史上最全的ppt分析模板400P

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史上最全(730页)的PPT模板图表素材集合

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常用数据分析方法PPT课件

常用数据分析方法PPT课件

序号 1 2 3 4 5
合计
产品 A B C D
其他
损耗 130 35 10
8 12 195
占损耗比率(%) 累积比率(%)
排列图:练习
39
序号 1 2 3 4 5
合计
产品 A B C D
其他
损耗 130 35 10
8 12 195
占损耗总数比率(%)
66.7 17.9 5.1 4.1 6.2 100
❖ 对帐单(检查表); ❖ 流程图; ❖ 散布图; ❖ 直方图; ❖ 排列图; ❖ 控制图; ❖ 因果分析图;
统计分析工具
4
第一部 数据分析概述
5
1、什么是数据?
数据是对图书销售业务全过程记录下来的、 可以以鉴别的符号。数据是销售业务全过 程的属性数量、位置及相通关系等等的抽 象表示。
数据表现形式
3K
直到 N为止
当出版商批量发货及产品特别多时,并且易作某种次序的整理时, 系统抽样比分层抽样好;
抽样方法
24
总体
管 理
结论
抽样 分析
样本 测 试
数据
总体、样本、数据间的关系
25
抽样的目的是通过样本来反映总体。 在书业公司经营管理中,常常将测试的样本数据,通过整理加工,找 出它们的特性,从而推断总体的变化规律、趋势和性质。 一批数据的分布情况,可以用中心倾向及数据的分散程度来表示,表 示中心倾向的有平均值、中位值等,表示数据分散程度的有方差、标 准偏差、极差等。
数据
500
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
列表

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PART 02
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编辑的你主题
tortor posuere posuere. Classsss patent tsociosqu ad litoratortor
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STEP 01
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总结PPT模板完整版(精选5套)

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在 此 输 入 您 的 标 题 01
沉淀后,我愿意做一个温暖的 人,有自己的喜好有自己的原
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沉淀后,我愿意做一个温暖的
人,有自己的喜好有自己的原 05
在此输入您的标题
沉淀后,我愿意做一个温暖的 人,有自己的喜好有自己的原
02 在 此 输 入 您 的 标 题
沉淀后,我愿意做一个温暖的 人,有自己的喜好有自己的原
文字信息输入你的
点击输入标题
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文字信息输入你的
04
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01
沉淀后,我愿 意做一个温暖
有自己
02
沉淀后,我愿意做 一个温暖的人,有 自己的喜好有自己 的原则,有自己的
信仰,不
03
沉淀后,我愿 意做一个温暖
有自己
01
02
05
03
04
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免费PPT模板(4套)

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胜任能力分析
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胜任能力分析
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标题请在此处输入详细的文字介绍信息和介表达图表的含义表达图表的含义.
竞争优势
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作.用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作.
创意工作总结
工作汇报·计划总结
1
2
3
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个人信息
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工作汇报·计划总结
转正述职PPT模板
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套SWOT漂亮PPT图表

套SWOT漂亮PPT图表

04
机会分析(Opportunities)
机会分析(Opportunities) 市场机会
总结词
市场机会是指企业可以利用的市场发 展趋势和潜在需求。
详细描述
企业可以通过市场调查和数据分析, 发现市场上的潜在需求和趋势,并制 定相应的营销策略和产品创新计划, 以满足市场需求并获得竞争优势。
机会分析(Opportunities) 市场机会
总结词
指组织或个人未来可能具备的能力或资源,这些能力或资源可 以帮助组织或个人在未来市场竞争中获得更大的优势和利益。
详细描述
潜在优势是指组织或个人未来可能具备的能力或资源,这些能 力或资源目前可能还未完全展现出来,但有很大的潜力帮助组 织或个人在未来市场竞争中获得更大的优势和利益。例如,某 公司正在研发一项新技术,未来可能成为该领域的领先者,这 就是一种潜在优势。
总结词
技术机会是指企业可以利用的新技术或创新技术,以提高产 品性能、降低成本或创造新的商业模式。
详细描述
企业可以通过关注科技动态和行业发展趋势,了解新技术和 创新技术的出现和应用,并投资研发或合作开发,以实现技 术领先和竞争优势。
机会分析(Opportunities) 市场机会
总结词
政策机会是指企业可以利用的政策支 持和优惠,以降低成本、提高竞争力 或扩大市场份额。
套SWOT分析漂亮PPT图 表
• 介绍 • 优势分析(Strengths) • 劣势分析(Weaknesses) • 机会分析(Opportunities) • 威胁分析(Threats) • SWOT分析总结与策略建议
01
介绍
主题概述
主题背景
随着市场竞争的日益激烈,企业 需要更加精准地了解自身的优势 、劣势、机会和威胁,从而制定 出有效的战略。

教学课件 PPT模板合集(精选4套)

教学课件 PPT模板合集(精选4套)

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谢谢观看
童心飞扬儿童PPT
儿童/卡通/幼儿园/小学/课件/PPT模板
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快乐童年成长PPT
儿童/卡通/幼儿园/小学/课件/PPT模板
目 录
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55个PPT模型源自《5分钟商学院》(第3版|图文版)

55个PPT模型源自《5分钟商学院》(第3版|图文版)

产品色彩
产品卖点
静销力
产品情感
产品名称
31-有效流量公式


合适的时间、合适的地点 +
合适的人


有效 流量
=
目标 客户
×
恰当 场景
流量和高转化率之间的桥梁
抓住了用户的眼睛
抓住了用户的心
32-企业家精神本质
护城河
模仿
企业家 精神
本质 经济过程
利润
创造
怎么做
创新
衡量关键词
原始生产 要素重构
产生新的 生产方式
建议 不要把技能当知识学
35-自我更新模型
时间
持续 给予价值
充沛的体力,旺盛的精力
身体
社会 情感
不断 更新
精神
智力
多看书,多写作,写文章
快乐是奖赏 痛苦是成长
习惯
36-时间成本
时间 成本
应 用
■ 定义:把这个时间用于做别的事情可以获得的收益 ■ 本质:一种特殊形式的机会成本 ■ 意义:懂得计算时间成本能帮助我们做出理性决策
迟到
劝酒
打扰
不以为然 “看不起我” 理所当然 不尊重他人 服从性测试 不懂感激
39-快速学习法
第一步,大量泛读
第二步,建立模型
5分钟看自序,5分钟看目录
将概念、公式等贴在白板墙上
15分钟泛读
建立、修正关联
5分钟回顾 并记录
用20小时
逐渐形成 系统模型
快速学习
一项完全陌生的知识 找行业专家 上“在行”等平台
4
1
人廉我转
人无我有
价值网 4阶段
人优我廉
人有我优

光谱分析技术ppt课件

光谱分析技术ppt课件
→* n→*
π*
>
>
>
n
π
σ
反键轨道
非键轨道 成键轨道 成键轨道
基本原理
1.σ→σ* 跃迁: 饱和烃( C-C,C-H ) 能量很高,λ<150 nm
2. n→σ* 跃迁: 含杂原子饱和基团(-OH,-NH2) 能量较大,λ150~250 nm
3. π→π*跃迁: 不饱和基团(C=C,C ≡ C ) 能量较小,λ~ 200nm

番茄红素
番茄红素在溶剂正己烷中的谱图
番茄红素在溶剂石油醚中的谱图
生物分子的紫外-可见吸收光谱
蛋白质
Proteins in solution absorb ultraviolet light with
absorbance maxima at 280 and 200 nm. Amino acids
with aromatic rings are the primary reason for the
共轭体系,E更小,λ> 200nm 4. n→π*跃迁:
含杂原子不饱和基团(C ≡N ,C=O ) 能量最小,λ 200~400nm
影响紫外-可见吸收光谱的因素
1 共轭效应
共轭体系越长, π与π*的能量差越小,红移效应和
增色效应越明显。
2 立体化学效应
空间位阻、跨环效应
3 溶剂的影响
溶剂效应
4 体系pH的影响
荧光强度与浓度的关系
荧光的淬灭
荧 光 淬 灭:荧光分子与溶剂分子或其它溶质分子 相互作用引起荧光强度降低或消失的现象。
荧光淬灭剂:这些溶剂分子或其它溶质分子称为荧 光淬灭剂(如卤素离子、重金属离子、 氧分子、硝基/羰基/羧基化合物等)。

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析?
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析?
s 什么是SWOT分析?
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析: 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性);2、成本/价格; 3、产量/效率/交付能力; 4、产品研发/技术;5、人 才/设备/物/方法/测量;6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析: 1、政治/法律/政策;2、 经济;3、社会文化/市 场;4、技术。
不可以掉以轻心!
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字,1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面

PPT素材库大全

PPT素材库大全

精品PPT模板-3D小人15
精品PPT模板-3D小人15
精品PPT模板-3D小人18
精品PPT模板-3D小人18
精品PPT模板-3D小人18
精品PPT模板-3D小人18
精品PPT模板-3D小人18
精品PPT模板-3D小人18
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精品PPT模板-3D小人18
2008年全球煤炭储量分布
数据来源:《2009年英国石油世界能源统计评论》,截至2008年底,全球已探明煤炭储量8237亿吨(中国占13.9%)、石油1750亿吨(中国占1.2%)、天然气6669万亿立方英尺(中国占1.3%)
图表
2008-2009年我国季度GDP增长率
线性图表
中国1994—2010年GDP增长率
影响因素
H
HJ
I
1
2
3
3个因素(并列)



1
2
3
使


3个因素(并列)
质量
时间
成本
3个因素(三角形)
1
3
2
3个因素(三角形)
3个因素(房屋结构)
BOO
TOT
BOT
TOO





4个因素
宇通
1

2

3

4

4个因素
N


湿

4
2
3
1
4个因素
BT
BO
BS
OT

4个因素
1
2
3
4
程序
程序

视觉心理学(全套400页PPT课件)

视觉心理学(全套400页PPT课件)

2.4 视觉刺激
暗适应:由亮处进入暗处时发生。 在生理上,发生三种并行的生理作用:瞳孔 放大,以收入更多的光;锥体细胞感光敏度 增加,以暂时维持视觉功能;杆状细胞的感 光敏度迅速增加,取代锥体细胞的作用。
暗适应所需时间:10-40分钟
2.4 视觉刺激
亮适应 :由暗处进入亮处时发生。 其经过和暗适应相反:瞳孔缩小,减少强光 进入(眯眼睛);锥体细胞的感光敏度缓慢 减低;杆状细胞的感光敏度迅速减低。 亮适应所需时间相对较短。
2.4 视觉刺激
感受性:
人眼对不同颜色的光感受性是不同的:在 明视觉条件下,在相同的光强度下,人眼对黄 绿色(550nm)感受性最高 ;在暗视觉条件下, 在相同的光强度下,人眼对蓝绿色(505nm) 感受性最高。
2.4 视觉刺激
视敏度: 就是指眼睛分辨物体细节的能力。 测量方法是能否分辨出空间中的两个相距一 定距离的点。 也叫空间觉察阈限。 视敏度不仅和亮点间的距离有关,而且 与它们同眼睛的距离有关。
视觉刺激情景中,给视网膜的色感来自这些 刺激对白色反射出来的光波。在不同颜色混 合后,一部分光波被颜料吸收,只有部分波 长反射出来,所以会形成不同的色觉。
青=白-红 紫=白-绿 黄=白-蓝
2.5视觉的主要现象
混色规律
2.5视觉的主要现象
后像
主要现象
后像
• 视觉刺激消失而感觉暂时留存的现象,称 为后像。
1.3 认识设计心理学
设计心理学是专门研究在设计活动中, 如何把握消费者心理,遵循消费行为规律, 设计适销对路的产品,最终提升消费者满意 度(CSI)的一门学科。
2 视觉系统
2 视觉系统及理论
2.1 眼球的构造
2.1 眼球的构造
• 角膜:外界光线由此进入 • 虹膜:其伸缩可以使瞳孔缩小或放大,以调

SWOT分析图99页合集PPT图表模板

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Threaths
Weaknessess
SWOT
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优势
劣势
机会
威胁
优 势
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Weakness
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Threats
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S
W
O
T
SWOT Analysis
Input information content. Input information content
Input information content. Input information content
Input information content.
Input information content.
Swot Analysis
Input information content
S
W
O
T
STRENGHTSInput information content. Input information content.Input information content.
| SWOT Analysis Sample
Input information content.
SWOT Process
Input information content
ThreatInput information content.

总结PPT模板完整版(精选5套)

总结PPT模板完整版(精选5套)
By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment regardless of obstacles. By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to
PART01 : ABOUT OUR BUSINESS
Once when I was six years old I saw a magnificent picture in a book, called True Stories from Nature, about the primeval forest. Once when I was six years old I saw a magnificent about the primeval forest. Once
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感谢你的聆听
上XXX网络科技有限公司
202X ANNUAL BUSINESS
REPORT TEMPLATE
SPEAKER:夏影PPT
BERTRAM WEST
Once when I was six years old I saw a magnificent picture in a book, called True Stories from Nature, about the primeval forest. Once when I was six years old I saw a magnificent about the primeval forest. Once

医疗质量管理工具-PDCA课件【PPT课件】

医疗质量管理工具-PDCA课件【PPT课件】

善 知后才来 输血科在配血相合 拿血 后、出库前立即通
知护士来取血
邓XX 5
3
3
5
21

2014年 8月1日
急诊科 输血科
时 间 长
急诊血型鉴定与
急诊血型与交 叉配血分地检

交叉配血统一在 4楼输血科进行
苏XX
5
5
5
5
25

Hale Waihona Puke 2014年 8月1日检验科 输血科 急诊科
检测
P:Plan the improvement and continued data collection-制定行动
名称 PDCA QCC
方式 自上而下 自下而上
自下而上
适用范围
备注
1.解决医院整体的问题 2.解决医院各部门的问题 3.解决个人的问题
解决工作现场、管理、文 化等方面所发生的问题及 课题。
PDCA循环理 论是QCC的操
作指南
11
目录
什么是PDCA PDCA的基本步骤 PDCA案例分享
12
FOCUS-PDCA
V
买太多彩券 每月平均400元买彩券 X 33
常用工具
鱼骨图 冰山图
柏拉图
34
S:Select the process improvement 选择流程改进方案
运用头脑风暴法寻找所有可能的改进方案
分析后确定最佳改进方案(对达到目标的贡献最 大,而花费和困难又较少,与医院宗旨相一致)
一些措施可能需要获得批准后才能执行
7
何谓品管圈?
品管圈(Quality Control Circle,简称QCC〕 由一样、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成

SWOT分析图表PPT模板合集(100例)

SWOT分析图表PPT模板合集(100例)
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SWOT分析图表PPT合集(100例)
动态素材 ︱框架完整︱精美大气︱可以编辑
什么是SWOT分析?
对策措施
WT对策
最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。
悲观
WO对策
最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大
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(单位:分)
Tested Brand
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0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
2.34
Brand A
2.23
Brand B
2.20
Brand C
2.11
注:
表示品牌忠诚度的行业平均水平
分值范围为1-3分,分值越高表明用户向亲友推荐该品牌轿车的可能性越高,即品牌忠诚度越高
品牌满意度研究 SINOTRUST 新 华 信
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* 资料来源:
54
GBUTtem
Stars 3D
Unit of measure
* 资料来源:
55
GBUTtem
WIRE CUBES
Unit of measure
Text
Text
* 资料来源:
56
GBUTtem
ARROWS
Unit of measure
(单位:分)
Tested Brand
8.03
8.03
0.16
Tested Brand
8.23
8.23
0.14
Brand B
8.19
8.13
0.14
硬件设施满意度
品牌满意度研究 - 4-
2002年各评价点满意度变化
SINOTRUST 新 华 信
某品牌与竞争车型百车故障率情况
1200 1000
344
(单位:次)
LINEAR N 3D
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
* 资料来源:
40
GBUTtem
LINEAR P 3D
Unit of measure
Text Text Text
* 资料来源:
41
GBUTtem
LINEAR Q 3D
Unit of measure
Text
Text
品牌满意度研究
- 15 -
SINOTRUST 新 华 信
GBUTtem
机密
Document Date
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。
GBUTtem
Legend Legend
Unit of measure
+ x
+ x
例子

÷
Legend

Title
Text
Text Text
* 资料来源:
34
GBUTtem
LINEAR D 3D
Unit of measure
Text Text
Text
* 资料来源:
35
GBUTtem
LINEAR E 3D
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
* 资料来源:
36
GBUTtem
LINEAR G 3D
÷
• Text
– Text • Text Text

Text Text Text
High Low
Text
Text
Text
* 资料来源:
17
GBUTtem
EXHIBIT TITLE
* 资料来源:
18
GBUTtem
Unit of measure
* 资料来源:
19
GBUTtem
2X2 CUBED
* 资料来源:
60
GBUTtem
LEVEL 4
Unit of measure Text Text Text
Text
* 资料来源:
61
GBUTtem
LEVEL 5
Unit of measure Text Text Text Text Text
* 资料来源:
62
GBUTtem
LEVEL 6
Unit of measure Text Text Text
以往拥有轿车状况
0
2
4
6
8 9
10
2辆及以上 拥有1辆
7.5% 29.5%
Brand A Brand B Brand C Brand D 2 2 2 7 3
以前无车
63.0%
Brand E ä Ë Æ ü
(单位:辆)
品牌满意度研究
- 10 -
SINOTRUST 新 华 信
购车考虑因素
(单位:%)
Brand A 33.3 Brand B 25.9 Brand C 24.1 Brand D 14.8 Brand E 14.8 Brand F 11.1 Brand G 9.3 Brand H 9.3
F8. 请问您在选购轿车时都考虑过哪些品牌及车型?
品牌满意度研究 - 14 SINOTRUST 新 华 信
Product
Package
Place
Price
Positioning promotion
* 资料来源:Βιβλιοθήκη 22GBUTtem7S
Unit of measure
Style
Strategy Shared values
Skills
Staff
Systems
Structure
* 资料来源:
23
GBUTtem
39.6
可能会 18.5%
肯定会 1.9%
肯定不会 18.5%
20.4 11.1
18.5 10.4
可能不会 29.6%
(单位:%)
不一定 31.5%
品牌满意度研究
- 12 -
SINOTRUST 新 华 信
购买用途
0%
20% 67.4
40%
60%
80% 32.6
100%
Brand C
Brand B
Brand A
³³ ×
8.3 8.3
Tested Brand 行业平均
8.1 8.1 7.9 7.9 7.7 7.7 7.5 7.5
(单位:分)
³³³³³× °³³± ê³
-0.02
0.03
0.08
0.13
0.18
Tested Brand
8.17
8.17
0.11
Brand A
8.09
7.99
³³³³³× °³³³ è ³ -0.02 á³³³³³³ ³ ³³ ü³ ·³ ³³× ³³
800
250
600 400 200 47 35 55 0 51 3-6个月 Tested Brand
品牌满意度研究
276 72 106 146 64 318
12-14个月 Brand A
- 7-
4-5年 Brand C
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Brand B
各竞争车型2002年度品牌忠诚度情况
某品牌竞争车型总体满意度两年变化趋势
(单位:分)
8.0 7.87 7.84 7.88 7.98 2001 2002
7.5
7.0
7.79 6.5 Tested Brand
7.72 Brand A
7.70 Brand B
7.66 Brand C
SINOTRUST 新 华 信
品牌满意度研究
- 2-
销售满意度—硬件设施(举例)
* 资料来源:
29
GBUTtem
JOINT
Unit of measure
Text Text Text Text Text
Text Text
Text
Text Text
* 资料来源:
30
GBUTtem
LEVEL SEPARATE 4
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
* 资料来源:
*
27
GBUTtem
CUTOUT 3D
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
* 资料来源:
28
GBUTtem
FORCES AT WORK
Unit of measure
New entrant
Suppliers
Industry competitors
Buyers
Substitute s
Text
Text
Text Text Text Text
Text
* 资料来源:
57
GBUTtem
LEVEL 1
Unit of measure
Text
* 资料来源:
58
GBUTtem
LEVEL 2
Unit of measure
Text
Text
* 资料来源:
59
GBUTtem
LEVEL 3
Unit of measure Text Text Text
Unit of measure
Text
Text
Text
* 资料来源:
37
GBUTtem
LINEAR I 3D
Unit of measure
Text
Text
* 资料来源:
38
GBUTtem
LINEAR J 3D
Unit of measure
Text Text Text
Text
* 资料来源:
39
GBUTtem
100 80 60 40 20 0
性 别 观 牌 格 耗 能 务 择 量 饰 式 间 务 果 期 全 国 外 品 价 油 性 服 选 排 内 方 空 服 效 周 安 产 体 后 置 机 档 部 售 音 车 原 总 售 配 动 换 内 销 静 提 国 产 化 率
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