企业供应链讲义管理理论知识讲座陈功玉
基于电子商务的企业供应链管理
Ｖ０ ． Ｎｏ ３ １５． ． Ｓ ｐ ，０ ２ ｅ ．２ ０
［ 文章编号 】１０ ０８—８９ （Ｏ２ ３—５ —０ ８ Ｘ ２Ｏ ）０ ６ ６
基 于 电子 商 务 的企 业供 应 链 管 理
陈长彬 ，陈功玉
（ 州大学 管理 学院 ，福建 福 州 福 ３００ ） ５０２
［ 要】分析 了企业供应链 管理的各种形 态 、特点及其发展过 程 ，阐述 了在 电子 商务环境下 ，基 于电子 摘
电子 商 务 正逐 渐成 为 商业 发展 的 重要 内容 ，甚 至 有人 说 ，互联 网归 根到 底 就是 要做 电子 商务 。 电子 商
务简单地说 ，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间以及企业 内部的联系网络 。ＩＭ曾将 电 Ｂ 子 商务 解 释 为两个 方 面 ：电子 商 务化 和 商务 电子 化 。其 一 ，电子 商 务化 ，即诞 生 于互联 网 ，基 于较 成 熟的互联网技术开展商务活动 ，即常说 的 Ｂ Ｃ模式 。成功 的典范如 亚马逊 、Ｅ— ａ 及 国内的雅 宝、 ２ ｂｙ 新浪等 ，他们真正做到了无店面销售 ，一旦互联 网不在了 ，他们也就无法生存 了；其二 ，商务 电子化 是 由于传统产业发展到一定规模后与互联 网相结合 ，利用互联 网这种方便快捷 的手段开展商务活动 ， 在企业整体的供销链中采取了 Ｂ Ｂ的电子商务模式 。 ２ 当前 ，电子 商务 发展 十分 迅 速 ，全球 ５０强 的大 型企 业 中有 ７ ％建 立 了 网络交 易 系统 ，实 现 网上 ０ ５ 营销 ，交易额已达数千亿美元 。据美 国国际互联 网电信联盟和国际数据公司统计 ，国际互联 网上的交 易额 １９ ９９年达到 ９０ ８ 亿美元 ，２０ 年全球电子商务交易额达到 ３ ７ 亿美元 ，据估计 ，２０ 年将 占世 ００ ０ ７ ０３ 界贸易额 的 １％ 一 ５ ０ ２ ％。电子商务之所 以在世 界范围兴起 ，受到人 们 的青睐 ，主要原 因是其为企业 的经营减少 了成本 ，提高 了效率 ，提升 了企业竞争力 ，增加 了贸易机会 ，尤其能使 中小企业 以更低 的 成本进入 国际市场参与竞争 ；同时它也能为广大消费者增加更多的消费选择 ，使消费者得到更多的效 益 。因此 ，有人 说 ，电子 商务 时 代 的到 来 ，绝 不亚 于蒸 汽机 的发 明对人 类 进步 的贡献 。
企业采购与供应物流管理培训讲座
企业采购与供应物流管理培训讲座企业采购与供应物流管理培训讲座尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在此给大家带来一场有关企业采购与供应物流管理的培训讲座。
企业采购与供应物流管理是现代企业运营的关键环节，它不仅关乎企业的顺利运作，还直接影响企业的业绩和利润。
在本次讲座中，我将从采购与供应物流管理的基本概念、流程与方法以及现代趋势等方面，为大家详细介绍。
首先，我们来了解一下企业采购与供应物流管理的基本概念。
采购是指企业通过购买外部资源来满足自身生产经营活动所需的货物、服务和资产的过程。
而供应物流管理，则是指企业通过合理的物流资源配置与组织，来实现物流系统的高效运转，从而实现供应链的优化。
采购与供应物流管理密不可分，合理的采购决策和供应物流管理能够有效地降低成本、提高效能和竞争力。
其次，我将为大家介绍企业采购与供应物流管理的流程和方法。
企业采购与供应物流管理的流程一般分为需求规划、供应商选择、合同管理、供应物流和供应商绩效评估等环节。
在需求规划阶段，企业应根据自身业务和市场需求，确定所需的物资和服务，并计划采购计划和物流配送计划。
在供应商选择环节，企业需要根据供应商的资质、信誉、价格、服务和可靠性等方面进行评估，选择合适的供应商。
在合同管理阶段，企业与供应商签订采购合同，并进行合同履行和监督管理。
在供应物流环节，企业需要对物流环节进行有效的组织和协调，以保证物资的准确、及时地送达。
最后，在供应商绩效评估环节，企业需要对供应商的绩效进行评估，以及时调整和优化供应商的选择。
最后，我将为大家介绍一些企业采购与供应物流管理的现代趋势。
随着信息技术和物流技术的发展，企业采购与供应物流管理正处于一个创新与变革的时代。
其中，数字化采购和物流管理成为了一个重要的趋势。
通过数字化采购和物流管理，企业可以实现采购过程的自动化和全程可追踪，提高采购效率、减少风险和成本。
同时，可持续采购和绿色供应链管理也得到了广泛关注。
（供应链管理）供应链管理讲义
（供应链管理）供应链管理讲义（供应链管理）供应链管理讲义供应链管理讲义第一讲供应链管理导论（一）◆第一节供应链概述◆第二节供应链管理概述【学习目标】铁矿石谈判过程和结果为什么会受到海尔、美的，甚至苏宁的热切关注？物流到供应链的发展史物流与供应链的区别◆物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动，属于操作层面上的概念◆供应链流程不仅涵盖物流，同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面，因而供应链在战略层面上的概念第一节供应链概述供应链定义需明确以下几点：供应链-----需求链◆它是一个范围更广网状的企业结构模式；◆它是一条联接供应商到用户的增值链；◆供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户；◆供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。
供应链的构成要素◆1、供应商。
2、制造商。
3、分销商。
4、零售商。
5、客户。
供应链核心企业供应链的流程物资流通商业流通信息流通资金流通四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
分行业的供应链系统随着对供应链认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。
汽车行业供应链食品水产行业供应链日用杂货行业供应链家电行业供应链建筑行业供应链医药行业供应链根据稳定性不同划分◆从供应链存在的稳定性来看，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种。
稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求根据容量和需求不同划分◆根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
平衡的供应链市场需求供应商、制造商新产品运输商、分销商零售商倾斜的供应链市场需求增长生产超时成本增加库存增加浪费增加不同主体的供应链形态结构◆一、以生产商为主体的供应链二、以批发商为主体的供应链三、以零售商为主体的供应链以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链根据管理的不同对象划分◆根据供应链管理的研究对象，可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。
《供应链管理》课程内容
《供应链管理》课程内容
1.供应链基础理论
供应链的定义、功能与组成结构。
供应链在企业管理中的地位与作用。
2.供应链战略与计划
如何根据企业发展目标制定供应链战略方案。
制定供应链计划以实现战略目标。
3.供应链运作与控制
深入解析采购管理、库存管理、生产管理等环节。
掌握有效运作供应链的各项工作方法，如供应商选择与管理、库存控制技术等。
4.供应链数字化与信息管理
利用大数据、物联网等新技术优化供应链。
信息管理系统在供应链管理中的应用。
5.供应链合作伙伴关系管理
供应链战略合作伙伴关系的基本概念。
委托-代理理论及供应链合作关系的形成与制约因素。
6.供应链管理的实践应用
企业现场访问与实地考察，了解供应链管理的实际应用。
热点讲座与行业趋势解读，为学员提供工作参考。
7.其他相关知识
物流与配送管理，包括配送中心的规划、运输方式的选择等。
退货处理与客户服务，提升客户满意度和忠诚度的方法。
此外，课程还可能包括供应链管理专业的主修课程，如供应链信息技术、物流管理、国际物流、供应链系统仿真、仓储与配送管理等。
供应链管理和物流管理的主要内容及其两者的关系
供应链管理和物流管理的主要内容及其两者的关系摘要：在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多，有的观点则将两者归为“异名同质”问题。
本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发，针对物流管理和供应链管理的关系展开分析，得出的结论是物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面，也有其各自的运行规律。
分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用。
而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。
关键词：供应链管理；物流管理；联系；区别前言：20世纪90年代末，供应链管理的概念被引进到我国之后。
物流管理和供应链管理几乎作为同一个话题被广大物流理论界和企业界所重视。
将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章也很多。
还有的文章认为“供应链概念与Logis—tics的概念和研究的领域比较吻合。
能很好地解释Logistics．只是侧重点有些差异。
”本人认为对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的认识。
不但对物流和供应链理论研究，而且对物流和供应链的实践都会有重要意义。
1 供应链管理主要内容1.1 供应链管理的概念哈里森（Harrison,1999）认为：供应链是采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网。
英国著名学者马丁. 克里斯托弗（Martin Christopher，2006）认为供应链是一个组织网络，涉及从上游到下游的组织，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。
美国供应链管理专业协会（CSCMP）认为供应链涵盖了从供应商的供应商到顾客的顾客，自生产至成品交货的各种工作。
这些工作可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回等五种基本流程来表述。
《物流术语》国家标准（2006年修订版）将供应链定义为：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
供应链管理课件PPT
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
2024年度《供应链管理培训》课件
策略制定
根据需求分析结果，制定 相应的采购策略，包括采 购方式、价格、质量、交 货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手 段等方式，提高采购执行 效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格 、质量、交货期、服务等因素，选择 合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的 合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求 稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较 慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立 因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归 、决策树、神经网络等）对历史 数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低 双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业 间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
《供应链的运作模式》课件
库存管理中的问题。
物流管理
01
运输管理
选择合适的运输方式，优化运输 路线，降低运输成本，提高运输 效率。
仓储管理
02
03
信息共享
合理规划仓库布局，提高仓储空 间利用率，确保货物安全、准确 、及时地进出仓库。
通过供应链信息共享平台，实时 传递物流信息，提高物流运作的 透明度和协同性。
04
供应链的未来发展趋势
缺点
市场需求变化大时，可能导致库存积 压和资源浪费。
拉动式供应链
• 总结词：拉动式供应链是一种以消费者需求为核心，根据 实际需求调整生产和运输的供应链模式。
拉动式供应链
01
详细描述
02 制造商根据实时需求信息，及时调整生产和运输 计划。
03 分销商和零售商根据实际销售情况，及时反馈市 场需求信息。
全球供应链的互联互通
全球化趋势
随着全球化进程的加速，企业将更加注重全球供应链的布局和优 化，实现资源的高效配置。
多式联运与物流网络
全球供应链将形成多式联运和物流网络，实现各种运输方式的无缝 对接，提高物流效率。
跨境合作与协同
全球供应链需要加强跨境合作与协同，打破贸易壁垒，促进国际间 的交流与合作。
• 总结词：推动式供应链是一种以 制造商为核心，通过预测需求， 提前生产和运输产品，将产品推 送到分销商和零售商的供应链模 式。
推动式供应链
01
详细描述
02
制造商根据市场需求预测，提前生产和运输产品。
03
分销商和零售商根据预测需求进行库存管理，确保 产品供应。
推动式供应链
优点
生产计划性强，生产效率高。
供应链的基本组成
总结词
2024版供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
•供应链管理概述•供应链战略计划与策略制定•采购与供应商管理优化措施•库存管理与物流配送优化方案目录•信息化技术在供应链管理中的应用前景•绿色供应链构建及可持续发展路径•总结回顾与未来展望定义与发展历程定义发展历程供应链结构与组成要素供应链结构组成要素供应链管理目标与原则管理目标供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、效率最高、风险最小的目标。
具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交货周期、减少浪费等。
管理原则为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、信息共享、风险共担、持续改进等。
这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系，提高供应链的响应速度和灵活性。
确定供应链战略目标分析内外部环境制定供应链战略计划资源配置与计划实施战略计划制定过程供应链策略类型及选择依据推动式供应链策略拉动式供应链策略混合式供应链策略选择依据案例分析：成功企业供应链战略实践苹果公司通过精简供应链、优化库存管理、强化与供应商合作等举措，实现了高效、敏捷的供应链管理，为全球消费者提供了优质的产品和服务。
亚马逊公司借助先进的信息技术和大数据分析手段，构建了智能化、自动化的供应链体系，实现了快速响应市场需求、降低运营成本等目标。
丰田汽车公司倡导精益生产理念，通过减少浪费、提高效率、持续改进等方式不断优化供应链流程，实现了高质量、低成本的生产运营。
采购流程规范化及成本控制方法论述采购流程规范化成本控制方法通过集中采购、长期合同、批量采购等方式降低采购成本；同时，引入竞争机制，如招标、询价等，促使供应商提供更具竞争力的报价。
供应商选择评价标准建立和实施评价标准建立评价实施案例分析案例二案例一某知名零售企业通过与供应商建立长期合作关系，共同进行产品设计和开发，降低了采购成本并提高了产品质量。
案例三库存控制策略制定和执行情况回顾库存控制策略制定执行情况回顾物流配送网络设计优化方法探讨物流配送网络现状分析对企业现有的物流配送网络进行深入分析，了解网络结构、节点布局、运输方式、配送效率等方面的现状和问题。
供应链管理培训课件(精)
库存管理策略
总结词
降低库存成本并保持合理库存
详细描述
库存管理是供应链管理的重要环节，需要平衡库存成本和缺货风险。通过采用先进的库 存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定、库存预测等，可以降低库存成本并保持
合理的库存水平。
供应链执行与控制
03
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划，确保企 业生产所需的原材料、零部件 等能够及时、准确地供应。
持续改进与协同管理
持续改进
鼓励员工提出改进意见和建议， 不断优化供应链流程和管理方法
，提高整体效率。
协同管理
加强与供应商、客户和物流服务 商的协同合作，实现信息共享、 资源整合和快速响应，提升整个
供应链的竞争力。
跨部门合作
打破部门壁垒，加强跨部门沟通 与合作，共同解决供应链问题，
提升整体运营效率。
详细描述
供应链管理对于企业运营至关重要，它直接影响到企业的成本、效率、质量和客 户满意度。一个高效、灵活的供应链能够为企业带来竞争优势，提升企业的市场 地位和盈利能力。
供应链战略与规划
02
供应链战略制定
总结词
明确供应链战略目标
详细描述
在制定供应链战略时，需要明确供应链管理的目标，包括提高效率、降低成本、优化服务水平等。同 时，需要考虑企业自身的核心竞争力以及市场环境的变化，制定出符合企业实际情况的战略。
选择合适的供应链绩效评估指标，如 交货准时率、成本效益、客户满意度 等，以便全面了解供应链的整体表现 。
将供应链绩效与行业标杆进行比较， 识别自身不足，借鉴优秀实践，提升 供应链管理水平。
数据收集与分析
建立有效的数据收集机制，对供应链 运作过程中的各项指标进行实时监测 和分析，以便及时发现问题和改进空 间。
2024版供应链管理培训课件(PPT4)
2024/1/28
19
协同理念在供应链中应用
协同定义及重要性
阐述协同理念在供应链管理中的 意义，强调各方合作对于提升整
体效率和竞争力的作用。
协同策略与计划
介绍如何制定协同策略和计划， 包括目标设定、资源分配、风险
管理等方面。
协同实践与工具
分享协同实践的成功案例和实用 工具，如协同计划、预测与补货 （CPFR）、供应链协同平台等。
21
案例分享：成功实现协同合作
案例背景介绍
简要介绍案例的背景信息，包括行业特点、企业规模、市 场状况等。
协同合作实施过程
详细阐述案例中协同合作的实施过程，包括目标设定、策 略制定、资源整合、风险应对等方面。
合作成果与经验教训
总结案例中协同合作的成果和经验教训，强调合作的重要 性和意义，为学员提供借鉴和参考。
低运输风险。
13
逆向物流管理与回收处理
2024/1/28
逆向物流概念与流程
介绍逆向物流的定义、分类和流程，强调其在供应链管理中的重 要性。
回收处理策略与方法
探讨废旧物品回收、再利用和处理的策略与方法，包括回收网络设 计、处理技术选择等。
逆向物流成本与效益分析
分析逆向物流活动的成本与效益，提出降低逆向物流成本、提高效 益的措施和建议。
2024/1/28
4
供应链管理目标与原则
要点一
供应链管理目标
要点二
供应链管理原则
以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，即供应 链管理的“7R”目标——将客户需要的合适的产品(Right Product)，在正确的时间(Right Time)，按照无误的数量 (Right Quantity)、优良的质量(Right Quality)、良好的状态 (Right Status)，以合适的价格(Right Price)，通过合适的地 点(Right Place)，按照合适的方式(Right Manner)交给客户。
理性看待电子商务环境下企业供应链管理
电子 商 务标 志 着 一 场 新 的 信 息 技 术 革 命 由于 信 息 时 代 的 到 来 和 信 息 技 术 的 快 速 发 展， Ｉ ｔｒ ｅ 日 益 成 为 人 们 从 事 各 种 经 济 活 动 的 重 要 工 ｎｅ ｎ ｔ 具 ， 基 于 Ｉｔｒ ｅ的 电 子 商 务 正 逐 渐 成 为 商 业 发 展 的 重 ｎｅｎ ｔ 要 内容 ， 甚 至 有 人 说 ， 互联 网 归 根 到 底就 是 要 做 电 子 商 务 。电子 商 务 简 单 地 说 ， 就 是 网 上 购 物 的形 式 。 Ｉ ＢＭ曾将 电子 商 务 解 释 为 两 个 方 面 ： 电 子 商 务 化 和 商 务 电子 化 。其 一 ， 电子 商 务 化 ， 即 诞 生 于 互 联 网 ， 基 于 较 成 熟 的 互联 网 技 术 开 展 商 务 活 动 ， 即 常 说 的 Ｂ Ｃ ２ 模式 。成功的典范如亚 马逊 、Ｅｂｙ — ａ 以及 国 内 的 雅 宝 、 新 浪 等 ， 他 们 真 正 做 到 了无 店 面 销 售 ， 一 旦 互 联 网 不 在 了 ，他 们 也 就 无 法 生 存 了 ；其 二 ， 商 务 电 子 化 是 由 于 传 统 产 业 发 展 到 一 定 规 模 后 与 互 联 网 相 结 合 ， 利 用 互 联 网这 种 方 便 快 捷 的 手 段 开 展 商 务 活 动 ， 在 企 业 整 体 的 供 销 链 中采 取 了 Ｂ Ｂ的 电 子 商 务 模 式 。 ２ 当 前 ， 电子 商 务 发 展 十 分 迅 速 ， 全 球 ５ ０ 的 大 ０强
中 图 分 类 号 ： Ｆ ．６Ｆ ７ ． ７ ３ ／２ ０７ １ ３
文献标 识码： Ａ
型 企 业 中 有 ７ ％建 立 了 网络 交 易 系统 ， 实 现 网上 营 销 ， ５ 交 易 额 已 达 数 千 亿 美 元 。 据 美 国 国 际 互 联 网 电 信 联 盟 和 国 际 数 据 公 司统 计 ， 国 际 互 联 网上 的 交 易 额 ｌ ９ 年 ９９ 达 到 ９ ０ 美 元 ， ２ ０ 年 全球 电子商 务 交 易额达 到 ３ ７ ８亿 ００ ７０ 亿 美 元 ， 据 估 计 ２ ０ 年 将 占 世 界 贸 易 额 的 １ ％一 ５ ｏ ０３ ０ ２ ａ ０ ／ 电 子 商 务 之 所 以 在 世 界 范 围 兴 起 ， 受 到 人 们 的 青睐 ， 主 要 原 因 是 其 为 企 业 的 经 营 减 少 了成 本 ， 提 高 了效 率 ， 提 升 了 企 业 竞 争 力 ， 增 加 了 贸 易 机 会 ， 尤 其 能 使 中 小 企 业 以 更 低 的成 本 进 入 国 际 市 场 参 与 竞 争 ； 同 时 它 也
供应链运作的知识点总结
供应链运作的知识点总结一、供应链管理的基本概念1. 供应链管理的定义供应链管理是一种全球性的战略管理工具，其目的是将各个相关企业的资源、信息和资金整合起来，以实现最佳的绩效。
“供应链管理是在企业内部和企业之间进行产品和服务的流、转和储存的过程。
”（Council of Supply Chain Management Professionals）2. 供应链管理的核心价值供应链管理的核心价值在于建立和管理供应链中各个环节之间的紧密合作关系，以实现产品和服务的高效流通，减少废弃和损耗，提高产品和服务的价值。
3. 供应链管理的范围供应链管理的范围包括原材料的采购、生产过程、产品的销售和配送、售后服务等多个环节。
同时，供应链管理也涉及到与供应商、代理商、分销商、零售商等业务合作伙伴的合作。
4. 供应链管理的目标供应链管理的目标主要包括降低成本、提高效率、提高产品和服务质量、加强市场竞争力等。
5. 供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括战略制定和规划、采购管理、供应商管理、库存管理、物流管理、订单管理、售后服务、信息技术支持等。
二、供应链管理的主要业务流程1. 计划与采购计划与采购是供应链管理的第一环节，其主要任务是通过对市场需求和供应情况的分析，确定产品销售计划和采购计划，保证所需的原材料和零部件能够及时到达生产工厂。
2. 生产与制造生产与制造环节主要包括生产计划制定、生产过程管理、品质控制、成品库存管理等工作。
通过精细的生产管理，可以有效降低成本，提高生产效率和产品质量。
3. 仓储与配送仓储与配送是供应链管理中的关键环节。
合理的仓储和配送管理可以有效地降低库存成本和运输成本，提高物流效率，减少库存积压和损耗。
4. 销售与营销销售与营销是供应链管理中的重要环节，其主要任务包括销售计划制定、市场开发、促销活动、售后服务等。
通过市场营销，可以促进产品销售，实现最大化收益。
5. 售后服务与反馈售后服务与反馈环节是供应链管理中的最后一环，其主要任务是对客户的投诉和建议进行收集和分析，并及时采取措施改进产品和服务的质量。
我国农产品供应链的运作模式选择
于核心企业主体缺失，无法实现交易 制度变革，无法实现供应链整体利益 的最大化。
在本文提出的三种类型的农产品 供应链运作模式中，核心企业通过特 定的交易制度安排来降低农产品交易 成本或提高农产品交易效益，甚至两 者同时实现。
3. 农产品供应链运作模式比较 （1）以企业化的批发市场为核心 的农产品供应链。农产品产地具有品 种和季节上的局限性，不适宜建立企 业化的批发市场。作为农产品供应链 的核心企业，企业化的批发市场适合 建立在临近消费市场的大中城市。在 该模式下，由企业化的农产品批发市 场规范农产品经销商，制定统一的市 场准入制度，提供标准的产品分类鉴 定服务，引入农产品拍卖和远期交易 模式，提供统一的农产品储存与配送 服务。在一个或几个相临近的城市范 围内，批发市场可整合农产品信息流、 商流与物流运作，降低农产品交易成 本，提高农产品供应链末端效率。但农 产品批发市场并不参与农产品交易， 因此它对供应链成员的控制能力较 弱，难以对上游的农产品生产、运输、 储存进行调节和统一管理，供应链纵 向合作程度不高。 （2）以产供销一体化的农业集团 为核心的农产品供应链。作为供应链 的核心，农业集团从技术研发到农产 品生产与加工再到连锁销售、配送，进 行一体化、网络化运作。现代农业集团 可充分运用供应链管理思想，与供应 链的关键成员建立合作伙伴关系，核 心企业对供应链成员的控制能力最
中国流通经济 2009 年第 10 期
□供应链管理
我国农产品供应链的运作模式选择
张 学 志， 陈 功 玉
（中山大学， 广东 广州 510275）
摘 要：农产品供应链运作效率对一个国家或地区农产品竞争力具有至关重要的影响 。 农产品供应链发展滞
后，严重制约了我国农业的进一步发展。 而导致我国农产品供应链效率低下的原因主要在于核心企业主体缺失，
供应链管理理论基础知识
供应链管理理论基础知识供应链管理理论基础知识供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
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供应链管理的概念供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。
更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务、和信息技术等过程和活动的协调一致。
供应链管理的特点供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。
虽然供应链管理非常复杂，而且动态多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得了显著的成效。
供应链管理的实质是深入供应链的`各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点-即“6R”，并使总成本最小。
供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望。
供应链管理还有以下几种特点:1、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利息冲突，各企业之间及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率，因而很难实现整体目标化。
2、供应链是一个网状结构供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。