，我们要强调价格管理的科学性和系统性。
价格管理需要综合各种因素，如成本、市场需求、竞争对手等，来制定一个合理的定价策略和价格体系。
我们必须从整体出发，结合企业的发展战略和市场定位，制定相应的价格策略和措施。
同时，价格管理还需要与企业的其他管理环节相衔接，如市场营销、生产运营、供应链等，以确保价格管理的系统性和协调性。
其次，我们要注重市场情报的收集和分析。
市场情报是价格管理的重要依据，它可以帮助我们了解产品的市场定位、竞争对手的定价策略、行业走势等信息。
通过不断收集和分析市场情报，我们可以及时调整产品价格，以适应市场的需求和变化。
同时，我们还可以通过比较的方法来评估自己的产品定价是否合理，是否符合市场的预期。
通过市场情报的收集和分析，我们可以更加科学、合理地制定价格策略，增强企业的市场竞争力。
再次，我们要重视价格管理的执行和监控。
制定了合理的价格策略和体系后，我们必须要做好价格管理的执行和监控工作。
价格管理的执行要求各个部门的密切配合和协同工作，以确保定价策略的贯彻和实施。
同时，我们还要建立一个完善的价格监控体系，监测和分析价格的执行情况和变化趋势，及时发现和解决问题。
只有有效的执行和监控，才能保证价格管理的有效性和可控性。
管理标兵年终发言稿
管理标兵年终发言稿各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这里与大家分享我的心得体会和感悟。
首先，我要感谢公司给予我的机会，让我有机会站在这个舞台上与大家交流。
回顾过去的一年，感慨万分。
作为一名标兵，在工作中我时刻要求自己严谨细致，力争做到最好。
我始终认为，作为一名管理标兵，不仅仅是在工作中表现出色，还要具备良好的管理能力，能够带领团队一起成长。
所以，在过去的一年里，我不仅仅是一名出色的员工，更是一名优秀的管理者。
团队合作是我一直秉持的原则。
在过去的一年里，我始终坚持与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决问题，共同完成任务。
我相信，只有团队的力量才能使事情更好地进行下去。
在工作中，我不断鼓励团队成员相互学习，相互借鉴，相互成长，取得了很好的效果。
团队的凝聚力和执行力得到了极大的提升。
同时，作为一名管理者，我深知激励团队的重要性。
在过去的一年里，我努力调动团队成员的积极性，广泛吸收和运用团队成员的智慧和经验，不断激发团队成员的潜力。
通过授权和赋能，我鼓励团队成员积极主动地思考和解决问题，帮助他们实现个人目标和团队目标的统一。
在激励和引导下，团队的工作效率和质量得到了显著提升。
除此之外，我还注重自身的学习和提升。
在过去的一年里，我积极参加公司组织的各类培训和活动，不断学习新的知识和技能，提高自己的素质和能力。
同时，我还注重自我反思和总结，不断反思自己在工作中的不足和问题，以便及时调整和改进。
这种持续学习和自我提升的态度也影响和激励了团队成员，使整个团队都能够保持良好的学习氛围和创新意识。
最后，我要感谢团队成员的支持和合作。
没有你们的配合和努力，我是无法取得这样的成绩的。
同时，我们也要感谢公司的支持和信任，没有公司的鼓励和支持，我们也无法取得这样的成绩。
展望未来，我将继续保持良好的学习态度，不断提升自己的能力。
我会继续发挥团队合作的精神，与团队成员共同进步。
我相信，在团队的力量和公司的支持下，我们一定能够创造更加辉煌的未来！谢谢大家！。
管理员优秀标兵发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我的工作感悟，同时也将就管理员优秀标兵这一荣誉发表我的感言。
首先，我要感谢领导对我的信任和鼓励，感谢同事们对我的支持与帮助。
能够获得管理员优秀标兵这一荣誉称号，是我莫大的荣幸，也是我继续前进的动力。
在此，我要向领导、同事们表示衷心的感谢！作为一名管理员，我们肩负着维护网络秩序、保障用户权益的重要责任。
在工作中，我始终坚持以用户为中心，以服务为宗旨，以下是我的一些心得体会：一、坚定信念，明确职责作为管理员，我们要坚定理想信念，明确自己的职责。
我们要始终牢记，我们的工作是为了让网络环境更加和谐、健康，为了保障广大用户的合法权益。
只有明确了职责，我们才能在工作中保持清醒的头脑，不断提升自己的业务水平。
二、勤奋学习，提升能力网络环境瞬息万变，作为管理员，我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
只有不断学习，才能适应时代的发展，才能更好地为用户提供优质服务。
三、严于律己，树立榜样在工作中，我们要严于律己，做到言行一致。
我们要以身作则，树立良好的榜样，影响和带动身边的人。
只有树立了良好的形象，才能赢得用户的信任和尊重。
四、团结协作，共同进步管理员团队是一个整体，我们要团结协作，共同进步。
在工作中，我们要互相支持、互相帮助，共同解决遇到的问题。
只有团结协作，才能让我们的团队更加强大。
五、勇于创新，敢于担当面对新形势、新任务，我们要勇于创新，敢于担当。
在遇到困难时，我们要迎难而上，勇于承担责任。
只有不断创新、敢于担当，才能推动我们的工作不断向前发展。
回顾过去，我深知自己还有很多不足之处。
在今后的工作中，我将以此次获得管理员优秀标兵为契机，继续努力，不断提升自己。
以下是我对未来工作的几点展望：1. 不断提高自己的业务水平，为用户提供更加优质的服务。
2. 加强与同事的沟通与协作，共同为团队的发展贡献力量。
3. 关注网络环境变化，及时发现问题，确保网络秩序稳定。
医院管理者发言稿
医院管理者发言稿我是某医院的管理者，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨医院的发展和管理工作。
今天，我想就“医院管理者的责任与担当”这一主题，与大家分享一些我的看法和思考。
首先，我想强调的是，作为医院管理者，我们的责任重大，使命光荣。
医院是社会的重要组成部分，它承载着救死扶伤、保障人民健康的神圣使命。
而作为医院的管理者，我们不仅要关注医疗技术的提升，还要注重医院文化的建设，更要关注员工的成长与发展。
因此，我们必须时刻保持清醒的头脑，以高度的责任感和使命感，做好每一项工作。
其次，我认为，医院管理应该注重团队协作和精神风貌的塑造。
医院是一个团队，每个员工都是这个团队中的一员。
只有大家齐心协力、团结一致，才能共同推动医院的发展。
因此，我们要注重培养员工的团队精神，加强沟通与协作，形成良好的工作氛围。
同时，我们还要注重精神风貌的塑造，让员工在工作中保持积极向上的心态，以饱满的热情投入到工作中去。
再次，我想强调的是，医院管理应该注重医疗质量和安全。
医疗质量和安全是医院的生命线，也是我们作为管理者的底线。
我们要时刻关注医疗质量和安全问题，加强医疗质量安全管理机制的建设，提高医疗人员的安全意识和技术水平，确保每一位患者都能够得到及时、安全、有效的治疗。
最后，我想强调的是，医院管理应该注重创新和人才培养。
创新是医院发展的动力，人才培养是医院发展的基础。
我们要不断探索新的医疗技术和方法，引进先进的医疗设备和管理模式，提高医院的综合实力和竞争力。
同时，我们还要注重人才培养，加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和技术水平，为医院的可持续发展提供人才保障。
总之，作为医院管理者，我们要时刻保持清醒的头脑，以高度的责任感和使命感，做好每一项工作。
我们要注重团队协作和精神风貌的塑造，注重医疗质量和安全，注重创新和人才培养。
只有这样，我们才能更好地履行我们的职责，为医院的可持续发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢各位领导和同仁的支持与帮助，让我们携手共进，共同为医院的繁荣和发展而努力！谢谢大家！。
医院管理交流发言材料
医院管理交流发言材料尊敬的各位领导、各位专家、各位业界人士、亲爱的同事们：大家好！我是某某医院的一名管理人员，非常荣幸能够在此次医院管理交流会上发言。
今天，我将结合我自身的经验和理解，和大家分享一下医院管理的一些心得和思考。
作为医院管理人员，我们面临的挑战和压力是非常巨大的。
医院作为服务行业的一员，不仅要保证医疗质量，还要兼顾患者需求和医院经营效益。
因此，医院管理的本质是如何平衡医疗价值观与商业价值观的矛盾。
首先，作为医院管理人员，我们要明确医院的核心价值观。
医院作为一个医疗机构，首要目标是为患者提供优质的医疗服务。
我们要注重患者的治疗效果和体验，并确保医疗质量达到国家标准及患者期望。
同时，我们还要关注医务人员的职业发展和培训，搭建良好的学术交流平台，提高医务人员的专业水平。
其次，医院管理要注重提升服务质量。
良好的服务质量是医院的核心竞争力，也是赢得患者信任和支持的关键。
我们要建立患者满意度评价体系，从患者的角度出发，优化医院服务流程，提高服务效率和效果。
同时，我们还要注重人性化管理，关心患者的身心健康，提供全方位的健康管理服务。
此外，医院管理还要关注医学研究和科学创新。
医学科研是保持医院竞争力和发展的重要途径。
我们要积极支持医学科研项目，加强科研团队的建设，提升医院的科学研究水平。
同时，我们还要鼓励医务人员参与学术交流和学术会议，提高医院的学术影响力和学术声誉。
另外，医院管理人员还要注重与政府、社会和其他医疗机构的合作。
医院是一个复杂的系统，在未来医疗发展中，要实现资源优化配置和分级诊疗，就需要与政府、社会和其他医疗机构形成合作共赢的关系。
我们要积极参与卫生政策制定和规划，开展公益活动，提高医院的社会责任感和社会形象。
最后，医院管理人员要注重自身能力的培养和提升。
医院管理是一个复杂而具有挑战性的工作，需要不断学习和提高自己的管理能力。
我们要关注管理知识和管理思维的更新，注重团队建设和协作能力的培养，提高自身的领导力和创新能力。
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发言稿
尊敬的市物价局领导:
尊敬的各位领导：
大家好！
在喜迎党的十八大即将召开和哈尔滨市创建文明城市的日子里，参加市物价局在此组织召开的医院物价工作会议，感到非常的高兴和光荣。
这次物价工作会议的召开,必将对全市民营医院的物价工作和经济发展，起到巨大的推动作用。
随着医疗制度改革的不断深入和患者自我保护意识的日益增强，树立良好的服务理念和意识，做好医疗服务价格管理，是尊重和维护患者的合法权益，切实减轻患者负担，不断满足患者医疗服务需求的重要手段，也是促进医院持续、协调、健康和谐发展的重要保证。
在市物价局领导及有关部门的监督指导下，哈尔滨虹桥男科医院的物价管理工作，自建院以来，正确的执行国家制定的政策，加强医院的物价管理，规范价格行为，严格按照医院在物价部门报备案的规定标准合理收费。
始终坚持以病人为中心，高标准要求自己；以高质量服务病患，严格管理；以不断完善规范化收费，持续改进；充分保护了患者的合法权益。
深受广大患者的好评，取得了良好的社会效益和经济效益。
哈尔滨虹桥男科医院，特别是在2010年被评为市物价局的“价格管理规范化医院”后，医院的门诊量和住院病人量分别增长了%和%。
医院的经济效益收入每年也以%的速度逐年增长。
我们深切的感受到：“价格管理规范化”工作的开展，为我们民营医院的经济发展，提供了强有力的支撑和保障，插上了经济腾飞的翅膀。
此次，我们医院在市物价部门的检查指导下，又一次荣获“价格管理规范化标兵医院”称号，使我们医院感到无上的光荣，也深深感到责任的重大，更是对我们医院今后做好物价管理工作的鞭策和激励。
我们医院现就价格管理规范化工作，做以下几点汇报：
1.树立以患者为中心的服务理念，夯实物价管理的思想基础。
医院各科室能否认真执行物价政策，维护广大患者合法权益，是提高医院社会和经济效益的思想基础，医院定期对医护人员进行物价政策的学习教育，不断增强全院职工规范执行物价的自律性。
牢固树立以患者为中心的临床服务意识，几年来，医院的物价投诉逐年减少，真正做到了让患者放心看病，明明白白缴费。
我们将临床常用的检查、治疗项目名称、物价编码、价格等进行整理归类，制定成物价表，发到每一个科室，减少了患者候诊时间，提高了收费的准确性，避免了多收费或重复收费的发生。
2.建立健全内部价格监督机制，加强物价监督的保障作用。
医院为了更好的加强物价管理工作，专门成立了由院长、财务总监，各科主任护士长等有关人员参加的物价监督领导小组。
我们结合医院的特点，制定了《医疗价格公示制度》、《医疗收费管理制度》、《住院费用认定告知制度》、《医疗费用清单制度》、《物价投诉接待制度》、《价格责任追究制度》、《物价管理奖惩制度》等一系列物价管理规章制度。
同时，为了避免制定的规章制度流于形式，还做到了物价工作的“三有”即：有检查、有记录、有落实。
分级管理，层层把关，并把能否准确的贯彻执行物价管理工作，作为年终考核科室和个人工作、评选先进的重要指标之一。
3.坚持执行医疗价格公示，提高收费透明度。
为了能让来医院就诊的患者放心医疗明白消费，我们在候诊大厅显著位置，设置了电子触摸式查询屏和大型LED电子显示屏，全天滚动播出医疗服务价格、常用药品、医用耗材价格、医院的各项物价管理制度等信息。
一旦医疗收费价格发生变动，物价人员就及时调整显示屏，实时向患者公示，让患者在第一时间知晓。
4.建立患者住院费用清单查询制度，让患者明白消费治疗。
患者自入院之时起，明确告知患者医疗费用查询方式和权力。
每日下午16时，住院处将患者当日治疗的各项费用，以帐单的形式打印两份，由病房的护士交给患者本人确认签字。
一份患者留存，另一份交由病案室存档备案，以备患者核查。
患者出院时为患者提供正规的发票和清晰的住院总费用清单。
5.建立医疗价格政策的自查制度，打造“诚信”医院。
为了规范医疗收费行为，医院的物价管理人员，经常检查物价收费的执行情况，决不允许科室以任何形式的乱收费行为。
管理人员对检查中发现的问题给予及时纠正，有效的预防了物价投诉、纠纷事件的发生。
医院每季度还召开一次物价管理小组工作会议，总结医院的物价管理工作，对于发现的问题，及时通过每半个月召开一次的院务会议通报批评。
通过经常性的自律性检查，医院基本实现了无违法违规收费的不良记录。
视‘诚信’为医院生命”，让患者放心满意。
6.建立完善的患者投诉处理管理制度，保障患者的合法权益。
我们在医院大厅设立了举报信箱和市物价局、医院物价价格监督投诉电话。
指定专门人员，负责接待患者的价格咨询和投诉。
对待每位患者的来访和投诉，做到了及时受理处置，详细调查记载结果，把处理意见用最短的时间回复反馈给投诉人。
从而较好的解决了患者对医院物价的投诉和纠纷，防止了矛盾的激化，获得了患者的理解，取得了满意的效果。
哈尔滨虹桥男科医院这次获得”价格管理规范化标兵医院“称号，是市物价局领导，对我院在执行物价管理规范化工作的肯定，也是对我院提出了更高的标准和要求，我们医院要在今后的物价管理工作中，戒骄戒躁，继续保持执行物价规范化管理的优良传统，不辜负物价局领导和广大患者的殷切希望和要求，一定要将求真务实，模范遵守物价，满意服务患者的精神发扬下去，努力将哈尔滨虹桥男科医院，打造成让政府放心，百姓满意的民营医院医院。
以上是我医院的汇报，不妥之处，恳请各级领导、广大群众给予监督指正。
哈尔滨虹桥男科医院
2015-08-21。