【精品】优秀的领导者课件
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什么样的领导者是优秀的领导者—领导力与影响力ppt课件
权力与影响力的关系
权力——下属服从的原因
• 不服从会受到惩罚
– 责备/改派工作 – 惩罚/考核时给较低的分或等级 – 减少或不给予各种机会
• 服从会得到好处
– 不承担责任 – 更多的成功机会 – 奖赏
权力与影响力的关系
权力的三个特征：
• 特征一：权力是强制性的 • 特征二：权力是潜在的 • 特征三：权力表现为职权
的领导具有什么样的个人性格和品质？”对受访者225种回
答进行整理，概括为20种品质，又在全世界7500人中进行
调查，哪些品质是最重要的。
权力与影响力的关系
选择该品质的受访者的百分比（%） 品质
真诚守信 有前瞻性 有能力 有激情 聪明 公平 气量大 能支持别人 坦率 可靠
2002年
88 71 66 65 47 42 40 35 34 33
什么样的领导者 是优秀的领导者 —领导力与影响 力
领导是科学，但更多的是艺术。让我给大家 讲如何成为一名优秀的领导者，觉得很难讲，因 为既然领导是一门艺术，80%的能力是来源于实
践，口头传授的知识只能达到提神、健脑的作用
。所以，我就跟大家谈一些理念、途径和方法， 供大家参考。
领导：是影响他人的一种过程，是一种个体引导群体 活动达成共同目标的行为。 领导力的本质：就是影响力，即影响他人的能力；反 过来说影响力是他人对你的认同，没有认同也就没有 影响力。
28 24 23 21 20 20 17 14 8 6
1995年
28 17 28 13 29 23 13 11 5 5
1987年
25 17 34 21 27 26 23 11 13 10
受人尊敬的领导者的20种品质
权力与影响力的关系
领导者应具备的素质和能力课件
专业素养。
中级阶段
领导者开始意识到团队的重要性， 注重培养团队凝聚力和合作精神。
高级阶段
领导者不仅关注团队和组织的整体 发展，还具备战略眼光和全局观念 ，能够引领组织的长远发展。
CHAPTER
02
领导者应具备的素质
诚信与道德素质
总结词
领导者应以身作则，树立良好的道德 形象，保持诚实守信的品质，为团队 树立榜样。
制定解决方案
提出切实可行的解决方案，并确保方 案的有效实施。
情绪管理能力
自我控制
在压力下保持冷静，不因个人情 绪影响决策。
同理心
理解团队成员的情感需求，关注 他们的感受和体验。
积极心态
保持乐观积极的态度，为团队创 造正面的工作氛围。
自我管理能力
时间管理
合理安排时间，提高工作效率。
持续学习
不断学习新知识，提升自身能力。
02
领导力并不仅仅是指挥和管理， 而是涵盖了激励、指导和启发等 方面的能力。
领导力的重要性
领导力对于组织的成功至关重要，一 个优秀的领导者能够带领团队克服困 难，实现目标。
在当今快速变化的环境中，领导力更 是不可或缺的，它能帮助组织适应变 化，抓住机遇。
领导力的发展阶段
初级阶段
这个阶段的领导者主要关注自身 的技能和能力，努力提升自己的
领导者应具备的素质和 能力课件
CONTENTS
目录
• 领导力概述 • 领导者应具备的素质 • 领导者应具备的能力 • 领导力实践与提升 • 领导者在组织中的作用与影响
CHAPTER
01
领导力概述
领导力的定义
01
领导力是一种影响他人的能力， 通过这种能力，领导者能够激发 团队成员的潜力，引导团队达成 共同的目标。
中级阶段
领导者开始意识到团队的重要性， 注重培养团队凝聚力和合作精神。
高级阶段
领导者不仅关注团队和组织的整体 发展，还具备战略眼光和全局观念 ，能够引领组织的长远发展。
CHAPTER
02
领导者应具备的素质
诚信与道德素质
总结词
领导者应以身作则，树立良好的道德 形象，保持诚实守信的品质，为团队 树立榜样。
制定解决方案
提出切实可行的解决方案，并确保方 案的有效实施。
情绪管理能力
自我控制
在压力下保持冷静，不因个人情 绪影响决策。
同理心
理解团队成员的情感需求，关注 他们的感受和体验。
积极心态
保持乐观积极的态度，为团队创 造正面的工作氛围。
自我管理能力
时间管理
合理安排时间，提高工作效率。
持续学习
不断学习新知识，提升自身能力。
02
领导力并不仅仅是指挥和管理， 而是涵盖了激励、指导和启发等 方面的能力。
领导力的重要性
领导力对于组织的成功至关重要，一 个优秀的领导者能够带领团队克服困 难，实现目标。
在当今快速变化的环境中，领导力更 是不可或缺的，它能帮助组织适应变 化，抓住机遇。
领导力的发展阶段
初级阶段
这个阶段的领导者主要关注自身 的技能和能力，努力提升自己的
领导者应具备的素质和 能力课件
CONTENTS
目录
• 领导力概述 • 领导者应具备的素质 • 领导者应具备的能力 • 领导力实践与提升 • 领导者在组织中的作用与影响
CHAPTER
01
领导力概述
领导力的定义
01
领导力是一种影响他人的能力， 通过这种能力，领导者能够激发 团队成员的潜力，引导团队达成 共同的目标。
《领导与领导者》PPT课件
• 菲尔德曼认为：“领导是一个影响过程，包 括影响他人的一切活动。”
2021/2/11
a
4
领导的内涵
领导是管理的一项重要职能，是影响群体 为实现组织目标而努力的过程，与管理工作 的其他职能的区别主要体现在与人相联系的 特征上。
1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人所具 有的能力，指挥、带领和引导、鼓励下属为完成组
权力
职位权力
非职位权力
合
奖
惩
专
法
赏
罚
长
权
权
权
权
2021/2/11
a
个 人 影 响 权
9
领导权力的种类
• 法定权力（合法权）：与职权同义，发代表了由于领 导者在组织中身处某一职位而获得的权力。
• 奖励权力：是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。 不过，此种权力并非领导者所独有。
• 强制权力（惩罚权）：这种权力依赖于领导者是否拥 有惩罚或控制的能力。同奖励权力一样，它并非领导 者所独有。
2021/2/11
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7
二、领导的本质：影响力
所谓领导的影响力是指领导者在与下 属人员的交往活动中影响和改变他们 心理及行为的能力。
领导者的影响力有大小之分。不同领导者 由于权力、经历（经验）、个人能力、个 人魅力、领导艺术、领导方法等不同，影 响下属的能力也有区别。
2021/2/11
a
8
三、领导的权力
引戏剧家和历史学家。是什么使这些领袖人
物与众不同？领袖和被领导者之间那种特别
的、难以形容的激越感情又是什么引起的 呢？”
•
—— 尼克松
2021/2/11
a
2
第一节 领导的内涵
2021/2/11
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4
领导的内涵
领导是管理的一项重要职能，是影响群体 为实现组织目标而努力的过程，与管理工作 的其他职能的区别主要体现在与人相联系的 特征上。
1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人所具 有的能力，指挥、带领和引导、鼓励下属为完成组
权力
职位权力
非职位权力
合
奖
惩
专
法
赏
罚
长
权
权
权
权
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个 人 影 响 权
9
领导权力的种类
• 法定权力（合法权）：与职权同义，发代表了由于领 导者在组织中身处某一职位而获得的权力。
• 奖励权力：是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。 不过，此种权力并非领导者所独有。
• 强制权力（惩罚权）：这种权力依赖于领导者是否拥 有惩罚或控制的能力。同奖励权力一样，它并非领导 者所独有。
2021/2/11
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二、领导的本质：影响力
所谓领导的影响力是指领导者在与下 属人员的交往活动中影响和改变他们 心理及行为的能力。
领导者的影响力有大小之分。不同领导者 由于权力、经历（经验）、个人能力、个 人魅力、领导艺术、领导方法等不同，影 响下属的能力也有区别。
2021/2/11
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三、领导的权力
引戏剧家和历史学家。是什么使这些领袖人
物与众不同？领袖和被领导者之间那种特别
的、难以形容的激越感情又是什么引起的 呢？”
•
—— 尼克松
2021/2/11
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2
第一节 领导的内涵
如何成为一个好领导者PPT课件
度
员工适应在不断变化的目标中积极开展工作，避免习惯性工作中产生的惰性，使组织成员适应各 种环境的变革及组织在面临变革时快速、高效的作出反应。（实验：提出合同期内降价时成员的
反应及工作效及惩罚（个人层面）和保障实现制度规定目标的一切 物质资源（公司层面）
业务类
非业务类
其他
新签 续约 付费与发票 问题楼宇 报表 团队建设 部门间配合 考勤
们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工
们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
8
第二部分：领导基础环境分析
9
1：领导环境的定义
领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况，是制约和推动领导活动发展 的各种自然要素和社会要素的总和，是领导活动的基本要素。
对接人员安 勤和业
排
务外勤
制 从实际情况出发，在某个时间范围内，将某一类或某几类工作以全体成员签字确定的方式进行严 格执行。之所以不是同一时间全部都严格制度化执行，一方面是实际情况的需要（如暂时不新签
项目），另一方面是由于保准高于部门政策容易导致抵触，同时员工容易形成固定思维。目的是
在一个较长时间范围内，从不同的方面反复强化各类工作的标准，同时保持工作的新鲜感，达到
没有唯一正确的领导风格，它需要根据追随者、任务和环境的不同而调整。 ——拒绝大师詹姆斯·马奇
任何脱离实际环境的领导活动，绝大多数是无效的，无环境不领导。 任何时间节点上，过去所有的领导风格、方式、方法都不足以让你作出正确的 领导活动，唯一正确的是你大脑对目前环境分析后作出的判断。一切兼为零。
领导者培训PPT课件
领导的任务与基本心态
领导的七个重要任务 领导应具备的七个基本心态
领导者的七个重要任务
1. 绩效管理 2. 计划控制 3. 解决问题 4. 有效沟通 5. 激励员工 6. 培育人才 7. 工作改善
领导者自我评量〈1〉 ─目标导向能力
1. 经常订定长期、短期目标 ，并向它挑战 2. 达成目标后，立即向下一个目标挑战 3. 预测将来趋势，努力达成目标 4. 订定具体的计划以达成目标与方针 5. 不找借口「上司没指示所以不知如何做」 6. 不论公私方面，皆能有计划工作 7. 以行动来配合目标意识 8. 所定的目标很高，若不付出努力绝对无法
文化塑造者 （Culture Builder）
1. 创新组织文化
• 绩效导向文化 • 鼓励学习文化
2. 凝聚共同价值
• 倡导核心价值 • 塑造共同愿景
变革管理者 （Change Manager）
1. 外在变动管理
• 对变动之快速响应 • 积极化变动为机会
2. 内在变动管理
• 促发思维模式转变 • 个人价值冲突管理
达成 9. 设法使部属认同目标 10. 导入目标管理制度
远景就像指南针,告诉你前进的方向.你的远 景越宏伟,你的潜力也就越大.
为了实现你的远景,你需要设定一些目标.
远景
目标
现
状
目标
目标
领导者者自我评量〈2〉 ─组织能力
1. 分配工作时能考虑部属的能力状况 2. 能正确地掌握每个部属的优缺点 3. 积极地承担困难、繁琐的工作 4. 努力促进团队默契 5. 实施适切的权限委让制度 6. 部属的报告非常完善，自己也会查核行动 7. 不会为了自己，而压抑能干的部属 8. 不因为自己干涉过度，导致部属难以伸展 9. 不管结果如何，自己都能负起责任 10. 积极与其它部门沟通，协调合作
做一个成功的领导PPT课件
员工的评价。绝大多数员工都能高度评价所在企业或群 体，并以成为该企业或群体的一员而感到自豪。
2021/5/21
领导的有效性2
激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的 工作热情和积极性，个人的潜能得到充争利用。 沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅 地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关 系的依据。 工作效率。在领导者的引导、指挥和率领下，企业的 各项资源得到合理配置，生产经营活动得以高效率的 进行。 目标的实现。领导活动的效果最终要通过是否实现企 业的预定目标，以及实现的程度反映出来，其中既包 括经济效益目标，也包括社会效益目标。
2021/5/21
员工的管理与塑造领导的权威
2021/5/21
员工的重要性
卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留 下，不久后我们还会有个更好的工厂。” 这句话说明，与机器、设备、工厂等相比而言，最重要 的是公司的员工。既然把员工当作人力资源，就应该把他 们作为公司的财富来重视和使用。 机器、厂房、设备都可以花钱买到，但是人力资源却需 要慢慢来培养、开发。
2021/5/21
最重要的领导权力—表率权
这是因领导者的特殊品格、个人魅力而形成的权力，这 种权力建立在下属对领导者的感性认同甚至崇拜的基础上。 领导者公正无私、品格高尚、勇于创新、知人善任、关心 下属等，则易获得下属的忠诚和依赖。一些明星及领导人 物都具有这种魅力，他们能影响很多人的行为。
如果一个人的个人魅力很强，他的权就越大。
积极主动。为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切 挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断。做事情能够持之以恒、有魄力，而且一旦思考成熟， 就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
2021/5/21
领导的有效性2
激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的 工作热情和积极性，个人的潜能得到充争利用。 沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅 地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关 系的依据。 工作效率。在领导者的引导、指挥和率领下，企业的 各项资源得到合理配置，生产经营活动得以高效率的 进行。 目标的实现。领导活动的效果最终要通过是否实现企 业的预定目标，以及实现的程度反映出来，其中既包 括经济效益目标，也包括社会效益目标。
2021/5/21
员工的管理与塑造领导的权威
2021/5/21
员工的重要性
卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留 下，不久后我们还会有个更好的工厂。” 这句话说明，与机器、设备、工厂等相比而言，最重要 的是公司的员工。既然把员工当作人力资源，就应该把他 们作为公司的财富来重视和使用。 机器、厂房、设备都可以花钱买到，但是人力资源却需 要慢慢来培养、开发。
2021/5/21
最重要的领导权力—表率权
这是因领导者的特殊品格、个人魅力而形成的权力，这 种权力建立在下属对领导者的感性认同甚至崇拜的基础上。 领导者公正无私、品格高尚、勇于创新、知人善任、关心 下属等，则易获得下属的忠诚和依赖。一些明星及领导人 物都具有这种魅力，他们能影响很多人的行为。
如果一个人的个人魅力很强，他的权就越大。
积极主动。为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切 挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断。做事情能够持之以恒、有魄力，而且一旦思考成熟， 就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
《优秀的领导者》课件
通过学习和培训，持续提高 自身的知识和技能，不断提 升领导力水平。
集中精力发挥优势
发挥个人的优势和特长，搭 配团队的整体能力，实现领 导力的最大化价值。
结论
优秀的领导者对组织的成功起着重要作用，他们具备引领团队的能力和责任心。通过提高自身领导力， 未来的领导者能够更好地应对挑战，推动组织的长期稳定发展。
通过激励措施和团队活动，激 发员工的积极性和工作热情， 营造积极向上的工作氛围。
满足员工需求
关注员工的需求和福利，提供 适宜的工作条件和员工福利， 增强员工的满意度和忠诚度。
领导力的评估和提升
制定领导力评估标 准
制定明确的领导力评估标准， 对自身的领导能力进行客观 评估，找到改进的方向。
不断提高自身能力
团队建设
合理组建团队
根据员工的技能和能力，合 理组建团队，形成互补的优 势，实现协同合作。
建立良好的团队关 系
培养合作和相互支持的文化， 加强团队成员之间的沟通和 理解，建立良好的工作关系。
鼓励创新和改进
鼓励团队成员提出新的想法 和解决方案，持续改进工作 流程和组织效能。
沟通和协作
1 建立开放式沟通渠道
《优秀的领导者》PPT课 件
这个PPT课件将介绍优秀的领导者的重要性和他们所具备的特点，以及如何培 养人才、建设团队、进行有效沟通和协作、制定战略规划，激励和奖励员工， 以及评估和提升领导力的方法。
导言
优秀的领导者对组织的成功起着至关重要的作用。他们具备激励和指导团队 的能力，承担着重要的责任和使命。
2
制定长期发展计划
制定明确的长期发展计划，包括目标设定、资源配置和风险控制，持续推动组织 的发展。
3
不断优化企业战略
集中精力发挥优势
发挥个人的优势和特长，搭 配团队的整体能力，实现领 导力的最大化价值。
结论
优秀的领导者对组织的成功起着重要作用，他们具备引领团队的能力和责任心。通过提高自身领导力， 未来的领导者能够更好地应对挑战，推动组织的长期稳定发展。
通过激励措施和团队活动，激 发员工的积极性和工作热情， 营造积极向上的工作氛围。
满足员工需求
关注员工的需求和福利，提供 适宜的工作条件和员工福利， 增强员工的满意度和忠诚度。
领导力的评估和提升
制定领导力评估标 准
制定明确的领导力评估标准， 对自身的领导能力进行客观 评估，找到改进的方向。
不断提高自身能力
团队建设
合理组建团队
根据员工的技能和能力，合 理组建团队，形成互补的优 势，实现协同合作。
建立良好的团队关 系
培养合作和相互支持的文化， 加强团队成员之间的沟通和 理解，建立良好的工作关系。
鼓励创新和改进
鼓励团队成员提出新的想法 和解决方案，持续改进工作 流程和组织效能。
沟通和协作
1 建立开放式沟通渠道
《优秀的领导者》PPT课 件
这个PPT课件将介绍优秀的领导者的重要性和他们所具备的特点，以及如何培 养人才、建设团队、进行有效沟通和协作、制定战略规划，激励和奖励员工， 以及评估和提升领导力的方法。
导言
优秀的领导者对组织的成功起着至关重要的作用。他们具备激励和指导团队 的能力，承担着重要的责任和使命。
2
制定长期发展计划
制定明确的长期发展计划，包括目标设定、资源配置和风险控制，持续推动组织 的发展。
3
不断优化企业战略
《卓越领导者的特质》课件
培养好奇心和求 知欲：保持对未 知领域的探索和 求知欲望
卓越领导者在不同场景下的应用
05
在团队管理中的应用
激发团队成员的积极性和创 造力
建立清晰的目标和愿景
有效沟通，促进团队成员之 间的合作
培养团队成员的领导力和管 理能力
在项目管理中的应用
明确项目目标： 卓越领导者能 够清晰地定义 项目目标，确 保团队成员对 项目的期望和 方向有共同的
表达：清晰、简 洁、有逻辑地表 达自己的想法
沟通技巧：运用 有效的沟通技巧 ，提高沟通效率
反馈：及时给予 反馈，促进双向 沟通
通过科学分析和经验积累提升决策能力
科学分析：收集数据、分析趋势、评估风险，为决策提供依据 经验积累：不断学习、实践、反思，提升自己的决策能力 培养直觉：在关键时刻，运用直觉做出快速而准确的决策 勇于承担责任：在决策过程中，勇于承担责任并接受后果
营造积极氛围： 通过积极的反馈 和鼓励，营造积 极向上的工作氛 围
关注员工成长： 通过提供培训和 发展机会，关注 员工的个人成长 和职业发展
创新能力
创新思维：具备 创新思维，能够 发现并解决问题
创新实践：将创 新思维付诸实践， 推动企业不断进 步
创新成果：通过 创新实践，取得 显著的创新成果
创新精神：具备 创新精神，勇于 挑战传统，追求 卓越
成功完成。
在个人成长中的应用
设定明确目标：卓越领导者需要具备清晰、具体、可衡量的目标，并不断追求进步和成长。
持续学习：卓越领导者需要不断学习新知识、新技能，提高自己的能力和素质，以适应 不断变化的市场和环境。
自我管理：卓越领导者需要具备良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、压力 管理等方面，以保持高效的工作状态和良好的个人形象。
做一名优领导90页PPT
下属或追随者
领导者具有相对大的权力
指挥、引导、影响或激励 被领导者（施加影响） 使被领导者为实现目标作 出努力或贡献
领导与管理的区别与联系
从行 为方 式看
共 性 从权
利的 构成 看
两者都是一种在组织 内部通过影响他人的 协调活动，实现组织 目标的过程。
两者也都是组织层级 的岗位设置的结果
管理是建立在合法的，有报
做一名优领导
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
（ 强制权力 ）
2、这个人能给他人特殊的利益和奖酬，你知道和他关 系密切是有益的 （ 奖赏权力 ）
3、考虑到他或她的职位和你的工作职责，这个人有权力 期望你服从法规的要求 （ 合法权力 ）
4、这个人的知识和经验赢得了你的尊重，在一些事情 上你会服从他的判断 （ 专家权力 ）
5、你尊敬并喜欢这个人，乐意为他做事 （ 感召权 ）
源于信息和专业特长。因此知识就是权力。
2、个人魅力权力
它是建立在超然感人的个人素质之上的，真种 素质吸引了欣赏它、希望拥有它的追随者，从而 激起人们的忠诚和极大的热忱。
3、背景权力
指由于以往的经历而获得的权力。
4、感情权力
指由于与被影响者感情较融洽而获得的权力。
试权力类型对下列问题加以判断
卓越领导者的特质ppt课件
1/21/2020
二、 领导方式
领导者权威来源
正式权威 职位 赋予
惩罚权 Coercive Power 奖赏权 Reward Power 合法权 Legitimate Power
模范权
非正式权威 个人 Referent Power
养成
专家权
Expert Power
高尚的品德 良好的作风 丰富的知识 卓越的技术 超凡的能力
第 四 层 次 的 “平 台 竞 争 ”是 最 高 层 次 的 竞 争 ,
建立统一的行业标准.
1/21/2020
11
未来企业与现在企业最明显的差异 不在于他们所制造的产品，或他们 所使用的设施，而是---工作的人、 工作的方式、工作的原因，以及 工作所产生的意义。
1/21/2020
12
组织结构“金字塔”
Interactive communication….8th waste
1/21/2020
4
沟 通 漏 斗 ….Code
我 想说 的 100% 我实 际 说 的 80%...love
他 听 到 的 60% 他 听懂 的 40%..english_G/I
他记 住 的 20%
1/21/2020
5
认识 Realization
创造产品，市场生存 非正式非官僚组织 基础是企业家精神
开始确定清晰的目标和方向 员工认同企业的使命，产生成员感 建立岗位制度，进行劳动分工 虽然建立了部分规则 但沟通与控制主要还是非正式的
创业/企业家阶段 集合阶段
正规化阶段
合作阶段 企业寿命
荷兰 壳 牌公司的研究结 果
• 跨国公司的平均寿命是40——50年 • 绝大多数公司在50岁生日之前就夭折了 • 1970年《财富》全球500强的公司， • 到1982年有1/3销声匿迹了。 • 在许多国家，40%的公司活不到10年。 • 所有公司的平均寿命只有12.5年。 • 多数公司能活过最初的10年， • 这10年是死亡率最高的阶段。
二、 领导方式
领导者权威来源
正式权威 职位 赋予
惩罚权 Coercive Power 奖赏权 Reward Power 合法权 Legitimate Power
模范权
非正式权威 个人 Referent Power
养成
专家权
Expert Power
高尚的品德 良好的作风 丰富的知识 卓越的技术 超凡的能力
第 四 层 次 的 “平 台 竞 争 ”是 最 高 层 次 的 竞 争 ,
建立统一的行业标准.
1/21/2020
11
未来企业与现在企业最明显的差异 不在于他们所制造的产品，或他们 所使用的设施，而是---工作的人、 工作的方式、工作的原因，以及 工作所产生的意义。
1/21/2020
12
组织结构“金字塔”
Interactive communication….8th waste
1/21/2020
4
沟 通 漏 斗 ….Code
我 想说 的 100% 我实 际 说 的 80%...love
他 听 到 的 60% 他 听懂 的 40%..english_G/I
他记 住 的 20%
1/21/2020
5
认识 Realization
创造产品，市场生存 非正式非官僚组织 基础是企业家精神
开始确定清晰的目标和方向 员工认同企业的使命，产生成员感 建立岗位制度，进行劳动分工 虽然建立了部分规则 但沟通与控制主要还是非正式的
创业/企业家阶段 集合阶段
正规化阶段
合作阶段 企业寿命
荷兰 壳 牌公司的研究结 果
• 跨国公司的平均寿命是40——50年 • 绝大多数公司在50岁生日之前就夭折了 • 1970年《财富》全球500强的公司， • 到1982年有1/3销声匿迹了。 • 在许多国家，40%的公司活不到10年。 • 所有公司的平均寿命只有12.5年。 • 多数公司能活过最初的10年， • 这10年是死亡率最高的阶段。
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• 终生学习 ●不屈不挠
谢谢
结束语
谢谢大家聆听！！！
13
优秀的领导者
马云——孔雀型的人、说服力强 、 自信而不自负
李彦宏——选择、专注、信念和持之 以恒
唐骏为中国职业经理人。曾留学日本和美国，有 “打工皇帝”之称。1994年加入微软公司美国总 部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中 国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获 得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得 微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微 软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司 历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号， 2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公 司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上 市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐 骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁 兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第 一职业经理人”和中国第一CEO。
唐骏的领导艺术
• 简单+勤奋，同时要会做人，当然，适当的 时候还要做做秀
• 真诚 • 先做管理 后做领导 • 圆心理论：职场人际关系的法则 • 唐氏管理：感动+被感动
成为优秀成功领导者的秘诀
• 野心 • 有效的沟通技巧 • 自信 • 适应能力 • 懂得做人 • 善于决策
• 知人善任 • 目标在心 • 凝聚团队 • 懂得授权 ● 富有远见、善抓机会
谢谢
结束语
谢谢大家聆听！！！
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优秀的领导者
马云——孔雀型的人、说服力强 、 自信而不自负
李彦宏——选择、专注、信念和持之 以恒
唐骏为中国职业经理人。曾留学日本和美国，有 “打工皇帝”之称。1994年加入微软公司美国总 部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中 国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获 得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得 微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微 软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司 历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号， 2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公 司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上 市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐 骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁 兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第 一职业经理人”和中国第一CEO。
唐骏的领导艺术
• 简单+勤奋，同时要会做人，当然，适当的 时候还要做做秀
• 真诚 • 先做管理 后做领导 • 圆心理论：职场人际关系的法则 • 唐氏管理：感动+被感动
成为优秀成功领导者的秘诀
• 野心 • 有效的沟通技巧 • 自信 • 适应能力 • 懂得做人 • 善于决策
• 知人善任 • 目标在心 • 凝聚团队 • 懂得授权 ● 富有远见、善抓机会