财务案例研究形考2单项+综合(全)
财务案例分析带答案(完整版)
《财务案例研究》形考作业1答案一、单项案例分析题案例一:1. 阐述法人治理结构的功能与要点。
(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；对公司资本的拥有权；在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下，股东对公司只有间接管理权。
这种间接管理机是通过股东会议实现的。
股东会议是公司的权力机构。
董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。
所以，股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。
因此，股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构替股东代理和管理公司，这就是董事会。
董事长是公司的法定代表人。
（4）董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
（5）经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。
这些高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权，负责处理公司的日常经营事务。
财务案例分析试题(doc 20页)
财务案例分析试题(doc 20页)财务案例分析作业1一、单项案例分析题1、根据案例一，在万科的治理结构下，你认为对于公司长期的财务决策与控制，是由董事会主导还由管理层主导？为什么？（15分）答：根据案例一，万科在公司结构下，对于公司长期财务决策与迫近应该是由董事会主导的。
可以从公司章程第108条中董事会的职权中看出，例如决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散和变更公司形式方案；在本章程规定的范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项。
应由董事会审批的对外担保，必须经出席董事会的三分之二以上的董事审议同意并做出决议；第110条中规定：董事会确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。
按照《公司法》及有关法规规定，公司拟投资项目金额占公司最近经审计总资产的10%以上的，应当由董事会批准；公司拟投资项目金额占公司最近经审计总资产的50%以上的，该次交易应当经过股东大会批准。
总而言之，董事会确定对对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财权限，建立严格的审查和决策程序，重大投资项目等。
2、根据案例二说明如何把握相对估值法和绝对估值法的采用前提与利弊？（15分）答：常用的企业价值评估方法分为相对估值法和绝对估值法两种。
相对估值法主要依赖会计利润和账面价值，最常用的有市盈率法和市净率；而绝对估值法——内含价值法则是专门针对寿险行业盈利模式的特殊性而提出的。
相对估值法必须在资本市场有效的假设前提下进行同时，相对估值法比较直观，资料易得，例如市盈率可反映公司风险性、成长性、资产盈利水平等特征，但是相对估值法出存在很多弊端例如对亏损企业无意义、对周期性行业的企业估价往往出现较大偏差、新兴市场股价波动较大，难以估值、对企业动态成长性估计不足，对新型产业难以应用等。
___《财务案例分析》形考任务二
___《财务案例分析》形考任务二
答：（1）___采用的目标利润预算管理与传统的预算管理最大的不同在于，传统的预算管理是以过去的历史数据为基础，按照一定的比例进行调整和分配，而目标利润预算管理则是以企业的发展战略和市场需求为基础，通过制定明确的目标利润来引导和激励各部门和员工的工作。
（2）我认为目标利润预
算管理更适合市场经济的要求，因为市场经济的特点是变化快速、竞争激烈，传统的预算管理往往无法适应市场的变化，而目标利润预算管理能够更加灵活地根据市场需求和企业战略进行调整和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，目标利润预算管理也能够更好地激发员工的积极性和创造性，从而实现企业的可持续发展。
在预算编制过程中，销售预算和生产预算的关系是什么？
答：在预算编制过程中，销售预算和生产预算是密切相关的。
销售预算是根据目标利润编制的首要步骤，它确定了企业在一定时期内的销售计划和销售收入，是企业预算管理的基础。
而生产预算则是根据销售预算和以销定产原则编制的，它确定了企业在一定时期内需要生产的产品数量和生产成本。
因此，销售预算和生产预算之间存在着相互制约的关系，销售预算的
制定需要考虑生产能力和生产成本，而生产预算的制定则需要根据销售预算来确定生产计划和生产成本。
只有销售预算和生产预算相互协调，才能保证企业预算的合理性和实施的可行性。
开放教育会计本科财务案例研究考试题型及参考答案word资料33页
开放教育会计本科《财务案例研究》考试题型及参考答案试题类型及规范解答举例一、单项案例分析题（每题分，共分）1.本教材案例四中，该公司“当30个交易日中的20个交易日收盘价低于转股价80%时，董事会有权在不超过20%幅度内向下修正转股价格，超过20%幅度需报经股东大会批准”。
修正转股价格有何意义？修正转股价格会对投资者和发行人各产生何后果？2.本教材案例十四中，万佳的市值大约6.3亿元，每年对万科的利润贡献率8.5%,每年的资产回报率5%，而出售万佳按照售价4.5亿元计算，每年的回报率是多少？，你是否也同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”？从财务上加以评价？二、综合案例分析题（每题分，共分）[资料] 根据下列案例资料，对神马集团公司的财务体制进行分析。
“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、印染布等10大系列500多个品种及规格，产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集团。
集团现拥有8家全资子公司、5家控股子公司、5家参股公司，资产总额50亿元，员工11万余人。
为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子公司，神马集团针对企业集团管理的特点，积极地进行了集团管理的功能建设。
要点包括：1.确定母公司在企业集团中的主导作用作为企业集团的管理主体，中国神马企业集团设立了管理委员会，它是集团的协商议事机构。
企业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作由母公司职能部门负责完成。
企业集团母公司行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。
母公司的职能主要包括：（1）制定企业集团的发展战略和发展规划；（2）决定集团重大投资、融资、技术改造项目，对外经贸与经济合作，重大科技研究与开发项目；（3）协调母公司与子公司之间以及子公司之间的重大关系：（4）编制集团合并会计、统计报表；（5）推进集团结构调整；（6）统一管理集团知识产权等无形资产的使用等。
财务案例分析形成性考核册与答案5.31
《财务案例研究》课程形成性考核册学校名称: _______________________ 姓名: _______________________ 学号: _______________________ 班级: _______________________国家开放大学江苏开放大学开放教育(本科)会计学专业《财务案例分析》课程第一次平时作业一、单项案例分析题（每小题10分，共10分）案例一：1． 从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？答:一、从公司法人治理结构看,公司财务管理是分层的,管理主体及其相对的职责权利是不同的。
公司财务已突破传统的概念.而是包括各层次都参与的一种管理行为.这种多层关系,有利于明确权责,同时从决策权,执行权与监督权三权分离的有效管理模式看,有利于公司财务的内部约束机制的有效形成,财务分层管理思想及其财务管理主体安排是与现代企业制度紧密相联的,它从公司法人治理结构的角度看待公司的财务问题。
二、平安保险通过整体上市，从外部获取资源，分配给内部子公司，自上而下配置资源。
集团重在明确方向、制定规则，履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协同等五大核心功能，在集团及各子公司之间形成协同效应，提升公司价值。
平安保险集团采用金融控股的集团模式，以金融业为主业，控股各不同领域的子公司在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，同时，旗下证券类、银行类业务公司也分别接受证券和银行行业监管部门的监督，建立严格的管控体系。
平安保险集团还采取了一种“全员参与、分级实施、逐级汇总”的方式完善内控，即按照一定的标准对重要业务流程进行全面的、系统的梳理和检视，优化制度和流程，建立平安保险集团内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团的内控自我评估工作流程、方法和模板，形成了流程图、控制矩阵、自评手册等工作成果，并通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。
财务案例研究形成性考核册答案(全)
作业11、利用案例一背景及资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。
答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。
监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。
监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。
审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员。
委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。
审计委员会下设办公室----审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务。
2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。
答：权力机构——股东大会；决策机构——董事会，连接所有者和经营者；监督机构——监事会，向股东大会负责，以财务监督为核心；执行机构——经理层。
公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。
3、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
答：传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业发展。
为了改变这一状况，适应改革开放和市场经济发展需要，参与国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行改制重组上市，达到上市要求，完善公司治理结构。
主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题。
4、参考教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券对公司发展有何利弊？答：有利之处是：债务利息计入当期损益，在税收支付，有冲减税基作用；发行费用较低；不会削弱公司现有股东的权力结构。
不利之处是：债券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加公司财务费用和财务风险，债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资能力。
5、根据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。
国开（山东）02319《财务案例分析》形成性考核二【答案】
国开（山东）02319《财务案例分析》形成性考核二【答案】
财务案例分析-形成性考核二复习资料
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【题目】
【单选题】项目投资决策中，完整的项目计算期是指( )
A. 建设期
B. 生产经营期
C. 建设期+达产期
D. 建设期+运营期
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：建设期+运营期
【题目】
【单选题】下列各项中，属于预算控制的首要环节是（）
A. 预算执行
B. 预算编制
C. 预算调整
D. 预算考评
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：预算编制
【题目】
【单选题】下列投资项目评价指标中，不受建设期长短、投资回收时间先后及现金流量大小影响的评价指标是（）
A. 静态投资回收期
B. 总投资收益率
C. 净现值率
D. 内部收益率
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：总投资收益率
【题目】
【单选题】下列各项中能揭示全面预算本质的说法是：全面预算是关于未来期间内 ( )
A. 企业的成本计划
B. 事业单位的收支计划
C. 企业总体计划的数量说明
D. 企业总体较好的文字说明
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：企业总体计划的数量说明
【题目】
【单选题】现金预算属于下列项目中( )
A. 业务预算。
财务案例研究作业2参考答案案例五至案例八
财务案例研究作业2参考答案案例五至案例八财务案例研究作业2参考答案（案例五至案例八）一、理论知识题（每小题8分，共40分）1.根据教材案例五的内容，阐述并分析：固定资产投资的评价方法有哪些？为什么非折现法只能作为参考指标？答：固定资产投资评价方法有：非折现法，其特点是只考虑现金流量，不考虑货币时间价值。
常用的方法有年平均报酬率法、投资回收期法。
折现法，其特点是对长期投资决策的要素进行综合考虑，既考虑现金流量，又考虑货币时间价值，更具有科学性。
常用的方法有净现值法、现值指数法、内涵报酬率法、等年值法。
因为非折现法没有考虑货币时间价值，容易导致投资决策判断失误，所以非折现法只能作为参考指标。
2.根据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系。
答：企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。
筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。
案例五绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。
一是合理确定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。
本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资87.76%；流动资金481.01万元，占总投资12.24%。
二是正确选择筹资渠道与方式，降低资金成本。
本项目总投资3931.16万元，其中1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率10%；其余2358.7万元发行股票募集，投资者期望的最低报酬率为22%。
这一资本结构也是该企业目标资本结构。
三是优化资金结构。
本项目综合资本成本率16%，低于投资者期望的最低报酬率22%，股权与负债比率为60%与40%，是企业的目标资本结构。
3.根据教材案例六的资料，请用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序。
答：预算监控。
该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理，具体运作方式是：每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；预算执行人要求准确掌握预算的执行趋势，了解市场,预计国家宏观经济走向；预算期终对预算实际执行和预算进行考核，特别强调两者一致性。
电大本科会计学《财务案例研究》试题及答案 精品
中央广播电视大学2015-2020学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试题一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1．针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。
2．根据教材案例十一提供的资料，说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？二、综合案例分析题【本题70分）要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。
华润雪花7 100万美元收购澳洲狮王中国华润雪花啤酒（中国）有限公司（“华润雪花啤酒”）2004年9月24日于北京正式宣布，其已以收购代价7100万美元，以及在完成收购之时将承担的一笔债务，成功向澳洲狮王啤酒集团Lion Nathan Limited或“狮王”收购了其在中国啤酒业务的所有权益，包括其位于苏州、常州和无锡的三家啤酒厂，合共516000千升生产能力。
此项收购令华润啤酒从此占据中国啤酒12%的市场份额，华东市场的啤酒竞争格局由此生变。
一、高额亏损令狮王选择离开澳大利亚狮王啤酒集团1995年进人中国，并入股成立无锡狮王太湖水啤酒有限公司+。
据了解，合资公司总投资额为4300万美元，注册资本达2250万美元，其中狮王集团控股90%。
太湖水啤酒公司与狮王集团合资后，合资公司通过引进先进的生产技术和对原有设备的更新、扩容，从6万吨啤酒年生产能力提升到年产12万吨啤酒的生产能力，并拥有苏州、无锡和常州三家啤酒厂。
但是，当燕京啤酒和英特布鲁等国内外啤酒企业介入当地市场后，水土不服的狮王遭遇异常惨烈的市场竞争，无锡狮王太湖水啤酒公司不久就陷入亏损境地。
据媒体披露，该公司在过去9年里亏损超过2亿澳元，仅2003年10月至2004年3月间，亏损就达700万澳元。
二、为吞狮王华润全国布36子据了解，原狮王的啤酒厂厂地址近上海，与现有华润雪花啤酒在浙江省、安徽省及湖北省的啤酒业务比邻。
华润有关人士认为，华润雪花收购狮王中国将有利于进一步巩固华润雪花啤酒在华东及华中的市场优势地位和发挥市场推广、采购及物流的协同效应。
财务案例研究案例及答案
财物案例研究案例及答案一、单项案例分析题（每题15分，共45分）1. 根据本教材案例四说明可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同？2. 分析本教材案例七新华集团采用的激励约束机制，并简要说明其施行的效果如何？3. 本教材案例十四中，万佳的市值大约6.3亿元，每年对万科的利润贡献率8.5%,每年的资产回报率5%，而出售万佳按照售价4.5亿元计算，每年的回报率是多少？，你是否也同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”？从财务上加以评价？得分评卷人一、综合案例分析题（本题55分）[要求]分析下面案例在采购制度中有何控制特色？在该工厂的制造环节你认为应如何控制？从1998年３月开始，××卷烟厂试行辅料公开竞标采购，堵住了隐性流失的“漏洞”，既保证了采购辅料的数量和质量，又杜绝了因回扣导致腐败行为发生，取得了良好的社会和经济效益。
而采购质量的提高，保证了产品质量的提高。
经上级质检部门多次对该厂台机抽检和市场抽检，产品质量合格率一直保持在100%。
1、改革采购制度，走出“暗箱”操作。
以往的卷烟生产辅料采购，都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对—谈判。
这种采购形式缺乏透明度，弊端较多。
尤其是近年来，随着卷烟生产辅料买方市场的逐渐形成，出现了一些难以制约的问题。
一方面，有的供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂，并在价格上能受到特殊照顾，采用不正当手段，拉拢腐蚀采购人员。
使一些采购人员犯了错误。
另一方面，受“人情”、“条子”风气影响，常出现盲目采购、重复采购和随意采购的现象。
结果采购入厂的辅料，有的质次价高，有的几年用不完占压资金，有的重量不足或长度不够，造成停车增多，残次卷烟量增大，既造成经济损失，还局部影响了产品质量及企业的信誉。
1997年１２月，厂长兼党委书记×××走马上任后，决心改革现行的生产辅料采购制度，走出“暗箱”操作，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化、建立公开竞争机制，严控采购成本，确保产品质量，提高经济效益”的采购管理思路。
《财务案例研究形成性考核册》参考答案
《财务案例研究形成性考核册》参考答案作业1一、理论知识题1、利用案例一的背景及资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。
答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。
监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。
监事应具有法律、财务等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。
审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员。
委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。
审计委员会下设办公室——审计部，负责承办委员会的有关具体事务。
2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。
答：主要有以下六个方面：(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构，股东会议是公司的权力机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
（4）董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
（5）经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。
（6）监事会及其功能。
监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。
2022年财务案例研究形成性考核作业参考答案
财务案例研究形成性考核作业3参照答案一、单项案例分析题案例九：1.影响目旳利润规划旳原因有哪些？这些原因是怎样影响目旳利润旳？影响目旳利润规划旳原因有⑴资本保值与增值目旳⑵市场竞争⑶资源配置程度⑷纳税约束⑸其他利润有关者旳影响。
在市场竞争旳环境下，实现资本保值与增值是企业经营理财旳最终目旳。
从实现资本保值旳目旳出发，规定企业在目旳利润规划时必须充足考虑所有者旳收益期望。
立足市场竞争，规定企业必须确立以市场开拓为龙头旳营销战略，明确企业旳目旳市场和具有竞争力与增长潜力旳产品定位，通过不停旳市场渗透、市场开拓、产品开发和多元化经营，保障企业销售目旳旳实现。
企业能否实现销售目旳，取决于企业旳各项资源，包括人力资源、物力资源、财务资源、管理资源和技术信息资源旳配置状况，企业必须全方位提高各项资源旳素质与配置程度，才能使目旳销售旳实现具有可靠和可信旳根据。
纳税原因对制定目旳销售与目旳利润旳作用重要表目前对企业现金流量旳影响，由于纳税而导致企业主权资本增值率减少。
要使企业资产息税前利润率到达甚至超过社会或或行业平均水平，同步严格控制成本费用，做好税收筹划，合理安排资本构造，保证目旳利润旳实现。
其他利益有关者包括债权人、供应商、顾客、雇员及整个社会旳利益产生直接或间接旳影响。
2.目旳利润管理包括哪几种环节？目旳利润管理是一种封闭旳管理循环，包括三个基本环节：目旳利润规划，包括影响目旳利润规划旳原因、目旳利润确实定、目旳利润旳分解；过程控制，包括目旳成本控制和信息反馈；成果考核，包括考核评价和奖惩两个部分。
案例十：1.从案例出发，评价业绩评价对企业管理旳重要性、功能发挥和重要难点。
中国华资集团采用母子企业体制，是一种以电力开发为主，综合发展旳跨地区、跨行业旳大型企业集团，坚持“以电为主，综合发展”旳经营方针。
内部资产关系重要有集团企业、组员企业和生产经营企业三个层次。
业绩评价对企业管理旳重要性重要体目前：第一在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评价信息旳反馈及对应旳调控，随时发现和纠正实际业绩与预算旳偏差，从而实现对财务经营活动过程旳控制；第二预算编制、执行、评价作为一种完整旳系统，互相作用，周而复始地循环以实现对整个企业经营活动包括企业战略目旳旳实现、市场顾客旳满意、企业关键竞争能力旳培育、人力资源旳开发等所有活动进行最终控制，而业绩评价在这个管理循环中既是本次管理循环旳总结，又是下一次管理循环旳开始。
财务案例研究形考2综合
答：1、你认为应采用什么方法对该案例(项目)进行分析？应采用净现值法对该项目进行分析。
2、若采用净现值法对该项目评价，请确定该项目中的投资期限、初始投资、未来现金流量及贴现率（1）预计设备使用年限为15年，所以该项目投资期限为15年。
（2）该项目市场调研费用10万元，购置专用设备、包装用品设备等需投资40万元。
因为调研费用在会计上视为沉没成本，与今后的现金流入流出无关，直接计入费用，不计入初始投资成本，所以该项目初始投资应为40万元。
（3）开发新产品“红雨”洗涤剂后会影响到原有“彩霞”系列洗涤剂的销量，所以未来现金流量应选择开发“红雨”产品公司增量现金流量表为宜。
（4）在分析了市场状况、投资机会及同行业发展水平的基础上，确定公司投资机会成本为10%，所以贴现率为10%。
3、通过采用净现值法进行评价，你认为该方案可行吗？该项目的净现值=未来现金流量（总）现值-初始投资=（5*0.9091+5*0.8264+5*0.7513+5*0.6830+5*0.6209+6.3*0.5645+6.3*0.5132+6.3*0.4665+6.3 *0.4241+6.3*0.3855+4.5*0.3505+4.5*0.3186+4.5*0.2897+4.5*0.2633+4.5*0.2394）-40 =0.35919看一项投资是否可行的评价标准为：（1）净现值大于零，说明投资报酬大于投资成本，方案可行；（2）净现值等于零，说明投资报酬等于投资成本，投资可保本，是否可行取决于该项目在整个经营、财务战略中的重要程度；（3）净现值小于零，说明投资报酬低于投资成本，投资方案不可行。
该项目净现值为0.35919，大于零，说明投资报酬大于投资成本，该项目可行。
4、通过对该案例的评价，你认为采用净现值法进行固定资产投资项目评价，应注意哪些问题？我认为采用净现值法进行固定资产投资项目评价，应注意以下问题：（1）项目财务评价必须委托有相应资质的工程设计和咨询等单位进行。
2021年财务案例分析形成性考核
财务案例分析作业1一、单项案例分析题1、依照案例一，在万科治理构造下，你以为对于公司长期财务决策与控制，是由董事会主导还由管理层主导？为什么？（15分）答：依照案例一，万科在公司构造下，对于公司长期财务决策与逼近应当是由董事会主导。
可以从公司章程第108条中董事会职权中看出，例如决定公司经营筹划和投资方案；制定公司年度财务预算方案、决算方案；制定公司增长或者减少注册资本、发行债券或其她证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购我司股票或者合并、分立、解散和变更公司形式方案；在本章程规定范畴内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项。
应由董事会审批对外担保，必要经出席董事会三分之二以上董事审议批准并做出决策；第110条中规定：董事会拟定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财权限，建立严格审查和决策程序；重大投资项目应当组织关于专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。
按照《公司法》及关于法规规定，公司拟投资项目金额占公司近来经审计总资产10%以上，应当由董事会批准；公司拟投资项目金额占公司近来经审计总资产50%以上，该次交易应当通过股东大会批准。
综上所述，董事会拟定对对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财权限，建立严格审查和决策程序，重大投资项目等。
2、依照案例二阐明如何把握相对估值法和绝对估值法采用前提与利弊？（15分）答：惯用公司价值评估办法分为相对估值法和绝对估值法两种。
相对估值法重要依赖会计利润和账面价值，最惯用有市盈率法和市净率；而绝对估值法——内含价值法则是专门针对寿险行业赚钱模式特殊性而提出。
相对估值法必要在资我市场有效假设前提下进行同步，相对估值法比较直观，资料易得，例如市盈率可反映公司风险性、成长性、资产赚钱水平等特性，但是相对估值法出存在诸多弊端例如对亏损公司无意义、对周期性行业公司估价往往浮现较大偏差、新兴市场股价波动较大，难以估值、对公司动态成长性预计局限性，对新型产业难以应用等。
财务案例研究形成性考核作业2参考答案.doc
财务案例研究形成性考核作业2参考答案一、单项案例分析题案例五：1.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家环境保护政策和国计民生的政策等。
2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。
企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。
筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。
本案例绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。
⑴合理确定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。
本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资87.76%；流动资金481.01万元，占总投资12.24%。
⑵正确选择筹资渠道与方式,降低资金成本。
本项目总投资3931.16，其中：1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率10%；其余2358.7万元发股募集，投资者期望的最低报酬率为22%。
这一资本结构也是该企业目标资本结构。
⑶优化资金结构。
本项目综合资本成本率16%，低于投资者期望的最低报酬率22%，股权与负债比率为60%与40%,是企业的目标资本结构。
案例六：1.试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。
⑴预算监控。
该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理，具体运作方式是：①每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；②公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；③预算执行人要求准确掌握预算的执行态势，能了解市场,预计国家宏观经济走向；④预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核，特别强调两者一致性。
⑵责任授权。
该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。
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一单项答案
答：1、你认为分析该案例的根据是什么？
(1)《内部会计控制规范》基本理论
(2)《内部会计控制规范----销售与收款》
(3)《内部会计控制规范----存货》
(4)《企业财务通则》中华人民共和国财政部令（第41号），自2007年1月1日起施行
(5)《会计基础工作规范》
2、该企业存在什么问题？
第一:该企业存在会计制度建设的问题
根据该案例内容,可知该企业未建立任何内控制度。
第二:销售与收款循环的内控制度不健全
本案例中“盛某通过少开发票的手段，截留贪污了销售款400多万元，并通过代理出口单位将贪污的货款转移到了其私人开的企业。
财务科根据盛某的指令开具销售发票，盛说多少就是多少”，说明发票缺乏严格的控制。
销售发票是会计正式记录销售收入标志，若对其控制不严，会导致企业财务状况反映不实和舞弊行为的发生，也反映出该厂销售与收款循环的内部控制制度不健全。
应收账款缺少核对催收程序。
本案例中“某生物制品厂厂长盛某将大量的销售货款截留在代理出口单位甚至转移。
”，只要该厂与代理出口单位及时对账，就能找出差异，发现问题。
《企业财务通则》第四章资产营运第二十四条规定：“企业应当建立合同的财务审核制度，明确业务流程和审批权限，实行财务监控。
企业应当加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，落实收账责任，减少坏账损失。
”
第三:存货核算与仓储循环的内控制度不健全
本案例中：“仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录，销售成本按估算的毛利率计算；产成品因为只有总账，所以产品存货应该是多少，谁也说不清，以至于通过库存盘点，实物结存数量与按产成品总帐计算出的产品单位成本大大超过售价。
”说明该厂的生产与仓库循环内部控制制度存在很大缺陷。
首先，会计
基础工作极为混乱。
仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录，销售成本按估算的毛利率计算；产成品只有总账未建立明细账。
其次，没有建立存货清查制度。
第四:高管相互勾结,内部检查或监督存在重大问题
盛某身为该厂厂长，利用职权截流货款进行贪污。
涉及厂内销售、财务、仓库等几个重要部门，应该说是很多人知道，但没有人反映，说明了该厂的内部检查和监督存在重大问题。
属于企业领导者率先违反制度，下面部门相互勾结严重，使制度失效。
受益的是领导，最终该厂要是被拖挎，倒霉的还是普通职工。
财务科根据厂长的指令开发票,完全破坏了企业应有的业务流程及授权,造成了严重的后果。
3、你有何建议？
本案例的问题主要是内部控制制度不建全且没有得到有效执行。
建立一个科学严密的内部控制机制和控制环境，是内部控制制度得以有效实施的前提。
(1)该厂应建立健全的销售与收款循环的内控制度,具体来说应严格按照实际销
货的日期、品种、数量、金额开具发票，每张发票编号应与客户的购货定单、销售部门的销货单、仓库的出库单编号有勾稽关系，按时将这几种单据核对，有问题就会马上反映出来。
在这一过程中，对发票的复核及将几种单据核对的工作是关键，也是内部控制工作的重点。
该厂应建立应收账款的催收制度，月末对应收账款进行账龄分析，按期与客户对账。
即使不能马上收回款项，能让对方确认这笔欠款也是有益的。
其中最稳妥的方式是发应收款项询证函，让客户确认欠款并盖章，既可以准确的确认欠款，也可作为催收的证明。
如客户对款项有异议，也可以写在回函中，以便及时查找问题，解决问题。
(2)该厂应建立健全的存货核算与仓储循环的内控制度,具体来说该厂应完善会
计基础工作，建立各项库存明细账、货物进出库记录，核实产品的销售成本。
建立存货清查制度，按期对仓库内的库存进行盘点并记录。
通过账实核对找出差异，分析原因逐项解决。
如是属于盛某少开发票截留造成的货已出，但账未销情况，应及时销账，并借记其他应收款—盛某，贷记存货，向上级负责此事的人报告请示处理办法，等处理结果下来再调账。
其他原因的盘亏也要详细分析原因，该调账的调账，该由个人承担责任的处理个人。
最终的结
果是要保持存货账实相符。
(3)该厂应建立健全内部检查和监督的内控制度,具体来说该厂应建立各部门的
考核奖惩制度，将该厂的利益与职工的个人利益结合起来。
提高职工的思想意识，谁侵害了该厂的利益，也就侵害了职工的利益，这样如有职工发现问题也会及时反映。
该厂应建立内部审核制度，设立厂内的审计部门，专人负责对内部控制的各个环节进行监督，完善该厂的内部控制。
有人反映问题也得有有效的途径，内审部门是一个听取群众意见，自我检查问题，发现问题的职能部门。
上述提到的几点建议，都只能对该厂的内部控制情况进行改善，如要从根本解决问题，还得从各方面严抓内部控制制度的完善和执行问题。
解决不了上上下下相互勾结的问题，内部控制制度就落实不到实处，最终成为空谈。
二综合答案
答：1、你认为应采用什么方法对该案例(项目)进行分析？
应采用净现值法对该项目进行分析。
2、若采用净现值法对该项目评价，请确定该项目中的投资期限、初始投资、未来现金流量及贴现率
（1）预计设备使用年限为15年，所以该项目投资期限为15年。
（2）该项目市场调研费用10万元，购置专用设备、包装用品设备等需投资40万元。
因为调研费用在会计上视为沉没成本，与今后的现金流入流出无关，直接计入费用，不计入初始投资成本，所以该项目初始投资应为40万元。
（3）开发新产品“红雨”洗涤剂后会影响到原有“彩霞”系列洗涤剂的销量，所以未来现金流量应选择开发“红雨”产品公司增量现金流量表为宜。
（4）在分析了市场状况、投资机会及同行业发展水平的基础上，确定公司投资机会成本为10%，所以贴现率为10%。
3、通过采用净现值法进行评价，你认为该方案可行吗？
该项目的净现值=未来现金流量（总）现值-初始投资=（5*0.9091+5*0.8264+5*0.7513+5*0.6830+5*0.6209+6.3*0.5645+6.3*0.5132+6.3*0.4665+6.3* 0.4241+6.3*0.3855+4.5*0.3505+4.5*0.3186+4.5*0.2897+4.5*0.2633+4.5*0.2394）-40
=0.35919
看一项投资是否可行的评价标准为：
（1）净现值大于零，说明投资报酬大于投资成本，方案可行；
（2）净现值等于零，说明投资报酬等于投资成本，投资可保本，是否可行取决于该项目在整个经营、财务战略中的重要程度；
（3）净现值小于零，说明投资报酬低于投资成本，投资方案不可行。
该项目净现值为0.35919，大于零，说明投资报酬大于投资成本，该项目可行。
4、通过对该案例的评价，你认为采用净现值法进行固定资产投资项目评价，应注意哪些问题？
我认为采用净现值法进行固定资产投资项目评价，应注意以下问题：
（1）项目财务评价必须委托有相应资质的工程设计和咨询等单位进行。
开展经济评价，必须如实反映客观情况，坚持科学、客观和公正的原则。
（2）财务评价应遵循以下基本原则：
a．“有无对比”。
投资项目评价分析对象是增量资产（投资），增量费用与增量收益，并研究它们之间的关系。
有项目是指实施项目后预计的将来状况，无项目是指不实施项目时预计的将来状况。
须注意只有“有无对比”的差额部分菜式项目建设增加的效益和费用。
“有无对比”直接适用于改扩建与技术改造项目，停缓建后又恢复建设项目等的增量效益分析。
新建项目是“有无对比”的一种特例，通常认为无项目与现状相同，其效益和费用均为零。
b．“定量分析与定性分析相结合，一定量分析为主”。
对可以量化且可货币化的费用与效益，须采用定量的财务分析；对目前尚无法货币化的费用与效益可以进行定性分析，如项目对当地经济社会发展带来显著影响的，可进行必要的定性分析。
c.效益与费用相对应”。
必须使效益与费用的计算范围保持一致，只有将投入和产出的估算先定在同一范围内，计算的净效益才是投入的真是回报。
d.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主”。
动态分析根据资金时间价值原理，考虑项目整个计算期内各年的效益与费用，指标科学合理，主要动态分析指标包括内部收益率与净现值等。
同时根据需要计算静态指标作为参考，包括投资回收期、总投资利润率、主营业务利润率与成本费用利润率等。
e.基础数据稳妥确定”。
经济评估结果的准确性取决于基础数据的可靠性。
评价中大量的基础数据来自于预测与估计，难免有不确定性。
为使评价能提供较为可靠的信息，避免乐观估计所带来的风险，更好地满足投资决策的需要，基础数据的确定和选取必须遵循稳妥原则。
（3）外部环境的变化会提高投资风险。
外部环境在不断的变化，如银行利率的调整、法律法规的不断更新与完善等等，都是外部不确定性因素，投资期限越长，风险越大。
在评价投资方案时必须要考虑进去。