我国建筑企业工程造价全过程控制与管理
论建筑工程管理中的全过程造价控制
论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。
造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。
随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。
目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。
基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。
其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。
但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。
（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。
目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。
建筑工程造价管理中的全过程管理控制彭涛
建筑工程造价管理中的全过程管理控制彭涛发布时间：2021-07-27T11:37:39.950Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：彭涛[导读] 当今我国建筑行业施工管理漏洞依旧较为常见，对其进行改进控制建筑造价是当今建筑行业改进的方向。
基于此，本文针对建筑工程造价管理中的全过程管理控制进行分析华润（深圳）有限公司广东深圳 518000摘要：当今我国建筑行业施工管理漏洞依旧较为常见，对其进行改进控制建筑造价是当今建筑行业改进的方向。
基于此，本文针对建筑工程造价管理中的全过程管理控制进行分析。
关键词：施工管理；建筑造价；方法改进引言建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。
为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。
1 建筑工程全过程造价控制管理问题1.1 没有做好市场方面的调查工作全过程造价控制在建筑工程中起着决定性的作用，不过全过程造价控制工作的开展离不开市场调查的帮助，只有加大市场调查力度，将其当成造价控制的关键，才可以提升造价控制效率。
不过，因市场经济处于不断变化的状态，所以需要在造价预算期间加以完善，以此紧跟市场发展情况。
当前，我国大多数企业都没有做好市场调查方面的工作，或者是市场调查不规范，建筑工程管理全过程造价预算处于极高的状态，整体输出成本增加。
1.2 造价控制环节没有加大监管力度首先，项目施工环节是整体工程开展的重点，其决定了工程整体质量。
在具体施工期间，包含的要点非常多，分别是人员管理、材料以及设备管理等，因此该项环节中的成本输出也是极多的，可是处于该阶段内对于造价控制没有加大监管力度，使得成本输出加大，难以提升经济效益。
其次，建筑企业开展施工作业的过程中，为了确保工程在规定期限内完成，昧地追求施工进度，完全不注重施工管理方面的控制，无论是管理人员还是施工作业人员等，均没有树立正确的管理理念，工作开展期间也没有遵循规范性流程实施操作作业，导致成本增加，全过程造价控制工作无法有效开展。
建筑工程管理中的全过程造价控制_33
建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2023-03-22T03:20:48.580Z 来源：《工程建设标准化》2023年第1期作者：郑翔翔[导读] 近几年，受到国家宏观调控的影响，我国建筑行业的发展速度逐渐趋于平缓，并趋于理性。
郑翔翔浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315200摘要：近几年，受到国家宏观调控的影响，我国建筑行业的发展速度逐渐趋于平缓，并趋于理性。
全过程工程造价控制在控制目标上与工程进度目标、质量目标和投资目标相互协调，涉及的主体也从施工单位逐步扩大到建设单位、设计单位，还有造价咨询单位和政府主管部门。
因此，全过程工程造价管理是对建设工程动态的资源配置管理，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效地造价控制和纠偏，扭转目前大多数工程造价管理集中在施工图阶段的不良局面，避免“三超”现象，进而取得投资的经济效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制引言工程建设是一个长周期、大投资、多次计价的资源配置和生产消费过程，需要消耗大量的资金，受知识经验以及技术条件的限制，对资金的控制与管理成为工程建设中的难点。
因为项目资金的投入并非是一成不变的，受多种主观因素和客观因素的影响，而且在工程的实践中才能逐步明晰和准确。
建筑项目工程造价全过程管理不仅仅是集中于工程项目某个阶段的造价控制，或者编制标底、预结算等某一个单一的工程造价活动，而是贯穿项目建设活动的全过程。
1建筑工程造价全过程管理与控制从工程项目全过程的划分来说，其涉及的阶段主要包括投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和工程竣工结算阶段。
工程造价全过程管理就是针对不同的工程建设阶段，运用科学的管理方法和先进的控制手段分阶段采取不同的措施和方法，以避免投资失控和控制投资成本，也有利于提高投资人的工程效益和合理配置资源。
2建筑工程管理中的全过程造价控制2.1投资决策阶段造价控制对于投资决策阶段的建筑工程造价，应加强科学管理，采取对比的方式获取准确的工程造价，预判编制投资估算的情况，预估土建工程的造价风险和收益水平，强化人员的造价控制意识，确保各个造价环节相互衔接，并采取有效措施保障预估结果的准确性。
工程造价全过程控制与管理实施细则
云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。
分析建筑项目工程造价全过程控制与管理实例
分析建筑项目工程造价全过程控制与管理实例根据多年实战经验发现，进行造价管理时，应该贯穿整个施工环节。
本文结合施工案例，分析造价机构如何运用经济手段、技术手段以及法律手段对施工整个过程进行分析，初步做出探讨。
并且对管理措施以及控制措施进行阐述，进而提升建筑项目工程造价效益。
标签：建筑项目工程；造价控制；管理实例一、工程项目概况匯鑫大厦工程，位于三明市梅列区徐碧（原重机厂F10地块），地下一层，地上框架剪力结构26屋，总建筑面积约为34500m2。
设计诸多专业范畴，有智能化、消防、园林绿化以及桩基建设等，总共投资13000万元，我司承建的建筑安装合同价为5000万元，合同工期为690日历天。
本文通过施工造价全过程进行监控，在保障施工质量基础上，节省了将近1600万元人民币。
二、工程项目全过程工程造价控制实施方案分析（一）成立造价小组造价咨询机构要和建设单位签订造价全过程监督协议书，双方明确各自责任，在义务范围内控制造价全过程。
再根据施工服务内容以及特点，组织施工小分队，对施工进行全程造价控制。
（二）确立造价控制目标根据项目实际情况，根据施工情况划分项目，依据以往施工经济指标基础上，帮助业主确定合理投资基本目的。
将建设主体化为综合服务类型以及土地征用类型。
一般而言，土地类型主要包含资讯类别、监理类别以及设计类别等等。
确定出四大施工类型，主楼工程、环境保护工程、会议工程以及综合楼建设。
根据施工情况，将各项业务进行细分，逐项分解成预留备用费用。
根据该分析方法，将其分解成小单位，在进行汇总，再次分解，重复该分解方式。
最终确定行政办公楼的计划方案，最终的造价支出为12450万元。
（三）制定工程配套管理办法及相关规章制度造价队伍帮助业主分析项目工程基础配套设施，并且建立起相关规章制度，保障施工顺利进行。
例如：常见的工程管理配套制度、工程招商造价制度、质量监督制度等等。
这些制度保障项目工程造价顺利开展，工程时常出现质量问题，应该严格控制每个造价过程，做好质量关。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制发布时间：2022-09-04T06:22:33.588Z 来源：《建筑创作》2022年2月3期作者：马冬梅[导读] 随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加马冬梅山东四季青生态环境科技集团股份有限公司山东省济南市 250000摘要：随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加。
尤其是在建筑市场竞争趋于白热化的背景下，若是无法实现建筑工程项目造价成本的有效控制，就会直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力，以至于不能在市场中立足。
因此，建筑企业必须高度重视工程造价全过程管理控制，结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，从而帮助建筑企业实现效益的最大化，为建筑企业的稳定发展创造有利条件。
关键词：工程造价；全过程；管理与控制1.建设项目工程造价全过程管理与控制的意义1.1 能够为建设项目工程施工活动的顺利开展提供有效的保障通过对建设项目工程造价全过程管理与控制，能够让工作人员对施工过程中存在的有关问题进行及时有效的发现，并采取相关的应对措施对问题进行及时准确的解决，以免问题严重对施工质量和施工进度造成严重的影响，增加施工成本，从而提高资金的利用率，科学合理的安排施工活动，确保建筑工程施工作业顺利有效开展。
1.2 能够为建筑工程节省一定的施工建设成本在建设项目工程施工作业开展的过程中，通过建设项目工程造价全过程管理工作的有效开展能够实现对施工现场人力、物力、财力等各方面的统筹安排，为施工现场作业的正式开展奠定良好的基础，为施工质量提供有效的保障，从而在一定程度上为建筑工程节省一定的施工成本。
1.3 能够提升企业的经济效益针对建设项目工程全过程开展有效的造价管理工作能够在明确施工各要素的基础上对施工的各项活动进行准确科学合理的安排，优化配置施工现场的各项资源，促进各施工要素能够在施工现场作业开展过程中将自身效能最大限度的发挥出来，促进施工人员按照相关的规定和要求进行严格施工，以免出现成本浪费的情况，进而不断提高企业的经济效益。
工程造价的全过程动态管理和控制
工程造价的全过程动态管理和控制摘要：随着社会经济形势的变化，我国建筑企业获得了发展的全新机遇，也面临着一些问题和挑战。
建筑工程造价会直接影响到企业经济收益，必须要加强建筑工程造价的动态过程管理，找到科学可行的措施，才能提高建筑企业的综合竞争力，同时对建筑工程造价的动态管理还能够让建筑企业获得社会效益和经济效益。
因此，本文提出针对建筑工程造价实施动态化管理与控制，对项目建设的造价进行动态管控，在保证施工质量和进度的基础上最大限度降低造价成本，提升建筑工程项目的经济效益与社会效益。
关键词：全过程管理；造价；动态管理；策略引言：建筑工程造价控制与建筑整体的成本投入有很大的关系。
因此，施工单位必须加强对建筑工程造价控制的重视。
在工程造价控制工作开展的过程中，造价人员必须做好资源的整合与分配，保证项目的施工成本控制在一定的范围内。
施工企业必须加强对工程造价控制的重视，全面提高工程造价工作的质量。
若能在工程施工全过程中合理采用动态控制方法，则有利于造价管理和工程实际建设进度的结合，从而优化现有的造价管理模式。
1.工程造价的全过程管理的内容及意义1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。
因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。
在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。
二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点建筑项目施工过程是建筑工程管理的重要环节，造价控制对工程质量和工程效率有一定的影响，如果没有合理控制和管理工程造价，那么工程项目便无法顺利完成。
因此，务必注重建筑工程管理中的全过程造价控制，从而确保工程造价的有效性。
本文简单分析了目前我国建筑项目工程造价全过程管理中存在的问题，并且提出了加强建筑工程管理中全过程造价控制的措施和要点，以此保证全过程造价控制工作在我国建筑工程管理中的顺利开展。
标签：建设项目；工程造价全过程；管理以及控制现阶段，施工造价管理直接贯穿于整个建设过程，它属于一项特征复杂、动态性强的工作。
在市场经济范围下，有关建设施工不仅仅要获得相关的效益，并且还要合理的使用施工技术，将技术的性能发挥出来。
然而，从当前情况来看，由于施工造价管理无法满足现代化的发展要求，在很大程度上会导致施工技术得不到保证，特别是在投资项目上，根本达不到预期的标准，最后对施工运行阶段造成很大的损失。
一、现阶段我国工程造价管理存在的问题（一）在思想上重视程度不够长久一来，基于我国工程造价的重点内容可以看出来，它主要是将目标放在施工阶段以及算细账过程中，虽然是取得了一定的成果，但是因为施工阶段中经常会出现这样或者是那样的问题，使得整个施工过程出现了投资浪费的现象。
由此，需要找出根源所在，并且要将工作中心点转移到前期施工阶段，多加重视施工前期的造价管理，要求掌握施工计划以及设计阶段计划，从自身出发，将施工阶段的作用全面的发挥出来，以此提高造价的控制能力，促进该项工作稳定开展。
（二）行政干预比较多在实际的造价管理过程中实施招投标工作的时候，经常存在着行政干预的情况，行政权力起着决定性作用。
当前，绝大多数企业中经常会联系业主制定出一系列的解决措施，有的情况下还会挂靠企业、或者串标围标等不法行为。
通过对这一问题进行分析可以看出，产生的实质性原因是因为市场定价体系不完善。
现阶段，还需要依靠计划价格当做招标标底，简单来讲是在投标单位中，需要根据概算定额计算出工程量，一般情况下，基本上和标底相接近。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
目标：实现工程造价的合理、有效控制，确保项目在预算 范围内高质量完成，提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控，及时发现并解决 问题；
任务
协调各方利益，确保造价控制管理目标的实现；
制定科学合理的工程造价控制策略和措施；
运用先进的信息技术手段，提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能，直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ，将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响，从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较，选择技术先进 、经济合理的最优方案， 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理，对设 计方案进行功能分析和成 本分析，力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ，设定设计的限额指标， 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析：对比结算价与预算价，分析偏差原因，为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
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Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失：从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程：针对管理中存在的问题，完善相关制度和流 程，提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理
建筑工程管理中的全过程造价控制
建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制，是指在整个建筑工程的设计、施工、竣工等各个阶段，对工程造价进行全面的控制和管理。
做好全过程造价控制，能够有效控制工程造价，提高工程质量，确保项目顺利完成。
全过程造价控制包括以下几个方面的工作：1.设计阶段造价控制。
在建筑项目的设计阶段，需要对设计方案进行造价分析，与预算进行对比，确保设计方案符合项目的预算要求。
设计过程中还需要考虑设计变更对造价的影响，进行控制和管理，避免造成不必要的成本增加。
2.招投标阶段造价控制。
在建筑项目的招投标阶段，需要对投标单位所提交的投标文件进行报价的审核和比对，确保投标报价的合理性和准确性。
还需要对投标单位的资质进行审核，确保投标单位具备承担工程造价控制工作的能力。
3.施工阶段造价控制。
在建筑工程的施工阶段，需要对施工单位所进行的工程施工过程中的材料、工艺等进行控制和管理，确保施工质量和工程造价的控制。
还需要对施工单位的报价进行审核和比对，防止因施工单位的报价不合理而导致工程造价的增加。
4.变更管理和造价控制。
在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，往往会出现设计变更的情况。
对于设计变更，需要对其进行及时的管理和控制，确保变更前后工程造价的合理性和准确性。
还需要对变更对工程进度和质量的影响进行评估，确保变更后的工程能够按时按质完成。
5.竣工验收和结算阶段造价控制。
在建筑工程竣工验收和结算阶段，需要对工程的竣工质量进行验收，并进行工程结算。
在结算过程中，需要对工程造价进行综合核算和审核，确保工程的造价和结算的准确性和合理性。
全过程造价控制的目标是在合理范围内控制工程造价，确保工程质量和工期的达到预期要求。
要做好全过程造价控制工作，需要建立完善的造价控制体系，明确各个阶段的控制目标、控制要点和控制方法。
还需要加强与相关部门的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
还需要加强对工程造价的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程造价的控制和管理工作的顺利进行。
建筑工程管理中的全过程造价控制
建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：在建筑工程全面推进的过程中，工程造价是非常核心的内容。
建筑工程任何一个环节都需要成本的投入，势必会涉及到造价管理问题。
为切实有效地提升建筑工程的整体建设成效，也为了更好地推进建筑行业的健康持续发展，应该注重科学全面地实施全过程造价控制与管理，积极采用精细化的造价控制方式，切实推动建筑工程的集约高效发展。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制建筑工程是系统且复杂的综合性工程，在建筑工程的管理实践中，有必要科学且高效化地运用全过程造价控制的模式和方法，依托于清晰化的过程梳理，依赖于精细化的管理举措，真正优化造价控制成效，确保以最小的投入来获得最大的产出，更好地保障建筑工程的深入且高效化开展。
全过程造价控制是一种精细管理理念，在建筑工程造价控制中具有重要的作用。
1建筑工程管理中全过程造价控制的现实意义在建筑工程管理实践中，依托于全过程造价控制模式，能够系统全面地提升建筑工程的建设成效，能够以最小的资源资金投入来获得最大的发展产出。
全过程造价控制的现实意义集中表现在以下几个方面：第一，有效节约成本，实现资源利用最大化。
在建筑工程管理的实践过程中，全过程造价控制的实施与运用，能够在很大程度上实现成本节约，同时也利于优化资源配置。
建筑工程是系统且综合性的，在其各个环节中都涉及到大量的成本投入。
若缺乏一个精细化的造价控制体系，极容易造成成本攀升，也容易造成较为严重的资源浪费与消耗。
第二，保障建筑工程各工序的有序推进，有效防范可能出现的资金链问题。
不少建筑工程在施工中期可能就面临着资金链断裂的现实问题，继而出现工程烂尾等。
依托于精细化的全过程造价控制体系，能够确保建筑工程各工序全面有序地推进，也能够科学精准地防范资金链断裂的风险，真正保障建筑单位的社会经济效益。
第三，优化投资决策，有效降低投资风险。
在建筑工程施工实践中，全过程造价控制，还利于从整体出发来保障投资决策的科学且高效性，全方位梳理以及防范可能出现的投资风险，更好地保障建筑工程的深入推进。
浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理(1)
浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理作者：张芦笛来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：在工程项目的实施中，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
必须在项目实施前、实施中、实施后进行全方位、全角度的动态管理。
只有这样才能有效控制造价，控制投资，充分发挥投资效益，尽可能打造优质工程。
本文探讨了建筑工程造价的全过程控制与管理的措施。
关键词：建筑；工程造价；全过程；控制管理；措施中图分类号： TU723 文献标识码： A在进行一项工程建设的过程中，为了取得最大的综合效益，重视建筑工程造价控制管理是必不可少的一个环节。
根据上文建筑工程造价控制的性质并不是完全静态的理论过程，而是随着市场变化趋势、新技术、新材料、新工艺的出现而不断变化的一个动态过程，这个过程也不是仅在某个时间段起作用，而是贯穿于项目建设的全过程。
一、建筑工程造价控制管理的重要性1、能决定建筑工程项目的投资费用。
通常情况下，建筑工程的投资巨大，并且建筑还具有较长的使用周期。
因此，在建筑工程的建设过程中，工程项目的决策就显得尤为重要，而工程造价则是进行项目决策所需要考虑的重点。
因此工程造价在整个工程中的重要性也就不言而喻。
2、能帮助制定建筑工程投资计划。
工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金。
3、能帮助投资者从多方面筹集建筑资金。
建筑工程投资都有很大的特点，要求建筑项目需要充足的资金供应作保证，工程造价有助于投资者从多方面筹集建筑资金。
4、能评价建筑工程项目投资效果。
建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，各层次造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标二、全过程造价控制管理的内容全过程控制管理的内容包括前期建筑工程项目立项的必要性研究、可行性研究以及报告编写、设计方案经济比较及概算编制、施工图审核及预算编制、招投标及合同签订、施工过程造价确定及控制、各个阶段的索赔解决、竣工结算、竣工后期投资经济评价、固定资产转资等。
简析目前我国建筑工程造价全过程控制与管理
４项目实施阶段的工程造价控制与管理 建设单位、设计单位和旋工单位在开 工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规 范，把可能在施工中出现的问题，在图纸 会审阶段进行解决，避免在施工过程中影 响工程进度和质量，或发生返工等现象， 造成不必要的人力、物力和财力的浪费。 要确保工程签证的客观、准确。首先，强 调办理工程签证的及时性；其次。对签证 的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要 以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和 工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的 工程量在图纸上不确定，还要求标明几何 尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签 证，必须写明时间、地点、事由、几何尺 寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和 工程造价。签证发生后应根据合同规定及
时处理，审核应பைடு நூலகம்格执行国家定额及有关 规定，经办人员不得随意变通。要加强预 见性，尽量减少签证发生。
５竣工结算阶段的工程造价控制与管理 竣工结算是最后一阶段的成本控制。 一方面审计人员应根据合同、预算及费用 定额、竣工资料、国家或地方的有关法规， 认真审核工程款；另一方面，应以政策为 依据，对送审的竣工决算进行核实．使审 核后的结算能够真正体现建设工程的实际 造价。 三、结语 由此可见，工程造价的控制与管理 是一个从投资决策到竣工决算的全过程管 理，任何环节都缺一不可。为了实现预期 投资目标，充分发挥投资效益，只有对建 筑工程进行全过程造价控制才能达到目 的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破 限额，更积极的意义是要促进建设、施工、 设计单位加强管理，使人力、物力、财力 等有限的资源得到充分的利用，取得最佳 的经济效益和社会效益。因此，做好工程 造价的控制与管理工作，对保证和加速经 济发展具有重要意义。 参考文献： 『１１尹怡林．工程造价相关知识『Ｍ１ 天津大学出版社，２００４ ｆ２１张海贵．现代建筑施工项目管理 ｆＭｌ．北京，金盾出版社，２００３
论建筑工程项目全过程造价控制及管理
75智能管理NO.14 2020智能城市 INTELLIGENT CITY 论建筑工程项目全过程造价控制及管理戎家晨（云南文投建设投资有限公司，云南 昆明 650000）摘 要：近年来我国经济发展水平持续提升，建筑工程项目在国民经济建设中的作用及贡献率越来越大。
造价控制是建筑工程施工项目建设的重要组成部分之一，做好造价控制与管理，对提升建筑工程项目的施工质量、施工进度，促进工程项目的高效开展等具有非常重要的意义。
因此，文章根据现阶段国家的经济发展形势，对建筑工程项目全过程造价控制及管理进行了具体探析，以供参考。
关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制；管理全过程造价控制及管理，对于建筑工程项目来说意义重大，对合理地控制工程的施工成本，提升工程项目的施工质量，促进我国建筑行业的稳定发展等具有重要作用。
因此，做好建筑工程项目全过程造价与管理，节约工程项目的施工成本，十分有利于解决建筑企业的危机，稳定国民经济。
1 当前我国建筑工程项目造价管理中暴露出的问题1.1 决策阶段的造价管理问题决策是建筑工程项目的初始阶段，这一阶段的造价管理直接关乎着后期的施工工作项目的可行性。
而且决策阶段就需要对建筑项目的总投资进行估算工程总造价进行制定，但是在这一阶段的工程造价管理体系并没有完全建立起来，相对来说比较脆弱，因没有深入工程项目的实际中去，缺乏对工程项目的实际情况调查，很可能会出现超估或漏估的现象。
如不加强决策阶段的造价控制及管理，实际的工程预算与项目决策阶段进行的估算之间的差距较大，进而影响到造价管理效果。
1.2 招标阶段的造价管理问题建筑工程项目通常规模及耗资都相对较大，且工程项目的收益与风险也是成正比的，所以在工程项目施工之前往往都需要通过招投标的方式确定合同价款，以达到竞争充分的目的和体现公正性。
但是从当前我国建筑工程招投标的实施情况来看，思想及方法相对落后，在具体的招投标过程中存在一些违规操作，直接影响招投标的开展效果。
工程造价全过程与全周期管理分析
工程造价全过程与全周期管理分析建筑企业为了提高自己的竞争优势，不断加强企业自身的建设和管理。
在企业进行综合管理的过程中，工程造价管理是企业自身管理的重要组成部分。
目前，在我国建筑市场中，工程造价管理的方式有两种，全过程工程造价和全生命周期造价，两种不同的管理方式各有利弊，下面我们就两种管理的方法进行具体的分析和讨论。
一、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的涵义。
1.1全过程工程造价管理工程造价全过程管理模式是我国目前工程造价管理的主要模式，基本是以定额为计价基础的全过程造价管理模式。
全过程工程造价是建国初期，从苏联传入进入国内的。
在前苏联传统定额管理模式基础上，根据国情进行一定的消化与吸收，演变成为适应我国国情，适合我国计划经济体制的工程造价管理模式。
随着我国社会主义市场体制的建立，当初的工程造价管理不能适应市场的发展趋势，呈现了一定的弊端。
而且在实际工程造价管理过程中，人们不能正确地运用工程造价全过程管理，导致工程造价管理不能贯穿于整个工程施工中。
工程造价管理模式应该是动态的管理方式，与市场价格同步，与市场发展共同进步，真实地反应工程的真实价格，与国际工程造价管理接轨。
1.2生命周期工程造价管理全生命周期造价管理，是一种能实现项目建设的全生命周期的管理，具体的管理方法是，在项目建设的全过程中，包括从项目的建设到项目的使用，同时还包括项目的拆除等，建筑物存在的全过程，进行造价最小化的控制管理。
在全过程工程造价的管理中，严格控制项目的预算。
生命周期工程造价管理最初来源于英国的皇家特许测量师协会于1974年发表的一篇文章之中。
1977年，美国建筑师协会发表的《全生命周期造价分析-建筑师指南》一书，给出了生命周期工程造价管理的初步概念，并且提出了该管理方法的研究方向。
随着建筑行业的不断发展，生命周期工程造价管理理念也在不断发展。
英国工程造价管理界的学者在此方面进行了大量的研究工作，取得了重大突破。
我国建筑企业工程造价全过程控制与管理 王志敏
我国建筑企业工程造价全过程控制与管理王志敏摘要：造价控制是工程施工管理中的重要组成部分，对于工程的投资效益有着十分重要的影响。
建筑工程的全过程造价控制是一项动态化的过程，需要将其贯穿于整个工程的始终，使工程的质量以及成本得到合理的控制，促进工程项目效益的顺利实现。
当前建筑行业不断发展，竞争日臻激烈，为了保证企业能够在市场中获得更多的份额就需要做好全过程的造价控制，保证工程整体效益的顺利实现。
关键词：建筑企业；工程造价；全过程；控制管理1、工程造价全过程控制与管理的内容与意义以批准工程造价限额为基准，对整个建设过程中的建筑工程展开实时的费用监督、控制、管理，这就是工程造价全过程控制与管理。
在这一过程中，建筑施工中产生的偏差能够被及时发现和纠正，因此能够更加充分的利用人力和物力等资源，高效实现项目投资建设目标，确保概算额能够同决算额保持一致。
工程造价全过程控制与管理通常可以在决策阶段、设计阶段、设计招标阶段、施工阶段和竣工阶段等环节入手，各个阶段的造价控制与管理应具备针对性。
因此，加强工程造价控制与管理，不仅有助于合理分配资源，高效协调施工部门，同时还有助于降低施工成本，为建筑施工企业创造更多的经济效益。
2、建筑企业工程造价的全过程控制与管理的作用2.1有助于成本管理实现标准化建筑工程施工过程中，需要应用大量的建筑材料、设备以及人力资源等，同时由于工程规模较大，各个施工环节拥有自身的特点，在实际建设中，要想在保证工程质量的基础上创造更多的经济效益，就必须加大成本管理力度，提升各项资源的利用率，并保证工程项目的顺利完工。
而在积极落实全过程工程造价控制与管理措施的过程中，相关管理人员能够增加对建筑工程实际建设情况的了解，在提升两个施工环节的联系性的基础上，确保成本管理人员能够及时的制定并落实资源利用方法，提升成本管理方法的标准化水平。
2.2有助于加大成本监督管理力度目前，多数建筑施工企业在运行的过程中都能够对成本管理的重要性产生深刻的认知，但是对成本管理措施的落实程度却严重缺乏监督，导致成本管理的预计实施效果与实际实施效果之间形成了较大的差距。
论建筑工程开展全过程造价控制与管理
论建筑工程开展全过程造价控制与管理摘要：建筑工程造价控制与管理是建筑工程的十分重要的环节，能够帮助建筑公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
成本价格是吸引投资方的价码之一，性价比高的工程造价更有利于中小建筑公司在未来发展的路上越走越远。
然而，受各方面因素的影响，我国的建筑公司在工程造价的管理与控制方面存在诸多问题。
本文根据调查情况和以往的工作经验，在分析现存问题的基础上引入全过程工程造价管理与控制的理念，对日后如何开展造价管理工作提出了建议，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程;全过程;造价控制;造价管理引言大型建筑公司承接的工程项目较多，公司信誉相对较好，但撑起整个建筑行业的仍然是中小建筑公司，公司的管理能力和网络能力对公司绩效有重要影响，只有公司实现内外部的有效协调，才能创造更好的绩效。
国民经济快速发展的良好背景为建筑行业的发展提供了基础，同时国民对建筑工程的设计和质量提出了更高的要求。
建筑工程不仅要保证在规定的时间内完成项目的完工，还要保证工程项目的造价在合理范围内，更要保证工程项目的质量。
对于项目要求质量的严谨性和安全性都很高，尤其是后续工程竣工之后的验收工作来说更要仔细验收审核[1]。
另外，处在新时代的国民对建筑工程的设计也提出了新的要求，在以上所有要求的基础上要达到设计美观、大气。
所有的这些要求无一不对工程造价提出了更大的难题，因此如何开展科学合理的全过程造价管理与控制迫在眉睫。
1全过程造价控制与管理概述从字面上来理解，全过程造价控制与管理，指的是将建设项目的造价控制贯穿于项目实施的整个过程，从项目决策到项目设计到项目招标投标，到项目施工和竣工结算，这五个阶段都要进行造价管理，根据项目实施的进展情况对施工工作提供科学的建议。
当然，针对不同的阶段，造价管控的影响力有所不同，例如在项目决策阶段，涉及到可行性研究设计、初步扩大设计、图纸设计和承发包设计，造价管控对其影响达到40%—70%;在施工阶段，造价管控的影响力仅为5%—25%，这个阶段主要是通过造价控制实现施工的正常运行，通过对施工物资的管控实现对施工过程的监督[2]。
建设项目工程造价的全过程控制
建设项目工程造价的全过程控制摘要：从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三方面就如何有效控制建设项目工程造价进行了探讨，以减少“三超”现象的产生，同时指出应开展建设项目投资系统控制，提高建设项目投资控制水平，以促进我国社会主义市场经济的发展。
关键词：工程造价；投资决策阶段；设计阶段；实施阶段一前言随着我国经济建设蓬勃发展，每年的基本建设投资高达几万亿元，然而目前在建设项目中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。
如何使得工程造价降低，追求利润最大化和利益最大化，将成为整个建筑行业的控制点。
所以对各阶段工程造价有效的控制是十分重要的。
本文就谈谈如何从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价进行控制。
二工程造价管理的意义一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。
相应地，工程造价的确定与工程建设各阶段工作相适应，一般分为以下几个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算并以此为基础招投标确定的建安工程合同价，在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中所发生的全部费用，编制竣工决算，确定该建设项目的实际造价。
所谓建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段把工程造价的发生金额控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
三影响工程造价的主要因素（一）投资决策阶段工程造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、选址、技术协作条件等，对各种拟建设方案制定估算书，便于业主根据投资、效益分析决定项目的执行方案，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。
（二）设计阶段投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目决策后，其关键就在于设计。
工程造价全过程管理重点与控制
工程造价全过程管理重点与控制发布时间：2022-09-15T05:09:47.226Z 来源：《城镇建设》2022年5月第9期作者：倪腾1 石瑞雯2 [导读] 在建筑行业市场竞争逐渐激烈的背景下，怎样采取科学的造价管理措施，倪腾1 石瑞雯2 1山东鲁勘工程检测鉴定有限公司 2北京国泰建中管理咨询有限公司山东分公司摘要：在建筑行业市场竞争逐渐激烈的背景下，怎样采取科学的造价管理措施，实现建筑在保障质量与居住舒适性的基础上实现成本最优的目的是十分重要和关键的问题。
唯有在项目造价管理过程加强全过程管控，才能保障企业在市场竞争中占据优势地位，营造最大化经济收益。
关键词：工程造价；全过程；管理；控制 1 建筑工程造价管控的意义做好全方位的建筑项目造价管控，能够让工程投资活动在提前编制的设计方案下展开，且可以动态、多角度预测与监控建筑项目造价以及变动情况，且将造价维持在建设方预期额度之内。
规范的建筑项目造价管控能够精准制定投资估算，将建筑工程投资活动在各单位和各项目之间实现科学调拨与配置，保障工程估算发挥出控制造价的功能，进而降低建筑项目成本费用，令建设方获取最大化收益，由此加快国家现代化建筑行业的发展速度。
2 工程造价全过程管理的控制分析2.1 投资决策阶段的造价控制分析投资决策阶段在工程造价中发挥决定性作用，处于决策阶段时，建设单位需重视考察工作与准备工作的实施，对工程材料进行全面收集和系统整理，结合本项目具体占地面积、建设规模、工程设备、建筑标准、劳动力投入以及配套工程多个方面展开投资估算，针对项目在实施时的可行性报告进行编制。
内容为建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具及生产家具购置费、工程建设其他费用等八个部分构成。
建设单位需针对建筑工程造价具体决策情况展开分析和跟踪，最大程度上避免资源浪费问题，防止工程造价数额出现不准确问题，为后期各阶段展开造价控制获得良好基础。
2.2 设计阶段的造价控制分析控制工程造价时，设计阶段为重点，需体现出经济与技术之间的有机结合，并且设计单位与建筑单位彼此之间需良好沟通。
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随着广电事业的不断发展，广电行业面临着前所未有的巨 大变革：随着制播分离、三网融合、新媒介技术等的发展，广播 电视体制变革和走进市场的步伐越迈越快。广电行业也不再 是过去单纯依靠财政预算支出的事业单位，在这样的宏观背 景下，中国的广播电视产业化、市场化发展的趋势已不可逆转。 广 播 电 视 体 制 和 产 业 发 展 的 变 革 ，必 然 引 发 核 算 基 础 、投 资 管理、筹资多元化、财务控制等一系列变化。广电行业的持续 健康发展需要其不断改进、调整和创新财务管理观念、方法和 技术。
造价相关业务人员，能力要增强，业务要拓宽，素质要提高，从 这点来看，建筑企业招聘录用工程造价业务人员的素质会越来 越高，以适应企业发展的需要，这是必然趋势。
总之，要从制度、人才等各个方面进行全面的加强，这样我 国建筑企业工程造价全过程的控制和管理才有可能实现和提 升，才能达到降低企业成本，提高施工质量的目的。
作者简介：马孟义，聊城市广播电视总台。
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洞。在在工程招投标阶段，必须严格按要求操作，规范招投标 行为，遵循公开、公平、公正原则，合理确定标底，做好工程承发 包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏 洞，减少费用变更。施工过程中严格按概算及投资计划进行。 工程监理人员及造价执业人员严格把好签证变更和工程进度 关，尤其要针对隐蔽及前期临建工程，变事后被动控制为事前 主动控制，加强建筑材料及设备的价格管理以适应市场形势 的变化。
第 06 期 2011 年 3 月
企业研究 Business research
No.06 MAR. 2011
我国建筑企业工程造价全过程控制与管理
师婧文 陈忠营 杨 宁
摘 要：本文结合目前我国建筑企业工程造价方面存在的问题，结合我国建筑企业工程造价发展的趋势，提出了 加强工程造价全过程控制与管理的具体措施。 关 键 词：建筑企业；工程造价；全过程
不按照规则进行招投标，甚至出现低资质的单位承建工程，挂 靠单位承建等现象，在实际的施工中，根本无法达到质量标准， 存在很大的隐患。部分单位是外行领导内行，主管领导不懂业 务，乱指挥，随意打分，暗箱操作，使得工程造价奇高。
2.工程建设的中期。 建设工程在施工阶段，虽然主要设备、材料、机械、人工都 在施工阶段投入，但通过施工措施节约投资的可能性非常小， 这一阶段控制的重点是避免增加工程预算外的开支。主要的 问题包括监理机构不健全，人员素质低下，监理运行过程不流 畅。在具体施工过程中，标准不严格，任意扩大施工规模，更改 施工所需建筑材料。 3.工程建设的后期。 在工程竣工验收阶段，结(决)算审查人员以施工合同、招 投标文件或标底为依据，综合考虑设计变更和现场签证等情 况，，由于结算人员对工程整体不熟悉，无法全面了解情况，况 且存在暗箱操作，监管不到位等种种情况，容易造成工程造价 的偏差，部分权力人员受益，但是使工程造价大幅升高。 二、加强建筑企业工程造价全过程控制与管理具体措施 目前我国工程造价全过程管理虽然有规范机制，但是我国 建筑企业工程造价全过程管理还是有一定难度，应该从以下几 个方面做好工程造价全过程管理工作。 1.健全完善法律制度规范。建筑市场要依法管理。不仅要 建立健全各项法规，更要认真执行，以法律手段监督、约束各方 面的行为。特别是要认真履行工程合同，对违反甚至拒不执行 合同的行为要付诸法律解决，使我国的建筑市场在良好的环境 中运行，并逐步与国际市场接轨。通过完善建设工程造价管理 的法律法规。在全球经济一体化的大背景下，使我国的建筑工 程企业的工程造价控制有章可循，使企业的工程造价全过程控 制能够真正的比肩国际先进建筑企业。 2.对工程项目进行科学的评估。高度重视对建设工程项目 经济性、科学性、合理性的研究论证，合理选择建设标准、建设 地区，合理选择经济适用的工艺设备，尤其重视对项目的经济 评价，投资业主依据自身情况在充分调查研究的基础上编制好 项目的计划书。 3. 做好预算和计划控制工作。对工程招投标阶段堵塞漏
参考文献： [1] 周 国 恩 ，对 当 前 建 筑 施 工 企 业 工 程 造 价 管 理 问 题 的 探 讨 [J]，
山西建筑，2009 年第 8 期 [2]金玲，建筑工程造价全过程控制初探[J]，现代企业文化，2009
年第 7 期 [3] 陈 雷 健 ，谈 谈 建 筑 工 程 的 造 价 成 本 控 制 [J]，财 经 与 管 理 ，2009
一、广播电视体制目前的主要变革
（一）事业与产业分营 1. 广播电视由纯事业性宣传机构经历了事业性宣传与传 输服务创收、内容生产、台网分离等发展阶段，目前正迈向事业
与产业分营及整合规模发展。 2.发展方式的变革：事业部分由国家全额预算经历了国家
差额补贴、定额补营、合资经营，目前迈向市场筹资。
4.提高业务人员的综合素质。无论从理论上，还是在实践 中都证明：要提高审核质量，归根到底，最终还是取决于人的因 素，即工程造价人员的职业道德修养、专业知识水平和丰富的 实践经验，精湛的业务水平和良好的工作作风。提高执业人员 素质，主要从三个方面加强：一是在职员工的全面岗位培训；二 是招聘高素质的工作人员。随着我国成功加入 WTO，作为工程
作者简介：师婧文、陈忠营、杨宁，中国石油天燃气管道第二工程公司。
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马孟义：变革中的广播电视与财务管理思考
变革中的广播电视与财务管理思考
马孟义
摘 要：随着广电体制的转变，广电行业也不再是过去单纯依靠财政预算支出的事业单位，广播电视产业化、市场 化发展的趋势已不可逆转，广播电视体制和产业发展的变革，必然引发核算基础、投资管理、筹资多元化、财务控制 等一系列变化。 关 键 词：体制；变革；财务管理；方向
3.发展范围的变革：由省内走向省外、国际，由业内走向跨 媒介、跨行业发展。
（二）制播分离 广播电视机构播出的节目内容，长期以来主要是自主生 产 ，随 着 节 目 市 场 的 发 育 ，目 前 外 部 购 买 、委 托 生 产 、以 投 代 购等的比例越来越高。从节目的来源形态看，已经是准“制播 分离”。 （三）网融合 1.广播电视网、电信网、互联网实现互联互通。 2.广播电视、电信、互联网的业务三网都可开展运营。 3.组建统一的视频发布管控平台。
建筑企业工程造价，是建筑企业工程项目投资的固定资产 投资部分。即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为 止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。工程造价的高 低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作 质量和管理水平。所以，在建筑企业工程建设中，只有把造价 管理工作作为一项核心工作，实现全过程的控制和管理，才能 真正降低工程造价，提高经济效益。但是，从目前的实际情况 来看，随着社会的不断发展，原有的工程造价管理体制已不能 适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入世贸之 后，这种体制已不适应参与国际工程建设市场的经营和竞争。
一、当前工程造价存在的主要问题 由于建筑企业工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须 很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求 编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技 术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业 务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现 这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构 和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内 容也不断增多。本文从建设工期的前期到中期、后期进行了全 面的分析。 1.工程建设的前期。 （1）可行性研究的科学与否影响工程造价。工程造价的确 定与控制贯穿于项目建设全过程，但在决策阶段各项技术经济 决策，对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的 确定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工 程造价的高低。有的项目业主对可行性研究缺乏科学的论证， 有的把可行性研究变为可批性研究。 （2）工程设计的质量影响着工程造价。设计市场缺乏竞争， 部分设计人员只对技术负责而缺乏经济观念，一味地使用高、 新建筑产品，过高地追求安全系数，甚至故意在设计图中留活 口，不能优选经济技术方案，肥梁、胖柱、大基础比比皆是；有的 项目业主过高地追求高标准，在设计阶段违背批准的立项文件 及扩初设计方案满足自身的利益。 （3）建筑市场的“潜规则”影响着工程造价。有部分人受到 利益的驱使，故意泄露标底、意向招标，或者强行命令所管单位
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