环境管理体系策划及文件编写_
环境保护管理策划书3篇
环境保护管理策划书3篇篇一环境保护管理策划书一、背景随着全球经济的快速发展，人类活动对环境的影响日益加剧，环境保护已经成为全球关注的焦点。
为了应对环境挑战，推动可持续发展，我们制定了本环境保护管理策划书。
二、目标1. 提高全体员工的环保意识，将环保理念融入日常工作和生活中。
2. 减少公司运营对环境的负面影响，降低能源消耗和资源浪费。
3. 加强与相关部门和利益相关者的合作，共同推动环境保护工作。
三、措施1. 建立环保管理体系成立环保工作领导小组，明确各部门的环保职责。
制定环保规章制度，规范员工的环保行为。
建立环保管理档案，记录环保数据和信息。
2. 加强环保培训对员工进行环保知识培训，提高环保意识。
针对不同岗位，制定相应的环保操作规程。
鼓励员工参与环保活动，提高环保积极性。
3. 推行节能减排优化生产工艺，减少能源消耗和污染物排放。
推广使用节能设备和材料，提高能源利用效率。
加强水资源管理，减少用水量和污水排放。
4. 加强废物管理分类收集和处理废物，减少环境污染。
建立废物处理台账，跟踪废物去向。
鼓励废物再利用，减少废物产生量。
5. 开展环保宣传利用公司内部媒体，宣传环保知识和政策。
组织环保公益活动，提高员工和社会的环保意识。
与相关部门和利益相关者合作，共同推动环境保护工作。
四、监督与评估1. 建立环保监督机制，定期检查环保措施的执行情况。
2. 设立环保奖励制度，对环保工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
五、环境保护是我们共同的责任，也是我们可持续发展的基础。
我们将认真履行环保职责，积极采取环保措施，为保护地球家园、建设美丽中国贡献力量。
篇二环境保护管理策划书一、背景随着全球环境问题的不断加剧，环境保护已经成为了当今社会最为重要的议题之一。
为了应对这一挑战，我们需要采取积极有效的措施来保护环境，推动可持续发展。
本策划书旨在通过制定一系列环境保护管理措施，提高公众的环保意识，减少环境污染，保护生态平衡。
完整版ISO140012015环境管理体系
XXXXXXX有限公司环境手册ISO14001-2015文件编号：EM-01 A/10编写：审核：批准：发布日期：2017年9月10日实施日期：2017年9月10日修订记录目录第1 章概述颁布令公司简介管理者代表任命书环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义引用标准文件术语和定义第4章组织的背景理解组织及其所处的环境理解相关方的需求和期望确定管理体系的范围管理体系及其过程第5章领导作用领导和承诺环境方针组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划应对风险和机遇的措施总则环境因素合规义务措施的策划环境目标及其实现策划环境目标实现环境目标措施的策划第7章支持资源能力意识信息交流总则内部信息交流外部信息交流文件信息总则创建和更新文件信息控制第8章运作运行策划和控制应急准备和响应第9章绩效评价监视、测量、分析和评价总则合规性评价内部审核总则内部审核方案管理评审第10章改进总则不符合和纠正措施持续改进环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。
环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布，是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件，用以统一、协调全公司的质量环境管理活动，使其基于ISO14001-2015标准要求，符合本公司产品、服务和活动中的实际情况，能指导我公司环境管理工作。
现决定正式颁布实施。
公司全体员工必须认真学习，严格按一体化《环境手册》规定的标准贯彻实施。
总经理：日期：2017年9月1日公司简介xxx电话传真地址管理者代表任命书公司所属各部门：为实现公司的环境方针和目标（指标），确保公司环境管理体系的过程得到建立、实施和保持，任命xxx先生担任本公司管理者代表。
其主要职责是：➢负责按ISO14001标准的要求建立、实施、保持和改环境管理体系；➢向总经理报告质量环境管理体系的运行情况和改进的需求；➢在整个公司内促进守法意识、环保意识意识的形成；➢批准管理体系程序文件；➢配合总经理的工作，推行公司环境方针，组织制定环境目标和管理方案。
ISO14001-2015环境管理体系程序文件及管理手册【含记录表格】
ISO14001-2015环境管理体系程序文件及管理手册【含记录表格】XXXXXXX有限公司环境体系资料I S O14001-2015文件编号：E M-01A/10编写：审核：批准：发布日期：20X X年X X月X X日实施日期：20X X年X X月X X日程序文件目录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4 环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及其所处的环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及其过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.2 环境方针5.3 组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2 环境因素6.1.4 措施的策划6.2 环境目标及其实现策划6.2.1 环境目标6.2.2 实现环境目标措施的策划第7章支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部信息交流7.4.3 外部信息交流7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运行策划和控制8.2 应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.2 内部审核9.2.1 总则9.2.2 内部审核方案9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不符合和纠正措施10.3 持续改进1.1环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。
环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布，是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件，用以统一、协调全公司的质量环境管理活动，使其基于ISO14001-2015标准要求，符合本公司产品、服务和活动中的实际情况，能指导我公司环境管理工作。
环境管理策划书3篇
环境管理策划书3篇篇一环境管理策划书一、引言随着人们对环境保护意识的不断提高，环境管理在企业和组织的发展中变得愈发重要。
本策划书旨在制定一套全面的环境管理方案，以确保我们的活动对环境的影响最小化，并积极推动可持续发展。
通过有效的环境管理，我们不仅能够履行社会责任，保护自然环境，还能提高企业的形象和竞争力。
二、环境管理目标1. 减少资源消耗：通过优化资源利用和节能措施，降低能源和水资源的消耗。
2. 降低污染物排放：控制废气、废水和固体废物的排放，达到相关环保法规的要求。
3. 提高环境质量：改善工作场所和周边环境的空气质量、水质和噪声水平。
4. 加强员工环保意识：提高员工对环境保护的认识和责任感，促进环保行为的养成。
5. 实现可持续发展：遵循可持续发展原则，推动企业的绿色转型和长期发展。
三、环境管理范围本策划书适用于[公司名称]的所有业务活动和场所，包括但不限于生产车间、办公区域、仓库、运输车辆等。
四、环境管理措施1. 能源管理安装节能设备和照明系统，提高能源利用效率。
制定能源使用计划和目标，定期监测和评估能源消耗情况。
鼓励员工养成节约能源的习惯，如随手关灯、关闭电器设备等。
2. 水资源管理安装节水设施，如水龙头节水器、淋浴喷头等。
建立水资源使用监测系统，合理控制用水量。
加强对废水的处理和回用，减少废水排放。
3. 废弃物管理分类收集和处理废弃物，包括可回收物、有害废弃物和一般废弃物。
与合法的废弃物处理单位合作，确保废弃物的妥善处置。
减少一次性用品的使用，推广可重复使用的物品。
4. 化学品管理建立化学品管理制度，对化学品的采购、储存、使用和处置进行严格管理。
确保化学品的储存符合安全要求，防止泄漏和污染。
培训员工正确使用和处理化学品的方法。
5. 生产过程管理优化生产工艺，减少污染物的产生。
加强设备维护和保养，降低设备故障对环境的影响。
采用环保型原材料和产品，推动绿色生产。
6. 环境监测与评估定期进行环境监测，包括空气质量、水质、噪声等指标的检测。
环境管理体系策划文件
环境管理体系策划文件环境管理体系策划文件一、背景与目的近年来，环境问题成为全球关注的焦点，各国纷纷加强环境保护工作，制定了一系列具体的政策和标准。
作为一家具有社会责任感的企业，为了履行企业环保义务，提升企业形象，我公司决定建立环境管理体系，并制定本策划文件，旨在全面推行环境管理工作，达到可持续发展的目标。
二、环境管理体系的范围本环境管理体系涵盖我公司在经营过程中对环境的影响并制定相关环保政策、目标、计划、程序和指标，包括但不限于以下方面：1. 废物管理：包括废水、废气、废料等的收集、储存、运输和处理。
2. 资源利用：对能源、水资源、原材料等进行优化利用，减少浪费和污染。
3. 环境影响评估：对新项目、扩建项目和产品进行环境影响评估，确保环境风险可控。
4. 环境培训：对员工进行环保知识和意识培训，提高环保责任意识。
5. 环境监测：对环境指标进行监测，确保环境质量达到法律法规标准。
三、环境政策与目标1. 环境政策：我公司制定了以下环境政策：(1) 遵守国家环境保护法律法规，履行企业环保义务。
(2) 资源节约和污染预防为前提，持续改善环境绩效。
(3) 倡导员工参与环境管理，提高环保意识。
(4) 与供应商合作，促进绿色供应链。
2. 环境目标：根据环境政策，制定以下环境目标：(1) 减少废水排放量，确保废水排放符合国家排放标准。
(2) 降低能源消耗，提高能源利用效率。
(3) 减少固体废物产生量，并推行循环利用。
(4) 提高员工环保意识和参与度。
四、环境管理体系体系文件为实施环境管理体系，我公司将制定以下文件：1. 环境政策文件：明确环境政策，确保所有员工理解和遵守。
2. 环境手册：详细描述环境管理体系的架构和流程，包括责任分工、程序和指南。
3. 环境程序文件：包括环境管理计划、应急预案、环境监测和评估程序等。
4. 培训材料：包括环保知识培训材料和培训计划。
5. 监测与评估报告：定期对环境指标进行监测和评估，形成报告并进行分析。
环境管理体系建立质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案
环境管理体系建立质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案一、背景近年来，随着社会经济的快速发展和环境污染问题的日益严重，各行各业对环境保护和质量安全越来越注重，企业环境管理体系建立成为了企业可持续发展的必要条件之一。
同时，为了保护员工的健康和安全，也需要建立职业健康安全管理体系。
因此，企业需要建立质量、职业健康安全和环境管理体系综合管理，提高企业整体素质，推进企业可持续发展。
二、目的本计划旨在通过建立和实施质量、职业健康安全和环境管理体系，达到以下目的：1. 为企业提供规范化的管理体系，实现企业管理的科学化、系统化和规范化；2. 通过有效的管理，减少环境污染和职业安全事故的发生，保护员工的健康和安全；3. 提高企业产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力；4. 符合相关法律法规的要求，避免可能的罚款和企业信誉损失。
三、建立计划1. 确定管理体系标准企业应选择符合国家标准和国际标准的体系标准，并结合企业的实际情况进行调整和完善。
2. 建立管理体系框架根据标准要求，建立质量、职业健康安全和环境管理体系框架，明确管理职责和权责关系，明确工作流程和文档管理。
3. 制定文件控制流程建立文件管理系统，明确文件起草、审批、发布和修订的流程，确保文件的合规性和有效性。
4. 人员培训和意识提高针对各职责部门的人员，制定培训计划，提高员工质量、职业健康安全和环境管理的意识。
同时，定期开展内部审核、管理评审等活动，不断完善和提高管理体系。
5. 实施和运营根据管理体系框架和流程，实施管理工作，确保质量、职业健康安全和环境管理体系的有效性和可持续性。
同时，建立监测和评估机制，定期进行内部审核和管理评审，发现问题及时纠正和改进。
四、实施计划1. 规划阶段明确质量、职业健康安全和环境管理体系建设的目标和重点，确定相关标准要求，评估企业现状，确定适合企业实际情况的体系标准。
2. 实施阶段建立管理体系框架，制定文件管理流程，配备相关人员，制定培训计划，开展内部审核和管理评审。
环境管理体系建立质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案
环境管理体系建立质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案一、前言环境管理体系是指在组织内部建立并执行一套符合国际标准的环境管理体系，对组织内部的各类环境因素进行评估、管控和改进，以达到减少环境污染、保护员工健康和符合社会责任等目的。
本文旨在介绍环境管理体系的建立和实施，并提供策划方案，以便各类组织能够按照国际标准实施有效的环境管理。
二、环境管理体系建立的必要性1. 减少环境污染：环境管理体系是对环境污染的预防和控制的有效方式，其执行有力地减少了环境对可持续发展的影响，缓解了环境问题在经济和社会发展中的矛盾。
2. 保护员工健康：环境管理体系对于员工健康的保护十分重要，尤其对那些接触有害物质的从业人员，其实施更具有现实意义。
3. 符合社会责任：环境管理体系的实施是保护地球家园的重大举措，同时，将环保问题纳入企业管理的范畴更具有社会责任感。
三、建立和实施环境管理体系的方案1. 建立环境管理团队：组建专业团队，负责环境污染和资源消耗的评估、控制、改进和管理。
2. 审核和评估现有管理制度：对已有的环境管理计划和管理制度进行审核，提高其有效性，保证其符合环境保护相关法律法规和国际标准要求。
3. 制定环境管理标准：依据ISO14001标准，制定组织内部的环境管理标准，明确管理目标和指标，确保达到环境管理程序和计划的可持续性。
4. 确定环境影响因素：识别组织的环境影响因素，明确管理控制的重点，确定环保目标和具体的工作计划。
5. 建立监测系统：建立环境影响因素的监测系统，确保环境影响因素的监测能够全面覆盖和定期更新。
6. 设计环境管理计划：针对组织内部的环境影响因素和监测结果，设计环境管理计划，明确环境保护的工作重点和目标。
7. 实施环境管理计划：分步骤地实施环境管理计划，并逐步优化环境管理工作。
8. 持续改善环境管理：环境管理需要不断改进和完善，通过持续评估，不断完善环境管理计划和实施效果，从而达到更好的环境保护效果。
建立环境管理体系的步骤
建立环境管理体系的步骤组织建立一个系统化、结构化、程序化的环境管理体系，其步骤见图1。
一、领导策划，组织准备组织建立体系需要最高管理者进行决策。
领导层应当认识到建立一个优秀的环境文化，实现可持续发展的重要性。
只有在最高管理者认识到建立体系的必要性的基础上，组织才有可能开展贯标工作。
此外，体系建立和维持需要投入，也需要最高管理者作出承诺和保证。
组织准备方面的工作有：（1）成立一个工作机构如贯标办或工作小组。
（2）任命管理者代表。
（3）制定贯标计划，明确目标。
（4）落实责任，控制进度。
图1 建立环境管理体系的步骤二、人员培训培训是贯标工的基础，通过培训使组织内有关人员了解建立环境管理体系的重要性，了解标准的主要思想和贯标的具体做法。
培训可分5个层次进行：（1）对最高管理层：可利用半天的时间进行宣贯，介绍ISO 14001产生的背景，什么是环境管理体系，实施环境管理的必要性，明确最高管理者在管理体系中的作用，只有这样，领导层就能高度重视贯标工作。
（2）中层部门领导及技术负责人：他们在体系中负责相关要素的运行控制，能否有效实施、能否实现组织所制定的环境方针、目标指标的要求，至关重要，因此除宣贯标准内容外，重点应了解ISO 14001标准条款及体系运行中的一些问题。
（3）环境管理体系的主要骨干人员：他们的主要任务是进行初始环境评审，体系文件策划、编写，组织体系实施等。
因此除标准内容外，他们还应掌握实施操作技能。
（4）普通员工（是指具体操作岗位，特别是控制重要环境因素岗位的员工）：对他们进行强化环境意识和适应岗位能力要求的培训。
（5）文件编写及内审员：可根据组织实际情况合并进行培训，也可穿插在各个阶段进行，以保证培训效果。
内审员培训最好在体系文件颁布后内审之前进行，这样针对性强，此时，人员对标准已有初步认识。
三、初始环境状况调查与评审对组织的环境管理现状进行调查和评估，称为初始评审。
初始评审是建立环境管理体系的基础，其主要任务是在组织的体系范围内进行环境因素识别，评价重要环境因素，确定适用的法律法规和其他要求，为制定目标指标和管理方案提供依据。
GBT24001-2004环境管理体系
对B类能源及资源消耗评价：
内 容
万元产值(年)消耗量
大 中 小 可节约程度 加强管理可明显见效 改造工艺可明显见效 较难节约
得分
G
5 3 1 H 5 3 1
当 G=5 或 H=5 或 总分>或=7分时，确定为重 要环境因素
环境因素评价表
评分法
序 号
工序 活动
环境 因素
时 状 态 态
环境 影响
A
B
非 重 要
重大风险因素 目标，管理方案
移 交
运行控制 应急准备和响应
移 交
管理评审 组织结构和职责 培训，意识和能力 信息交流/协商和沟通 管理 方案 运行控制
应急准备和 响应
方针
记录
环境因素 危险源辨识 评价
目标和指标
监测和测量
事故/事件 不符合/纠正 与预防措施
法律与其他 要求 内部审核
文件控制
降低能源消耗
改善组织的环境行为， 降低环境、法律风险
《环境管理体系-要求及使用指南》GB/T24001-2004
1.范围 2.引用标准 3.定义 4.环境管理体系要求 4.1 总要求 4.2 环境方针 4.3.1 环境因素 4.3 策划 4.3.2 法律法规及其他要求 4.3.3 目标、指标和方案 4.4.1 资源、作用、职责和权限 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 信息交流 4.4实施与运行 4.4.4 环境管理体系文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应 4.5.1 监视和测量 4.5.2 合规性评价 4.5 检查 4.5.3 不符合、纠正与预防措施 4.5.4 记录控制 4.5.5 内部审核 4.6 管理评审
环境管理及 GB/T24001-2004 职业健康 GB/T28001-2011
环境管理体系策划及设计
环境管理体系策划及设计环境管理体系是指一个组织通过制定和实施合适的政策、目标、程序和措施，来管理和改善其与环境之间的相互关系。
环境管理体系的策划和设计是确保该体系有效运行的关键步骤。
本文将探讨环境管理体系的策划和设计，并提供一些建议。
一、环境管理体系策划1. 制定环境政策：首先，需要制定一份明确的环境政策。
该政策应明确组织对环境保护的承诺，并提出可行的目标和指导方针。
2. 建立环境目标：为了衡量环境管理体系的绩效，需要设定一些具体、可衡量的环境目标。
这些目标应该与环境政策相一致，并且能够指导组织的日常运营。
3. 编制程序和措施：为了实现环境目标，需要编制一些具体的程序和措施。
这些程序和措施应该包括环境监测、环境评估、环境培训等方面的内容。
4. 分配资源：为了保证环境管理体系的有效实施，需要分配足够的资源。
这些资源包括人力、物力和财力等方面的资源。
5. 建立沟通机制：要确保环境管理体系的有效实施，需要建立一套沟通机制。
这些机制可以包括会议、报告、培训等方式，以确保组织内外的信息流通顺畅。
二、环境管理体系设计1. 环境评估：环境评估是环境管理体系的基础环节。
通过定期对组织的环境状况、环境危害和环境因素进行评估，可以及时发现问题，采取有效的措施。
2. 环境规划：根据环境评估的结果，设计一系列的环境规划。
这些规划可以包括防治污染、节能减排、节约资源等方面的内容。
3. 环境培训：为了提高员工的环境意识和环境管理能力，需要开展定期的环境培训活动。
培训内容可以包括环境法规、环境管理的基本知识和实操技能等方面。
4. 环境监测：环境监测是为了控制和评估环境影响的有效手段。
通过定期对环境因素进行监测，可以掌握组织的环境状况，并及时采取措施。
5. 环境改进：通过定期的环境评估和监测，可以发现环境问题，并及时采取改进措施。
改善环境的措施可以包括技术改进、管理措施和员工意识的提升等。
总之，环境管理体系的策划和设计是确保该体系有效运行的重要步骤。
浅谈ISO14000环境管理体系策划
１ ４环 境 方 针 不 能 固 定 化 ，应 可 调 整 ，以 便 ．
＠
学 术 园Leabharlann 持 续 发 展 。 于 德 明 博 士 的 Ｐ Ａ循 环 之 管 理 精 基 ＤＣ 髓 而 建 立 的 环 境 管 理 体 系 所 强 调 的 就 是 持 续 改 进 ，因 而 环 境 方 针 作 为 环 境 管 理 体 系 的 基 石 ， 也 应 该 遵 循 这 一 思 想 。 诚 然 ，对 大 多 数 组 织 而 言 ， 环 境 方 针 是 一 个 使 用 较 长 的 文 件 ， 二 、三 年 或 在 更 － 的 时 期 内保 持 不 变 ， 是 ， 并 不 是 说 环 境 Ｋ 但 这
学 术 园地
摘 要 ： 本 文 就 ＩＯ１ ０ ０环 境 管 理 体 系 的 策 划 进 行 了 详 细 的 陈 述 ， 指 出 环 境 管 理 体 系 策 Ｓ ４０ 划 的 主 要 内 容 和 注 意 事 项 ，确 保 组 织 顺 利 建 立 环 境 管 理 体 系 。 主 题 词 ：环 境 管 理 体 系 、 策 划
一
编 制 组织 的环境 管 理实 施方 案 ；
ｄ ．调 整 组 织 机 构 ， 确 职 责 。 明 下 面 分 别 就 这 ４个 方 面 的 内 容 具 体 谈 谈 组 织如 何进 行环 境管 理体 系 策划 。
般 原 则 中 的 所 有 条 款 。 组 织 的 环 境 方 针 应 依
・
织 开 展 环 境 管 理 工 作 的 准 则 。组 织 制 定 环 境 方
针时应 注 意 以下几 点 ：
１ １组 织 环 境 方 针 的 主 要 内 容 应 包 括 两 个 ． 承 诺 和 一 个 框 架 。两 个 承 诺 即 ： 持 续 改 进 和 污 对 染 预 防 的 承 诺 和 对 遵 守 有 关 环 境 法 律 。 法 规 和 组织 应 遵 守 的其 它 要求 的承 诺 。一 个 框 架 即提 供 建 立 和 评 审 环 境 目标 和 指 标 的 框 架 ： １ ２组 织 制 定 的 环 境 方 针 应 与 组 织 的 环 境 ． 区域 相适 应 ， 反映组 织 活动 、 品或 服务 的类 应 产 型 、规 模 和 特 点 。 作 为 组 织 在 制 定 环 境 方 针 时 ， 应 确 定 本 组 织 适 用 的 法 律 、 规 及 其 他 要 求 ，同 法 时 依 据 组 织 的 初 始 环 境 评 审 结 果 ，查 清 本 组 织
环境体系程序文件
环境体系程序文件一、文件背景随着全球环境保护意识的日益增强，企业开始致力于环境管理体系的建立与实施，以实现环境友好的生产与经营。
为了更好地指导企业开展环境管理体系建设，本文将介绍环境体系程序文件的相关内容。
二、环境体系程序文件概述环境体系程序文件是环境管理体系的核心组成部分，它详细规定了企业在环境保护方面的管理、操作和监督流程。
程序文件包括一系列标准的操作流程和规范，以确保企业在日常运营中能够符合环境保护法规要求，同时实现可持续发展。
三、环境体系程序文件的内容1、环境管理组织架构与职责：明确企业各级组织在环境管理方面的职责与权限，确保环境管理体系的有效运转。
2、环境法律法规与标准：阐述企业应遵守的环保法规与标准，以及如何进行合规性评价和监督。
3、环境因素识别与评估：指导企业如何系统地识别和评估自身的环境因素，以及如何确定重要环境因素。
4、环境目标与指标：制定企业的环境目标与指标，明确实现这些目标与指标的具体措施和时间表。
5、环境管理体系文件管理：规定环境管理体系文件的结构、编制、审核、批准、发布和更新等方面的要求。
6、环境培训与意识提升：安排针对不同岗位员工的环保培训，提高员工的环保意识和技能。
7、环境管理体系内部审核：定期进行环境管理体系内部审核，以确保体系的有效性和符合性。
8、环境绩效监测与改进：对环境绩效进行持续监测，发现问题及时采取改进措施，以提高环境管理体系的绩效。
四、编写环境体系程序文件的注意事项1、紧密结合企业实际：在编写程序文件时，应充分考虑企业的生产特点、工艺流程、资源利用等方面，确保文件的针对性和可操作性。
2、语言简明扼要：程序文件的表述应简洁明了，尽量避免使用复杂的术语和冗长的句子，以便员工理解和执行。
3、遵循标准要求：编写程序文件时应遵循国际和国内的环境管理体系标准和指南要求，确保文件的合规性和标准化。
4、注重实用性：程序文件应具有实用性，能够指导企业的环保实践，提高环境管理水平，同时能够满足内外部审核的要求。
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河南新飞电器有限公司环境方针
河南新飞电器有限公司以保护环境，造福人类为已任，胸怀蓝色理想， 创造绿色世界。坚持可持续发展战略，不断完善自身的环境行为，一 切活动考虑环境效益。本公司郑重承诺： （1）遵守环境法律、法规及适用的其它要求，努力实现达标排放及污 染物总量控制标准，新、改、扩建项目严格执行国家“三同时”，环 评等环境管理制度。 （2）努力实现环境管理体系和环境行为的持续改进。 （3）预防污染，尽可能避免重大环境和安全责任事故，以先进的全无 氟绿色产品引导市场消费，努力在2000年前实现CFC的完全替代。 （4）节能降耗，加强废弃物的管理，实现资源的充分利用。 （5）每年至少两次由最高管理层对环境管理体系进行评审。 （6）努力提高全员环境意识和技能，确保环境管理体系持续有效运行。 本方针宣贯到全体员工并付诸实施，本方针可为公众所获取。
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二、环境目标和指标
环境目标是企业依据环境方针制定的框架具体体现 有的环境因素可以加强环境意识、环境技能培训， 健全制度，明确职责，加强环境管理来实施； 有的重要环境因素可以通过制定程序文件，明确 职责，重点控制，定期监测，防止事故的发生； 对其中有的重要环境因素，特别是短期内难以实 现，需立项解决，则需制定目标、指标，落实环 境管理实施方案，加强监督检查。
环境管理方案的编制
1．实施计划设计书，这是实施环境管理方案的基 础，其中应包括方案的内容，技术要求，检测手 段和方法，竣工验收的标准以及运行要求等； 2．所需投人的人力资源，主要设备、材料清单及 方案的预算表； 3．环境管理方案实施的进度计划表； 4．环境管理方案的监督机制和管理制度。
对于规模不是很大或投资不多，需立项解决 的环境管理方案，可以适当简化。
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环境方针实例
(例一) 松下集团环境宣言 我们人类有着要同宇宙万象共同生存， 相互协调以实现繁荣的崇高的使命。 我公司应领悟这人类应尽的使命， 完成社会赋予的企业责任。 为了我们的地球持续均衡的正常的状态， 要改善和维持地球环境， 周全考虑及坚持不懈地努力。
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(例二)
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制定目标和指标的准则
1、考虑环境方针 2、考虑法律、法规及其他要求 3、考虑商业机会 4、考虑技术的、财务的及实施的可行性 5、考虑相关方的观点
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制定目标和指标的要求
1．依据企业需立项解决的重要环境因素的需求， 列出环境目标和指标的要求，目标任务要明确、 具体，要有针对性；目标分解，指标一定要量化。 2．实现环境目标和指标的技术措施及可选技术方 案。 3．实施环境目标和指标的责任部门及责任人。 4．实施环境目标和指标所需经费预算。 5．实现环境目标和指标的完成期限。 6．其他有关经营和运行要求。
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制定环境方针的原则
1．环境方针应与企业的环境区域相适应；应反映 企业活动、产品或服务的类型、规模和特点；应 体现组织在一定期间（一般在二、三年内）的奋 斗目标。 2．环境方针应明确结合组织的特点，要有针对性， 不要写成口号式。 3．环境方针是动态的，将随着科学技术的进步， 环境法律、法规及其他要求的变化。组织的发展， 市场形势的变化等客观情况的改变来更新环境方 针，不断地提出更高、更新的奋斗目标。 4．制定环境方针时，文字要简练，易于使组织全 体员工及相关方理解。 6
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一、环境方针
什么是环境方针： 环境方针是企业在环境管理工作中的宗旨，是 企业总体经营方针的组成部分。环境方针中应体 现企业最高管理者对环境问题的指导思想。要求 企业最高管理者，对其企业的环境行为的意向和 实施原则作出公开的声明和承诺。一般在环境方 针中应确定企业打算实现的宏观奋斗目标。 在标准条款中共包含六个方面要求
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第一章：体系的策划与设计
策划的依据 · 组织初始环境评审的结果，识别出的环境因素及 评价出的对环境产生有重大影响的重要环境因素； · 组织环境管理工作的现状及存在的问题； · 我国环境法律、法规，国家、地方的环境标准及 其他要求； · 社会相关方关注程度及要求； · 组织的价值观及总体战略方针； · 当代环境工程和环境治理技术的发展； · 组织现有的技术水平及经济实力。
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制定目标和指标注意：
目标和指标是依据企业的环境问题，为 了便于监督检查： 目标要具体，一定要有针对性，明确要解 决的环境问题，能量化尽可能量化： 指标是目标的分解，必须是可测量的，量 化的目标。
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目标和指标实例
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环境方针的管理
1、环境方针应文件化，可以板报、张贴、广播、 有限电视或发放小册子等多种方式传达到全体员 工； 2、环境方针应具有公开性，易于相关方获取， 所谓公开性，并非指必须向相关方主动分发、传 递或通知，而是指当相关方需要时，能方便地获 得； 3、当组织的重大环境因素变化较大或产品、活 动和服务对方针的适用性加以评审，并更新、修 订之。
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环境管理方案编制实例
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深圳市环境管理体系认证中心
环境管理体系策划及文件编写
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内容简介
第一章：体系的策划与设计 1、制定环境方针 2、制定环境目标和指标 3、制定环境管理实施方案 4、明确组织机构与职责 5、EMS文件编写 第二章：环境管理体系文件编写 一、体系文件结构 二、体系文件编写基本要求 三、手册开篇部分的编写 四、各要素文件的编写 1、环境方针 2、环境因素 3、法律与其他要求 4、组织机构与职责 5、培训意识和能力 6、环境管理体系审核
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制定环境方针的依据
1．初始环境评审的结果。清楚本企业可能造成环境影响的 环境因素及管理中的薄弱环节和问题； 2．企业的经营战略及战略方针，环境与资源给企业带来的 风险和机遇，内部及外部的制约条件，企业的资源与能 力等； 3．环境法律、法规及其他要求，企业已作过的承诺； 4．企业活动、产品或服务的类型、规模及现有水平； 5．企业现有的其他方针，如企业总的经营方针，质量方针 及职业安全与健康等方针的情况； 6．利益相关方（如股东、员工）以及其他相关方对环境问 题的观点。