浅谈企业物流经营模式的选择
浅谈第四方物流
浅谈第四方物流浅谈第四方物流物流概念最早形成于美国，当时称作“Physical Distribution”，汉语是实物配送的意思。
中国引入这一概念是在上世纪八十年代，当时“物流”英文称“Logistics”，这个英文单词原意为后勤，后来转用于物资的流通，形成了沿用至今的现代物流概念。
它是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等有关市场情况统一起来思考的一种战略措施。
物流作为与能流，资讯流并列的三大流通系统之一，是继劳动，资源之后的第三个利润的源泉。
二十一世纪是国际物流业大发展的时代，资讯化，网络化，智慧化，柔性化，标准化和社会化将成为其突出特点。
一般情况下，供方将物资提供给需方即完成了物流服务，而第三方物流(Third Party Logistics，即3PL)是指物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，以航运或航空运输，铁路或公路运输为依托的企业，所发展的就是这种第三方物流。
第三方物流(3PL)提供商执行一项或多项有关产品流、信息流和资金流的物流活动。
传统上，3PL专注于特定的功能，如供应链中的运输、仓储和信息技术。
但是，若干年后，当这些基本功能成为商品时，3PL公司扩展了他们的服务范围。
自20世纪90年代以来，将更广泛的供应链服务外包的趋势一直在加强，随着供应链全球化加剧，顾客开始寻找能够实际管理其供应链所有方面的合作者，这导致了第四方物流提供商概念的产生。
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。
它不仅是物流的利益方，而且是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。
浅谈现代企业物流的发展战略
பைடு நூலகம்
浅谈现代 企业物流的发展 战略
曹艳 玲 李 宝毅 白石 山林 业 局 １ ３ ２ ５ ０ ３
摘要： 自从 中 国加 入ｗ Ｔ ｏ 后， 市场 竞争很 激 烈。根据物 流 配送 方法、现代 物流 的发展 前景 、整合社会 资源等 方面对
四 企业发 展战略的应对措施
从战略的发展来说 ， 把物流纳入企业的整体发展战略。 １ ．首先要树 立物流的理念 ， 提高企业的发展前途 。企 业应该 熟悉物流的发展过程 。采购和配送相结合形成一个供 给链 。企业 构建物流体系 时， 要 以生产和营销为主线 ， 其 中对物流的各个要素 结合在一起 ， 公平竞争 。林业局 的板厂主要 以生产和营销 为主。 内部员工根据各个厂家的需求来生产原材料 。其 中板厂还有驻外 的营销的工作人员 ， 主要是负责市场的调研 。为板厂销售材料 ， 提 高 板厂 的利润 。企业依据经济发展的需要 ， 总体分析企业环境资 源， 确立物流发民的战略。企业根据物流的配送方式， 设计合理的 结构 ， 建立代理商或者零售业的配送方式 ， 负责需求分析、配送 、 社 会调查等功能， 完成物流一体化管理。这样 的话 ， 企业可 以用心 做 商品 的生产 ， 提高 自身的竞争力 运用准 时生产方式 ， 不用库 存， 不 占用地方 。按物流的思想对销售进行配置 ， 市场的售后水平 也有所提 高。物 流也是市场 的一个重要 因素 。单位 ， 公司能否接 受企业 的产 吕， 关键在于用户如何宣传产品， 如何物流配送 。所 以 企业要用物流的思想优化配置 ， 从而 占有市场 。对企业来说 ， 降低 本钱， 提高效益 ， 巩 固市场 。 ２ ．建立企业物流的管理控制系统 ， 更好地服务于现代社会 。 企业建立 资源共享平 台， 完成数据上 报和统计工作 ， 工作要透 明 化。建立客户的平台， 为客户实时服务 ， 这样更有利于今后的工作 的开展 。企业通过建立信 息系统与客户实时沟通 ， 通 过邮件 、传 真等方法完成发布消息的工作 ， 为客户提供绿色通道 。企业与客 户不是 单纯 的交易 ， 把两者 的关系提 高一个层次， 主要是便捷的服 务来维持 。为了让企业能够吸引更多的客户 ， 或者说企业如何开 拓更广 的市场 ， 必须依据企业 的 良好的商品和信誉来维持 的。这 样客户才能得 到满足。 总而言之 ， 企业从长远的战略发展 目标来说 ， 物流在企业 中的 经济效益是很重要 的， 它 可以把物流从企业 的 日常管理上升到经 济 的结构层 次， 建立 战略观念 ， 物流更是现代企业竞争力 的战略手
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。
一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。
那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。
首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。
而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。
下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。
自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。
不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。
而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。
而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。
二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。
在初始阶段，这样的成本是不可避免的。
不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。
而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。
而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。
不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。
三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。
此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。
而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式引言在现代社会，经济全球化的趋势下，物流行业正蓬勃发展。
运输企业作为物流行业的重要组成部分，承担着货物运输和仓储等重要任务。
本文将从物流经营模式的角度，浅谈运输企业的物流经营模式。
首先，我们将介绍物流经营模式的基本概念和重要性，然后分析现有的物流经营模式，最后探讨未来运输企业物流经营模式的发展趋势。
物流经营模式的概念和重要性物流经营模式是运输企业为提高物流效率和降低成本而采取的一系列操作和管理方式的总称。
一个有效的物流经营模式可以提升企业的运输效率，减少运输成本，提高利润。
物流经营模式的核心目标是优化货物的流动和仓储。
它涉及到供应商、仓库、运输公司和客户之间的协调和合作。
通过建立合理的供应链管理系统、优化货物配送方案和提高仓储能力，运输企业可以实现高效、准时的货物运输，提升客户满意度。
现有的物流经营模式目前，运输企业物流经营模式主要分为传统模式和电子商务模式。
传统模式主要依靠人工来处理货物运输和仓储，效率较低，成本较高。
而电子商务模式通过信息技术的应用，实现了物流信息的实时跟踪、配送路线的优化和供应链的整合，提升了物流的效率和准确性。
传统模式在一些大型运输企业中仍然存在，特别是在大规模货物运输和仓储方面。
这些企业通常拥有庞大的物流团队和完善的物流网络，可以通过自有的仓储设施和运输车队来满足客户的需求。
然而，随着电子商务的兴起，越来越多的运输企业开始采取电子商务模式，通过在线平台来管理运输和仓储。
电子商务模式的优势在于提供了实时的物流跟踪和可靠的货物配送服务。
客户可以通过网上订购货物，并实时跟踪货物的运输状态。
运输企业通过电子商务平台来管理订单、安排运输和仓储，大大提高了物流效率和客户满意度。
运输企业物流经营模式的发展趋势未来，运输企业物流经营模式将朝着更加数字化和智能化的方向发展。
随着物联网、人工智能和大数据技术的快速发展，运输企业可以利用这些新技术来提升物流效率和降低成本。
浅谈建筑施工企业物流管理
浅谈建筑施工企业物流管理建筑施工企业物流管理是指在建设工程中，将原材料、零部件、设备、工具、工程资料等资源进行统筹、有序的组织、调度、运输、储备、加工等一系列流程。
这些流程涵盖了原材料采购、运输、出库、物流查询、装卸、储存等许多环节。
因此，对建筑施工企业来说，物流管理是非常重要的工作，它能直接影响企业的生产效率和运营成本。
一、建筑施工企业为何需要物流管理1.提高建筑施工的效率物流管理可以让建筑施工企业各项资源的调度更有效率，充分使用各种物流运输手段可以大幅度提高原材料到工地的速度。
提升物流效率可以将会施工技术、人工等其他生产力整合起来，从而增强工作效率。
2.降低建筑施工成本由于物流运输效率的提高，建筑施工企业可以将原材料存储运输时间减少，从而降低运输成本。
同时，物流管理也可以使得施工过程中的原材料损失减少，可有效地降低施工成本。
3.提高生产的安全性物流范畴中包括了危险化学品、易燃易爆品等高危及健康、安全条件的因素，物流管理对于这些物流运输的安全保障和规范管理至关重要。
构建遵守安全合规的物流体系，将会显著降低施工中的安全风险。
二、建筑施工企业物流管理应该怎样进行1.加强供应链管理按照建筑施工的实际需要，从供货数量、供货时间、资质依性等方面直接与供应商发起往来，达到了对于供货质量、交货期、价格等决策上的肯定。
从而优化进料的供应链，控制进料库存，确定进料样品等落实货物质量的保障。
2.完整的数据化管理建立系统化的数据化管理方式，将物流、仓储等信息，以术语化、条码化系统化方式描述数据、信息，流动管理、流程管理系统化完成，并采优先采用一二级条码和RFID技术保证数据的合理和安全。
3.合理的仓储规划建筑施工企业应合理规划仓储，就地吸纳原材料、备品备件的储存点，并加以有效的储存准则。
在仓储操作中，一心贯穿“深入细节，持之以恒、遵守规则”，特别要对物料检查、装柜等环节严加查核，从而确保所储存物品的质量安全。
三、建筑施工企业物流管理的优势1.提高企业运营效率通过物流管理，可以提高建筑施工企业运营效率，优化生产工艺，控制售后售前成本，使企业有理有序的运营，提高企业营利能力。
浅谈现代企业物流管理理念与思路
管理 的一个重要思想 。 敏捷强调的是整个过 程能够快速地响应市场需求 ， 强调对 过程 的 快速重构 ， 从而抓住各种有利的市场机会来 获取利润 。在竞争加速 、市场需求迅速变化 的今天 ， 保持供应链物流较高水平的快速反 应能力 ，即敏捷性 （ Ａ ｇ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ） ，已变得异常重 要。 敏捷 物流是支撑敏捷供应链运作的重要 基础 ，同普通的供应链 物流相 比，敏捷供应 链物流发展战略主要表现为 ： 供应链趋于同步化。在供应链 物流的敏 捷化运作 中，虚拟组织 、动态联盟 、 集成一 体化都可 以是供应链再造的组织形式 。它们 基 于共 同的核心 利益 观 ，为 统一 的利润源 （ 项 目、产品或服务 ） 在舰范化的行动准则 下进行集成互动 ，它们将传统稳定的 “ 纵向 体化 ” 或 “ 横 向一体化 ”的稳定组织模式 改变为适 当范 围内的动态组织模式 ； 延迟 （ Ｐ ｏ ｓ ｔ ｐ ｏ ｎ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ）策略 。在 消费者 主导市场营销 的今天 ，消费者 的个性化 、多 样化 需求使供应链物流服务保持敏捷性的难 度加大， 但延迟策略为敏捷化的运作提供了一 种不错的尝试。延迟策略的杨 在于产品的外 观、 形状确定或生产、 组装、配送等活动应尽 可能推迟到接受顾客订 单后再确定 ， 以尽可能 的接近顾客的方式来缩 短物流反应时间作为 敏捷物流管理的突破口。 延迟策略类似于精益 物流按需生产的思想 ； 外包策略与市场敏感 性。 通过将全部或部分物流业务外包给企业外 部的物流服务商， 保持以高度的市场敏感性从 最终市场获取实际需求信息并对其做 出迅速 反应 ，并及时调整物流方案。
物 流管 理在 现代 企 业 中的位置 和 作用 首先 ， 什么是物流管理 ？物流管理是指 社会 在生产过程 中， 根据物质资料实体流动 的规 律 ，应用管理 的基本原理和科学方法 ， 对 物流活动进行计划 、组织 、指挥 、协调 、 控制 和监督 ， 使各项物流活动实现最佳 的协 调 与配合 ，以降低 物流成 本 ， 提高物流效率
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式随着市场经济的发展，物流业得到了快速发展，运输企业作为物流产业链中的重要环节，逐渐成为了市场上的主角之一。
在运输企业的物流经营中，物流模式是至关重要的一个环节，它直接关系到企业的运作效率、成本控制等多个领域。
本文将就运输企业的物流经营模式进行探讨，重点分析其特点、优缺点以及发展趋势。
一、什么是运输企业的物流经营模式？运输企业的物流经营模式，就是指在物流运输环节中，通过各种方式实现物流管理和控制的模式。
从本质上来说，物流经营模式是一种企业经营模式，即企业在物流领域中运用的经营方法。
物流经营模式可以囊括企业内部与供应商、客户之间的资金、信息和物流流动。
它的目的是通过优化内部生产、供应链管理，提高物流效率，降低企业成本，使企业拥有优秀的竞争力。
二、运输企业物流经营模式的特点（一）灵活性高：物流经营模式不是一成不变的，它能够根据市场环境和企业实际情况来进行调整和改变，达到灵活应对的目的。
（二）效率高：物流经营模式有助于提高物流运输效率，进而提高企业的效率。
物流经营模式可以通过协调和整合各方资源，较好地解决生产和流通的矛盾。
（三）降低企业成本：物流经营模式在优化物流管理、降低物流成本方面大有裨益，构建最优化的运输方案，减少运输浪费，提高物流配送效率，从而降低企业成本。
（四）提升客户满意度：通过对运输企业的物流经营模式的调整优化，能够为客户提供更为精准、优质的服务，提升客户满意度，使客户对企业产生更多的信任感。
三、运输企业物流经营模式的优缺点（一）优点1、降低企业成本：通过物流运输的优化管理，可以减少成本，提高利润率。
2、提高市场竞争力：运用物流经营模式可以在市场上处于更有优势的位置。
3、服务效率高：物流经营模式能够为客户提供更为精准、优质的服务。
（二）缺点1、追求效率过度：为节省成本、快速满足客户要求，在运输过程中易出现安全、节能等问题。
2、固化思维：物流经营模式的缺点在于有些企业过于依赖物流模式，缺乏创新思维。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式【摘要】运输企业物流经营模式在现代经济活动中扮演着重要角色。
本文从引言、正文和结论三部分展开阐述。
在介绍了运输企业物流经营模式的重要性和对物流经营模式的分析。
接着在分析了物流经营模式的分类、常见的运输企业物流经营模式、以及运输企业物流经营模式的优缺点。
还探讨了运输企业如何选择适合的物流经营模式以及未来的发展趋势。
在结论部分再次强调了运输企业物流经营模式的重要性，总结了关键要点，并展望未来的发展方向。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解运输企业物流经营模式的重要性和发展趋势。
【关键词】关键词：运输企业、物流经营模式、分类、优缺点、选择、发展趋势、重要性、总结、展望、未来1. 引言1.1 运输企业物流经营模式的重要性运输企业物流经营模式是指企业在物流领域中所选择的组织形式、运作方式和管理手段，是实现物流效益最大化、降低物流成本、提高物流服务质量的关键。
有着重要的作用和意义。
运输企业物流经营模式的选择直接影响到企业的运作效率和经济效益。
一个适合的物流经营模式可以帮助企业提高物流运作的效率，减少物流成本，提高企业的竞争力，实现更好的经济效益。
运输企业物流经营模式的选择也影响着企业的服务水平和客户满意度。
一个科学合理的物流经营模式可以帮助企业提高物流服务的水平，为客户提供更加优质的服务，提高客户的满意度，增加客户忠诚度。
选择适合的物流经营模式对于运输企业来说至关重要。
只有不断优化和完善物流经营模式，才能适应市场的需求变化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
我们应该重视运输企业物流经营模式的选择和优化，以实现企业的长远发展目标。
1.2 对物流经营模式的分析物流经营模式是指运输企业在物流领域中所采用的管理与运营方式。
物流经营模式的分析对于运输企业具有重要的意义，可以帮助企业更好地了解自身的运营状况，找到问题并进行优化改进。
而对物流经营模式的分析也是企业实现持续发展和提高竞争力的重要一环。
我国企业物流运作发展策略浅谈
进一步提高 了企业在 国际市场的竞争力。 关 键 词 ：物 流 ； 业 ； 企 国际 市 场 中图分 类号 ：Ｆ ７ 文献标识码 ：Ａ ２１ 文章编号 ：００ ８３ （０ ８２ — Ｏ６ ０ １０ — １６２ Ｏ）９ ０ ８ — ２
随着现代科技 、 理和信息技术在物流系统 中的广泛应 用 ， 管 物 流行业 已成为适合于市场经 济发展的基础产业之一 。随着市 场竞争 的加剧 ， 企业 纷纷在提高物流服务水平 ， 降低物流成本上 下功夫 。为 了以较低 的交付成本 、 更好 的物流服务在 国内、 国际 市场 中赢得竞争优势 ，物流策 略越 来越成为企业总体策略 中不 可分割的组成部分 。
２３ 加 快现 代 物 流 关 键 技术 和 标 准 的 研 究 ．
在积极发展物流的同时， 应大力推广计算机 、 信息技术 ， 发展 专用 车辆 、 先进 的装卸 、 仓储技术等 。引进国外先进 的物流技术 ， 方面构建交通行业管理信息系统 ， 加强对公路水路交通信息资
一
源 的整合 ， 促进道路和港航运输信息 的集 中和共享 ； 另一方 面利 用整合 的信息 ， 推动建设公众 出行信息服务系统等现代物流综合 信 息服务 系统 ， 积极为运输企业 、 营运车辆和船舶 以及社会公众 提供优质的交通信息服务 。 ２４ 企业要构筑物流管理模式 ． 构筑将物流 、 商流 、 资金流和信息流为一体 的供应链 管理体 系 ， 强企业 的竞争力。 增 由于物流能够大幅度降低企业的总成本 ， 加快企业资金周转 ， 减少库存 积压 ， 进利 润率上升 ， 促 从而给企业 带来可观 的经济效益 。大 家熟 知的海尔集 团， 有人称其为“ 中国 物流管 理觉醒第一人 ” ２０ 年 ｌ ，０ １ ０月又被 中国物流与采购联合 会授予 了“ 中国物流示范基地 ” 称号 。这是因为海尔集团从 １９ ９９ 年开始创新 了一套现代物流管理模式 ， 兴建了现代化 的立体 自动 化仓库 ， 构筑 了将物流、 商流 、 资金流和信息流为一体 的供应链管 理体系 。使呆滞物资降低 ７ ．％， ３８ 仓库 面积减少 ５ ％， ０ 库存 资金 减少 ６ ％。更多有能力有规模 的企业应该学 习海尔的经验 。 ７ ２５ 企业要构筑一体化 的物流策略 ． 个企业只有与别 的企业结成 供应 链才有可 能取得竞争 的 主动权。在激烈 的市场竞争中 ， 企业必须将 物流活动纳入系统化
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式【摘要】运输企业的物流经营模式在现代社会发挥着重要作用。
本文从传统物流经营模式、现代物流经营模式、互联网物流经营模式、智能物流经营模式、绿色物流经营模式等五个方面进行探讨。
传统物流经营模式以人工为主，效率低下；现代物流经营模式加入了信息技术和自动化设备，提高了运输效率；互联网物流经营模式通过网络平台实现运输信息的实时共享；智能物流经营模式则借助智能科技实现精准定位和智能调度；绿色物流经营模式则注重减少对环境的影响，提倡可持续发展。
未来，运输企业物流经营模式将趋向智能化、网络化和绿色化发展，以满足社会对高效、便捷、环保物流服务的需求。
【关键词】关键词：物流经营模式、运输企业、传统模式、现代模式、互联网模式、智能模式、绿色模式、未来发展方向1. 引言1.1 运输企业物流经营模式的重要性运输企业物流经营模式的重要性在整个物流行业中占据着举足轻重的地位。
随着全球经济的不断发展和物流需求的增加，运输企业在物流链条中扮演着至关重要的角色。
物流经营模式的优劣直接影响着企业的经营效率和竞争力，因此对于运输企业来说，建立合适的物流经营模式至关重要。
一个高效的物流经营模式可以帮助运输企业降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
传统的物流经营模式主要依靠人工管理和纸质文档，效率低下且容易出错，逐渐被现代物流经营模式所取代。
现代物流经营模式利用信息技术和自动化设备，实现了物流链条的数字化和智能化管理，大大提升了物流效率和准确性。
随着互联网的普及和发展，互联网物流经营模式也逐渐成为运输企业的选择。
互联网物流经营模式通过在线平台和大数据分析，实现了物流信息的实时监控和动态调整，提高了物流运作的灵活性和响应速度。
未来，随着技术的不断发展和环境保护意识的增强，智能物流和绿色物流经营模式将成为运输企业发展的趋势。
智能物流将借助物联网、人工智能等技术，实现物流过程的智能化和自动化管理，提高效率和降低成本。
而绿色物流注重环境保护和可持续发展，通过节能减排和绿色运输方式，实现经济效益和环保效益的双赢。
浅谈石油企业供应系统下的物流管理模式
基 工
文 ◎ 王 晓 东 （ 中石 化 胜 利 油 田分 公 司 物 资 供应 处 油 料 公 司 ）
浅谈 石油企 业供 应 系统下 的物 流 管理模 式
摘要 ：在全球 经 济一体化 趋 势下 ，市场 竞争愈 加激烈 ，我 国石油 企业 的物流管理 模 式受到 了挑 战，市 场经济 的环境 变化 迫切 要 求石 油企业物 流管理 模 式转变 为现代物 流管 理 的模 式 。我 国石 油企业 改进物 流管理模 式 是增加利 润的有 效途径， 同时也是 增强石油企 业 竞争 力 的有 效手段 。石 油企 业利用 计算机 和 电子数据 交换 系统与供 应商 、客户 分享信 息 ，使 供应 商与客 户能 够准确 掌握石 油企 业 库存 变动 ，方便供 应商调 整生 产、发 货 ，有 利 于客 户订 货 ，减 少库存 成本 、提 高效率 、 降低成本 。基 于石油企业组 织规模 庞 大， 管理 部 门众 多， 构建石 油企业 的现 代物流 系统采取 分层 规 划和 有序 实施 ，来提 高石油企 业物 流 的竞争能 力。 关键词 ：石油 企业 ；供应 系统 ；物流 管 理模式 ；规范化管理 １引言 －
等 ， 并对 其 实 施 管 理 的各 项 职 能 ［］ １ 。供 应 链
在 以下 几 个方 向 ： （ ）完 善 石 油 企 业 的 物 流 管 理 信 息 系 统 １
在建 立石 油企业 的物 流管理 信息系 统情
况 下 ， 才 能 实 现 以 订 单 为 目标 ， 平 衡 资 源 的 配 置 ， 优 化 整 体 的 配 置 ， 对 采 购 、 运 输 、 库
存 的集 成 处 理 方 案 。 石 油 企 业 的 物 流 信 息 管 理 系 统 包 括 ： ① 石 油 企 业 依 据 生 产 目标 和 营
物流管理专业毕业论文选题【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版物流管理专业毕业论文选题1、 XX企业物流的现状与开展前景分析2、论我国现代物流开展的趋势3、企业家要确立正确的流通观4、对当前物流形式的认识5、中国物流现代化评价指标体系探讨6、我国XX行业供给链系统的电子商务物流模式探讨7、中国物流业国际化开展中的法规建立8、绿色物流理论及其开展路径探析9、中国企业物流运作现状及开展战略探讨10、现代物流开展的新情况及对策11、浅谈我国社会化物流体系的构建12、国外（XX国家）物流业开展及其启示13、浅谈企业物流运作现状及开展战略14、关于区域物流规划技术的理论探讨15、浅析零售业物流管理存在的问题16、企业物流本钱核算方法的选择17、论现代物流思想在施工企业物资管理中的应用18、数据挖掘在物流业中的作用19、论我国当前的物流产业20、经济全球化与物流效劳综合化探讨21、论物流企业的创新22、走出分销物流的困惑23、物流企业的新型增值效劳模式24、常规物流管理流程与物流创新25、用事例说物流26、物流人才的根本素质27、电子商务对物流的影响28、从物流管理到供给链整合29、 CIO在物流企业的地位及价值30、物流企业融资障碍及对策31、论现代物流效劳与企业竞争力32、物流企业科学经营模式探讨33、物流企业的品牌战略34、第三方物流组织运作模式探讨35、绿色物流在国外的开展及我国的差距36、试论电子商务与现代物流的协同开展37、现代物流与商品交易的互动与融合38、浅析中外物流业的差距39、中国国际物流体系的构建40、如何建立高效的物流体系。
浅谈物流金融新盈利模式与风险管理
浅谈物流金融新盈利模式与风险管理随着全球化以及电子商务的快速发展，物流业作为与之相辅相成的重要产业逐渐壮大。
而物流金融，则是物流业发展的重要保障和支撑，为中小企业提供资金支持，增加经营能力。
因此，物流金融的新盈利模式和风险管理成为了研究的重点。
一、物流金融的新盈利模式1、仓储租赁金融模式物流企业将闲置的仓储空间出租给有需要的小微企业，帮助小微企业节约运营成本，缓解仓储设备不足的问题。
同时，物流企业可以获得固定的租金收益。
2、订单融资金融模式物流企业通过第三方互联网金融平台为订单量大但资金不足的中小企业提供快速融资服务。
通过此模式，物流企业可以有效规避授信风险，同时赚取订单融资费用。
3、供应链金融模式物流企业将供应链上的资金流转和融资问题和第三方机构进行合作，以供应链中的商品作为抵押物，为货主和承运商提供资金支持。
同时，物流企业可以获得供应链金融合作方的佣金和管理费用。
二、物流金融的风险管理1、合同的签订物流企业在与中小企业合作前，应该签订详细的合同或协议，约定双方的权利和义务，以最大可能地降低交易风险。
特别是在涉及到资金流转和担保问题的合作，必须确定责任和义务。
2、信用评估物流企业应该对合作的小微企业进行信用评估，确定其信用状况。
通过此方案，物流企业可以避免高风险的合作，降低违约率。
3、提高风险意识物流企业需要增加对市场形势和合作伙伴的风险评估能力，对突发事件做出及时反应，并及时进行风险防范，确保企业资产和经营利益的安全。
要保持冷静分析和判断风险，并实现风险减轻和转移。
综上所述，物流金融作为物流业的重要辅助服务，提供了多种新型盈利模式，同时也伴随着合作风险的增加。
因此，物流企业要加强风险意识，严谨合作，不断探索创新的发展模式，提高物流金融的分析能力和管理能力。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式
运输企业物流经营模式是指运输企业在实施物流服务时，按照一定的规划和组织方式进行管理和操作，以提供高效、优质、低成本的物流服务，从而实现企业自身的
可持续发展。
常见的运输企业物流经营模式有以下几种：
1.传统物流模式
传统物流模式是指运输企业通过自有的运输工具和内部资源，为客户提供基础的物流服务。
这种模式的特点是服务范围狭窄，单一的业务类型，运营成本相对较高。
2.物流配送模式
物流配送模式是指运输企业通过对物流服务流程的完善和优化，提供更加全面的物流服务，如配送服务、仓储服务、信息服务等，以便于客户更加便捷、高效地利用
物流资源。
这种模式的特点是服务灵活、覆盖面广，且能够为客户提供全方位的物流
服务。
3.物流承包模式
物流承包模式是指运输企业通过签订长期合作协议，为客户提供整合性的物流服务。
在这种模式下，运输企业需要包揽整个物流环节，从供应商到终端客户的所有环
节都包括在内。
这种模式的特点是服务全面、管理运作高效、成本控制能力强。
4.社会化物流标准化服务模式
社会化物流标准化服务模式是指运输企业通过建立物流产业链，实现对物流市场的整合，对物流环节进行标准化处理，提高物流行业的标准化、规范化和专业化水平，通过提高竞争力，来扩大市场份额和提高利润率。
这种模式的特点是能够为客户提供
高品质、标准化的物流服务，具有高度的专业性和可靠性。
物流的基本模式
物流的基本模式包括以下几种：
1. 专线物流：当两个物流节点间往返货源充足且比较均衡时，物流公司采用固定线路来回往复运输的方式，可以有效节约物流费用，是最常见的模式之一。
专线物流通常只针对普通货物，缺点是时效性不强，且货物只送达货站或物流园区，还需要末端配送实现上门服务。
2. 零担物流：当货主所托运的货物体积或重量远小于货车容量时，专车运送不经济，需要通过集货凑成一车，以降低运输成本。
3. 第三方物流外包：这是一种比较流行的模式，通过将企业的物流业务外包给专业的物流公司，可以提高物流效率，降低物流成本。
4. 信息中介模式：这种模式利用整合自身资源的优势，通过连接车源和货源，从信息鸿沟中获利。
但是，随着相关政策的实施，此类信息中介机构的弊端也逐渐显露出来。
5. 一体化物流模式：这种模式是一种比较先进的模式，通过将物流系统中的各个环节整合在一起，实现物流系统的整体优化。
6. 众包整个供应链服务模式：这种模式将整个供应链服务外包给专业的物流公司，包括采购、生产、销售等各个环节。
7. 卖产品模式：这种模式通过将物流服务产品化，将物流服务打包成一种产品，向客户销售。
8. 卖集成服务模式：这种模式通过将多种物流服务集成在一起，提供给客户一种一站式的物流服务解决方案。
9. 物流SaaS运营服务模式：这种模式通过将物流软件服务化，提供一种基于互联网的物流管理软件，帮助企业实现物流信息化管理。
以上是物流的基本模式，不同的企业可以根据自身的需求和特点选择适合自己的物流模式。
浅谈物流运输合理化途径
浅谈物流运输合理化途径作者：童晓翡来源：《中国校外教育·基教(中旬)》2013年第07期被誉为“21世纪最具发展潜力”行业之一的物流业，已经成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。
运输被人们称之为“物流的支柱”，在物流中占有重要地位。
物流运输合理化途径流通方式一、案例分析案例一：成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者，目前是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业，也是全球国际化程度最高的零售企业。
家乐福中国在运输网络设计方面主要体现为运输网络分散度高，一般流通企业都是自己建立仓库及其配送中心，而家乐福的供应商直送模式决定了它的大量仓库及配送中心事实上都是由供应商自己解决的，受家乐福集中配送的货物占极少数。
这样的经营模式不但可以节省大量的建设仓库和管理费用，商品运送也较集中配送更方便，而且能及时供应商品或下架滞销商品，不仅对家乐福的销售，对供货商了解商品销售情况也是极有利的。
在运输方式上，除了较少数需要进口或长途运送的货物使用集装箱挂车及大型货运卡车外，由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货车。
这些送货车中有一部分是家乐福租的车，而绝大部分则是供应商自己长期为家乐福各店送货的车，家乐福自身需要车的数量不多，所以它并没有自己的运输车队，也省去了大量的运输费用，从另一方面提高了效益。
在配送方面，供应商直送的模式下，商品来自多条线路，而无论各供应商还是家乐福自己的车辆都采用了“轻重配载”的策略，有效利用了车辆的各级空间，使单位货物的运输成本得以降低，进而在价格上取得主动地位。
案例二：百胜全球餐饮集团是世界上最大的餐饮连锁集团，总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市。
百胜餐饮集团拥有并经营着五大世界著名连锁品牌，包括肯德基、必胜客、塔可钟以及刚刚收购不久的艾德熊（A&W）和Long John Silvers（LJS）。
目前在全球100多个国家拥有超过30000家的连锁餐厅。
现代企业管理论文
浅谈企业物流及供应链的管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当代社会市场竞争全球化，企业之间的竞争正在演变为不同物流及供应链之间的竞争。
下面就以企业物流及供应链来解析。
一、企业物流管理物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地运送到接受地的准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品生产的出现而出现，随商品的发展而发展的，是一种古老的传统的经济活动，如中国开挖运河运粮运盐的物流活动，郑和下西洋与丝绸之路也是为了开展进出口贸易的物流活动。
传统的物流要达到两个目的，即商品地理位置的转移和商品储存时间的转移，这两个功能必须通过运输与仓储来实现。
物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、领导、控制。
使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
其目的就是在尽可能低的总成本条件下达到既定客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的动态平衡，企业在竞争中的战略优势。
物流管理的内容包括三个方面：对物流活动主要因素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统主要因素的管理，包括对人、财、物、设备、方法和信息等六大因素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。
物流管理包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理。
（1）采购物流管理：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起点。
浅谈连锁企业物流配送模式
摘要 ： 爆破技术在工 中应用广泛， 程 在爆破 实践中 ， 药 是爆破设计的最关键的技 术参数 ， 装 量 它不仅 关系到爆破 的成 本， 而且关 系到爆破 的安全和效果。 拳文从 工程 实 角度 ， 践 深入探讨 了工程爆破 中炸药 单耗 的确定客法 总装药量的确定方法以及炸药分 配的一般原则 ． 为爆破设计和施工 提供 了简单而实 的技 术方法。 用
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浅谈企业物流经营模式的选择
王转军新疆哈密潞安新疆煤化集团供应处
【摘要】物流，最早是在二战中，是以美国军队围绕战争物资供应而建立的“后勤”（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）理论为原型的。
当时的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。
后来，将“后勤”体系移植到现代经济生活中，才逐步演变为今天的物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。
【关键词】物流经营模式
物流是物质实体从供应者向需求者的物理移动。
它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
最主要的物流问题是企业在经营过程中发生的货物流通，也是物流研究和实践最重要的领域。
企业物流是指在企业生产经营过程中，货物从原材料供给，经过生产加工，到产成品，最后销售货物，以及伴随生产加工销售过程中所产生废弃物的回收，以及二次利用的整个循环过程，包括供应物流、生产物流、销售物流。
一、企业物流选择合理经营模式的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，
而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务，但我国社会物流成本过高的状况去年又有所加剧。
国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会日前联合发布的《２００７年全国物流运行情况通报》显示，２００７年全国社会物流总费用为４５４０６亿元。
同比增长１８．２％，增幅比２００６年提高４．７个百分点。
在《通报》给出的三大结论中，“社会物流总费用增速加快”超越了“物流业增加值增长较快”和“社会物流总额继续快速增长”，排到了第一位。
《通报》指出，受油价上涨、劳动力成本提高等因素影响，去年我国社会物流费用的三个部分：运输费用、保管费用、管理费用的增幅均超过了全国ＧＤ。
的增长幅度。
其中，运输费用数额最大，达到２４７０８亿元，同比增长１７．６％，增幅比２００６年提高４．９个百分点，占社会物流总费用的５４．４％。
由此可见，企业物流选择合理经营模式已迫在眉睫。
二、企业物流经营模式的选择１．自营物流———大型企业的物流趋势。
自营物流是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动，它是物流产业的基础。
企业要生产就需要后勤的支援和保障，包括原材料和零部件的供应、库存、配送等。
据调查，在国内工业企业中，企业自身与供应方企业分别承担原材料的３６％和４６％；在产品销售物流中，企业自理与企业自理同第三方物流共同承担的比例分别为２４．１％和５９．８％；在商业企业中，企业自理与供货方承担的物流活动分别为７６．５％和１７．６％。
物流自营比例之所
以较高，是因为物流自营有利于企业掌握对顾客的控制权，保证供货的准确和及时，保证顾客服务的质量，确保企业能获取长期稳定的利润。
一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。
常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。
②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流进行，而不按照任务或职能划分，实现以顾客为中心、跨任务协作。
③建立物流服务部，物流服务部门以市场为导向，向内部的服务对象索取费用，内部顾客不再享有免费或低价服务。
同时，物流服务部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。
④成立物流下属系统，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，避免物流能力闲置和浪费。
２．外包物流———物流产业化的方向。
外包物流是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业，从_______市场上购买第三方的物流服务。
在推进物流产业化的过程中，第三方物流是不可缺少的。
第三方物流即一种独立于生产企业的专业组织形式。
是指由供方和需方外的物流企业提供物流服务、承担物流运作的业务模式，是专业化、合同化、社会化的物流。
据中国仓储协会１９９９年初对全国４５０家大中型工业企业进行的一项调查，４５．３％的企业将在未来一二年内选择新的物流供应商，其中７５％的企业将选择新型的物流企业，而不是原来的仓储运输企业，并且６４．３％的企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业；美国《财富》杂志报道，年收入在５０００万美元以上的公司，普遍开展了外包业务；据ＩＤＣ统计，全球外包服务市场年增长率为１２．２％。
企业采用物流外包模式，根本原因是与物流自营相比能获得更多的效用价值，其他原因如：减少固定资产投资，加速资本周转；企业自身物流技术手段有限；增加企业柔性；提高企业为顾客服务的专业水平，改进企业形象；降低成本，提高效率，增强企业竞争力。
当前国内企业将部分物流功能采取外包方式实现的做法较普遍，但外包的范围还相当窄，仅局限于一些作业性活动，是因为物流外包常常使企业失去对一些产品或服务的控制，增加企业正常生产的不确定性；其所产生的收益分配的不确定性。
使企业承担很大的盈利风险；外包有可能使企业丧失学习机会和核心能力的培养机会。
一般说来，如果物流对企业成功的影响程度不大，且企业对物流的管理能力较弱，企业采用物流外包模式较适宜。
常见的物流外包经营方式有：①外包全部物流。
当企业物流服务的复杂性低且资产的专用性低时，企业可采用多个外包伙伴，以提高外部企业的竞争性并从中获得更好、更稳定的低价服务；当企业物流服务的复杂性高但资产的专用性低时，更有利于企业广泛地将各种物流服务外包给潜在的专
业化的第三方物流企业。
②外包部分物流。
当企业物流服务的复杂性低但资产的专用性高时，企业自己投资专用性资产，不从事物流自营，而将专用性资产租赁给外部企业，并由其来运作物流；当企业物流服务的复杂性高且资产的专用性高时，运用激励机制实施部分物流外包。
３．物流子公司———自营与外包的结合。
事实上目前一般企业的物流运作都是自营与外包交叉结合。
除了企业在具体义务上进行相应分割外，一种将自营与外包特性相结合的组织形式应运而生－－物流子公司。
这一形式对物流管理体制进行了变革，改变了传统企业的物流部门被动、机械地顺应生产销售，没有物流成本管理的缺陷。
同时，在物流产业化发展还不充分的阶段，物流子公司的出现可以整合物流市场的优质资源，从而更好地为企业服务。
２０世纪７０年代以来，日本的一些厂商，如东芝物流、富士物流等都是作为子公司而设立的。
海尔的物流推进本部也带有子公司的色彩。
２０００年１月美的集团通过控股成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。
安得物流公司作为美的集团一个独立子公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。
当然，目前中国的物流市场只显现了冰山之一隅。
假以时日，在全球大环境下，随着国内市场化的进一步发展，通过企业改制改组，理顺内部经营管理模式，提升物流认识，物流对于中国企业的壮大将会起到越来越重要的作用。
５９经营管理
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