成功的高技术企业的技术创新策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略引言概述：华为作为中国领先的科技企业，其品牌策略一直备受关注。
在激烈的市场竞争中，华为通过不断创新和灵活的市场策略，成功建立了强大的品牌形象。
本文将介绍华为品牌的主要策略，帮助读者更好地了解华为品牌的成功之道。
一、产品创新策略1.1 不断投入研发华为一直致力于技术创新和产品研发，每年投入大量资金用于研究和开发新产品和技术。
1.2 强调技术领先华为始终坚持技术领先的理念，不断推出具有颠覆性的技术和产品，赢得了市场和消费者的认可。
1.3 与合作伙伴共创未来华为与全球各界的合作伙伴保持密切合作，共同推动技术创新和产业发展，实现共赢。
二、市场营销策略2.1 定位清晰华为在市场营销中始终保持定位清晰，专注于高端市场，树立了高品质、高科技的品牌形象。
2.2 多元化营销手段华为采用多元化的营销手段，包括广告、促销、公关等，全方位地推广品牌形象，提升品牌知名度。
2.3 品牌传播策略华为通过各种媒介和渠道进行品牌传播，包括社交媒体、线下活动等，与消费者建立更紧密的联系，提升品牌认知度。
三、品牌形象策略3.1 品牌定位华为品牌定位高端科技品牌，注重品质和创新，树立了国际化的品牌形象。
3.2 品牌口碑华为通过产品质量和服务的口碑，赢得了消费者的信赖和好评，建立了良好的品牌口碑。
3.3 品牌文化华为注重企业文化建设，强调团队合作、创新和责任，塑造了积极向上的品牌形象。
四、国际化发展策略4.1 全球化布局华为在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系，实现了全球化布局，拓展了国际市场。
4.2 本土化运营华为在各个国家和地区本土化运营，了解当地市场需求，灵活调整策略，提高市场适应性。
4.3 跨国合作华为与全球各国的合作伙伴开展深入合作，共同推动科技创新和产业发展，实现跨国合作共赢。
五、品牌维护策略5.1 品牌保护华为重视品牌知识产权保护，采取多种措施保护自己的品牌权益，维护品牌形象。
5.2 品牌危机处理华为建立了完善的品牌危机处理机制，及时应对各种品牌危机，保护品牌声誉。
技术创新的方法和策略
技术创新的方法和策略随着科技的不断进步和发展，技术创新已成为现代企业发展的重要手段之一。
对于企业而言，技术创新的成功可以带来更多的盈利和壮大企业规模，但它也可能成为企业的极大风险。
本文将探讨如何通过技术创新的方法和策略来保障企业的可持续发展。
一、灵活的组织结构灵活的组织结构是提高企业创新能力的关键。
企业需要不断调整组织架构和内部流程，以适应市场需求和技术发展。
这种灵活性可以通过采用平面结构、项目组合或处于创业模式下的合作伙伴网络来实现。
二、重视人才招聘和培训拥有最优秀的人才是企业成功的保证。
企业应该重视人才招聘和培训，为员工提供技术和创新方面的培训，以保持他们的技能和知识在最前沿。
此外，企业还应该为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬，以激发他们的工作积极性。
三、对市场进行深入分析企业需要深入了解市场和客户需求。
使用市场调研技术，了解客户需求，紧跟市场动态，为企业提供创新思路。
四、积极投资研发投资研发是长期保障企业竞争力的关键。
企业应该积极收集技术信息和市场信息，投资于研发创新。
而在研发过程中，企业还应该重视知识产权的保护和管理。
五、采用协作策略企业应该积极与同行业企业合作，共同研发新技术或创新产品。
多角度的合作可以扩大企业的技术创新能力和新产品开发和推广能力。
六、注重数据分析数据分析是企业获取市场信息和客户数据的重要手段。
利用大数据技术和数据分析工具，企业可以更加精确地把握市场趋势和客户需求，从而更好地进行技术创新和新产品开发。
总之，技术创新是企业发展必不可少的一环，其在企业发展中的重要性不可忽视。
而成功的技术创新需要企业充分调动市场信息、人才、研发投资等多方面的资源。
企业还需要灵活应变，采用多种方法策略创新能力。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
IT行业的数字化转型成功案例与实施策略
IT行业的数字化转型成功案例与实施策略数字化转型是当今IT行业中的一个重要趋势，迅速改变了企业的运作方式和市场竞争力。
本文将探讨几个IT行业数字化转型的成功案例，并分析其实施策略。
一、亚马逊（Amazon）作为全球最大的电子商务公司之一，亚马逊在数字化转型方面取得了巨大成功。
亚马逊将重点放在了数据分析、物联网和人工智能等领域。
通过分析消费者的购买习惯和行为模式，亚马逊能够个性化推荐产品并提供更优质的客户体验。
此外，亚马逊还利用物联网技术将仓库和配送中心连接起来，实现了高效的供应链管理。
实施策略：1. 投资数据分析技术：亚马逊充分利用大数据技术，对客户行为数据进行深度分析，从而更好地了解和满足客户需求。
2. 引入物联网技术：亚马逊通过将设备和系统互联互通，实现了全面的自动化和智能化，提高了运营效率和生产力。
3. 推动人工智能应用：亚马逊在客户服务方面使用人工智能技术，通过机器学习算法提供个性化和智能化的服务。
二、谷歌（Google）谷歌是一家以搜索引擎为基础的全球科技巨头，其数字化转型成功的案例也备受瞩目。
谷歌不断推动人工智能和机器学习技术的发展，并将其应用于各个领域，包括自动驾驶、云计算和智能家居等。
通过数字化技术，谷歌提供了更智能、更高效的解决方案。
实施策略：1. 投资人工智能和机器学习：谷歌致力于开发人工智能和机器学习技术，从而提供更准确和个性化的搜索结果、广告推荐和语音识别等服务。
2. 扩展云计算业务：谷歌将重心转向云计算领域，并提供强大的数据分析和存储能力，帮助企业实现数字化转型和创新应用。
3. 推动自动驾驶技术发展：谷歌通过引入自动驾驶技术，提高交通流动性、减少交通事故和能源消耗。
三、腾讯（Tencent）作为中国领先的互联网公司，腾讯在数字化转型方面也有着不俗的成绩。
腾讯积极布局人工智能、云计算和大数据等领域，不断推出具有技术创新和商业前景的产品和服务，如微信、支付宝、云计算平台等。
高科技企业的成功经验分享
高科技企业的成功经验分享第一章：介绍作为现代经济发展的重要组成部分，“高科技企业”不仅具有高新技术、产业化、规模化和运营效率等特点，同时也积极探索创新、拓展国内外市场、推动产业升级等方面与传统企业有着根本不同的发展特征。
高科技企业成功的经验也成为其他企业开展管理和经营活动的重要参考。
本文将结合国内外高科技企业的成功经验，深入挖掘高科技企业发展中的关键因素以及解决问题的思路，为业内人士提供有益的参考和思路。
第二章：技术创新作为高科技企业的核心竞争力，技术创新是其成功的关键。
如何在技术上不断创新，可以从以下几点入手：1.加强人才引进。
高科技企业需要拥有一批具有高度专业素养和良好职业道德的研究人员，以快速适应市场变化，而人才的引进更多地是借助于各大高校和知名企业人才的引荐和积极招聘，同时，也可将技术和硬件研究重心放置于团队成员的持续培育。
2.持续投入研发。
高科技企业需要大量的资金、技术、人才进行产品、工艺创新，以实现技术、产品、产业附加值的持续提升。
例如，像华为、阿里巴巴、百度等企业，每年都会向研发团队投入大量的经费，以用于产品研发。
3. 掌握核心技术。
高科技企业在持续加强技术创新、市场储备的基础上，需要把握核心技术，加强知识产权保护，提高自我竞争力，例如，像华为公司在5G技术的研究和发展上处于领先地位，拥有自主研发的技术创新能力和重要核心专利技术，从而在市场上领先于其他公司。
第三章：快速抢占市场高科技企业不断追求市场份额的提高是其成功的重要体现，市场竞争具有风险，但也意味着机会。
在抢占市场中，以下几点很关键：1.准确定位。
了解自己的产品特色，掌握市场需求，锁定目标客户群，选择正确的战略方向，可以精准把握市场状况，制定可行的发展策略，以更好地控制采购、市场营销、用户维护等环节，避免市场经济崩塌。
2.目标明确。
高科技企业需要把握市场刚性需求，制定体系化、计划化、程序化的市场策略，形成紧密的研究、生产、销售、服务等多层次的协作机制，根据不同的目标市场选择不同的营销策略，并及时调整。
高科技企业与技术创新策略
华为
苹果
1
2
3
高科技企业技术创新涉及大量研发投入，结果具有不确定性，存在技术风险和市场风险。
技术创新风险
随着技术创新加速，知识产权保护成为重要议题，需要加强专利布局、维权和诉讼应对能力。
市场风险
企业内部管理不善、团队不稳定等因素对项目或产品的影响。
管理风险
知识产权纠纷、法律法规变化等因素对项目或的可能性和影响程度，将风险划分为不同等级。
风险评估模型
运用风险评估模型，对潜在风险因素进行量化评估。
敏感性分析
通过敏感性分析，确定各风险因素对项目或产品的影响程度。
制定技术创新路线图
合理配置研发资源，包括人员、设备、资金等，确保技术创新计划的顺利实施。
分配研发资源和预算
针对技术创新过程中可能出现的风险和问题，制定相应的风险管理措施和应急预案，确保技术创新活动的稳健推进。
建立风险管理机制
积极引进和培养高素质的研发人才，打造一支具备创新精神和专业技能的研发团队。
创新投入
创新产出
创新环境
国内高科技企业的专利申请和授权数量不断增长，但高质量创新成果相对较少。
国内政策环境、创新氛围等不断改善，但科技成果转化率和创新效益有待提高。
03
02
01
以其颠覆性的产品设计和创新性的技术应用为特点，如iPhone、iPad等革命性产品改变了手机和平板电脑市场的格局和用户的使用习惯。
高科技企业定义
高科技企业通常具有技术密集、知识密集、资金密集、高风险、高收益等特点。它们注重技术创新和研发，拥有自主知识产权和核心技术，并致力于将技术成果转化为实际产品或服务。
高科技企业的技术创新与发展策略
高科技企业的技术创新与发展策略第一章：介绍高科技企业是指在一定程度上依赖科技和创新来实现商业成功的企业。
这些企业投入大量的资金和资源，在创新和研发方面投入巨大的努力。
高科技企业的目标是不断提高产品和服务的质量，从而增加市场份额，并为客户提供更好的购物和服务体验。
本文将重点探讨高科技企业的技术创新和发展策略。
第二章：技术创新技术创新是高科技企业生存和繁荣的核心。
随着科技不断发展和进步，高科技企业必须不断地进行技术创新，以保持在业界领先地位。
技术创新包括以下方面：1. 研发投资。
高科技企业需要大量的研发投资来支持他们的技术创新。
这些投资包括设备、人力资源和其他资源的采购和管理等方面。
2. 人才引进。
高科技企业需要吸引最好的人才来参与技术研发工作。
这些人才需要拥有丰富的经验和专业技能，能够更好地参与到技术创新和产品开发中。
3. 产品开发。
高科技企业需要不断地开发新的产品和服务，以应对市场需求和变化。
这些产品需要具备创新性和独特性，满足客户的需求和期望。
4. 技术合作。
高科技企业需要与其他企业和机构进行技术合作，共同研发新的技术和产品。
这种合作可以促进技术创新和知识共享，提升企业的技术实力和市场竞争力。
第三章：发展策略高科技企业要实现长期的生存和发展，需要制定合适的发展策略。
以下是几种常见的发展策略：1. 不断完善产品和服务。
高科技企业需要不断完善已有的产品和服务，提高质量和性能，以满足客户的需求和期望。
这需要投入大量的资源和精力，包括技术研发、人才培养和资金投入等方面。
2. 拓展市场。
高科技企业需要拓展自己的市场份额，增加销售渠道和市场分布，以达到更广泛的客户群体。
这需要建立有竞争力的销售网络和市场推广渠道，投入足够的资源和资金。
3. 加强品牌建设。
高科技企业需要加强品牌建设，提高企业的知名度和形象，以吸引更多的客户和投资者。
这需要投入大量的资金和人力资源，在品牌策划、推广和宣传等方面进行不断的努力。
高科技公司的创新研发策略
高科技公司的创新研发策略在高科技行业中，创新研发是公司取得竞争优势并保持持续增长的重要策略之一。
本文将探讨几种高科技公司常用的创新研发策略，以及这些策略在实践中的应用和效果。
一、开放式创新高科技公司通常倡导开放式创新，即通过与外部合作伙伴（包括大学、研究机构、创业公司等）进行合作，共享创新成果和资源，加速自身研发进程。
通过与外部合作伙伴的合作，高科技公司可以获取更多的想法和专业知识，从而提高创新效率和品质。
同时，开放式创新还有助于降低创新风险和投资成本。
例如，谷歌通过创办Google X实验室，与各领域专家共同合作，开展尖端技术研发，推动了公司的创新和突破。
二、技术整合和应用高科技公司在创新研发中，通常注重技术整合和应用。
技术整合是将不同领域的技术进行有机结合，以实现新的功能和效益。
技术整合需要公司具备全方位的技术能力，同时也要善于挖掘、引进和应用外部技术资源。
苹果公司在iPhone手机的研发中就充分应用了技术整合的策略，将移动通信、计算机、摄影、音频等多项技术融合于一体，实现了功能的全面提升和用户体验的升级。
三、创新文化和组织架构高科技公司重视创新文化和灵活的组织架构，以激发员工的创造力和创新思维。
创新文化包括鼓励员工提出新观点和尝试新方法、容忍失败和从失败中学习等方面。
同时，高科技公司还注重构建灵活的组织架构，以推动创新研发的高效实施。
例如，亚马逊采用的“双门禁”管理模式，允许员工自由交流和合作，激发了创新和创造力的潜能。
四、市场导向和用户参与高科技公司的创新研发策略往往是市场导向的，即根据市场需求和用户反馈，定制和优化产品和服务。
市场导向的创新研发策略可以有效地增强产品的竞争力和市场占有率。
与此同时，高科技公司还鼓励用户参与创新研发的过程，通过用户反馈和需求获取创新灵感，提高产品的质量和用户体验。
例如，微软公司经常利用用户交流会和用户调研等方式，邀请用户参与新产品的研发和测试，以提高产品的市场适应性和用户满意度。
高科技企业的创新战略与成功案例
高科技企业的创新战略与成功案例一、引言如今，高科技企业日新月异，创新成为企业生存与发展的不二法门。
创新能力是一家企业在竞争中立于不败之地的关键所在。
本文将分析高科技企业的创新战略，探讨成功案例，并探讨未来的发展趋势。
二、高科技企业的创新战略1、研发研发是高科技企业获取核心竞争力和市场竞争优势的主要手段。
高科技企业需要不断地进行研发，推出新产品、新技术，以保持在市场中的竞争优势。
比如说，苹果公司在研发方面的投入一直保持在全球领先地位，这也是其能够不断推出创新产品的原因之一。
2、合作高科技企业可以通过与其他企业、机构、大学等实现合作，共同创新。
通过互相合作和学习，可以互相提高，促进技术和产品的快速成功。
谷歌与其他公司、机构合作的成功案例是众所周知的。
3、全球化随着全球市场的快速发展，高科技企业也需要更加全球化化的战略来发展。
全球化可以通过扩大市场范围，降低生产成本，进一步提高技术含量，从而更好地适应全球化市场的竞争。
三、成功案例1、苹果公司苹果公司是一家全球知名的高科技公司，在市场上享有很高的知名度。
苹果公司的成功离不开其领先的研发能力和对市场的敏锐洞察力。
其创新的设计和引领潮流的产品，赢得了数百万用户的支持和信心。
2、谷歌公司作为全球搜索市场领导者的谷歌，其成功是基于其卓越的技术能力和不断的研发。
在谷歌的历年财报中，研发费用通常占到总收入的10%以上，这是其成功的关键因素之一。
此外，谷歌在市场上了解顾客需求，提高用户满意度的能力也是谷歌成功的关键所在。
四、未来发展趋势1、大数据与智能制造未来，高科技企业将不仅仅关注消费市场，而是向智能制造方向前进。
借助大数据等技术的支持，企业将进一步提高生产效率和产品质量。
通过自主研发智能设备和数字化平台，能够实现生产数据的精细监管、精细运营、精细服务，从而促进产业生态升级和更好的质量掌控。
2、人工智能与自动化人工智能技术、机器人等等的自动化设备将会促成生产周期和生产效率。
高科技企业的技术创新策略
高科技企业的技术创新策略高科技企业的核心竞争力和持续发展离不开技术创新。
在竞争激烈、市场快速变化的环境下，高科技企业必须构建有效的技术创新策略，以保持竞争优势和推动业务增长。
本文将探讨高科技企业的技术创新策略，并提供一些建议供企业参考。
高科技企业应始终关注技术前沿和市场需求，以导向技术创新的方向。
时刻关注最新的科技发展趋势，与学术界、合作伙伴以及行业咨询机构保持密切联系，了解行业内部和外部的新技术、新产品和新思维，以及市场的需求和趋势。
基于这些信息，企业可以制定明确的技术创新目标，并投入相应的资源进行研发。
高科技企业应鼓励内部创新和持续学习，以打造一个具有创新氛围和灵活机制的组织。
企业应培养员工的创新意识和能力，并营造一个尊重和鼓励创新的文化。
公司内部可以设立创新实验室或项目组，鼓励员工开展创新研究，并给予适当的奖励和荣誉。
企业应提供持续学习的机会，培训员工掌握最新的技术和工具，以不断提升创新水平。
第三，高科技企业应积极与外部合作伙伴建立合作关系，共同开展技术创新。
合作伙伴可以是其他公司、学术机构或研究中心等。
通过合作，企业可以获得更多的资源和专业知识，降低创新成本，加速技术研发和市场推广。
企业应积极参与行业协会和展览会等活动，与其他企业和专家进行交流和合作，共同推动行业的技术创新。
高科技企业应注重知识产权的保护和管理。
技术创新是企业的核心资产，保护知识产权可以确保企业能够充分享受创新成果带来的利益。
企业应加强内部的知识产权意识和保护机制，建立完善的知识产权管理体系，确保专利、商标和版权等合法权益得到有效维护。
同时，企业也应加强与专业知识产权机构的合作，及时了解技术创新领域的最新法律法规，以确保合规运营。
高科技企业应灵活运用市场导向的技术创新策略。
企业应通过市场调研和客户需求分析，了解市场的变化和客户的需求，根据市场需求调整技术创新的方向和重点。
企业可以采取产品差异化策略，通过技术创新提供与竞争对手不同的产品特点和技术优势，满足市场需求，并赢得客户的青睐。
企业技术创新的管理策略
企业技术创新的管理策略随着科技的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业技术创新的重要性逐渐凸显。
企业需要通过管理策略来推动和引导技术创新的发展，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨企业技术创新的管理策略。
一、确立技术创新的战略目标企业技术创新的首要任务是确立清晰的战略目标。
企业需明确技术创新在整体战略中的地位和作用，从而使技术创新与企业的长远发展目标相一致。
这可以通过制定长期的技术创新规划和目标来实现。
例如，企业可以设定具体的产品研发目标、市场份额增长目标或者技术领先地位目标等，以引导技术创新的方向。
二、建立完善的技术创新管理机制为了推动技术创新，企业需要建立完善的管理机制。
首先，企业需要建立跨部门的技术创新协作机制，促进技术开发、产品研发和市场推广等不同职能部门之间的协同合作，以提高技术创新的效率和质量。
其次，企业应建立科学的技术创新管理流程和制度，明确技术创新项目的责任与权限，确保技术创新的有序进行。
此外，建立有效的技术创新评估机制和绩效考核体系也是必要的，以激励员工积极参与技术创新工作。
三、加强技术研发投入技术创新需要大量的研发投入，企业应加强对技术研发的资金、人力和资源的投入。
首先，企业可以建立专门的研发团队，聚集优秀的技术人才，提升企业的创新能力。
其次，企业可以加强与科研院所、高校以及其他企业的合作，共享研发成果和资源，降低研发成本，提高研发效率。
另外，企业还可以开展技术创新项目的外包和联合研发，以降低风险和分担成本。
四、建立开放的创新生态系统企业技术创新的成功与否往往与其所处的创新生态系统密切相关。
因此，企业应积极参与和建立开放的创新生态系统，通过与供应商、客户、合作伙伴以及创业公司等其他参与者的合作，实现资源共享、技术交流和创新合作。
此外，企业还可以积极参与行业协会和创新平台，参与相关活动和项目，拓宽创新渠道，获取前沿技术和市场信息。
五、培养创新文化和创新人才创新文化是企业技术创新的重要支撑和推动力量。
推动企业科技创新的策略与方法
推动企业科技创新的策略与方法在如今经济全球化的时代，科技创新越来越成为企业发展的重要推动力。
想要成为市场上的领军者，企业不得不进行不断的创新，以跟上市场变化和消费者需求。
这就要求企业必须制定科技创新策略和方法，以推动企业的科技创新。
一、确定新产品和服务的市场需求科技创新必须是以市场需求为导向的，首先要确定新产品或服务的市场需求。
企业可以从市场情报、消费者反馈、产业趋势等方面来获取市场需求信息，而对于新产品的可行性分析，则需要通过市场调研、原型设计、客户测试等方法进行。
二、注重人才培养和创新文化建设企业要想在科技创新领域保持领先地位，必须注重人才培养。
一个科技创新型的企业需要拥有高素质的员工队伍，要为员工提供各种学习和培训机会，并且鼓励员工提出新思路和创意。
同时，重视创新文化的建设也十分关键，企业要营造一个宽松、开放、创新的工作环境和文化氛围，让员工敢于提出新点子，不断推动企业的科技创新。
三、拥抱数字化和智能化随着数字化和智能化的不断发展，企业必须采取新的技术手段来提升自身的创新能力。
比如，企业可以通过大数据分析来发现市场需求和潜在的新市场。
同时，在技术创新和产品设计方面，企业可以采用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新技术，提供更亲密、更实际的用户体验。
四、注重研发投入和战略合作科技创新需要专注和大量的资金和人力投入，这就要求企业注重研发投入和资源整合。
企业可以通过研发中心建设、科技园区合作、资本投资、智慧产业组织等形式，进行研发投入和资源整合。
同时，在利用战略合作推动创新方面，企业可以通过与创新型企业、开发商、独立软件开发商等产业领袖合作，加强技术交流和资源整合，以实现科技创新的协同效应。
五、不断创新和完善精益生产模式精益生产模式的实行是推动企业创新和提高效率的重要手段，是科技创新的前提。
企业可以通过定期评估与监控、标准化、持续改进等措施来不断创新和完善精益生产模式，以提高产品品质、生产效率和创新能力。
企业成功的关键指标和创新战略
企业成功的关键指标和创新战略企业成功的关键指标和创新战略，是每个企业经营者所需要关注的重要问题。
企业要想取得成功，需要不断探寻并真正了解企业成功的关键指标，并运用创新战略来推动企业的突破发展。
一、企业成功的关键指标企业成功的关键指标可以分为三个部分：财务指标、客户指标和员工指标。
1、财务指标财务指标是企业能否持续发展的重要指标，主要包括营业收入、净利润、现金流及资产负债率等。
营业收入是衡量企业业务规模和市场占有率的指标，净利润是反映企业运营能力的指标，现金流是企业现金的流入和流出情况，资产负债率是企业偿债能力的体现。
这些指标指引着企业经营者在企业经营中进行决策，并可以全方位了解企业发展状况，帮助企业及时进行调整。
2、客户指标客户指标是反映企业市场竞争力和客户满意度的指标，包括市场份额、客户保留率、客户满意度及品牌认知度等。
市场份额是企业在特定市场中所占的比例，客户保留率是反映企业客户维持和留存的能力，客户满意度是企业的服务质量评估，品牌认知度则是对产品或服务品牌的知晓程度。
这些指标能帮助企业不断提高服务质量和客户满意度，保持较高的市场份额。
3、员工指标员工指标是企业人力资源管理和员工发展的反映，包括员工满意度、员工流失率、员工培训及福利待遇等。
员工满意度是衡量企业员工工作与生活满意度的指标，员工流失率是反映企业员工稳定性的指标，员工培训则是指企业通过培训，提高员工能力和素质，福利待遇则是衡量企业员工福利的指标。
这些指标可以帮助企业提高员工素质和技能，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的长期发展。
二、创新战略创新战略是企业发展的重要手段，是推动企业品牌价值和竞争力提升的主要途径。
1、市场定位策略市场定位策略是企业根据市场需求情况，确定自身在市场中的位置和角色，制定针对性的营销策略。
通过市场调研和产品调整，确定自身在市场中的定位，制定针对性的宣传和促销策略，深入挖掘客户需求和潜在消费群体，建立健全的客户体系和品牌形象，形成自身的差异化竞争力。
高技术企业创新团队的构建与管理策略
高技术企业创新团队的构建与管理策略随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，高技术企业越来越重视创新团队的构建与管理。
构建一个高效的创新团队不仅可以推动企业的技术研发和产品创新，还可以加强企业的竞争力。
本文将探讨高技术企业创新团队的构建与管理策略。
一. 确定创新团队的初衷和目标任何一个创新团队的构建都应该始于明确的初衷和目标。
管理者需要与团队成员进行深入的沟通和交流，明确团队的使命、愿景和目标。
只有明确了初衷和目标，团队成员才能在后续的工作中心有所属、全力以赴。
二. 建立多元化的人才团队在高技术企业的创新团队中，需要具备多种专业背景和技能的人才。
多元化的人才团队可以带来不同的思维方式和创意观点，为企业的技术创新提供更广阔的视野。
在团队构建过程中，应注重招募具有不同专业背景、经验丰富的人才，并注意激励机制的设计，以吸引和留住高水平的人才。
三. 建立良好的沟通与协作机制创新团队的成员通常来自不同的部门或领域，他们之间的沟通与协作对于团队的工作效率和绩效至关重要。
因此，建立良好的沟通与协作机制是创新团队管理的关键。
可以通过定期的团队会议、项目交流和跨部门合作等方式，促进团队成员之间的信息流通和合作，提升团队的整体协同能力。
四. 鼓励创新思维与知识共享要构建一个具备创新能力的团队，需要鼓励团队成员展现创新思维，鼓励他们提出新的观点和想法。
团队管理者应该为团队成员提供思维启发和创新培训，引导他们在工作中不断尝试和创新。
另外，知识共享也是团队管理的重要环节。
团队成员应该互相学习、互相分享，通过共享优势资源和知识，提高整个团队的创新水平。
五. 提供良好的工作环境和福利待遇为了激发团队的创新潜能，高技术企业需要提供良好的工作环境和福利待遇。
这包括舒适的办公场所、先进的办公设备和工具，以及具有竞争力的薪资福利。
同时，还可以为团队成员提供培训机会和职业发展规划，帮助他们提升专业能力和职业发展空间。
六. 建立激励机制和绩效评估体系激励机制和绩效评估体系是创新团队管理的重要手段之一。
高科技公司的创新研发策略
高科技公司的创新研发策略随着科技的不断进步和发展，高科技公司的创新研发策略变得愈发重要。
在这个竞争激烈的市场中，高科技公司必须不断寻求新的创新方法和策略，以保持竞争优势并满足消费者的需求。
本文将探讨高科技公司的创新研发策略，并分析其重要性和应用。
首先，创新是高科技公司的生命线。
高科技公司的产品和服务往往与科技密切相关，因此创新是他们生存和发展的关键。
创新不仅包括技术创新，还包括商业模式创新、市场创新等多个方面。
高科技公司需要不断推陈出新，提供更先进、更高效的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
只有通过创新，高科技公司才能在激烈的竞争中脱颖而出，并保持持续的增长。
其次，高科技公司的创新研发策略需要综合考虑多个因素。
在制定创新研发策略时，高科技公司需要综合考虑市场需求、技术趋势、竞争对手等因素。
他们需要了解消费者的需求和喜好，以便开发出符合市场需求的产品。
同时，他们还需要密切关注技术的发展趋势，以便及时应对技术的变化和突破。
此外，高科技公司还需要对竞争对手进行深入的研究和分析，以了解他们的创新研发策略和产品特点，从而制定自己的竞争策略。
创新研发策略的成功与否还与公司内部的组织和文化息息相关。
高科技公司需要建立一个创新的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创意。
他们需要提供充分的资源和支持，以促进创新的发展。
此外，高科技公司还需要建立一个灵活的组织结构，以便快速响应市场的变化和需求。
只有在一个积极创新的企业文化和灵活的组织结构下，高科技公司才能真正实现创新研发策略的成功。
最后，高科技公司的创新研发策略需要与市场营销策略相结合。
创新研发策略的目标是开发出符合市场需求的产品，而市场营销策略的目标是将产品推向市场并吸引消费者。
因此，高科技公司需要将创新研发策略与市场营销策略相结合，以确保产品的成功推广和销售。
他们需要在产品开发的早期阶段就考虑市场需求和竞争环境，并制定相应的市场营销策略。
只有在创新研发和市场营销相互配合的情况下，高科技公司才能实现产品的成功推广和销售。
总结创新企业的成功案例
总结创新企业的成功案例引言如今，创新已经成为企业发展的关键因素之一。
随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，创新能力对企业的生存和发展具有至关重要的意义。
本文将总结几个成功的创新企业案例，分析其成功的原因和创新策略，以期能够从中汲取经验和启示，帮助其他企业在创新领域取得成功。
典型案例Apple Inc. - 公司简介：苹果公司，全球知名的技术创新企业，以设计、开发和销售电子产品和软件而闻名。
其旗舰产品iPhone、iPad和MacBook等已经成为市场的领导者。
•创新点：苹果公司以其独特的设计理念和出色的用户体验而闻名，始终在技术和设计方面保持领先地位。
他们一直积极探索新的技术和市场需求，不断推出更新、更好、更先进的产品。
例如，苹果公司引入了iPhone的多点触控屏幕技术，改变了智能手机行业的格局。
•创新策略：苹果公司注重研发和创新投入，不断推陈出新。
他们聚焦于用户需求，通过与用户的深入沟通和市场调研，不断改进产品，并提供与众不同的用户体验。
此外，苹果公司还注重知识产权保护，投入大量资源来保护其创新成果。
Tesla Inc. - 公司简介：特斯拉公司，全球领先的电动汽车制造商和可再生能源解决方案提供商。
特斯拉的电动汽车在汽车行业引发了革命性变革。
•创新点：特斯拉通过引入电动汽车技术，打破了传统汽车行业的格局，并推动了可再生能源的发展。
他们的电动汽车具有较长的续航里程、高速充电和智能驾驶等创新特性，提升了用户对电动汽车的认可度。
•创新策略：特斯拉公司注重技术创新和用户体验。
他们在电动汽车技术上持续投入研发和创新，并通过持续改进和优化产品来满足用户需求。
特斯拉也积极与其他行业合作，推动可再生能源的应用和发展。
Airbnb Inc. - 公司简介：爱彼迎公司，全球领先的共享经济平台，为用户提供独特的住宿和旅行体验。
•创新点：爱彼迎通过创新的共享经济模式，打破了传统酒店行业的垄断。
他们为用户提供了更多选择、价格更实惠的住宿选项，并为房东提供了额外的收入来源。
高科技企业的创新管理策略
高科技企业的创新管理策略一、背景介绍在全球化进程日益加速的当下，高科技企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。
为了保持竞争力并迅速开发新市场，高科技企业需要实施创新管理策略，以快速适应市场需求并提高企业绩效。
二、高科技企业的创新管理特点1.强调技术创新：高科技企业的核心竞争力在于技术创新，因此创新管理策略必须紧密围绕技术创新展开。
2.追求飞速发展：高科技企业的市场十分激烈，因此快速拓展市场是其发展的主要目标。
3.强调风险防范：高科技企业的发展过程中存在很多风险，创新管理策略需要加强风险防范。
三、高科技企业创新管理的策略1.开展长期创新计划：高科技企业需要制定长期的创新计划，并根据实际需求进行修订和调整，以便迅速适应市场变化。
2.建立技术研发团队：高科技企业需要建立专业的技术研发团队，推动创新研发并提高创新成效。
3.推动信息化建设：高科技企业需要推动信息化建设，加强企业内部和外部信息共享，为创新提供支持。
4.加强市场调研：高科技企业需要加强市场调研，理解市场需求和趋势，为技术创新提供方向。
5.优化创新管理流程：高科技企业需要优化创新管理流程，提高创新管理效率，加强风险控制。
四、高科技企业创新管理的案例分析1.谷歌公司：谷歌公司一直注重技术创新，通过设立高质量的技术研发中心、加强市场调研和推动信息化建设等手段，建立了一套完整的创新管理体系，并在市场竞争中屡获成功。
2.苹果公司：苹果公司强调设计创新，通过优化创新管理流程、建立严格的创新保密控制机制等手段，成功研发了一系列颠覆性的产品，如iPod、iPhone等。
3.微软公司：微软公司注重技术研发和市场创新，通过开展长期创新计划、建立专业技术研发团队等手段，不断推陈出新，推动了公司稳步发展。
五、结论高科技企业的创新管理是企业发展的重要保障和核心竞争力的源泉，需要注重技术创新、市场调研、信息化建设和创新管理流程的优化。
成功案例表明，创新管理策略的实施是高科技企业迅速开拓市场的关键。
高技术企业的创新和发展策略
高技术企业的创新和发展策略近年来，随着科技和信息技术的飞速发展，众多创新型企业层出不穷。
而其中，高技术企业更是异常突出。
高技术企业具有技术含量高、竞争力强、成长性好等特点，令不少创业者心动不已。
然而，高技术企业的创新和发展道路并不平坦，如何找到适合自己企业的创新和发展策略，是每个创业者必须思考的问题。
一、创新是高技术企业的生命线要想成为创新型的高技术企业，就必须要有强大的创新能力。
创新能力包括技术、产品、管理、市场等方面的创新。
一般来说，技术创新是开发新产品和新技术的前提条件。
而产品和管理创新则是技术创新的延伸。
此外，市场创新则是高技术企业发展过程中最后完成的一环，需要企业不断进行调整和升级。
在创新能力方面，可以从以下几个方面进行提升：1.优化人才队伍，集聚创新人才，不断加强企业创新意识；2.加强研发投入，研发能力和团队的技术功底是企业实现技术创新的基础；3.广泛开展合作，寻求与相关行业领导企业的合作，以共同推进技术发展及转化；4.加强品牌建设，重视知识产权保护，不断完善企业品牌和声誉。
二、产业协同，提高企业创新成果的转化率创新的另一大关键，就是将创新成果转化为企业的生产力。
在这一方面，难点在于如何有效推进企业的技术成果落地实施。
此时，需要企业积极寻求产业协作，进行联合开发，以增强企业的市场影响力，并将产权化创新成果，打造出独具特色的技术产业链。
在实现产业协同的同时，高技术企业还要尽可能减少传统企业的慢性管理病，如官僚主义、手续化、陈规陋习等。
只有不断强化科学管理，加强内部流程的协调与交流，才能更好地推进企业的市场化、技术化转型。
三、整合资源，增加企业的创新财源除了要依靠创新能力和联合开发的合作，高技术企业的创新和发展还需要更多的金融资源来支持。
因此，企业需要采取多元化的筹资手段，增加筹资的灵活性。
1.引入风险资本，扶持创新型企业的风险投资和融资，可以有效促进企业的快速发展；2.发行股份，扩大企业的股权融资渠道，从而提高企业的创新能力；3.利用高新技术开发区、科技创新资金等产业政策，获得一定的经济资助，减轻企业的财务压力。
高科技产业的创新策略和最佳实践
高科技产业的创新策略和最佳实践高科技产业是指利用核心技术在产业链上创造出高附加值的产品和服务，是现代产业中的重要组成部分。
在全球经济日益复杂多变的情况下，高科技产业的发展也面临着新的机遇和挑战。
在这样的大背景下，如何实现高科技产业的创新和发展，成为了亟待探讨和解决的重要问题。
一、高科技产业的创新策略高科技产业的创新策略可以从两个方面进行探讨：技术方面和市场方面。
技术方面的创新策略包括：持续投入研发，不断强化技术优势；加强知识产权保护，避免技术倒退和核心技术被剽窃；开展技术联盟和技术交流，加强协作和资源整合；积极学习新兴技术，避免人云亦云，与时俱进。
市场方面的创新策略包括：做好市场调研，把握市场趋势和消费者需求；推行差异化营销，打造市场卖点；开发跨界合作，拓展多元化市场；为消费者提供高品质服务，提高市场信任度。
以上策略是高科技产业持续创新的基础，只有深入挖掘技术和市场的需求，才能够更好地满足消费者对高科技产品和服务的需求。
二、高科技产业的最佳实践在高科技产业的实践中，世界范围内的经典案例是值得借鉴和学习的。
下面就就几个最典型的案例进行阐述。
1、苹果公司苹果公司的成功是不仅仅因为产品的创新，还在于其对品牌价值的推崇和营造。
苹果公司深入研究消费者需求，重视用户体验和设计，不断创新，保持市场领先地位。
而在市场推广上，苹果公司也是一个典范。
公司推行大规模广告宣传，植入品牌是如何连接人性的理念，构建起了一个具有强大影响力的品牌形象。
2、谷歌公司谷歌公司最早的成功来自于对搜索引擎的创新，现在谷歌则成为了互联网领域的龙头企业。
谷歌公司非常重视员工的自由创新和思想多元化，不断开发新产品，拓展新业务，把数据的应用贯穿到公司内部的各个方面中去，提高效率，降低成本，推进公司的发展。
3、特斯拉公司特斯拉公司是一家致力于开发电动汽车和清洁能源的科技公司。
该公司独立开发了电动车电池、原动力传动系统，理解其产品的长期意义并保持其优势，构建出一个有时骇人听闻的产品回归路线，不断引领市场创新。
提高企业创新和技术能力的方法和策略实施
提高企业创新和技术能力的方法和策略实施企业在当今竞争激烈的市场环境中，想要保持持续发展和取得竞争优势，就必须具备创新和技术能力。
本文将探讨提高企业创新和技术能力的一些方法和策略实施。
一、加强技术研发技术研发是企业提高创新和技术能力的基础。
企业要加大研发投入，设施完善的研发实验室和团队，引进高级人才，提高技术研发环境和资源的配备。
通过开展科研合作，与高校、科研机构等建立紧密联系，加强技术创新能力的培养。
二、建立创新文化创新文化是企业创新的重要推动力。
企业应该鼓励全员参与创新，设立奖励机制，鼓励员工提出新的创意和建议。
同时，要树立创新的核心价值观，鼓励员工勇于尝试、敢于创新，让创新成为企业发展的动力和源泉。
三、加强市场反馈市场反馈是企业提高技术能力的重要途径。
企业应该积极与市场接触，了解市场需求和趋势，及时调整产品和技术方向。
建立市场调研和客户反馈机制，通过与客户的沟通交流，获取市场信息，为技术创新提供指导和支持。
四、技术交流与合作企业要积极加强与业内外同行的技术交流与合作。
可以通过参加行业展会、技术交流会议等活动，获取最新的技术信息和前沿动态。
另外，企业还可以主动与其他企业进行技术合作，共同开展技术开发、创新项目等，通过合作实现资源共享和共同成长。
五、构建创新平台企业要构建有效的创新平台，提供员工进行创新的空间和支持。
可以通过成立创新团队、设立创新实验室、推进创新项目等方式，搭建起一个开放、协作的创新平台。
同时，还可以鼓励员工参与创新竞赛、技术论坛等活动，提高创新的积极性和主动性。
六、加强人才培养人才是企业创新和技术能力的核心。
企业要注重人才培养，建立完善的人才培养机制和体系。
可以通过内部培训、外部培训、赴外学习等方式，提升员工的技术水平和创新能力。
同时，要关注人才的激励和留用，打造一支高素质、高效能的创新团队。
七、保护知识产权知识产权的保护是企业创新的重要保障。
企业要加强对知识产权的意识和保护力度，通过合理的知识产权策略和措施，确保自主创新成果的专利化、商标化和版权化。
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成功的高技术企业的技术创新策略邢以群 林瑞基 孙 力 整理内容摘要 本文通过对国内外计算机产业中著名高技术企业发展历程的研究,总结归纳了这些企业的技术创新策略。
希望通过对这些成功企业的经验总结,能有助于我国高技术企业经营者处理好高技术企业的技术创新问题。
关键词:高技术企业 技术创新 经验总结高技术企业与一般企业之最大不同就是它经营的基础是高技术的研究开发。
由于高技术的研究开发具有投资大、知识密集、更新变化快等特点,因此,如何提高高技术产品研制开发的成功率,不仅是高技术企业经营者和理论工作者,而且也是政府部门都非常关心的问题。
通过对于成功的高技术企业技术创新策略的研究,将有助于我们深入地研究提高高技术企业技术创新成功率的理论和方法。
作者通过对计算机行业中若干高技术企业成功经验的分析,发现这些著名的高技术企业在其技术创新方面有以下几个共同特点:一、指导思想:集中力量,搞自己力所能及的研究联想集团制定技术战略的指导思想是:坚决不受!做成一个产品一举成功的诱惑∀,而是要发扬优势,做外国大公司所不能或不愿做的事,做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。
联想集团12年来始终在电脑行业里求发展,否决了很多投资金融保险及房地产之类的项目,致力于扩大和加固自己的根据地。
直到1995年底,仍明确规定向电脑行业以外的领域进行多元化投资的资金总额不得超过联想集团资产的20%。
在人们都把主要精力放在买卖电脑时,联想创业者选择了计算机服务,选择了联想汉卡为自己的第一个产品。
在1988年有了一定积累时,仍代理美国AST电脑,而到1990年才推出自己品牌的电脑。
联想有投资几不干原则:没钱赚的不干;有钱赚但投不起钱的不干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事不干[5]。
惠普公司的宗旨中对于业务领域,认为要!不断寻求发展的新机遇,把我们的参与限制在我们力所能及、能够做出贡献的范围之内∀[2]。
惠普每年以20%左右的速度增长,但公司在经营上坚持集中力量,制造一系列互相补充的产品,而不是涉足于互不相关的领域。
惠普研制的仪器设备虽然各不相同,但都是围绕着计量和检测音频频率电路的。
比尔认为!不要攻打一个层层设防的山头,特别是当山上的军队比你自己更强大时,更不要轻举妄动∀。
据此曾取消过研制32比特的计算机项目###欧米茄项目。
在企业扩展过程中,也坚持把努力集中在那些能够做出优异贡献的技术领域,而不单纯地为了扩展而上马任何新的项目[2]。
惠普把现有的力量用在最可能获得成功的项目上,只有当公司以自己现有的实力为基础,并且认识到具有做出贡献的实际能力时,目标才能扩大和多样化。
具体的评估方法是:六比一回报率原则,即在一项产品的寿命期内获得的利润必须至少6倍于开发这项产品的成本[2]。
二、方向选择:面向用户高技术产品的销路从根本上来说取决于设计上的决策是否正确,而这又取决于其技术创新是否面向用户,是否体现为用户着想的思想。
惠普努力满足顾客的需要。
管理人员鼓励公司的每一个人经常考虑使自己的活动围绕为公司的顾客服务这一中心目标:提供许多不同种类的革新的可靠的产品,以满足不同顾客的需要。
对是否投入一次研究的关键是要求有所贡献,一个成功的产品既包含新的技术,又很畅销,新思想必须既是切实可行的又是有用的。
所谓有用是指一项新的发明创造不仅要能够满足一种需要而且必须是经济实用的。
为了使用户愿意使用新产品。
惠普新产品的设计原则是!花钱少,功能多∀,例如在推出每一种新型激光喷墨打印机时,要求每一次改进都应当使顾客得到比老产品功能更多、而价格更便宜的东西[2]。
联想的新产品,总是首先在每年两次的技术交流会上亮相。
联想人认为,用户评价是最严格最严密最严肃的鉴定。
国家技术监督局到联想抽检,每次抽检都台台合格。
为了及时了解用户的需求,联想非常注重沟通与用户的关系。
联想由集团管理部受理用户投诉,同时还成立了一个用户协会,由公司资助,一季度开一次理事会,一年开一次会员代表会,使用户能充分地发表自己的意见,从而使联想的技术创新得益匪浅[5]。
方正的研究人员市场观念非常强。
他们认为搞开发的人面对市场才能对路,特别是搞二次开发,一定要向市场学习,向用户学习。
三、资金来源:靠自我积累高技术的研究开发需要大量的资金投入,而且这种资金投入风险较大,正因为如此,在创业初期,要从外部获得发展资金非常困难。
对此,成功的企业采取了自我积累资金的策略,通过技术服务和代销国外产品积累资金。
如宏基刚创业时,施振荣冷静地分析了当时的环境,认为人才和技术是其优势,缺乏资金是最大的弱点。
因此,决定将公司创业初期的营运重点放在担任研发顾问和微处理器及发展系统的代理销售上,充分发挥技术优势,避开从事制造业的沉重资金压力。
为了生存,这期间采取小案多接的策略,承接了很多小的工业设计任务。
通过代销和委托设计逐步积累了公司后来的开发资金[4]。
联想创业时也是通过技术服务获得联想汉卡的开发经费的。
惠普坚持在自力更生的基础上经营公司,主要是依靠自己的利润,而不是通过借钱,来为技术开发提供资金。
通过自我筹资的方法,可提高利润水平,并妥善资产管理。
公司的长期政策是:把大部分利润进行再投资,依靠这种再投资,再加上从职工购买股票中所得到的钱以及其他现金收入,作为公司发展技术所需要的资金[2]。
四、开发策略:找市场空隙在产品开发上,这些公司尽管致力于独创技术的开发,但他们并不脱离市场,单纯追求技术上的先进性,而是巧妙地把技术创新与市场开拓相结合。
具体做法是寻找现有市场空隙,以更好的产品进入现有市场。
如采用开放的产业标准,提高产品附加价值。
高技术产业的管理阶层,经常小看创造新架构的难度与复杂性。
不可能一夜之间创造出新市场,市场需要多年酝酿、长期教育才能形成,新的高技术企业最好的进入市场的策略是以更好的产品进入现有市场,才有可能一炮而红。
企业成功与否的关键,就在于利用现有标准架构创造新价值。
成功的企业大都借助产业标准形成自己的竞争优势。
英特尔公司采用!兼容∀概念解决此问题。
其他如苹果、SU N、DIGITAL、宏基等都是如此。
当年英特尔就是靠开发较好的存储器,进入现成的电脑存储器市场才起家的;苹果电脑也是在微电脑市场略具雏型后,推出让电脑玩家动心的个人电脑才成功的。
其他如:SUN以较强的UNIX系统,在工作站市场上占得一席之地;DIGITAL电脑用较低的小型机,跻身于大型电脑市场;康柏、宏基等公司利用现有的IBM兼容个人电脑市场,以物美价廉的产品取胜。
采用开放的产业标准,提高产品附加价值,是高技术产业成功的不二法门[3]。
联想在技术开发过程中也着力于找市场空隙。
联想创业时,在当时各种各样的汉字输入方法如雨后春笋般纷纷出土时,联想却棋高一着,为各种各样的输入方法创造一种通用的汉字环境,使任何一种输入方法一挂在联想式汉字系统下,就可具有!联想∀的功能,由于它是一个开放式的系统,为各种各样的输入方法插上了翅膀,汉字处理能力也极强,兼容性好,支持直接写屏,从而占领了市场。
在1988年进军海外市场时,选择了电脑主机板来叩开国际市场大门,电脑主机板在电脑制造业中是一个市场需求量大、利润率不高的产品,它要求制造企业具有相当的技术能力,同时又属于利润薄的劳动密集型产品,是发达国家不愿投而发展中国家又搞不起的产品。
当时世界电脑板卡由台湾垄断,联想用!田忌赛马∀的产品开发策略,把我国一流的人才投向板卡制造业,赢得了胜利。
板卡制造!一手托两头∀,一头是叩开了国际市场大门,赢得了更大的发展空间,另一头是由于生产制造掌握在自己手里,为推出联想电脑和电脑占领市场打下了基础。
在1990年,在国外电脑厂商对中国市场还处于单纯的!产品输出阶段∀、中国的电脑需求量不大但已有一二十万台时,联想抢先一步,推出了自有品牌联想电脑。
当1992年以后,电脑市场竞争十分激烈时,联想又提出了!家用电脑∀概念,在市场现有的高价、质优的国外品牌和价低质差的国内组装机之间推出了中国消费者∀买得起用得放心∀的大众名牌电脑,第一代!联想1+1∀零售价只有三千多元,当用户已逐步熟悉了电脑、电脑热升温时,又根据消费者购买更完美产品的需求,于1994年推出了零售价为一万多元的第二代!联想1+1∀高级精品电脑[5]。
五、技术发展:系列化这些成功的企业大都把力量集中于单一的产业,尽管产业结构是单一的,但他们的产品结构则是多元的,而且一般来说都比较宽广。
如英特尔的产品线在1987年就已相当齐全:低价位的SX、原来的DX、高性能的DX。
486有SX、DX、DX1、DX4、SL加强型。
联想在十几年的发展过程中成功构筑了电脑整机、电脑板卡、中国市场、国外市场、自有品牌产品、分销产品的经营格局。
如微机有286/16、386SX、386/33、486/25、486SX、386/33S、386/40W、486/33W、486/50EISA等等。
除微机外,还有联想工业控制器、联想通信卡、联想汉字激光打印卡、联想智能多口卡、联想排版系统、联想仿真终端等。
软件产品也层出不穷,如POS系统、外贸调剂管理系统等等,还有各种型号的联想式汉字系统。
宽广的产品领域,不仅使定价策略有大幅发展空间,也形成了!无隙可乘的市场策略∀,让模仿者找不到施力点,自然无法构成威胁。
同时,为了使用户便于使用高技术产品,这些成功的企业都非常注意提供完整的产品或服务。
如英特尔认为:要靠微处理器维生,必须提供完整的产品方案,除了微处理器芯片,还要包括外围芯片与电路板上其他芯片相接的接口电路,以及辅助设计电路板的发展系统与各种软件工具。
为此,英特尔成立了一个小组专为客户开发!发展系统∀,以帮助客户将程序放在EPROM中,同时开发硬件电路板与工具,以协助客户设计出放置微处理器芯片的电路板。
自1988年开始,英特尔还积极与重要的软件公司合作,希望基于互惠原则,让软件公司能尽早熟悉英特尔架构的特性,以充分发挥每一代新电脑的性能。
因为如果缺乏操作系统与应用软件的配合,个人电脑市场也很难迅速成长[3]。
在注重产品创新中,这些公司也注重生产方法和工艺创新。
高技术产品往往需要有生产方面的创新,才有可能制造出最新产品。
因此高技术企业一般都比较重视创新。
例如英特尔1945年使用金曼的卡板,60年代中期开发出来的集成电路工艺、后来的1微米至0 35微米的开发等。
而研究工艺成功的关键在于研究人员与生产人员之间的配合。
英特尔在生产部门设立研发人员,归属生产部门,工艺研究工作就在生产部门内进行,由于使用的设备完全相同(无争议),因此要将研究成果转移到生产线上格外容易。
此外,与生产部门密切配合,新的批量生产工艺中的许多细节和难题,都能逐一化解。
两者在同一部门,不仅容易取得!共识∀对研究结果减少争议,而且可使研究人员实地体会到生产线上的困难,从而彼此合作,共同面对问题。