PPAP提纲
PPAP培训讲义(第四版)
3、散装材料的特殊要求
3.1 散装材料的范围 3.3 设计FMEA 3.5 特殊特性 3.7 标准样品 3.9 顾客工厂衔接 3.2 散装材料检查表/设计矩阵表 3.4 过程FMEA 3.6 控制计划CP和MSA分析 3.8 零件提交保证书
4、轮胎工业特殊要求 5、货车工业特殊要求
ISO/TS16949 5大核心手册培训资料
不符合:产品/过程特性不符合
提 交 时 机
3、由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起的产品更改;
注:工程更改一般来自于顾客要求
4、顾客通知和提交要求时;
注:按顾客要求提交
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2.2、PPAP对生产过程要求
A、有效的生产过程:
1、对于生产件: ①、提交PPAP的产品,应取自1-8小时的生产,且规定的生产数量至少为300 件连续生产的部件;(顾客特殊要求除外) ②、提交PPAP的产品,必须来自于正式稳定的生产现场;(正式稳定:使用 与正式生产同样的设备/工装/量具/材料/操作者/过程/生产节拍的过程) ③、来自每一个生产过程的部件都必须经过测量和对代表性样件进行试验; 如:相同的装配和工作单元、多腔模具、铸模等。 2、对于散装材料: ①、“零件”没有具体数量的要求; ②、如果要求提交样品,则样品的选取必须能够保证代表“稳定的”生产过 程; - 现有生产情况可以用于估计新的或类似产品的初始过程能力或性能;
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1.3、PPAP流程图:
PPAP过程流程图
顾客 顾客采购订 单/顾客特殊要求 顾客 组织 PPAP表4.1 的记录 批准的PSW记录
顾客零件
设计要求 顾客过程设计 要求 顾客的规范
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05
ppap前景和发展趋势
ppap与其他质量管理标准的比较
ISO 9001
2015和ppap在质量管理原则和框架上相似,但ppap更侧重于生产过程和产 品特性,而ISO 9001更侧重于组织通用过程和系统。
ISO/TS 16949
该标准主要针对汽车行业供应链质量管理,ppap与之无直接比较,但两者在 过程管理和产品特性方面有共同之处。
ppap审核技巧和经验分享
总结词
掌握审核技巧有助于发现PPAP文件中存在的问题并改进,提 高工作效率和产品质量。
详细描述
审核技巧包括明确审核目的、制定审核计划、合理分配时间 和资源、遵循审核标准、关注细节等方面。审核人员需要具 备专业知识和实践经验,能够识别和判断PPAP文件中存在的 问题,提出改进意见和建议。
SPC即统计过程控制,是一种在生产或服务过程中,通过实 时监控、分析和改善过程参数,消除和减少变异,达到优质 、高效、低耗的目的。
ppap文件清单和要求
PPAP文件清单
包括零件提交保证书、过程流程图、控制计划、FMEA、测量 系统分析、初始过程能力研究等内容。
PPAP文件要求
所有文件必须按照顾客的要求进行准备,文件必须详细、完 整、清晰,并按照规定的格式提交。
ppap还可以与AS 9100等航空航天行业质量标准进行互认,从而为航空航天制造 企业提供更广泛的质量管理支持。
THANKS
谢谢您的观看
检验指导书是针对每个生产过程或检验环节的详细操作指南,包括检验方法、检验工具、 判定标准等内容。
控制计划和检验指导书是PPAP中不可或缺的重要文件,它们可以帮助生产人员和检验人 员明确自己的任务和责任,确保生产过程中的质量控制和检验工作的准确性和有效性。
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QS9000要求: 4.2.4生产件批准程序 4.2.4.1总则 供方完全符合生产件批准程序手册里规定的所有 要求 4.2.4.2对分承包方的要求 供方对分承包方应采用零件批准程序 注:某些顾客要求供方对其分承包方采用PPAP 4.2.4.3工程更改确认 供方应验证工程更改被适当的确认 注:该要求适用于供方和分承包方
SPC、MSA、FMEA是APQP的工具,使 APQP系统要激活,发挥更大的效益。 PPAP与SPC、MSA、FMEA关系: 是PPAP提交19项资料中的三项 SPC与MSA的关系: MSA稳定决定SPC的真实性,如卡尺:观察值= 真值+变异 先MSA后SPC 做MSA要用统计手法 故两者相辅相成
Hale Waihona Puke 当我们试生产完以后,向顾客提交PPAP 相反QS9000:我们要求供方提交类似的PPAP,没有强制要求 PPAP:零件批准程序的一部分,是一种类型 用样品承认、用承认书的形式,完全可以接受 目前汽车行业的标准已经完全统一: 德国VDA、法国EAQT、美国QS、意大利AVSQ等八大汽车公司 商议—由国际汽车特别行动小组来主导推出一个统一汽车行业系统标 准: TS16949:2009 标准7.3.6.3对PPAP有要求 7.3.6.3产品批准过程: 组织必须符合客户认可的产品和过程批准程序 备注:零件批准应在制造过程完成之后完成 此产品和制造过程批准程序必须同样地应用于供方 即公司必须完全符合顾客认可的产品以及过程的一个批准程序,这和
2生产件批准的含义
五大工具介绍: APQP—更新最慢 客户要求转化成我们的设计要求、过程要求、具 体的生产要求。 转化过程中:希望客户的呼声(VOP)在随后的 产品设计、工艺过程开发以及我们的试生产过程 中不要消失掉。 把产品实现路途分成5大块: 五大块与我们的8D一样 一般会有: 一个零阶段:确定范围阶段
PPAP生产零部件批准程序培训大纲(多)
PPAP生产零部件批准程序培训大纲课程背景:PPAP 第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。
该课程详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP的目的;逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准;案例包括零件、散装材料和轮胎等。
PPAP 第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。
理解PPAP过程和PPAP提交的差别;参加人员:项目经理,设计、质量和制造工程师。
直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。
参加课时:2天(12H)授课方式:讲授+练习+演练+问答课程收益:详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP的目的;逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准;案例包括零件、散装材料和轮胎等。
ν掌握需要和不需要提交的原则;ν明确每个提交项目的接受准则;ν了解主要顾客PPAP的特殊要求;ν通过案例和练习,获得第一手的PPAP范例和实际经验;ν具备组织试生产,成功完成PPAP提交的能力。
ν了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。
课程大纲:第一讲、PPAP基础要求ν APQP / PPAP 概述ν PPAP 定义、范围和目的ν提交要求λ概要λ顾客通知和提交要求λ何时需要提交λ何时不要求提交λ无论是否提交λ保存/提交要求ν提交等级λ文件和表单ν零件提交状态λ提交状态定义ν记录的保存ν标准样件的保存ν零件批准要求ν PPAP 过程要求λ提交的产品λ PPAP要求第二讲、PPAP提交资料要求及制作要点λ设计记录λ工程更改文件λ DFMEA、过程流程图、PFMEA(案例分享)λ尺寸结果(案例分享)λ材料/性能试验(案例分享)λ试验结果(案例分享)λ初始过程研究(案例分享)λ特殊特性(产品和过程)(案例分享)λ质量指数PPK(案例分享)λ不满足接受准则时的策略λ MSA和实验室要求(案例分享)λ控制计划(案例分享)λ零件提交保证书(PSW)(案例分享)λ外观批准报告(AAR)(案例分享)λ生产件样件和标准样件λ检查辅具λ顾客的特殊要求ν PPAP记录控制第二讲、PPAP案例分析与现场练习ν案例分析和练习• 小组练习–通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握PPAP文件准备的实际操作能力和PPAP文件的审核能力。
PPAP_培训资料
客户特性(Customer characteristic)
是指一但失效,即会导致如下后果的那些特性: ❖ 引起客户不满的功能问题 ❖ 不能安装和组装 ❖ 主要的外观缺陷
CC、SC在图纸上的表示方法
概念 形成
项目 批准样件ຫໍສະໝຸດ 试产投产策划
工艺流程图 PFMEA
过程指导书 过程控制计划 包装规范与包装评价
GRR 过程能力研究 确认测试及评估
产品设计与开发
过程设计与开发
产品/过程 确认
信息反馈评估与改善行动
实施PPAP的过程
很少客户投诉 和后期变更
生产
成本和成效比较
传统的产品开发过程 PPAP
供应商A: 大部分工作 出现在投产后
产品特性 ❖ 如:尺寸规格、外观、功能、性能、可靠性、寿命等
过程特性 ❖ 是与产品特性具有因果关系的过程变量(输入变量) ❖ 指通过控制,能够保证输出的产品特性符合规范要求的那些工艺
参数或内容
PFD实例及说明
右图中的优点: ❖ 以符号标明了各制造、 转移、存放、检验过程
❖ 各过程按照顺序自上而 下,层次分明
质量要求的 5 项基本原理
➢ 产品不会造成人身伤害 ➢ 产品不会损坏客户财产 ➢ 产品不会发生龙头阀体导致的早期失效(产品预期使用寿命不少于
10年) ➢ 产品不存在导致顾客抱怨功能或安装问题 ➢ 产品不存在导致客户退货的主要外观缺陷
什么是SC与CC
重要特性(Significant characteristic)
PPAP批准及其结果
1、外购件PPAP,不管何种水平均由质量经理或其指定代理人批准
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FMEA工具应用
FMEA工具的应用包括识别潜在失效模式、分析失效 模式的影响、评估失效模式的严重程度、确定失效模 式的出现频率以及分析失效模式的可检测性。通过 FMEA工具的应用,可以有效地发现产品设计或过程 中的潜在缺陷,并采取相应的纠正措施来避免这些缺 陷的发生。
05
ppap实施中的常见问题及解决方法
目的
通过在产品设计开发早期阶段预防问题,避免在生产过程中出现质量问题,提高产品质量和可靠性。
关键点
进行产品质量策划、风险评估、潜在问题分析、制定控制计划和监控计划。
潜在供应商能力认可
要点一
定义
要点二
目的
潜在供应商能力认可是指对供应商的 生产能力、质量保证体系和交付能力 进行评估和认可,以确保供应商具备 满足产品制造要求的能力。
分析现有过程能力
评估当前制造过程的能力水平,确 定关键过程和潜在风险。
制定质量计划
根据产品质量要求和过程能力分析 结果,制定详细的质量计划。
确定控制计划
明确制造过程中的控制措施、检验 计划和测量系统等。
生产件批准步骤
提交生产件
样品质量确认
在生产初期,供应商需提交首批样品,供主 机厂进行性能、质量等方面的验证。
1990年代,PPAP在汽车行业中得到广泛应用 。
2000年代,PPAP逐渐成为航空航天、医疗器 械等行业的标准程序。
ppap的适用范围
PPAP适用于制造业中的各个行业,特别是需要严格 控制产品质量的行业,如汽车、航空航天、医疗器
械等。
对于制造企业来说,PPAP是一种有效的质量管理工 具,可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、
如何提高供应商的质量管理水平
1 2 3
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ppap的目的和意义
建立企业内统一的标准化流程,提高产品开发效率和 质量。
加强产品与市场需求的匹配度,提高产品的市场竞争 力。
通过规范化流程,降低产品开发成本和风险。 促进企业内部各部门之间的协作与沟通。
详细描述
质量控制是ppap的核心要素之一,它直接决定了产品的质量和企业的市场竞争力。需要建立全面的质 量控制体系,包括原材料检验、过程质量控制、成品检验等环节。同时,需要加强质量数据的分析和 利用,以实现持续改进和提高产品质量。
03
ppap实施流程
培训与宣传
确定培训目标和内容
根据PPAP(生产件批准程序)的要求,制定详细的培训计划,包括培训对象、 时间、地点和内容等,以确保员工了解和掌握PPAP相关知识。
宣传PPAP理念和重要性
通过内部宣传栏、员工手册、企业内部网站等多种渠道,向员工宣传PPAP的理 念和重要性,以加强员工的认识和重视程度。
现场实施
制定PPAP计划
根据企业的实际情况,制定详细的PPAP计划,包括生产数量 、生产时间、生产批次等,以确保生产过程中的质量控制和 可追溯性。
确定控制点
根据PPAP要求,确定需要控制的关键点,包括进料检验、生 产过程控制、成品检验等,以确保产品质量符合要求。
ppap的适用范围
适用于企业内所有产品的生命 周期管理。
适用于企业内各个部门之间的 协作与沟通。
适用于企业内各个级别的人员 ,包括高层管理人员、中层管
理人员和基层管理人员。
02
ppap核心内容
生产能力
总结词
评估和提升生产能力
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填写个人信息并上传身份证正反 面照片
打印准考证,准备考试
考试形式与内容
考试形式
机考,时间为120分钟,共100分
考试内容
涵盖产品全生命周期管理、项目管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方 面,具体包括理论知识和实践应用两大部分
考试注意事项
常见问题与解答
问题
什么是PPAP?
解答
PPAP(Production Part Approval Process)是生产件 批准程序,是对生产件进行批准和认可的过程,也是对供 应商进行评估和审核的标准。
问题
PPAP的目的是什么?
解答
PPAP的目的是确保供应商在生产过程中能够持续地制造 出符合顾客要求的产品,提高生产效率,降低生产成本。
问题
PPAP包括哪些内容?
解答
PPAP包括生产件、过程流程图、控制计划、FMEA、测 量系统分析、质量计划等。
06
ppap认证应用与发展
ppap认证的应用领域
汽车行业
医疗器械
PPAP是汽车行业广泛应用的供应商质量保 证工具,包括主机厂和零部件供应商。
在医疗器械行业,PPAP也被用作确保产品 质量和过程稳定性的工具。
3
随着全球化的推进,PPAP已经成为制造业领域 不可或缺的重要标准之一。
ppap认证的益处
提高供应商质量管理水 平
通过PPAP认证,供应商可以建立起完善的 质量管理体系,采用先进的生产技术和设备 ,提高产品质量和稳定性。
降低生产成本
PPAP认证有助于减少产品不良率和降低生 产成本,提高生产效率。
提高客户满意度
项目背景与目标
PPAP培训教材-第四版
ABAR的填写应准确、完整,并 经过相关人员审核和批准,以确
保信息的真实性和准确性。
04 PPAP实施流程
CHAPTER
提交前的准备工作
确定产品范围
明确PPAP所涵盖的产品范围,包括零件、组件、总成等,确保所有相关文件和记录的完 整性和准确性。
建立PPAP文件清单
根据产品和工艺的特性,建立PPAP所需提交的文件和记录清单,包括工艺流程图、控制 计划、FMEA等。
适用于所有新零件和材 料。
适用于所有生产过程、 产品和材料的变更。
适用于所有生产零件和 材料的供应商。
PPAP文件的要求
供应商必须在生产零件或材料之前提 交PPAP文件。
PPAP文件必须包括以下内容:PPAP 封面、概述、零件提交保证书、过程 流程图、FMEA、控制计划、测量系 统分析、初始过程能力研究等。
解决方案
供应商应合理安排时间,确保在规定时间内提交PPAP文件。如有 延误风险,应及时通知相关人员并寻求解决方案。
PPAP审核不通过
总结词
不符合客户要求
详细描述
PPAP审核不通过通常意味着供应商提交的文件不符合客户的要求或标准。这可能是因为文件内容有误、数据不准确 或格式不规范等原因。
解决方案
供应商应仔细听取审核意见,针对问题进行整改,并重新提交PPAP文件。同时,供应商应加强与客户的 沟通,明确了解客户的要求和标准,以便更好地满足客户需求。
加强供应商管理,提高PPAP质量
供应商资质审核
严格审核供应商的资质和能力, 确保供应商具备提供高质量 PPAP资料的能力。
供应商培训与交流
加强与供应商的培训和交流,提 高供应商对PPAP要求的理解和
执行能力。
PPAP课程大纲
课程背景
◆PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。
◆PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力,在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
课程收益
◆掌握PPAP分析的方法。
三、PPAP要求提交的内容
1、设计记录2、工Fra bibliotek变更文件3、工程批准
4、设计FMEA
5、过程流程图
6、过程FMEA
7、控制计划
8、测量系统分析研究
9、尺寸报告
10、材料和性能测试结果及纪录
11、初始过程能力研究
12、有资格的实验室文件
13、外观批准报告
14、生产样件
15、标准样件
16、检查辅具
17、顾客特殊要求
18、(PSW)零件提交保证书
四、PPAP实施的时机和范围
五、PPAP提交结果及处理
1、完全批准,临时批准,拒收
2、完全批准后的实施要点
3、什么情况下可能会导致临时批准
4、临时批准的紧急应对及注意事项
5、批准记录的保存及更新
六、组织对供方提交PPAP批准和认可过程的要求
非常感谢您关注刘小明老师的课程!
培训时长
一至两天(6至12小时)
课程大纲
一、PPAP概述
1、什么是PPAP
2、为什么要推行PPAP?
3、PPAP的目的
4、PPAP的适用性
5、PPAP提交的时机
(1)必须提交
(2)通知顾客
(3)不必自找麻烦
6、PPAP的过程要求----有效的生产
7、生产件批准程序(PPAP)流程图
16949-PPAP培训资料
生产材料: 由顾客给定一个生产件编号,且直接装运给顾客的材料。 散装材料: 诸如粘合剂、密封剂、化学品、涂料、纺织品和润滑剂等 的物质(如,不成型的固体、液体和气体)。如果发布了一 个顾客生产件编号,那么这种散装材料就会成为生产材料。
2013年7月10日
PPAP概念及相关术语
相关术语:
5
黑盒子: 指一个部件(例如,一个组装、电子装置、机械装置或控 制模块)其设计职责属于组织或供方。黑盒子的要求通常限 制于要求与顾客接口联接和功能性要求的验证。“O.D.D” (外部的设计和开发(Outside Design and Development ) ) 具有相同的意识。 批准: 在PPAP中,指零件、材料和/或文件(或记录提交给顾 客,并由顾客评审后),满足所有的顾客要求。经批准或临 时批准后,组织被授权按照顾客指导发运产品。
概念:
3
PPAP——Production Part Approval Process
简称PPAP,中文为:“生产件批准程 序”
该程序规定了生产件、散装材料的顾客批准的 过程和要求,为组织向顾客提供样品和文件提供了 规范性指南。
2013年7月10日
PPAP概念及相关术语
相关术语:
4
生产件: 在生产现场,用生产工装、量具、工艺过程、材料、操 作者,环境和过程设置,如:进给量/速度/循环时间/压力/温 度等的过程设置下被制造出来的部件。
2013年7月10日
PPAP概念及相关术语
相关术语:
6
生产件批准提交: 是以从有效的生产中抽取特定数量的生产件或生产材料 为基础,该生产过程是用生产工装、工艺过程和循环次数来 进行的。这些用于生产件批准而提交的零件要由组织验证满 足所有设计记录上规定的要求。
PPAP培训资料经典版
➢ 3、产品更改工程设计记录、技术规范,或更改生产物料。
8
PPAP的适用范围
当下列描述的任何一种设计和流程更改出现时,供应商
应通知客户,由客户决定是否需要提交PPAP。
装材料的PPAP) 16.生产件样品 17.标准样品 18.检查辅具 19.符合顾客特殊要求的记录
16
PPAP的要求
1 设计记录
• 组织必须具备所有的可销售产品/零件的设计记录,
包括:组件的设计记录或可销售产品/零件的详细信 息。如果设计记录(如CAD/CAM数学数据、零件图纸、 规范等),是以电子档案形式存在(如:数学数据), 则组织必须制作一份文件拷贝(如:带有图例、几何 尺寸与公差[GD&T]的表格、图纸)来标识所进行的测 量。 • 什么是设计记录? ➢ 图纸2D ➢ CAD/CAM数模3D ➢ BOM表 ➢ 工程标准 ➢ 特殊特性清单
项目 潜 潜 严 级 潜在 频 现行控 探 R 建 责任
措施结果
在 功能 失 要求 效
在 失 效
重 度
别
失效 起因/ 机理
S
度制
O预 防
探 测
测 度
D
P议
N
措 施
及目 标完 成日
采取 S O D R
的措
P
模后
期
施
N
式果
能做些什么?
功能、特
后果是 什么?
有多 糟糕
?
性或要求
是什么?
会是什么问题?
原因是 什么?
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
PPAP要点概括
目的:用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及该制造过程是否具有潜力,在实际生产运行中,依据报价时的生产节拍,持续生产满足顾客要求的产品。
必须适用于提供生产件、服务件、生产原材料或散装材料的组织的内部和外部现场。
散装材料不要求PPAP 时,除非由经授权的顾客代表规定。
❝提供标准目录中的生产件或服务件的组织必须符合PPAP ,除非由经授权的顾客代表正式弃权。
❝适用性:注1:参见顾客特殊要求中的附加信息。
有关PPAP 的所有问题均应向经授权的顾客代表提出。
•注2:顾客可以正式放弃对一个组织的PAP A 求。
该弃权要求只能由经授权的顾客代表提出。
•注3:请求PPA P 弃权的组织或供方,应该联络经授权的顾客代表,以获得同意弃权的文件。
•注4:标准目录内的零件(例如:螺栓),通过功能规格或认可的行业标准来识别和/或订购。
•一、总则一种新的零件或产品1.对以前所提供的不符合零件的纠正2.由于设计记录、规范或材料方面的工程变更而引起产品的改变3.第3部分中的任一种情况4.什么时候提交PPAP二、PPAP 的过程要求用于PPAP 的产品,必须取自有效的生产。
该生产过程必须是1h 到8h 的量产,且规定的生产数量至少为300件连续生产的零件,除非有经授权的顾客代表的另行规定。
1.该有效的生产必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。
来自每个过程的零件都必须进行测量,并对代表性零件进行试验。
2.对于散装材料:没有具体数量的要求。
提交的样件必须出自“稳定的”加工过程。
3.2.1有效的生产生产件批准程序2020年11月21日20:00组织必须满足2.2.1至2.2.18所列的PPAP 固定的要求,还必须满足顾客规定的其他PPAP要求。
生产件必须符合所有顾客工程记录和工程规范要求散装材料的PPAP要求任何零件若未达到规范要求,组织必须书面记录解决问题的方案,并联系经授权的顾客代表,以制定适当的纠正措施。
PPAP培训资料(PPT)
包括原材料(cáiliào)的标识、配方、加工步骤、 参数、以及最终产品标准或接受准那么。
第十九页,共四十三页。
PPAP要求提交(tíjiāo)的内容
第二项:任何工程更改文件 第三项:顾客工程批准。 如客户需要,在提交PPAP前, FMEA、
该过程目前可被接受,但是可能会要求进行一些改 进。与你的顾客取得联系,并评审研究结果。如果 在批量生产开始之前仍没有进行改进,将要求对控 制计划进行更改。
该过程目前不能满足接收准则。与适当的顾客代表 取得联系,对研究结果进行评审。
第二十六页,共四十三页。
PPAP要求提交(tíjiāo)的内容
第十一项:测量系统分析〔MSA〕 第十一项:合格(hégé)实验室文件
料。
生产材料:不能再分解的根本原材料。
维修效劳件:维修市场使用的零部件。
第十三页,共四十三页。
生产 件概念: (shēngchǎn)
采用正式批量生产所用的工装、量检具、过 程、材料、操作人员、环境和过程参数〔如 进给量/转速(zhuàn sù)/压力/温度/生产节拍〕生 产出来的产品。
第十四页,共四十三页。
出一个适当的方案。
第二十五页,共四十三页。
PPAP要求(yāoqiú)提交的内容
初始研究的接受准那么:
对于稳定过程,供方在评价(píngjià)初始过程研究结果
时,必须采用以下的接受准那么;〔CpK只能用于稳
定过结程果 〕
说明
指数>1.67 1.33≤指数≤1.67
指数<1.33
该过程目前能满足顾客要求。批准后即可开始生产, 并按照控制计划进行。
第二十七页,共四十三页。
推荐-PPAP知识点重点 精品
只有顾客才有权放弃PPAP的要求
00:32:48
13
PPAP的过程要求---”有效的“生产过程
何为”有效的“的生产过程?
用于PPAP的产品必 须取自有效的生产过程
该过程必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、 量具、过程、材料和操作人员进行生产。
该过程必须是1小时到8小时的生产,且规定的生产数 量至少为300件,除非顾客授权的质量代表另有规定。
是不可接受的。
00:32:48
16
PPAP的过程要求是什么?对记录保存的要求
Part Approval Process
➢对于每一种零件、或零件系列,无论其提交等级如何,供方必须 有如下列出的适用项目和记录
➢这些记录,必须在零件的PPAP文件中列出,或在该类文件中有所 说明,并随时备查。
00:32:48
--P P A P — roduction art pproval rocedure
生产件批准程序知识要点说明
00:32:48
1
APQP的五个过程
APQP(产前策划)包括5个阶段过程: ➢ 所有阶段的输入和输出都是建议性的; ➢ 输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望的适用性确定; ➢ 输入用于早期活动; ➢ 输出是活动的结果; ➢ 超出要求的输出,由顾客和/或供方确定。
如果对新零件的共通性已经过评审, 那么类似零件的“系 列”产品的过程流程图是可接受的
有时顾客也会提出规定的流程图样式,供方必按顾客的格式
00:32:49
33
PPAP需要准备哪些资料---6、P-FMEA
过程失效模式及后果分析 供方必须按照TS16949:2002第三版的要求进行过 程FMEA分析。
学数据、零件图纸、规范等是以电子版形式存在,如:数学数据,则供方必须 制作一份硬件考贝(如:带有图例、几何尺寸与公差[GD&T]的表格或图纸)来 确定所进行的测量。
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PPAP简介
(production 产品part 部件approval 批准process程序)
1.PPAP内容
PPAP规定了生产件批准的一般要求,包括生产和散装材料。
2.PPAP的目的
PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能。
补充:散装材料:诸如粘合剂、密封剂、化学品、涂料、纤维和润滑剂等的物资(如:不成型的固体、液体和气体)。
3.PPAP程序内容:
3.1PPAP提交的19中材料
1.《设计记录》
2.《工程变更文件》---顾客的工程变更造成的
3.《顾客工程批准》---设计记录有规定时,供方提供
4.《设计FMEA》
5.《过程流程图》*
6.《过程FMEA》*
7.《控制计划》---样件控制计划、*试生产控制计划、生产控制计划
8.《测量系统分析研究》*---判断过程是否受控,参看MSA
9.《全尺寸检验报告》*
10.《材料、性能试验结果》*
11.《初始过程研究》
12.《合格实验室文件》---按照顾客的要求选择合格的实验室进行实验
13.《外观批准报告AAR》---对外观有要求时
14.《生产件样品》---样件
15.《标准样品》---供方必须保存一件样件,要与生产批准保存的时间相同。
16.《辅查辅具》---顾客要求,供方提交任何零件特殊装配辅具或部件检查辅具。
17.《符合顾客特殊要求的记录》
18.《零件提交保证书PSW》*
19.《散装材料检查表》---散装材料
3.2 PPAP5个提交等级
等级1---只向顾客提交保证书
(对指定的外观项目,还应提供一份外观批准报告)
等级2---向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据
等级3---向顾客提交保证书和产品样品及完成的支持数据
等级4---提交保证书和顾客规定的其他要求
等级5---在供方制造厂备有保证书、产品样品和完成的支持性数据以供评审。
3.3 PPAP的批准状态
完全批准:是在指该零件或材料满足顾客所有的规范和要求,因此,授权供方根据顾客计划部门的安排按批量发运产品。
临时批准:是在有限的时间或零件数量的前提下,允许运送生产需要的材料。
仅当供方在下列情况下,可给予临时批准。
拒收:是指提交的样品所出自的生产批次以及配备文件不合格顾客的要求,因此在按批量发运之前,必须提交和批准已更改的产品和文件。
3.4 PPAP 4个必须提交的时机
1.新的零件或产品(如:以前未曾提供给顾客的某种零件、材料、或颜色等)
2.对以前提交的不符合零件的纠正。
☆包括以下内容:
☆产品性能违反顾客的要求
☆尺寸或能力问题
☆供方问题
☆替代零件的临时批准
☆试验问题,包括材料、性能、工程确认的试验。
3.关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范、或材料方面的工程变更。
4.附加,对散装材料:组织在产品上采用了以前未曾用过的新的过程技术。
3.5 PPAP的10种更改必须通知顾客重新PPAP
1.和以前被批准的零件或产品相比,使用了其他不同的结果和材料。
2.使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、成型模、模型等,包括补
充的或替换使用的工装。
3.在对现有的工装或是被进行升级或重新布置之后进行生产。
4.工装和设备转移到不同的工厂,或在一个新增的产值进行生产。
5.供方的零件、不同材料、或服务(如:热处理、电镀)的变更,从而影响顾
客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求。
6.工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用进行生产。
7.内部制造或供方制造的零部件及其制造过程发生变更。
8.试验/检验方法的变更---新技术的采用(不影响其接受准则)
附加要求,对散装材料。
9.新的或现有的供方提供的新原材料。
10.产品外观属性的变更。