管理学—现代的观点
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教学目的
❖ 掌握管理的基本理论与方法 ❖ 了解新的管理 发展的方向 ❖ 培养自己学习的能力 ❖ 提高自己的管理能力 ❖ 理论联系实践，推动工作进步
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教学方式
❖ 理论讲解 ❖ 案例分析与讨论 ❖ 进一步思考 ❖ 学完考试
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教学安排
❖ 第一讲 管理的基本问题 ❖ 第二讲 管理思想的演进 ❖ 第三讲 组织管理的基本问题 ❖ 第四讲 组织结构与人员配置 ❖ 第五讲 组织变革与组织文化 ❖ 第六讲 管理决策的环境研究 ❖ 第七讲 管理案例分析 ❖ 第八讲 决策理论
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第二讲 管理思想的演进
一、古典管理思想 二、行为管理思想 三、现代管理理论 四、管理前沿内容简介
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第三讲 组织管理的基本问题
一、组织设计的任务 二、组织设计的基本原则 三、组织管理的基本问题
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第四讲 组织结构与人员安排
一、组织结构基本形式 二、人员配备
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第五讲 组织变革与组织文化
一、组织变革的基本内容 二、变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念
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第六讲 管理决策的环境研究
一、组织环境研究的必要性 二、组织环境构成 三、组织环境的特征 四、环境研究的程序与方法
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第七讲 管理案例分析
案例1 健力宝败局 案例2 杜邦公司组织机构的变革历史
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教学安排
❖ 第九讲 领导理论 ❖ 第十讲 计划与控制 ❖ 第十一讲 管理控制 ❖ 第十二讲 激励理论 ❖ 第十三讲 人际沟通与冲突管理 ❖ 第十四讲 管理新理念 ❖ 第十五讲 管理创新 ❖ 第十六讲 管理案例分析
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第一讲 管理的基本问题
一、管理的定义、特性及手段 二、管理的基本问题 三、管理理论的发展
第十一讲 管理控制
一、管理控制概述 二、管理控制的基本模式 三、管理控制的过程
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第十二讲 激励理论
一、激励工作的含义和原理 二、激励理论 三、经营者激励的两个方面 四、经营者的直接激励
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第十三讲 人际沟通与冲突管理
一、人际沟通 二、冲突管理
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第十四讲 管理创新
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第八讲 决策理论
一、决策的含义与特点 二、决策的过程与方法
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第九讲 领导理论
一、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 三、领导风格理论
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第十讲 计划与控制
一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程
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主要论著：
❖ 《国有企业战略性改组》（2002） ❖ 《新经济、新企业、新管理》（2002） ❖ 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） ❖ 《中国企业发展的战略选择》（2000） ❖ 《管理学----现代的观点》（1999） ❖ 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） ❖ 《再造流程》（1998） ❖ 《现代公司理论与运行》（1998） ❖ 《国有控股公司运行与管理》（1998） ❖ 《管理创新》（1996）等。
芮明杰教授简介
❖ 复旦大学管理学院副院长 ❖ 企业管理学科带头人、教授、博士导师 ❖ 工商管理博士后流动站站长 ❖ 复旦大学校学术委员会委员 ❖ 复旦大学管理学院学术委员会副主席 ❖ 教育部跨世纪优秀人才 ❖ 国务院突出贡献特殊津贴获得者 ❖ 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 ❖ 上海市管理科学学会副理事长等
谢谢大家！
芮明杰版权所有
一、管理及管理创新 二、企业生命周期中的管理创新主题 三、管理创新新思路
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第十五讲 管理新理念
一、管理的内涵 二、以人为本的管理 三、组织变革 四、团队管理 五、流程管理 六、实施目标管理
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第十六讲 管理案例分析
案例3 海尔集团管理的特色 案例4 哪种领导类型最有效
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教学目的
❖ 掌握管理的基本理论与方法 ❖ 了解新的管理 发展的方向 ❖ 培养自己学习的能力 ❖ 提高自己的管理能力 ❖ 理论联系实践，推动工作进步
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教学方式
❖ 理论讲解 ❖ 案例分析与讨论 ❖ 进一步思考 ❖ 学完考试
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教学安排
❖ 第一讲 管理的基本问题 ❖ 第二讲 管理思想的演进 ❖ 第三讲 组织管理的基本问题 ❖ 第四讲 组织结构与人员配置 ❖ 第五讲 组织变革与组织文化 ❖ 第六讲 管理决策的环境研究 ❖ 第七讲 管理案例分析 ❖ 第八讲 决策理论
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第二讲 管理思想的演进
一、古典管理思想 二、行为管理思想 三、现代管理理论 四、管理前沿内容简介
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第三讲 组织管理的基本问题
一、组织设计的任务 二、组织设计的基本原则 三、组织管理的基本问题
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第四讲 组织结构与人员安排
一、组织结构基本形式 二、人员配备
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第五讲 组织变革与组织文化
一、组织变革的基本内容 二、变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念
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第六讲 管理决策的环境研究
一、组织环境研究的必要性 二、组织环境构成 三、组织环境的特征 四、环境研究的程序与方法
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第七讲 管理案例分析
案例1 健力宝败局 案例2 杜邦公司组织机构的变革历史
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教学安排
❖ 第九讲 领导理论 ❖ 第十讲 计划与控制 ❖ 第十一讲 管理控制 ❖ 第十二讲 激励理论 ❖ 第十三讲 人际沟通与冲突管理 ❖ 第十四讲 管理新理念 ❖ 第十五讲 管理创新 ❖ 第十六讲 管理案例分析
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第一讲 管理的基本问题
一、管理的定义、特性及手段 二、管理的基本问题 三、管理理论的发展
第十一讲 管理控制
一、管理控制概述 二、管理控制的基本模式 三、管理控制的过程
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第十二讲 激励理论
一、激励工作的含义和原理 二、激励理论 三、经营者激励的两个方面 四、经营者的直接激励
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第十三讲 人际沟通与冲突管理
一、人际沟通 二、冲突管理
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第十四讲 管理创新
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第八讲 决策理论
一、决策的含义与特点 二、决策的过程与方法
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第九讲 领导理论
一、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 三、领导风格理论
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第十讲 计划与控制
一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程
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主要论著：
❖ 《国有企业战略性改组》（2002） ❖ 《新经济、新企业、新管理》（2002） ❖ 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） ❖ 《中国企业发展的战略选择》（2000） ❖ 《管理学----现代的观点》（1999） ❖ 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） ❖ 《再造流程》（1998） ❖ 《现代公司理论与运行》（1998） ❖ 《国有控股公司运行与管理》（1998） ❖ 《管理创新》（1996）等。
芮明杰教授简介
❖ 复旦大学管理学院副院长 ❖ 企业管理学科带头人、教授、博士导师 ❖ 工商管理博士后流动站站长 ❖ 复旦大学校学术委员会委员 ❖ 复旦大学管理学院学术委员会副主席 ❖ 教育部跨世纪优秀人才 ❖ 国务院突出贡献特殊津贴获得者 ❖ 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 ❖ 上海市管理科学学会副理事长等
谢谢大家！
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一、管理及管理创新 二、企业生命周期中的管理创新主题 三、管理创新新思路
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第十五讲 管理新理念
一、管理的内涵 二、以人为本的管理 三、组织变革 四、团队管理 五、流程管理 六、实施目标管理
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第十六讲 管理案例分析
案例3 海尔集团管理的特色 案例4 哪种领导类型最有效
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