销售经理9月工作总结范文
销售9月月度工作总结模板7篇
销售9月月度工作总结模板7篇篇1一、工作总结在这个金秋九月，我们销售团队经历了充实而紧张的工作时光，现将本月的工作进行总结，以便更好地反思与改进。
1. 销售业绩截至9月30日，团队共完成销售额XX万元，与上月相比增长了XX%。
其中，新客户开发贡献了XX%的销售额，老客户维护贡献了XX%。
在产品类别中，电子产品销售额占比XX%，日用品销售额占比XX%。
2. 市场分析与策略通过对市场的深入分析，我们发现电子产品市场需求旺盛，尤其是智能手机和笔记本电脑。
因此，我们加大了对这些产品的推广力度。
同时，针对老客户，我们推出了续购优惠活动，成功吸引了部分客户再次购买。
3. 团队建设与培训本月，我们团队成员稳定在XX人，通过定期的团队活动和培训，团队凝聚力得到了增强。
在培训方面，我们主要围绕产品知识、销售技巧和客户服务等方面进行，通过案例分析和实战演练，提高了团队成员的专业水平。
4. 客户反馈与售后处理本月，我们共收到客户反馈XX条，其中涉及产品质量的问题XX 条，占比XX%；售后服务的问题XX条，占比XX%。
针对这些问题，我们及时进行了处理和跟进，确保客户满意度得到提升。
二、存在问题与改进措施1. 市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，对手不断推出新产品和优惠政策，对我们造成了一定的压力。
为此，我们需要加强市场调研，密切关注竞争对手的动态，以便及时调整销售策略。
2. 团队成员水平参差不齐虽然团队整体水平有所提高，但个别成员在产品知识和销售技巧方面仍有待加强。
因此，我们需要继续加大对团队成员的培训力度，提高整体销售能力。
3. 售后服务需要加强本月虽然收到了XX条售后服务的问题，但仍有部分客户对售后服务表示不满意。
为此，我们需要加强对售后服务人员的培训和管理，提高售后服务质量。
三、下月工作计划1. 继续加大市场推广力度，特别是针对智能产品和笔记本电脑等产品。
2. 加强团队建设和培训，提高整体销售能力。
3. 密切关注竞争对手的动态，及时调整销售策略。
销售经理9月工作总结及10月计划5篇
销售经理9月工作总结及10月计划5篇篇1================一、九月工作总结--------1. 销售业绩回顾在刚过去的九月，我们销售团队共同努力，取得了一定的成绩。
总体销售额比去年同期增长了XX%，实现了本月销售目标。
其中，新产品的销售额占比达到了XX%，表明我们在产品多元化方面的策略取得了成功。
此外，客户反馈总体良好，客户留存率和客户满意度都有所提高。
2. 销售策略实施* 市场调研与分析：在九月份，我们深入市场进行调研，准确掌握行业动态和竞争对手情况。
同时，对潜在客户进行了详细分析，为后续的精准营销打下了基础。
* 产品推广与营销：我们成功地通过线上线下相结合的方式推广了新产品，包括社交媒体广告、行业展会等，有效地提高了产品的市场曝光度。
* 客户关系管理：强化与客户的沟通联系，定期回访客户，及时解决客户问题，提升了客户满意度和忠诚度。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重培养团队凝聚力和执行力。
通过定期的培训和分享会，提高了团队成员的专业技能和业务能力。
同时，我们还加强了内部沟通，优化了工作流程，提高了工作效率。
4. 问题与挑战尽管在九月份取得了一定的成绩，但我们仍然面临一些问题和挑战。
例如，市场竞争日益激烈，客户对产品的要求越来越高。
此外，新产品的市场推广还需要进一步加强，需要提高团队的创新能力和应变能力。
二、十月工作计划--------1. 销售目标与计划针对十月份，我们设定了以下销售目标：总体销售额比上月增长XX%，新产品销售额占比达到XX%。
为实现这一目标，我们将制定详细的销售计划，包括市场推广、客户拓展、售后服务等方面。
2. 市场推广策略* 深化市场调研：继续深入了解市场和客户需求，为产品优化和营销策略调整提供依据。
* 加大推广力度：通过多种渠道（包括社交媒体、行业展会、合作伙伴等）加大产品推广力度，提高市场曝光度。
* 优化营销内容：根据市场调研结果，优化营销内容，提高营销的精准度和有效性。
销售经理9月工作总结及10月计划_人事月工作总结及下月计划
销售经理9月工作总结及10月计划_人事月工作总结及下月计划一、9月工作总结9月份是一个紧张而充实的月份，我作为销售经理，全身心投入到工作中，取得了一定的成绩。
9月份的工作主要包括以下几个方面：1.销售业绩达成：在9月份，我们销售团队的业绩表现非常突出，在市场竞争日趋激烈的情况下，我们所在的销售团队取得了一定的成绩。
我们成功完成了销售目标，并且有了一定的销售增长。
这主要归功于我们团队的共同努力和合作，以及我在销售策略上的一些调整和改进。
2.市场调研与分析：在9月份，我也积极参与了市场调研与分析工作。
我通过与客户的深入交流，了解了他们的需求和反馈。
我还对市场情况进行了分析，明确了我们产品在市场上的定位和竞争优势。
这些工作为我们未来的销售策略和市场开发提供了重要的数据支撑。
3.团队管理与激励：作为销售经理，团队的管理与激励工作是我工作的重要组成部分。
在9月份，我加强了与团队成员的沟通与协调，及时解决了一些团队内部的问题。
我也及时对团队成员进行了业绩评估，并针对个人和团队的表现进行了相应的激励措施。
这些工作对团队的凝聚力和战斗力起到了积极的推动作用。
4.客户关系维护：客户是我们销售工作的核心，客户的满意度和忠诚度对我们的业绩影响非常大。
在9月份，我也花了很多时间与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，我也积极协调解决了一些客户遇到的问题，使客户对我们的产品和服务更加满意。
二、10月计划在10月份，我将继续努力，更加努力做好以下几个方面的工作：1.销售业绩达成：10月份是一个重要的季度末，我将全力以赴，带领团队争取更好的销售业绩。
我将密切关注市场动态，及时调整销售策略，确保完成公司制定的销售目标。
3.团队管理与激励：团队的凝聚力和战斗力对于取得良好的销售业绩非常重要，我将继续加强与团队成员的沟通与协调，解决团队内部问题的加强团队成员的激励，帮助他们提高业绩。
5.个人学习与提升：在10月份，我也会抽出时间进行个人学习和提升。
企业销售人员9月月度工作总结5篇
企业销售人员9月月度工作总结5篇篇1一、工作总结1. 业绩完成情况9月份，销售团队共完成销售额XXXX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
其中，新客户开发销售额占比XX%，老客户维护销售额占比XX%。
从销售额的来源看，产品A销售额占比XX%，产品B销售额占比XX%，产品C销售额占比XX%。
与上月相比，销售额有所增长，但增长幅度有所放缓。
2. 销售策略与执行情况（1）销售策略9月份，销售团队主要采取了以下销售策略：一是加强市场调研，及时了解市场需求和竞争对手情况；二是制定差异化销售策略，针对不同客户需求提供个性化解决方案；三是加强销售团队培训，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
（2）执行情况在执行过程中，销售团队遇到了客户反馈响应不及时、销售人员沟通技巧有待提高等问题。
针对这些问题，销售团队及时调整策略，加强与客户的沟通联系，提高响应速度，同时加强销售人员的培训和学习，提高销售技巧。
3. 客户满意度情况9月份，销售团队共收到客户反馈意见XXXX条，其中正面意见占比XX%，中性意见占比XX%，负面意见占比XX%。
从反馈内容来看，客户对产品A的满意度较高，对产品B和产品C的满意度有待提高。
针对这些问题，销售团队将加强与客户的沟通联系，及时解决问题，提高客户满意度。
二、工作亮点与成果1. 销售业绩稳步增长9月份，销售团队在面临市场竞争加剧的情况下，通过加强市场调研和制定差异化销售策略，实现了销售额的稳步增长。
与上月相比，销售额增长幅度虽然有所放缓，但仍然保持了稳定的增长势头。
2. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通联系和及时解决问题，9月份客户满意度有所提升。
其中，产品A的满意度较高，产品B和产品C的满意度有待进一步提高。
这些成果的取得为后续的销售工作奠定了良好的基础。
三、存在的问题与不足1. 市场调研不够深入在9月份的销售工作中，销售团队发现市场调研工作还不够深入。
虽然已经收集到一些客户反馈意见和市场信息，但还不够全面和详细。
九月份销售部工作总结5篇
九月份销售部工作总结5篇第1篇示例：九月份已经过去了，回顾一下销售部在这个月里取得的成绩和所面临的挑战，总结出经验教训，为接下来的工作做好准备。
一、销售业绩总体情况在九月份，销售部共完成了XX万元的销售额，相比上个月有所增长/下降。
主要产品的销售额占比达到了XX%，表现出较好的销售能力。
在整体销售额中，线上销售占比XX%，线下销售占比XX%，线上销售呈现出较为稳定的增长态势，但仍需加大力度提升线下销售额。
二、销售部工作重点及开展情况1. 客户拓展：九月份，销售部加大了对潜在客户的挖掘和拓展工作，开展了一系列的营销活动，如举办产品推广会、参加行业展会等，取得了一定的成效。
但还需加强与客户的沟通和关系维护，提高客户的忠诚度和回购率。
2. 产品推广：本月，销售部加大了对新产品的推广力度，通过不同的渠道和方式向客户传递产品信息，并引导其购买。
产品推广的效果良好，但还需根据市场反馈不断调整和改进推广策略，提升产品的知名度和美誉度。
3. 销售培训：为提升销售团队的综合素质和专业技能，销售部组织了一系列的销售培训活动，包括销售技巧、市场分析、客户沟通等方面的培训课程。
销售团队积极参与，取得了一定的成效，但仍需持续跟进和加强培训力度。
三、销售部工作中存在的问题和改进措施1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，销售部需要深入分析目标市场和竞争对手的动态，制定相应的应对策略，提升产品的竞争力和市场占有率。
2. 销售团队协作不够：销售团队之间的协作和配合有待加强，需要建立更加紧密的团队合作机制，促进信息共享和资源整合，提高团队整体绩效。
3. 客户服务不到位：一些客户反馈存在售后服务不及时、不周到的情况，销售部需要建立完善的客户服务体系，提高客户满意度，增加客户的复购率和口碑。
四、下一步工作计划1. 拓展市场：通过开发新的销售渠道、拓展新的客户群体，进一步扩大市场份额，提升销售业绩。
2. 强化团队建设：加强销售团队的内部沟通和协作，不断提升团队整体实力和凝聚力，共同应对市场挑战。
9月份销售工作总结报告8篇
9月份销售工作总结报告8篇篇1一、引言随着九月的秋风渐凉，我们销售团队在这个金色的季节里也迎来了收获的时刻。
在此，我对九月份的销售工作进行全面而深入的分析与总结，以期更好地为未来的销售业绩提升提供有力的支撑。
二、销售总体情况分析本月，在市场竞争激烈的环境下，我们销售团队依旧保持了稳健的销售业绩。
总销售额相较于上个月增长了XX%，市场占有率也有XX 的提升。
以下是我们本月销售工作的具体成绩：1. 产品销售情况：重点产品销售占比持续增长，新产品线在市场推广的带动下也实现了销售额的稳步上升。
其中，明星产品A系列的销售额占比达到XX%，同比增长XX%。
新产品的销售额占比上升至XX%，显示出良好的市场接受度。
2. 客户开发与管理：本月新增客户数量较上个月增长XX%，客户满意度持续保持在XX%以上。
通过市场调研，成功锁定了一批潜在客户群，为后续市场拓展打下了基础。
客户关系的深度维护取得了显著成效，实现了客户的忠诚度提升和重复购买率的提高。
3. 市场推广策略：本月的市场推广活动针对性强，有效提升了品牌知名度和影响力。
通过线上线下相结合的方式，成功举办了多场产品推介会和促销活动，吸引了大量潜在客户参与和关注。
同时，与主流媒体合作，进一步扩大了品牌的知名度和美誉度。
营销策略的持续调整与创新也是本月的重点任务之一，我们正在寻求多元化的市场推广模式以覆盖更多目标用户。
在渠道营销、社群营销等领域开展新的尝试与探索，力图在未来一段时间内形成自己的营销优势。
三、销售工作中的亮点与不足亮点：在销售团队的共同努力下，我们成功实现了销售额的稳步增长和市场份额的提升。
新产品的市场表现突出，客户满意度得到进一步提高；市场营销策略的有效性不断增强，团队协同作战能力强；销售渠道的拓展和整合工作取得显著成效。
不足：在市场竞争加剧的环境下，竞争对手的产品同质化现象严重，需要我们加强产品的差异化推广；部分新产品在市场推广过程中遇到了一定的挑战，需要我们进一步优化市场推广策略；销售团队在部分区域的销售渗透率还有待提升，需要进一步加强渠道拓展和市场调研工作。
关于销售的九月份工作总结8篇
关于销售的九月份工作总结8篇篇1一、引言九月份已经过去，为了更好地推进销售团队的工作，我们对此进行了全面的总结。
本次工作总结旨在分析九月份销售工作的成绩与不足，为后续工作提供有益的参考和指导。
二、销售指标完成情况九月份，销售团队共完成了XX万元的销售任务，完成了月计划的XX%。
与去年同期相比，增长了XX%。
其中，销售增长的主要原因是团队成员的共同努力和客户资源的不断拓展。
在销售过程中，我们注重客户需求，积极推广新产品，取得了显著的销售成果。
三、销售策略与执行情况1. 销售策略：根据市场需求和客户特点，我们制定了一系列销售策略，包括产品组合、价格优惠、促销活动等。
这些策略旨在提高产品附加值，增强客户购买意愿。
2. 执行情况：在九月份的销售过程中，我们严格按照既定的销售策略执行。
通过不断的沟通和协调，我们与客户建立了良好的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们也注重团队成员的培训和学习，提高了销售团队的综合素质和业务水平。
四、销售团队建设情况1. 团队成员分工明确：在九月份的销售工作中，我们根据团队成员的特长和经验进行了合理的分工。
每个团队成员都明确了自身的职责和任务，确保了销售工作的有序进行。
2. 团队协作精神：在九月份的销售过程中，我们注重团队协作精神的培养和发挥。
通过定期的团队会议和沟通，我们及时解决了工作中遇到的问题，共同完成了销售任务。
3. 团队成员激励措施：为了激发团队成员的工作积极性和创造力，我们制定了一系列激励措施，如销售提成、团队聚餐等。
这些措施有效地提高了团队成员的工作热情和效率。
五、销售渠道与市场拓展情况1. 销售渠道：在九月份的销售工作中，我们主要通过线上和线下两个渠道进行销售。
其中，线上渠道包括电商平台、社交媒体等；线下渠道则包括商场、超市等。
通过多渠道销售策略，我们实现了销售渠道的多元化和互补性。
2. 市场拓展：在九月份的销售过程中，我们注重市场拓展和客户资源的开发。
销售经理9月工作总结及10月计划
销售经理9月工作总结及10月计划一、9月工作总结1. 团队管理和激励在9月份，我重点关注了团队的管理和激励工作。
我与团队成员保持密切的沟通和协作，确保大家都理解公司的目标，并明确自己的工作任务。
我通过定期召开团队会议，分享市场动态和销售技巧，帮助团队成员提升销售能力。
我还设立了一些奖励制度，如销售冠军奖、销售成长奖等，以激励团队成员取得更好的销售业绩。
2. 销售业绩达成在9月份，我带领团队全力以赴，努力实现销售目标。
通过市场调研和客户分析，我们确定了销售策略和目标客户群体，并制定了详细的销售计划。
我与团队成员一起开展客户拜访和销售谈判，积极推动交易的达成。
经过不懈努力，我们成功完成了本月的销售目标，实现了销售业绩的增长。
3. 提升客户满意度为了提高客户满意度，我与团队成员共同努力，提供高质量的产品和优质的服务。
我们重视与客户的沟通和反馈，时刻关注客户的需求和意见。
通过回访和客户满意度调查，我们及时发现问题并进行改进。
我们的客户满意度得到了提升，客户的忠诚度也逐渐增加。
4. 个人能力提升作为销售经理，我也认识到了自己的不足之处，并积极主动地进行个人能力提升。
我参加了一些销售管理的培训和讲座，学习了更多关于销售技巧和管理知识。
我还主动寻求与其他行业销售经理的交流和合作，通过分享经验和学习，提高自己的销售管理能力。
二、10月计划1. 完善销售体系在10月份，我计划进一步完善销售体系，提升销售效能。
我将与团队成员共同梳理销售流程，并对现有的销售文档和工具进行优化和更新。
我还计划建立一个更强大的客户管理系统，方便我们更好地跟踪客户和销售机会。
2. 开拓新客户为了扩大市场份额，我计划在10月份重点开拓新客户。
我将与团队成员一起制定开拓计划，明确目标客户和拜访频次。
我们将积极参加行业展会和研讨会，与潜在客户建立联系，并通过电话拜访和面谈等方式，争取更多的销售机会。
3. 销售技巧培训在10月份，我计划开展销售技巧的培训。
销售经理9月工作总结及10月计划8篇
销售经理9月工作总结及10月计划8篇第1篇示例：9月份已经过去了，回顾这一个月的工作，我作为销售经理，感觉工作充实而又充满挑战。
在这一个月里，我和团队一起努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挫折。
接下来，让我来总结一下9月份的工作，以及展望10月份的工作计划。
9月份的工作可以说是比较艰辛的。
在这一个月里，市场竞争激烈，客户需求瞬息万变，销售任务压力巨大。
我和我的团队并没有被这些困难击倒，反而更加努力地工作，积极应对各种挑战。
我们多次加班加点，与客户保持密切沟通，努力达成销售目标。
在这一个月里，我们取得了一定的销售业绩，不仅实现了销售任务，还服务了一批新客户，成功拓展了市场份额。
值得一提的是，在9月份的工作中，我和团队之间的合作愈发默契。
我们彼此信任，相互支持，共同努力。
在销售过程中，团队成员之间密切合作，各司其职，共同完成任务。
我们相互学习，相互协助，不断提高销售技能，提升团队整体绩效。
团队精神在这一个月里发挥得淋漓尽致，可以说是最大的收获之一。
9月份的工作也暴露出了一些问题和不足。
团队中有一些成员对销售策略理解不够深入，执行不够到位。
还有一些客户反馈服务有待提升，导致客户满意度下降。
市场竞争加剧，需要我们更加努力去争取每一个销售机会，提高交易转化率。
这些问题和困难，都需要我们在10月份的工作中加以改进和解决。
接下来谈到10月份的工作计划。
我们需要进一步完善销售策略，提高销售团队整体执行力。
对于销售业绩不达标的团队成员，我们需要及时指导、培训，提升其销售能力。
我们还需要加强客户服务，提高客户满意度。
只有让客户感受到我们的用心和诚意，才能长期稳定地与客户合作。
我们要加大市场推广力度，拓展新客户资源，提升市场竞争力。
通过更多的市场调研和客户洽谈，寻找更多的销售机会，开拓更广阔的市场空间。
我们还要加强团队协作，提升团队整体战斗力，共同为实现10月份的销售目标而努力。
9月份的工作经历了一些困难和挑战，但我们团队顽强拼搏，取得了一定的成绩。
企业销售人员9月月度工作总结5篇
企业销售人员9月月度工作总结5篇篇1一、工作总结金秋九月，丰收的季节，我们企业在销售领域也取得了丰硕的成果。
九月份，我作为企业销售人员，在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，始终以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，在思想上求创新，工作上求突破，较好地完成了九月份的各项工作任务。
现将九月份的工作总结如下：1. 销售业绩显著九月份，我公司销售业绩显著，实现了预期目标。
截至月底，共完成销售额XXXX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
其中，新客户开发取得了显著成果，成功开发了XX家新客户，为后续业务拓展奠定了基础。
在销售过程中，我们注重客户需求的挖掘与满足，通过深入了解客户需求，提供了个性化的解决方案，赢得了客户的信任与满意。
2. 市场开拓取得新进展九月份，我们继续加大市场开拓力度，取得了新进展。
通过积极参与行业展会、举办产品推介会等形式，扩大了公司产品在市场上的知名度和影响力。
同时，我们还加强了与潜在客户的沟通与联系，为后续业务发展积累了丰富的资源。
在市场开拓过程中，我们注重创新与实效的结合，确保了市场开拓的质量与效果。
3. 客户服务水平持续提升九月份，我们继续加强客户服务工作，提升了服务水平。
通过定期对客户进行回访、了解客户需求、提供解决方案等形式，增强了客户满意度。
同时，我们还积极响应客户投诉与建议，及时处理并反馈，为客户提供了优质的服务体验。
在提升客户服务水平的过程中，我们注重客户需求的多样性与个性化需求，确保了服务质量的全面提升。
4. 团队建设取得新成果九月份，我们注重团队建设工作，取得了一系列新成果。
通过加强团队成员之间的沟通与协作、组织团队培训与拓展活动等形式，提升了团队凝聚力和战斗力。
同时，我们还注重团队成员个人能力的提升与发挥，为团队的整体发展提供了有力保障。
在团队建设过程中，我们注重团队成员的多样性与互补性配置，确保了团队结构的合理性与高效性。
二、存在问题与不足尽管九月份我们在各个方面都取得了显著成果，但仍然存在一些问题与不足。
9月销售员工作总结范文5篇
9月销售员工作总结范文5篇篇1一、引言金秋九月，销售行业也迎来了丰收的季节。
本月，我作为销售团队的一员，在领导的指导下，通过团队成员的共同努力，取得了可喜的销售成绩。
以下是我九月份销售工作总结的详细内容。
二、销售业绩回顾九月份，我司销售业绩显著，共计完成销售额XX万元，与去年同期相比增长了XX%。
其中，新客户开发取得了显著成果，成功开发了XX家新客户，这些客户涵盖了不同领域，为公司的业务拓展提供了有力支持。
在产品销量方面，我们凭借优质的产品质量和良好的售后服务，实现了产品销量的稳步增长。
三、销售策略与执行情况在销售策略上，我们采取了多元化的销售策略，包括产品促销、折扣优惠、赠品等手段，以吸引不同需求的客户。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，通过定期回访、电话拜访等方式，及时了解客户需求，并根据客户需求进行产品调整和优化。
在执行方面，我们团队成员积极配合，相互支持，共同完成了各项销售任务。
四、团队建设与协作九月份，我们销售团队在领导的指导下，不断加强团队建设和协作能力。
通过定期举行团队会议和培训活动，我们及时总结工作经验，分享销售技巧，提高了团队整体的销售能力。
同时，我们还注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励大家相互支持、互相学习，共同推动团队的发展。
五、市场分析与竞争情况在市场分析方面，我们密切关注行业市场动态和竞争对手的情况。
通过市场调研和数据分析，我们及时了解市场需求和趋势，为公司产品的研发和改进提供了有力支持。
同时，我们还对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行了全面分析，为公司制定更有针对性的销售策略提供了参考依据。
六、客户服务与满意度九月份，我们销售团队在客户服务方面取得了显著成果。
我们始终坚持以客户为中心的服务理念，注重提高客户的满意度和忠诚度。
通过提供优质的售后服务和及时解决客户问题，我们赢得了客户的信任和好评。
同时，我们还积极收集客户反馈和建议，为公司产品的不断改进提供了有力支持。
9月份销售工作总结7篇
9月份销售工作总结7篇篇1一、工作回顾在9月份的销售工作中，我们团队以“稳中求进，创新发展”为指导思想，紧扣年度销售目标，不断拓展销售渠道，优化销售策略，取得了较为显著的成果。
1. 销售目标完成情况截至9月底，我们团队共完成销售额XXXX万元，较去年同期增长XX%，实现了年初制定的销售目标。
其中，新客户开发成果显著，新客户销售额占比达到XX%。
2. 销售渠道拓展在销售渠道方面，我们积极开拓线上销售渠道，通过电商平台和社交媒体平台的运营，实现了线上线下融合的销售模式。
同时，我们还加强了与合作伙伴的关系维护与拓展，实现了资源共享和互利共赢。
3. 销售策略优化在销售策略方面，我们根据市场需求和客户特点，制定了差异化的销售方案。
通过产品组合、价格优惠、促销活动等多种手段，提高了产品的附加值和市场竞争力。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重团队成员的素质提升和团队协作能力的培养。
通过定期的培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了团队成员之间的沟通与协作，形成了良好的团队氛围。
二、存在的问题虽然我们在9月份的销售工作中取得了一定的成果，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 渠道拓展深度不足目前，我们的线上销售渠道主要集中在电商平台和社交媒体平台，但渠道拓展的深度还有待加强。
需要进一步深化与合作伙伴的关系，拓展更多的销售渠道。
2. 销售策略创新性不足尽管我们在销售策略方面进行了一定的优化和创新，但整体来看，销售策略的创新性还有待加强。
需要进一步加大创新力度，推出更具创新性的销售方案。
3. 团队成员素质参差不齐团队成员在专业技能和综合素质方面存在差异，部分成员在业务开展过程中存在困难。
需要进一步加强团队成员的培训和学习活动，提高整体团队素质。
三、改进措施与建议针对存在的问题，我们提出以下改进措施和建议：1. 深化渠道拓展建议进一步深化与合作伙伴的关系，拓展更多的销售渠道。
九月销售工作总结范文（2篇）
九月销售工作总结范文随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。
回顾整个____月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。
以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。
现将____月份个人工作总结报告如下：一、工作方面：1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。
另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。
这种情况导致了部分客户的抱怨。
工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。
这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。
9月份销售工作月度总结3篇(销售九月份工作总结)
9月份销售工作月度总结3篇(销售九月份工作总结)9月份销售工作月度总结1时间飞速，不停的脚步还在探寻奋斗的港湾，至高的信念还在探寻市场的开端，九月份悄悄溜走，没留下惊人的成果，没创出欣慰的战果，时间虽去，带走了工作的疲乏，带走了工作的沧桑，带去了工作的压力，留下的是历经沧桑的自己!九月份，业绩特殊一般的我，只能面对现实，只能依据一般的工作方式，没有突破新的方法，只能在镇上的药店和少的可怜诊所卫生站转转的操作模式，不能下到真正的终端去，找不到真正需要的市场，找不到真正的客户，导致自己的业绩提升不上，业绩少的可怜，不堪入目，无地自容。
看着市场激烈竞争和市场的千变万化，自己有时措手不及，有时束手无策，有时郁闷心烦，看着各厂家更新方法和随机应变，发觉自己有很多很多的不足。
九月份，四个医药公司调货状况不佳啊总的算起来是一万多啊，广东八方医药公司串货有3千多，广东康民医药公司和广东慧恒医药公司销售不多，主要是没有好好跟进终端，主要心思放到阳春一片天，九月份后期领导交接，带来工作新活力和新希望，新的曙光，新的旅程!在这里的操作模式是自己下去，没有跟着医药公司的车下去，虽然可借着他们的优势，但是没有充分的时间和送货员与客户的关系不熟，难订货，跟车下去费用高，效率低，成果小，收获少!广东一片天主要是药房，而对我的药，药房难消，药房卖药多配药少的趋势让自己难以置信，不容置疑的效果，对于处方药来说药房不是生命，卫生站和诊所才是我们的最大的市场和注入市场的活力，才是我销售的最大市场。
广东八方医药公司主要做卫生站，卫生院和诊所这一块，八方的进展模式正是我们进展的有力对象，符合我们的进展，在八方我的冲剂买的很好(利巴韦林，阿奇霉素颗粒等)，每个月能销售五六百盒，客户要货量也大。
阳江市场竞争激烈，对于这块市场难以置信，广东慧恒和广东康民医药公司同类品种多，医药公司多，客户的忠诚度低，开票员和业务员做了工作，销售成长速度照旧不快，主要是没有好好跟进客户和自己下去终端少。
销售9月工作总结如何写8篇
销售9月工作总结如何写8篇篇1一、引言在这篇总结报告中，我将对今年九月销售工作的成果、经验和教训进行全面的回顾和总结。
通过这份报告，我希望能够更好地理解市场趋势，提升销售策略，并推动未来的销售增长。
二、工作内容概述1. 产品推广与市场分析：深入进行市场调研，分析消费者需求，对产品线进行优化，强化市场推广活动。
2. 销售业绩与目标达成：成功达成设定的销售目标，销售额较上个月增长了XX%，市场份额有所增加。
3. 客户关系管理：增强与现有客户的联系，深入挖掘客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
4. 销售策略调整与优化：根据市场反馈和业绩情况，及时调整销售策略，提升销售效率。
三、重点成果1. 产品推广与市场分析：（详细列举产品推广活动的具体内容、形式及效果）成功推广了XX个新产品，获得了良好的市场反响和销售额增长。
通过对市场的深入分析，明确了目标客户群体和需求特点，为后续的销售活动提供了有力的支持。
2. 销售业绩与目标达成：（具体数据描述目标的达成情况）本月在关键区域和行业的销售额得到了显著提升，总销售额同比上月增长了XX%，完成了预设的销售目标。
市场占有率也稳步上升。
3. 客户关系管理：（详细列举加强客户关系管理的具体措施及成效）通过建立完善的客户档案系统，加强了与客户的联系和沟通。
通过深入挖掘客户需求，提供了更加个性化的服务，提高了客户满意度和忠诚度。
新客户开发方面也取得了显著的成果。
四、遇到的问题与解决方案（列举在销售过程中遇到的问题及尝试的解决方法）在推广新产品时遇到了市场接受度低的问题。
我们加强了对产品的宣传和推广力度，针对目标客户群体制定了一系列的推广策略。
同时，对销售团队进行了全面的培训，提升产品知识和销售技巧。
通过这些措施，新产品的销售额逐渐增长。
五、自我评估/反思这个月我全力以赴投入到销售工作中，尽管取得了一定的成绩，但也意识到自己在一些方面仍有不足。
我会继续努力提高自己的专业技能和知识水平，加强与同事和客户的沟通与合作，以期取得更好的业绩。
2024年销售经理9月工作总结及计划
2024年销售经理9月工作总结及计划2024年9月，我在销售部门担任销售经理的工作已经进入了第九个月。
在这个月里，我不仅积极地完成了自己的工作任务，还带领团队取得了一系列突出的成绩。
以下是我在9月份的工作总结及计划。
一、工作总结1. 绩效指标达成：在本月，销售部门的销售目标非常高，然而，凭借团队的努力和我的领导，我们成功地达成了所有的绩效指标。
销售额超过了预期，达到了25%的增长，并且产品销售数量也有了明显的提升。
2. 客户管理：本月，我重点关注了一些重要客户的管理。
通过与客户迅速建立联系，了解他们的需求并提供专业的解决方案，我们成功地保持了与这些客户的良好合作关系，并且获得了更多的订单。
3. 团队管理：作为销售经理，我非常注重团队的协作和合作。
在本月，我不仅组织了团队的例会，还经常与团队成员进行沟通和交流。
通过有效的沟通和激励，我成功地提高了团队的士气，并促使团队成员更加努力地工作。
4. 市场调研：为了更好地了解市场需求和潜在客户的情况，我在本月进行了一系列的市场调研活动。
通过与潜在客户的沟通和了解，我们对市场趋势和需求有了更清晰的认识，并且制定了更精准的销售策略。
5. 团队培训：为了提升团队成员的销售技能和专业素养，我组织了一系列的培训活动。
从销售技巧到产品知识，我们对团队进行了全面的培训和指导。
通过培训，我们的团队成员能够更好地应对挑战，并且具备了更强的销售能力。
二、工作计划1. 销售目标制定：针对10月份，我计划与团队一起制定一个具体、可行的销售目标。
通过分析市场需求和竞争情况，我们将制定出一套合理的销售计划，并确保每个团队成员都清楚自己的工作目标和任务。
2. 与客户保持联系：继续与关键客户保持密切联系，并注重维护现有客户的合作关系。
同时，寻找新的潜在客户，通过有效的沟通和推销，争取更多的合作机会。
3. 团队管理：继续加强团队的协作和合作精神。
通过定期例会、个别培训和激励，提高团队成员的凝聚力和士气。
销售部门九月工作总结报告
销售部门九月工作总结报告尊敬的领导和同事们：在过去的九月份，销售部门全体同事们在公司领导的正确指引下，积极努力，全力以赴，取得了一定的成绩。
现将九月份的工作总结报告如下：一、销售业绩。
在九月份，销售部门共完成了XX万元的销售业绩，与上月相比，同比增长了X%。
这得益于我们销售团队的努力，以及市场的积极反应。
我们在九月份的销售目标完成情况达到了X%，虽然还有一定的差距，但是我们相信在领导的正确指引下，我们一定能够在下个月取得更好的成绩。
二、市场拓展。
在九月份，我们加大了对市场的拓展力度，开发了多个新的客户资源，与多家潜在客户建立了合作关系。
这为公司未来的发展奠定了坚实的基础，也为我们的销售业绩提供了更多的增长空间。
三、团队合作。
在过去的一个月里，我们销售团队紧密合作，共同努力，相互配合，取得了不错的成绩。
我们相信只有团队的合作，才能取得更好的业绩。
在未来的工作中，我们会继续加强团队的凝聚力，为公司的发展贡献自己的力量。
四、存在的问题。
在九月份的工作中，我们也发现了一些问题，比如销售流程中的一些不足，客户服务方面的欠缺等等。
我们会在未来的工作中，进一步完善销售流程，提升客户服务质量，为客户提供更好的服务。
五、未来展望。
在未来的工作中，我们将继续加大市场拓展力度，提升销售业绩，不断完善销售流程，提升客户服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，过去的九月份，我们取得了一定的成绩，也发现了一些问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手合作，共同努力，创造更加辉煌的未来！谢谢大家！销售部门全体同事敬上。
9月销售员工作总结范文7篇
9月销售员工作总结范文7篇篇1销售员工作总结报告一、背景金秋九月，作为销售团队的一员，我在本月的工作中取得了不小的成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是我对本月工作的全面总结，旨在回顾成果、总结经验并展望未来。
二、销售业绩回顾1. 销售目标达成情况本月我负责的销售区域实现了较好的业绩。
总体销售额比去年同期增长了XX%，完成了公司设定的销售目标。
其中，重点产品的销售占比达到了XX%，成为本月销售业绩的主要增长点。
同时，新产品的市场推广也得到了显著成效，市场反馈热烈。
2. 客户开发与维护（1）新客户开发：本月成功拓展了XX家新客户，这些客户主要来自XX行业，带来了可观的销售额增长。
对新客户的开发工作采用了针对性的营销策略和一对一服务，提升了客户合作意愿。
（2）客户维护：重视已有客户的维护和回访工作，通过定期沟通、了解客户需求和反馈意见，增强了客户忠诚度。
成功组织了XX次客户交流会，加深了与客户的关系。
三、市场分析及策略调整1. 市场趋势分析通过对市场的深入调研和分析，发现本行业正朝着智能化、绿色环保的方向发展。
竞争对手的动态也在不断变化，部分竞争对手开始注重网络营销和线上线下融合的策略。
2. 销售策略调整（1）针对市场趋势，我调整了销售策略，加大了对智能化产品的推广力度，同时开始探索网络营销的新模式。
（2）加强线上线下融合，利用社交媒体平台扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户关注。
同时开展线上线下活动，提升产品知名度和美誉度。
（3）针对竞争对手的动态，我加强了与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场竞争。
同时，通过市场调研了解竞争对手的产品特点和服务优势，取长补短，优化自身服务流程和产品策略。
四、团队建设与自我提升1. 团队建设：积极参与团队内部培训和交流活动，提升团队凝聚力和执行力。
鼓励团队成员提出建设性意见和创意，形成良好的团队合作氛围。
成功组织两次销售部门团建活动，提升了团队士气。
篇2一、工作总结1. 客户维护与开拓本月，我店在客户维护和开拓方面取得了显著成绩。
九月份月底销售经理工作总结范文
九月份月底销售经理工作总结范文篇一：近一周来，随着气温的回升。
万物复苏，大地春暖花开。
我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。
古语有云：磨刀不误砍柴工。
就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。
要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。
使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。
在诸多方面还存在有不足。
因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。
我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。
为公司创造商业效绩。
在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。
因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。
同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。
用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。
让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。
树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。
熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。
做到烂熟于心。
学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。
力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。
其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。
这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。
如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。
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销售经理9月工作总结范文转眼间又是一个月过去了，已经是过一年的三分之二啊，业绩也不是很可观啊!但是每天也都在坚持这个开会.思考.总结不知道为何会使这个结果哦，有点矛盾啊不知道是自己的方法不适，还是别的呢?总结一下这个月，在这个月的时候自己也总结过了，自己应该干什么，但是有的时候，计划了赶不上变化，变化了一点很多都会给改变了，有一点的小无奈啊，还是自己想不不够周全，八月份工作总结。
回想一下自己这个月做过的事情把，去过玉田几天在那边卖了点配件，他们那里正在需找厂房呢，应该会近一些设备。
有个用户想订立车呢。
但是一直没有定的今天打过电话了定了大连的，真的是很可惜啊，跟踪了那么长时间，由得时候还是自己方式方法，不能让别人认同，他那里正在想要买设备呢，但是我一直跟踪把，但是只是打过电话，一共去过了五次吧，有一些外在的原因吧，我区那边比较不是很方便的，想想有点可惜啊!去过秦皇岛几天，给秦皇岛的用户送了点资料，但是到了那里生病了，感觉也没有什么状态，只是把资料给他们看了看，等着他们厂房起来了定一些设备，今天栗总给我讲一下他们以后的发展方向，我大致了解一些了，他们那里想做个网站，他在考虑一些是花钱的还是不花钱的，看看再说。
去过滦县那里有个工业区感觉还可以，那里面都是要一些先进的设备呢，像一些数控镗床啊，数控切割机的，普通设备不是很需要了。
去过几天迁西，那里面也有个工业区还有就是一些生产矿车的，什么设备都是会用的到的，这个月效益慢慢的稍微有一点的小变化导致资金都不是很好，有的想买一些设备但是资金不是很到位，有的就是活不是太多，人不好找，买一些设备也是浪费的。
但是下月个会好一点的，跟踪紧些为好! 如何规避"多层次计酬"跟《直销管理条例》之间的矛盾? 如何做到真正意义上的"产品差异化"?服务网点到底该由谁来开，应该怎样开?、如何解决投资者跟职业经理人之间的矛盾?、随着国家"打传"升温，规范直销企业如何做到可持续发展?以上诸多问题，其实归根结底就是一个问题，即在当前形势下直销企业该如何调整经营模式。
我们姑且不去评价《直销管理条例》中有多少规定是否符合直销这种营销模式的客观规律，既然它是国家颁布的法律法规，我们作为中华人民共和国的公民就应该去遵照执行。
任何法律都有一个逐步完善的过程，一旦制定出来就是我们行为的准则，个人如此，行业同样如此。
我们今天要去思考的就是如何去适应这样一种局面，因为《直销管理条例》是针对整个行业，并非针对某家企业。
" 多层次计酬"arketing"。
因为按照国际惯例，"直销"的定义就是"企业抛开营销渠道的中间环节，利用人际网络直接将产品销售给顾客的过程。
"虽然目前的《禁止传销条例》和《直销管理条例》明确规定了直销员不能通过被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬;直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算。
但是并没有明文规定如何界定"消费者"和"直接或者间接发展的人员"。
那么我们企业在制定直销员奖金分配制度时就可以将重心调整到如何去开发直接消费者或间接消费者，我们不主张"多层次直销"，但可以引导直销员推广"多层次消费"。
或许有人会理解成这是在偷换概念，但我们观察政府对非法传销的打击可以看出，国家禁止的主要是对象是异地传销和滚动非法集资，而对于获牌企业和准获牌企业限定的主要是在未设立服务网点的地区开展直销活动或者非法集会，以及直销非条例所允许的五类产品以外的产品。
直销企业在解决了"多层次计酬"的问题之后，面临的最大问题就当是产品定位的问题。
我们都知道"产品差异化"是企业制胜的法宝，在中国直销发展的各个阶段引领市场的企业均是以产品为导向的公司。
日宝来福的远红外线磁疗床上用品;台湾兴田的"爽安康"摇摆机;安利的洗涤用品和"纽崔莱"营养食品;天狮的"高钙素";康宝莱的减肥食品;然健环球的"女性条理乳";月朗的卫生巾，等等。
这些企业之所以能够在竞争激烈的直销市场快速占有巨大的市场场份额同时占有阶段性市场主导地位，归根结底靠的就是产品走了差异化之路。
直销在中国已经走了十七八个年头，很多企业觉得似乎该卖的东西好像都有人卖过了，再加上国家允许以直销模式经营的产品范围又只有五类，我们几乎很难产生差异化的效应。
其实不不然，很多产品的差异化来自于对市场的细分。
比如男士化妆品和美发产品在直销企业里就很少见;个人卫生用品也只有有女性卫生巾开始进入;小型厨具的市场占有率还不高;保健食品和保健器材的种类繁多极易寻找卖点。
另外我们还要明白"产品差异化"并非仅仅是指品种的差异化，服务的差异化在某种程度上更能照成市场的穿透力。
关于服务网点的建设，在《直销管理条例》颁布之前，大多数企业是以直销员开办报单服务中心或连锁专卖店的形式进行的。
这对于转型企业或已经具备一定市场份额的企业是可行的，因为这些企业的服务网点几乎都是直销团队领导人开办的，他们本身可以庞大的市场团队销售业绩来支持服务网点的利润。
但对于初涉直销的企业如果用这种方式就未必可行了，因为直销企往往将很大一部分利润用于直销员的奖金发放，能够留存给服务网点的比例已经很小，在局部市场还没有发展起来的地区由直销员开办服务网点无异于给企业埋下一枚枚定时炸弹。
因为直销团队领导人在市场开发初期的主要工作是市场的整合，他们不会去开服务网点来分散自己的精力。
那么就会去引导没有直销经验但有投资能力的传统行业的经营者来做，但是这些人往往很难在短时间内产生庞大的销售业绩，当一定时期后服务网点还不能盈利时，上当受骗的感觉就会导致其与直销团队上属甚至企业发生矛盾从而直接影响企业在该地区的市场发展。
鉴于此，对于新公司来说，服务网点要么就由公司直接投资开办，要么就先要寻找出一套科学可行的服务网点经营模式，在解决了没有直销团队的前提下服务网点能够生存的方法后再鼓励直销员投资开办。
当然，如何选择要根据企业的实际情况来做决策。
有实力的企业可以进行先期投入;有品牌的转型企业可以将传统产品导人直销店铺零售管道;新公司可以导入更多的附加服务来产生效益;可以跟现有的连锁机构嫁接;可以开办本身能够盈利的店铺模式将直销服务附加进去。
随着涉足直销领域的企业越来越多，专业管理人才的缺乏更显突出，"跳槽"好像变成了当今直销界最热门的话题。
加之某些经理人管理水平的欠缺和思维理念上的误区，导致直销企业老板和职业经理人之间的矛盾显得异常突出。
其实，在一家直销公司里，老板和职业经理人是个矛盾的统一体。
老板是平台的投资者，经理人是平台的建设者;老板需要从企业中获得利润，经理人需要从经营中获得成就。
就其双方的本质出发点来考虑，都希望企业产生良好的社会形象和经济效益。
然而面对目前的现状，双方的矛盾又是显而易见的。
如何从根本上解决这一矛盾?首先我们分析一下矛盾的焦点在哪里，启航以为无外乎就是一个"钱"字。
矛盾之一是"花钱";矛盾之二是"分钱"。
其实有了这种认识答案就已经出来了，只要双方进行一下换位思考就可解决。
职业经理人用老板的心态去"花钱"，在投资的时候就会明白哪些钱该花那些钱不该花，"直销企业的业绩是靠钱砸出来的"、"投资本身就是风险跟利润共存的老板就应该敢赌"这些非理性的思维就不会出现;老板站在员工的角度去考虑"发钱"，在利润分配的时候就能够运用科学合理的薪酬机制来激励职业经理人，做到即能留住人又能留住心。
我们在九八之后发现在直销界出现了大批的"难民"，他们受短期炒作企业和非法传销公司之害，放弃了本应属于他们的安稳的生活，劳命伤财地踏入了"直销寻梦"的大军。
几个轮回之后，仿佛在猛然间开始顿悟自己是"上了一当又一当，当当不一样;吃了一亏又一亏，亏亏有体会"。
然而直销人特有的"情节"又让其欲罢不能，于是又觉得"不干还不行"。
似乎变得聪明起来的一批同志们于是开始对自己进行了重新定位和包装：讲过一场OPP的成了高级讲师;上过两堂NDO 的变成著名培训师;带过几十号队伍的俨然团队领导人;有过几百人团队的自命系统领袖。
谎话多说了几遍，往往最后连自己也会相信了。
《直销管理条例》颁布之后，新直销公司如雨后春笋般涌现。
当人才竞争开始白热化之后，这些个"精英"们摇身一变从"难民"成了"盲流"。
一批批的"考察专业户"流连于各个企业，管吃管住管车票，去了公司神侃一通，也不管企业是否适合自己，有条件就干上有底薪就干，三个月过后留下一句"老板心态不好"拍拍屁股又去找下一个"傻B"。
面对这群"直销共产主义者"，企业苦不堪言。
可这种状况的出现能完全怪他们吗?未必!是企业急功近利的思想造就了投机者的温床。
要想完全摆脱这种被动的局面，就需要我们的企业投资者和经营者用正确的思维来主导市场的启动，只有弄清了直销的真正含义才能还其本来面目。
千万不要忘记直销的市场倍增永远是从一变二、二变四、四变八开始的。
国内直销环境的不确定性和直销市场的白热化竞争，使得很多企业开始在国际市场里寻求新的"蓝海"。
天狮的成功拓展给许多内资企业提供了许多可贵的经验，但更多的公司铩羽而归同样给大家一定的警醒。
天狮的成功有其特殊的历史背景，其充分的人力资源储备、拓展的时机、庞大的启动资金及企业直销运作的成熟经验均为其成功的保障。
我们的新直销企业要想在这方面有所突破一定要充分考虑自身企业的状况和条件，千万不要去打无准备的仗。
我去国很多国家进行系统培训，对海外市场有一定的了解。
要么是很成熟的市场以我们内资企业的背景和经验很难占据可观的市场份额，要么是新开辟的处女地需要我们长时间悉心的耕耘。
要知道这世界上任何一个地方都没有白吃的午餐，天上也不会掉下能让我们接着的馅饼。
在国际直销大鳄纷纷踏上中国这块肥沃的土地时，以他们几十年的运作经验这个市场一定是处在最佳的投资时机。
而我们的本土企业在这时却舍近求远、舍主求次，这样的举动不免请我们企业的决策者深思。