顶尖CFO独门秘诀
如何做一个真正的CFO
如何做一个真正CFO 说个实话，干了二十五年财务与审计工作，做了差不多十年财务总监与财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监经历及作为一个财务总监应具备能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定工作；上学那么是想有个国家正式干部身份；真正从事商业那么是在抛弃稳定工作之后下海，最初下海也是为了混口更好饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本领，虽然也在大型国企〔几万人〕干了十来年会计与审计，也混了副科级，工作颇得处长与局里总会计师看重，也有过做处长与总会计师想法，可也只能自己慢慢熬而已，那时是评资历与那种关系〔大家都明白〕吃饭年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比拟广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识积累对我以后时机与财务总监生涯是至关重要，也使我养成了不断学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比拟内向，所以比拟适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做工作就会全身心投入，你就会开展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开场是应聘到一家香港上市公司做股东代表〔相当于作审计工作，主要是对所投资大陆企业进展审计，我负责其中三个省九家企业〕，当时大局部企业当时还没有投产，主要是筹建与公司标准化运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆经济法律及会计审计了解得比拟多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司标准性文件都是我起草，同时还对我所负责几个企业上报财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源问题，提出组建区域性企业集团想法得到香港总部首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
如何成为一个成功的CFO
从成功到卓越——如何成为一个成功的CFO专访如家快捷酒店管理公司首席财务官颜慧萍女士我们有幸邀请到如家集团的现任首席财务官颜慧萍女士光临上海财经大学的博雅讲堂并做了2个小时有关如何成为一个成功CFO的精彩演讲。
2010年5月1日，如家快捷酒店管理公司的财务和战略高级副总裁颜慧萍女士，正式接替吴亦泓女士出任如家的首席财务官。
颜慧萍女士于2009年7月加盟如家快捷，拥有公司财务和会计行业的丰富经验。
之前，颜慧萍曾在通用电气美国和亚洲分部供职11年，历任通用电气能源集团税务主管、GE Hydro Equipment Asia公司首席财务官兼董事、通用电气能源集团监控及修理服务部门总部首席财务官兼财务规划和分析经理，以及通用电气能源集团并购交易业务开发项目首席经理等多个企业财务管理领域的关键职位。
在加盟通用电气前，颜慧萍还在Deloitte & Touch, LLC担任国际服务经理。
颜慧萍毕业于上海外国语大学，拥有夏威夷太平洋大学的企业管理学士学位，她还曾顺利通过了通用电气熟练财务领导者课程，拥有美国注册会计师资格。
颜总能谈谈刚去美国时的求学和工作经历吗？年轻的时候真可谓是初生牛犊不怕虎。
美国求学期间，在一家会计事务所找到了第一份兼职，我对老板说：“如果我做的不好，就把我开除吧。
”我得到了那份工作，并且干了2年。
之后在进入德勤的时候我感到很迷茫，我曾被一个问题难住，那就是上司问我，“你知不知道总账是什么样子的？”学士学位加上之前2年在会计事务所的经历都无法帮助我回答这个问题，我所掌握的，和实际运用实在相差太远。
通过这20多年的财务管理工作，我发现其实很多事不是靠胆量、好学和聪明就可以得到的。
作为一个首席财务官，有什么是必须掌握的吗？首席财务官必须要掌握基础理论。
不要小看基础理论，它是所有财务工作和财务管理的前提。
必须掌握的有财务会计、经济金融、法律法规等等，其中包括了借贷平衡、财务报表、供求关系、市场经济原理、合同法、国内国际会计准则、税务法和规则以及其他的沟通能力和团队培养等等。
顶级财务总监手册
顶级财务总监手册作为顶级财务总监，您需要掌握一系列的技能和知识，以确保公司财务稳健和业务发展。
以下是一份顶级财务总监手册，涵盖了您可能需要的关键领域：1.战略规划和财务分析：- 熟悉公司业务和市场环境，制定财务战略和目标。
- 使用财务分析工具评估投资机会和风险。
- 制定财务预测和预算，以支持业务决策。
2.财务报告和审计：- 编制准确和及时的财务报表，符合法规要求。
- 熟悉财务指标和比率，评估公司的财务健康和绩效。
- 管理公司的内部和外部审计过程。
3.风险管理和合规性：- 识别和评估公司面临的风险，并制定适当的风险管理策略。
- 熟悉公司所在行业的法规和合规要求，确保公司合规运营。
- 培训员工并监督公司的内部控制。
4.资金管理和投资策略：- 管理公司的现金流，确保资金充足并有效利用。
- 评估和管理投资机会，以实现公司的财务目标。
- 确保公司的资本结构和融资策略符合公司的需求和市场条件。
5.团队管理和领导力：- 建立和领导高效的财务团队，提供指导和支持。
- 培养员工能力，推动团队的持续发展。
- 与其他部门合作，促进跨职能合作和协作。
6.技术和数据管理：- 关注技术趋势和创新，应用新技术提高财务流程效率。
- 利用数据分析工具和技术，提供有关业务和财务表现的见解。
- 管理财务系统和数据安全。
7.与投资者和利益相关者的沟通：- 向投资者和利益相关者提供透明和准确的财务信息。
- 参与股东会议和投资者关系活动。
- 与主管部门和监管机构保持合作。
这份顶级财务总监手册希望能为您提供一些建议和指引，以供参考。
作为顶级财务总监，不仅需要具备财务知识和技能，还需要拥有良好的领导力和沟通能力，以推动公司财务管理的持续发展。
成为超配意识CFO的八个准则！四大会计师事务所
成为超配意识CFO的八个准则！四大会计师事务所关注财务更关注业务CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。
控制风险是为帮助企业完成营收目标实现营收成长，所以CFO一定需要深入业务。
我面试CFO的时候不会问任何跟财务有关的问题，而是会问跟业务有关的问题。
都到了这个位置我还查他的会计财务基本功？该会的早会了，别的公司都替我训练好了。
心中没有成本我在投行工作时学会一件事情：公司每一分钱都不是成本都是投资，投资我只有一个ROI投资回报率的标准，只要你符合我的投资回报率，你要多少钱我给你多少钱。
CFO有一个很重要的能力就是能不能把每一个投资回报率算清楚，没有哪个企业靠省钱省得伟大，只有优质资源投向最优秀的机会和最优秀的团队，企业都是拓展出来的，都是CFO把资源配置好投出来的。
懂得抓效率任何好的商业模式只有两个标准，第一个标准是你能否给用户创造更大的价值；第二是你的商业模式能不能将企业甚至整个行业的效率大幅度提升？两个标准缺一不可，不惜代价满足用户体验最后牺牲效率的企业一定无法长寿，每一个公司诞生的时候我们会把效率指标拎出来，就像一个人的基因一样。
什么是企业的基因？效率！效率又是CFO的核心。
人超配事才能超配超配是什么呢？就是Best people for the right job，挑最牛的人做事儿。
蔡崇信在马云家里办公的时候，就让普华永道来做审计。
马云说审计费很贵，蔡崇信说你不是要让公司活102年吗？你第一天做的错事如果没有被查出来可能在50岁的时候被查出来，也有可能在20岁的时候被查出来，你要活到102岁，那么你从1岁开始就不要做坏事，1岁开始我们就请顶尖的机构来审计。
做公司最重要的刹车一辆车能跑多快不是完全取决于发动机，而是由发动机和刹车的共同作用。
创始人CEO是公司的引擎发动机，CFO毫无疑问是公司中最重要的刹车，决定公司发展速度的责任，一半在引擎，另一半在刹车。
CFO 培训资料
CFO 培训资料CFO 培训资料 (Part 1)「CFO」即首席财务官 (Chief Financial Officer)，是企业中负责财务管理的重要职位。
作为一个CFO，需要具备广泛的知识和技能，以确保企业的财务健康和长期可持续发展。
本篇文章将为您介绍CFO所需掌握的核心内容和培训资料。
一、财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到资金的筹措、使用和监控。
CFO需要了解公司的财务状况，制定预算和财务计划，并与其他部门合作，确保资金的有效利用。
财务管理还包括风险管理、投资决策和财务报告等方面。
二、财务分析与决策作为CFO，你需要掌握财务分析的技巧，以便评估公司的财务状况和业绩。
财务分析可以帮助你理解公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。
基于分析结果，你可以做出决策，如制定财务目标、投资决策、融资决策等。
三、预算与控制预算是CFO的重要工具之一，它能帮助你规划和控制公司的财务活动。
通过制定预算，你可以合理安排资源和资金，并制定控制措施，确保预算的执行。
通过与其他部门的合作，你可以监控实际支出与预算之间的差距，并及时采取措施进行调整。
四、资本投资决策作为CFO，你将面临各种资本投资决策，如购买固定资产、进行并购或合资等。
在做出这些决策之前，你需要进行详尽的分析和评估。
资本投资决策不仅涉及到财务方面的考量，还需要考虑市场条件、竞争环境和行业趋势等因素。
CFO 培训资料 (Part 2)五、风险管理风险管理是CFO非常关注的领域之一，它涉及到评估和管理企业面临的各种风险。
CFO需要制定风险管理策略，控制和降低风险的发生概率和影响程度。
风险管理包括对市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等方面的管理。
六、财务报告与披露财务报告是CFO的重要工作之一，它提供了公司财务状况和业绩的信息。
CFO需要准确、透明地披露公司的财务信息，以满足内外部利益相关者的需求。
财务报告还需要符合国际财务报告准则，以确保报告的可比性和准确性。
【会计实操经验】CFO必学秘技-企业融资模式48招
只分享有价值的知识点，本文由梁博会计学堂精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【会计实操经验】CFO必学秘技:企业融资模式48招
中国的中小企业平均寿命仅有2.9年！每年都有30%左右的中小企业关门倒闭，在企业倒闭的众多原因中，62%是由于融资问题得不到解决而导致的，本次归纳了目前最全的融资模式供您参考。
这是至今为止中国最系统、最全面、实战性最强的融资方法，将根本上提高企业的融资技术！融资能力是企业的造血能力，也是每一位管理精英必备市场生存能力。
以下融资途径你都掌握了吗？
第一计：应收账款融资
1、付款方是有信用的，政府机构，大集团，银行，其他银行信任的单位。
2、应收账款证券化（信托）
第二计：应付帐款融资
1、远期承兑汇票
2、质量保证托管
3、应收账款证券偿付
重要提示：和政府部门打交道，心情，人情，事情。
有国有资产1%的项目，不会投资第三计：资产典当融资
1、急事告贷，典当最快
2、受理动产，库存，设备等市场上有价值的典当物
3、可分批赎回
第四计：企业债券融资
1、债权人不干涉经营
2、利息在税前支付。
163(27)《如何成为一名优秀的CFO》提纲
《如何成为一名优秀的CFO》提纲第一讲以战胜新形势下的十大挑战为目标一、具备业财融合管控能力二、财务综合分析能力的增强三、项目投资决策的把握四、风险管控方法的更新五、客户管理方法的应用六、资本营运能力的提高七、财务功能的流程优化八、电子商务和互联网+的应用九、财务管理、会计监督、会计政策、税务筹划水平的提升十、会计信息技术管理方法的应用第二讲从提升财务理念做起一、人本理财二、资本增值三、风险控制四、盈利水平五、机会成本六、现金为王七、资本运作第三讲在知识与业务素质上下功夫一、能正确应用《企业会计准则》二、能充分应用财务分析方法三、能切实应用会计控制四、能熟练应用内部审计方法五、能深入应用管理会计方法六、企业财务人员必须掌握相关的专业知识和国家有关财务会计、税务等政策法规七、企业财务人员必须熟悉本企业的产品及生产工艺流程八、企业财务人员必须具有一定的会计、审计、税务、金融、外贸等方面的研究能力九、企业财务人员对于微观经济学知识和宏观经济学知识都应较好地掌握十、企业财务人员必须能熟练运用会计软件与自动化办公软件十一、企业财务人员必须切实掌握企业内、外部经济环境变化第四讲努力提升五个方面的能力一、引领与协调能力二、分析与判断能力三、沟通与交流能力四、参与决策能力五、用人与育人能力第五讲强化八个意识一、创新意识二、洞察意识三、竞争意识四、效益意识五、形象意识六、时间意识七、风险意识八、公关意识第六讲把握会计风险防范一、建立会计内控系统（一）建立会计内控系统的基本原则（二）建立会计内控系统的基本内容二、会计错弊查账（一）会计错弊查账的基本步骤（二）会计错弊手法的的鉴别要点（三）原始凭证的审查1．原始凭证的常规审查要点2．原始凭证的常见会计错弊形式3．原始凭证的错弊特点4．原始凭证会计错弊风险的防范（四）记账凭证的审查1．记账凭证的审查项目2．记账凭证中可能发生的会计错误3．会计凭证中可能发生的会计舞弊4．记怅凭证的会计错弊查账技巧5．记账凭证会计错弊风险的防范（五）账簿的审查1．账簿审查的基本内容2．账簿会计错弊的常见形式3．账簿会计错弊的审查方法4．账簿会计错弊风险的防范（六）会计报表的审查1．会计报表审查的常用方法2．资产负债表具体项目的审查方法3．利润表具体项目的审查方法4．现金流量表具体项目的审查方法5．会计报表会计错弊风险的防范（七）会计报表附注的审查1．会计政策、会计估计变更和会计差错更正的审查2．或有事项的审查3．资产负债表日后事项的审查第七讲适应环境和财务工作重心变化一、企业经营环境的变化趋势二、经营管理的变化趋势三、由财务会计向管理会计转变四、由收入、成本、费用管理向企业的全过程管理转变五、由企业内部现金流管理向企业外部现金流管理转变六、由会计业务向经营业务转变第八讲提炼“情商”一、角色科学定位的4“不”法则三、优秀财务管理者与平庸管理者的比较四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝第九讲案例分析第十讲互动与答疑时长：1天编制与讲解：屠建清。
财务会计总结出成功CFO的“十忌”_会计学堂
会计学堂，是深圳快学教育发展有限公司旗下的在线培训平台。
成立于2011年，拥有500余人的优秀师资团队，是国内领先的会计实操在线培训机构。
发展历程：2012年，注册会计师柳齐创办会计学堂；同年7月，会计学堂推出工业会计实操、商业会计实操、小微企业会计实操3个行业真账实操模拟系统；同年9月，出纳实操系统上线，在线学员超1万人2013年8月，会计学堂实操行业增加到20个，包括餐饮企业实操、酒店实操、地产公司实操等；同年12月，国税、地税模拟申报系统上线，学员超5万人。
2014年6月，直播课系统上线，推出互动学习新模式；同年7月，手工帐、金蝶软件实操、用友软件实操以及零基础学会计课程上线；同年11月，实操行业实操扩张到30个行业。
2015年3月，公司获得知名风险投资公司1000万的A轮融资；12月，会计学堂被腾讯教育评选为在线会计实操培训的第一品牌。
2016年3月，从业、初级、中级考证直播课开通，签约老师超过200人，学员超过30万。
导读：数字总是枯燥,缺乏激情的。
你也许会是个老道、娴熟的财务经理,但公司内外的其他人也许同样能做到。
而每个公司CFO的位置却只有一个。
成为CFO的第一步,也是最重要的一步,就是要“想方设法”让自己榜上有名。
---或者更确切地说,不要让人把你的名字从候选名单中抹掉。
我们曾经与一些首席执行官、高级人力官员、顾问讨论过“有望成为上市公司和私营公司CFO所应具有的品质”这一话题.他们表示在权衡之后，很多人选都表现出了不足之处。
所以你最好注意倾听他们的意见,避免自已重蹈覆辙。
当然,符合以下“十戒”中的某项或者多项,并不一定就意味着你就会被踢出CFO的行列.如果你愿意为这一目标付出努力,就一定能克服“十戒”中指出的问题。
有时候你会觉得“十戒”中的一些观点可能自相矛盾。
到底是应该直面老板,还是要低调的表示服从?到底是尽可能地参予日常营运还是仅满足于与数字打打交道?为自己的职业生涯找寻恰当的技能组合是职业经理人一生的追求。
CFO职业发展的八大技巧
在我们的受访者当中，认为自己倾向于进行长期规划的人兼任其他职务的可能性要大大高于在职业发展上“随缘”的人。企 业的招聘官、曾经和依旧担任CFO并且成功跻身董事会的人给出的建议是越早进行规划越好。等到你哪天高兴才想起来要针 对此类职位进行自我
定位，此时可能已经太迟了，更何况董事会对候选人某些技能的要求越来越具体。
在安永(Ernst &Young LLP)为新的调研报告CFO andb beyond–the possibilities and path ways outside finance而访问的 800位CFO中，有79%的受访者表示财务专业背景使得他们在寻求董事会级别的职位时变得更加受欢迎。有分析探讨了世界各 大经济体的董事会构成在过去十年间发生的变化，从而为这一观点提供了佐证。2002年，全世界最大规模的公司的CFO中 36%拥有非执行董事身份。十年之后，拥有非执行董事身份的比例上升到了46%。 安永此前开展过一次名为TheDNAoftheCFO的调研，他们发现大部分CFO要么打算留在当前的位置上，要么想要换家公 司继续做CFO。我们在新调研报告中的发现与这个结论一致。那就是十年过后，曾经在2002年于公司集团中担任CFO的受访 者中有62%要么仍是CFO，要么已经不再担任行政职务。有趣的是，其中有15%已经转到了CEO的职位上，或者在担任CEO 的同时兼任董事会主席，另有4%已经坐上了董事会主席的位子，还有3%成为了COO。 但这种情况可能也会变。在新的那份调研中，我们调查的CFO中有82%对卸任CFO职位选择其他的某种职位表示出了兴 趣，这意味着更多的人未来会寻求CFO之外的行政职位，或者有更大的可能性尝试非行政类职务—比如说企业董事。有一点 很明显，对大多数CFO来说，他们在这个职位上磨练的技能会被用到其他某些职位上。 有三种情况导致了CFO类人才的供不应求： 第一是监管要求的变化让组织迫切地需要具有财务专业背景的`人才，而且法律法规往往有这方面的强制要求。在许多国 家，监管环境的变化—自从本世纪初公司治理方面传出丑闻之后就出现了这种变化—导致了监管机构加强了对董事会的财务专 业背景的要求。
成为顶级财务总监的五项精进 pdf
成为顶级财务总监的五项精进
成为顶级财务总监需要不断学习和精进，以下是五项重要的精进：
1.专业知识：财务总监必须具备深厚的财务专业知识，包括会计、财务、税务等方面的知识。
同时，他们需要了解和掌握相关法律法规，并能够应对各种财务问题。
不断学习和掌握新知识是成为顶级财务总监的必要条件。
2.领导力：财务总监需要具备卓越的领导力，能够带领团队应对各种挑战。
他们需要具备出色的人际沟通技巧，能够与不同层级的员工有效沟通，并激发他们的潜力。
同时，他们需要具备决策能力和解决问题的能力，能够在复杂的情况下作出正确的决策。
3.战略思维：财务总监需要具备战略思维，能够为公司制定长期的财务计划和战略。
他们需要了解公司的业务和市场环境，并能够预测未来的趋势和风险。
同时，他们需要具备创新思维，能够在财务管理方面提出新的思路和方法。
4.风险管理：财务总监需要具备强大的风险管理能力，能够为公司的财务和经营风险提供有效的控制措施。
他们需要了解各种风险类型，并能够制定相应的风险应对策略。
同时，他们需要具备危机处理能力，能够在紧急情况下迅速应对并化解风险。
5.持续学习：财务行业的变化非常快，财务总监需要具备持续学习的精神，不断更新自己的知识和技能。
他们需要关注行业
的最新动态和发展趋势，并不断探索新的财务管理方法和思路。
同时，他们需要具备自我反思和改进的能力，能够不断完善自己的工作。
总之，成为顶级财务总监需要不断学习和精进，通过专业知识、领导力、战略思维、风险管理和持续学习等方面的提升，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。
财务经理如何成为优秀的CFO
财务经理如何成为优秀的CFO财务经理最普遍的十种表现，正是这些表现拖了财务经理向CFO进发的后腿。
如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些都是获得光明职业前景的必要功课。
下面是为大家带来的财务经理如何成为优秀的CFO的知识，欢送阅读。
绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。
事实说明，财务经理如果没有经营经验，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。
不管身处什么样的公司，CEO 始终应该是个战略家。
数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，比方现金流。
CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。
过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。
很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认为不重要的细节。
正是这种自我膨胀拖了很多具有开展前途的财务经理的后腿。
因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的时机，因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。
过于自信和固执也让你丧失了认识错误、成认错误和改正错误的能力和勇气。
处于CFO的位置，错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败。
狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物，大多数管理者具备根本的老实素质，但CFO还需要具备在压力下坚持原那么的能力。
在一定程度上CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳。
这需要勇气和信心。
只有这种勇气和信心才能让CFO们坚持其老实的原那么直到最后。
而这样的CFO即使被某个短视的 CEO强迫离开公司，其他更多有远见的CEO会在公司门口迎接他们。
任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，而那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。
其实这就是商场上的政治学。
胜出者往往就是商场中的政治家，他们拥有并善于表现其管理才能，并将各方有可能影响人选的关系处理妥当。
这些关系包括CEO、部门经理、市场分析家、银行家以及自己所在的财务部门!玄机就在于这些方面的势力都不得不依赖CFO 的表现。
CFO应具备的十个能力
ＣＦＯ应具备的十个能力:对ＣＥＯ敢于说不一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表），——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析），——存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表），——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示），——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表），——重要往来帐情况表。
不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！二、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！关注更多的会计人知识（请点击这里）三、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨！谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重！谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据！四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战。
CFO战略管理的重要技巧
CFO战略管理的重要技巧危难之际方显英雄本色，在这个关键时候，CFO们必须点石成金，才能助决策者一臂之力。
很多的企业已经在行动，他们纷纷裁员来降低本钱，这固然是个有效的方法，但却不是唯一的。
如何找到更多的降低本钱的手段正在考验CFO们的智慧。
对于不同的企业，手法自然不同。
比方处于产业链上游的厂商，能够将本钱上涨转嫁给下游的客户。
瑞典精密机械制造商山特维克一直能够将本钱上涨转嫁给客户，作为一家上游生产商，其产品本钱在最终成品的价值中只占一小局部。
不过，在竞争剧烈的家电、IT等行业，转嫁本钱给客户却行不通，这些行业一般都直接面向最终客户，比方戴尔，它的客户是消费者。
如果这个时候，它提高电脑的价格，恐怕会将自己的客户赶向联想、宏基。
戴尔还是有方法的。
在迈克尔?戴尔应对金融危机的6个建议中，他总结了不少降低本钱的好方法。
a.注重硬回报——防止本钱不等于减少本钱;b.优先对待能够减少本钱的工程——根据减少本钱获得利益的大小，减慢或者加快一些战略工程;c.整合一切——供给商一般希望显示增加的收入，集中购置总是更加廉价;d.关注工程部署周期——只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改良;e.回忆固定本钱——这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。
和戴尔类似的是，很多国内企业，尤其是生产厂商而言，转嫁本钱并不可行，只能从企业自身想方法，如何找出浪费掉的本钱是当务之急。
迅田公司就遇到了这样的问题，尽管这家从事快递业务的企业正处在快速开展期，但也感受到了本钱上涨和危机的压力。
迅田公司CFO也考虑通过压缩本钱来实现节流，然而当他准备这样做的时候，却发现面对公司的庞大业务，根本找不出哪些本钱是有效的，哪些是无效的。
由于传统本钱核算法对公司间接费用笼统地分配给产品或业务的弱点，找出无效本钱无异于大海捞针，即使幸运捞出来了，也可能是很有含金量的“针”。
之后，迅田公司引入了ABC精细化本钱管理，把高额的间接费用准确分配到复杂多样的产品，把多个分支机构的本钱串联为产品的本钱，从而掌握了准确的本钱信息，比方哪些本钱是必需的，哪些是可有可无的，哪些是完成无用的。
成为一名合格CFO需要具备的十大职业经验及能力
成为一名合格CFO需要具备的十大职业经验及能力第一篇：成为一名合格CFO需要具备的十大职业经验及能力成为一名合格CFO需要具备的十大职业经验及能力2013-10-02 佚名财务第一教室1．掌握财务管理的核心基础如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换，有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2．战略及商务经验成为新的合格分数线CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。
尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的CFO，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
3．洞察性分析目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏，而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。
越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
4．掌握与控制风险决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险等等，风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。
解密顶级会计师成功的财务专家的必备技能
解密顶级会计师成功的财务专家的必备技能作为顶级会计师成功的财务专家，他们所具备的技能是关键之所在。
他们不仅熟悉会计准则和财务报告，还需要精通数据分析、沟通技巧以及持续学习的能力。
在本文中，我们将解密顶级会计师成功的财务专家的必备技能。
一、准确的会计职业知识作为财务专家，在会计职业知识方面必须驾轻就熟。
这包括对国际和地区会计准则的了解，并能够将其应用到实际的财务报告中。
此外，精通财务报表分析、风险管理和内部控制等方面的知识也是必不可少的。
只有通过深入了解和掌握这些知识，顶级会计师才能够在财务操作中做出准确的判断和决策。
二、出色的数据分析能力顶级会计师需要具备出色的数据分析技能，以便从大量的财务数据中提取有价值的信息。
他们需要熟悉使用各种数据分析工具，并能够运用各种统计方法来解读数据。
通过深入分析数据，顶级会计师可以识别出财务报表中的潜在问题，并提出相应的解决方案。
此外，他们还能够根据数据趋势和预测，为公司的长远发展提供战略建议。
三、优秀的沟通与表达能力在财务专业领域，优秀的沟通与表达能力是非常重要的。
顶级会计师需要与各个层级的管理人员和其他相关方进行有效的沟通，传递复杂的财务信息和建议。
他们要能够清晰地表达自己的观点，并解释复杂的财务概念，以便被其他人理解和接受。
此外，他们还需要具备谈判技巧和解决问题的能力，以便更好地与其他团队成员合作。
四、持续学习的能力财务行业变化迅速，新的准则和法规不断出台。
顶级会计师需要具备持续学习的能力，以保持自己的专业知识和技能的更新。
他们应该积极参与各种会计专业培训和研讨会，与同行交流以获取新的见解。
此外，顶级会计师还可以通过参与行业组织和协会活动来拓宽自己的视野，并与其他专业人士建立联系。
总结成为顶级会计师成功的财务专家需要多方面的技能。
准确的会计职业知识、出色的数据分析能力、优秀的沟通与表达能力以及持续学习的能力都是不可或缺的。
通过不断提升自己的技能，顶级会计师能够更好地为公司做出战略决策，推动企业的发展。
CFO高阶技能
每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色。
正如芝加哥的猎头公司Crist Associates的副总裁斯科特·西蒙斯（Scott Simmons）所言：“现在不再有哪家公司只想要一名优秀的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才。
”什么样的人才才算是“全能”？一位CFO的“工具箱”里还应该装上哪些能力、才智和专长，才能轻松应对任何行业、任何公司和任何挑战？在CFO们看来，“工具箱”的比喻或许并不恰当——这更像是个魔术师的百宝囊。
这些非专业性的技能掌握起来可绝非易事，不仅要有千里眼和顺风耳的神通，还要能像超人一样逆转时光。
但这些都能归结成一个共同的问题。
美国电报电话公司及诺斯罗普·格鲁曼公司（Northrup Grumman）的前CFO查尔斯·H·诺斯基（Charles H. Noski）说：“一旦超出了技术技能的范畴，就全部都是人事问题——如何与人沟通、如何培养人才、如何分配职责、如何获得反馈。
不论你是否是一名CFO，只要在这些方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得成功。
”拥有了耐心、经验和敏锐的直觉，再加上以下几条诀窍，就能够充分完善你的财务能力。
善用时间每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够。
超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。
斯蒂芬·D·杨（Stephen D. Young），时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司（FranklinCovey）的CFO，就告知他的员工停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。
这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。
杨说：“我们把预算与实际情况的对比分析划分成两种方式，而不是五种；我们准备十份不同的库存报告，而不是15份。
”杨对电子邮件的处理也十分严格。
他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复——除非邮件十分紧急。
如何炼成一个优秀的CFO1
如何炼成一个优秀的CFO1CFO关于一个企业的生存与进展有着举足轻重的作用。
随着社会经济的进展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局治理者、战略打算领导者、企业财务治理者、内部操纵及监督者、公共关系治理者等角色转变。
敏捷与沟通并重随着资本流淌的日益加速，新兴产业不断涌现及经营的多元化，财务风险越来越大。
现在，“高精尖”的财务人才占据着企业中不可或缺的高职高薪职位。
正因为如此，处于企业财务中心位置的CFO，就必定具有更广泛的视野和更全面的技能。
在联想亚太区会计总监杜左玲看来，一个真正优秀的财务人员应该具备的关键素养有两点：敏捷和沟通。
第一是敏捷。
关注细节的深化并不是纯粹的分分厘厘的计较，而是要有高度的数字敏锐性。
财务部门尽管不是企业的要紧业务部门，却对企业的健康连续进展有着专门重要的意义。
财务工作已不仅仅是事后的核算，它差不多各级参与到企业各项决策和治理中了。
但另一方面，财务工作对企业进展的这种支持又应该是不显山不露水的，也正因为如此，敏捷才显得专门重要。
因为有了敏捷，你就能发觉潜在的商机；有了敏捷，你才能从枯燥的数字中捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。
其次是沟通。
这并不仅仅是对高级财务人才的要求，同样适用于所有期望自己获得不俗成绩的财务人员。
沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服！只有听得明白才能听下去，只有听下去你才有机会获得支持和明白得，才能在企业中将财务工作做得有声有色。
财务人员的沟通和谐能力还集中表现在企业显现某种突发状况时。
专门财务问题一旦显现，财务人员不能仅停留在财务部门内部寻求解决的方法，必须赶忙找其他部门的人员配合处理，如采购、销售等部门，因为各部门间的关系是环环相扣的，只有和谐好各个环节才能将显现的问题妥善解决。
优秀的财务人员的和谐能力将直截了当关系到其处理重大问题的能力。
CFO做好财务信息化的三大秘籍
CFO做好财务信息化的三大秘籍10年前信息时代的来临，使得全球领先的企业在推动管理型财务向价值型财务体系转型上完成了流程框架和基础技术的原始准备。
在价值型财务体系中，财务人员的工作将聚焦于价值管理和价值创造。
他们将在企业中扮演有资格的业务导向、主动的变革领导者和可咨询相关业务的合伙人的角色。
而在这个过程中，以云计算为代表的新一轮技术进步，将对完成上述向价值创造型财务的转型起到了决定性的催化酶作用，在迈向“财务智慧新时代”的步伐中，以云计算、大数据和共享中心为代表的主流IT应用成为价值创造型财务体系的三条技术支撑腿。
由于国内企业信息化多发端于财务部门，原有的财务管理体系正日益按照信息系统的架构方式进行配置与展开，信息化管理已经成为CFO们推动提升股东价值战略的重要杠杆。
明目：云计算作为一种最能体现互联网精神的计算模型，云计算必将在不远的将来展示出强大的生命力，并将从多个方面改变传统的工作和生活。
在传统的财务信息化模式下，由于受到软件功能的限制，会计信息系统无法迅速及时地处理问题，而在云计算应用模式下，新的管理处理方式能够被很快集成在云中，企业可以根据自己的需求选择相应的服务。
由于系统部署在云端，对软件的服务、业务服务均可在云端进行，至于云在哪里已经无关紧要。
现在提供云服务的企业，会在世界各地建立云服务中心，但它都是服务于全球的。
SAP云计算中国业务总监张杰表示，财务管理的云服务化，使财务管理可以在任何地域实现，当基于云计算的物联网技术引入后，采集、处理、监控、管理的手段，将使财务管理跃上新台阶。
醒脑：大数据如今各行业企业都承受着越来越大的压力，需要从爆炸式增长的现有数据中提取新洞察。
充分使用大数据和挖掘大数据商业价值将为企业带来强大的竞争力，这已逐渐成为共识。
IBM软件集团大中华区业务分析洞察及智慧地球解决方案总经理卜晓军认为，提取数据价值，从而提高决策水平、改善业务成为企业成功的关键要素。
在财务管理活动中，几乎企业内外部的所有相关数据信息都要通过财务流程来进行相应的财务处理，以生成有利于决策的财务报表，其处理的数据量是巨大的。
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…
现
中国 ＣＦ Ｏ年度人物评选 ”已经开展 了三 届 我
采访 的优 秀ＣＦ Ｏ不 下四五十 位。这些国 内顶尖 的ＣＦ Ｏ
或严谨 、或博 学、或强势 、或精 明，个性十 足 ．极具 人格魅 力。 虽然与这 些优 秀 ＣＦ 面 谈只 有短 短 几个 小 时 Ｏ
不 能 深 入 了解 他 们 的 内心 世 界 ． 雪 泥 鸿 爪 窥 ～ 斑 但
但 却最 为敏 感。所谓一朝
天 子 ～ 朝 臣 ，换 了 老 板 ，
顶 尖 ＣＯ Ｆ 独 门秘诀
这 些优秀 Ｃ Ｏ Ｆ 的种种鲜 明个性 和过人素质 ， 深深吸
岂能让财政 大权 旁落 。 我
们 也 就 不 难 理 解 ， 业 总 企 经 理 或 者 ＣＥ 换 人 后 ， ｏ ＣＦ Ｏ往 往 会 立刻 走 人 。 在
关 系 问Leabharlann 题 ，还 要 处 理 与 其 他 业 务 部 门 之 间 的 协 作 问
题。 深圳航空公 司的财 务总监谢云双上任 时就面 临这 样 的问题。 由于 以前中国企业财务部 门过于强调监督
职 能 经 常 与 业 务 部 门 关 系 紧 张 。她 就 带 领 财 务 部 的
人 走出去 ， 轮流拜访其他 业务 单位 ． 介绍财务工作特
经久不绝 一当他 还是 一名财会部 门的小职 员时，就经
常提 前 研 究 公 司 可 能 遇 到 的 问 题 ．替 领 导 想 在 前 面 。 慢 慢 地 ，大 家 发现 他 总是 有好 的办 法 来 解 决 问 题 于 是 脱 颖 而 出 也 就 顺理 成章 。 江 苏 金 鹰 国 际 集 团 的 韩相 礼是 个 东 北 汉 子 ．却 有 着 细 腻 的心 思 。 “ 京 依 维 柯 工作 期 间 ， 总 是 多 在 南 他 干 活 ，不计 较 个 人 的 得 失 。历练 得 多 了 ．成 长也 就 快 。 到 了金 鹰 组 织 公 司香 港 上 市 从 准 备 申请 到 最 终 成 功
９ ３
ＳＹ Ｅ＆Ｏ Ｐ Ｒ Ｕ ＩＩＳ ＴＬ ＰＯ Ｔ ＮＴＥ
自我 实现
华 润 集 团Ｃ Ｏ蒋 伟 的见 识 和 思 想 的 活 跃 在 国 内财 Ｆ
企 业 节 省 ｌ０ ０多 万 的 财 务 费用 。打 开 烟 台 万 华 的 年 ０
务老总 中并不多见 极具代表性 他可 以流利地用英
终 保 持 稳 定 ．为 企 业 平 稳 过 渡 提 供 了 必 要 支 持 。用 他 的 话 说 ．无 论 哪个 老 板 ，我 都 会 对 他 直 言 ，说 出 我 的 建 议 。至 于 老 板 是 否 按 照 我 说 的 去 做 那 不 是 我 能 控 制 的 但 我 必 须 做 我 应 该 做 的 。 交 通 银 行 的 副行 长 于 亚 利从 最 基 层 一 个 支 行起 步
文 和 国 外 同 行 交 流 每 年 到欧 洲去 参 加 由曾 提 出 平 衡 计 分 卡 的卡 普 兰 和 诺 顿 教 授 组 织 的 Ｃ Ｏ 圆 桌论 Ｆ 坛 ，在 那 里 与 国 外 大 型企 业 的 ＣＦ 进 行 面 对 面 的 交 Ｏ 流 学 习 ．并 在 华 润 集 团 内 部协 助 总裁 推 广 “ Ｓ ６ ”管 理
真本事过硬
ＣＩＡ的全 球 总 裁 查 尔 斯 ・ 利 曾 比喻 ＣＦ 为 一 Ｎ 迪 Ｏ 艘 轮 船 的大 副 要 随 时 协 助 Ｃ Ｏ躲 避 风 暴 规 避 各 种 Ｅ 风 险 ，制 订 正 确 的 航 向 ， 决 出现 的 问题 。想 成 为合 解
格的大副 ．拥有过硬 的技 术亦成为立足之本 。
点 。同 时 ．她 又 采 取 “ 进 来 ”策 略 ，请 业 务 部 门的 请
人 员给财务部 门提意见 ，找差距。没多久 整个集团 公 司的人都认 可了他们 ， 财务部 门推 行的各种 改革措
施 也 非 常容 易得 到 配 合 。
直到总行的财务老 总。她 说 ，在她合作 的行长 中 ，有 些人个性突 出 ，合作 下来真的是不容易 。好 几次 ．她 都跑到没人的地方去大 哭一通 ． 但她还 是坚 持了下来。 在工作 中 她既坚持原则 又有灵活性 ．每个与她合 作 的领导都非常愿意听取她 的意 见。 作 为Ｃ Ｏ． Ｆ 不仅 需要处理好与 总经理 或者ＣＥ Ｏ的
引着 我们。
张春兕 ／文
中国的人情社会 中 做人
尤显重要。
三 林 万 业 的 ＣＦ 张 Ｏ
峻 ．却历 三朝 ”而不倒 。更令人 惊讶的是 ，他所服 务的老板都是 当时 中国叱咤风 云 ，显赫一 时的人物 ： 仰融 、徐泽宪 、印尼首 富林绍 良。在 中远房地产企业 面 临变局、企业交接混乱 时 ，他所领导 的财务部 门始
报 ．有些年份 中 他 的财务费用竟为负数。其对政策
和 宏 观 形 势 的敏 锐 把 控 给 企 业 带 来 了莫 大 收 益 。
领导力 “ 强势”
过 去 的观 念 认 为 领 导 能 力 应 该 是 对 总 经理 的素 质 要 求 。事 实 上 ，在 ＣＦ 定 位 发 生 变 化 的今 天 ． 其 Ｏ 对
方法．对华润的多元化战略有着 自己独到的认识和理
解 。他 的演 讲 ．极 富鼓 动 性和 激 情 ．思 维 敏 捷 掌 声
领导能力的需求并不逊干 Ｃ Ｏ。国外 Ｃ Ｏ晋身Ｃ Ｏ的 Ｅ Ｆ Ｅ
例 子 早 已 屡 见 不 鲜 内这 样 的例 子 如今 也 并 不 罕 见 。 国 典 型 的 如 新 浪 Ｃ Ｏ 曹 国伟 接 替 汪 延成 为新 的 掌 舵 人 ． Ｆ 就是成功的典范。 中 国网 通 集 团 公 司 副 总 经理 李 福 申是 个 非 常 强
见全 豹 。 力图将记 忆 中那 些混杂 的 印象进 行梳 理 ， 我
探 求 成 为 顶 尖 ＣＦ 的 Ｏ
“ 子“ 因
做人 为先
小 企 业 做 事 ， 大 企 业做 人 此 言 不 虚 。历 教 这 些优 秀企 业 的 Ｃ Ｏ， Ｆ 首
先在做人方面均 有自己的
特 点 。 其 是 ＣＦ 这 个 位 尤 Ｏ 置 ，职 位 虽 然 不 是 最 高 ．