房地产开发项目手册
房地产开发项目手册标准版
审 核 人： 年 月 日
项目单栋工程进度记录
单栋工程名称
开工
日期
施 工 单 位
设 计 单 位
监 理 单 位
基础完成日期
主体完成日期
质量备案单位
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
项目设施配套情况
1、
预售
许可
证号
日期：
日期：
日期：
日期：
2、进度状况：
竣工面积： (栋)
开工面积： (栋)
项目实施条件情况
1、工程规划许可证号：
日期：
2、资本金到位情况：附资金证明
总投资：
分期投资：
项目资金：
保证金：
3、相关交费情况：附交费依据
配套费：
其他费用：
审核意见：
审 核 人： 年 月 日
项目实施情况
1、施工许可证号：
日期：
2、施工进度情况：
开工面积：
3、质量情况：合格
基础：合格
主体：
4、投资完成情况：
空置房面积 m2套
处置计划：
营销机构：
物业及配套设施资料交接情况：（清单）
清 单：
日 期：
项目总结（环境、社会效益和经济效益、总图）对比可行性分析总结：
(包括成本构成、销售价格、项目成果等)
企业签字、盖章
年 月 日
审核意见：
验 审 人： 单位： 年 月 日
项目变更事项记录
记录内容：
审核意见：
审 核 人： 年 月 日
房地产开发项目手册
房地产开发建设项目手册
房地产开发建设项目手册一、房地产开发建设项目是啥呢？咱就说啊，房地产开发建设项目可不是个简单事儿。
它就像是一场超级大的拼图游戏，各种元素都得拼在一起才能行。
从一块空地开始，到最后变成一座座高楼大厦，中间得经历好多好多步骤呢。
这就好比是把一个小种子慢慢培育成一棵大树，每一步都很关键哦。
二、项目的前期筹备1. 土地获取这是项目的第一步，就像盖房子要先找块地一样。
开发商得去寻找合适的土地，这土地的位置啊、面积啊、规划用途啥的都得考虑进去。
比如说，要是想盖个大型的住宅小区，那肯定得找块面积比较大、周边环境比较适合居住的土地。
这时候呢，开发商就得跟政府部门打交道，通过竞拍啊或者其他合法的方式拿到土地的使用权。
这就像是一场竞争激烈的比赛，大家都在抢那些好的土地资源呢。
2. 规划设计拿到土地之后，就得开始规划这个项目长啥样了。
这就像是给这个项目画一幅蓝图。
设计师们得考虑这个小区要有多少栋楼，楼的布局是咋样的，还有配套设施，像停车位、花园、休闲设施这些都得规划进去。
比如说，是要设计成那种高层公寓，还是多层的住宅呢？是要有个大大的中心花园，还是分散几个小花园呢？这些都是要精心考虑的。
而且啊，还得符合当地的规划要求，不能想怎么建就怎么建。
3. 资金筹备这个可重要啦，没有钱啥都干不了。
房地产开发可是个烧钱的活儿。
开发商得找各种渠道来筹集资金。
可能会向银行贷款，也可能会找一些合作伙伴来投资。
这就像是在找一群小伙伴一起干一件大事，大家都得出钱出力。
要是资金不够，项目就可能会中途夭折，那就太可惜了。
三、项目的建设阶段1. 工程招标这时候就得找建筑公司来干活啦。
开发商会把项目的工程进行招标，让各个建筑公司来竞争。
就像在市场上挑选最好的工匠一样。
建筑公司会根据自己的实力、经验和报价来参与竞争。
开发商呢，就得仔细挑选，找一个既能把活干好，价格又合理的建筑公司。
这就像是在一群候选人里选一个最合适的员工一样。
2. 施工建设建筑公司开始干活啦。
房地产项目开发全手册
房地产项目开发全手册1. 引言本文档旨在提供房地产项目开发的全面手册，包括项目规划、设计、开发、销售等方面的内容。
房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个利益相关方。
本手册将以系统化和全面的方式呈现各个环节的关键步骤和注意事项，帮助读者理解并成功地开展房地产项目开发。
2. 项目规划2.1. 市场研究•了解当地的房地产市场情况，包括供求情况、价格趋势和消费者需求等。
•研究竞争对手的项目，掌握其定位和特点。
2.2. 项目定位•确定项目的定位和目标客群。
•根据市场研究结果进行产品定位和差异化策略。
2.3. 开发策略•制定合理的开发策略，包括投资规模、项目周期和资金筹集等。
3. 设计与规划3.1. 布局设计•根据项目定位和市场需求，设计适宜的户型和功能布局。
•确定公共区域和私密区域的划分。
3.2. 绿化和景观设计•注重生态环境，设计合理的绿化和景观，提高居住品质。
•考虑到自然条件和周边环境，进行合理的规划。
3.3. 建筑设计•确定建筑风格和外观设计，与项目定位相匹配。
•遵循当地建筑规范和法规，保证建筑的安全和可持续性。
3.4. 设备设施规划•根据项目定位和业主需求，规划合适的设备设施，包括停车场、公共设施和物业管理等。
4. 开发与施工4.1. 施工组织•设立专业的项目管理团队，确保项目的顺利进行。
•制定详细的施工计划和时间表，监督施工进度。
4.2. 品质控制•确保施工质量符合相关标准和规范。
•进行施工中的质量检查和验收，及时处理问题。
4.3. 安全管理•遵守安全生产法规和标准，确保施工安全。
•建立健全的安全管理体系，确保工人和居民的安全。
5. 销售与营销5.1. 市场营销策略•制定全面的市场营销策略，包括定价、宣传推广和销售渠道等。
•建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
5.2. 销售渠道•确定合适的销售渠道，包括直销、代理和线上销售等。
•建立销售团队，提供专业的销售服务。
5.3. 销售策略•制定合理的销售策略，包括提供优惠政策和购房金融支持等。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册河南省建设厅监制
项目概况
拆迁安置主要事项记录
拆除房屋建筑面积：其中住宅：
拆迁动工日期：
拆除房屋完成日期：
拆迁户数：其中公房户：私房户：需安置户数：需安置人口：
安置房屋建筑面积：安置房屋户数：
安置记录：
项目建设主要事项记录项目的勘察单位：资质等级：
项目的规划设计单位：资质等级：
项目的建筑设计单位：资质等级：
单项工程进度记录
单项工程进度记录
单项工程进度记录
项目分割转让记录
预售批准记录
销售进度
（零星销售的可累计到一定数量记录）
销售进度
（零星销售的可累计到一定数量记录）
项目主要事项记录：年月日
项目主要事项记录：年月日
验核记录：年月日
验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
验核记录：年月日
验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
验核记录：年月日
验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
验核记录：年月日
验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
项目主要事项记录：年月日
项目主要事项记录：年月日。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册（范本)郑州市住房保障和房地产管理局印制目录1.填报说明与要求2。
《项目手册》填报人员确认3.开发建设企业及项目投资（合作）开发建设企业基本情况4.项目基本情况5．项目规划设计、施工图及景观设情况6。
项目拆迁安置情况7.项目建设方案8.项目分割转让记录及项目或公司股权变更记录9.项目年度建设情况记录10．项目工程施工企业情况11。
项目单项（体）工程施工进度及监理情况12。
项目建筑节能实施情况13.住宅主要成套技术应用及性能等级认定情况14。
商品房预售款监管情况15.预售许可情况记录16.商品房预(销)售进度记录17.《使用说明说》、《质量保证书》发放记录18.项目前期物业服务情况19。
房屋交付使用记录20.《项目手册》备案考核记录21.项目结束总体情况记录22。
有关法律、法规、规范性文件摘录填报说明与要求一、根据国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》和《郑州市城市房地产开发经营管理条例》的规定，制定《房地产开发项目手册》(以下简称《项目手册》）。
二、凡在郑州市行政区域范围内国有土地上进行房地产开发建设的项目，以及我市企业在其它地市开发的房地产项目，均须执行《项目手册》制度。
即在取得《国有土地使用证》十日内(包括外地项目），登陆郑州市住房保障和房地产管理局（以下简称市房管局）网站（www.zzfdc。
)填写《项目手册》并网上报送。
首次报验后，应于每月5日前，按照要求网上填报《项目手册》.三、企业填报《项目手册》的内容和方法（一)基本信息包括项目名称、项目具体位置、所属类型、开发状态、占地面积、小区规划建设总面积、设计和施工企业信息、投资（合作)企业情况等及“信息系统"中默认的必填项数据（如工商注册信息、企业资质信息等）和其他相应数据。
（二）行政审批（或备案）的主要数据信息包括建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工验收备案表等,企业自取得以上证件5日内应及时更新“信息系统"中的相应数据。
房地产业项目开发流程手册
房地产业项目开发流程手册第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 创意构思与市场调研 (2)1.1.2 形成项目方案 (2)1.1.3 提交立项申请书 (2)1.1.4 立项评审 (2)1.1.5 审批与立项 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境分析 (3)1.2.5 法律法规合规性分析 (3)1.2.6 风险评估与管理 (3)1.2.7 可持续发展分析 (3)第二章：项目规划与设计 (4)2.1 项目规划编制 (4)2.2 设计方案评审 (4)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地使用权获取方式 (5)3.2 土地征收与补偿 (5)第四章：项目融资与投资 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资估算与回报分析 (6)第五章：建筑设计及施工图设计 (7)5.1 建筑设计方案 (7)5.2 施工图设计及审查 (7)第六章：项目招投标与合同管理 (8)6.1 招投标流程 (8)6.1.1 招标阶段 (8)6.1.2 投标阶段 (8)6.1.3 开标阶段 (9)6.2 合同管理与风险控制 (9)6.2.1 合同管理 (9)6.2.2 风险控制 (9)第七章：施工现场管理 (9)7.1 施工现场组织 (9)7.2 施工进度与质量监管 (10)第八章：项目营销与销售 (10)8.1 营销策划 (10)8.2 销售策略与渠道 (11)第九章：物业管理与服务 (11)9.1 物业管理公司选择 (11)9.2 物业服务内容与标准 (12)第十章：项目验收与交付 (12)10.1 项目验收流程 (13)10.1.1 施工单位自检评定 (13)10.1.2 监理单位质量评估 (13)10.1.3 勘察、设计单位质量检查 (13)10.1.4 初验 (13)10.1.5 竣工验收 (13)10.2 交付与售后服务 (13)10.2.1 交付准备 (13)10.2.2 交付过程 (13)10.2.3 售后服务 (14)第十一章：项目后评估与改进 (14)11.1 项目效果评价 (14)11.2 改进措施与建议 (14)第十二章：法律法规与政策 (15)12.1 法律法规概述 (15)12.2 政策影响分析 (15)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目实施的第一步，它涉及对项目背景、目标、预期效果等进行全面评估，以保证项目能够顺利推进。
房地产全套开发手册
房地产全套开发手册目录1.引言2.市场调研与规划3.土地选址与购买4.项目设计与规划5.建筑施工6.装修与装饰7.销售与推广8.项目交付与售后服务9.总结引言房地产开发是一个复杂而且庞大的产业，涉及到市场调研、土地选址、项目设计、建筑施工、装修、销售等多个环节。
本手册旨在为房地产开发者提供一个全面的开发手册，帮助他们顺利完成房地产项目的各个阶段。
市场调研与规划在进行房地产开发前，进行市场调研和规划是必不可少的步骤。
市场调研可以帮助开发者了解当前市场需求、竞争对手和潜在客户群体。
规划阶段则包括确定开发项目的定位、目标市场、产品定价以及销售策略等。
土地选址与购买土地选址是房地产开发的重要一环，选址的好坏直接影响着项目的发展和销售情况。
开发者需要考虑土地的位置、周边环境、交通便利性等因素。
土地购买的流程包括土地调研、谈判、签订合同等。
项目设计与规划项目设计与规划是房地产开发的核心环节。
在这一阶段，开发者需要确定开发项目的整体布局和建筑风格。
设计团队负责绘制详细的设计图纸，并确保项目符合相关规划和法规要求。
建筑施工建筑施工是将设计图纸转化为具体建筑物的过程。
开发者需要找到可靠的建筑公司来进行施工工作。
此外，监督和管理施工进度也是开发者的责任，以确保项目按计划顺利进行。
装修与装饰装修与装饰是为开发项目增添内部美观和舒适度的步骤。
开发者需要与装修公司合作，选择适合项目风格和定位的装修方案。
装修过程中，需要监督施工质量，确保装修工作符合设计要求。
销售与推广销售与推广是确保房地产项目销售顺利完成的关键环节。
开发者需要制定销售策略，包括确定定价、推广渠道、销售团队的建立等。
此外，与营销公司合作可以增加项目的曝光度和销售机会。
项目交付与售后服务项目交付是房地产开发的最后一步，开发者需要确保项目完工并按时交付给购房者。
此外，售后服务也是开发者的责任，包括解决房屋质量问题、提供相关物业管理服务等。
总结本手册涵盖了房地产全套开发流程的各个阶段，包括市场调研与规划、土地选址与购买、项目设计与规划、建筑施工、装修与装饰、销售与推广以及项目交付与售后服务。
房地产开发手册2
黑龙江省建设厅
说明
1.根据《黑龙江省城市房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。
2.房地产开发企业应当在获得开发建设项目的同时，领取《房地产开发项目手册》。
3.房地产开发企业应当将开发建设项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。
备注
单项工程建设进度记录
单项工程名称
规
模
施工
单位
建立
单位
开工
日期
基础完
工日期
主体完
工日期
装修完工日期
竣工验收日期
质量
等级
备注
配套工程建设进度记录
工程项目名称
工程量
开工日期
施工单位
竣工验收日期
竣工验收单位
质量等级
备注
供热工程
给水工程
排水工程
供电工程
煤气工程
通讯工程
有线电视
庭院配套
项目分割转让记录
分割转让
备注：
拆迁安置主要事项记录
拆迁承办单位：
拆迁房屋建筑面积：平方米
批准拆迁时限：年月日至年月日
实际拆迁完成日期：年月日
拆除房屋动工日期：年月日
拆除房屋完成日期：年月日
计划安置房屋建筑面积：平方米
需安置户数：需安置套数：
需安置人口：
其中居民公企个体
安置记录
安置日期
安置面积
安置户数
安置套数
安置人口
安置方式
项目名称
转让日期
占地面积
规划建
筑面积
项目性质
分割转让项目
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册第一章：引言随着城市化进程的不断加快，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为一个成功的房地产开发商，了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。
本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践，以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。
第二章：项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前，开发商需要进行土地选择和评估工作。
这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。
开发商还应与相关政府部门沟通，以确保土地符合规划要求和相关政策。
2.2 项目定位和目标在项目规划阶段，开发商需要明确项目定位和目标。
这包括确定项目类型（如住宅、商业、工业等）、目标客户群体、项目规模等。
开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响，并制定相应的策略。
第三章：项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前，开发商应进行市场调研和需求分析，以了解目标客户的需求和偏好。
开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息，并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。
3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果，开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。
这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。
在设计过程中，开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。
3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性，开发商需要进行环境影响评估。
这包括评估项目对周边环境的影响，如噪音、空气质量、水资源等方面。
开发商还应制定相应的环境管理计划，并与相关部门协商配合。
第四章：销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段，开发商需要制定定价策略和销售策略。
定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况，以确保项目的竞争力和盈利能力。
销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。
4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度，开发商需要进行市场推广与宣传活动。
房地产项目开发完全手册
房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑪ 明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。
房地产开发项目管理手册
房地产开发项目管理手册第一章项目概述本手册旨在提供房地产开发项目管理所需的一系列指导和规定，以确保项目的顺利进行和高效实施。
本手册适用于所有房地产开发项目，无论项目类型或规模。
第二章项目管理团队2.1 项目经理项目经理是项目管理团队中的核心人物，负责项目的整体规划、组织、监督和控制。
项目经理应具备专业知识、管理能力和团队合作精神。
2.2 项目团队成员项目团队成员包括设计师、工程师、财务人员、市场推广人员等各个领域的专业人士。
他们各自负责项目的具体工作内容，同时需要与项目经理密切合作。
第三章项目生命周期管理3.1 项目前期准备在项目开始之前，项目团队应进行详尽的前期准备工作，包括项目可行性分析、市场调研、土地资源评估等，以确保项目从一开始就具备可行性和可持续性。
3.2 项目规划阶段项目规划阶段是整个项目的基础，包括项目目标设定、项目范围确定、项目进度计划等。
项目团队应制定详细的项目规划，确保项目的可控性和可管理性。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目的实质性工作阶段，包括土地开发、项目建设、市场销售等。
项目团队应严格按照规划和进度计划进行实施，确保项目进展顺利。
3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的结束和总结阶段，包括项目验收、交付、客户满意度评估等。
项目团队应对项目进行全面评估和总结，以获取宝贵的经验教训。
第四章风险管理4.1 风险识别项目团队应及时识别和评估项目可能面临的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
只有通过风险识别，才能够采取相应的风险管理措施。
4.2 风险评估对已识别的风险，项目团队应进行全面的风险评估，评估其可能带来的影响和潜在损失。
通过风险评估，项目团队可以制定相应的风险应对策略。
4.3 风险控制风险控制是项目管理过程中至关重要的一环，项目团队应制定风险控制计划，并根据实际情况及时采取预防措施或应急措施，以最大限度地降低风险。
第五章质量管理5.1 质量要求项目团队应根据项目特点和客户需求，确定项目的质量目标和质量要求。
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房地产开发项目手册
企业名称_____________________
法人代表_____________________
项目名称_____________________
开发资质_____________________
金华市建设局制
说明
1.根据《城市房地产开发经营管理条例》和《浙江省房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。
2.房地产开发企业应当在办理《房地产开发项目建设条件意见书》时到建设行政主管部门领取《房地产开发项目手册》。
《房地产开发项目手册》一式两份，房地产开发企业领取并初次纪录提交验核后，建设行政主管部门预留一份，企业自留一份。
3.房地产开发企业应当将房地产开发项目实施的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中。
4.房地产开发企业应当在每季末将本手册或有关凭证送建设行政主管部门验核。
验核后，对建设行政主管部门预留的一份由企业进行补充纪录。
房地产开发企业还应于企业资质延期、定级、晋级、续期时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。
房地产开发企业还应于办理商品房预售许可、现房销售备案时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。
5.《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6.房地产开发项目综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交建设行政主管部门统一存档。
企业可留存复印件。
7.项目用地被收回或因其他原因项目被撤销的，开发企业应办理项目手册注销手续。
8.项目转让后，转让和受让双方应到建设行政主管部门办理项目手册变更手续。
一、项目基本情况
说明：住宅小区填写此表，单位工程按栋填写。
说明：住宅小区填写此表，单位工程按栋填写。
九、销售进度
说明:此表按季为期填写。
十、预售资金监管情况
说明:此表按季为期填写。