SCH(P)18-委托项目质量管理规范

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SCH(P)19-委托项目风险管理规范

委托项目风险管理规范1 目的通过对项目风险主动、系统的识别，科学地评估和量化风险，努力避免风险的消极后果，最大限度地减少风险损失，确保委托项目管理目标的顺利实现。

2 范围本规范涉及投资总监、项目总监、造价控制部、项目管理部、综合部以及项目部。

3 定义3.1 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

3.2 风险识别：识别风险的来源和种类。

3.3 风险量化：通过运用分析技术，研究各类风险及风险组合的可能后果，通过运用风险度量技术评价风险造成的影响。

3.4 应对计划：根据评估量化结果，对不同风险采取相应的措施和手段。

3.5 风险管理：对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理的系统性管理活动。

4 职责4.1 投资总监职责：投资总监负责识别和控制委托项目的来自市场的风险，并对风险管理中发生的预算和实际支出费用进行审核。

与项目总监负责风险工作全过程的管理。

4.2 项目总监职责：项目总监负责识别和控制委托项目的来自自然、管理等方面的风险，并对与工程技术有关的措施进行决策。

与投资总监负责风险工作全过程的管理。

4.3 项目经理：组织识别、量化委托项目的风险，制定风险管理实施计划并执行。

4.4 各专业岗：项目实施阶段负责定期的风险监控和评估，并向项目经理提交监控和评估结果。

5 流程5.1 风险管理组织5.1.1 项目总监负责上诚公司的委托项目风险管理工作的统筹安排。

5.1.2 项目总监负责组织公司项目管理部、造价控制部等有关部门，对工程项目的风险进行识别，形成风险识别表，并不断根据工程实践进行增补。

5.1.3 项目总监负责制定风险量化方法并不断根据工程实践进行修改。

5.1.4 项目总监组织公司项目管理部、造价控制部等有关部门，将风险识别表中的风险进行分析和量化，并制定应对防范和应对措施，并不断根据工程实践进行改进。

5.1.5 项目总监负责将新识别的风险添加到风险识别表中，并及时组织公司有关部门对风险进行分析和量化，并制定应对措施。

委托服务项目管理规定

委托服务项目管理规定1.引言本文档旨在规范委托服务项目的管理流程和相关要求，以确保项目顺利进行和高质量完成。

2.项目管理团队委托服务项目应设立专门的项目管理团队，由项目经理负责领导，并具备以下职责：制定详细的项目计划和时间表；分配任务和资源，并监督项目进展情况；协调与外部的合作关系，确保项目顺利进行；汇报项目进展情况和风险，及时解决问题。

3.项目启动在项目启动阶段，项目管理团队应完成以下事项：确定项目目标、范围和交付物；与委托方进行密切沟通，明确需求和期望；制定详细的项目计划和时间表，并与委托方确认。

4.项目执行项目执行阶段是整个项目的核心，项目管理团队应关注以下要点：分配任务和资源，并监督项目进展情况；与委托方保持频繁的沟通，及时汇报项目进展和解决问题；确保项目质量和成果达到预期标准；处理项目风险和变更请求，并及时调整项目计划。

5.项目结束在项目结束阶段，项目管理团队应完成以下事项：进行项目评估，总结项目经验和教训，提出改进建议；准备项目交付物，与委托方进行确认并进行正式交付；归档项目文件和数据，确保后续跟踪和审计工作。

6.项目风险管理为降低项目风险，项目管理团队应制定风险管理计划，并根据实际情况进行跟踪和管理。

具体措施包括：风险识别和评估，及时调整项目计划；制定应对风险的预案，确保项目能够及时处理问题；定期审查和更新风险管理计划。

7.项目变更管理对于项目中的变更请求，项目管理团队应建立变更管理机制，并遵循以下流程：确认变更请求的合理性和必要性；评估变更对项目进展和交付时间的影响；确认变更实施的方式和资源需求；定期汇报和沟通变更处理情况。

8.项目绩效评估项目管理团队应对项目绩效进行评估，主要包括以下指标：项目进度和进展情况；项目质量和交付物的符合度；项目成本和资源使用的效益；项目满意度和客户反馈。

9.附则本文档是对委托服务项目管理的基本规范，具体项目管理细则可以根据实际情况进行调整和补充。

在项目执行过程中，项目管理团队应遵循本文档要求，并及时与委托方进行沟通和确认。

委托产品检验的管理规定范文

委托产品检验的管理规定范文第一章总则第一条为了规范委托产品检验工作，保障委托产品的质量和安全，提高委托产品的市场竞争力，根据相关法律法规，制定本管理规定。

第二条委托产品检验是指委托方将其生产的产品交由检验机构进行质量、安全等方面的检验，检验结果作为判断产品质量合格与否的依据。

第三条委托产品检验依法自愿，公正、公平、公开的原则。

第四条委托产品检验机构应具备相应的检验能力和资质，确保检验结果的准确性和可靠性。

第五条委托方和检验机构应签订委托检验合同，明确双方的权利义务和责任。

第六条委托产品检验应按照相关法律法规的要求进行，不得违反国家的法律法规和行业标准。

第七条委托产品检验结果应当及时告知委托方，并保障委托方的知情权。

第二章权利义务第八条委托方的权利：1. 有权选择具备相应检验能力和资质的检验机构进行委托产品检验。

2. 有权要求检验机构按照约定的时间完成委托产品检验，并按时提供检验结果。

3. 有权要求检验机构保密委托产品的商业秘密。

4. 有权根据检验结果对委托产品采取相应的措施，包括改进产品质量、更换供应商等。

第九条委托方的义务：1. 提供委托产品的真实、准确、完整的信息和资料。

2. 缴纳委托产品检验的相应费用。

3. 合理接受检验机构的检验方法和要求。

4. 履行与检验机构签订的委托检验合同。

第十条检验机构的权利：1. 有权要求委托方提供真实、准确、完整的委托产品信息和资料。

2. 有权按照约定的时间完成委托产品检验，并按时提供检验结果。

3. 有权要求委托方保密检验机构的商业秘密。

4. 有权要求委托方支付委托产品检验的相应费用。

第十一条检验机构的义务：1. 根据委托方提供的信息和资料，进行委托产品的检验工作。

2. 根据约定的时间完成委托产品的检验，并按时提供检验结果。

3. 保障检验工作的公正、公平、公开，确保检验结果的准确性和可靠性。

4. 保护委托方的商业秘密，不得泄露委托产品的相关信息。

第十二条委托方和检验机构应当互相尊重，相互合作，共同维护委托产品检验的公正性和公正。

委托服务项目管理制度

第一章总则第一条为规范委托服务项目的管理，提高服务质量，保障委托方和受托方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有委托服务项目，包括但不限于咨询服务、技术支持、项目管理、培训服务等。

第三条委托服务项目管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 诚信、务实、高效原则；3. 合同约定原则；4. 法规遵循原则。

第二章项目立项与审批第四条委托服务项目立项应遵循以下程序：1. 委托方提出委托服务项目需求；2. 受托方进行项目可行性分析；3. 双方就项目内容、目标、期限、费用等进行协商；4. 双方签署《委托服务合同》。

第五条委托服务项目审批流程：1. 项目负责人根据项目需求，提交《委托服务项目立项申请表》；2. 相关部门对申请表进行审核，提出意见；3. 主管领导审批，确定项目是否立项；4. 对立项的项目，制定项目实施方案。

第三章项目执行第六条委托服务项目执行应遵循以下规定：1. 受托方应严格按照《委托服务合同》约定，按时、按质、按量完成项目任务；2. 受托方应配备具备相应资质和能力的人员参与项目执行；3. 受托方应定期向委托方汇报项目进展情况；4. 受托方应妥善保管项目资料，确保信息安全；5. 受托方应遵守国家法律法规和行业规范，确保项目合规。

第七条项目沟通与协调：1. 双方应建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通；2. 项目负责人应定期召开项目协调会，解决项目执行过程中出现的问题；3. 受托方应及时向委托方报告项目风险，并提出应对措施。

第四章项目验收第八条委托服务项目验收应遵循以下程序：1. 受托方完成项目任务后，向委托方提交《委托服务项目验收申请表》；2. 委托方组织验收小组，对项目成果进行验收；3. 验收小组对项目成果进行评审，提出验收意见；4. 项目验收合格后，双方签署《委托服务项目验收报告》。

第五章项目评估与改进第九条委托服务项目评估应遵循以下规定：1. 项目结束后，受托方应向委托方提交《委托服务项目评估报告》；2. 委托方组织评估小组，对项目成果进行评估；3. 评估小组对项目成果进行综合评价，提出改进建议；4. 双方根据评估结果，对项目执行过程中存在的问题进行改进。

委托产品检验的管理规定

委托产品检验的管理规定1. 引言委托产品检验是指企业或个人委托专业机构进行产品质量检验的行为。

为了规范委托产品检验的过程，保证检验结果的准确性和可靠性，制定本管理规定。

2. 检验委托流程2.1 委托申请委托方需填写委托申请表，并提供相应的产品样品。

委托申请表应包括以下内容： - 委托方的基本信息，包括名称、地址、联系人、联系电话等； - 被委托产品的详细信息，包括名称、型号、规格等； - 委托的检验项目和要求； - 委托方的签字和日期。

2.2 检验机构确认检验机构收到委托申请后，确认申请表的完整性和准确性。

如有问题，及时与委托方联系进行补充或修改。

2.3 检验方案制定根据委托申请的要求，检验机构制定相应的检验方案，包括检验方法、检验仪器设备、样品数量和抽样方法等。

检验方案需经委托方确认后方可执行。

2.4 检验执行根据检验方案，检验机构进行产品检验，并记录检验过程中的关键环节和数据。

如发现问题或异常情况，及时通知委托方，并协商解决措施。

2.5 检验报告编制检验机构根据检验结果编制检验报告，报告应包含以下内容： - 委托方的基本信息； - 检验项目信息，包括检验方法、检验标准、检验仪器设备等； - 检验结果和评定，包括符合要求或不符合要求的判定； - 检验过程中的关键环节和数据记录；- 检验报告的签发人和日期。

2.6 报告送达和归档检验报告应及时送达委托方，并在检验机构内进行归档保存，保存期限按照相关法律法规要求执行。

3. 质量保证3.1 人员要求检验机构应具备相应的检验人员，人员应具备相关专业知识和工作经验，并定期进行培训和考核。

3.2 设备设施检验机构应配备符合要求的检验仪器设备，并按照要求进行校准和维护。

3.3 质量控制检验机构应建立健全的质量控制体系，包括检验过程中的质量控制措施和记录。

4. 争议解决如在委托产品检验过程中发生争议，委托方和检验机构应通过友好协商解决。

如无法达成一致意见，可通过法律途径解决。

SCH(P)17-委托项目进度管理规范

委托项目进度管理规范1 目的通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目符合既定的进度管理目标，圆满完成进度管理任务。

2 范围本规范的行动涉及项目管理部、造价控制部、项目总监、投资总监。

3 定义3.1 委托项目进度管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的进度管理目标。

3.2 现场进度管理目标：指在施工阶段，由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的进度管理目标。

3.3 总进度计划：各阶段中起总体控制作用的较粗的进度计划。

3.4 主进度计划：各阶段中根据总进度计划细化后的阶段性的进度计划。

3.5 详细进度计划：各阶段中根据主进度计划细化后的较短时间内的指导性的进度计划。

3.6 项目总体进度目标：指包括项目生命周期中所有工作的总体进度的目标。

委托项目进度目标可能只是其中一部分，但受项目总体进度目标的影响。

3.7 招投标阶段：是指施工图设计结束到签订施工合同之间的阶段，3.8 施工阶段：是指签订施工合同到工程竣工之间的过程。

3.9 项目收尾阶段：是指工程竣工到管理合同执行结束之间的过程。

3.10 关键线路：进度计划中对工期起控制作用的工作连成的线路。

4 职责4.1 造价控制部：对项目部造价岗的造价控制工作进行监督检查，协助项目部对由于进度调整引起的大幅投资增加进行造价分析。

4.2 项目管理部：对项目部进度岗的进度管理工作进行监督检查，协助项目部对工程进度的重大延误进行分析，并制定纠正措施。

4.3 项目总监：监督项目部的进度管理工作，协助项目经理协调外部工作的进度。

4.4 投资总监：负责项目在可行性研究阶段的进度管理，以及委托项目施工阶段中涉及重大造价问题的审核和决策。

4.5 项目经理：负责组织编制《委托项目进度管理实施计划》，并对现场进度管理实施计划的执行进行检查，并在月报中向项目总监、投资总监上报进度管理情况4.6 进度岗：监督监理方的进度管理工作，收集进度资料，刷新关键线路，对工程进度进行评估。

委托项目管理办法

委托项目管理办法一、总则1、为了规范公司工程项目委托管理程序，强化对委托项目的全过程控制，提升委托项目管理水平，特制定本办法。

2、本办法适用于公司委托分公司管理的项目。

3、本办法依据《建设工程项目管理规范》和公司《工程项目管理办法》制定。

4、本办法规定了委托项目的委托程序,明确了公司与分公司的管理职责和工作内容，阐明了公司对委托项目的管理要求。

5、分公司应根据本办法和公司《工程项目管理办法》及分公司的情况，制定委托项目的实施细则。

二、术语委托项目：工程项目签约后,由公司委托分公司实施管理的项目.三、公司与分公司的职责界定1、公司管理职责:负责委托项目的界定、评审、审批和监管，检查、考核分公司对委托项目的管理实绩.2、分公司管理职责：负责被委托项目的申报、机构设立、施工全过程管理以及考核评价，并按规定向公司传递委托项目的有关—1 —信息。

四、委托项目的界定1、合同价在三千万元以下的工程项目；2、专业单一且合同价小于五千万元的工程项目；3、其他经公司办公会确定的工程项目，可作为特殊项目委托。

五、委托项目的委托条件1、项目组织机构设置和管理人员配备与承接项目匹配；2、拟委派项目经理和项目技术负责人执业资格、能力和经验能满足所承接项目的要求；3、主要岗位管理人员的配备符合公司持证上岗的要求，管理人员的能力、经验能满足所承接项目的要求；4、资源储备(含分包商)能够满足施工进度、质量、安全等要求；5、提供的申报资料齐全，且符合规定要求.六、委托项目的委托程序1、分公司跟踪中标的项目,由分公司提交申请和相关资料。

2、公司市场发展部跟踪中标的项目，由市场发展部提出拟委托管理单位，受委托管理单位提交相关资料.3、申请单位提交的资料包括：(1）《委托项目申请表》（WTBFB—1）;（2）施工合同（或中标通知书、合同签订信息)；（3）合同评审记录；（4）工程概况（WTBFB-3);（5)拟委派项目经理简历（WTBFB—4）；—2 —（6)拟委派项目技术负责人简历(WTBFB—5）;（7）拟设组织机构及管理人员清单（WTBFB—6）；（8）拟选用的分包商资质、业绩及管理人员清单（WTBFB-7）;上述资料报公司项目监管部.4、公司项目监管部根据委托项目的界定原则,确定委托项目的评审、审批方式。

ISO9001-委托项目质量管理规范【精品专业资料】

ISO9001-委托项目质量管理规范【精品专业资料】委托项目质量管理规范1 目的通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目符合既定的质量控制目标，圆满完成进度管理任务。

2 范围本规范的行动涉及项目管理部、投资控制部、设计管理部。

3 定义3.1 委托项目质量控制目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的质量控制目标。

3.2 现场质量控制目标：指由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的质量控制目标。

3.3 施工招投标阶段：是指施工图设计结束到签订施工合同之间的阶段，3.4 施工阶段：是指签订施工合同到工程竣工之间的过程。

3.5 项目收尾阶段：是指工程竣工到管理合同执行结束之间的过程。

3.64 职责4.1 造价控制部：4.2 项目管理部：4.3 设计管理部4.4 投资总监：4.5 项目总监：5 程序5.1 可行性研究阶段5.1.1 可行性研究阶段作为项目的起始阶段，其编制质量对项目的成功有着重大的影响。

确保可行性研究各阶段、各部分的工作准确有效，从而确保可行性研究的准确性是本阶段质量管理的主要任务。

5.1.2 可行性研究需要满足《建设项目进行可行性研究的试行管理办法》（国家计委计资（1983）116号文）5.1.3 可行性研究需要满足《房地产开发项目经济评价方法》（建标[2000]205号）的有关要求。

5.1.4 投资总监根据可行性研究阶段工作分解检查可行性研究各个工作的质量。

5.2 设计阶段5.2.1 设计阶段作为项目决策后的实际操作阶段，质量控制的重点是方案设计、扩初设计、施工图设计的水平和质量。

5.2.2 在设计的方案设计阶段，投资总监、项目总监组织公司有关部门对设计方的方案进行投资、市场需求等综合比选，确保方案满足委托方及政府规划管理部门的要求。

5.2.3 在设计的扩初设计阶段，投资总监、项目总监组织公司有关部门对设计方扩初设计的设计概算进行审查，确保既定的设计限额不被突破。

委托质量监督管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强委托质量监督管理，规范委托行为，提高产品质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于委托质量监督管理活动，包括委托方、受托方以及相关人员的权利、义务和责任。

第三条委托质量监督管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）权责明确，分工合理；（三）科学公正，规范操作；（四）服务企业，保障民生。

第四条委托质量监督管理机构（以下简称“监督管理机构”）负责委托质量监督管理的组织实施、监督检查和指导协调工作。

第二章委托方第五条委托方是指依法设立的企业、事业单位或者其他组织，包括生产者、销售者、使用者等。

第六条委托方委托质量监督管理应当符合以下条件：（一）依法注册登记，具有法人资格；（二）具有质量保证能力，能够保证产品质量；（三）委托事项合法、合规；（四）具备委托所需的相关资质。

第七条委托方委托质量监督管理，应当向监督管理机构提交以下材料：（一）委托申请书；（二）委托方身份证明；（三）委托事项相关证明材料；（四）监督管理机构要求的其他材料。

第八条委托方委托质量监督管理，应当明确委托事项、委托范围、委托期限和费用等。

第三章受托方第九条受托方是指依法设立的质量检验机构、认证机构或者其他专业机构。

第十条受托方应当具备以下条件：（一）依法注册登记，具有法人资格；（二）具有相应的专业技术能力和检测设备；（三）具有良好的信誉和业绩；（四）具备委托所需的相关资质。

第十一条受托方接受委托质量监督管理，应当向监督管理机构提交以下材料：（一）受托申请书；（二）受托方身份证明；（三）受托事项相关证明材料；（四）监督管理机构要求的其他材料。

第十二条受托方在委托质量监督管理过程中，应当遵守以下规定：（一）严格执行国家标准、行业标准和技术规范；（二）确保检测数据的准确性和可靠性；（三）保守委托方的商业秘密；（四）及时、准确地出具检测报告。

委托工程管理制度

委托工程管理制度第一章总则第一条为了规范管理建设工程项目，提高项目管理水平，保证工程质量和安全，保障委托人权益，根据国家法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位委托建设工程管理的所有阶段，并应当与相关合同及其他管理制度相衔接。

第三条工程管理的目标是确保建设工程按合同和规范要求进行，按期、按质、按安全完成。

第四条建设单位和施工单位应严格遵守本制度的规定，各自履行责任，共同推动工程管理的良性发展。

第二章委托管理组织第五条为确保工程管理的有效实施，本单位应设立委托管理机构，负责统一管理工程项目。

第六条委托管理机构的主要职责包括：拟定工程管理计划、组织编制工程预算、管理工程招投标、监督工程进度和质量、协调解决工程纠纷等工作。

第七条委托管理机构应当具备一定的管理能力和工程技术水平，负责具体的工程管理工作。

第八条建设单位应对委托管理机构进行定期评估，确保其工作符合要求。

第三章工程管理计划第九条工程管理计划是工程管理的基本依据，应包括对工程项目的整体规划和安排。

第十条工程管理计划应当和建设单位的整体规划相衔接，确保工程项目的顺利实施。

第十一条工程管理计划应包括项目立项、项目预算、项目招投标、施工进度、质量验收等内容。

第四章工程招标管理第十二条建设单位应对工程项目进行公开招标，确保公平竞争，获得合适的施工单位。

第十三条招标文件应当明确工程项目的需求和要求，确保招标程序的合法性和公正性。

第十四条招标评标委员会应当按照程序要求进行评标，确保招标结果的公正、透明和合理。

第五章工程监督管理第十五条建设单位应设立监理单位对工程项目进行监督管理，负责审核施工图纸、施工方案、工程质量和安全等方面。

第十六条监理单位应具备相应资质和专业技术，负责全程监督工程项目的进度和质量。

第十七条施工单位应配合监理单位开展监督工作，及时解决工程项目中出现的问题。

第六章工程质量管理第十八条工程质量是工程项目的重要标志，建设单位和施工单位应对工程质量进行全面管理。

委托服务项目执行规范

委托服务项目执行规范1. 前言本文档旨在规范委托服务项目的执行过程，确保项目能够高效、顺利地完成。

所有执行项目的团队成员都应严格遵守此规范。

2. 项目计划与目标在项目开始之前，委托方和服务方应共同制定详细的项目计划。

该计划应包括项目目标、时间安排、资源分配、里程碑等关键信息。

双方应达成一致，并及时进行沟通和调整。

3. 项目组织与沟通为确保项目的顺利进行，需要成立一支专门的项目组织团队。

该团队应包括委托方和服务方代表，以便及时解决项目中出现的问题和调整项目的进展。

项目组织团队需要定期召开会议，密切关注项目的进展，并及时进行沟通和协商。

4. 项目执行过程4.1 任务分配：根据项目计划，项目组织团队应根据成员的能力和专业领域，合理分配任务，并确保每个成员清楚自己的责任和工作目标。

4.2 进度管理：项目执行过程中，项目组织团队应及时跟踪项目进展，了解每个阶段的完成情况，并根据需要进行调整。

进度管理应包括制定详细的工作计划，监控任务的完成情况，及时发现和解决项目中的问题。

4.3 资源管理：项目执行过程中，项目组织团队应合理管理和利用项目所需的各类资源，确保资源能有效地支持项目进展。

资源管理包括但不限于人力资源、物资资源和技术资源等。

4.4 问题解决：在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和挑战。

项目组织团队应及时发现和解决这些问题，采取合适的措施确保项目进展顺利。

5. 项目评估与总结在项目执行完毕后，项目组织团队应进行全面的评估和总结，对项目的成功因素和不足之处进行分析，并提出改进措施。

评估和总结的结果应及时分享给委托方和服务方，并进行交流和讨论。

6. 知识积累与分享在项目执行过程中，项目组织团队应及时总结和分享项目执行中的经验和教训。

通过知识的积累与分享，可以促进项目团队的研究和成长，提高项目的执行能力。

7. 附则7.1 本规范自发布之日起生效，并适用于所有委托服务项目的执行过程。

7.2 项目组织团队有权根据具体项目的情况对本规范进行合理调整和补充。

SCH(P)18-委托项目质量管理规范

委托项目质量管理规范1 目的通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目符合既定的质量管理目标，圆满完成质量管理任务。

2 范围本规范的行动涉及项目管理部、造价控制部。

3 定义3.1 委托项目质量管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的质量管理目标。

3.2 现场质量管理目标：指由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的质量管理目标。

3.3 施工阶段：是指签订施工合同到工程竣工之间的过程。

3.4 项目收尾阶段：是指工程竣工到管理合同执行结束之间的过程。

3.5 各专业岗：指负责工程质量管理职责的土建岗、安装岗。

3.6 质量事故：导致1万元以上经济损失的质量不合格。

4 职责4.1 项目管理部：负责各专业岗的日常管理、专业学习和沟通，监督指导各专业岗对工程质量进行管理。

4.2 项目总监：负责审批项目经理编制的现场质量管理实施计划，检查督促项目经理管理工程质量，协助项目经理处理质量事故。

4.3 项目经理：负责编制并组织执行委托项目的现场质量管理实施计划；及时稳妥地采取措施处理质量事故及质量重大隐患。

4.4 各专业岗：通过检查和督促监理履行质量管理职能来对本专业范围内的质量进行日常管理。

5 程序5.1 施工阶段是质量管理的主要环节，是实现既定质量管理目标的关键环节。

通过以合同为依据，施工全过程的动态控制工程质量是本阶段的重要手段。

施工阶段的主要工作为：a) 现场质量管理实施计划的编制b) 现场质量管理实施计划的监控c) 质量事故的处理5.2 现场质量管理实施计划的编制合同监理合同5.3 现场质量管理实施计划的监控证整改结果计果进行检查。

的处理结果中提交检查情况报告第 3 页共 5 页作书面纪录6 参考文件6.1 《项目管理部委托项目合同编制标准》6.2 《委托项目管理实施计划编制标准》6.3 《项目管理部委托项目管理月报编制标准》7 附件7.1 S CH（T）36《施工日志》7.2 S CH（T）37《建设单位质量行为监督检查表》7.3 S CH（T）38《勘察、设计单位质量行为监督检查表》7.4 S CH（T）39《监理单位质量行为监督检查表》7.5 S CH（T）40《施工单位质量行为监督检查表》7.6 S CH（T）41《质量管理检查记录》第 5 页共 5 页。

委托项目管理制度

委托项目管理制度第一章总则第一条为了加强对项目的管理，提高项目的执行效率和效益，深入推进全面依法治国，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于委托方与承揽方就项目管理事项订立合同的过程中，涉及项目管理的各个环节，包括项目立项、实施、验收、结算等全部过程。

第三条项目管理是指承揽方按照合同约定，利用一定的资金、技术和管理等资源，完成委托方交付的具体项目，达到约定的目标和要求的过程。

第四条项目管理的原则是依法依规、独立自主、公正透明、勤勉尽责、诚实信用、合理高效。

第五条本制度由委托方负责制定，承揽方负责遵守。

承揽方应严格执行相关规定，依法合规开展项目管理活动。

第六条委托方要加强对项目管理制度的宣传，确保各方知晓相关规定并加以遵守。

第二章项目管理的程序第七条项目管理应按照合同约定的内容和标准，按照项目计划和安排，按照项目进度和质量要求，按照合同约定的资金和资源，有序进行。

第八条项目立项应提交详细的项目建议书或可行性研究报告，明确项目的目标、范围、进度和成本，经委托方批准后，立项程序方可启动。

第九条项目实施应按照项目计划和安排，合理分配资源，严格控制成本，确保项目按期完成，达到预期效果。

第十条项目验收应由委托方负责验收工作，验收标准为合同约定的要求，验收内容涵盖项目目标、质量、进度和成本等方面。

第十一条项目结算应按照合同约定的进度和标准，结算内容涵盖项目实际完成的工作、成本和利润等方面，结算程序要公正透明，确保双方的合法权益。

第三章项目管理的责任第十二条承揽方应独立自主地开展项目管理工作，履行合同约定的责任和义务，按照相关法律法规和管理制度要求，规范开展项目管理活动。

第十三条承揽方要诚实信用，按照合同约定的要求，完成项目目标，保证项目质量，严格控制成本，确保项目进度，保障双方的合法权益。

第十四条承揽方要勤勉尽责，按照合同约定的要求，履行好项目管理工作，确保项目按期完成，并积极协助委托方开展项目验收和结算工作。

SCHP22委托项目沟通管理规范

委托项目沟通管理规范1 目的通过本规范的实施，使有关委托项目的信息能够适时，以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。

2 适用范围本规范的实施涉及项目管理部、造价管理部、经营部、项目部；适用于生命周期各阶段委托项目。

3 名词定义3.1 内部沟通：指相对公司而言的，发生在公司各个委托项目的项目部、公司各职能部门、主管部门间的沟通。

3.2 外部沟通：指相对公司而言的，发生在公司各个委托项目的项目部以及公司各职能部门、主管部门与委托方、承包方、分包方、监理方、材料供应商等工程参与各方的沟通。

4 职责4.1 项目经理：负责编制委托项目沟通管理实施计划，召集组织有关会议，指导有关专业岗与监理方、施工方的对口人员进行有效沟通。

4.2 资料岗：编制、保管有关会议纪要、备忘录、往来文件等。

5 规范5.1 项目经理根据下达的项目管理任务书，结合本工程的特殊情况以及委托方、工程监理方、工程承包商的有关文件编制委托项目沟通管理实施计划。

项目经理所编制的实施计划需符合《委托项目管理实施计划编制标准》中的相关要求5.1.1 沟通的一般过程和原理：确定想法-编码-选择渠道-传送信息-接收信息-解码-理解-反馈。

5.1.2 沟通的基本原则：准确性、完整性、及时性5.1.3 沟通安范围可以分为内部沟通与外部沟通；按形式可以分为会议、公函、口头；又可以分为正式与非正式5.2 内部沟通参见《内部沟通管理规范》5.3 外部沟通5.3.1 外部沟通包括：工程例会、设计交底会议、施工组织设计讨论会、专项施工方案讨论会、专业分包单位进场协调会、与外部单位协调会、专题会议（质量、进度、投资、安全、文明施工、资料等）、工程验收会、工程业务联系单、项目管理月报、非正式沟通等。

工程例会施工组织设计讨论会程序基本同施工组织设计讨论会，其成果作为施工组织设计的补充方案专业分包单位进场协调会议同对外发文流程项目管理月报同项目管理月报流程非正式沟通5.3.1.1 非正式沟通目的和要求：与项目参与各方及时交换意见，收集信息，就某些需双方协商解决的问题策略性地试探对方意见，非正式沟通一般不形成具法律效力的书面记录，可相对自由地按实现自己预定目标的方向获得信息5.3.1.2 非正式沟通的一般形式：口头沟通、便函等。

施工项目内部委托管理制度

施工项目内部委托管理制度一、制度概述本制度旨在规范施工项目内部委托管理，确保委托工作的安全、有效以及相关利益的合法性，保障委托人和受托人的合法权益。

二、委托流程2.1 委托申请委托人向受托人提出委托申请，申请应当明确委托工作内容和期限，并填写《施工项目内部委托申请表》。

2.2 委托审批受托人收到委托申请后，应当在规定时间内对申请进行审批。

审批应当从以下几个方面进行：1.对委托内容以及期限的合理性进行评估。

2.对委托内容的工作风险、安全性进行评估。

3.对委托人和受托人的技术能力进行评估。

2.3 签订委托协议在委托审批通过后，委托人和受托人应当签订《施工项目内部委托协议》，明确委托工作的具体内容、期限、费用、工作标准以及责任分工等事宜。

2.4 委托执行委托执行期间，受托人应当认真履行职责，确保委托工作能够按照委托协议的要求进行。

在委托期间发现问题时，受托人应当及时向委托人进行汇报，以便委托人进行及时处理。

2.5 委托验收当委托工作完成后，委托人应当组织人员对受托人的工作进行验收，确认受托人已经按照委托协议的要求完成了相关工作。

三、委托管理3.1 委托工作分包在一些特殊情况下，委托人可以将委托工作分包给多个受托人进行，但是分包应当出于必要原因，并且受托人能够协同工作，确保委托工作能够按照委托协议的要求进行。

3.2 委托人对受托人工作的监督委托人应当对受托人的工作进行监督，确保受托人能够按照委托协议的要求进行相关工作。

监督方式可以采用现场监督或者远程监督的方式。

3.3 受托人责任受托人应当认真履行职责，确保委托工作能够按照委托协议的要求进行。

当受托人发现委托工作有问题时，应当及时向委托人报告，并积极参与问题的解决和协商。

3.4 委托费用的支付委托方应当按照委托协议的规定及时支付委托费用。

四、制度责任4.1 委托人责任委托人负责对受托人进行合理评估，并签订委托协议。

4.2 受托人责任受托人应当认真履行职责，确保委托工作能够按照委托协议的要求进行。

委托建设全套的规章制度

委托建设全套的规章制度第一章总则第一条为规范委托建设行为，保障委托建设质量，维护建设主体和施工单位的合法权益，制定本规章制度。

第二条委托建设是建筑施工单位接受业主委托，按照相关合同规定，承担建设工程的设计、施工、监理等任务，完成建设项目的行为。

第三条建设主体应当选择具有相应资质和信誉的建筑施工单位进行委托建设，签订合同，并履行合同约定。

第四条建筑施工单位在承接委托建设任务时，应当合理合法地开展设计、施工和监理工作，确保建设工程质量，履行合同义务。

第五条建设主体、建筑施工单位和相关监管部门应当共同遵守相关法律法规和工程建设标准，维护建设市场秩序和公平竞争。

第六条本规章制度所称建设主体包括业主、发包方、委托方等实施建设工程的组织和个人单位。

建筑施工单位是指经过审定并具有相应执照和资质的建筑施工企业。

第二章建设主体责任第七条建设主体应当在选择建筑施工单位时，严格按照相关法律法规和规章制度的要求进行，在确保选取有资质和信誉的施工单位的前提下，合理确定建设合同内容、工程造价和时间进度。

第八条建设主体要求建筑施工单位按照法定程序和合同约定出具招投标、合同、工程款支付等文件，确保委托建设合法合规。

第九条委托建设过程中，建设主体应当加强对建设工程进度、质量、安全等方面的监督检查，及时处理施工中出现的问题和纠正违章违规行为。

第十条建设主体应当按照相关法律法规和合同约定，及时支付建筑施工单位工程款，确保工程款落实到位，保证建设工程正常开展。

第十一条在建设工程施工中，建设主体应当与建筑施工单位及时沟通协调，解决工程设计、变更等事宜，保证工程顺利进行。

第三章建筑施工单位责任第十二条建筑施工单位应当按照相关法律法规和建设合同要求，完成建设工程的设计、施工和监理等任务，保证工程质量和安全。

第十三条在建设工程施工中，建筑施工单位应当加强施工安全管理，定期组织施工人员进行安全培训和教育，保障施工现场的安全生产。

第十四条建筑施工单位应当按照建设主体和相关监管部门的规定，积极配合办理有关建设工程规划、设计、施工许可等手续，确保建设工程合法合规。

施工项目内部委托管理制度

施工项目内部委托管理制度一、制度目的本制度旨在规范和加强施工项目内部委托管理，确保项目各方的权益得到充分保障，项目能够按时、按质、按量完成，保证施工过程的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于施工项目中的所有委托行为，包括但不限于工程承包、采购、设计等方面的委托。

三、基本原则1.公平公正原则：各方在委托过程中应平等相待，遵循公平公正原则，不得偏袒其中一方。

2.合法合规原则：委托行为应符合相关法律法规，并遵循公司的各项规章制度。

3.风险控制原则：对涉及到的风险问题应有针对性地进行评估和控制，确保项目能够在可控的风险范围内进行。

4.信息公开原则：委托双方应及时、准确地共享相关信息，以保证委托工作的顺利进行。

5.诚实守信原则：各方应诚实守信，不得有欺诈、虚假、违背合同精神等行为。

四、委托流程1.委托需求确认：委托方提出委托需求，并与被委托方沟通确认各项细节，包括委托内容、委托期限、委托费用等。

2.委托合同签订：委托方与被委托方签订正式的委托合同，明确各方的权利义务、委托期限、委托费用等。

3.委托执行：被委托方按照委托合同的约定，履行委托义务，完成委托工作。

4.委托结果验收：委托方对委托工作结果进行验收，确认是否符合预期要求，如存在不合格情况，要求被委托方进行整改。

5.委托评价：委托方对被委托方的工作进行评价，包括工作质量、工作效率、服务态度等方面的评价。

6.委托结算：根据委托合同约定，进行委托费用的结算，包括支付费用和核算费用等。

五、责任与义务1.委托方的责任与义务：（1）提出明确的委托需求，并与被委托方沟通确认；（2）按时支付委托费用，并提供必要的支持和配合；（3）对委托结果进行及时的验收和评价。

2.被委托方的责任与义务：（1）按照委托方的要求，履行委托合同中的义务；（2）确保工作质量、工作效率、服务态度等符合约定要求；（3）对委托费用的使用做到明确透明，能够提供相关的账目和证明材料；（4）保护委托方的商业机密和相关信息的安全。

委托工程管理制度

委托工程管理制度一、前言为规范和优化工程管理，确保工程项目的顺利进行和良好的运行，特制定本委托工程管理制度。

本制度适用于公司的各类工程项目管理，包括但不限于建筑工程、机械设备安装工程、电气工程等。

通过建立和完善委托工程管理制度，能够提高公司的工程管理水平，保障工程项目的质量和进度，促进工程管理工作的有序开展。

二、委托管理的内容1. 委托管理的定义：委托管理是指公司在开展工程项目时，将项目管理的一部分或全部工作委托给专业的工程管理机构或个人进行具体的管理工作。

2. 委托管理的范围：本委托工程管理制度适用于公司的所有工程项目管理工作，包括但不限于工程项目的立项、规划、设计、招投标、施工监理、质量控制、安全管理、工期管理、成本控制、施工现场管理等。

3. 委托管理的程序：公司在确定委托管理对象和范围后，应当制定详细的委托管理计划书，并与委托管理对象签订正式的委托管理协议，明确双方的权利和义务，确保委托管理工作的顺利进行。

4. 委托管理的监督：公司应当对委托管理工作进行全程监督和检查，及时发现和解决工程管理中存在的问题，确保工程项目的顺利进行。

5. 委托管理的评价：公司应当对委托管理对象的工作进行定期评价，评价内容应包括工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的综合评价，以便根据评价结果对委托管理对象进行奖惩和续约决定。

三、委托管理的原则1. 委托管理的合法性：委托管理应当符合国家法律法规和政策，合法合规开展委托管理工作。

2. 委托管理的专业性：委托管理对象应当具备相关工程管理专业知识和经验，能够独立完成委托管理工作。

3. 委托管理的公平公正：公司在选择委托管理对象时，应当坚持公开、公平、公正的原则，确保选择到合适的委托管理对象。

4. 委托管理的安全性：委托管理对象在开展委托管理工作时，应当严格遵守安全生产法律法规，确保工程项目的安全生产。

5. 委托管理的效益性：委托管理应当能够提高公司的工程管理水平，降低工程项目的风险，确保工程项目的高质量、高效率完成。

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委托项目质量管理规范
1 目的
通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目符合既定的质量管理目标，圆满完成质量管理任务。

2 范围
本规范的行动涉及项目管理部、造价控制部。

3 定义
3.1 委托项目质量管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的质量管理目标。