安徽农垦集团旗下农场公司改革发展新貌
美丽的家园 崛起的新城
的新居 。
场 ，其 中方 邱湖农 场落户廉 租房及经济 适用房 共
５ ６ ，总 投 资 ５０ 余 万 元 。该 场 计 划 利 用 两 年 时 ４套 ００
叹 ，难 以置 信 这 是 普 通 农 场 人 上 世 纪 九 十 年 代 前 期 ，农 场 职 工住 房普 遍 低 矮 破 旧。农 场 梅 山小 城 镇 １９ 年 ５ 正 式 ９７ 月 动 工 兴 建 ，前 期 工 程 沿 合 蚌 公
乐业 的梦想 ，真 正成 为 了 民心 工程 、德 政工 程 。
约会上 ，程军和 张勇共同出席 ，签署垦地合作协议 ， 开发方邱 湖农场一 幅２０ ８ 亩的土地。目前农垦新注 册 了一 个 公 司—— 和润 置地 公 司 正在 从 事 土地 招拍 挂的运作。一两年后，一个高档住宅 区建筑群将崛
争 取 和 充分 利 用 政 策 ， 以打 造
层庭院式安置房 ，建筑面积 ０ ６ 平方米 ，建成后 ．万 ３ 及时安置 因遭受洪涝灾害而转移的花园湖分场 ４ 户 ５
１５ 移 民。二 期 工 程 从 ２ ０ 年 初 开 工建 设 ，至 当 ５名 ０６
年底 ，投资 １０ 万元 ，建成 １７ ３０ ６ 套移 民房 ，建筑面 积 １ 万平方米 ，安 置移 民 １７ ５５ ． ４ ６ 户 ０ 人，并修建了 水泥路、绿化带和２ ０ 平方米的健身活动场地，安 ００ 装了 自来水和路灯 ，形成 了基础设施较为完善 的居 民小 区— —梅 山花 园。农 场两 期 移 民迁 建 的成 功 做
“ 说 领 导 干 部 是 百 姓 的父 母 官 ，但 是 怎 样 才 都 能做 好 这 个 父母 官 ，我想 ，那 就 是要 把 工 作 的 出发
开。现在水泥路修通了，人们出门方便 了，卫生环 境 也大 大 改善 ，给 居 民 的生 活带 来 了便 利 。茶 余 饭
农垦改革情况汇报
农垦改革情况汇报近年来，我国农垦改革取得了显著成就，为加快农业现代化、促进农村经济发展发挥了重要作用。
下面我将就农垦改革的情况进行汇报。
首先，农垦改革在土地制度改革方面取得了重大突破。
通过实施承包地“三权分置”改革，农垦企业和农民个体经济组织的土地承包经营权、经营权和流转权得到了明确，农民的土地经营权益得到了有效保障，激发了农民的生产积极性和发展潜力。
其次，在农垦企业改革方面，通过深化国有农垦企业改革，推动了农垦企业的产权制度改革和经营机制创新。
一大批农垦企业实现了股份制改造，提高了企业的经营效益和竞争力，为农业产业化、规模化发展提供了有力支撑。
此外，在农垦资源配置方面，加大了对农垦资源的统筹配置和优化配置力度，推动了农垦资源的合理开发和利用。
通过建立健全农垦资源管理制度，优化了农垦资源配置结构，提高了农垦资源利用效率，为农业生产提供了更加稳定和可持续的资源保障。
同时，农垦改革在促进农村经济发展方面也取得了显著成效。
通过改革完善农村金融服务体系，加大对农村金融的支持力度，为农民提供了更加便捷的金融服务，促进了农村经济的蓬勃发展。
总的来看，农垦改革取得了一系列显著成就，为农业现代化和农村经济发展注入了强劲动力。
但也要看到，农垦改革仍面临一些困难和挑战，需要进一步加大改革力度，完善改革举措，推动农垦改革不断向纵深发展。
希望各级领导和相关部门能够高度重视农垦改革工作，进一步加大政策支持力度，为农垦改革提供更加有力的政策保障，推动农垦改革取得更加显著的成效，为实现乡村振兴战略目标作出更大贡献。
以上就是我对农垦改革情况的汇报，希望能够得到各位领导和同事的认可和支持，共同推动农垦改革工作取得更大进展。
调研报告农垦改革
调研报告农垦改革调研报告：农垦改革一、引言农垦改革是我国农业发展的重要一环，它对于推动农村农业现代化、实现乡村振兴具有重要意义。
本次调研旨在了解农垦改革的现状，分析其存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、农垦改革的现状1. 农垦改革的背景和意义农垦改革是我国农垦系统迈向现代化和市场化的重要举措，通过改革实现农垦资源整合、机制创新、产权明晰，推动农垦质量和效益的提升，进一步加快农业现代化的步伐。
2. 农垦改革的成效在过去几年的农垦改革中，取得了一些积极的成效。
例如，农垦资源利用率得到提高，农垦企业效益逐步增加，农业机械化水平不断提升，农民收入也有一定的增长。
3. 农垦改革存在的问题然而，农垦改革在实施过程中也存在一些问题。
首先，农垦资源利用不充分，部分农垦企业在资源配置上存在浪费现象；其次，农垦企业管理水平有待提高，缺乏市场化运营理念和竞争意识；再次，农垦企业与农民的利益博弈问题突出，农民的权益保护有待加强；最后，农垦改革缺乏长期稳定政策支持，制度不完善。
三、农垦改革的对策建议1. 提高农垦资源的利用效率针对农垦资源利用不充分的问题，应加强对农垦资源的科学评价和规划，在合理范围内进行流转和整合，确保资源的高效利用。
同时，建立完善的农垦资源管理和监管机制，加强对资源使用情况的监督，防止浪费和滥用。
2. 提升农垦企业管理水平为了提高农垦企业的竞争力和效益，应加强对企业管理的培训和指导，引入市场化运营理念，提高农垦企业的管理水平和市场竞争力。
同时，建立激励机制，鼓励农垦企业改革创新，提高效率和效益。
3. 加强农民权益保护在推进农垦改革的同时，应加强对农民权益的保护。
建立健全的利益协调机制，加强对农垦企业与农民之间利益分配的管理和调控，确保农民的合法权益得到有效保障。
同时，加强对农民的培训和教育，提高他们的素质和水平，增强他们与农垦企业之间的协作能力。
4. 完善农垦改革的政策支持和制度建设农垦改革需要持续的政策支持和完善的制度保障。
安徽农垦集团化改革发展之路
一
２０ 年５ 完成了垦区 １ 个场 ４ 所 中小 ０７ 月， ９ ２
（ 集团化管理机制逐步完善 。 二） 一是
是 破 除 “ 田制 ” 推行 “ 田制 ” 学、０４ 均 ， 两 。 １６ 名教职工移交地方政府管理工作 。 集团宏观管理得到加强。０６ ２０ 年出台了《 加
目、土地 、国有资产等各类管理的具体要
民营和股份制企业。各农场对食堂、招待 求及奖惩措施。二是集团制度建设进一步
确保退休 后享受社会保障待遇 ；身份田以 所等辅助系统也采取出售 、股份制以及租 完善 。集 团公司将党委会、董事会 、办公
外的所有农用地作为招标田，完全面向市 赁 、承包经营等多种形式改制。２ ０ 年集 会等各类会议形成制度下发执行，规范了 ０７ 场 ，实行招标运作 ，引入竞争机制 ，以提 团公司对寿西湖 、龙亢 、大圹圩三个农场 工作程序 ，提高 了工作效能。三是业绩考
经营部分只从事农场生产经营活动 ，对 国 投资管理委员会 ，完善对下属企业班子的
二是改革产权，重组产业 。按照 “ 积 有资产承担保值增值责任 ；社区管理部分 考核体系及其机制。四是预算管理得到强 极稳妥、一厂一策”和 “ 宜股则股 、宜卖 具体负责农场的社会行政性和服务眭职能。 化。集团公司把加强全面预算管理作为企
维普资讯
“ 五 ”以来 ，安徽 农 垦按 照集 团化 、 十
产业化 、投资主体多元化发展战略 ，以发 展现代农业为基础 ，以农业产业化经营和 都市产业为重点，不断深化各项改革 ，集
团化 改革 迈 出 了实 质 眭步伐 ，农垦 生产 总
安徽农垦集 团化改革
其中在职职Ｓ ４２ ｉ ，万人 ， 离退休人员３２ ，万 业建立现代企业制度， 组建 了皖垦种业 、 黄 事 １ 由职工代表选举产生。经理层成员 名 人。拥有土地面积 ｌ５ １ 万亩 ，其中耕地 ５ 山大厦投资发展 、 ２ 罹湖面粉、 益益乳业 、 倮 ７ ， 中总经理 １ ， 名 其 名 均由省国资委提出
加快深层次改革 推动高质量发展 开启安徽农垦全面振兴新征程
中国农垦 2018.526文／刘超加快深层次改革 推动高质量发展开启安徽农垦全面振兴新征程2017年是安徽农垦推进战略调整的重要之年。
这一年，垦区着力抓改革，加快了农垦改革向深层次推进；着力争上行，形成了企业你追我赶的动人局面；着力增效益，保持了集团经济平稳发展的态势；着力强党建，进一步夯实了垦区企业发展的政治基础。
全年实现营业收入22.82亿元、利润总额2.3亿元、职均收入3.58万元，分别较上年增长12%、10%和14.4%。
一、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，开启安徽农垦全面振兴新征程党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党的指导思想，这是全党全国人民实现中华民族伟大复兴的行动指南，更是做好农垦一切工作的行动指南和根本准则。
我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解习近平总书记对做好“三农”工作的一系列重要论述、提出的一系列新理念新思想新战略，领会其核心要义和丰富内涵，把握其理论特色和实践要求，进一步增强发展现代农业的使命感、责任感和紧迫感。
要根据我国社会主要矛盾的新变化，深刻分析安徽垦区主要矛盾的特点，着力解决垦区产业发展不平衡、经济发展不充分等问题。
要坚持以人民为中心的发展思想，把提高垦区职工收入、持续改善民生作为大事抓好落实，增强职工获得感和幸福感。
要以深化改革为突破口，着力解决垦区体制不顺、机制不活、动能不足、成效不高等问题。
要以五大发展理念为指导，加快垦区企业创新转型，提质增效。
要以全面加强党的领导为统领，强化各项工作的政治保障和责任担当。
按照省委省政府提出的打造全省现代农业企业集团航母的总体要求，牢牢把握乡村振兴战略的发展机遇和面对的新挑战，以农业供给侧结构性改革为主线，深入研究谋划安徽农垦新征程新举措，在加快实现农垦自身发展的同时，发挥好对全省现代农业的示范、带动、辐射作用，开启安徽农垦全面振兴新征程。
2018-2020年是安徽农垦深化改革、转型发展、实现战略调整的关键三年，是打造全省现代农业企业集团航母的决定性三年，是安徽农垦真正走向市场，完全参与市场竞争迎考热身的三年。
2024年农垦企业工作总结
2024年农垦企业工作总结
在2024年，农垦企业取得了显著的发展和进步。
我们在全国范围内推动农业现代化，促进乡村振兴，积极响应时代发展的需求。
首先，在农业生产方面，我们采取了一系列创新措施，通过引进先进农业技术和设备，提高了农作物的质量和产量。
我们也扩大了农业种植面积，推动了农业产业链的发展。
同时，我们注重生态环境保护，在农业生产中积极推广绿色种植方式，减少农药和化肥的使用量，促进可持续农业发展。
其次，在农产品销售方面，我们加强了与农产品加工企业和超市的合作，拓宽了农产品销售渠道。
我们也加强了对农产品质量和安全的监管，确保农产品的品质和安全。
另外，在农村发展方面，我们积极推动乡村振兴战略，提供就业机会和产业支持，改善了农村居民的生活条件。
我们还加强了对农民培训的支持，提高了农民的专业技能和素质水平。
最后，在企业管理方面，我们注重创新和团队建设，激励员工的创造力和积极性。
我们也加强了内部管理，优化了流程和制度，提高了工作效率和质量。
总之，2024年是农垦企业取得了可喜成绩的一年。
我们在农业生产、农产品销售和乡村振兴等方面都取得了显著的成果，为农业现代化和乡村振兴做出了积极贡献。
我们将继续努力，不断创新，为农业和农村的可持续发展做出更大的贡献。
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推进农垦改革发展情况汇报
推进农垦改革发展情况汇报尊敬的领导：根据国务院农垦改革发展工作部署，我单位积极推进农垦改革发展，取得了一定成效。
现就我单位农垦改革发展情况进行汇报如下：一、农垦改革政策落实情况。
我单位严格执行国务院农垦改革政策，加大对农垦改革政策的宣传和解读力度，确保政策落实到位。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保政策的贯彻执行。
二、农垦资源整合利用情况。
针对农垦资源利用不合理、效益不高的问题，我单位积极推动农垦资源的整合利用工作，加强对农垦资源的调查评估和规划设计，推动农垦资源的多元化利用，提高土地资源利用效率。
三、农垦产业发展情况。
我单位积极引导农垦企业加大科技创新力度，推进农垦产业结构调整，加强农业科技示范基地建设，培育新型农业经营主体，推动农垦产业向现代化、多元化方向发展。
四、农垦生态环境保护情况。
针对农垦地区生态环境保护存在的问题，我单位积极推动农垦生态环境保护工作，加强对农垦生态环境的监测和评估，推动农垦生态环境修复和保护工作，确保农垦地区生态环境的可持续发展。
五、农垦改革发展成效。
通过以上工作的积极推进，我单位取得了一定的成效。
农垦改革政策得到了有效落实，农垦资源整合利用取得了明显进展，农垦产业发展呈现出良好的态势，农垦生态环境保护工作取得了显著成效。
六、下一步工作计划。
未来，我单位将继续深入贯彻落实国务院农垦改革发展工作部署，加大对农垦改革发展工作的督促检查力度，加强与相关部门的沟通协调，推动农垦改革发展工作取得更大成效。
以上就是我单位推进农垦改革发展情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，谢谢！此致。
敬礼。
描绘发展蓝图打造现代农业航母——《安徽农垦集团乡村振兴发展规
中国农垦 2019.642作为安徽省省属企业中唯一的农业企业，安徽农垦集团在加快推动安徽省乡村振兴、实现农业高质量发展方面发挥着重要的引领作用。
近日，《安徽农垦集团乡村振兴发展规划（2019—2022年）》发布，清晰描绘了未来十年农垦发展蓝图，明晰安徽农垦在全省乡村振兴进程中的目标定位、路线图、时间表、任务书，加快农垦改革发展步伐，全力打造现代农业企业集团航母。
加速一二三产业融合 提高农业综合效益安徽农垦集团农业资源丰富，现拥有土地面积96.64万亩，全省20个农(茶、果)场，其中耕地52.32万亩，林地11.8万亩，茶果园7万亩，养殖水面1.5万亩。
已建有小麦、水稻、茶叶、水果等省级以上现代农业示范区22个，培育了皖垦种子、倮倮大米、雁湖面粉、敬亭绿雪茶叶、翡翠酥梨等一系描绘发展蓝图 打造现代农业航母文／范克龙列知名品牌。
“现代农业作为农垦的主业，多数仍停留在一般性大田生产水平上，基本上处于产业链的低端，年土地亩均利润低于全国集团化垦区平均水平，农业生产的效率不高，产业化程度不高，成为制约发展的短板，产业振兴任重道远。
”安徽农垦集团党委书记董事长詹先豪介绍，此次《规划》的出台吹响了农垦改革发展的号角，推进农业供给侧结构性改革、加速一二三产业融合、提高农业综合效益和竞争力的号角，成为当前和今后一个时期安徽农垦发展和改革的主要方向。
《规划》明确了未来发展重点：改造升级农业基础设施体系，夯实提升种植养殖业，着力发展农产品精深加工业，拓展做深农业生产性服务业，探索培育农业旅游业，突出以市场化运行机制实现农业全产业链贯通，形成以种植养殖为基础，以农产品精深加工为引领，农业基础设施、农业生产性服务、农业旅游协同发展的“1+1+3”现代农业产业生态体系。
《规划》明确提出，到2022年，安徽农垦创建国家现代农业示范区1个，上市公司1家，国家高新技术企业1家，营业收入力争达到100亿元，实现利润总额5亿元，垦区生态文明高于行业平均水平，成为长三角区域领先的现代农业集团。
安徽农垦国有农场办社会职能改革工作情况
观 因素 ，安 徽农 垦 国有农 场大 多地 处 山岗 湖
洼地 带 ，地 理位 置偏 僻 ，远离 城市 。 自建场
开始 ，为方 便职 工生 产 和生活 ，农 场 自办 了 学 校 、医院 等公 共服 务机 构 ，农场 既要 发展 生产 ，又 要 维护 社 区管理 ，形 成 了国有农 场 生 产与社 会 管理 相结 合 的独特 的综 合体 。 随
企 社分 离改革 工 作 ，在 农场 内部 分离设 立 社
区管理 机构 ，对社 区管 理人 员 实行定 编定 岗
和 职 能 、资产 划 转 ，核 定预 算管 理 费用 。到
２ ０ ０ ８年 ７月 ， 垦 区完成 了社 区管 理 委员会 组
自筹 资 金及 财政 补助 项 目资金来 解 决 ，在很 大程 度 上加 重 了国有 农场 负担 。
建 工作 ，２ ０ １ ２年全 垦 区 ２ ０个农 场共 有社 区
３ １ —
一
改 革全 垦 区总人 口的 ０ ． ３ ５ ％，
其 中 ：专 职人员 ２ ８ ０人 ， 占全垦 区总人 口的 ０ ． ２ １ ％，兼 职人 员 １ ７ ８人 ，占全 垦 区总人 口
要 问题
一
民事 务 ．农 场 职工社 区事 务仍 由农 场管 理 ．
农 场不 得不增 没社 区管理 机构 ，办社会 负担 也有 所增 加 。鉴于历 史 和现实情 况 ．分离 因 有 农场 办社会 职能 势在必行 ，中央 出台开展 国有农 场办社 会 职能改革 试点政 策非 常有 必
着农 场经 济 社会 的不 断 发展 ，农场 办社 会职 能 也在 不断 延伸 ， 除 去 已移交 的公 安派 出所 、
中小学 教育 外 ， 目前 国有 农场 办社会 职 能 主 要有 ：医疗 卫生 与服 务 （ 含社 区公 共卫 生和 防疫 ） ， 土 地管 理 、城镇 建设 与 管理 、 环 境卫 生 与绿化 管 理 、 卫 生监 督（ 含计 划生 育管 理 ） 、 综合 治理 （ 含环 境保 护 、安全生 产监 督 ） 、 道
产业兴旺的“华阳河样板”——安徽农垦华阳河农场公司稻渔产业发展纪实
产业兴旺的“华阳河样板”文／郭旭 李龙——安徽农垦华阳河农场公司稻渔产业发展纪实华阳河农场公司地处皖鄂赣三省交界的宿松县境内，南临长江，北倚华阳河湖泊群，是安徽农垦集团土地规模最大的农场公司。
近年来，农场公司以土地调整推动种植结构调整，把稻渔综合种养作为支撑产业来发展，种养面积达5.5万亩，稻渔种养产业已初具规模、蓄势待发。
农场公司2019年荣获全国农业农村系统先进集体、中国最美村镇产业兴旺奖和安徽农垦产业发展奖。
结构调整，引得源头活水来“华阳河农场稻渔产业的转型和发展，是2018年4月集团公司党委书记詹先豪来农场调研时明确提出的产业定位和发展方向。
”农场公司党委书记谢广和回忆稻渔产业发展的初期情况。
土地调整前，一家一户的小规模经营不仅土地产出率低和职工收益低。
职工私自转包、无序挂靠现象严重，甚至出现了不劳而获的“二地主”乱象。
碎片化分散承包导致农业种植结构调整和稻渔综合种养难以推进。
要改变这种局面，土地调整势在必行。
华阳河农场立足场情，思变破局，克难攻坚，2018年底，以新一轮土地调整为契机，全力打好土地调整和农业结构调整攻坚战。
通过土地调整，碎片化分散承包等一系列问题迎刃而解，在实施种植结构调整的同时，农场公司推进土地适度规模经营，探索稻渔综合种养新模式。
通过招标竞标机制，农场公司当年新增收益2400多万元，扣除支付职工的养老保险补贴后，土地净收入增加1200万元，实现了职工增收、企业增效、国有资产增值。
农场公司稻渔种养面积也迅速发展，仅2019年，稻渔种养面积就新增2.75万亩。
新一轮土地调整为稻渔产业发展引来了“源头活水”。
培训宣传，标准化种养有方向农场公司过去以旱地种植为主，发展稻渔综合种养，生产技术成为制约农场产业转型发展的瓶颈。
农场公司从四个方面入手，不断提升农户种养水平。
在培训上“不断电”，邀请专家进课堂、到田头，依托职业农民培训等载体，2019年开展稻渔专题培训共8期2000余人次，提升种养户种养技能；在绿色种养上下功夫，在安徽省水产总站指导下，编制出适合本地的《小龙虾健康养殖模式》和《稻虾田水稻绿色种植模式》口袋书，分发给全体农户，推行准化种养；在服务上不间断，与中化化肥安徽分公司签订技术服务合作协议，由中化公司人员常年驻场开展技术指导；在党建上树品牌，创建稻渔综合种养“党员责任田”，开展十佳稻渔综合种养专项劳动竞赛，促进党建与生产经营的深度融合。
农垦改革发展情况汇报
农垦改革发展情况汇报近年来，我国农垦改革发展取得了长足的进步，为农村经济的发展和农民生活的改善做出了重要贡献。
下面我将就农垦改革发展的情况进行汇报。
首先，农垦改革在土地制度改革方面取得了显著成效。
通过推进农村土地承包经营权确权登记颁证工作，加强土地管理，保障农民的土地承包经营权，进一步激发了农民的生产积极性和发展潜力。
同时，深化农村土地制度改革，实行农村集体经营性建设用地入市，促进了土地资源的有效利用和农村经济的快速发展。
其次，农垦改革在农业产业结构调整方面取得了积极进展。
加大对农业科技的支持力度，推动农业生产方式转变，促进了农业供给侧结构性改革。
同时，加强农产品质量安全监管，提高了农产品的质量和品牌效应，不断提升了农产品的市场竞争力和附加值。
再次，农垦改革在农村基础设施建设方面取得了明显成效。
加大对农村基础设施建设的投入，改善了农村的交通、水利、电力等基础设施条件，提高了农民的生产生活水平，为农村经济的发展创造了良好的环境和条件。
最后，农垦改革在农民收入增加方面取得了显著成效。
通过扶持农民专业合作社和农业产业化经营，拓宽了农民增收渠道，提高了农民的收入水平。
同时，加强对农民的培训和技能提升，提高了农民的就业能力和创业意识，为农民增收打下了坚实的基础。
总的来看，农垦改革发展取得的成绩是来之不易的，但也面临着一些挑战和问题。
下一步，我们将继续深化农垦改革，加大对农村经济的支持力度，推动农村产业的转型升级，努力实现农业现代化和农村振兴。
同时，要加强对农民的培训和教育，提高他们的素质和能力，促进农民增收致富。
希望各级领导和相关部门能够给予更多的支持和帮助，共同推动农垦改革发展取得更大的成就，为我国农村经济的发展和农民生活的改善做出更大的贡献。
安徽农垦工业改革与发展作出新部署
团 罩 区展 望
安 徽 农 垦 工 业
暑＿＿ 委＿＿ ＿ Ｉ ｊ ＿＿＿
－ 一 一 － ・
展 出 新 部 署
乏 毫
会 议 部 署 了 今 年 工 业 企 业 工 作 。 全 系 统 计 划 完 成 工业增 加 值 １ １ ． ６亿 元 ， 上 年 增 长 １ ％ ， 现 扭 亏 为 比 ５ 实
取 要 采 取 分 步 走 的 办 法 向 上 市 公 司 方 向 努 力 ，第 一 步 仍 是 制 进 度 ， 得 突 破 。 三 要 加 快 发 展 不 动 摇 ， 充 分 认 识 “ 发 组 建 有限 责任 公 司 ， 目前这 三 家企 业 改制 工作 正 有条 到 ， 退 ”是 为 了 更 好 的 发 展 ； 展 是 我 们 的 根 本 目 的 ， 进 的 不 紊 地 进 行 。 是 淮 南 、 阳 关 、 亢 、 圹 圩 、 济 圩 、 下 一 步 要 认 真 研 究 如 何 “ ” 问 题 。各 单 位 要 落 实 省 三 正 龙 大 普 潘 村 湖 等 场 发 挥 农 垦 优 势 ， 围 绕 农 业 产 业 化 ，增 加 投 领 导 加 快 工 业 化 、城 镇 化 的 指 示 ，更 多 地 研 究 发 展 问
二 是 积极 推 动龙 头 企业 建立 现 代企 业 制度 。 正 阳关 肉
鸡 公 司 、 亢 面 粉 厂 组 建 有 限 责 任 公 司 ， 南 乳 品公 司 龙 淮
股， 实现投 资 主体 多元 化 。 的 有限 责任 公 司要 依 法登 新
记 注 册 ， 确 法 人 地 位 。 别 是 淮 南 乳 品 公 司要 加 快 改 明 特
题 。要 增 加投入 ， 加大 企业 技术 改造 力度 ， 力把 具备 努 入 ， 力 调整 农 垦工 业经 济结 构 。 大 正 阳 关 肉 鸡 有 限 公 司 加 强 市 场 营 销 管 理 ，狠 抓 销 条 件 的农 产 品加 工企 业培 育 成投 资 主体 多元化 的大 中
农服：迈出安徽农垦现代农业新步伐
对 一 的农技 指导 深 入 田间 ，种 子订 单 生 产 和农 产 品
为 了加快现代农业 发展 ，“ 十二五 ”以来 ，安 徽农 垦创新经营体 系，着力建设 以农机服务 、农资 服务 、农艺服务 、农产 品营销服务为主要 内容的产 前 、产 中、产后全程一体化服务体 系平 台建设 ，以
产 品销 售 服 务体 系整 合 起 来 ，把 农 垦农 业 服 务 资 源 与社 会农 业 服 务 资源 统 筹 起 来 ，加 强 与农 垦 系 统之
范作用更加凸显 ，优质高产栽培 、秸秆还 田、测土
配 方施 肥 、标 准 化 种 养 、全 程机 械 化 、高 效 节水 灌 溉 等一 大 批先 进 的农业 生 产 技 术在 垦 区 内外 普遍 得 到 了推 广 应 用 ，农 业科 技 对 垦 区经 济增 长 贡 献 率达
豪 。就在三年前 ，只有初 中文化的他还只是个从事 农业 生产 的普通农 工 ，施肥靠 习惯 ，打药凭感觉 ， 辛苦一年挣 的钱 只够养家糊 口，遇到不好 的年景还 要 赔钱 。短 短三 年 ，他实 现 了从 种植 不足 百亩 到
３ ０ ０ ０ 亩 的飞跃 ，成 为 当地 首屈 一指 的种 植大 户 。
线 下 主 要 是 服 务作 业 ，完善 服务 机 制 ．坚 持 立 足农
６ ２ ． １ ％。园
（ 作者 单位Hale Waihona Puke ：安 徽农垦集团宣传 文化 中心 ）
责任 编辑 ：张 韧
外的一些农业技术 服务公司合作 ，积极推进 以电子
商 务 平 台为 主要 内容 的现代 农 业 社 会化 服务 的集 团
化建设 。按照线上线下的组 合方式 ，线上主要是服 务资源统一调配 、 作业标准制定 、作业信息收集等 ，
一体两翼谱写皖垦转型发展新篇章
以发展蔬菜和水果为主 ，沿淮行蓄洪 区农场发展畜
禽养 殖 为主 ，淮 北 砀 山果 园场 以发展 优 质 设施 水 果
它们与安徽农垦 的主体——蓬勃发展 的现代农
业 共 同构成 了 垦 区经 济 发 展 的 三驾 马 车 。去 年 ，安 徽 农 垦 战 胜 了 多 重 严 重 自然 灾 害 ，抗 住 了 经 济 下
城 开 发 的项 目。２ ０ １ ６ 年 ，通 和 集 团 累计 销 售 各 类 物
业共 ２ ０ １ １ 套 ，营收７ ． ８ ８ 亿元 ，令业界刮 目相看。
与 之 媲 美 的是 ，安徽 农 垦投 资 金 融业 也 羽 翼 渐
丰，２ ０ １ ６ 年实现效益６ ０ ０ ０ 万元 ，同样取得了不俗的
如今敬 亭 山北坡早 已郁郁葱葱 ，一 片新 绿换 旧绿 。
敬 亭 山茶 场 又修 起 了一 条 盘 旋 而 上 的水 泥 路 ，山 顶 建 起 了凉 亭 ，将 茶 园和 “ 敬 亭 绿 雪 ”生 态 观光 旅 游 融 为 一 体 ，引得 节 假 日来 此 游 园观 光 、骑 行 的 人 络
为主的高效发展模式 。优势产业带的建设 ，提高 了
垦 区农 业 区域 化 、优 质 化 、规 模 化 和专 业 化 生产 水
行压力 ，全年实现营业收入 ２ ０ － ３ 亿元 ，利润 ２ ． ０ ９ 亿
元 ，职 均 收 入 ３ １ ２ ８ ７ 元 ，国有 资 产 保 值 增 值 率 达 到
平。以粮食加工、茶叶 、水果 、酒类 、禽蛋等为代 表的垦区农业产业化龙头企业经营业绩 突出。农产 品质量 追溯 体系进 一步完 善 ，品牌建设 进一 步加
龙 ，首期 １ ７ ６ 套房源 当天售罄 。时隔几个月 ，二期
垦地合作 打造产城融合新样板
政 腑提 供土 地 ４９８０
彳ｒＪ ：地 ，淮 Ｉ幸＿『经 开 Ｉ 便 柯 发展 的 空 Ｈ爿
绕 见逃 装 备圳造 、 代 医药 、轻 ］ 纺 织 等主 导产 、
川 ≮充 实 力 抓 商 ，分 解 日标 招 商 ，捉 升 索
匝 似 商 ，一 个 个 ／Ｊ雄 厚 、发腮 强 劲 的 、Ｉ
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文 ／柏 松
产 城 一体 ，合 作共 赢 。安 徽 省淮 南 市 经 济 技术 开发 区与淮南农场携手共进 ，实现工业化 和城市化 “双 轮驱 动 ”。
一 家 是 国 家级 经 济 技 术 开 发 区 ，一 家是 安 徽 农 垦集 团所辖农场 ，弟兄俩地相连 、情相牵。在相互 交 融 的历史 渊源 中 ，淮南 经 济 技 术 开发 区 与淮 南 农 场紧紧抓住城市东扩的有利 契机 ，携手 推进产城一 体 ，按 照 “推进合作 开发 ，实现转型发展 ”的工作 思路 ，坚持转型发展 、合作发展 、创新 发展 ，改善 发展环境 ，提升综合实力 ，打造出产城一体融合发 展 的新 样板 。
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推进改革创新 做强现代农业
中国农垦 2020.658推进改革创新 做强现代农业文／邱达今年是完成“十三五”规划收官之年，也是安徽农垦农场公司化改革成果应用，对标高质量发展目标任务，创新实干的一年。
作为安徽垦区传统农业大场，潘村湖农场公司围绕安徽省农垦集团公司确定年度经营目标任务，坚持新发展理念，推进高质量发展，做强现代农业，加快培育农服、农产品、高效农业等新兴业态，壮大国有经济，推动农场公司总体发展水平位于安徽垦区前列。
一、紧紧围绕高质量发展，着力推进供给侧结构调整持续稳步推进旱改水工程。
坚持以“提质增效转方式、稳粮增收可持续”为工作主线，以市场为导向，以职工增收、企业增效为核心，在持续扩大水稻种植面积的同时，在提升产品品质和有效供给上做文章，调动职工的种植积极性。
2020年力争全场水稻种植面积继续扩大。
积极探索种粮结合发展方式，认真落实“宜种则种、宜粮则粮”的方针，引导鼓励职工种植优质专用品牌粮，采取订单式种植方式，生产酿酒、食品加工等专用小麦和水稻不断提高土地产出值。
按照“美丽田园”建设和创建绿色农产品基地、品牌粮食生产的相关要求，积极推广生态化、清洁化、标准化生产方式，采取源头防、过程控、产后清等措施，持续推进化肥、农药使用减量化。
农业部门对农作物种植修订完善生产规程，通过测土配方平衡施肥，少用化肥多用有机肥，拒绝高残留农药，推广生物防治等技术。
转变高效园区种植和管理模式，推广合作式、托管式、订单式服务，提高服务能力和水平。
发展品牌农业，提高农产品的市场影响力，变数量优势为质量优势，变资源优势为市场优势，从而有效提高潘村湖农产品的市场竞争力。
根据集团公司统一安排，积极争取国家储备粮收群团组织汇聚作用、“两代表一委员”带动作用、社区力量协同作用，以加强城乡社区党的建设、巩固党的执政基础作为主线，不断提高社区的组织能力，增强社区服务供给能力、信息化应用能力、文化引领能力、居民参与能力，以服务居民、造福居民作为城乡社区服务的出发点和落脚点，依法有序实现社区治理人人参与、人人共享。
活力农垦跨越发展——安徽省农垦集团有限公司2004年又上新台阶
活力农垦跨越发展——安徽省农垦集团有限公司2004年又
上新台阶
鲍广云
【期刊名称】《江淮法治》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】安徽省农垦集团有限公司是经省政府授权经营的国有独资公司，集团公
司总部设在台肥，下辖26个国有农(茶、果)场，5个专业公司。
垦区现有土地卣
积7，67万公顷，职工近6万人。
半个多世纪以来，安徽农垦事业在开拓中进取，在创新中发展。
在风景秀丽的江淮大地上，农垦所属农场企业，如一颗颗璀璨的明珠，闪烁在大江南北、淮河两岸。
【总页数】2页(P48,F003)
【作者】鲍广云
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F324.1
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安徽农垦改革发展情况
安徽农垦改革发展情况安徽省农垦集团有限公司【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】3页(P54-56)【作者】安徽省农垦集团有限公司【作者单位】【正文语种】中文安徽农垦1998年2月经省政府批准，由行政性公司改制为安徽省农垦集团有限公司，加挂安徽省农垦事业管理局牌子，实行一个机构、两块牌子的管理体制，在受省政府委托负责省属农场的生产经营和社会事业，经营农垦国有资产的同时，承担国有农场社会事业管理职能。
安徽农垦现有省内农、茶、果场20个，土地面积近100万亩，其中耕地45万亩，海外（津巴布韦）农场10个，土地面积18万亩；集团控股的专业公司10个，主要有种业、茶业、米业、农业服务、农业投资、农产品营销、酒店、房地产和小贷、创投等类金融企业。
垦区总人口12.48万人，职工2.49万人，离退休3.7万人。
2014年，农垦集团顺利完成了土地作价注资，资产总额达322亿元，注册资本100亿元，位列省属企业第二位。
国有资产保值增值率和净资产收益率等主要经济考核指标高于省属企业平均水平。
连续4年在省属企业经营业绩年度和任期考核中获得A级，省国资委授予集团任期内“业绩优秀企业奖”称号，2011年获得全国“五一”劳动奖状。
安徽农垦的集团化改革起步于1998年，多年来，按照农业部农垦局提出的“集团化、产业化、投资主体多元化”的发展战略，安徽农垦的集团化建设取得了实质性成果。
主导产业阔步发展壮大，综合经济实力不断增强。
2014年垦区实现生产总值23.88亿元，较改制时的1998年5.44亿元增长331%；集团公司营业收入29.73亿元，同比增长207%；利润总额2.44亿元，从2003年开始实现了连续12年盈利。
垦区生产经营能力和水平不断提高，今年夏粮总产16.87万吨，其中小麦单产421公斤，总产16.7万吨，平均单产水平位居全省前列。
皖垦种业公司为安徽省三大种子企业之一，农业部首批颁证的全国性育繁推一体化种子企业，小麦良种占全省46%的市场份额，目前上市工作已进入关键阶段。
农垦农场改革实施方案
农垦农场改革实施方案一、背景分析。
随着农业现代化的不断推进，农垦农场在我国农业发展中起着重要的作用。
然而，随着时代的变迁和农业生产方式的转变，农垦农场也面临着诸多问题和挑战。
为了适应新形势下的农业发展需要，推动农垦农场改革成为当前的紧迫任务。
二、改革目标。
1. 提高农垦农场的生产效率和经济效益，实现农业现代化发展。
2. 加强农垦农场的生态环境保护和资源利用，推动可持续发展。
3. 提升农垦农场的管理水平和技术创新能力，促进农业产业升级。
三、改革措施。
1. 加大科技投入，推动农垦农场技术创新。
引导农垦农场加强农业科技研究，推广先进的农业生产技术和装备，提高农业生产效率和质量。
2. 优化农垦农场产业结构，推动农业产业升级。
鼓励农垦农场发展特色农业和现代农业产业，加强农产品加工和营销，提高附加值和市场竞争力。
3. 加强农垦农场生态环境保护，促进资源循环利用。
加强农田水利建设，推广农业节水灌溉技术，加强土壤保护和改良，推动农业生态化发展。
4. 改革农垦农场管理体制，提高管理水平和服务质量。
建立健全市场化运作机制，加强农垦农场内部管理和外部合作，推动农场规模化经营和专业化管理。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，提供财政资金和税收优惠，鼓励社会资本和金融机构参与农垦农场改革。
2. 强化组织领导，建立健全改革工作机制，明确责任分工，加强督导检查，确保改革任务落实到位。
3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，激发农垦农场改革的内生动力，凝聚改革共识，推动改革顺利进行。
五、总结展望。
农垦农场改革是当前农业现代化发展的迫切需要，也是实现农业可持续发展的重要举措。
通过实施改革方案，将有力推动农垦农场的发展，提高农业生产效率，促进农业产业升级，推动农业现代化进程。
同时，也将为我国农业发展注入新的活力，为农民增收致富、乡村振兴注入新的动力。
希望全社会各界人士共同关注和支持农垦农场改革，共同推动农业现代化事业取得更大成就。
安徽农垦成立“混改制”农服公司
安徽农垦成立“混改制”农服公司
郭旭;张鑫
【期刊名称】《中国农垦》
【年(卷),期】2016(0)8
【摘要】7月19日上午，安徽农垦夹沟农场垦地稼晟农业服务公司正式揭牌成立。
根据安徽农垦“两个一体化”战略布局，夹沟农场采取边筹建、边运行、前期试运营的办法，成立国有控股的“混改制”农业服务有限公司，并于近期完成了制定公司章程和成立股东会、董事会、监事会等事项。
稼晟公司将以农业产前、产中、产后全程社会化服务为目标，
【总页数】1页(P85-85)
【关键词】农垦;安徽;改制;农业服务;社会化服务;服务公司;一体化;试运营
【作者】郭旭;张鑫
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】S23
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