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第40期2012年3月12日第三方支付民生银行借记卡全面开通支付宝快捷支付服务（2012-02-09 中国电子银行网）2012年1月6日，民生银行和支付宝联合推出民生借记卡快捷支付服务，满足客户对日常网上支付要求更方便、更快捷的需求。

快捷支付是支付宝联合各大银行在2011年推出的新型网上支付服务。

快捷支付开通使用十分简便，用户无需事先开通网银，只要拥有一张银行卡，既可在用支付宝支付过程中，选择快捷支付，并按照提示完成开通绑定；也可登录支付宝网站账号，根据提示开通快捷支付功能。

开通了民生-支付宝借记卡快捷支付后，民生银行借记卡客户在网上购物时，无需开通或登录民生网银，只需在支付宝页面输入支付宝支付密码即可完成支付。

快捷支付可跨终端、跨平台、跨浏览器支付，可在PC互联网、移动互联网、电视（三网融合）等多种渠道使用，有助于进一步丰富和提升民生银行借记卡客户的网上支付和网上消费体验。

快捷支付的安全、简易、快捷等特点赢得了用户的好评和热捧。

截至2011年12月份，已经有4000万用户在网上使用这项新的服务，支付成功率达到90%以上。

用户在使用快捷支付过程中，支付宝公司的风险侦测系统会实时侦测每一笔交易，对于所有登陆电脑、交易金额、登陆地点等相关信息进行实时审核，一旦发现异常情况则立刻中断交易，全力确保用户资金安全。

同时，快捷支付过程不需要跳转页面的特点有效控制了支付过程被钓鱼的风险。

民生银行借记卡全面开通支付宝快捷支付服务，是该行深化与第三方机构合作，强强联手提升客户服务能力和水平的重要举措，进一步优化了客户的网上支付体验，为其打造了更方便、快捷的网上支付服务。

银联电子获第三张基金支付牌照（2012-02-14 北京商报）时隔一年多，基金第三方支付领域终于出现了第三家公司。

昨日，记者从银联电子获悉，公司刚刚获准开展基金第三方支付业务。

据悉，银联电子是在今年1月完成了在证监会的备案，目前与其合作的基金公司已达46家，是迄今为止合作基金公司最多的一家支付企业。

基金第三方支付是指投资者在申购、认购基金时通过第三方支付工具而非银行支付款项，目前仅用在基金直销当中，在申购、认购费率上多有折扣。

此前的2010年，汇付天下和通联支付两家机构已先后获准开展了基金第三方支付业务。

相关数据显示，如今，汇付天下旗下的基金支付平台“天天盈”用户数已经突破了100万户，直销46家基金公司的700多只基金产品，覆盖已有基金品种的八成以上。

虽然时隔一年多，但基金第三方支付领域终于再添新丁。

有业内人士预测，随着基金第三方销售的开闸在即，今年获得备案开展基金支付业务的企业将增多。

“由于渠道建设和人员成本等问题，以往基金公司很难对散户开展直销，而基金第三方支付提供了这一途径，”不过，上海一家基金公司渠道总监表示，目前基金直销的比例只有三成，而网上电子商务的比例更小。

预付卡预付卡发行提供商创愿获600万美元B轮融资(2012年03月07日 ChinaVenture投资中国)ChinaVenture北京时间3月6日消息，中国预付卡数据处理和发行业务平台企业创愿公司(KargoCard)日前宣布完成B轮融资，融资额超600万美元，该轮融资由华威集团和原有投资者凯泰创业投资管理公司(Global Catalyst Partner)共同投资。

创愿首席执行官大卫·铃木表示，借助此次融资，创愿将进一步深耕中国规模高达500亿美元的零售预付卡市场，持续推动数字支付及市场营销方案领域的创新，加速业务拓展步伐，巩固行业领军地位。

创愿公司(KargoCard)是一家专注于中国预付卡业务处理和第三方分销的外资企业，致力于为品牌商户提供一系列预付卡解决方案，包括发行方案、卡片生产、终端布放、系统整合以及培训维护。

自2009年在中国推出预付卡数据处理服务后，创愿迅速成为业内首屈一指的能够提供最丰富的预付卡服务的专业公司之一。

其合作伙伴涉及全球性餐饮和饮品连锁、便利店、奢侈品零售商和零售终端。

公司董事会成员杨光智表示：“创愿始终致力于为礼品卡及替代支付行业带来革命性的改变，我很期待与他们团队合作，共同推动公司成长。

在这个高速发展的市场上，创愿通过与领先发行商合作、推出创新礼品卡应用等举措，已经成功树立了其领军者地位。

我们坚信他们的战略及专业经验将引领未来的中国礼品卡数据处理及发行服务市场。

”壹卡会：预付“新长征”(2012-03-05 南方都市报)通过向企事业单位这些大客户发售预付卡这一“B2B”方式，为深圳起家的壹卡会占领预付卡市场找到一条捷径。

然而，在预付卡公司盈利模式想象空间逐渐变得单一的背景下，壹卡会又要重回做积分通用卡的思路，以此圈住个人持卡客户。

只有这样，创始人冯军构想的“全新价值”才得以实现。

积分不如预付壹卡会这个名字起得很讨巧，三个字诠释了通用型预付卡产品的特点———一卡多用。

但事实上，创始人冯军2006年刚创立壹卡会的时候，发行的这张卡并没有支付的功能。

做壹卡会项目之前，冯军经营着一张由自己耗时5年搭建起来的广告联播网。

据媒体报道，当时壹时代传媒公司的媒体网络已经铺到珠三角600多个高档社区的6000多部电梯当中。

在这个以规模制胜的生意场上，2005年分众传媒在美国纳斯达克成功上市并于当年收购框架媒介的100%股权，华视传媒也于2007年登陆纳斯达克……或许是先发优势已去，2006年，冯军开始调转船头，他想在卖广告之外，找到新的盈利模式。

冯军和他的团队开始了系统的市场调研，经过几个月对老客户的访谈和消费者调查，他们发现长久以来，积分是商家吸引消费者多次消费的一个惯用手法，作为一个现代的消费者，几乎人人钱包里都塞满了来自不同商户的会员卡或者积分卡，但或由于不了解积分政策、感觉积分“永远不够”、积分兑换的商品太局限、不吸引人等因素，这些卡片往往成为钱包中的“鸡肋”。

有没有某种方式或技术可以将来自不同消费领域的积分按照一个统一的标准整合起来，让它们可以自由的兑换、流通，变成真实的购买力呢？冯军意识到，这种标准的建立需要依靠建立一个IT系统后台，而在技术上并不难以实现--看看容纳了几乎所有金融产品交易管理的平安一账通以及在香港地区包罗万象的八达通就知道，横向的整合早就不乏经典的案例，只不过在它们内部流通都还是现实意义的货币，而非类似积分这样的虚拟概念。

正如冯军的判断，这套IT系统很快完工上马。

但真正的挑战在于怎么把这种全新的服务推向市场。

他一开始是这样设想的：商户跟壹卡会合作，首先要接受壹卡会在自己的门店安装POS 机，其次要跟壹卡会共同制定积分奖励与兑换政策，将以往的会员积分纳入壹卡会的系统。

这一模式四处碰壁。

壹卡会当时作为一个全新的第三方机构，市场对它的信用程度、通用积分方式尚存很大疑问，“到底你的积分卡带来的客户能有多少？什么时候出现？”显而易见的是，具备成熟会员积分系统的大商户并不乐意与小商户“分享”客户。

“壹时代传媒”时期所积累下来的大客户资源让冯军找到新的突破口：从大客户入手。

“企事业机构客户每年都会做几件事情：给员工发福利、回馈客户和合作伙伴。

”于是，壹卡会很快推出了通用预付卡产品，至此壹卡会开始转型预付卡公司。

从“B”到“C”从预付卡而非积分卡入手，让冯军找到更加顺当的商业模式：首先，搞定这些企事业单位大客户，比做个人客户市场相对变得集中而“容易”；就商户而言，也更乐于接受实实在在的购物消费。

随着采购卡的企事业单位越来越多，持卡人消费的频次越来越高，签约商户得到的新增客源和新增交易额显然也越来越多。

“B2B的确是个便捷的过渡。

”冯军对媒体表示。

3年多的时间，壹卡会的签约商户发展到1000家，持卡消费者也达到了60万的量级。

现在这一数字还在迅速扩大，目前壹卡会官网显示持卡消费者已达500万。

为了更好拓展特约商户，壹卡会设计了两种付费方式，签约商户可以选择为购买壹卡会的技术系统每月付出固定的服务费，也可以选择按照消费的金额向壹卡会支付一定比例的佣金提成。

一些比较新的商户或者正在一个地方开始推广会员制的商户则往往比较青睐后一种付费方式。

而消费者使用壹卡会的服务则是不需要任何代价。

去年获得央行第三方支付牌照之后，对预付卡企业而言除却解除政策风险，也被戴上更多的监管镣铐，盈利模式趋近单一，多数预付卡公司的利润来源主要来自商户的佣金提成，壹卡会亦不例外。

冯军意识到，要从商户获得更多议价能力的价码，无非是做大发卡的数量和金额，更准确说是发展更为庞大的持卡客户，客户不仅带来规模，更带来庞大的消费行为数据可供研究开发。

据介绍，持卡人消费的所有记录都会进入壹卡会的后台系统，壹卡会能够非常方便地进行横向、纵向地分析各类消费数据。

壹卡会甚至为此成立了内部的咨询部门。

然而，靠售卡给大客户再由大客户分发到最终持卡人手里的B2B形式，持卡用户的粘性很难保证。

这也意味着壹卡会之前依靠B2B的便捷模式也要开始“转型”，生意似乎又回到最初设想的模式。

2011年，壹卡会发行了一张“壹卡会深圳通联名卡”并公开发售，该卡可同时支持壹卡会账户和深圳通账户，通刷深圳公交、地铁、深圳通指定便利店以及壹卡会公司所开拓的深广两地近千家商户。

而据记者了解，壹卡会今年开始成立新的品牌营销部门，意在做大壹卡会的品牌知名度。

冯军表示，市场上的竞争对手主要是单纯地卖预付卡，而壹卡会将会是提供消费代理服务，为消费者、商家和机构这三者提供全新价值。

这一次，他还能成功吗？无卡支付发展迅速在线支付业竞争升级（2012-02-14 中国经济网）今年春运，来自淮安的80后农民工小张尝试在12306网购火车票，付款时发现自己没有中农工招这四个银行的网银。

好在铁路客服中心12306售票网站已经接入了“银联在线支付”平台，他手里有一张邮政储蓄银行的银联福农卡，不需要网银也能通过“银联在线支付”网购火车票，这才解了燃眉之急。

据了解，这次春运许多人也像小张一样通过“银联在线支付”幸运地网购到火车票，并第一次了解到来自银联的互联网支付服务。

事实上，去年6月正式上线的“银联在线支付”，以其先进的无卡支付模式，迅速跻身国内在线支付市场前三甲之列，正在逐渐改变着中国在线支付业的原有格局。

从网关走向服务在线支付业风生水起眼下，中国经济在出口疲软和楼市低迷的压力下出现放缓，国家致力于鼓励消费，扩大内需，并将电子商务作为新的增长点，而银行业务的60%也已从传统的网点柜台向电子银行转移。

据艾瑞咨询统计，2011年中国互联网支付业整体交易规模达到22038亿元，同比增长118.1%。

市场格局方面，支付宝、财付通、银联在线支付分列前三位。

支付宝、财付通和银联在线支付都在2011年推出了“快捷支付”，提高和改善了支付成功率和用户体验。

支付宝还收购了安卡支付，提升其在航空细分市场的整体服务水平。