《长虹佳华 TVT培训》 201004
eFax user Guide
Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@HGC eFax ServiceUser Guide1 I. Getting Started Page2Page–4 ForwardII.Fax5– Page7 ViewingIII.WebIV. General Management Page 8 – 12 Desk Page13HelpV.13 Page LogoutVI.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓 電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888 電郵: bbssales@I. Getting Started1. Start “Internet Explorer”.2. Enter the site .3. Enter fax number (e.g. 31671XXX) at “Login Name” and account number as “Password”.Then press “enter”.Enter “Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@II. Fax Forward1. You can received your fax in your designated email accounts by setting Fax Forward.Click “Preferences” then choose “Fax Forward”.2. Write your desired email account (e.g. XXX@) at “Forward all received fax to”. Press “Add Email”.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@3. The desired email address will appear on the right box as shown.4. You can forward up to a maximum of 3 email accounts.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@5. You can also decide whether to keep the original fax in the Fax Folder or to delete them upon setting the fax forward function by updating the “Change Keep-Copy” area.6. To remove the existing forwarded email account, simply highlight the email account.Press “Remove Email”.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@ViewingII. WebNOTE: All received fax will be kept in the web-based folders for 14 days only. Please save faxes in your hard disk if necessary.1. For simple viewing on the Web, go to “Check Fax”. Choose “view”.The fax will be shown on the screen.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@2. To forward fax as email attachment, click “forward”.Fax can be forwarded to email recipients as attachment by entering recipients email address at “To” field (e.g. abc@). Then, click “Send”.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@3. To save, right click “right click to save”.Press “save icon”, fax can be saved in the desired location in your harddisk.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@IV. General Management1. You can file up your fax by going to “Fax Folder”. Your fax will be stored in the “In Fax” folderwhen arrived.To read fax inside the folder, simply click the folder name.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@To create folder, put the desired folder name (e.g. HGC) at “New Folder Name”. Press “Create”. NOTE: Folder name can only be in alphanumeric form with NO space in between.A folder with your desired folder name (e.g. HGC) will be created on your folder list.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@To change folder name, click the corresponding “Edit” button (e.g. the line HGC).Type the new name (e.g. Hutchison) at the space provided and press “Confirm”. The folder name will change as you desired.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@To delete a folder, click the corresponding “Delete” button (e.g. at the line HGC).Please check that the delete folder name is correct. Fax stored in folders will be PERMENANTLY deleted once the folder is removed. Click “Confirm” if affirmative.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@2. “Fax Display” allows you to choose your display setting. Click “Preference” then “Fax Display”.3. You can also change your password at “Change Password” page. For security reason, you are strongly advised to change your password after your first log into the eFax service.Email: bbssales@香港則魚涌英皇道979號太古坊常盛大廈4樓電話 : 3160 0333 傳真 : 3160 0888電郵: bbssales@V. Help DeskAlways check the FAQ section at the Help Desk page where most questions are answered.VI. LogoutAfter using our eFax Service, you are strongly advised to logout from the folder.- End -。
长虹LED-V3系列(欧宝丽)液晶彩电技术培训课件
技术支持组 周强 时间：2014年5月
目录
一、LED-V3机型系列分类 二、组件、关键器件及信号流程介绍 三、网络调试 四、工厂菜单进入及升级方式 五、常见故障排除
目录
一、LEDV3机型系列分类
LED-V3系列（欧宝丽）技术培训 LED-V3系列机型是由台州新世纪光电公司代工的欧宝丽产品，14年生产 有LED32V3、LED40V3i、LED42V3i、LED55V3i，和 LED28C3000\3000A、LED39V2等型号。
LED-V3系列（欧宝丽）技术培训 5、TP.MS880.PB801机芯系统主要规格表
类别 TV信 号 制式 彩色 伴音 PAL,DTMB（数字电视） D/KB/GIM/N 48.25MHz－863.25MHz ATV100套,DTMB200套 PAL、NTSC 1路RF；1路AV；1路YpbPr（音频与AV复用）；1路VGA；1路HDMI；2路侧置USB； 1路CVBS输出 480i、480P、576i、576P、720P(50Hz/60Hz)、1080i(50Hz/60Hz)、 1080P(50Hz/60Hz) 640×480、800×600、1024×768、1280×768、1280×1024@60Hz、 720P(50Hz/60Hz)、1080i(50Hz/60Hz)、480i、480P、576i、576P、 1080P(50Hz/60Hz)、1360×768、1366×768、1280×800、1920×1080 ◆ 支持 USB2.0 ◆ 支持 JPEG/PNG/BMP图片浏览 ◆ 支持 MP3、WMA解码 ◆ 支持 MPEGⅠ/Ⅱ/Ⅳ解码 ◆ 支持 H.264/RM/TS高清解码 支持芒果电视IPTV 其它如亮度、对比度、响应时间、视角、分辨率、整机功耗等视液晶屏而定 要 求
数据抽取
product.product_id sales_product_id, sales_customer_id, sales_time_id,
sales_channel_id, sales_quantity_sold, sales_dollar_amount
FROM temp_sales_step1, product
方法三：
Transforming Data Using MERGE
下面我先以一个例子说明：
MERGE INTO products t USING products_delta s
ON (t.prod_id=s.prod_id)
WHEN MATCHED THEN UPDATE SET
WHERE NOT EXISTS (SELECT 1 FROM product p WHERE p.product_name=s.product_name);
这个CTAS statement语句就可以把查询出的新的SALE记录。
咱们也可以做左链接：
CREATE TABLE temp_sales_step2 NOLOGGING PARALLEL AS
FROM temp_sales_step1, product
WHERE temp_sales_step1.upc_code = product.upc_code (+);
把所有在维表中没有找到product_name的记录的sales_product_id设置为空。
数据源非关系数据库
ETL处理的数据源除了关系数据库外，还可能是文件，例如txt文件、excel文件、xml文件等。对文件数据的抽取一般是进行全量抽取，一次抽取前可保存文件的时间戳或计算文件的MD5校验码，下次抽取时进行比对，如果相同则可忽略本次抽取。
MBA全套教程
MBA全套中文教程长虹前景与展望１９８８年７月１８日，在四川绵阳，由国营长虹机器厂独家发起并控股成立了四川长虹电器股份有限公司（以下简称长虹公司），当时总股本不足２亿元，且试验的成分相当浓厚。
而在将近１０年的时间里，该企业却以惊人的成长令人瞩目，--跃而成为中国彩电的龙头企业。
一、四川长虹电器股份公司近两年的发展状况１９９５年和１９９６年是四川长虹公司取得飞速发展的两年。
在１９９５年，全体长虹人紧紧围绕“三重点、一落实、促销售、抓效益”的方针，在风云变幻的市场中，以质量为上，服务配套为宗旨，调整产品结构，全年共生产各种型号的长虹牌电视机３２５９８８８台。
１９９５年度，长虹牌彩电的国内市场占有率已由１９９４年的１７％上升到２２％。
在１９９５年的第５０届国际统计大会上，该公司荣获“中国彩电大王”、“中国最大彩电基地”的殊荣。
在全国电子行业排名中，长虹公司的销售收入、利润总额、税后利润均居同行业第一名。
根据该公司１９９４年度股东大会审议并通过的１９９５年度工作计划，１９９５年计划完成彩电生产２６０００００台，实现销售收入５５５６００万元（不含税），实现税后利润７６５００万元。
１９９５年度实际生产各型彩电共３０５１８８８台，实现销售收入６７６４００万元（不含税），实现税后利润１１５１００万元，分别比上年同期增长５５.８７％、５８.２７％、６２.７１％，分别为计划的１１７.３８％、１２１.７４％、１５０.４６％，全面超额完成上届股东大会制定的目标。
＃1另外，公司在１９９５年积极开发新产品，在数字彩电、卫星接收机、行输出、印刷板、高频器件、彩电技改等项目上又投入资金２４９４.３万元。
与１９９５年初相比，总资产年末共增加３３０１７９.３５万元。
其中流动资产增长较快，共增加３０７９１１.８万元，占总资产变动额的９３.２５％。
总负债年末比年初增加１７１９０６.６９万元。
其中，短期借款、应付票据、应付账款、预收账款等流动负债分别增长３５５.８４％、６２３.３３％、１７５.８８％、１９３.８９％，变动幅度较大。
长虹内部资料
工程名
F01 F01-1 F02 F02-1 F02-2 F03 F03-1 F03-2 F05 F06 F07 F08 F09 F10 F11 F12 F13
F系列 市场名
长虹Q5 长虹Q7 长虹M518 长虹M528 长虹M538 长虹M819 长虹M829 长虹M839 长虹A388 长虹G868 长虹TG3188 长虹M859 长虹M869 长虹DG118 长虹DG218 长虹DG318 长虹DG518
工程、市场名对照表（20080216）
工程名
A01-11 A06 A06-2 A07 A07-2 A07-3 A07-5 A09 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-3 A10-5 A10-6 A11 A11-1 A12 A13 A13-1 A15
A系列 市场名
长虹M688双响炮 长虹M638 长虹M808 长虹M898 长虹M808高清彩金版 长虹V318 长虹M818 长虹L8 长虹V338 长虹V368 长虹V388 长虹V338皮草版（前期） 长虹V338+ 长虹V368尊荣版 长虹V388+ 长虹M868 长虹M878 长虹V888 长虹Q6 长虹Q8 长虹L7
G系列 工程名 市场名
G01-1 G02-1 G03-1 G03-2 G03-3 长虹DG618 长虹L188 长虹T318 长虹T328 长虹T338
D19 D19-1
长虹F4 长虹008-Ⅵ
E系列 市场名
长虹L128 长虹WP7-Ⅴ 长虹L138 长虹008-Ⅰ 长虹008-Ⅱ 长虹M558 长虹M568 长虹K228 长虹K238 长虹V001 长虹M598 长虹S818 长虹K258 长虹K268 长虹M578 长虹M588 长虹K288 长虹K298 长虹G168 长虹G668 长虹G368 长虹HD2188 长虹HD2288 长虹HD2388 长虹WP7-Ⅰ 长虹WP7-Ⅱ 长虹WP7-Ⅲ 长虹3188 长虹WQ18 长虹WQ28 长虹V002 长虹V003 长虹V005
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统操作手册【模板】
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统操作手册-------TRICONEX目录1.TriStation 1131操作手册 (2)2.Triconex SOE 操作手册 (8)3.Enhanced Diagnostic 诊断软件操作手册 (11)4.DDE Server 操作手册 (15)5.InTouth 操作手册 (18)6.特殊操作注释 (24)第一章TriStation 1131操作手册1.1 1131编程变量前缀，所有程序均按照此前缀编写逻辑1.2 登录到1131软件，打开软件界面在程序文件夹中双击图标，弹出：输入用户名（MANAGER）和密码(password)打开程序，在左面的菜单栏中如图所示：选择控制器画面，然后选择控制器双击连接，选择单击控制器连接，以使软件与控制器连接。
1.3 进入逻辑程序选择OK，双击右侧打开程序要看其中某一个逻辑可以双击打开需要选择的逻辑，然后选择连接并打开。
每个逻辑的都注有说明用来解释该逻辑功能，如图所示：1.4 进入逻辑块在进入到需要的程序块后，可以通过以下方式进入到每一逻辑块的每一页程序，选择可以直接看该逻辑中的某一页程序选择参数设置A组，然后按进入程序（或双击）。
1.5 在线情况修改报警值，连锁值在这个逻辑中可以修改报警联锁值，a. 双击修改报警值位号b. 选择“Disable”，然后写入新的报警联锁值(555)，然后按Confirm , 新联锁值改为，然后选择Enable,修改结束。
1.6 在程序中查找逻辑中位号a. 如果不知道变量在具体哪个程序中,可以在程序文件中进行完全搜索:选择菜单栏上的，选择然后输入位号，然后点Find,搜索后，如下图：发现要找的LT_26121在程序中，然后在右侧边栏中找到相应程序并双击，如图：，就找到了相应变量。
b. 如果知道变量在具体哪个程序中，可以打开该程序，然后快捷键ctrl+F，如下图：然后选择Find First查找到第一个位置，然后选择Find Next向后查找，直到全部搜索结束。
02164_hcsa培训教材50
2024/1/24
பைடு நூலகம்
安全技术
详细介绍网络安全领域的核心 技术，如防火墙、入侵检测、 加密技术等，以及其在实践中 的应用。
安全管理与法规
探讨网络安全管理策略、安全 标准和法规，培养学员的安全 意识和合规意识。
实验与案例分析
提供丰富的实验和案例分析， 帮助学员将理论知识应用于实 践，培养解决实际问题的能力
网络设备配置与管理
16
设备登录与基本配置
01
02
03
04
设备访问方式
通过Console口、Telnet、 SSH等方式登录设备
设备启动与初始化
了解设备启动流程，掌握初始 化配置方法
基本命令操作
学习常用命令，掌握命令格式 及参数含义
配置文件管理
了解配置文件结构，掌握配置 文件备份、恢复及查看方法
2024/1/24
02
CE系列交换机
CE系列是华为推出的运营商级交换机 ，适用于城域网、骨干网等场景。具 有大容量、高密度、高可靠性等特点 。
03
CloudEngine系列交 换机
CloudEngine系列是华为推出的数据 中心交换机，适用于云计算、大数据 等场景。具有高性能、低时延、SDN 特性等特点。
2024/1/24
hcsa培训教材50
2024/1/24
1
目录
• 引言 • 网络基础知识 • 华为网络设备介绍 • 网络设备配置与管理 • 网络设备故障排除与维护 • 网络安全技术与应用
2024/1/24
2
2024/1/24
01
CATALOGUE
引言
3
目的和背景
培养专业技能
项目管理经验分享
合作时间： 07年12月至今 2
双方合作 情况介绍
合作区域：上海、南京、武汉、杭州、沈阳、成都、厦门
服务内容：仓储、运输、增值服务（支票）
3
项 特点 项目特点
操作要求较高、时效控制严格、回单管理规范、运输风险较大
2009-3-12
3
项目管理的工作内容
¾ ¾ ¾ ¾
¾ ¾ ¾ ¾
事前
招标信息的搜集、获取（网站、客户、竞争对手） 投标（team work) 合同条款、价格谈判（KPI、保险条款、赔偿责任、支付条款） 项目实施
月度拜访
运作部门 月度沟通
沟通、分享月度拜访内容 提出流程优化及操作优化建议 协助 督促风险控制注意事项 协助、督促风险控制注意事项 增进与作业团队的感情
合同续约
¾ ¾
¾ 项目利润分析（至少提前1个月） ¾ KPI、赔款分析 ¾
合同条款补充及修改 合同价格调整 续约谈判模拟
2009-3-12
8
项目深度拓展
客户关系维护 ¾ 明确客户总部及各地组织结构 ¾ 梳理客户与RDC对应人员关系
¾ 各层关系的日常维护（技巧） ¾ 重大节日礼物派送 ¾ 特殊日子特殊对待（生日等）
¾ 正式拜访（回顾、满意度调查） ¾ 非正式约见（业余活动）
2009-3-12
7
项目持续改进
¾ ¾ ¾ ¾ 作业量统计 KPI统计 需要外运改进的方面和具体计划 需要客户协助解决的问题 ¾ ¾ ¾ ¾
事 中
项目日常运营的监控、管理 账单审核、账款的催收 重大投诉的处理 客户关系维护
事后
¾ 项目持续改进 ¾ 项目深度拓展
2009-3-12
4
事前：项目实施工作
成立项目组
长虹培训教材2(PPT30页)
企业人的基本礼仪
• 致意的礼节
当我们距 介绍的礼节
自我介绍：
我是王小 东，来 自……
企业人的基本礼仪
• 自己作为介绍人
这位是吴先生， 来自……
企业人的基本礼仪
• 自己作为被介绍的对 象： 要向对方点头致意。
企业人的基本礼仪
三.称呼的礼仪
• 称呼的分类： 一般称 职务称 姓名称 职业称 代词称 亲属称
企业人的基本礼仪
• 会客室入座礼仪
D A
C
注：A为上座，其次为C、D。
企业人的基本礼仪
• 会客室入座礼仪
A
C
B
D
注：A为上座，其次为B、C、D。
企业人的基本礼仪
• 共乘电梯的礼仪
伴随客人来到电梯前，先按电梯； 电梯来时，请客人先进电梯； 进入电梯后，按下客人要去的楼层； 到达目的的后，请客人先下电梯。
企业人的基本礼仪
四.交换名片的礼仪
• 名片的递交方法： 将名片的名字向着受礼者，双手送给对方。
企业人的基本礼仪
• 名片递交时的禁忌:
不要无意识的玩弄对方的名片 不要当场在对方名片上写备忘录 上司在旁时
企业人的基本礼仪
五.接待礼仪
• 看到客户时，要注意见面的礼节； • 引客户至会客厅要按一定顺序排 • 客户入座； • 商谈中，要用礼貌用语； • 结束商谈； • 送客。
走姿——抬头挺胸，背脊自然挺直，步履自然有 精神，可右肩背皮包，手持文件可轻置 放于臂膀间。
THANKS
企业人的基本礼仪
七.宴会礼仪
• 正确使用各种餐具； • 挟菜时的注意点：要夹离自己近的； • 喝汤时的注意点：要使用汤匙，不要 发出声音； • 嘴里有食物时：不要张口与人交谈； • 敬酒：双手举杯，眼睛看着对方； • 离座时，椅子要归位；
华为培训资料(两篇)2024
引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。
华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。
本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。
正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。
本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。
通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。
希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。
引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。
长虹佳华信息产品有限责任公司 CRX 服务器 带外管理卡 用户手册说明书
CHANGHONG CRX服务器带外管理卡 用户手册2022年1月四川长虹佳华信息产品有限责任公司1目 录简介 (5)使用带外管理卡的优势 (5)优点 (6)主要功能 (6)可授权功能 (7)查看带外管理卡许可证信息 (7)使用带外管理卡 (8)启动带外管理卡 (8)在 POST 期间启动消息、原因和解决方法 (8)启用带外管理卡 (9)禁用带外管理卡 (10)取消带外管理卡操作 (10)首次使用带外管理卡 (11)使用初始设置向导设置带外管理卡 (11)配置带外管理网络设置 (11)配置带外管理网络和凭据 (12)在主页中设置带外管理卡 (13)配置带外管理卡网络设置 (13)带外管理卡功能 (14)2操作系统部署 (15)安装操作系统 (15)使用可选的 RAID 配置 (17)使用操作系统部署向导配置 RAID (18)无人值守安装 (18)UEFI 安全引导 (18)驱动程序访问 (19)在 iSCSI LUN 和 FCoE LUN 上安装操作系统 (20)重新引导后情况说明 (20)监控 (20)关于查看和导出当前资源清册 (20)关于查看和导出出厂资源清册 (21)查看当前或出厂的硬件资源清册 (21)导出硬件资源清册——当前的或出厂配置的 (21)将硬件资源清册导出到USB驱动器 (22)在部件更换后查看或导出硬件资源清册 (22)重设带外管理卡后查看或导出当前资源清册 (23)带外管理卡日志 (24)查看生命周期日志历史记录 (24)导出生命周期日志 (25)将生命周期日志导出到 USB 驱动器 (26)固件更新 (26)3固件更新方法 (28)版本兼容性 (29)更新固件 (29)选择并应用更新 (30)系统配置锁定模式 (31)固件回滚 (31)回滚至以前的固件版本 (32)比较固件版本 (32)维护 (33)部件更换配置 (33)硬件诊断 (33)应用固件和配置更新到更换的部件 (33)日志收集 (34)使用系统设置和引导管理器 (36)选择系统引导模式 (37)进入系统设置 (37)使用系统设置程序导航键 (38)故障排除和常见问题 (38)错误消息 (39)常见问题 (39)4简介带外管理卡可提供高级嵌入式系统管理功能，以使用图形用户界面 (GUI) 执行系统管理任务，例如部署、配置、更新、 维护和诊断。
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副卡办理规则
月功能费 开放范围 数量限制 共享内容 生效时间 停复机
可选包
亲情网
10元/月 仅限乐享4G套餐用户申请，原乐享3G用户可变更套餐升级 最多可办理4张副卡，999元档位最多可办理8个副卡 副卡共享主套餐内的流量及通话，合并计算套餐外超出流量 申请当月立即生效，首月执行过渡期资费；更改及退订次月生效 主副卡可单独申请停机保号，主副卡未全部停机的，按照套餐费收取；主 副卡关联信控及欠费停复机 独立订购各类可选包，主副卡之间互不共享
部
规则说明： 1、乐享4G分享计划系统支撑规则及销售包装说明 乐享4G分享计划只是宣传包装，系统中不是以独立销售品存在的，是由乐享4G套餐+宽带等可选包 组成，用户账单上打印的是乐享4G套餐。乐享4G分享计划同时适用于家庭客户和中小商业客户，乐 享4G分享计划面向家庭客户销售时，在宣传包装上统一为“智慧家庭乐享4G分享计划”；在面向中 小商业客户销售时，在宣传包装上统一为“天翼领航乐享4G分享计划”。 2、乐享4G分享计划宽带可选包（即宽带加装包）开放规则 129档对应宽带可选包仅针对C类区域，宁波为南三县开放； 169档对应宽带可选包针对B类区域，宁波除南三县外区域。
KTJB100/QXJB100 KTJB200/QXJB200 KTBNB60/QXBNB60 KTBNB120/QXBNB120 KTBNB300/QXBNB300 KTNB600/QXNB600
4G升级流量包
月基本费
国内流量
30元
500MB
50元
1GB
100元
3GB
180元
6GB
可选包规则及关键点
1000分钟以上 0.08元/分钟
国内短/彩信 阶梯资费
Xqedpq现代知名企业管理文档8000集目录
-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—罗兰8000套国际及国内名企资料您好! 请您仔细阅读以下资料目录，这也许是改变您一生的机会！这些资料都是国际及国内著名企业的内部资料。
是您借鉴培训的好帮手，是您企业规范管理的范本，是您策划构思的模板，是您步步高升的捷径。
以下资料共分四张碟，分别是一，名企内部资料（500套）。
二，市场营销策划全集（500套）。
三，著名公司咨询报告（500套）。
四，行业报告资料（200套）。
（资料多为word，ppt，pdf格式）因为太多了，所以没有办法上传啦。
如果有需要再跟本人联系哈。
QQ139180858以下是资料目录一，名企内部资料（500套）001 IBM项目经理上海培训7个文件002 KFC内部系列培训和表格17个文件003 宝洁渠道管理：分销商一体化经营系统（IDS）运作手册203个文件004 宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)005 财务系列制度29个(临沂发电)006 东软集团内部方案集成（26项）008 好易通人事行政文件（13个）009 华为技术有限公司编成开发规范与案例010 华为阳光2002渠道政策011 惠普管理培训完全手册（41个文件）012 康佳集团财务中心全套28份岗位手册013 科龙电器品牌战略和营销组织架构(5份文件)014 科龙集团大型促销活动策划方案015 可口可乐辅导技巧016 可口可乐管理技巧017 可口可乐销售技巧018 美的行政人事制度（全套70个文件）019 软件项目开发的全套文档15份020 索尼绿色伙伴计划文件（4份）021 腾讯QQ香港上市文件全套31文件022 万科工程管理全套文件60个023 网络公司全套管理文件24份024 五羊本田采购和资财管理(8份文件)025 医疗器械经营企业管理制度及表格45份026 中兴通讯综合管理文摘1—16期027 微軟平衡計分卡架構028 5S内部培訓资料（国内著名制造业企业）029 5S推行实务专业版（1）030 5S推行实务专业版（2）031 DELL电脑的供应链管理研究报告032 DELL电脑重要客户运作系统033 DELL问题解决培训034 Dell運作系統035 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材036 GE员工手册037 IBM presentation making038 IBM 渠道管理039 IBM 壹灣行銷管理與策略040 IBM的产品差异化模型（$appeals）041 IBM对大客户的管理资料总结042 IBM公司的企业文化043 IBM内部培训国际业务管理044 IBM演示培训045 KFC店长工作手册046 KFC岗位操作指南047 KFC管理制度048 KFC健康食品政策白皮书049 KFC企业内部管理050 LG公司绩效考核体系051 MBO操作手册15页pdf052 MOTOROLA财务管理053 MOTOROLA内部控制标准内控标准054 MOTORoLA前台培训055 MOTOROLA薪资制度056 MOTOROLA员工关系手册057 Nokia 生产过程控制全球培训教材058 Nokia 手机在韩国和泰国的行销战略059 TCL大区经理管理手册060 TCL店铺管理手册061 TCL工资制度062 TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册063 TCL网络公司流程及各部门职能064 TCL网络营销传播手册065 TCL网络营销人员手册066 TCL销售公司业务流程和经营管理重点手册067 TCL员工手册068 TCL质量环境职业安全三合一手册069 阿里巴巴三天销售课程全部讲义070 爱立信供应商质保手册071 爱立信薪酬体系072 愛普生人力資源管理073 白沙2001整合方案074 白沙品牌塑造与传播全记实--成就中国的万宝路075 白沙企业文化法典076 百事可乐促销方案077 百事可乐人力资源管理的技能分析078 宝洁大卖场培训资料079 宝洁的说服性销售技巧080 宝洁店内形象手册081 宝洁店铺销售管理082 宝洁公司的广告测试方法083 宝洁激爽的广告营销方案084 宝洁内部培训资料--大店销售管理085 宝洁内部培训资料--小店销售管理086 宝洁内部培训资料--小店销售管理PPT087 宝洁品牌销售团队管理方案088 宝洁沙宣产品年度促销计划089 宝洁沙宣品牌全国推广活动090 保险平安保险《人际沟通技巧》讲师手册091 保险平安保险《人际沟通技巧》学员手册092 保险平安保险《人际沟通技巧》资料093 保险平安保险公司礼仪手册094 保险平安保险新人培训手册095 保险平安保险指导人制度096 保险平安讲师训练课程097 保险太平洋保险新人快捷入门培训098 保险友邦电话销售培训课程099 保险中国人寿《新人培训手册》100 保险中国人寿保险从业人员必读手册101 保险中国人寿保险从业人员实际行动手册102 北京现代依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 103 波导销售公司专业培训资料（2001-8）104 超市管理案例分析105 超市管理大全106 超市华联DM工作手册107 超市连锁电器全球标竿－BESTBUY业务模式研究108 超市卖场营运业务管理手册1109 超市商品陈列标准手册110 超市收银员工作规范d111 超市业态简介及选址分析以及陈列，货品管理等112 春兰品牌理念提案113 当代集团职业生涯规划知识手册325114 当代集团职员职业生涯规划工作手册115 德隆国际年度经营计划培训材料116 德隆国际战略规划管理50页117 迪比特手机J1 店员培训教材118 顶新成品仓库管理手册成品总册ISO119 东芝广告运作策略120 董事任职资格121 方正电脑品牌传播沟通建议122 飞利浦半导体有限公司质量手册123 飞利浦采购124 飞利浦厂商QC手册125 非财务人员财务管理培训126 复星实业四个事业部2002-2006年规划127 格兰仕调研报告128 格兰仕集团网站建设方案书129 光大证券改制上市辅导手册130 海尔2001年家电市场发展战略规划131 海尔2001年品牌发展规划（电通广告）132 海尔OEC管理表格133 海尔OEC运转程序134 海尔冰箱现场区域管理考核手册135 海尔产品经理3E卡（4，30）136 海尔调查报告（AC尼尔森）137 海尔工程师上门服务规范---作为工程师服务行为指导卡138 海尔滚筒经理考核表139 海尔集团2002年度市场战略企划方案（电通广告）140 海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言141 海尔培训管理手册142 海尔企业文化手册143 海尔剃须刀夏季促销推广策划案144 海尔物流华普Avaya项目物流解决方案书145 海尔员工画与话146 海尔整体物流方案147 好又多采购手册（上）148 好又多采购手册（下）149 恒基伟业记易宝4-5月公关传播执行案150 华电集团公司视觉识别系统管理手册151 华联店长手册152 华联销售区域手册153 华凌品牌服务月活动方案（内部专用）154 华旗上海铺市工作总结155 华侨城宪章156 华为SAP解决方案157 华为的营销人员培训教材158 华为公司安全案例汇编—如何保护自己（211P）159 华为公司的人力资源管理实践160 华为基本法161 华为技术—计划体系与工具162 华为胶片图标库(V4.0)163 华为客户需求分析(IBM)164 华为培训战略管理与企业家精神165 华为任正非内部文章全集（41篇）166 华为时间管理培训167 华为素质模型168 华为演讲培训169 华为做的客户需求分析（IBM）170 汇源战略营运组织规划171 惠尔浦作业管理内训教材172 惠普领导过程173 惠普财物管理介绍174 惠普产品开发175 惠普的战略规划十步法176 惠普公司项目管理资料177 惠普公司政府关系成功经验报告178 惠普—康柏企业文化整合方案179 惠普前台湾销售总经理在方正的培训教材180 惠普前台湾销售总经理在方正的培训教材模拟练习181 惠普师范学院培训计划182 惠普战略规划与评审183 慧聪B2B业务184 慧聪法务培训185 慧聪商务礼仪186 慧聪新员工培训187 慧聪新员工文化培训（郭凡生）188 慧聪新制度汇编02年11189 慧聪业务注意事项190 慧聪制度补充191 慧聪制度大纲192 家乐福SWOT分析193 家乐福采购谈判技巧培训194 家乐福的新价格标识体系195 家乐福谈判技巧培训196 家乐福员工手册197 健力宝的核心产品和市场分析方案198 健力宝广告策划199 健力宝集团营销系统建设规划200 江苏隆力奇零售终端管理201 金地员工业绩考评体系202 金蝶物流企业调研提纲203 酒店员工培训手册204 康佳集团培训管理办法205 康师傅拌面市场推广206 康师傅生动化陈列手册207 康师傅新人入职培训教材208 康师傅－职位说明书培训209 科建K320上市推广方案210 科建K518产品说明书211 科健K1产品培训手册文案020715212 科龙灯营销系统管理手册（定稿第二册）213 科龙电器集团网站建设方案书214 科龙营销系统30个管理制度汇编215 可口可乐KPIs216 可口可乐管理学院-Module12(计划拜访217 可口可乐理货员培训218 朗讯公司内部讲义—绩效考核与培训219 李嘉诚长江商学院讲学220 李宁集团的国际战略221 连锁店的运营体制规范222连锁店管理制度223 连锁店经营筹建程序224 连锁加盟店规章制度225 连锁经营企业《培训手册》226 联合利华HPC重点客户有关流程227 联合利华创新管理228 联合利华供应链资料229 联合利华客户关系管理230 联合利华内部资料1231 联合利华内部资料2232 联合利华内部资料3233 联合利华渠道战略234 联合利华商品管理235 联合利华销售运作作手册236 联合利华新分销商考核表237 联合利华新分销商申请书238 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告239 联通管理岗位员工绩效考核手册240 联通广东联通品牌规划241 联通市场推广规划(江苏联通)242 联想2003财年商用渠道信誉评价体系243 联想G618产品培训244 联想财务基础知识培训245 联想集团会议组织和管理制度246 联想集团员工行为规范247 联想秘书手册248 联想能力评估工具249 联想能力胜任模式250 联想能力体系模型和应用251 联想渠道销售系列核心能力胜任模型252 联想渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426) 253 联想如何做渠道（分销商版）254 联想手机销售手册255 联想投诉处理培训256 联想投资－企业发展与人力资源战略257 联想维修站的内部发行资料258 联想文化报告259 联想现代企业内部控制260 联想业绩管理与人才激励261 联想员工绩效管理工作规范262 联想员工行为规范263 联想专业序列能力体系发展与评估264 麦当劳促销计划书265 麦当劳的训练发展系统266 麦当劳的业务领导267 麦当劳订货物流管理268 麦当劳公司市场营销计划书范例269 麦当劳购买秘籍270 麦当劳员工手册271 麥當勞的公關溝通272 麥當勞的供應鍊管理273 麥當勞的品牌資產274 麥當勞的訓練發展系統275 美的工业设计276 美的构建供应链分析277 美的集团干部绩效考核办法278 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度279 美的集团空调事业部项目薪资管理办法280 美的集团网站建设方案书281 美的空调安装技术培训教材282 美的空调千禧年媒介策略建议书283 美的空调项目方案书（定稿）284 美的空调行业战略分析285 美的渠道管理286 美的销售代表工作表287 蒙华海电公司形象识别手册288 蒙牛企业文化手册289 摩托罗拉核心客户发展策略290 内衣销售渠道研究报告291 南方高科S238手机上市方案教学稿030827 292 南方高科广告传播合作建议293 南孚销售实务培训294 南航营运部手册(csn)295 南极人品牌终端管理手册296 企业家和培训师必读的300个哲理故事297 汽车奥迪人员管理298 汽车别克品牌整合营销传播策划299 汽车福特汽车CFO-财务核心能力300 汽车技术中心内部资料301 青岛啤酒促销游戏方案汇总302 青岛啤酒管理模式303 清华同方人力资源手册304 清华同方消费电子产品渠道管理305 清华同方员工股票期权计划306 人人乐培训案例307 日产汽车现场管理(绝密)308 日立空调2002的广告传播总策略309 赛格三星股份深圳有限公司财务分析2000310 三九集团内部控制制度全集(438P)311 三星公司中长期教育计划书312 商务礼仪大全313 上海贝尔工程外包流程314 上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料315 上海医药公司治理结构与公司治理规则316 神州数码《职位和绩效管理》317 盛大网络市场传播方案318 首创置业薪酬管理方案319 首信移动电话营销报告320 舒蕾2002年度品牌发展报告及策略建议321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿322 索芙特---深度分销代表手册323 索芙特销售管理手册324 索尼的品牌管理325 万科礼仪礼节手册326 万科让客户微笑是万科存在的价值-王石327 万科施工招标合同示范文件_技术规范328 万科施工招标合同示范文件二329 万科施工招标合同示范文件四330 万科施工招标合同示范文件一331 万科四季花城五期策略332 万科星园传播策略333 万科职员手册2004版334 沃尔玛供应商工厂认证手册335 沃尔玛经营管理理念全集336 沃尔玛企业文化337 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书完整终结版338 沃尔玛商品组织结构--百货339 沃尔玛商品组织结构--生鲜340 沃尔玛商品组织结构--食品341 沃尔玛物流配送体系342 五星酒店VIP接待程序343 五星酒店员工手册344 西门子的员工手册345 西门子核心能力字典346 喜之郎经销商通路精耕细则1347 喜之郎经销商通路精耕细则2348 喜之郎经销商通路精耕细则3349 喜之郎精耕系列表格350 先锋通讯促销员手册351 先锋通讯连锁店销售技巧培训352 湘火炬内部控制制度手册之二353 湘火炬内部控制制度手册之三354 湘火炬内部控制制度手册之一355 项目管理培训教材(美国项目管理协会)356 新奥置业集团机构调整357 新奥置业集团组织机构调整方案358 新产品上市完全手册359 熊猫促销员员工手册360 雪铁龙生产现场管理1361 雪铁龙生产现场管理2362 伊利股份分析报告363 伊利品牌方案(奥美)364 医药OTC销售培训教材365 医药流通竞争格局分析366 中电通信手机营销企划全案367 中纺总公司5年规划368 中广数据广播网络公司代理商运营手册369 中国电信产品销售策略370 中国电信大客户管理系统业务需求书371 中国电信广东公司广告沟通(奥美)372 中国电信客户关系管理（CRM)设计系统373 中国电信项目立项报告374 中国高科财务管理制度375 中国高科产品发展管理办法376 中国高科出差管理的补充规定377 中国高科档案管理手册378 中国高科法务管理制度379 中国高科计算机管理制度380 中国高科人事管理制度381 中国高科投资管理制度382 中国高科行政管理制度383 中国航空油料(新加坡)有限公司战略384 中国首都机场集团财务管理制度385 中国网通公共传播项目策划386 中国网通宽带家园VI终稿387 中国网通员工手册(cqcnc)388 中国移动ERP项目建议书389 中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告390 中国邮政企业形象管理手册391 中集集团人力资源战略规划392 中收股份市场营销体系设计393 装饰工程公司管理手册(豪盛)394 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告395 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册396 麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册397 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册398 麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程399 麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册400 麦肯锡-云南电信KPI方案401 麦肯锡--中国联通组织结构报告402 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页403 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案404 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告405 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告406 麦肯锡－中粮业绩管理407 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）408 麦肯锡-三星战略TO西门子409 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划410 麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系411 麦肯锡—联想集团三年规划战略412 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书413 麦肯锡—联想科技业务流程改造报告414 麦肯锡-联想事业部战略规划报告415 麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告416 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告417 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告418 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告419 麦肯锡—平安保险招聘手册420 麦肯锡—平安员工发展咨询报告421 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告422 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告423 麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系424 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告425 麦肯锡—实达阶段一报告426 麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书427 麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告428 罗兰贝格--提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年429 罗兰贝格山东移动客户关系管理430 罗兰贝格中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311431 罗兰贝格：德隆人力资源管理体系432 罗兰贝格：南航战略发展规划中期报告433 罗兰贝格-华润万佳咨询报告1434 罗兰贝格-华润万佳咨询报告2435 罗兰贝格-华润万佳咨询报告3436 罗兰贝格-西北实业公司战略1437 罗兰贝格-西北实业公司战略2438 罗兰贝格-协信集团KPI考核体系439 罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系440 罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划441 罗兰贝格-雅戈尔最终报告442 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统443 罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计444 罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告445 罗兰贝格—长虹事业部制建议书446 科尔尼给方正作的咨询方案447 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书448 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告449 波士顿--汇源增长战略PART1450 波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3451 波士顿--汇源it评估及建议PART2452 埃森哲给深圳机场的战略建议书453 毕马威--清华紫光战略改进与实施项目诊断报告454 毕马威—正泰集团数字化诊断报告455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书456 普华永道给华凌空调的战略诊断457 普华永道--给美的的物流规划报告458 普华永道--京东方战略报告最终版459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书460 普华永道汕头XX集团项目建议书461 普华永道-天歌集团生产计划管理462 普华永道-天歌集团成本管理流程463 普华永道-天歌集团供应商管理464 普华永道--天歌科技人力资源管理465 安达信为上海监事做的风险管理及内控制度的培训466 安达信--雅戈尔最终报告467 hay group 海氏职务评估系统海氏工作评价系统468 hay group 绩效管理体系方法论469 hay group 薪酬标杆470 奥美海尔波轮洗衣机-奥美471 奥美建立伊利品牌方案472 奥美科龙传播策略473 奥美上海大众PASSAT B5 品牌构建474 奥美眼贴膜软文全系列475 奥美整合行销传播系统476 远卓东方通信项目建议书477 HJCY 新奥集团员工诊断报告478 HJCY 新奥集团组织机构调整方案479 HJCY 维维豆奶营销战略报告480 XHX：海信股票期权激励方案481 XHX--美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议482 XHX--三木集团：岗位评价方法培训483 XHX--三木集团：总部所有岗位说明书484 XHX--三木集团--绩效考核实务培训485 XHX--新飞冰箱营销管理体系咨询486 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书487 春兰品牌理念提案488 电通：海尔年度传播方案489 电通2001年海尔品牌发展规划490 方正电脑品牌传播沟通建议491 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册492 智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）493 华信惠悦资产负债模型(Asset Liability Model)494 华信惠悦民生银行人力资源规划495 华信惠悦民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）496 惠悅—中國移動（香港）公司人力資源管理報告497 惠悦－平安保险KPI指标例子498 金鼎公司企业发展战略咨询全程499 企业变革框架_安达信500 中国网通公共传播项目策划二，市场营销策划全集（500套）IT产品（35）1 联想广告规范大区资料2 安达信—某软件公司的咨询方案3 长城PC年度推广企划4 德赛数码相机前期市场推广建议案5 东芝2001运作策略6 东芝Satellite新产品广告策略7 东芝笔记本电脑品牌形象提案8 东芝笔记本电脑市场调查报告9 东芝笔记本电脑整合传播提案10 方正“家用电脑”产品形象片11 方正电脑品牌传播沟通建议方案12 方正扫描仪品牌整合传播方案13 复旦大学校园网二期工程投标书14 戈德点钞机新品推介会15 海尔智能电脑新产品推广16 恒基伟业商务通整合传播计划书17 康柏综合传播预算及活动18 柯达1999年公关推广方案19 柯达阳光之旅执行方案20 联想电脑2001年媒体策划21 联想集团品牌宣传方略22联想新形象广告推进方案（定稿）23 伦飞笔记本电脑整合传播企划书24 名人PDA策划方案（附件-打印版2）25 名人媒介策划方案26 名人掌上电脑智能王网络营销计划书27 清华同方电脑媒介提案28 清华同方消费电子产品渠道管理29 清华同方在线推广方案30 赛格车圣品牌整合传播策划31 赛格车圣整合营销策划案32 盛大网络市场传播方案33 希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销（IMC）项目提案34 新太科技2001年广告发布建议35 怡华存储市场推广方案奥美全集（25）1 奥美360度品牌管理整体解决方案2 奥美消费者洞察3 奥美左岸咖啡文案4 奥美广东电信广告沟通策略提案5 奥美品牌+ 整合传播可以帮助康佳的销售6 奥美：流程制作过程简介7 奥每-M3特区推广初次提案8 奥美—PASSAT广告提案9 奥美--创意的概念10 奥美创意培训资料11 奥美品牌管家12 奥美海尔波轮洗衣机品牌规划13 奥美—枫丹白露营运推广策略14 奥美—新浪网市场推广建议15 奥美—海尔波轮洗衣机传播策略16 奥美—合生创展提案PowerPoint17 奥美-互动行销原则与技巧18 奥美—建立伊利品牌方案19 奥美-科龙传播策略20 奥美媒介蓝图21 奥美－荣事达冰箱上市-传播执行计划22 奥美市场调查培训23 奥美为天津一汽098L24 奥美眼贴膜软文全系列25 奥美--左岸咖啡馆房地产（130）1 江南新苑项目策划全案9个文件2 奥美--M3特区推广初次提案3 奥美--枫丹白露策略4 奥美--合生创展提案PowerPoint5 奥美--南奥调研报告6 白云威尼斯蓝湾上市推广策略书7 北辰绿色家园提案8 北京恋日水岸大道策划全案9 北京万通双花园项目营销策划报告（送出版）10 碧桂园成功营销全解码11 碧海红树园巡回展示行销方案12 波涛置业写字楼项目市场分析报告13 长安园·产业别墅营销策划全案14 长隆香江野生动物园2003年国庆促销活动策划方案15 成都博瑞都市花园广告推广计划（开盘前）16 大富豪购物广场整合营销推广策略17 戴德梁行给上海均瑶写字楼的整体营销策略18 东雅轩2002上市推广策划方案19 番禺奥林匹克花园策划案20 房地产策划通用稿21 房地产市场调查完全实用手册22 房地产市场营销培训23 房地产专业培训手册24 拂林园2000年推广方案25 福州某地块的行销建议书26 富力地产集团品牌建设建议27 富力销售一部项目策划案28 高层香格里拉营销推广方案29 光大花园营销推广企划全案(201P)30 广州荔港南湾提案31 广州星汇园市场营销策划方案32 国际风情街项目调研规划书33 国箐苑营销推广方案。
培训管理实务部分(长虹)
1、流程
根据培训需求确定培训项目 提交培训需求报告（附通知） 外送培训 填写《外出培训申报及成果表》
批准
外送参培
报《外部培训成果汇报表》、组织实施内部成果交流会、报《外派学习成果分享记录表》
（1）参加外派培训的相关人员，要在培训结束后5 个工作日内，填写《外派培训申报及成果表》、 《外派培训成果汇报表》，报人力资源与经营管 理部审查备案，并凭此表进行费用报销； （2）外派培训员工应主动与相关部门就工作改进 建议进行沟通，推动相关建议的落实，并于当月 或次月内就所学内容在本部门做“成果分享交流 会”，将《外派学习成果分享记录表》报人力资 源部；
过程控制 保证、维持现场纪律 督促学员做好学习记录 组织学员填写培训效果调查表 效果控制 组织并实施考试/考核 调查问卷数据汇总、填写培训效果评估表
（1）做好培训策划、过程控制、效果控制的每个细节；
（2）当月培训计划所包含的项目必须完成。
1、定义
专项培训项目是指各部门针对本部门或全公司相关专业 人员就特定专业或技能统一组织的培训项目，包括外派培 训和内部培训。如：资产财务部针对会计从业人员，行政
合格
不合格
发放上岗资格证，并登记备案
再次培训，仍不合格者解除劳动关系
（1）将新操作职员工岗前培训资料、试卷/考 核表单独归档；
（2）建பைடு நூலகம்操作职员工上岗资格证发放记录表（电子 表格）,并及时更新、维护。
1、流程
根据月度培训计划确定培训项目
策划
签到表、培训效果调查表 授课所用PPT/现场培训授课大纲、试卷/考核表
批准 外送参培
未批准
终止
做好培训效果控制
组织实施内部成果交流会、报《外派学习成果分享记录表 做好取证工作，并将证书报人经部备案
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IT 培 培 最最最最培培 IT管 管 资资管管
Think Design(创新设计) (创新设计)
耐用性
笔记本中最大和最昂贵的部件是显示屏,而且任何制造商的标准保修方案中都不包括这一部件. 为了最大限度的帮助保护客户投资,ThinkPads具备以下有助于保护显示屏的特性:
双锁设计确保 ThinkPad关闭并阻止键盘 与显示屏之间出现的任何外来物体,以防 止刮伤显示屏.
长虹佳华信息产品有限责任公司
TVT培训
2010年4月 年 月
Think 产品系列
ThinkCentre 台式机 ThinkVantage 技术 ThinkPad 笔记本
ThinkVantage 设计 ThinkServices 服务和选件 ThinkAccessories
ThinkVision 显示器
——系统移植助理(System Migration Assistant, 简称SMA) 客户问题: 每次更换新的笔记本电脑时, 为了使用习惯,总是得重新 进行所有系统和应用软件的 设置,浪费了很多时间. 解决方案: 系统移植助理可以将系统设 置,应用程序设置及数据移 植到新的笔记本系统,包括 网络设置,应用程序设置, 打印机设置及文件等.
数据安全处理(SDD)
安全的删除硬盘上的数据,使之不能够恢复,从而保护敏感数据的泄密.
―节省IT管理的成本
― 底层的删除方式.
可以处理所有的硬盘和分区 (甚至隐含分区).
―支持三个级别的数据删除:
快速: 快速擦除数据,删除前10个和后100个硬盘扇区 中等安全:写随机数一遍,删除时间一般长 安全:数据完全不能恢复,重复写随机数7遍,删除时间较长
Administration $1,179
Budgeted (Hard) Costs Budgeted (Hard) Costs IT Expense IT Expense
TVT解决方案 手指开启的价值 解决方案: 解决方案
您将获得: 您将获得:
企业级的安全和管理能力 提高商务客户的工作效率 降低PC整体拥有成本 降低PC整体拥有成本 PC
数据安全处理解决方案
——安全数据删除 Secure Data Disposal 安全数据删除
客户问题: 每当有计算机硬盘被淘汰不用时,总是担心里面的数据会泄露,造成不必要 的损失. 解决方案: 数据安全处理软件能够安全地删除硬盘上的数据,使之不能够恢复,从而保 护敏感数据不被泄露. SDD通过了美国军方标准 5220-22-M3,可支 持三个级别的数据删除: 快速:快速擦除数据,删除前10个和后100 个硬盘扇区; 中等安全:写随机数一遍,删除时间一般长; 安全:数据完全不能恢复,重复写随机数7 遍,删除时间较长.
可以为 或非Non-系统安装映像 WinPE-based 安装和分发过程 整体分发时间缩短 完全的无人值守安装过程 安装时不需要转换NTFS格式 分发时在库里保留WinPE 网卡驱动 模块更新日志 图形化的分发界面 利用了目前的R&R的预启动环境
―主要改进
―与其他 TVTs 的集成度(!
安全解决方案(一)
——指纹软件(结合指纹识别器)
1. 每次在公众场合输入密码的时候都很担心会被周围的人看到. 2. 每次锁定计算机,待机,休眠或重启后都得输入密码,真麻烦! 3. 为了计算机更加安全,我设置了加电密码,硬盘密码,Windows密码,但是每 次启动的时候都得一一输入,虽然安全,但是很麻烦! 解决方案: ThinkPad的集成指纹识别器和指纹软件相结合, 可以帮助您用指纹代替开机密码,硬盘密码, WINDOWS密码,超级用户密码等各种密码, 只需轻轻滑动手指,即可轻松登录.
THINK是什么?
与众不同,独有的内涵,才是THINK. 背后的东西,各项软硬件设计, 就如奥迪,不是大幅度的飞跃,每次一 点点的提升,每次一点点的进步. 上述有哪些? 请举例.
TVT ——产品创新设计
黑色经典 ThinkVantage PC 自助中心 屡获殊荣的NO1 全尺寸键盘 PCMCIA插 槽弹簧门 耐摔耐磨的 外壳材料
自自 一一一 自自自自
来源:Gartner, 总体拥有成本分析模型 End User Operations
Unbudgeted (Soft) Costs Unbudgeted (Soft) Costs LOB Expense LOB Expense
13.1%
10.9%
16.0% Operations $1,440
解决方案:
1. 系统实时更新--在网络连通的 状态下,只需轻点一键,即可 自动搜索最新软件,更新您的 ThinkVangtage软件,设备驱 动程序及BIOS等系统软件. 2. 个性化设置--只需一次设置, 即可按时按需自动搜索网络, 下载并自动更新系统中的软件, 无需劳心费力,就可轻松享有 最新软件.
备份与恢复解决方案
——应急与恢复系统 (Rescue and Recovery,缩写RnR)
解决方案: 1. RnR支持备份到各种外部介质,同时还可以通过单一存储, 删除文件等功能使得备份文件尽可能地小,帮助节省硬盘空 间. 2. 用RnR做备份后,系统出现任何异常情况,都可以很快恢复 到备份时的完好状态. 3. 误删重要文件时,可以从RnR备份中挽救该文件. 4. 系统崩溃后,可以从独立于Windows的预启动环境快速恢复 到完好状态,还可以在该环境下将硬盘上的数据导出到外部 介质,上次备份以后新产生的数据也不会丢失.
安全 嵌入式安全子系统 集成指纹识别器
最安全的业界标准PC 您指尖上的安全性能
APS硬盘保护系统
Landesk集成TVT技术的综合 管理界面
有助于集中管理PC的软件和硬 件
动态感应器预测意外坠落,主动 保护硬盘免受损毁.
结合ESS功能的指纹识别器是THINK独有的技术 额外收费
映像管理工具( Landesk )好处
安全解决方案( 安全解决方案(三)
——APS主动硬盘保护技术 主动硬盘保护技术
–APS 的工作方式如同计算机内部的安 全气囊感应器,它可监控任何突然的 运动 –可以在500毫秒内迅速使硬盘磁头临 时归位以保障硬盘盘面免受撞击,将 硬盘及其中用户数据的安全系数提高4 倍 –APS 可监控情况并可预测未来运动, 进行自适应忽略频繁的重复震动 –支持用户对灵敏度和某些选项的设定
ThinkVantage 技术(简称 技术(简称TVT) )
什么是THINK?
是不是配置CPU/HDD高的就是TP? 是机器最薄的? 是不是电池最长的? 都不是.
与众不同,独有的内涵,才是THINK. 背后的东西,各项软硬件设计, 不是大幅度的飞跃,每次一点点的提升,每 次一点点的进步. 而这些,都需要体验.
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TVT技术的窗口
——PC自助中心 Productivity Center
蓝色按键 一键支持 7x24小时, 365天的自助系统 理解ThinkPad笔记本或 ThinkCentre 台式机的硬件和软件功能,并可以根据 易用的帮助和向导来提高使用体验.
快速链接 最常用的任务 单击可直接执行任务 用户可从包含 16 个快速链接的列表中定制设置 5 个快速链 接
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系统更新解决方案
客户问题:
——系统更新 System Update 系统更新
1. 每次重装系统之后都得上网下载各种硬件驱动程序,因为驱动类别太多,经常 找错,浪费不少时间. 2. 我喜欢用最新版本的软件,所以经常上网看看ThinkPad预装的TVT有没有更新 版本,因为必须一个一个地找,很不方便.
有助于从旧终端到新终端的系统 ,设置和数据等的移植
轻松恢复最近的映像备份, 访问支持信息及工具
在线帮助(Access )
网络自适应软件(Access Connections)轻松切换各种无
线与有线的连接
只需单击蓝色按键便可查找有用的工具 ,减少对技术支持中心的求助
软件分发中心 系统信息中心
自动软件分发 有助于跟踪及管理PC资产的系 统信息收集
通过了美国军方标准 5220-22-M 3 支持非客户端,免费提供.
Think 产品系列
ThinkCentre 台式机 ThinkVantage 技术 ThinkPad 笔记本
ThinkVantage 设计 ThinkServices 服务和选件 ThinkAccessories
ThinkVision 显示器
客户问题:
安全解决方案(二)
——密码管理器 Password Manager
客户问题:
1. 为保证安全性,我给不同应用程序和网站都设置了不同的密码,而且都比较复 杂,结果很难记得住,而且容易相互混淆,每次都得试半天,很麻烦. 2. 各种各样的密码太多了,一旦忘记了就得重新注册.
解决方案: 1. 密码管理器可以帮助您记住所有账号密码信息,不必再担心忘记密码. 2. 结合指纹软件,您可以用指纹代替各种应用程序和网站的账号密码信息, 只要轻轻滑动手指既可登录,既方便又安全.
TrackPoint 小红帽
适应恶劣环境的防尘 和耐高低温的设计
Thinklight灯 双天线设计 应急与恢复系统 (R&R) 系统移植助理(SMA) 映像管理软件 (Imageultra Builder) 不锈钢铰链 键盘防水凹槽 安全方便的指 纹识别技术
放大镜功能键 ThinkPad 双重镁制防滚架 屏幕能量吸收层