仓储物流管理

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仓储物流管理认识和理解

仓储物流管理认识和理解

仓储物流管理认识和理解
仓储物流管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,主要包括仓库的布局、库存管理、订单处理、物流运输等方面的工作内容。

其核心目标是提高物流效率和作业水平,确保供应链的顺畅运作,降低库存成本和风险,提高企业的市场竞争力。

在仓储物流管理中,仓库布局和规划是基础工作,需要考虑到仓库的货物种类、数量、流量、库存周期等因素,以便合理安排货物的存放位置和空间布局。

同时,还需要建立完善的库存管理体系,包括库存数量控制、库存预警、补货等机制,以避免库存积压和浪费。

此外,订单处理也是仓储物流管理的重要环节,需要确保订单的及时处理和准确发货。

同时,物流运输也是关键环节之一,需要考虑到货物的安全、时效、成本等因素,合理安排运输方式和运输路线。

总的来说,仓储物流管理是一个涉及多个环节和因素的复杂系统,需要运用现代信息技术和管理理论,不断完善和优化管理流程,以提高企业的物流效率和竞争力。

仓储物流仓储管理

仓储物流仓储管理

仓储物流仓储管理物流是现代经济中必不可少的环节,而仓储管理作为物流的重要组成部分,对于保证货物的安全、高效流转起着至关重要的作用。

本文将探讨仓储物流中的仓储管理方面的内容,并提出一些有效的管理方法。

一、仓库布局与环境仓库的布局和环境对于仓储管理至关重要。

合理的布局可以提高仓库的利用率,节约空间,并且便于货物的分类、摆放和取用。

同时,应确保仓库环境整洁、通风良好,保持适宜的温度和湿度,以防止货物受潮或者受到其他损坏。

二、货物分类与标识为了提高工作效率和减轻工作负担,对货物进行分类和标识是必要的。

可以根据货物的种类、形状、重量等因素进行细致的分类,并在货物上标注相应的标识码,以便于快速准确地找到所需货物。

此外,还应建立规范的标识系统,确保标识的可读性,并定期检查更新标识。

三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。

合理的库存管理可以有效降低库存成本、减少库存积压,提高仓库资源的利用效率。

在库存管理中,可以采用ABC分类法对货物进行等级划分,确保高价值、重要性的货物得到更加精细的管理。

此外,应制定科学的采购计划,根据市场需求和销售预测合理配置库存。

四、货位管理货位管理是确保货物摆放有序、便于管理和操作的重要手段之一。

可以采用合适的仓储设备,如货架、托盘等,对货物进行规范地摆放和存储。

同时,应建立完善的货位管理系统,记录货位的位置、存放的货物信息等,以便于快速查找和管理货物。

五、仓库安全管理在仓储物流中,安全管理是至关重要的。

应建立完善的仓库安全管理制度,包括安全监控设备的安装、防火、防盗等措施的运行和维护等。

此外,还应加强员工的培训,提高其安全意识,确保操作过程中的安全。

六、信息化管理随着信息技术的快速发展,信息化管理在仓储物流中得到了广泛应用。

可以建立仓库管理系统,实时记录库存信息、货物流转情况等,提高管理效率。

同时,可利用物联网技术,实现对货物的追踪和监控,提高货物的安全性和可追溯性。

七、人员管理人员管理是仓储物流中不可忽视的重要环节。

物流仓储管理工作内容

物流仓储管理工作内容

物流仓储管理工作内容物流仓储管理工作是指对仓库内货物的收发、存储、管理等工作进行全面的规划、组织、协调和控制的过程。

本文将从仓储管理的概念、重要性、工作内容和发展趋势等方面来详细介绍。

一、物流仓储管理的概念物流仓储管理是指通过科学合理地组织和安排货物的存储、收发和管理等工作,以提高仓库的利用率、降低库存成本、保障货物的安全与完好的工作。

在物流运作中,仓储管理是实现物流配送信息化管理的一个重要环节,主要包括仓储设备的选购、仓储空间的规划和设计、仓库设施的管理、货物的存储和管理等内容。

二、物流仓储管理的重要性1. 降低库存成本。

通过科学合理的仓储管理规划和管理方式,可以有效地降低库存成本,减少库存占用面积,提高库存周转率,从而降低库存周转周期和库存成本。

2. 提高仓库管理效率。

合理规划仓库布局,采用高效的仓储设备,科学界定货物的储备量,提高货物的装卸速度和存储效率,提高仓库管理的效率。

3. 保障货物的安全。

通过严格管理货物的收发过程、做好货物的存放和保管工作,以及加强对仓库设施和设备的维护,可以有效提高货物的安全性和完好率。

4. 改善物流配送效果。

科学合理地组织和管理货物的存储和发运工作,可加快货物的装卸、装配和分拣速度,提高物流配送效果。

三、物流仓储管理的工作内容1. 仓库布局规划。

根据仓库的功能要求和物流过程中的流程需求,规划合理的仓库布局,包括库区规划、货架配置、通道规划等。

2. 仓库设备选择。

根据货物的性质和数量,选择合适的仓储设备,包括叉车、堆高机、输送设备、货架等,以提高仓库的利用率和管理效率。

3. 货物存储管理。

对货物进行合理的分类、标识、存放,保证货物的安全、整齐和便于管理,同时做好货物的保管工作,确保货物的完好。

4. 货物收发管理。

对货物的进出仓库进行管理,包括收货验收、入库登记、出库发货等工作,确保货物的准确、及时和安全的收发。

5. 仓库设施维护。

对仓库设施和设备进行定期的保养和维护,确保仓储设施和设备的正常运转和安全。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库和物流业务进行有效的计划、组织、控制和协调,以确保物流运作的顺利进行和成本最优的管理。

其主要包括以下几个方面的内容:1. 仓库管理:包括仓库的布局设计、库存管理、货物入库和出库的管理、仓储设备和仓储技术的管理等。

仓库管理的目标是确保货物的安全、准时和高效的流通,提高仓库的作业效率和仓库资源的利用率。

2. 库存管理:库存管理是指对仓库中的货物进行合理的分类、计划和控制,以保证货物的及时供应和减少库存成本。

库存管理涉及货物的入库、出库、盘点、调拨、报废等过程,需要合理安排库存的存放位置和定期进行库存盘点。

3. 运输管理:包括对货物运输过程的计划、组织和协调。

运输管理的目标是确保货物能够及时、准确、安全地送达目的地,降低运输成本和提高运输效率。

运输管理涉及运输计划的制定、运输工具的选择、运输路线的规划、运输合同的签订等。

4. 订单管理:订单管理是指对客户订单进行有效的跟踪、处理和执行。

订单管理的目标是确保订单能够及时、准确地执行,满足客户的需求并提高客户满意度。

订单管理涉及订单的接收、确认、分配、执行和反馈等。

5. 信息管理:信息管理是指对仓储物流运作过程中产生的各种信息进行收集、记录、分析和利用。

信息管理的目标是提供准确、及时、完整的信息支持,以指导决策和改进运营效率。

信息管理涉及信息系统的建设和运行,包括数据采集、数据分析、信息共享等。

综上所述,仓储物流管理是对仓库和物流业务进行全面管理的过程,通过合理的计划和组织,有效的控制和协调,以提高仓库和物流业务的效率和质量,降低成本,为客户提供优质的服务。

仓储物流管理培训课程

仓储物流管理培训课程

仓储物流管理培训课程一、什么是仓储物流管理仓储物流管理是指通过有效的仓储和物流运作,实现物流活动的高效、快速和准确。

它包括仓库管理和物流管理两个方面,旨在提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。

二、仓储物流管理的重要性1. 提高物流效率:仓储物流管理通过合理规划和组织仓库和物流流程,优化货物的存储和运输,提高物流效率,缩短货物的流转时间。

2. 降低成本:仓储物流管理能够减少仓库面积的占用,降低库存成本和运输成本,提高资金周转率,提高企业的竞争力。

3. 提升客户满意度:仓储物流管理能够及时准确地满足客户的需求,提供优质的物流服务,提高客户满意度,树立企业良好的形象。

三、仓储物流管理的主要内容1. 仓库管理:包括仓库的选址和设计、仓储设备的选购和维护、仓储人员的管理和培训等内容。

通过科学合理的仓库管理,提高仓库的货物存储能力和运作效率。

2. 库存管理:包括库存的计划、采购、储存和销售等环节的管理。

通过合理的库存管理,避免过多或过少的库存,降低库存成本,提高资金周转率。

3. 运输管理:包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度和运输过程的监控等内容。

通过科学的运输管理,提高货物的运输效率和安全性。

4. 订单管理:包括订单的接收、处理、跟踪和执行等环节的管理。

通过有效的订单管理,提高订单处理的速度和准确性,确保订单的及时交付。

5. 信息管理:包括信息的采集、传输、存储和分析等环节的管理。

通过信息管理系统,实现信息的实时共享和准确传递,提高管理决策的科学性和准确性。

四、仓储物流管理的培训课程内容1. 仓储管理基础知识:介绍仓储管理的基本概念、原则和方法,培养学员的仓储管理意识和能力。

2. 库存管理技巧:介绍库存管理的流程和方法,培养学员的库存计划和控制能力。

3. 运输管理实践:介绍运输管理的流程和技巧,培养学员的运输调度和监控能力。

4. 订单管理案例分析:通过实际案例分析,培养学员的订单处理和跟踪能力。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指在供应链中对物流和仓储活动进行有效的规划、组织和控制,以最大限度地提高仓储效率和物流流程的顺畅度。

它涉及到仓库管理、调度管理、库存管理、运输管理等环节,以确保货物的安全、准时送达和有效的库存管理。

在现代经济环境下,仓储物流管理对于企业的正常运营和竞争力的提高非常重要。

一个高效的仓储物流管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率,并提供更好的客户服务。

以下是一些关键要素和实施策略,可帮助企业有效管理仓储物流。

首先,合理规划仓库布局是仓储物流管理的基础。

在仓库规划中,应考虑货物种类、存放要求、货物流动路径等因素,合理确定货物存放位置和仓库内部布局。

例如,常用货物应放置在容易取得的地方,以加快装卸和分拣速度。

此外,合理利用仓库空间,如使用货架、堆垛机等设备,可以提高仓库的存储密度和货物的处理能力。

其次,建立有效的库存管理系统是仓储物流管理的关键。

库存是企业在供应链中的一个重要资产,有效的库存管理可以避免过多的库存积压或缺货,从而降低运营成本。

为此,企业可以采用物流信息系统来实时跟踪和管理库存,以提高库存管控的准确性和及时性。

此外,定期进行库存盘点可以发现和纠正库存差异,确保库存数据的准确性和可靠性。

第三,采用科学的调度管理是提高仓储物流效率的重要手段。

仓库的物流运作需要合理安排各项任务的执行,包括货物的装卸、分拣和集结等。

采用合理的调度管理方法可以提高工作效率,减少人力资源的浪费。

例如,可以利用物流设备和自动化技术来提高仓库操作的效率和准确性,如自动分拣系统、RFID技术等。

第四,精细化的运输管理也是仓储物流管理的重要组成部分。

运输管理涉及到货物的运输、货车调度、运输成本的控制等方面。

企业可以与物流服务提供商建立长期合作关系,以确保货物正常、准时地送达。

同时,运输管理还需要与供应商、分销商等进行协调,以便实时调整运输计划和解决潜在的运输问题。

最后,为了进一步提高仓储物流管理的效果,企业可以采用一些先进的技术和管理思想。

物流仓库管理制度13篇

物流仓库管理制度13篇

物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库:货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。

检验不合格的原料须明确标识,按规定进行处理或作退货处理。

成品入库:经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放,并作好标识,入库时间、来源、数量。

2、出库管理程序原料出库:凭领料单办理出库登帐手续,按先入先出原则,由指定人员入库领料出库。

成品出库:根据产品销售要求,将成品计数后,由仓管员办理相关登帐手续。

3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁,防止贮存产品的变质损坏。

成品入库前,必须对空仓进行消毒、杀虫,做好仓房维护工作。

储藏期间,注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化,如发现异常,应及时采取措施。

非仓管人员或指定领料人员,禁止进入库房或库区。

仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况,并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。

当天发生出入库台帐,需在第二天9∶30以前报交财务部。

仓储检查由财务部会同生产部进行,2周一次。

发现账物不符,造成损失的,照价赔偿,其中80%由仓储员负责,20%由库管组长负责。

物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,特制定仓库管理制度,以确保公司的货物储运安全。

2、本办法适用于公司仓储部门(简称仓库)。

二、货物进出仓库制度(一)货物入库1、收货后,办理入库手续时,库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的,应做好相应记录,并不迟于次日报送办公室处理。

2、入库货物明细(入库单)必须由库管员确认货物验收无误后,由库管员把单据交给文员及时入库。

由系统生成进货单后,交予库管员核对并签字确认。

仓储物流管理规定

仓储物流管理规定

仓储物流管理规定一、概述仓储物流管理是指对仓库和物流运输进行规范管理的一套制度和操作方法。

它旨在提高仓库和物流运输的效率,降低成本,确保货物的安全和正确性。

本文将以《仓储物流管理规定》作为题目,对仓储物流管理的相关规定进行详细阐述。

二、仓库管理规定1. 仓库设施要求在仓库管理中,应确保仓库设施符合安全、卫生和环境保护的要求,包括消防设备完善、通风良好、货物摆放整齐等。

仓库的布局应合理,方便货物的存储和取出。

2. 货物库存管理为保证货物的准确性和完整性,仓库管理规定应包括货物的计量、分类、标识等方面的要求。

同时,对于不同类型的货物,应有相应的保管措施和管理方法,以防止货物受损或遗失。

3. 仓库入库和出库管理在仓库管理中,对于入库和出库的管理是一个关键环节。

入库时,应清点货物并进行入库记录,确保入库的货物与订单一致。

出库时,应按照规定的程序和流程进行取货,并及时核实货物的数量和质量。

三、物流运输管理规定1. 运输合同的签订在物流运输管理中,应与物流公司签订运输合同,明确双方的权益和义务。

合同中应包括货物的数量、质量、运输路线、时间要求等方面的规定,以确保货物能够按时、安全地送达目的地。

2. 车辆运输管理在物流运输过程中,对于车辆的管理是十分重要的。

物流管理规定应包括对车辆的验收、装车、运输途中的监控等方面的要求,以确保货物运输的安全和稳定。

3. 货物追踪管理为了保证货物的运输过程能够及时掌握和监控,规定应包括货物的追踪管理要求。

这包括利用现代物流追踪系统进行货物的跟踪、记录货物的位置和状态等,确保货物能够按时送达目的地。

四、仓储物流管理的考核和改进为了确保仓储物流管理的有效性和持续改进,规定应包括仓储和物流运输的考核指标和改进方法。

通过对考核结果的分析和评估,及时发现问题并采取相应的改进措施,以提高仓储物流管理的水平和效率。

五、结语仓储物流管理规定是企业运营中非常重要的一环,它对于提高物流效率、降低成本、确保货物安全起着至关重要的作用。

仓储物流管理制度(4篇)

仓储物流管理制度(4篇)

仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽,防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中,仓管员必须维持好现场秩序,保障安全作业、如发现安全隐患,应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走,如需横穿叉车通道,要明确告知注意躲避来往车辆,无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车,待叉车停稳后方可靠近,进行点数或传递票据等作业5、进库工作前,要认真检查库内设备的运转和照明情况,正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固,货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离,无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整,在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施,发现问题要及时报告有关人员维修,运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄,保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前,确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训,通过安全生产监督部门的考核,取得特种操作证,并经公司同意后方能驾驶,严禁无证操作2、严禁酒后驾驶,行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前,检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎,使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物,然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时,驾驶员应先确认所载货物平稳可靠,起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐,货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外,必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米;载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右,叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口,应小心慢行,并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中,要注意上空有无障碍物,非紧急情况下,不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶,倒退行驶下坡,这样重心会落在前轮上,任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车,如需要超越停驶车辆时,应减速鸣号,注意观察,防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时,即货叉承重开始至承重平稳,必须启动刹车13、作业速度要缓慢,严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中,卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时,货物重量应平均分担在两货叉上,货物不得偏斜,叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线,如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时,应倒车缓慢行驶,如遇上坡则不应倒车行驶,应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时,车速应缓慢平稳,注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时,禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时,货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前,应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧,车厢里是否有人,落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度,确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上,如不可避免,则应取其他可靠物件塞住车轮,拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置,拉紧手刹车,切断电路,但不能停放在坡度大于30度的路段上,不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准":不准将货物升高后做长距离行驶(高度大于500毫米)不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业,货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆,如确实需要叉车牵引,则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花,设立"禁止明火"标识,配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具,耐酸手套,安全鞋,防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损,并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电,充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟,杜绝任何可能产生火花或明火行为,蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好,尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度,避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖,擦净外溅电解液,保持接头清洁干燥,并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行,备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时,不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度,按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏,责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快,应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水,以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理:电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗,然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服,用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和,并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录,确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前,须确认轿厢在该层3、进入轿厢后,打开照明灯,观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行,观察有无异常,尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时,防止碰撞,有散垛危险的货物不得进入梯内,严禁超载,严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外,未经允许,不许承载任何人3、行驶中不得突然换向,必要时应先停轿厢,再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电,应将电源钥匙关闭,待来电时开启5、若发现下列情况,操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修:操作骄内发出指令并关闭层轿门后,电梯不能启动在厅、轿门开启情况下,按下轿内指令按钮时,电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令,电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌,能够正常使用后,及时撤掉7、电梯使用完毕后,将轿厢停于基站,清理好机内外卫生,关闭照明开关,锁好厅门,并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作,其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时,必须告知他人远离升降平台,站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时,操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时,操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时,操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时,操作人员要关闭好电源,防止误操作8、作业结束后,操作人员要将装卸平台恢复到原位置,关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养,并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌,维修完毕后,及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理,提高仓库管理质量,特制定本制度。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理物流管理是现代企业中非常重要的一环,其涉及到货物的储存、调配和分销等一系列流程。

在仓储物流管理方面,企业需要合理规划、组织和控制物流活动,以提高效率和降低成本。

本文将从仓库设计、库存管理和配送管理三个方面,探讨仓储物流管理的关键要素。

一、仓库设计在进行仓储物流管理之前,企业需要合理设计仓库的布局和空间利用。

首先,仓库的布局应当便于货物的进出和储存,采用合理的货架安排和道路规划。

其次,仓库内应当设置合适的设备和仓库管理系统,以便实现自动化操作和信息管理。

最后,要合理利用仓库空间,通过货架堆叠和流线作业等方式,提高仓库的容纳能力和工作效率。

二、库存管理库存管理是仓储物流管理过程中关键的一环,它涉及到货物的采购、入库、存储和出库等环节。

首先,企业应当根据市场需求和生产计划,合理制定库存策略,包括订货量、安全库存和补货周期等。

其次,要加强货物的质量控制和库存盘点,以确保货物的安全和准确性。

此外,借助信息化系统,企业可以实现库存的实时监控和管理,减少库存积压和资金占用。

三、配送管理配送管理是仓储物流管理的最后一环,它涉及到货物的拣选、包装、装运和送达等环节。

首先,企业应当建立高效的配送网络,选择合适的物流渠道和运输模式,以实现快速、安全和成本有效的配送。

其次,要加强订单处理和货物跟踪功能,确保货物准时送达,并及时反馈配送信息给客户。

此外,企业还可以运用智能化技术,如无人机和人工智能等,提高配送的效率和准确性。

综上所述,仓储物流管理是现代企业不可或缺的重要环节。

通过合理设计仓库、精细管理库存和高效处理配送,企业可以提高物流效率,降低成本,提升竞争力。

因此,企业应当重视仓储物流管理,不断完善和优化物流流程,以满足市场需求,实现可持续发展。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库及物流流程进行管理和优化,以提高运营效率和降低成本的一项关键业务。

随着全球化进程的不断加速,企业对于仓储物流管理的需求也越来越迫切。

本文将就仓储物流管理的重要性、优化策略以及现代物流技术的应用进行探讨。

首先,仓储物流管理对企业的成功至关重要。

一个高效的仓储物流管理系统可以使企业实现物流成本的最小化、仓库资源的最优配置以及物流流程的最佳化。

通过合理的仓库布局以及科学的货物储存和管理,企业可以减少仓库面积,提高货物存储密度,从而降低租金和运营成本。

同时,通过优化物流流程,可以实现货物快速、准确地投放到市场,缩短订单交付周期,提高客户满意度。

其次,仓储物流管理的优化策略包括仓库布局优化、库存管理优化和物流流程优化。

首先,仓库布局优化可以使库区划分合理,货物存储、搬运和装卸作业流畅有序。

合理设置货物拣选区、存货区和发货区,可以减少货物搬运距离,提高工作效率。

其次,库存管理优化可以通过科学的预测方法和合理的补货策略,实现库存的最小化和库存周转率的最大化。

通过采用先进的信息管理系统,实现实时库存监控和自动补货,可以降低库存积压风险和缺货风险。

最后,物流流程优化可以通过合理的订单管理、货物拣选和装载操作,实现物流时间和成本的最小化。

通过运用技术手段,提高订单处理和货物追踪的自动化水平,可以减少人为因素的干扰,提高物流效率。

现代物流技术的应用对于仓储物流管理具有重要的推动作用。

随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展,物流管理系统不断升级和完善。

物联网技术可以实现物流信息的实时采集和共享,提高物流透明度和准确性。

大数据分析技术可以帮助企业更好地预测市场需求和货物流向,从而优化库存管理。

人工智能技术可以实现自动化的货物拣选和装载操作,提高作业效率。

这些先进的技术手段的应用,将极大地提升仓储物流管理的水平和效率。

综上所述,仓储物流管理在企业的运营中具有重要地位和作用。

通过科学的管理和优化策略,可以提高仓储物流管理的效率,降低成本,从而增强企业的竞争力。

物流仓储业务流程管理

物流仓储业务流程管理

物流仓储业务流程管理1.接收订单-从客户处收到订单,包括货物种类、数量、交货地点、交货日期等信息。

-确认订单的可行性,包括货物是否能够准时交付、货物是否符合托运条件等。

-确认订单后,通知客户订单已经接收,并安排下一步的操作。

2.订单处理-根据订单的要求,制定物流运输计划。

包括选择合适的运输方式、确定运输路线、计算运输成本等。

-确定仓储需求,包括货物的存储条件、存储时间、仓库面积等。

-根据计划安排物流车辆、货物包装、运输人员等资源。

-执行物流运输计划,监控货物运输情况,确保货物准时安全到达目的地。

3.仓储管理-接收货物,检查货物的数量、质量和外包装等。

-按照仓库规定的存储条件存放货物,确保货物的安全和完好无损。

-制定仓库出库计划,按照计划将货物分批次分批次发货。

-对仓库进行定期的清洁和维护,确保仓库设施正常运行。

4.订单配送-根据仓库出库计划,准备出库货物,并进行装车。

-安排合适的运输车辆,将货物送达目的地。

-在货物送达之前,提前通知客户货物的预计到达时间,以便客户做好接收准备。

-货物送达目的地后,确认客户签收,并将签收信息反馈给企业。

5.售后服务-完成货物配送之后,进行客户满意度调查,了解客户对物流服务的评价。

-根据客户的反馈和评价,进行改进和优化,提高客户满意度。

-解决客户在物流过程中遇到的问题和纠纷,确保客户权益。

6.绩效评估-对物流仓储业务流程进行评估,包括物流效率、物流成本、物流质量等指标。

-根据评估结果,进行数据分析和汇总,找出问题和改进空间。

-根据评估结果,制定改进计划,提出具体的改进措施和目标。

-定期跟踪和监督改进计划的执行情况,确保改进效果的实现。

通过以上的物流仓储业务流程管理,企业可以有效地管理物流仓储业务流程,提高物流效率,降低物流成本,提供高质量的物流服务。

仓储物流的主要工作内容

仓储物流的主要工作内容

仓储物流的主要工作内容
仓储物流的主要工作内容包括以下几个方面:
1. 仓库管理:负责仓库的布置、规划、设计和管理;制定仓库的收、发、存等各项工作流程和规范,确保物品的安全保管、整理和摆放;对仓库进行盘点和库存管理,及时反馈库存情况。

2. 进出货管理:负责物资的收货、验收、入库,及时更新库存信息;负责发货安排和货物配送,确保货物按时送达;与供应商、客户等各方进行联系和沟通,协调物流运输等相关事宜。

3. 质量控制:负责对货物的质量进行检查和控制,确保产品符合质量标准和要求;对仓库环境进行监控,保持干净整洁,防止污染和损坏货物。

4. 仓库安全:负责仓库的安全管理,制定并执行安全规章制度,防范火灾、盗窃和其他安全事件发生;定期进行安全演练和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

5. 信息管理:负责物流信息的收集、整合、分析和报告;使用仓储物流管理系统,实时更新和查询仓库货物的存储、出入库等情况;与其他部门和供应链合作伙伴进行信息共享,提高物流效率和准确性。

6. 仓库设备维护:负责仓库设备的维护和保养,确保设备的正常运转;定期检查和维修仓库货架、叉车、搬运设备等,确保其安全可靠;及时处理设备故障和维修维护的需求。

总的来说,仓储物流的主要工作内容是对仓库进行全面管理,包括货物收发、储存、配送、安全控制、质量控制、信息管理等方面的工作。

通过合理有效的仓储物流管理,提高物流效率和客户满意度,降低成本,增强企业竞争力。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理现代物流行业在全球各地起着至关重要的作用,而仓储物流管理则是其中一个不可或缺的组成部分。

仓储物流管理是指对仓库和物流运输过程进行有效组织和管理,以实现物流运作的高效性和客户满意度的提升。

本文将探讨仓储物流管理的重要性,并介绍几种常用的管理方法和技术。

一、仓储物流管理的重要性在全球贸易不断增长的今天,仓储物流管理的重要性日益凸显。

良好的仓储物流管理可以提高物流运作的效率,减少库存成本,提升顾客满意度。

同时,仓储物流管理还可以帮助企业控制物流风险,提前处理潜在问题,确保物流运作的稳定性和可靠性。

因此,企业需要建立科学的仓储物流管理体系来提高运营效率和提供更好的客户服务。

二、仓储物流管理的方法与技术1. 仓库布局规划仓库布局规划是仓储物流管理的首要任务之一。

合理的仓库布局可以最大限度地提高仓库空间的利用率,减少货物搬运和物流运输的时间和成本。

在进行仓库布局规划时,需要考虑货物流转的路径、货物的分类和存储要求,以及仓库设备和工作人员的合理配置。

2. 库存管理有效的库存管理是仓储物流管理的核心内容之一。

合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本,减少仓储空间的占用,同时确保及时供应和满足顾客需求。

在进行库存管理时,企业需要全面掌握库存信息,包括库存量、库存周转率和库存价值等,以便根据需求进行合理的库存管理和补充。

3. 仓储设备与技术的应用现代化的仓储设备和技术在提高仓储物流管理效率方面发挥着重要的作用。

例如,自动化仓储设备可以实现快速和准确的货物分拣和装载,减少人力成本和工作时间。

同时,仓储管理系统和物流信息系统可以帮助企业实现对仓库和物流运输过程的实时监控和管理,提高整体运作的效率和可靠性。

4. 供应链协同与合作供应链协同与合作是仓储物流管理的重要手段之一。

通过与供应商、分销商和物流服务提供商等合作伙伴的紧密合作,企业可以实现物流信息的共享和资源的优化配置,提高整个供应链的效率和灵活性。

因此,在仓储物流管理过程中,企业需要积极推进供应链协同与合作,建立良好的合作伙伴关系,共同实现物流运作的优化和提升。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库和物流流程进行有效管理和优化的过程。

在现代商业环境中,高效的仓储物流管理对于企业的成败至关重要。

本文将重点探讨仓储物流管理的重要性、挑战和最佳实践。

一、仓储物流管理的重要性1. 提高物流效率:仓储物流管理可以优化物流流程,减少运输时间和成本,提高物流效率。

通过合理的仓库布局和货物存储管理,企业可以最大程度地提高货物的周转速度和配送准确性。

2. 降低库存成本:仓储物流管理通过合理的库存管理,使企业能够准确掌握库存水平和货物需求。

减少库存过剩和不必要的临时仓储,有助于降低库存成本,并减少货物积压和滞销的风险。

3. 提升客户满意度:通过仓储物流管理,企业能够更及时地满足客户的需求,提供更快速、准确的商品配送服务。

良好的仓储物流管理可以提高客户满意度,增加客户的忠诚度,并有助于塑造企业的良好形象。

二、仓储物流管理的挑战1. 时效性要求高:现代商业环境中,客户对物流时效性的要求越来越高。

企业需要在短时间内完成商品的配送,且准确无误。

这对仓储物流管理提出了更高的要求,需要企业拥有高效的仓库操作和物流管理系统。

2. 库存管理复杂:随着产品种类和规模的增多,库存管理变得更加复杂。

企业需要准确把握库存水平、货物类型和上下游供应链的关系,以保持良好的货物流转率和库存周转率。

3. 技术更新换代快:现代物流管理离不开信息技术的支持,仓储物流管理也需要借助物流管理软件、智能设备和物流数据分析等先进技术。

然而,这些技术更新换代快,企业需要不断投入新技术和培训人员,以适应不断变化的物流管理环境。

三、仓储物流管理的最佳实践1. 优化仓库布局:合理的仓库布局能够提高仓库的运作效率。

根据货物种类和销售情况,将货物按照类别和流动性进行分类和摆放,同时合理划分仓位,便于货物的快速出入库和拣货作业。

2. 引入先进的物流管理系统:物流管理系统可以实时监测和控制仓库的运作,提供仓库存货管理、入库出库管理、订单处理和库存统计等功能。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指在供应链中对物流和仓储进行综合管理和协调,以实现高效的物流运作和优化的仓储管理。

它涵盖了物流管理、仓库管理、库存管理等方面,旨在确保物流运作的准时性和顺畅性,提高供应链的效率和竞争力。

仓储物流管理的重要性在于它对供应链的各个环节进行协调和优化,从而实现供需的匹配、降低运输成本、提高客户满意度等目标。

首先,有效的仓储物流管理可确保供应链中的物流运作能够按时进行,避免货物滞留和延误,提高供应链的可靠性。

其次,仓储物流管理可以帮助企业降低库存成本和仓储成本,通过合理的库存管理和仓库布局,最大限度地提高货物周转率,减少仓储空间的占用。

此外,仓储物流管理还可以提高供应链的响应能力,根据市场需求的变化灵活调整供应链的运作方式,缩短订单交付时间,提高客户满意度。

在实际的仓储物流管理中,有几个关键的方面需要考虑和处理。

首先是仓库的选址和布局。

仓库的选址应考虑到运输、供应和市场的需求,以便货物能够快速地进出仓库。

仓库的布局应合理设计,使得货物的存放和取出更加方便和高效,同时还要考虑货物的分类和整理,以提高库存的管理效率。

其次是库存管理。

库存管理包括货物的入库、出库、盘点和循环等方面,它需要通过合理的库存控制和物料需求计划来保持库存水平的平衡,避免过多或过少的库存。

第三是运输管理。

运输管理需要选择合适的运输方式和运输商,确保货物能够按时到达目的地,同时还要关注运输成本和安全性。

最后是信息技术的应用。

仓储物流管理需要依靠信息系统来进行管理和监控,以实现信息的共享和提供决策支持。

为了实现仓储物流管理的目标,企业可以采取一些有效的策略和措施。

首先是建立良好的供应链合作关系。

企业应与供应商和物流服务提供商建立紧密的合作关系,共同协作解决供应链中的问题和挑战。

其次是使用先进的信息技术。

企业可以借助物流管理软件和物联网技术,实现仓储物流过程的自动化和优化,提高运输和仓储的效率。

此外,企业还可以采用一些供应链管理的最佳实践,如跨部门合作、持续改进和供应链可见性等,来提升仓储物流管理的水平。

仓储物流管理制度

仓储物流管理制度

仓储物流管理制度一、背景介绍随着现代物流业的高速发展,仓储物流管理制度成为了保障货物安全、提高运营效率的关键环节。

本文将从仓储物流管理制度的概念、重要性、管理要素等方面展开回答写作。

二、仓储物流管理制度的概念仓储物流管理制度是指为了实现仓库物流运作的有序和高效,在仓储物流活动中制定的一套管理规定和流程,包括仓库的选址、布局、仓库容量规划、库存管理、货物流转等方面。

三、仓储物流管理制度的重要性1. 保障货物安全:仓储物流管理制度可以确保货物在仓库中的安全与可靠性,通过规范的流程和操作,减少货损、丢失等情况发生。

2. 提高运营效率:仓储物流管理制度明确了各个环节的职责和流程,提高了仓储物流的运作效率和效益。

3. 降低成本:仓储物流管理制度可以减少错误操作和低效率的情况发生,从而降低了运营成本,提高了企业的竞争力。

四、仓储物流管理制度的管理要素1. 人员管理:加强对仓库员工的培训和管理,确保员工操作规范,并具备相关知识和技能。

2. 设备管理:保障仓库设备的正常运转,定期进行维护和检修,提高设备利用率和寿命。

3. 货物管理:建立科学的库存管理制度,实现货物的分类、标识和归档,确保货物的准确性和完整性。

4. 仓库布局:根据不同货物的特点和流通需求,合理规划仓库布局,提高空间利用率和货物流转效率。

5. 运输管理:建立完善的运输管理制度,确保货物的准时送达,并及时反馈运输信息,提高配送效率。

6. 系统支持:利用信息技术手段,建立仓储物流管理系统,实现对仓库的实时监控和数据分析,优化管理决策。

五、仓储物流管理制度的具体操作流程1. 接收货物:检查货物的数量和质量,并进行入库登记和分类标记。

2. 存储管理:根据货物的特性,选择合适的存储方法和位置,确保货物的保存质量。

3. 出库管理:依照客户需求,按照先进先出的原则,进行出库操作,并进行相应的记录和核对。

4. 盘点管理:定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性和可靠性。

物流仓储管理操作指南

物流仓储管理操作指南

物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中,对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。

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(四)按仓储物的处理方式划分 1.保管式仓储——原物返还 2.加工式仓储 例:木材的加工仓储: 针对造纸厂需要将 树木磨成木屑;针对家具厂需要将原木 加工成板材或剪切成不同形状的材料; 针对木板厂需要将树枝、树杈、碎木屑、 参入其他材料制成复合木板。 3.消费式仓储:——替代物返还 所有权 转移
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第二节 仓储的任务
一、 物资存储 是仓储的最基本任务,是仓储产生的根本原因, 因为有了产品剩余,需用要将剩余产品收存, 就形成了仓储,收存并确保仓储物的坐标不受 损害。 二、流通调控 起到畜水池的作用,存期存量控制自然就形成了 对流通控制,当供大于求时,收存;当供小于 求时,投放市场。
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第二节 仓储的任务
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五、仓储业发展的方向
((一) 仓储经营方体化、功能专业化 1.打破条块分割,成为市场经营方体 2.仓储功能要专业化 ((二)仓储标准化 包括仓库标准化、货架标准化、托盘标 准化、包装标准、仓储合同格式标准化、 仓单标准化、装卸搬运标准化、运输标 准化、检验标准化、仓储信息标准化等。
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返回 (三)仓储机械化、自动化 机械化具有承重能力强、工作时间久、效率高、 损害低等众多优势,自动化是指计算机管理和 控制的仓库的仓储。 (四)仓储信息化、信息网络化 1.信息化:主要是信息的自动识别、自动交换 和自动处理。目前我国3万家仓库,真正实现 信息化的不到5%,仍以人工操作为主,作业 效率相对低下,出错率较高; 2.信息网络:需要仓库、厂商、物流管理者、 物资需求者、运输工具间通过信息网络,实现 仓储信息共享、通过信息网络控制物流,做到 仓储信息网络化。 (五)管理科学化
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2.形式 (1)直线型:上下级职权贯穿于组织的最多层到最低层, 从而形成指挥链的组织结构形成,如比较小的企业不 再设诸多部门,由领导直接管理。 (2)事业部型:是由通用汽车公司总裁瓦格的提出,并 称之为组织管理的一次革命是按照产品地区或顾客划 分并依据划分的结果成为一项独立的事业部。 事业部的特点是独立经营,独立核算,有自己的经营 自主权但是它不是法人,不是独立的公司,不能独立 签合同一定要获得公司的委托才能签合同,一定要获 得公司的委托才能签合同,这样使其有独立核算的压 力。它本身是利润中心,自己承担产品的经营责任, 事业部制特别适合规模大,产品多,市场分散的企业 例如海尔、联想、长虹大部分都实行事业部制,尤其 像海尔有海尔洗衣机事业部、电冰箱事业部等。
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返回 (二)经济效益的原则——利润是其表现 利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金 最大化 最小化 (三)服务的原则 ——影响经济效益 仓储活动本身就是向社会提供服务产品、围绕服 务定位 如提供服务、改善服务、提高服务质量, 要在经营成本和服务水平间寻找平衡。 不能因一味降低经营成本,而降低服务水平。 如运输:一路揽货提高效率,但造成运货时间 耽误;也不能不计成本,一味追求服务水平, 无原则的服务标准(一味吸引客户);那么缺 乏经济效益。
三、数量管理 出货时,交付仓储物数量与提货数量一致或分批 出货;提供存货数量及数量变动的住处服务。 四、质量管理 采取先进技术,合理措施,保管仓储物质量;质 量发生变化和危险时,要及时通知,并采取有 效措施减少损失。 五、交易中介
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第二节 仓储的任务
仓储经营人利用仓储物,利用与物资使用部门广 泛的业务联系,开展物资交易,不仅给自己带 来收益,而且还能充分利用社会资源,加快社 会资金周转,减少资沉淀。 六、流通加工 七、配送 配送是指仓储企业根据用户要求,将物品按时送 达指定地点的物流活动。
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三、仓储的种类
(一)按仓储经营主体划分: 1. 企业自营仓储 自用仓储,不对外经营 2. 商业营业仓储——专业仓储单位 提供仓储服务或场地租赁服务,收取仓储费。如: 中储公司(中国物资运输公司)占地1300万平 方米,货场450万平方米,库场200万平方米, 仓储面积居全国同类企业之首。
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3.公共仓储———公共事业单位 具有内部服务的性质:为车站,码头的运 输和作业服务 具有营业仓储的性质:无仓储合同,仓储 费包含在运费中 4.战略储备仓储——国家政府 适用于国防安全,社会稳定的需要
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(四)以高效率,低成本为原则组织仓储 生产。 仓储生产包括货物入仓,堆存,保管,出 仓的作业。 高效是指实现快进,快出,提高仓储利用 率,充分利用机械设备,低成本。 (五)以优质服务,诚信建立企业形象。 企业形象是指企业展现在社会公众面 前的各种感性印象和总体评价的整合。 1.企业理念
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2.环境形象 3.产品形象,服务形象 4.职工形象-敬业 5.领导形象-清正 6.诚信和良好合作 (六)通过制度化,科学化的先进手段不断提高管 理水平 仓储管理的动态化和管理变革,是指 1. 不断补充,修正,完善,不断提高 2. 吸收先进经验 3.一定要制度化,科学化,否则出现混乱和倒退
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(四)仓库、设备简陋,技术差别极大 1.仓库设备陈旧落后:不少仍处在以人工 作业为主的原始状态,人抬肩扛,工作 效率低下,不少仓库处于货物进不来出 不去的状态,缺乏应有的机械和设备。 机械化程度严重不足,造成货物损害严 重,加大了物流成本。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ17
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2.现有的仓库功能单一:不能适应市场经 济的发展要求,现有仓库在都是平房仓 库,有相当一部分是50年代所建,其功 能就是单纯的贮存,由于现在仓储市场 不规范,绝大多数国有仓库经济效益不 好,不少长期亏损,不仅缺乏发展后劲, 甚至连生存都成问题,要拓展功能,具 有流通加工、运输等功能。 (五)仓储管理法规不够健全 无完整的仓储法,且法律保护意识、依 法管理水平较低。
第一章 仓储和仓储管理概述
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第一节 仓储和仓储业 第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理 第四节 仓储在物流管理中的地位
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第一节 仓储和仓储业
一、仓储的概念 二、仓储的功能 三、仓储的种类 四、仓储业 五、仓储业发展的方向
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一、仓储的概念
(一)概念 在特定的场所储存物品的行为 (二)性质 1.仓储是物质产品的生产过程的持续 2.是静态和动态的储存 3.必须是特定的场所 4.仓储对象是实物动产 生产资料:劳动资料和劳动对象的总和 动的有形资产 生活资料:供人们生活需要的那部分产品
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(四)流通过程的衔接 生产————流通————消费 生产者1 零售商1 生产者2 仓储 零售商2 生产者3 零售商3
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(五)市场信息的传感器 生产者:根据存量,调整生产 流通者:根据存量,决定订货 消费者:根据存量,决定购买量 (六)开展物流管理的重要环节 (七)提供信息保证(仓单) 1.是供货方供货的保证 2.用仓单作为融资工具 (八)现货交易的场所 如:批发交易市场和仓储式商店(1万平方米以 上)
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3.原则 管理幅度,因事设岗,责任对等原则 (三)不断满足社会需要为原则开展商务活动 所谓商务活动是指对外的经济联系,包括市场定 位(调查、分析)市场营销(与消费者、媒体、 政府)交易合同关系(与消费者、存货人)、 客户服务(与存货人,如信息反馈与提供查询) 争议处理等。 满足社会需要包括权宜上满足和质量上的满足两 个方面,不断开展创新,提供适合经济发展的 仓储产品。 例:广州宝供物流公司的发展历程。
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(二)按仓储对象划分: 1. 普通物品仓储 无特殊保管条件,普通生产,生活用物质 和用品 2. 特殊物品仓储 需特殊保管条件 ,如:危险品仓储(需用 监控,调温,防爆,防毒,泄压等装 置 ); 冷库仓储(一定温度);粮食仓储(恒温)
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(三)按仓储功能划分: 1.储存仓储 注意对物资的质量保管和维护 2.物流中心仓储 从事物流活动的场所和组织:主要面向社 会服务;物流功能健全;完善的信息网 络;辐射范围大;少品种,大批量 ;存 储吞吐能力强;物流业务统一经营管理 如北方集散地:天津新港;华东:上海; 华南:广州、深圳;西南:成都;国际 物流中心:香港、新加坡等。
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第二节 仓储的任务
八、配载 是指向运输线路和运输工具安排装载的运 输业务 1、充分利用运输工具载重量和容积; 2、合理安排装载的货物:如重不压轻、 远里近外、远下近上等。 载运方法和运输路线以求合理。
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第三节 仓储管理
一、仓储管理的概念 就是对仓库及仓库的物质所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储 资源(包括仓库、机械人、资金、技术) 提供高效的仓储服务所进行的计划、组 织、控制和协调过程。
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第四节 仓储在物流管理中的地位
一 、仓储在物流操作中的作用 (一)运输整合和配载 (二)分拣和产品组合 (三)流通加工 (四)平衡生产和保证供货 (五)存货控制 二 、仓储在物流成本管理中的作用 物流成本可分为仓储成本、运输成本、作业成本、 风险成本。仓储成本的控制和降低直接实现物 流成本的降低。
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(二)仓库众多,但是布局不合理 各部门仓库多集中在交通中心附近,造成仓储能 力过剩,市场竞争过度,仓储价格过低、无序, 扰乱市场价格;而仓库缺少地区,仓储能力不 足,造成货物无地存储,无法保管、造成浪费, 制约当地的经济发展。 (三)存量巨大,但管理水平较低 1.仓储能力过剩:仓库利用率低,全国仓库面 积利用率平均不到40%;价格无序,管理服务 低,周转率低,物资损害变质,失窃严重。 2.仓储管理人员的专业知识和素质不高。
可移
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二、仓储的功能
(一)仓储是社会生产顺利进行的必要过 程 专业化生产使劳动生产率提高,出现产品 剩余,需要仓储 另:原料也需有一定的储备,以备生产不 间断进行 (二)调整生产和消费的时间差别,维持 市场稳定
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1.全年性生产,季节性消费和季节性生产, 全年性消费,需进行仓储 2.供求不平衡,造成价格失衡,需用仓储 来调节供求,维持市场稳定。 (三)劳动产品价值维持和增加的作用 如:肥皂不能干裂,服装不能发霉生虫, 菜刀不能生锈变形,塑料制品不能老化 变色;如:服装缝商标,贴条码,包装, 组装,钢板统一剪切等
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