员工激励100种方法

18. 把握每一个机会展示你的能力。

19. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

20. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。

23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

24. 在公司内传递讯息以快速为佳。

25. 鼓励你的员工参与决策。

26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

28. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。

29. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。

30. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。

31. 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。

32. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。

33. 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。

34. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。

35. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。

36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。

37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

38. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。

39. 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。

40. 考虑所有老资格员工提出的意见。

41. 利用每个人正面的特质。

63. 在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。

64. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。

65. 藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。

66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

67. 找出工作中所需支持的性质。

68. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。

69. 对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。

70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。

71. 旁听训练课程，以确保其高质量。

72. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。

73. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。

74. 不要让工作的特定条件被视为“约束”。

75. 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。

76. 正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。

77. 注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。

78. 如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。

79. 担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。

80. 当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。

81. 如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。

82. 确保员工不因外在限制受折磨。

83. 从在职员工口中了解其工作内容。

84. 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。

85. 鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。

86. 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。

87. 尽可能利用每一位员工的技能。

奖励成就

运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

88. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

89. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

90. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。

91. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

92. 在实行重大改变时，同时也作些小改变。

93. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。

94. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。

95. 确定所给的奖励并不需要额外支出。

96. 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

97. 不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。

98. 在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。

99. 利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。

100. 定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。