8、劳动力、机械设备和材料投入计划
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案一、项目背景本项目是一个建设性工程项目，需要进行土地整理和基础设施建设。
为了确保项目的顺利进行，需要对项目中的劳动力、机械设备和材料进行合理的投入和计划。
二、劳动力投入计划1.人员组成：根据项目需求，组建一个包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员和安全人员的团队。
2.人员数量：根据项目规模和工期，进行合理的人员安排和分配。
3.劳动力投入周期：根据项目进展计划，制定劳动力投入的时间节点，确保项目进度的顺利进行。
4.劳动力培训：对于新进人员或技术要求较高的工作岗位，进行必要的培训和技能提升，以确保工作质量和安全。
5.劳动力安全保障：制定安全操作规范，提供必要的劳动保护设备和培训，确保劳动力安全。
三、机械设备投入计划1.设备需求：根据项目规模和工作需求，确定需要的机械设备种类和数量。
2.设备采购计划：根据项目进度计划，编制机械设备的采购计划，提前与供应商洽谈和预定设备，以确保项目进展不受设备不足的影响。
3.设备保养和维修：在项目进行过程中，设立专门的设备维修保养小组，及时对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
4.设备管理和使用培训：制定设备管理规范，确保设备的安全使用和管理。
对于新进人员，提供设备使用的培训和指导。
四、材料投入计划1.材料清单和数量：根据项目需求，制定详细的材料清单，包括材料种类、规格和数量等。
2.材料采购计划：根据材料清单，制定材料的采购计划，预估材料的用量和采购时间，提前与供应商进行洽谈和预定，以确保项目的顺利进行。
3.材料质量控制：对于材料的采购，要求供应商提供合格证明，并进行材料的质量抽检和验收，确保采购的材料符合项目要求。
4.材料管理和使用：制定材料管理规范，确保材料的安全存放和使用。
对于易受损材料，要做好防护工作，以确保材料的完好无损。
五、总结本文提出了一个工程劳动力、机械设备和材料投入计划方案，主要包括劳动力的人员组成和培训、机械设备的采购和维护、材料的采购和管理等方面。
7劳动力机械设备和材料投入计划2
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。
根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。
➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。
●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。
●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。
●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）第八章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划一、劳动力素质要求及组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我公司总部在南京，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，其平均技术等级为级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
二、劳动力投入计划1、劳动力的选择本工程的劳动力主要是运用本公司的是职工队伍，同时辅以部分社会劳动力。
本工程的作业队伍要在全公司范围内选择技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠的队伍，要本着“公平、择优”的原则，对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往的工作业绩等各方面进行认真的考察、评比，精选最好的队伍参战，同时选择部分队伍作为第二线的后备队伍，随时准备参加本工程的施工。
7.劳动力、机械设备和材料投入计划
7.劳动力、机械设备和材料投入计划在实施生产计划时，生产者需要合理规划劳动力、机械设备和材料的投入，以达到高效生产和节约成本的目的。
本文将分享一些关于劳动力、机械设备和材料投入计划的经验和技巧。
1.劳动力投入计划劳动力投入计划是制定生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：1.1 确定生产任务总量首先，要根据生产计划确定生产任务总量。
这个任务总量要以现有的生产能力为限，不能超过能力范围。
同时，还需要预留一定的生产能力保证应急生产的需求。
1.2 确定生产周期其次，要根据生产任务总量确定生产周期。
生产周期是指从开始生产到完成生产所需的时间。
生产周期要综合考虑生产任务总量、生产设备的数量和质量以及劳动者的经验水平等因素。
1.3 统计生产所需的劳动力数量确定生产周期后，就可以计算出生产所需的劳动力数量。
这个数量要根据生产任务总量、生产设备的数量和质量、生产周期以及生产工序的难易程度等因素来确定。
同时，还应该考虑到劳动力的离职率和人手短缺的可能性，制定相应的备用计划。
1.4 制订劳动力派遣计划最后，根据生产任务总量和生产周期，制订劳动力派遣计划。
这个计划要充分考虑到各种情况的可能性，比如人手不足、生产周期延长等。
同时，还需要在每个工序安排足够的专业技术人才，以保证生产质量和效率。
2.机械设备投入计划机械设备投入计划是实现生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：2.1 确定所需的机械设备种类和数量首先，要根据生产任务总量、生产周期和生产工序难易程度等因素，确定所需的机械设备种类和数量。
这个数量要保证能够满足生产任务的需要。
同时，还需要预留一定的备用设备，以保证应急生产的需求。
2.2 制订机械设备购置计划确定所需的机械设备种类和数量后，就可以制订机械设备购置计划。
这个计划要考虑到机械设备的质量、性能、价格和使用寿命等因素。
同时，还需要制定相应的预防保养计划和维修计划，以保证机械设备的正常运行。
2.3 制订机械设备使用计划最后，要根据生产任务总量和生产周期，制订机械设备使用计划。
劳动力 机械设备和材料投入计划
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。
明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。
2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划第一节：劳动力安排计划为了满足本工程的要求，我们需要科学配置劳动力、选派经验丰富的专业工程技术管理人员进行施工管理。
1、各专业工种的配置一）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
我们需要根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
二）我们需要严格管理项目管理班子的成员，明确每个成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以提高工作效率。
三）我们需要形成合适的团队机制，分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
四）我们需要建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
五）我们需要及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
六）考虑到本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点，我们需要特别注意人力资源的配置。
2、劳动力投入计划考虑到本工程场地条件较复杂，我们需要在安排劳动力时，除按常规满足施工质量及进度要求外，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
因此，我们需要在布置人员时，比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，我们将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。
劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划在任何一项工程项目中，劳动力、机械设备和材料投入计划是至关重要的，它决定着项目能否顺利进行和按时完成。
本文将从三个方面分别介绍劳动力、机械设备和材料的投入计划。
劳动力投入计划劳动力是任何一个工程项目中最基础的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到项目的成功与否。
在制定劳动力投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 人员类型和数量在安排劳动力时，首先需要确定所需人员的类型和数量，例如建筑工人、电工、管道工、木工等。
其次，要根据工程项目的规模和施工周期，合理确定每种人员的数量，以确保工程的顺利进行，同时也要合理控制人员的数量，避免出现闲置现象。
2. 工作时间和工作量在制定劳动力投入计划时，应该考虑到每个工人的工作时间和工作量，这有助于合理分配工人的工作任务和确保工作质量。
同时，合理控制工人的工作时间，防止过度疲劳，从而减少工作安全事故的发生率。
3. 人员资质和技能人员资质和技能是另外一个需要考虑的因素。
对于涉及高空、高温、高压等环境的工程项目，需要确保人员有相应的资质和技能，以确保工程的安全进行。
机械设备投入计划机械设备在工程项目中的重要性不言而喻，它可以极大提高工程的效率和质量。
在制定机械设备投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 设备种类和数量在制定机械设备投入计划时，需要考虑到工程项目的要求和机械设备的适用性，合理选取设备种类和数量，以达到最优的施工效果和经济效益。
2. 设备维护和管理机械设备在工程项目中经常使用，因此要定期对其进行保养和维护。
合理安排设备的使用计划，避免设备过度磨损和损坏，从而延长机械设备的使用寿命。
3. 设备操作和安全机械设备操作和安全是另外一个需要考虑的因素。
操作人员需要具备相关的资质和技能，且需要熟悉设备的使用方式和安全规定，以确保设备操作过程中不发生意外事故。
材料投入计划材料是任何一个工程项目中必不可少的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到工程项目是否能够按时完成。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同.进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题.该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度，同时,在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题.4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期,迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向.对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求.根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要,合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。
劳动力机械设备和材料投入计划
第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划,工程中标后立即进场,在开工前的期间,根据我单位需用的主要物资计划,我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场,以便在工作面形成后迅速展开施工生产;根据我单位对无锡建材市场的调研,工程所需主材以就地取材为主,特别是地材紧张期间,将组织人力财力备好施工所需材料,确保工程进度;主要物资需用计划见下表;二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应,开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单;开工后根据进度情况,分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划;一物资部负责材料供应计划的落实的和协助,材料供应必须与工程形象进度同步,鉴于材料采购供应到位的周期性,所提材料计划应适当超前;二加强与甲方材料部门的联系,涉及双方验货,开箱前必须办理有关文字手续,所有材料设备应建立档案如订货合同、合格证、说明书等;三现场配备专职材料人员2名,建立临时库房,负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐;四项目对各专业班组实施主材领料,辅材包干,短料回收制度,以降低成本,减少不必要的浪费;三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表土建主要材料采购供应计划表;土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划一塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输;从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑,现场设置11台QTZ-63塔吊,在结构施工完成后拆除,具体位置详见施工总平面布置图;塔吊需用量的计算N i=Q i×K/q i×T i×b iN i——某期间机械需用量；Q i——某期间需完成的工程量；q i——机械的产量指标；T i——某期间机械施工的天数；b i——工作班次;单班为1,双班为2；K——不均衡系数;一般取～,吊装装卸作业取;考虑到地下室施工阶段材料吊运量大,以此阶段进行塔吊需要量的计算;本工程塔吊主要用于吊装、装卸材料,K值取；考虑州医院对工地的夜晚施工管理严格,而且工程质量要求高,bi取单班为1；根据招标文件的总工期要求,结合本工程的施工部署,塔吊地下室施工阶段需要塔吊的施工日历天数Ti为80天;地下室施工阶段需要完成以下工程量：钢筋重量Q1=1300t；钢模板面积为680m2,重量Q3=680m2×m2=；木模板面积6800m2,总重量约为Q4=6800m2×m2=；木枋所需量Q5=320m3×m3=128t；内脚手架钢管重Q6=330t；合计：Q i=1300+++128+330=机械产量指标q i的计算：塔吊每个吊次需要15～20分钟,每个台班按6小时考虑,可以完成60×62/20=36次,平均每个吊次吊重；得出q i=36×=台班,所以N i=Q i×K/q i×T i×b i= ××40×1=台,取1台可以满足地下室施工阶段的吊装需求;考虑到钢筋加工场的装卸料问题、工程塔吊覆盖率问题及上述的计算结果,将在塔楼西处、东处布置各一台F0/23B塔吊端头起重量吨,并应覆盖钢筋加工场;Qtz-63塔机主要技术参数二塔吊基础设计基础尺寸为长6.00m,宽6.00m,厚1.35m,采用C30混凝土,配双层双向加强筋网格,钢筋采用二级钢φ20120,拉钩采用φ12240梅花布置;基础表面要求平整、光滑,保证水平,其平面度公差在2m×2m平面内要小于3mm;;建筑物;四塔吊安装塔吊均布置于基坑边,因此利用50t汽车吊在土方开挖前进行安装;塔吊的安装顺序为：标准节→套架→驾驶节→塔帽→副臂→卷扬机→主臂→配重;塔吊安装流程图如下所示：台,,次;地下室阶段和地上阶段均布置1台混凝土输送泵;混凝土泵数量选择混凝土泵需用台数：N i=Q i/q i×T iN i——某期间机械需用量；Q i——某期间需完成的工程量；q i——机械的产量指标；T i——混凝土浇筑时间；根据施工流水段划分,地下室施工阶段结构最大段混凝土浇筑量为3000m3左右,连续浇筑40小时；主体施工阶段结构每层楼板最大混凝土浇筑量达300m3左右,左右连续浇筑9小时;考虑每台混凝土泵每小时泵送量为40m3,则：地下室及主体施工阶段混凝土泵需用台数Ni=Qi/qi×Ti＝2400/40×40＝台根据计算可知,在地下室施工阶段需配备两台混凝土地泵,在主体施工阶段需配备一台混凝土地泵;二、拟投入本工程的机械设备拟投入本工程的机械设备按照不同的施工阶段的要求配备;详见附件一拟投入的主要施工机械设备表和安装阶段拟投入的主要施工机械设备表;第三章劳动力安排计划第一节劳动力安排计划说明本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成,在项目经理部的领导下进行本工程的施工,接受我单位管理;进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态;一、劳动力安排计划本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力,我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、测量工、机操工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等;劳动力安排计划表见劳动力计划表;二、劳动力保证措施一劳动力质量与数量的保证1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择,其人员均是长期在我公司项目上施工的人员,具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势;2、在数量上我公司根据工程量的大小,配备足够的工种人员数量,以确保施工进度与质量;二春节期间劳动力保证措施1、在春节期间,我公司将与项目施工人员共度春节,并根据他们的不同情况,可以考虑把他们的家属接到项目,让他们不回家一样有团圆的感觉;2、在春节期间,我公司将给他们的家属发送慰问信和纪念品,给他们的家属送去温暖和温情,以获得他们对工程施工的支持,让劳务队伍安心工作,确保工程施工;3、根据国家政策,对春节施工的劳务人员,我公司将在春节期间及时把他们的劳动报酬送到他们手里;让他们有更大的劳动激情;4、对春节施工人员,我公司协助他们把春节礼品送到家里,让他们的家人能幸福的过春节;5、在工程开工前就做好劳务队伍的思想工作,明确本工程施工的重要性和特殊性,让他们提前做好思想准备,稳定军心,确保工程的顺利施工;三农忙时期的劳动力保证措施1、加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键;项目经理部将现场劳动力分为两班;每班严格按8小时工作制控制,保证每天现场16小时的施工时间;同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成;2、加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”;施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场;夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场;3、加强生活管理与保障措施1建立联合工会工会的作用是为职工群众说话办事,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解难;支持和推动贯彻落实社会保障政策,联合工会将加强对劳务的监督管理,定期检查分包商工程款的发放状况;在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全;联合工会成立后要加强组织建设工作;让部分思想先进,能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织,出现不能解决或解决起来困难的问题时,及时在联合工会内部反应;联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围,凡是涉及工人切身利益的事情,工会就有责任有义务代表工人出面解决;包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等,以保护工人的合法权益;通过联合工会组织,积极开展宣传、普及劳动法活动,教育工人懂得依法维权;2民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付;付款额度公开;每月支付工程款时,我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解我单位的付款情况,稳定工人的情绪,保护农民工的知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项;工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用;设置预留帐户;在支付劳务公司工程款时,将工程款的20%预留,划入预留帐户,防止劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资;在双方的双重监督下,此帐户中的款项专门用于支付民工工资,该帐户资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并由联合工会进行日常监督;工程完工,全部民工工资足额发放后,双方协商取消该帐户;所有施工队伍必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于无锡市最低生活标准,工资发放实行月结季清,凡没按月结季清执行的,在联合工会的监督下,由我单位统一代发;为了保障工人的正常生活,联合工会除了实行月结季清外,在每月不能足额发放工资的情况下,必须发放基本的生活保障费,其余的工资在本季度全部结清;单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠;工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照劳动合同的约定办理;与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款;劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中;3其他生活保障措施严格执行8小时工作制,需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排“夜宵”;生活区设专人保洁保卫工作;第二节劳动力计划表现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行;详见劳动力计划表;。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、引言在现代的建设和生产过程中，劳动力、机械设备和材料的投入计划是非常重要的一环。
合理的投入计划可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、增强竞争力。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面，对投入计划进行详细的分析和规划。
二、劳动力投入计划1.人员需求的确定：通过对生产流程和生产能力进行分析，确定所需的劳动力数量和岗位配置。
2.人员的招募和培训：根据人员需求，进行招募和培训，确保所需要的人员的素质和技能，以适应生产工作的需要。
3.人员管理：a.优化人员组织结构，合理配置各个岗位的人数和职责。
b.建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
c.积极开展培训计划，提升员工的专业知识和技能水平。
d.加强员工的沟通和协作，提高团队的凝聚力和合作度。
三、机械设备投入计划1.设备需求的确定：根据生产工艺和产能要求，确定所需的机械设备的种类和规格。
2.设备选型和采购：根据需求确定设备的性能指标，并进行市场调研和厂家比较，最终选择合适的设备供应商进行采购。
3.设备安装和调试：确保设备的安全稳定运行，保证生产进程不受设备故障的影响。
4.设备维护和保养：a.建立设备维护计划，定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
b.培训设备操作人员，提高其对设备的维护和保养意识。
c.建立设备故障排除机制，及时解决设备故障，减少生产停机时间。
四、材料投入计划1.原材料需求的确定：根据产品的生产工艺和产能要求，确定所需的原材料的种类和数量。
2.供应商选择和合作：a.进行供应商的评估，选择有资质、信誉良好的供应商。
b.和供应商签订长期合作协议，确保稳定供应和优惠价格。
3.库存管理：a.根据需求确定合理的库存量和采购周期。
b.建立库存管理系统，及时更新库存信息，避免因为库存过多或过少造成的损失。
c.定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
五、结尾一个合理的劳动力、机械设备和材料投入计划是企业成功的基石。
只有合理规划和管理这三个方面，才能确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力进退场计划1、劳动力安排为确保工程施工进度，我们决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式。
在劳动力分配上，我们坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以优质高效的施工完成各项计划。
根据工序和工种要求的不同，我们会合理安排施工队伍。
如果外部因素影响施工工期，我们会采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2、施工力量的配置施工前，我们会对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。
内容包括介绍工程基本情况和场地使用划分安排、施工后勤工作的组织安排、工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项、项目管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度、施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
通过动员及交底，使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。
三、材料投入安排及采购进场计划1.主要材料进场计划我们将根据施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
申报计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。
材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。
2.施工材料样品送样各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送。
推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
材料报批应在进场后3天内完成，材料申报使用计划应按时提交。
为了保证材料的质量，我们需要按品种、规格分类堆放，并加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理。
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施1劳动力投入计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者;故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员;劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员;第二类为普通技术工种,配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等,并施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质;劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则;2机械投入使用计划施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案,我们将充分发挥本公司的机械优势,调集各种所需的机械设备,加大投入,保证本工程顺利完成;机械设备调配保证措施1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求,确保按时投入;2、项目部配设机械设备专管员,负责机械设备的内部调配,以及安装调试,确保机械设备进场时即能投入使用;3、机械操作人员均持证上岗,减少操作人为故障和损坏;机械设备配备计划本工程采用先进的设备保障,满足工程需要的机具设备,测量仪器先进齐全;专业技术人员操作机械设备,并经常进行日常维护和保养,使机具设备时刻保持良好的状态,做到随调随用;上述设备目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、动用;3材料投入计划在工程实施期间,我公司将投入一定数量的自有流动资金,保证工程所需的人员材料和设备到位,确保工程施工的顺利展开;在工程实施过程中,实行专款专用,工程流动资金是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用;经理部安排两名专业人员对本工程所需的各种材料对市场进行咨询调查和投标价的对比,根据材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作出成本核算;4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法设备、人员动员周期一旦我方中标,我们将认真履行投标书中所作承诺,立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场,同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场,组织人员进场修建临时道路、便桥,搭设生产、生活等施工营地;同时,我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为7天,并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则,迅速进场进行便道及便桥的施工;设备、人员、材料运到施工现场方法在接到中标通知书后,将在一周内完成项目经理部班子组建工作,并由项目经理带队,尽快进入现场,落实生产、生活等各项准备工作,在7天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场,并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作,形成全面开工条件;人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场;前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料,我方将直接在当地购买以此来加快进场速度,缩短施工准备周期;。
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。
并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。
2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。
2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。
现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。
(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。
2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。
3、公同调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。
4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划1.人员需求分析：根据项目的规模、工程量和工期等因素，对所需的劳动力进行充分的分析和预估。
这包括工人、技术人员和管理人员等不同类型的人员。
2.人员招募和培训计划：制定人员招募计划，包括发布招聘信息、面试和选拔等环节。
同时，为新员工制定培训计划，保证其具备必要的工作技能和知识。
3.人员调配和安排工作：根据项目的需要，合理分配和调配人员，确保每个岗位都有足够的人力资源，并且为每个人员安排具体的工作任务。
4.人员考勤和绩效管理：建立人员考勤和绩效管理制度，要求人员按时到岗、按时下班，并定期对人员的工作绩效进行评估，为优秀人员进行奖励和激励。
5.劳动力法律法规的遵守：在劳动力的招募、使用和管理过程中，要严格遵守国家劳动力法律法规，确保员工的权益和合法权益。
二、机械设备投入计划1.机械设备需求分析：根据项目的工程特点和要求，分析和预估所需的机械设备种类和数量，并进行合理的选择。
2.机械设备采购计划：制定机械设备的采购计划，包括选择供应商、签订采购合同和付款方式等环节，并确保所采购的机械设备具备所需的性能和品质。
3.机械设备运输和安装计划：制定机械设备的运输和安装计划，确保机械设备的安全运输和正确安装，保证其能够正常投入使用。
4.机械设备使用和维护计划：制定机械设备的使用和维护计划，确保机械设备能够正常运行和保持良好的工作状态，延长其使用寿命。
5.机械设备更新和淘汰计划：根据机械设备的使用寿命和工作需求，制定机械设备的更新和淘汰计划，及时更换老化和损坏的机械设备，以提高工作效率和质量。
1.材料需求分析：对项目所需的材料进行全面分析和预估，包括主要材料和辅助材料等。
2.材料采购计划：制定材料的采购计划，包括确定采购渠道和供应商、签订采购合同和付款方式等环节，确保及时供应和材料的质量。
3.材料储存和管理计划：制定材料的储存和管理计划，包括储存场所的选择和布置，以及材料的分类、标识和库存管理等。
劳动力、机械设备和材料设备投入计划
劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分，对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。
一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。
为确保工程质量，公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。
2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。
在施工过程中，要确保劳动力充足，以满足工程进度和质量要求。
3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求，制定详细的劳动力计划表，明确各施工阶段的劳动力需用量。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量，工程开工前，公司将组织施工队伍陆续进场，并对施工人员进行技术培训和技术交底。
特殊工种施工人员必须持有上岗证。
此外，公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施，提高施工人员的工作积极性。
二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，合理配置施工机械设备。
本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。
所有机械设备均应经过检修，保证良好的施工状态。
2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量，制定详细的机械设备使用计划，确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。
3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率，公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则，满足招标文件对质量、工期和安全的要求。
同时，加强机械设备维修和保养，确保机械设备正常运行。
三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划，提前安排材料采购。
主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购，原则是就近择优。
采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。
2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划，明确各种主要材料的进场时间和数量。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划劳动力是企业生产的重要要素，合理的劳动力投入计划可以有效地提高生产效率和降低生产成本。
在制定劳动力投入计划时，企业应考虑以下几个因素：1.生产需求：企业需要根据生产任务和市场需求来确定所需的劳动力数量和类型。
对于需要大量劳动力的行业，如制造业和建筑业，企业需要招募更多的操作工人和技术工人；对于需要高技能劳动力的行业，如科技研发和高端制造业，企业需要招募更多的工程师和研发人员。
2.岗位需求：企业需要根据各个岗位的职责和要求来确定所需的技能和资质。
在招聘和选拔劳动力时，企业应根据岗位需求制定相关的招聘标准，并进行面试和考核，以确保选用符合岗位要求的合适人员。
3.劳动力供应：企业需要考虑劳动力市场的供求情况，了解当地的劳动力资源和劳动力价格。
在制定劳动力投入计划时，企业应根据当地的招聘市场和劳动力价格来确定合适的用工方式，如直接雇佣、代理公司或分包等。
4.人力资源管理：企业需要制定合理的薪酬福利政策、培训发展计划和绩效考核制度，以吸引和留住优秀的劳动力。
同时，企业还需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的劳动保护和安全设施，以确保员工的工作积极性和工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备是企业生产的重要工具，合理的机械设备投入计划可以提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。
在制定机械设备投入计划时，企业应考虑以下几个因素：1.生产需求：企业需要根据生产规模和产品要求来确定所需的机械设备种类和数量。
在选购机械设备时，企业应根据产品的生产工艺、质量标准和市场需求来选择合适的设备，并考虑设备的性能、可靠性和维护成本等因素。
2.技术水平：企业需要考虑机械设备的技术水平和更新换代的需求。
随着科技的不断进步，新型机械设备不断涌现，企业应关注并引进先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
3.投资成本：企业需要根据预算和经济效益来制定机械设备投入计划。
在选购机械设备时，企业应综合考虑设备的购买成本、维护成本、能耗成本和更新换代的成本，以确定合理的投资计划。
劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节、劳动力、机械设备和材料投入计划安排1、劳动力配备保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的劳动队伍。
所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训。
各专业工种人员必须持证上岗，要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。
根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工，公司将按需要抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度及分项工程施工质量。
2、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
3、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图。
拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，在使用人力上执行竞争上岗制度。
4、劳动力安排计划4.1正常施工期劳动力调配方案在正常的施工期，劳动力主要是常规配备。
主要劳动力为以往参加过类似道路、排水、结构及附属工程施工的技术工人。
各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。
在施工过程中，由项目经理部统一调度，在各个施工段的平行作业中，又相互支援，确保每道工序施工人员充足。
合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。
工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。
4.2冬季、雨季施工期的劳动力调配方案若因雨和低温天气影响了施工进度，则从我单位在其他就近的工地，临时调遣专业突击队来抢工，并从总部调集管理技术人员及资金，确保工期的实现。
4.3农忙季节及节假日的工作安排本工程施工经历农忙阶段和各个节假日，尤其是经历春节，因此我单位根据施工类似工程的经验，采取以下相应措施组织现场施工劳动力：4.3.1在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节、我国传统节日（如春节）期间的出工率，不受农忙季节及传统节日影响。
劳动力 机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划【一】劳动力投入计划〖一〗劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。
1、劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。
施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。
考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。
2、各阶段劳动力投入计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
按工程施工阶段投入劳动力情况劳动力计划表单位：人〖二〗劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
〖三〗人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
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第八章劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节劳动力投入计划
一、劳动力素质要求及组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我公司总部在南京，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，其平均技术等级为级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
二、劳动力投入计划
1、劳动力的选择
本工程的劳动力主要是运用本公司的是职工队伍，同时辅以部分社会劳动力。
本工程的作业队伍要在全公司范围内选择技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠的队伍，要本着“公平、择优”的原则，对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往的工作业绩等各方面进行认真的考察、评比，精选最好的队伍参战，同时选择部分队伍作为第二线的后备队伍，随时准备参加本工程的施工。
2、劳动力的培训
加强作业人员的培训工作，结合本工程的设计特点和实际情况各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。
在进场操作中，经常性进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保证工程质量。
另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识。
各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。
3、劳动力的管理
在本工程施工过程中要采取“优质优价，优胜劣汰”的方法，本着“公平竞争、奖优罚劣”的原则来进行作业层的管理。
抓好劳动力的计划安排工作，在各分部工程、各工序工程开始施工前都应作好劳动力的计划。
根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间。
4、劳动力计划
根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我公司拟投入的劳动力平均人数约为380人/天，高峰期我公司投入的劳动力约400人。
三、劳动力组织投入主要保证措施
施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取下表的保证措施：
第二节主要施工机械设备投入计划
一、机械设备投入计划
主要施工机械设备投入计划
主要质量检测、计量器具投入计划
主要施工机械设备投入的保证措施
第三节主要材料进退场计划及保证措施
i.主要周转材料选用分析
根据总体进度计划，地上结构配置3套模板，根据使用情况每套模板周转利用二~三次更换。
为保证清水混凝土质量，模板稍有损坏必须修复或更换。
ii.主要周转材料投入计划
表格8 主要材料进场计划表
1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2、根据工程进展，编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求，通过招标，选择有实力的供货商；根据市场变动因素，及时备好库存量，做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。
3、对业主供应的材料及设备：提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。
积极收集工程信息，协助业主做好设
备、材料供应工作。
4、遇工程变更时，及时编制材料计划，做好材料的准备和采购工作。
5、项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
6、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
7、本工程钢筋严禁外加工，所有加工全在施工场地内进行。
8、对业主供应的材料及设备
设备安装及运行的及时与好坏，对机电安装工程的进度，乃至整个工程的进度都有重要的影响，如何确保机电设备的及时供应及安装，是机电工程控制进度计划的关键。
如何确保业主设备供应的及时及符合设计要求是我公司控制的要点。
进场后对机电安装工程进行深化设计，确定各机电设备的技术要求：包括设备尺寸、技术参数、与管道的接口、对弱电智能控制要求提供的技术支持等；将设备数量、型号、技术要求等提供给业主，作为业主订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。
根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。
在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定的时间，还要考虑可能发生的不可预见的风险。
为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。
9、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。