大学生CI手册设计汇编

一、CI概述CI（Corporate Image），企业公共关系的核心部分，包含了企业标志等众多内容。

CI= Confidential Information﹐机密资料。

CI 心脏指数以单位体表面积(平方米)计算心输出量,称为心脏指数(心指数cardiac index)中等身材的成年人体表面积约为1.6～1.7(平方米),安静和空腹情况下心输出量约5～6L/min,故心指数约为3.0～3.5L/(min·平方米) 安静和空腹情况下的心指数称为静息心指数,是分析、比较不同个体心功能时常用的平定指标。

CI的定义和作用CI设计是60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。

其定义是：将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。

在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。

企业欲求生存必须从管理、观念、形象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。

现在的市场竞争，首先是形象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设计实施企业形象战略。

为统一和提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。

来源：康永盛世文化传播。

CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。

CI作为企业形象一体化的设计系统，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。

企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统、以及经营、包装、广告等系统形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。

通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场。

CI系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，比有效地提高产品质量。

对外传播形式，则是利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

二、企业CI现状（一）企业简介长春春园烤肉王自2007年以来，春园烤肉王以平均每半年新开一家餐厅的速度攻占长春市场，进而进军东北三省再迈向全国。

根据企业发展战略，至2011年，长春春园烤肉王将以长春，哈尔滨，沈阳等地区为中心，各地级城市为基础，巩固省内市场并积极拓展省外市场，餐厅总数超过50家。

成功的企业源于优秀的团队和人才体系。

春园烤肉王以“顾客为中心，员工为伙伴，追求卓越”为核心理念，凝聚了一批具有中档酒店、餐饮连锁企业经验的管理团队，建立了一个较为完善的经营管理体系：公开、公平、公正的“赛马”工程，为各级员工营建了施展个人才华和晋升的空间；集研发、采购、加工、物流的“后勤支援中心”，为顾客提供更多更营养美味的食品，保证餐厅营业工作，培养一批餐饮业的精英。

在春园烤肉王，只有创业，没有守业。

企业在发展同时兼顾社会、国家、员工和股东利益。

春园烤肉王严格遵守“调动企业人员的积极性的最有效手段，不应是利润指标而是对社会的贡献”，积极投身国家慈善事业和各类社会公益活动，关注社区公共事务。

为此，长春春园烤肉王得到了社会广泛的认可。

（二）企业CI现状通过前期调研发现春园烤肉缺乏CI系统实施。

虽有企业理念，但缺少完备BI 设计，更缺少较完整的VI设觉识别系统设计。

大部分消费者无法准确描述或者无法描述现在企业的标志，说明目前企业标志设计比较失败。

在应用系统上，春园烤肉显然更是欠缺细致的表达。

目前，春园烤肉急需一套详细完备新颖的CI设计手册，来指导企业发展。

虽然目前春园生意蒸蒸日上，客流量非常大。

但是通过研究发现这并不是企业的管理或者精神吸引顾客，而是完全依靠其低价、美味的产品。

不可否认产品的确是企业的第一大竞争法宝。

但是产品的优势往往也是最容易被超越的。

只有改善目前严重欠缺的CI设计，增强企业的软实力才会使企业长远发展，不断取胜。

三、MI 设计经营理念：以诚为本，用信得众；利益共享，兼济天下。

经营目标：近期：奠定基础，树立品牌；中期：形成优势，拓展空间；长期：引导行业，反哺社会。

企业发展战略：稳步发展，竞中求存；务实图谋，执著大成。

四、BI设计第一部分员工录用1-1 员工招聘和录用1-1-1 招聘和录用条件- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）1-1-2 招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定* 人事部通过人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料* 部门经理参考人才资料确定面试人员* 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理* 总经理汇总各方面意见确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续1-1-3 招聘人员要求后厨人员厨师长：三年以上同行业厨师长经验，有独立组建后厨队伍经历。

高中以上学历水平。

厨师：两年以上同行业厨师经验，高中以上学历水平。

改刀：一年以上饭店工作经验。

初中以上学历水平。

保洁员：长春市常驻居民，下岗、失业女性。

勤杂工：长春市常住居民，下岗、失业男性。

前厅人员：总经理：五年以上星级饭店管理经验，专科以上学历。

部门经理：三年以上饭店管理经验，高中以上学历。

领班：两年以上饭店领班经验，初中以上学历。

服务员：初中以上学历，有饭店服务经验优先。

吧员：掌握计算机操作技术，高中以上学历，女性。

1-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续1-2 试用新进员工试用期不超过一星期，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复1-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。

聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。

1-4 离职员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。

离职前须与公司结清各项手续）* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利* 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利* 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利* 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止1-5 内部调动1-5-1 原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动1-5-2 程序* 员工填写《员工内部调动申请》* 本部门及用人部门经理审批* 人事部报总经理批准1-6 晋升1-6-1 依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神1-6-2 程序* 由上级主管提名管理层审核总经理批准* 发文任命由人事部备案通知各部门1-7 培训1-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员1-7-2公司将不断培训职员，如礼仪、管理知识、计算机操作等。

1-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司1-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》）1-8 奖惩条例1-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每月末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀、良好、较差），并在经济上给予不同奖惩，办法如下：优秀 200元良好 50元较差 -50元具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复1-8-2 对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：序号违纪内容处罚办法1 上班擅离职守、串岗口头警告2 上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡口头警告3 未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间口头警告4 不服从主管指令、工作调动书面警告5 未经批准擅自休假按旷工处理并书面警告6 虚报冒领，似造证明（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人书面警告，辞退，或开除并追究经济损失7 请假期间在外谋他职矢退，或开除并追究经济损失8 破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿9 公共场所吵闹，干扰正常工作口头警告10 打架斗殴、妨碍执行公务书面警告或辞退11 滥用职权报复处罚职员，对于犯有违纪行为的职员不作处理的口头警告，或辞退12 渎职或因其它原因，严重损害公司声誉书面警告，或辞退13 违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益辞退，或开除并追究经济损失14 违犯社会治安管理条例和国家政策书面警告，或辞退15 盗窃公司财物开除并追究经济损失16 触犯国家法律开除，追究经济损失并依法惩处第二部分考勤制度2-1公司统一实行每月轮休制度。

2-2公司作息时间：全年（9：30--22：00）2-3全体员工不得迟到、早退、旷工2-4每月迟到不得超过两次，每次不得超过10分钟，凡超过10分钟，每分钟罚款两元，依此类推，第三次起凡超过半小时，按旷工半天论处，早退与迟到处罚相同2-5旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起视作自动离职，不予结算任何工资福利2-6全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金100元2-7未转正员工不享受全勤奖2-8如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神2-9对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费2-10职员请假须由本人填写假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假2-11职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，一律由总经理批准2-12公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理2-13月末财务部根据考勤记录核发工资第三部分薪资及福利3-1薪资3-1-1 原则岗位职责劳动力市场价格教育背景工作经验业绩成果司龄3-1-2 结构月收入：基本工资+绩效奖+全勤奖+效益奖金(效益奖金：公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)年收入：12×月收入+年终奖金3-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级，具体标准如下：岗位职务等级基本工资A 50-60档一岗总经理厨师长B 40-50档C 30-40档二岗部门经理高级厨师A 25-30档B 20-25档C 17-20档三岗厨师A 15-17档B 13-15档C 11-13档四岗前厅服务人员后厨改刀A 10-11档B 9-10档C 8-9档五岗保洁员勤杂工A 7-8档B 6-7档C 5-6档说明：每档以RMB100元计A等：* 后厨人员五年以上工作经验，前厅人员五年以上工作经验，司龄不少于三年。