项目目标责任书模板
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目负责人责任书
项目负责人责任书
作为项目负责人，我愿意承担以下责任：
1. 项目目标，我将确保明确项目的目标和范围，并与团队成员
一起制定清晰的计划和时间表，以确保项目按时完成。
2. 资源管理，我将负责有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。
3. 团队管理，我将领导和管理团队成员，激励他们充分发挥自
己的潜力，确保团队的协作和效率。
4. 风险管理，我将识别和评估项目可能面临的风险，并采取措
施减少风险的影响，以确保项目的成功实施。
5. 沟通协调，我将负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括团队成员、上级领导、合作伙伴和利益相关者。
6. 质量控制，我将确保项目交付的成果符合预期的质量标准，
并持续改进项目执行过程中的质量管理。
7. 进度监控，我将定期监控项目的进度和绩效，及时发现问题
并采取措施加以解决，确保项目按计划进行。
8. 成本控制，我将负责控制项目的成本，确保项目在预算范围
内完成，并对成本超支进行有效管理。
9. 变更管理，我将负责管理项目范围和需求的变更，确保变更
得到适当的评估和批准，并对变更进行有效控制。
10. 项目总结，我将负责对项目进行总结和评估，总结项目经
验教训并提出改进建议，以促进组织项目管理水平的提高。
作为项目负责人，我将尽职尽责地履行以上责任，确保项目的
顺利实施和成功交付。
我将不断提升自己的管理能力和团队领导力，为项目的成功作出更大的贡献。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目目标责任书模板
项目目标责任书模板【篇一：项目目标责任书(范本)】(项目名称)项目目标责任书中国建筑一局（集团）有限公司项目目标责任书为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。
特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标 1.目标值描述1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。
1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司。
……2.对应的考核依据文件或约定2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。
……3.对应的主要奖罚条件3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。
……二、经济目标 1．目标值描述编号：对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层与项目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。
1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。
1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。
1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。
1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；节点要求：地下工程完工不低于95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
项目目标责任书
项⽬⽬标责任书相关推荐项⽬⽬标责任书15篇 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的⽂书。
⼤家知道责任书的格式吗？下⾯是⼩编整理的项⽬⽬标责任书，希望对⼤家有所帮助。
项⽬⽬标责任书1 为严格履⾏某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设⼯程施⼯合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项⽬管理⽬标，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，明确、公司与施⼯项⽬部(以下简称项⽬部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施⼯项⽬部协商并达成⼀致，由总公司或分公司与施⼯项⽬部责任⼈____签订____⼯程项⽬⽬标管理责任书如下： ⼀、⼯程概况及施⼯项⽬部机构 1、⼯程名称：____________。
2、⼯程地点：____________。
3、⼯程范围及内容：⼯程范围是从施⼯准备⾄竣⼯转产的全过程，⼯程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项⽬经理部机构及定员：项⽬经理部共⼈，其中：项⽬经理1⼈，项⽬副经理⼈，总⼯程师⼈，其他设置科共⼈(其中：管理⼈员⼈、辅助⼈员⼈)，视具体情况设⽴总质检师。
⼆、成本⽬标 成本⽬标：本⼯程中标合同价款元，⽬标责任成本为元。
三、管理⽬标 1、⼯期⽬标：年_⽉_⽇开⼯，年_⽉_⽇竣⼯，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量⽬标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量⽬标和总公司或分公司质量管理体系质量⽬标要求。
3、安全⽬标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全⽬标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理⽬标要求。
4、⽂明施⼯⽬标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司⽂明⼯地建设标准。
5、项⽬⾏为信息⽬标：杜绝不良⾏为信息的发⽣，争取良好⾏为信息。
6、⼯程完⼯结算⼯程价款回笼达到 %; 竣⼯结算⼯程价款回笼达到 %。
四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业⼈员需求计划(包括所需职务、⼯种及员⼯⼈数，进场时间安排等)由项⽬部依据施⼯进度计划，分批次提前向公司项⽬管理部门提报，由项⽬管理部审核确定⽅案，经主管领导批准后交项⽬管理部调剂或聘⽤，项⽬部安排作业⽅式，核算成本费。
外协项目目标责任书
外协项目目标责任书一、项目概况。
本项目由甲方委托乙方进行外协服务，旨在达到特定的目标和效果。
项目内容包括但不限于，（具体项目内容）。
二、项目目标。
1. 项目的总体目标是（具体项目总体目标）。
2. 项目的具体目标包括但不限于，（列举具体目标）。
三、责任分解。
1. 甲方责任：（1）提供项目所需的相关资料和信息。
（2）协助乙方开展项目所需的工作。
（3）提供必要的支持和资源。
2. 乙方责任：（1）严格按照项目要求和进度开展工作。
（2）保证项目的质量和效果。
（3）及时向甲方汇报项目进展情况。
（4）遵守甲方相关规定和要求。
四、项目实施。
1. 项目实施的具体步骤和时间安排为，（列举具体步骤和时间安排）。
2. 项目实施过程中可能遇到的问题和风险为，（列举可能遇到的问题和风险）。
3. 针对可能遇到的问题和风险，双方应采取的解决措施为，（列举解决措施）。
五、项目成果。
1. 项目完成后，乙方应提交的成果包括但不限于，（列举项目成果）。
2. 甲方对项目成果的验收标准为，（列举验收标准）。
六、责任追究。
1. 在项目实施过程中，如果因乙方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，乙方应承担相应的责任。
2. 在项目实施过程中，如果因甲方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，甲方应承担相应的责任。
七、其他事项。
1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目完成之日止。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（盖章），_________ 乙方（盖章），_________。
日期，_________ 日期，_________。
项目责任书样式
项目责任书样式
项目责任书样式
一、项目概述
本项目的目标是实现X功能，以解决X问题。
项目启动时间为年X月X日，预计结束时间为年X月X日。
二、项目背景
由于X原因，我们决定启动这个项目以解决现有的问题。
本项目将有助于 X 目标的实现。
三、项目目标
实现X功能
解决X问题
提高X效率
四、项目范围
本项目的范围包括但不限于：
X模块的开发
X功能的实现
X流程的优化
五、项目计划
任务名称起始日期截止日期
任务1 年X月X日年X月X日
任务2 年X月X日年X月X日
六、项目风险
本项目可能面临的风险包括但不限于：
1. 人员流动性
2. 技术方面的挑战
3. 时间紧迫度
七、项目成员
姓名职务分工
张三项目经理负责项目整体规划和管理李四开发工程师负责X模块开发
王五测试工程师负责测试工作
八、项目预算
本项目的预算为元，用于X支出。
九、项目验收标准
项目验收标准包括但不限于：
1. 完成X功能
2. 通过X测试
3. X数据准确性
十、项目沟通方式
项目组成员将通过X方式进行沟通，每周开展例会，及时沟通项目进展和问题。
以上是项目责任书样式，希望能够对项目的执行有所帮助。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目经营目标责任书3篇项目经营目标责任书1公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目建设目标责任书模板5篇
工程建立目的责任书模板5篇工程目的责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程建立目的责任书模板，希望能帮助到大家!工程建立目的责任书模板1为加强公司平安消费工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安消费，保障公司财产和职工生命平安，确保正常消费和工程施工顺利进展，根据《平安消费法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2022年平安消费目的责任书。
一、控制目的杜绝平安事故发生二、工作目的1、执行平安消费法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安消费全面负责，是平安消费的第一负责人。
负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并施行责任单位的消费平安事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全平安消费管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。
4、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。
一是坚持指导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除消费平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。
发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安消费制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。
7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管指导和相关部门，并组织施行救护，防止事故扩大。
项目目标责任书（通用3篇）
项目目标责任书（通用3篇）项目目标篇1一、工程情况1、工程名称：2、造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。
A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收:5、计划利润：6、质量标准:7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。
5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。
但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。
因资金材料原因造成的算是有公司负责。
三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。
工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。
四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。
工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司项目目标责任书篇2为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：x有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书一、项目背景。
本项目是由公司发起的一个重要经营项目，旨在提高公司的盈利能力，拓展市场份额，增强公司的竞争力。
项目的成功实施对公司的发展具有重要意义，因此需要明确项目的经营目标，以及相关的责任分工。
二、项目经营目标。
1. 市场拓展目标，在项目实施的一年内，实现市场份额的增长20%，并进入新的市场领域，拓展新的客户群体。
2. 盈利能力目标，在项目实施的两年内，实现公司盈利能力的提升，年净利润增长30%。
3. 品牌影响力目标，通过项目的推动，提高公司品牌的知名度和影响力，成为行业内的知名品牌。
4. 团队建设目标，通过项目的实施，建设一支高效、专业的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
5. 客户满意度目标，提高客户满意度，确保项目实施的过程中，客户满意度达到90%以上。
三、责任分工。
1. 项目经理，负责项目的整体规划和实施，监督项目的进展情况，确保项目目标的顺利实现。
2. 销售团队，负责市场拓展和客户关系维护，确保项目实施过程中的销售目标的实现。
3. 财务团队，负责项目的成本控制和盈利能力的提升，确保项目实施过程中的财务目标的实现。
4. 品牌推广团队，负责公司品牌的宣传和推广工作，确保公司品牌的知名度和影响力的提升。
5. 人力资源团队，负责团队建设和人才培养工作，确保项目实施过程中团队的稳定和高效运转。
6. 客户服务团队，负责客户关系的维护和客户满意度的提升，确保客户满意度目标的实现。
四、责任落实。
1. 各部门负责人要明确自己的责任范围和目标任务，制定具体的实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展情况。
2. 项目经理要及时调整项目实施的方向和策略，确保项目目标的顺利实现。
3. 全体员工要团结协作，积极参与项目实施，为项目目标的实现共同努力。
五、监督考核。
1. 项目经理要定期召开项目进展会议，对项目的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
2. 公司领导要对项目的实施情况进行监督和考核，对项目的进展情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
项目部与施工员安全生产目标责任书
项目部与施工员安全生产目标责任书尊敬的各位领导、同事：大家好！作为一名项目部负责人，我深知安全生产对于我们项目的重要性。
安全是企业的第一生产力，也是保障企业发展和员工权益的基础。
为了确保施工过程中的安全和顺利进行，我制定了一个严格的目标责任书，希望各位领导和同事共同遵守和执行。
一、目标责任1. 保证项目部安全生产状况的合法合规：严格执行国家相关法律法规，制定和完善项目部安全管理制度，确保项目的施工过程符合安全标准和要求。
2. 加强施工现场的安全管理：组织开展安全隐患排查工作，采取有效措施消除或控制隐患，确保施工现场的安全环境，防止发生事故和意外。
3. 提高员工安全意识和技能：加强安全培训，提高员工的安全意识，强化施工操作技能，确保员工能够正确使用和保护个人防护设备，有效防范安全风险。
4. 做好施工工艺和方法的研究与推广：积极引进和应用新技术、新工艺，提高施工工艺水平，确保施工质量和安全。
5. 落实安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确项目部各级负责人的安全生产责任，确保责任到人、落实到位。
二、主要措施1. 制定和完善安全生产管理制度：项目部将制定和完善安全生产管理制度，确保系统的可持续有效运行。
制度将涵盖安全生产的各个方面，包括责任分工、安全培训、安全检查等。
2. 加强安全培训和教育：项目部将定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 注重施工现场的安全管理：项目部将建立健全施工现场的安全管理机制，确保施工现场的安全环境符合国家标准和要求。
加强安全巡查和监督，及时发现和消除安全隐患，确保施工过程的安全和顺利进行。
4. 引进和推广新技术、新工艺：项目部将积极引进和推广新技术、新工艺，提高施工工艺水平，降低施工风险。
同时，加强施工方法的研究和改进，提高施工效率和质量。
5. 加强安全生产责任制：项目部将建立健全安全生产责任制，明确各级负责人的安全生产责任，落实到人、落实到位。
项目目标责任书范文
项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。
3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。
4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。
4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
工程项目目标责任书模板（通用12篇）
工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。
）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
项目目标责任书模板
项目目标责任书模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义）。
二、项目目标。
1. 主要目标，（具体描述项目的主要目标）。
2. 次要目标，（具体描述项目的次要目标）。
三、项目计划。
1. 时间安排，（列出项目的时间节点和计划安排）。
2. 人力资源，（描述项目所需的人力资源）。
3. 财务预算，（列出项目的财务预算和资金支出安排）。
4. 物资需求，（描述项目所需的物资和设备）。
四、项目责任。
1. 项目负责人，（列出项目负责人的姓名和职责）。
2. 各部门责任，（描述各部门在项目中的具体责任）。
3. 个人责任，（描述项目参与人员的个人责任）。
五、风险评估。
1. 风险识别，（列出可能出现的风险）。
2. 风险应对，（描述针对各种风险的应对措施）。
六、项目监督。
1. 监督机构，（列出项目的监督机构）。
2. 监督措施，（描述项目监督的具体措施）。
七、项目评估。
1. 评估标准，（列出项目评估的标准）。
2. 评估周期，（描述项目评估的周期和频率）。
八、其他事项。
（列出其他需要说明的事项）。
以上为项目目标责任书模板，具体内容可根据实际项目情况进行调整和完善。
项目责任书排版
项目责任书排版项目责任书。
一、项目背景。
本项目是针对公司新产品研发的项目，旨在通过团队合作，高效执行，确保项目按时完成，并达到预期的目标。
二、项目目标。
1. 确保新产品的研发进度按时完成；2. 确保新产品的质量达到公司标准；3. 确保新产品的市场推广计划得到有效执行；4. 确保新产品的生产和销售计划得到有效执行。
三、项目范围。
本项目的范围包括但不限于，新产品的研发、测试、生产、市场推广和销售等环节。
四、项目任务。
1. 确保新产品的研发团队按时完成各阶段的工作；2. 确保新产品的测试团队对产品进行全面测试，并确保产品质量；3. 确保新产品的生产团队按时完成生产计划，并确保产品质量；4. 确保新产品的市场推广团队制定有效的推广方案，并确保推广计划的执行；5. 确保新产品的销售团队按时完成销售计划，并确保销售目标的达成。
五、项目计划。
1. 制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排和责任人；2. 确保项目计划得到全体团队成员的认可，并严格执行。
六、项目风险。
1. 分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对方案；2. 确保项目团队成员了解并掌握风险应对方案，以应对可能出现的问题。
七、项目执行。
1. 确保项目各个阶段的工作按照计划进行，并及时跟进进度；2. 确保项目团队成员之间的协作和沟通顺畅，及时解决可能出现的问题。
八、项目验收。
1. 确保新产品的研发、测试、生产、市场推广和销售等环节按时完成，并达到预期的目标；2. 确保项目验收得到公司领导的认可，并及时总结经验教训。
九、项目总结。
1. 对项目的整体执行情况进行总结，包括工作成果、团队协作、风险应对等方面；2. 提出项目执行过程中存在的问题和改进意见，为后续类似项目提供参考。
十、项目责任人。
项目组长，XXX。
研发负责人，XXX。
测试负责人，XXX。
生产负责人，XXX。
市场推广负责人，XXX。
销售负责人，XXX。
十一、项目签署。
项目组长签字，_________ 日期，_______。
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项目目标责任书模板为严格履行某公司 ( 以下简称总公司 ) 与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部 ( 以下简称项目部 ) 的责、权、利关系。
经总公司或分公司与 ____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人 ____ 签订 ____ 工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称： ____________。
2、工程地点： ____________。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理 1 人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人 ( 其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标开展党员干部“连心” 行动。
全面落实党员领导干部“四联”工作法，镇党委书记带头深入基层调研。
镇党政领导班子成员经常性深入联系村开展工作，定期参加村组干部例会、“村民说事日” 活动。
落实党代表“一线询问法” ，“两代表一委员”到村、社区开展活动每年不少于 4 次。
组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区”1+N 四季主题活动，每年到居住地社区开展活动不少于 4 次。
党政正职每周一固定开展接访。
深化乡镇干部夜间住乡镇值班制度，开展“四学三访两谈”活动。
1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划( 包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等) 由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招 ( 议) 标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
2、工程分包⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项 ( 专业 )工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中通过招( 议 ) 标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在 500 万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招 ( 议 ) 标 ; 单项分包价款在 100 万元及以上不足 500 万元的，总公司 ( 处 ) 视情况派员参加，项目部决定并主持组织招 ( 议 ) 标 ; 单项分包价值在 100 万元以下的，由项目部自行组织招 ( 议 ) 标。
项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。
工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。
⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划; 在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划 ( 包括名称、规格、时间和建议租赁单价 ) ，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部( 或委托物资主管部门) 协商并签订内部租赁协议。
对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划 ( 包括名称、规格、时间和建议租赁单价 ) ，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部 ( 或委托机械设备主管部门 ) 协商并签订租赁协议。
对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、自治区有关安全生产的法律、法规和方针政策，加强公路建设中的安全生产管理。
6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。
对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。
5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。
6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。
7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。
8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。
六、项目经理的责、权、利㈠项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。
2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权; 对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。
3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权; 对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权; 对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。
4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招( 议 ) 标或比价采购的决定权。
对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。
5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。
6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。
根据授权，签订相关合同或协议。
7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。
(1)公司同意各部门自主承揽的工程项目，按结算金额的%上缴管理费，营业税、企业所得税由各独立承包单位负责上缴给税务部门。
8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。
9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
10、总公司或分公司赋予的其它权力。
㈡、项目经理的责任和义务1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。
2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。
3、主持编报项目管理实施规划。
根据项目施工生产计划，组织编制季、月 ( 旬 ) 施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。
5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。
组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。
6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理; 接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。
7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作; 准备结算资料和分析总结，接受审计; 负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。
8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作; 按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。
10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险; 经考核和审计，未完成本“责任书” 确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。
11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。
12、公司规定的其它责任和义务。
七、考核程序及评价1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。
2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。