管理学——了解法约尔及其观点

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法约尔组织管理理论的内容及启发

⑶纪律是以尊重而非恐惧为基础的。

纪律是企业领导人同下属员工之间在服从、积极、勤勉、举止和尊敬等方面所达成的一种协议。

纪律包含2个方面：一是纪律协定，二是人们对纪律协定的态度及遵守情况。

纪律是一个企业取得成功的关键。

一个企业要有良好的纪律应做到以下3点：①要有好的各级领导；②要有尽可能明确而又公平的纪律协定；③奖惩的执行必须合理。

纪律是由领导人制定的，组织的纪律状况取决于领导人的品德状况。

不良的纪律往往由不良的领导造成，因此领导也要和下属人员一样，必须接受纪律的约束，遵守纪律。

⑷统一指挥法约尔在这方面产生了与泰罗截然相反的观点，泰罗的分权制是法约尔绝不容许的，他对职能工长制极力反对。

他认为无论什么时候，什么工作，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。

如果没有统一指挥，那么权力将遭到损害，纪律也会受到破坏，秩序和稳定也会受到威胁。

如果组织中有2位领导对同一个人或事下达了不同的命令，将会使下属人员无所适从，造成组织活动出现紊乱。

因此，必须避免出现多重指挥的现象。

⑸统一领导是指具有同一目标的全部活动，仅应有一个领导者和一项方案。

统一领导与统一指挥既有区别又有联系，统一指挥是一个下属人员只能听从一个领导者的指挥，而统一领导则是指组织机构设置的问题，即人们可以通过建立完善的组织机构来实现一个社会团体的统一领导，充分发挥员工的作用。

⑹个人利益服从集体利益个人利益与集体利益之间是一场持久的较量。

在一个企业中，个人利益不能置于企业利益之上。

为了贯彻这一原则，企业目标应尽可能多地包含个人目标，在企业目标实现的同时满足个人的合理需求；企业领导人要以身作则，起模范带头作用，以集体利益为重；对员工进行教育，努力使其做到当个人利益与集体利益发生冲突时，优先考虑集体利益。

⑺人员的报酬报酬制度应当首先考虑能够维持职工的最低生活消费，其次要考虑企业的资本经营状况，然后再结合员工劳动贡献的多少，制定一个公平合理的报酬制度，人员报酬应符合3个条件：①报酬要公平；②奖励努力工作的员工；③报酬要有一个合理的限度。

法约尔提出的观点

法约尔提出的观点：法约尔认为，管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制。

2 巴纳德是哪个学派的代表人物？答：巴纳德是现代管理学的代表人物。

3 群体行为学派的最早代表人物是？答：梅约。

4 组织的外部要素和内部要素是？答：．组织的外部环境是指组织的成员或群体向组织的外部观察时的视角。

任何组织都处于一定的外部环境中，并与外部环境发生着物质、能量或信息等各种交换关系。

组织的宏观外部环境有政治环境，经济环境，社会环境和文化环境等；中观环境是组织所在行业的市场环境，生产环境，科学研究和技术环境等；组织的微观环境是指组织的利益相关者所构成的环境，如地方政府，顾客，供应商，竞争者等。

2.组织的内部环境是指组织内部的成员或群体之间的关系模式所构成的环境，如结构环境，制度环境，文化环境等。

组织的内部环境须和外部环境发展相一致。

外部环境的发展具有很大的不确定性，组织须根据外部环境的变化调整内部环境，才能使组织的内外要素相协调5 法约尔的管理原则：1 劳动分工、2 权威和责任、3 纪律、4 统一指挥、5 统一领导、6 个人利益服从整体利益、7 人员的报酬、8 集权、9 等级制度或跳板原则、10 秩序、11 平等或公平、12 人员的稳定、13 首创精神或创造力、14 公司精神6 掌握计划效率和计划工作：7 主管决策法的特点:：决策效率高，速度快保密性强能较好的体现决策这的主观意志8 社会人的要点：社会人”不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。

因此，“社会人”的假定为管理实践开辟了新的方向9 需求层次理论：第一：人类的需要大致上仍可分为五类：生理的需要、安全的需要、社会的需要、自尊他尊的需要以及自我实现的需要。

生理的需要是指来自于生理上的原因所产生的需要，例如，饥饿、寒冷、口渴，以及性的需要。

第二：低层次的需要应先得到满足。

第三：高层次的需要不易获得满足。

10 矩阵组织的弱点：在矩阵组织当中，每个人都有不止一个老板，上上下下需要更多的沟通协调，所以用于开会、沟通的时间，会延长，也可能使得决策的过程放慢。

世界主要管理学家简介及其主要思想1

1、管理过程之父法约尔法国1841-1925 西方古典管理理论在法国的最杰出代表亨利·法约尔（Henry Fayol）法国科学管理专家。

管理学先驱之一法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制。

管理企业的六项基本活动是：技术、商业、财务、安全、会计和管理（核心）。

管理不是专家或经理独有的特权和责任，而是企业全体成员（包括工人）的共同职责，只是职位越高，管理责任越大。

他在实践基础上总结出14条管理原则，即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。

其主要内容包括：任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令，这是组织统一行动，协调力量和一致努力的必要条件；从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织，使发出命令、解决争端和传递信息都经过法定的渠道；一个管理者能有效地直接领导、指挥和监督的下属人数的极限一般为12个；组织应自上而下地管理，最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层；管理的权力和责任共存，责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权力也必须下放。

法约尔的管理功能理论在欧洲有深远的影响，也曾为美国传统行政学派所接受。

2、彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。

自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。

它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。

法约尔的一般管理理论及启示

通过授权给员工并帮助员工成功地完成任务可以增强员工的自主性和责任感这既是一种较好的对员工进行激励增强员工自信心的方法又可以平衡管理人员的工作压力提升组织的整体绩效
・经营管利・法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，管理学的一代宗师。他几乎用了毕生精力，来探索企业管理的真理，把握组织管理的本质，诠释管理存在的价值。他的一般管理思想有力地支撑着管理理论的发展。一、一般管理理论的贡献法约尔的一般管理理论，是以一个大企业的整体运作为研究对象的，是由面向一个企业的管理实践而得来的。一般管理理论不仅适用于公私企业，也适用于其他组织。法约尔对管理理论的贡献主要表现在以下三个方面：第一，法约尔首次区分了经营与管理，他认为二者具有不同的涵义，管理应包含在经营之中。法约尔将管理活动从经营活动中提炼出来，从而得出企业有以下６项活动：管理、技术、商业、财务、安全和会计。同时，他还进一步指出：“管理”是存在于领导人与组织成员之问的一项职能。第二，他将管理职能划分为计划、组织、指挥、协调、控制五大项，从而为后人研究管理职能奠定了坚实的基础，也明确了组织中管理者的各项职能。这些职能相互联系、相互配合。尽管后人对该问题不断地进行更深层次的研究，但都没能完全脱离法约尔提出的管理职能范畴。此外，他还对领导和管理做了区分。第三，法约尔提出了劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、合理人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人员的团结共十四条一般管理原则。特别是法约尔提出的跳板原理，为组织的跨部门沟通提供了便利的途径。法约尔跳板原理说明了管理效率与管理制度之间存在相关性，我们要利用跳板原理，增进两者的协调，减少冲突，既保证了管理效率又维护了组织秩序。以上三个方面构成了一般管理理论的核心内容，在各类组织特别是企业管理中发挥着不可替代的作用。一般管理理论对中西方管理科学的发展有着极为重要的影响，也成为管理过程学派的理论基础。他的开创性研究，奠定了现代管理理论的基础。他的观点中的许多内容在新的时代背景下仍然被看作是管理实践的指南，至今仍在沿用，给我们提供了有益的指导。二、启示（一）团培原则团结原则是法约尔所归纳的１４项管６４中困经贸导刊２０１０年第”期理原则之一。培养合作精神也是组织成功的一个重要因素。管理原则强调在组织内成员要团结一致，通过团队的合作与组织目标的达成，从而满足各方经济利益。它对组织内部的管理活动发挥着重要的指导作用，至今仍然为许多人所推崇。由于全体组织成员的和谐与团结Ⅱ丁以使一个组织产生巨大的能量，在企业内部达成和谐与团结，即使组织处于危难境地，团结也能使人心拧成一股绳，也能帮组织渡过难关。因此。很多管理者都很注重组织内部凝聚力建设，在企业内部构建和谐、团结的氛围。（二）有效授权有效授权一般指上级赋予下属一定的权力和责任，下属有一定的自主权采取行动，同时受到一定的约束和监督。授权的益处已经得到比较广泛的认可。通过授权给员工，并帮助员Ｔ成功地完成任务，可以增强员工的自主性和责任感，这既是一种较好的对员工进行激励、增强员工自信心的方法，又可以平衡管理人员的工作压力，提升组织的整体绩效。上级要认清下属的能力和业务素质，合理确定授权范围，给下属相应的责任和充分的权力。为保证下属能及时完成任务，上级在授权的同时应附以有效的控制，这样才能很好地做好授权管理工作，使授权发挥更好的作用。（三）纪律法约尔指出：企业若想获得长足发展，纪律是必不可少的。纪律是以企业同其员工问的协议为基础的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表现。组织中的每个成员，无论职位高低，都必须受到纪律的约束，依照规章制度办事。如果这个原则被破坏，权威将受到影响，企业将会陷人一片混乱。纪律的约束促使了组织内部有序运转的实现。需要我们注意的是，管理不仅要合乎科学的理性，而且还要合乎道德的理性，企业制订纪律时应充分考虑本单位的特点，结合员工的感受，争取使纪律人性化。此外，法约尔除了明确纪律的约束作用之外，还指出了违反纪律后需要承担的责任。（四）管理出效益企业内部管理的科学性是企业取得成功的基础和关键，“向管理要效益”已逐渐成为我国企业的共识。计划、组织、指挥、协调、控制等已成为越来越多的管理者耳熟能详的管理学术语。企业管理人员应接受一定的管理学知识培训，同时，将这些管理原则和理论落到实处，这也是企业得以发展的重要基础。管理工作做得好，可以更加合理的把组织资源结合起来，以较高的质量和效率达成组织目标。（五）管理教育法约尔强调管理教育的重要性，认为管理能力可以通过教育来获得。同时，他还注意到管理教育需要全社会、多层面的关注，使之成为各级学校教育的一项组成部分，使年轻人懂得吸取管理经验和教训，逐渐提高管理上的意识和素养。通过对组织成员进行管理知识的教育和培训，既可以在短期内提升管理人员的管理能力，又能较快地培养管理人才，使组织的管理层后继有人，从而得以正常运行。此外，法约尔通过分析不同层级的管理者及对其各种能力的要求，发现职务从低到高，管理能力的重要性逐步提高，而对其他能力的要求则会相对下降。这些对于搞好我国企业内部管理具有重要的时代价值和现实意义。（六）创新原则创新原则即法约尔极为强调的“首创精神”，至今仍被广泛传诵和应用于实践。创新已成为现代组织管理的灵魂，是组织发展的不竭动力，是一个民族和国家兴旺发达的源泉。创新能力强弱已成为企业兴衰成败的决定性因素，在组织发展的关键时机更是如此。法约尔提出企业全体人员不论是管理者还是一线员工都要挖掘“新思想”和“新见解”。这一思想对世界各国企业的内部管理具有重要的启示。我们必须进一步解放思想，转变观念，顺应时代发展潮流，采用新的技术和方法使产品不断更新换代，管理技术不断创新，结合实际情况形成一套适合自己的管理模式。只有这样，才能在日益激烈的竞争中处于不败之地。法约尔的一般管理理论指引着我们的行为．并规范着未来理论的发展。一般管理理论被用来指导管理理论的发展和实际工作的展开，是灵活信条，不是僵化的法则。在国际国内市场环境不断变化的情况下。我们既要学习经典著作和理论，又要在现实工作中反思。随着管理实践的不断深入．管理理论及原则也应随着实践的步伐不断得到丰富和发展，为后人对管理理论进行更加深入的研究提供指引。至今，法约尔的一般管理理论依然是管理发展史上的一颗璀璨明珠，仍在为我们的管理实践指引方向。■ （古桂琴，１９８１年生，河南许昌市人．许昌学院美术学院助教、硕士。研究方向：行政管理）

法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则

法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则法约尔是管理学界的重要人物之一，他一生致力于研究和探索企业经营和管理的理论与实践，提出了许多切实有效的管理原则。

下面我们就来详细了解一下法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。

一、经营和管理的概念在法约尔看来，经营是商业活动中最核心的部分，涉及到企业的运营和收益。

而管理则是指企业内部的组织和协调，包括人员安排、任务分配、监督等方面。

经营和管理在企业中是相互依存、相互影响的。

良好的经营需要高效的管理，而好的管理又可以促进经营的顺利开展。

二、管理原则1.分工协作原则分工协作是管理中的核心原则之一。

法约尔认为，有效的管理需要明确每个人的责任和工作范围，让每个员工集中精力做好自己擅长的事情，从而提高工作效率。

同时，团队协作也是十分重要的，只有各个部门之间协调配合，才能够实现企业整体目标。

2.合理分权原则在企业管理中，权力的分配非常重要。

法约尔强调，合理分权可以让每个人都有发挥自己能力的机会，也可以避免权力腐败和管理混乱的问题。

因此，在企业中应该根据不同岗位和层次，科学合理地分配权力。

3.有效沟通原则沟通是管理中非常重要的一环，它可以协调各方之间的关系，避免误解和冲突的发生。

法约尔认为，管理者应该重视沟通，建立和谐的企业文化，不断提高沟通能力，以便更好地协调团队中的各方面。

4.奖励原则奖励是管理者对员工特定行为产生积极反馈的一种方式。

法约尔认为，奖励可以增强员工的工作动力和发掘员工的潜力，从而提高员工的绩效和企业的整体表现。

因此，企业应该适时给员工提供正当的奖励，以此来提升员工的积极性和工作热情。

5.人性管理原则人性管理原则是法约尔极为推崇的一条管理原则。

他认为，企业应该尊重员工的个体差异和特点，关注员工的工作与生活的平衡，创造良好的工作氛围，从而激发员工的潜能。

在企业管理中，应该引导员工思考，激励他们发出创造性的思维，使员工更有创意和积极性。

总之，法约尔对于经营和管理的理论探索和实践研究，为我们提供了许多有益启示和指导。

管理学人物总结及理论思想

管理学人物总结及理论思想管理学人物总结及理论思想管理学是一门研究组织、规划、指导和控制组织的活动和过程的学科。

它涉及到广泛的领域，如领导力、决策、沟通、团队建设、战略规划等。

在管理学的发展中，有许多重要的管理学人物提出了一系列的理论思想和观点，对管理学的发展产生了深远的影响。

下面将介绍几位重要的管理学人物及其理论思想。

1. 亨利·法约尔亨利·法约尔是现代管理学的奠基人之一。

他将管理过程归纳为规划、组织、指导、协调和控制这五个基本功能，并认为管理的核心任务是达到组织的目标。

他还提出了权力、权威和责任三个重要概念，强调了领导者与被领导者之间的权力关系。

法约尔的理论思想对后来的管理学研究产生了重要的影响。

2. 彼得·德鲁克彼得·德鲁克是管理学界的先驱，被誉为“现代管理学之父”。

他关注的核心问题是如何创造和维持一个有效的组织。

德鲁克提出的管理理念主要包括管理者的职能、创新与企业家精神、知识工作者和知识经济等。

他还特别强调了以人为本的管理思想，即把员工视为组织的重要资源。

3. 亨利·明斯伯格亨利·明斯伯格是心理学家兼管理学教授，他提出了著名的“动机-满足理论”，对员工的动机与满意度进行了研究。

他认为，员工的动机可以分为外部动机和内部动机两种类型，满足员工的内部需求可以激发他们的内在动力，从而提高工作表现。

4. 弗雷德里克·泰勒弗雷德里克·泰勒是科学管理学派的奠基人，他将管理过程视为科学，并强调管理者应该运用科学的方法和技术来提高组织的效率和生产力。

他提出的“科学管理”理论认为，通过科学的分析和规划，可以进行工作的标准化和最优化，从而提高生产效率。

以上只是管理学领域中的一些重要人物和他们的理论思想的概述，还有许多其他的管理学人物也对管理学的发展做出了重要贡献，如亨利·密茨伯格、道格拉斯·麦格雷戈、彼得·棕居斯等。

亨利法约尔的行政管理理论

亨利法约尔的行政管理理论亨利法约尔（Henri Fayol）是20世纪著名的管理学家和行政管理学派的创立者之一。

他生于法国的伊斯特勒港，是一名工程师出身的管理学家，他提出了一套完整的管理理论，被称为法约尔管理理论。

这一理论体系对后世的管理学发展产生了深远的影响。

在法约尔的理论中，管理被看作是一门科学而不仅仅是一种技能或者经验，具有一定的规律性和普遍性。

本文将对法约尔的行政管理理论进行详细的阐述和分析。

1.法约尔的生平亨利·法约尔（Henri Fayol，1841年6月29日-1925年11月19日）是法国最杰出的工业家之一，作为一名工程师出身的管理学家，他是管理学通篇有名的创始人，在科技管理界圈子里有广泛的影响。

他所努力使汇集于促成管理机构性质性架构的管理提纲，构成激起对管理学界热闹讲授、后代深远影响的法约尔原则。

在法约尔的一生当中，他曾荣获法国的荣誉军团骑士勋章，并在Cowansville街道上树立了一铸铜雕像。

在他于1925年11月19日逝世后，至他家乡雪山脉铺路的山道更名亨利-法约尔路（Rue Henri-Fayol）。

更有甚者，法约尔当地爆料人Lisa Vicente说，对这位商业巨头带来贡献极大工程建设之事迹，使得法国政界为纪念其创意构造有了全称：本行政管理装备协会和试验中心-亨利。

2.法约尔的行政管理理论法约尔在他的著作《工业与一般管理理论》中阐述了他的管理理论，包括了管理的一般职能和管理的原则。

在这本书中，他提出了五个管理职能：规划、组织、指挥、协调和控制。

这五个职能被称为管理过程，是管理的核心内容。

此外，他还提出了14条管理原则，被认为是管理的基本规律。

这些原则包括分工、权威和责任、纪律、统一指挥、统一指挥、专业的主管、对下属的团结、工作的秩序安排、工作公平、员工薪酬、支持员工的稳定性等。

这些管理原则被认为是通用的，适用于各种组织和各种行业。

他的理论不仅适用于工业企业，也同样适用于政府机构、学校、医院等各种组织形式。

法约尔管理思想概述

法约尔管理思想概述一、背景介绍亨利·法约尔（Henry Fayol）是19世纪末20世纪初的法国工业家和企业管理学家，被公认是现代管理理论的奠基人之一。

他出生于1841年，在矿业学院毕业后从事采矿工程师的工作，并很快在多个领域展现出卓越的领导才能。

1888年，法约尔担任了法国矿业公司的总经理，对公司的管理方式进行了深远的改革。

他的管理思想和方法对后来的管理学发展产生了深远的影响。

二、管理思想法约尔的管理思想主要体现在他的著作《工业管理和一般管理》中。

他提出了管理的五大基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制，为后来的管理理论发展奠定了基础。

1.计划（Planning）：法约尔认为，计划是管理的首要职能，指的是在行动之前对行动的目标、方法和步骤进行明确的规划。

在制定计划时，要考虑企业的目标、资源和环境，以确保计划的可行性和有效性。

2.组织（Organizing）：组织是指为达成目标而建立的一种结构。

法约尔强调了组织的重要性，认为一个有效的组织应该具备明确的任务分工、权责关系和协调合作。

3.指挥（Commanding）：指挥是指对组织中的成员进行引导和激励，以实现组织的目标。

法约尔认为，指挥的关键在于选择合适的人员，给予他们清晰的指导和支持，并鼓励他们发挥最大的潜力。

4.协调（Coordinating）：协调是指管理者确保组织中的各个部门和成员之间能够相互配合、协调一致地工作。

法约尔强调了协调的重要性，认为协调可以消除内部的冲突和浪费，提高组织的效率。

5.控制（Controlling）：控制是指对组织的运行状况进行监控和调整，以确保其按照计划进行。

法约尔认为，控制应该贯穿于整个管理过程，包括对财务、运营、人员等方面的控制。

除了五大基本职能外，法约尔还提出了管理的十四项原则，包括劳动分工、权责对等、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、公平报酬、适度集权、秩序井然、团结协作、有效沟通、选拔优秀人才、激励员工以及创新精神等。

法约尔的一般管理理论(一般管理十四条原则)

法约尔的一般管理理论，是现代经营管理之父－－亨利·法约尔在他最重要的代表作《工业管理和一般管理》（1916年出版）中阐述的管理理论。

一般管理理论的简介亨利·法约尔（Henri Fayol，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。

泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。

法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。

他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。

这正是其一般管理理论的基石。

法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。

管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。

一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。

因此，继泰勒的科学管理理论之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。

[编辑]一般管理理论的思想精要[编辑]一、区别经营和管理法约尔区别了经营和管理，他认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。

通过对企业全部活动的分析，法约尔将管理活动从经营职能中提炼处理，成为经营的6项职能，即企业的全部活动可以分为以下6种：•(1)技术活动(生产、制造、加工)。

•(2)商业活动(购买、销售、交换)。

•(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)。

•(4)安全活动(保护财产和人员)。

•(5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等)。

管理学的一代宗师法约尔

管理学的一代宗师法约尔【导读】在20世纪初泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候，法国也诞生了一位杰出的管理学家——亨利·法约尔，他是古典组织理论的奠基人，被后人尊称为“管理理论之父”。

1916年，法约尔发表了《工业管理与一般管理》这部划时代的光辉著作。

从管理哲学层面探讨，法约尔的这部著作给管理学带来了重要的贡献和启示。

法约尔在《工业管理与一般管理》一书中所提出的十四条原则与五要素在管理过程中非常普遍地存在着，正因为他将共性的东西告诉给所有的人，才使得他的理论成为管理史上的一个重要里程碑。

今天，我们跟随包政先生一起走近法约尔以及他的《工业管理与一般管理》。

1、读经典名著的意义阅读经典名著，是掌握一门学科的正道；至少可以少走弯路，减免人云我云、莫衷一是。

企业管理的源头著说并不多，值得一提的经典名著就更少，比如泰罗《科学管理原理》、法约尔《工业管理与一般管理》和韦伯《社会组织与经济组织理论》。

现如今，很少有人研读经典著作，因此，很少有人能够鉴别管理思想之真伪。

殊不知，那些所谓的“新思想”和“新见解”，往往是一些不足挂齿、拾人牙慧的东西，甚或是一些杜撰的“新名词”，既没有理论出处，又缺乏实践依据；十足的地摊货。

阅读经典名著，可以使我们减免无知，懂得管理不是一门可以随意杜撰的思辨学科，现代企业管理思想并非空穴来风。

美国的泰罗（1856－1915）、法国的法约尔（1841－1925）和德国的韦伯（1864－1920），都生活在19世纪末20世纪初，生活在那个动荡时代，曾经历了“产业社会”取代“家庭社会”的历史变迁过程，经历了产业社会内的大规模冲突过程。

他们探索企业管理的目的，并非为了单纯地提高企业运行效率，而是为了稳定社会的经济组织或企业，谋求产业社会的正常运行。

一般而言，企业管理理论伴随着工业化进程而来，是我们这个时代的产物。

可笑的是，有人企图用古人思想的碎片，去拼凑现代企业管理之道。

法约尔说，“道德或宗教的高级原则通常只涉及个人或那些来自非现实世界的利益。

法约尔一般管理理论

法约尔一般管理理论法约尔一般管理理论是由美国管理学家亨利·法约尔（Henry Fayol）于20世纪初提出的，被认为是现代管理学的奠基之一。

这一理论强调了组织内部的管理原则，旨在提高组织的效率和生产力。

本文将对法约尔一般管理理论进行详细阐述。

一、概述法约尔一般管理理论的核心观点是在组织中实现最佳管理的六个原则，分别是分工、权威与责任、纪律、团队合作、个人利益服从全局和管理报告的途径。

这些原则被视为达到卓越管理的基础，并被广泛应用于各种类型的组织，包括企业、政府和非营利组织等。

二、分工分工是法约尔管理理论的首要原则，意味着将工作任务分配给适合的人员，基于他们的专业能力和经验。

通过合理的分工，可以提高工作效率，避免浪费时间和资源。

三、权威与责任权威与责任是管理过程中不可或缺的一环。

法约尔认为，管理者应当具备权威，并能够对下属进行指导和监督，同时也要承担起管理决策和结果的责任。

四、纪律纪律在组织中起着重要的作用。

法约尔认为，遵守纪律有助于维持组织的秩序和稳定，减少混乱和不确定性。

同时，纪律也能够推动员工更好地履行职责，提高工作效率。

五、团队合作团队合作是法约尔管理理论的核心原则之一。

法约尔认为，团队合作能够激发员工的积极性，促进信息共享和合作精神，从而提高组织的整体绩效。

六、个人利益服从全局个人利益服从全局是一项重要的管理原则。

法约尔认为，为了实现组织的整体目标，个人的利益应该服从于整体利益。

管理者应当能够平衡个人利益与组织利益，促进组织的可持续发展。

七、管理报告的途径管理报告的途径是指管理者与下属之间的沟通方式。

法约尔鼓励管理者与下属进行充分的沟通，并利用不同的渠道和形式进行管理报告。

这样可以确保信息的准确传达和理解，以促进组织的效率和协作。

八、应用与批评法约尔一般管理理论的应用在管理实践中取得了显著成果。

然而，也有人对该理论提出了批评。

有人认为，法约尔过于强调管理者的权威和职权，而忽视了员工的参与和动力。

[管理学]法约尔管理的十四条原则

法约尔管理的十四条原则
法约尔（Henri Fayol，1841～1925），1916年发表《工业管理与一般管理》，他认为，应建立一套公认的普遍验证过的原则、方法。

主要内容：
1．管理是经营的职能之一
2．管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制
3．十四条原则：
（1）劳动和分工：目的是用同样的劳动得到更多更好的成果。

（2）权力和责任：凡行使职权的地方，就必须建立责任。

责权对等原则
（3）纪律：纪律严明是有效开展组织活动的必要保证；纪律作为对协定的尊重，必须做到使劳资双方都清楚明了、并为双方接受。

（4）统一指挥：一个下属只接受一个上司的命令。

（5）统一领导：对于目标同一的活动只能在一个领导人和一项计划的指导下进行。

（6）个人利益服从整体利益。

（7）人员的报酬。

要求：a.劳资双方满意b.能激发热情c.公平（8）集中化：权力的集中或分散无所谓好坏，只是尺度问题。

（9）等级制度：下级服从上级（一般不能违反，但应与保持行动迅速相结合----“法约尔桥”）。

（10）秩序：“有其位，在其位”。

（11）公平：主管人员对其下属应仁慈、公平，才能使下属表现出热心、忠诚。

（12）保持人员的稳定：不稳定往往是企业不景气的原因与结果，所以，要努力保持企业领导人和其他人员的相对稳定性，合理补充人力资源，掌握好人员稳定的尺度。

（13）首创精神：鼓励、激发员工的主动性、创造性，使组织充满活力。

（14）人员的团结：为维护团结，法约尔特别强调了要注意的一个原则和需避免的两个危险。

一个原则即统一指挥的原则；两个危险即：对格言断章取义、各取所需；滥用书面联系。

法约尔管理思想解读

法约尔管理思想解读法约尔简介亨利·法约尔(Henri Fayol，1841—1925)，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

他出生于法国一个中产阶级家庭。

15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生。

19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。

1860年他被任命为科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井组工程师。

在他漫长而成绩卓著的经营生涯中，他一直珍视这项事业。

1918年他退休时的职务是公司总经理。

他继续在公司里担任一名董事，直到1925年12月以84岁高龄去世为止。

提要法约尔一生中可分为四个时期法约尔与泰罗管理的定义管理人员的素质与管理教育管理的14条原则管理5要素 1.法约尔一生中可分为四个时期第一时期从1860年至1872年，此时他还是个下级，主要致力于采矿的工程问题。

第二时期从1872年至1888年，这时他已是一批矿井的总管，其思路主要倾注在煤田地质和矿井寿命等问题上。

第三时期从1888年至1918年，此时期开始时该公司财政状况极为困难，几乎濒于破产。

法约尔在这时立刻被任命为总经理，并改组了公司，成立了新的被称为“科芒博”的煤铁联营公司。

法约尔获得巨大的成功。

当他77岁退休时，公司财力已达到不可动摇的地位，人员素质也亦属不可多得。

第四时期从他退休直到逝世，虽已年愈古稀，但精力不衰。

从1918年直到1925年，他致力于普及自己的管理理论工作，对他30年事业上的惊人成就加以总结。

最后，作为一名管理学的哲理家和一名国务活动家，他在本国和很多其他欧洲国家的思想史上留下的影响并不逊色于弗雷行里克·温斯洛·泰罗给美国留下的影响。

法约尔的主要著作是《工业管理与一般管理》(1916年)。

2.法约尔与泰罗法约尔与泰罗一样同属于管理学派，泰罗的理论侧重于在工厂中提高劳动生产率的问题，而法约尔则侧重于高层管理理论，他们的理论互为补充。

简述法约尔的经营管理

简述法约尔的经营管理
法约尔提出了一种被称为“科学管理”的经营管理方法，其核心观点是通过科学的方法来管理组织。

法约尔认为，有效的管理应该包括以下几个方面：
1. 分工和专业化：根据员工的能力和技能，将工作分配给合适的人员，实现分工和专业化。

这样可以提高工作效率和生产质量。

2. 时间和动作研究：通过对工作内容进行科学的时间和动作研究，确定最佳的工作方法和程序，以提高工作效率和生产效率。

3. 标准化工作方法：建立标准化的工作方法和程序，使得所有员工都能按照相同的标准进行工作，保证生产质量和效率。

4. 奖惩制度：建立合理的奖惩制度，激励员工提高工作效率和产出质量。

5. 培训和教育：对员工进行培训和教育，提高其技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求和生产环境。

这些法约尔的管理原则被广泛应用于工业生产和管理领域，对现代管理思想产生了重要的影响。

法约尔的管理职能定义

法约尔的管理职能定义法约尔（Henri Fayol）是20世纪早期的一位法国著名管理学家，他在管理理论方面做出了重要贡献，提出了经典的管理职能理论。

法约尔将管理职能定义为一个管理者必须履行的职责和任务，以确保组织能够高效地运作和达到预定目标。

根据法约尔的观点，管理职能主要包括以下五个方面：1. 规划（Planning）：规划是管理者制定组织目标、确定实现目标的策略和方法的过程。

管理者需要进行长期和短期的规划，包括制定目标、制定行动计划以及资源分配。

规划可以帮助组织明确方向，提前预测问题并采取相应措施。

2. 组织（Organizing）：组织是管理者将人力、物力和财力等资源合理布置，使各项任务有序进行的过程。

在组织阶段，管理者需要确定工作分工、建立组织结构、制定工作流程以及协调各个部门之间的关系。

通过合理的组织，可以提高工作效率、优化资源利用以及加强协作。

3. 指挥（Commanding）：指挥是管理者通过激励、指导和指挥员工的工作，以实现组织目标的过程。

管理者需要具备领导力，通过合理的激励机制激发员工的积极性和创造力，指导员工完成工作任务，并确保员工的工作协调一致。

4. 协调（Coordinating）：协调是管理者协调组织内外部各个部门和功能之间的关系，确保各个部门和个人的工作目标一致，以达到整体协同效果的过程。

管理者需要监督和沟通各个部门之间的工作，处理冲突和问题，促进各个部门之间的合作。

5. 控制（Controlling）：控制是管理者通过评估绩效和与目标的比较来确保各项工作按照预期的轨迹进行的过程。

管理者需要制定合适的绩效指标和监控机制，及时发现偏差并采取纠正措施，确保组织达到预期目标。

总结起来，法约尔的管理职能定义涵盖了规划、组织、指挥、协调和控制这五个方面。

通过有效履行这些职能，管理者能够带领组织高效地运作，实现组织的目标并不断提升绩效。

法约尔管理思想

法约尔管理思想一、法约尔管理思想简介亨利·法约尔（HenryFayol，1841——1925），法国科学管理专家，西方管理理论过程学派的代表人物之一。

1860年从国立矿业学院毕业后，在福尔尚布采矿冶金公司工作，先后担任工程师、矿长、经理、总经理。

从1918年创立管理科学研究中心开始，法约尔的晚年专门从事管理科学方面的研究。

他一生发表了许多重要著作和论文，其中《工业管理和一般管理》是其代表作。

在这本书里，法约尔系统阐述了他的管理思想。

（一）管理的本质及五大要素通过对经营和管理这两个概念进行比较，法约尔揭示了管理的定义和本质。

他认为，经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”，经营行为包括六种活动，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。

任何企业都存在着这六种活动。

而管理活动则只是这六种活动中的一种，是企业从事经营活动必备的而且是非常重要的宏观活动。

什么叫管理？法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

计划是主要的管理活动之一，是指预测未来并制定行动方案。

科学的管理首先必须对未来作出判断，并为未来的活动制定规则，而且计划必须保持统一、灵活、连续、精确和具有前瞻性等特点。

组织是指建立企业的物质结构和社会结构。

管理的目的和任务就是要建立一种最有效的组织架构，从而使企业的计划得以很好的制定和完成。

法约尔特别强调，企业组织的社会人员结构应遵守等级系列原则，1个工头管15名工人，1个上级领导4个下级，从而形成金字塔型的人员等级系列。

管理的第三要素是指挥。

指挥是指领导机构或个人运用领导艺术和手段指使企业组织和人员实施企业计划，达成企业目标。

各种组织的组织工作要由综合素质高、领导能力强的人来担任。

负责指挥的管理机构或个人必须遵循8种原则才能达到指挥的正确性和高效性。

协调是组织管理活动必不可少的内容，它是指让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力和谐统一。

管理学——了解法约尔及其观点

法约尔的管理思想

一、法约尔的管理思想法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动，并据此定义管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

在这里他将领导和管理进行了区分，将管理活动与其他职能分工。

领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益以引导企业达到目标。

1.法约尔管理要素一——计划法约尔认为，管理即意味着展望未来，预见是管理的一个基本的因素。

制定长期计划是非常重要的，这是法约尔对当时管理思想的一个比较大的贡献。

一个好的计划应具有以下特点：统一性、连续性、灵活性、精确性。

2.法约尔管理要素二——组织组织就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员，依此分为物质组织和社会组织。

在获得必要的物质资源之后，就要进行社会组织活动，进行企业所有的经营活动。

此外，他强调了组织图的重要性，并根据自己多年的管理经验提出了管理人员所需的品质：（1）健康和强壮的体质。

（2）智力和精力旺盛。

（3）道德品质非常重要。

（4）全面的教育。

（5）管理知识。

（6）其他知识。

3.法约尔管理要素三——指挥指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。

他要求指挥人员做到：（1）透彻了解自己的属下人员。

（2）淘汰不胜任的工作人员。

（3）十分通晓约束企业和雇员的协议。

（4）做好榜样。

（5）对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作。

（6）召开会议，把主要的助手召集起来。

（7）不要在工作的细节上花费精力。

（8）要使职工保持团结一致、积极工作、勇于创新和具有忘我的工作精神。

4.法约尔管理要素四——协调协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，就是让事情和行动都有合适的比例，以利于企业经营的顺利进行，从而有利于企业取得成功。

他还提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据，并认为解决问题的最好方法是部门领导每周的例会。

部门领导会议是协调工作不可缺少的方法，能够使用各种工作方法是一门艺术，是管理人员应该具有的才能之一。

法约尔对管理学的贡献

法约尔对管理学的贡献法约尔（Henri Fayol）是20世纪早期法国的一位著名管理学家，被誉为现代管理学的奠基人之一。

他对管理学的贡献广泛而深远，影响了世界范围内的管理实践和理论研究。

本文将从法约尔的管理理论和原则、组织结构和职能以及管理过程三个方面来探讨他对管理学的贡献。

一、法约尔的管理理论和原则法约尔将管理分为五个基本职能，即：计划、组织、指挥、协调和控制。

他认为这些职能是管理过程中不可或缺的要素，成为了现代管理学的基础。

其中，计划是指设定目标并制定实现这些目标的方案；组织是指确定组织结构和配置资源以实现目标；指挥是指领导和激励员工，使其按照计划行动；协调是指协调各部门和个人之间的工作，确保协同合作；控制是指监督和评估组织的绩效，确保目标的实现。

这五个职能构成了管理的核心内容，为管理者提供了整体指导。

法约尔提出了14条管理原则，这些原则不仅适用于企业，也适用于其他组织和个人的管理实践。

其中，重要的原则包括：分工与协作原则，即将工作分配给专门的人员，并通过有效的协调与合作来实现整体目标；统一指挥原则，即每个员工只接受一个上级的指挥，以确保权责明确和指挥效率；权威与责任原则，即权力与责任应相对应，权力越大责任越大；稳定人员原则，即员工的稳定性对于组织的运行和绩效至关重要；奖惩相济原则，即通过奖励和惩罚来激励员工，提高绩效。

这些原则为管理者提供了实践指南，帮助他们更好地管理组织和个人。

二、法约尔的组织结构和职能法约尔强调了组织的重要性，并提出了一种常见的组织结构模型，即部门制。

他认为，将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能和任务，有助于提高工作效率和专业化水平。

此外，法约尔还提出了一种称为“纵向职权划分”的组织原则，即将组织按照功能划分为不同的层级，每个层级负责不同的职能和决策。

这种纵向职权划分的组织结构有助于明确权责关系，提高管理效率。

法约尔还提出了一种称为“行政管理”的职能，即负责规划、组织和控制组织的高层管理者。

法约尔一般管理的主要内容_管理学——新结构、新观点、新实践_[共5页]

自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设。

他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。

泰勒规定在伯利恒钢厂中不准四人以上在一起工作，经过工长的特别允许除外，但不得超过一周。

他认为工人是很笨拙的，对作业的科学化完全是无知的。

工人的一举一动只能严格按照管理者的指示去做，只能服从命令和接受工资。

他曾说“现在我们需要最佳的搬运铁块的工人，最好他蠢得和冷漠得像公牛一样。

这样他才会受到有智慧人的训练”。

（2）泰勒的科学管理仅重视技术的因素，不重视人群社会的因素。

他所主张的专业分工，管理与执行分离、作业科学化和严格的监督等，加剧了对工人的剥削。

当时的工人将差别计件工资制愤怒地叫做“血汗工资制”。

“泰勒制”加剧了劳资之间及管理人员和工人之间的矛盾。

过去的管理仅是一般地规定任务，而现在还要规定一整套操作方法。

控制越来越严密，管理越来越专横，越来越强调服从。

由于强调采用科学的、合理的、最快的方法，工人的分工越来越细，操作越来越简单，越来越成为机器的附属品。

泰勒科学管理中所谓合理的工作量，理论上是一个工人在不损害健康的情况下，按照整个劳动期间能够维持的速度所能做出的全部工作。

但是实际上这个工作量只有经过挑选的具有不寻常体力的少数人才能完成。

例如，在上述的搬运铁块的工作中，泰勒只使用了1/8的人数，其余均因体力不够，改做其他工作。

（3）“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。

第三节法约尔的一般管理在以泰勒为代表的一些人在美国倡导科学管理的时候，欧洲也出现了一些古典的管理理论及其代表人物，其中影响最大的要属法约尔及其一般管理理论。

亨利·法约尔，法国人，1860年从矿业学校毕业，从1866年开始一直担任高级管理职务。

他一生中写了很多著作。

其内容包括采矿、地质、教育和管理等。

特别是他在管理领域的贡献，使他受到后人的瞩目。

法约尔和泰勒的经历不同。

研究管理的着眼点也与泰勒不同。

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古典管理理论
主要包括韦伯的科层管理、泰罗的科学管理和法约尔的一般管理原理。其贡献在于:突出了管理中采用科学方法的重要性;指出坚持学习会不断地改善工作方法;确定了在组织有效运作中的许多重要原则;强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。
一般管理理论，是现代经营管理之父--亨利· 法约尔在他
最重要的代表作《工业管理和一般管理》(1916年出版)中阐述的管理理论。法约尔的研究则是从"办公桌前的总经理"出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是"指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系";有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。这正是其一般管理理论的基石。

8.分权与集权。提高下属重要性的做法是分权，降低这种重要性的做法是集权（适当）。

9.等级链与跳板。等级链是“从最高权力机构直至低层管理人员的等级系列”，为保证命令的统一，通常不违背等级链，但有时这样做会延误信息，鉴于此，法约尔设计了“跳板”，便于同级之间的横向交流。但是在横向交流前要征求上级意见，事后向上级完成报告，从而维护统一指挥的原则。 10.秩序。

1.分工。在技术工作和管理工作中进行专业化分工可以提高效率。 2.权利和责任。权力，就是指挥和要求别人服从的能力，拥有权利的同时也要承担相应的责任。更重要的是法约尔区分了管理者的职位权力和个人权利，前者来自个人的职位高低，后者是由个人的品德，智慧和能力等个人特性形成的。一个优秀的领导人必须两者兼备。
11.公平。 12.人员稳定。

13.首创精神。首创精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有首创精神，还要鼓励员工发挥他们的首创精神。
14.集体精神。组织内部团结，和谐和协作的气氛。

计划。法约尔认为，一个好的行动计划应具备以下特征:⑴统一性，一个计划可以分为总计划和部门专业计划，作为整体相互结合，⑵连续性，应该使计划持续不断。⑶灵活性，计划应能够顺应人们的认识的发展而适当调整，但不影响计划总是人们服从的法规。 ⑷精确性，根据预测，在近期计划中要求有较高的精确度，而长期计划则采取简单的一般方法--制定长期计划。
法约尔对管理的定义明确了管理与经营的关系，他说： “所谓经营，就是努力确保六种基本活动的顺序运转，从而把组织拥有的资源变成最大的成果，从而促使组织目标的实现。”而管理只是六种活动之一。
法约尔还提出了管理人员个人素质的问题。他认为，技术能力、商业能力、财务能力和管理能力等都以几方面的素质与知识为基础:⑴身体--健康、体力旺盛、敏捷;⑵智力--理解和学习能力、判断力、精力充沛、头脑灵活;⑶道德--有毅力、坚强、勇于负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊;⑷一般文化-具有不限于从事职能工作范围的各方面知识;⑹经验--从业务实践中获得知识，这是人们从自己的行为中汲取教训的记忆。与泰罗否认专业管理训练对培养管理人员的作用即认为管理人才是"天生"的观点明显不同，法约尔更注重强调管理教育的必要性与可能性。

控制。一切控制活动都应是公正的，控制这一要素在执行时也需要有持久的专心工作精神和较高的艺术，最好要做到不管对什么工作都能够回答以下问题:" 怎样进行呢?"
第四组：魏为韬周捷梅丽张燕徐远
CONTENTS
01
个人简介
01
企业的6种基本活动
02
主要观点
{
02
素质管理
03
一般管理的14条原则5要素
亨利· 法约尔，法国人，是古典管理理论的主要代表人之一，也是管理过程学派的创始人。1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业后进入康门塔里——福尔香堡采矿冶金公司，成为一名采矿工程师。不久他被提升为该公司一个矿井经理。1888年他出任该公司总经理。1916年法国矿业协会的年报公开发表了他的著作《工业管理与一般管理》，这本著作是他一生管理经验和管理思想的总结。他认为，他的管理理论虽以大企业为研究对象，但除了可应用于工商企业外，还可应用于政府、教会、慈善机构和军事组织等。所以，法约尔被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。他的理论贡献主要体现在他对管理只能的划分和管理原则的归纳上。

组织。组织可分为物质组织与社会组织，法约尔论及的仅只是社会组织。
指挥。让社会组织发挥作用，以某些个人品质和对管理的一般原则的谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功，使各职能的社会组织机构和物资设备机构之间保持一定比例，在工作中做到先后有序，有条不紊。

3.纪律。这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。

4.统一指挥。组织内的每一个人只能服从一个领导人的指挥。
5.统一领导。凡是目标相同的活动，只能有一个领导人和一项计划。 6.个人利益服从集体利益。
7.报酬合理。报酬制度是对工作优良者的的奖励，但是奖励是有限度的，法约尔认为任何优良的报酬制度都无法取代优良的管理。
技术活动，指生产、制造、加工。管理活动，指计划组织、指挥、协调和控制。
F A B
商业活动，指购买、销售、交换。财务活动，指资金的
C
筹措、运用和控制。
E
会计活动，指货物盘点、成本统计和核算
D
安全活动，指设备的维护和人员的保护。
6大基本活动中的管理活动，包含的计划是指预测未来并制定行动方案。组织是指建立企业的物质结构和社会结构。指挥是指使企业人员发挥作用。协调是指让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力统一和谐。控制是指保证企业中进行的一切活动符合指定的计划和所下达的命令。