川煤石洞沟煤业公司2011年度总结及2012年工作计划
2011年工作总结
煤业有限公司2011年年终工作总结一、矿井概况矿井井田面积1.6421km2,地质储量为4453万吨，工业储量4377万吨，设计资源储量3784万吨，设计可采储量为2647万吨，设计生产能力为60万吨/年，设计服务年限为31.5年；远景规划生产能力为120万吨/年。
批准开采煤层为18#、19-22#、23-24#、25#层共计4层煤，总厚35.43米，可采含煤系数为32.04％。
其中18#层平均煤厚3米，19-22#层平均煤厚22米，上距18#煤层2.38-5.08米，平均4.00米；23-24#平均煤厚2米，上距19-22#煤层1.40-21.78米，平均5.90米；25#平均煤厚4.5米上距23-24#煤层14.67-29.80米，平均22.69米。
矿井开拓方式为斜井平硐综合开拓，矿井通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式。
主平硐为主进风井，进风行人斜井为辅助进风井，回风斜井为专用回风井。
二、管理机构1.组织机构管理机构已基本健全。
董事长兼书记、总经理、纪检副书记兼工会主席、生产副经理、安全副经理、机电副经理、总工程师、通风助理、副总工程师、后勤副经理各设置1人，共计10人。
2.“六长”情况“六长”全部配齐，且证件齐全有效。
3.管理人员共有25名，全部培训合格并持证上岗。
包括综合管理科、企管科、财务科、供应科、人劳科、技术科、通风科、机电科、安监科、调度室。
全部职工共计120人，全部经过全员培训，持证上岗。
三、主要工作以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。
掘一队2011年度工作总结及计划
掘一队2011年度工作总结回首2011年，我队在矿新一届领导班子带领下，紧紧围绕集团公司安全文化理念：“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安，”积极推进“人人都是通风员”、“准军事化管理实施”、“精细化岗位管理标准”等。
认真开展隐患治理工作，狠抓安全基础建设、基层建设和班组建设，使安全生产工作取得了可喜的成果，现将半年来我队的工作总结如下：一、掌握井下动态变化，强化现场管理，筑牢安全防范堤坝。
2011年，我队1月份在5321巷工作面正常作业。
后因“2.20”事故，我区队开始投入人员对矿井大巷进行杂工作业。
在此期间，为机掘三队打系统巷，为综采二队搬家做辅助工作，107暗斜井扩帮，702轨道大巷整修1000米，8月份开始对5321巷工作面进行正常掘进，掘进进尺792米。
二、大力推进“人人都是通风员”活动，成为我队安全培训工作的主旋律。
我队充分利用班前、班后时间通过口问、笔答的形式测试职工对“人人都是通风员”知识的掌握程度，委派职工以脱产、半脱产的形式参加矿方、地煤、同煤的培训学习及考试，相继给职工发放了知识手册，做到人手多册，以便能在茶余饭后、工作之余，随时随地翻阅小册子，增长知识，增加自身的安全意识。
在队务会上、安全活动日上都会以重要的议程加以体现，谈谈各人在实践工作中的切身经历和体会，从职工的言谈举止中，感觉到在“人人都是通风员”理念的熏陶下，他们确实受益非浅，以前连“什么叫瓦斯？”都含糊不清，更何谈什么通风设施，风门、风桥的作用有多大等，以致于以前对通风设施不闻不问，甚至会随意摒弃、损坏等，现在却知识武装了、意识提高了，盲干瞎干的事不干了，甚至都成了通风部门的协管员了。
三、狠抓安全基础建设、基层建设和班组建设，落实三项管理制度。
为了适应新时代经济发展的要求，增强企业的抗风险能力，提高企业的竞争实力，大力发展企业文化和安全质量标准化建设显得尤为重要，我队以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推进精细化管理，对照标准化实施细则，找出差距和不足，进行整改，克服不利的因素，注重施工质量和工作面基础设施建设，从设备稳装到物料码放，从设备班修到现场操作，通过人的规范操作和持续改进，实现现场动态达标。
井下作业公司2011年工作计划总结与2012年工作安排
井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排一、2011年工作总结2011年，井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，按照油田“114555”发展思路和整体部署，围绕“发展、转变、和谐”的工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进发展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力，提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。
今年前11个月，全油区共计完成井下作业1266口。
井下公司完井391口，其中新井128口，试油33口/68层，大修15口，措施215口。
完成产值20811万元，完成约当预算的84%，实现利润1451万元。
为油田增储上产做出了贡献。
一年来，主要做了以下几项工作：（一）推进发展方式转变，提高发展质量和效益1.调整工作思路，明确发展方向。
本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。
2.稳步推进内部改革，公司发展活力明显增强。
本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。
一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。
调整后机关由原来的92人精简为43人，减少51%。
二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立8个队站，减少管理干部10人。
通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。
三是充实一线力量，在不超干部定员的基础上，减少管理干部，将机关、二线精减下来的8人全部充实到一线，从近两年新分大学生中选拔28人充实一线技术力量，每部动力增加了1名技术员，为生产效率提高提供了保障。
上报2011年12月份工作总结 及2012年工作安排Microsoft Word 文档
红四煤矿2011年12月份安全生产工作总结及2012年1月工作安排2011年12月份是宁夏宝丰能源集团公司红四煤矿最关键性的一个月，全矿矿井建设，基建工程等各项指标基本完成，安全生产管理工作1—11月份始终保持了安全生产的好成绩，12月份的安全生产管理工作，决定着红四煤矿全年各项指标是否能够完成的问题,全矿上下齐心协力、奋力拼搏，决战全年最后一个月,在红四煤矿领导的精心组织和带领下,为红四煤矿全年安全生产工作划上一个完整的句号。
为总结成功经验做好今后全矿安全生产工作，现将2011年12月份安全工作总结及2012年1月重点工作安排如下：一、2011年12月份安全工作回顾1、全矿坚持了每天班前会学习安全知识20分钟。
重点学习安全规程的法律法规，结合矿建生产安全管理工作实际,穿插一些事故案例，启发大家增加理解，加深印象,增长知识，激发全矿员工学好安全知识,提高安全意识，加强自身工作责任感和积极性,使全矿每一位员工真正在施工现场起到“安全哨兵”的作用。
全矿坚持了每日一题，每月一考，根据矿领导的统一安排与布署各科室部门，有针对性地开展安全培训,并实行了自行命题，分部门组织安全考试，取得了较好的效果。
2、强化矿建施工现场管理,坚持做到每周一次的安全大检查，不断提高安全质量综合大检查的质量,对查出的质量问题及安全隐患。
力求及时整改，消除隐患,对不能整改的向施工单位下发了《安全隐患整改通知单》,并责任落实到人头,限期整改保证了工程质量，确保了安全,在2011年12月份，我矿杜绝了质量事故，在全矿各科室的共同努力下，实现了安全“零事故”，巩固了我矿安全生产的大好形势。
切实将事故隐患消灭在萌芽状态，做到防微杜渐。
3、开展“决战四季度实现全年安全生产奋斗目标"的安全活动。
为了全面实现我矿年初编制的安全生产管理工作“从零开始，向零进军"的安全生目标,坚持在全矿开展好“决战四季度，实现全年安全生产奋斗目标”的安全活动为契机，深入开展安全隐患排查活动，查死角、堵漏洞、反“三违"、消除安全隐患,平时每星期开展一次全矿的安全质量综合大检查，改为了随时开展专项安全大检查，增加了安全检查的频率，加大了检查的覆盖面，加大了整改力度，真正做到不安全不生产,不安全不施工，消除了安全隐患，为实现全年安全生产起到了一定的推动作用。
2011年工作总结2012年工作计划
山煤集团鹿台山煤业2011年度“一通三防”总结及2012年工作计划今年以来我矿按集团公司安排部署，以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”管理体系思想指导下，并与其为目标，努力提高“一通三防”安全工作水平，在现有基础上踏实认真做好“一通三防”管理工作。
突出抓住主要矛盾，消除“一通三防”隐患为战略，使及“一通三防”工作取得了的成绩，现将本年“一通三防”工作总结如下：一、2011年总结1、通风系统方面：（1）在优化通风系统上，做了大量的工作。
在运输不到位，人员缺的情况下，先后共完成标准永久密闭9处，大大的简化了井下通风系统。
同时，由于井下原来两个通向采空区的闭墙质量较差，漏风严重，造成井下有害气体增加。
为此，我们根据矿领导指示，对两个采空区进行了永久密闭，既封堵了有害气体涌出源，又使采空区流水有组织的流向既定地点。
从而确保了我矿“一通三防”工作的安全。
（2）根据沁水县煤管局指定的牌版格式，对井下各种“一通三防”管理牌板按照标准统一订制并悬挂，共制作“一通三防”管理牌板80余块。
原来井下“一通三防”各类牌板五大八门，有铁制、木质还有其它材料大小不一，形状各异。
更换后不仅美观，也达到了质量标准要求。
（3）矿井通风阻力测定是做好矿井通风技术管理工作的基础，是掌握矿井通风情况的重要手段，它为通风系统的改造，调整生产布局（基建矿井：对风机选型、风量分配等）提供准确的参数和科学依据，于6月19日，部室人员配合中国矿大（北京），对我公司井下通风阻力进行了测试，通过这次交流，使部室年轻的大中专毕业生学会了仪器的使用方法和全过程的操作程序。
（4）认真组织，现场监督，合理安排。
组织完成了2次贯通，回风大巷与原西回风贯通和井底车场与皮带大巷的贯通，在贯通过程中未发生通风事故；同时合理选择临时水仓地点，并对原副斜井井底水仓进行封闭，消除不合理串联通风，在井底车场与皮带大巷的贯通工作完成后，及时搬迁临时水仓，调整通风系统，真正做到分区通风，确保“通风可靠”。
2011年采矿生产工作总结
2011年采矿生产工作总结第一篇：2011年采矿生产工作总结2011年采矿生产工作总结采矿生产工作依据《2011年矿山采掘技术计划》进行全年生产编制，部分情况根据现场变化进行调整。
现将主要产品、产量及技术经济指标的完成情况提供如下：一、掘进量：m/m³（1）开拓工程：m/m³（2）采切工程：m/m³二、采矿量：铅锌矿：吨铜矿吨三、年均供矿品位：Zn% Pb%Cu%S%四、采矿设计工作：（1）950中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了958m-970水平16间柱深孔回收设计。
2、完成了 950m中段2#斜井车场残矿回收设计。
3、完成了950m中段11#空区处理上盘爆破硐室设计并于九月底完成爆破。
（2）900m中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了926m水平11#矿体空区处理上盘爆破硐室爆破工程。
2、完成了926m-944m 水平08、16、24间柱中深孔设计，为将来爆破900m中段08-24顶柱做好了准备。
3、完成了912m分层25间柱中深孔回收设计，并对19、21、23矿房残矿回收补充了设计。
完成912m24间柱切割巷道设计，为将来回收矿柱做好了准备。
4、完成了900m中段21-23下盘切槽中深孔回收残矿设计。
5、完成了900m16间柱中深孔设计，12底部结构中深孔回收设计，20底部结构中深孔回收设计。
（3）850m中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了864m分层10、12、14矿房采准工程布置，并于10月分完成了矿房内采矿工程，为12年提供27万吨矿石。
2、完成了894m分层01、08、16、24、32矿柱内凿岩巷道布置，为12年回收850m顶柱做好了准备。
3、完成了879m分层18、20、22矿房横矿柱中深孔回收设计，为12年18、20、22矿房补充足够矿量。
4、完成了879m分层28矿柱回收设计。
5、完成了850m中段9#斜井设计，为12年800-850m中段25-09段采准工程施工打好了基础。
2011年总结,12年工作计划
山西吕梁中阳西合煤业有限公司2011年安检科安全工作总结及2012年安全工作计划安全生产管理是一项跨门类、综合性的系统性很强的工作，涉及到煤矿企业生产建设的每个方面、每个过程、每个环节、每个单位，哪方面哪个人有一点疏忽或失误都会有不安全因素的形成，甚至发生事故。
2011年我矿遵循“管生产必须管安全”的原则，“专管群治、全员管理”的原则和“安全具有否定权”的原则，做到制定有安全内容，安排生产有安全要求，检查工作以安全为主，总结评比有安全的典型。
2011年以来我们立足于转变作风，完善制度、强化管理、消除隐患、加快发展的理念，我们在公司和矿级领导正确领导下，认真落实党和国家一系列安全生产方针、政策以及上级有关领导对安全生产工作的重要指示精神，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化安全生产基础管理，认真落实安全专项整治及安全评估等主要工作，取得了较为满意的成绩，下面就我矿二〇一一年以来安全工作总结如下：（一）二〇一一年安全形势一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过全矿广大干部职工的共同努力，今年以来杜绝了重伤以上人身事故。
1、人身事故情况。
我矿属于改扩建矿井，今年以来共发生工伤事故3起，综掘工作面发生轻伤人身事故1起1人次，机运工区发生轻伤人身事故1起1人次；通风工区发生轻伤人身事故1起。
比去年同期减少了25%。
事故类别：锚杆机伤人事故；排水管阀门破裂伤眼事故；违章操作电火花伤眼事故。
从事故性质来看，1、综掘队锚杆机伤人事故是敲帮问顶执行不严，导致顶板矸石掉落在锚杆机上，操作人员躲闪不及，没有看清退路，被锚杆机推倒砸伤，引起的责任事故；2、排水管阀门破裂伤眼事故是因为机运工区工作人员责任意识不强，从接收新井项目部排水工作以来至发生事故没有发现该阀门排水压力不能满足当前排水要求，阀门突然破裂压力水冲到眼部，致使眼部受伤，也是一起责任事故；违章带电操作电火花烧伤左眼事故，完全属于违章事故，伤者安全意识太差人为事故。
###煤业公司2012年工作总结2013年工作计划
###煤业公司2012年安全工作总结及2013年安全工作计划2012年以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕两级公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。
一年来，科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。
实现了安全建设，杜绝了重大恶性事故，矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利，质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、安全基本情况：（一）安全绩效：全年未发生伤亡事故，杜绝了各类事故的发生，实现安全建设。
（二）安全检查：截止9月底矿共组织旬检25次，月验检查8次，各科室检查63次，共查出隐患问题228条，上级两公司、政府管理部门检查47次，查出问题117条，全部得到了整改；（三）安全重点工程：1、矿建工程主平硐：已完成##掘进1563米、##石门87米、##石门360米，消防材料库86米、主副水仓、中央变电所424米、皮带石门联络巷30米，已进入皮带下山的掘进，掘进机安装到位，目前正在施工中央变电所、平硐的铺地、硬化以及管道的架设和铺轨工程。
中央变电所、水仓的施工除安装工程外基本完成。
回风系统:已完成新回风井掘进540米，回风巷、回风石门掘进471米，扩支322米，回风巷，回风井的管路铺设、主扇安装已完成，新回风井启用，措施井已关闭。
副井:已完成扩支618米、延伸262米，辅运石门、辅运下山掘进322米，目前正在施工行人进风井喷浆成巷工程，预计10月5日可完成。
2011年工作总结暨2012年工作计划
2011年，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、政协的监督下，在政府各部门的共同努力和社会各界的大力支持下, 认真落实全县“三干会”精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化安全工作措施，落实安全生产责任，深化机制体制改革，扎实开展了煤矿隐患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、冬季供煤等重点工作，较好地完成了市、县政府下达的煤矿安全指标和各项工作任务，确保了全县煤炭工业健康稳定发展。
一、2011年工作回顾（一）各项指标完成情况及主要成绩——全年原煤总产量（含经坊、王庄）1260万吨，实现工业增加值50.4亿元，上缴税金33.6亿元，同比增长37%，超额完成煤炭生产任务；——全县煤矿安全生产形势总体保持平稳，全年共发生安全生产事故1起1人，百万吨死亡率0.08，同比降低0.03；——不断规范全县煤炭经营秩序，强化煤炭销售票发放和管理，审批发放煤炭准销票625.07万吨，票证使用率和回收率均达到100%；——煤矿安全纠察查结案件30起，票证查结案件4起，查处落实上级转批及群众举报19起，行政处罚60余万元，做到了件件有落实，件件有结果；——建成一级安全质量标准化矿井8座（其中6座矿井达到本质安全型矿井）,二级矿井2座；——基建矿井开工报告审批工作全省领先，全县20座基建矿井中，县管辖的18座全部开工建设，开工率100%；——依托煤炭优势，积极发展非煤产业。
全年新建非煤项目7个，完成投资13.337亿元，占年计划的167%；——全县冬季取暖供煤工作共发放原煤13.653万吨，惠及农户91020户，同时积极协调城镇居民集中供热、学校、医院等公益单位冬季用煤，保质保量完成了冬季供煤任务；——全县煤矿兼并重组整合关闭工作基本结束，关闭矿井39座，征收产能置换金5.75亿元，发放补偿资金5.3亿元。
（二）主要工作措施1、转变作风，提升形象，党风廉政建设进一步加强。
一是加强思想理论学习。
2011年煤矿安全工作总结和2012年工作安排
2011年安全工作总结2012年安全工作安排第一部分 2011年安全工作总结2011年以来，我公司大力倡导“积极主动把本职工作干到标准”的理念，坚持用心用情、用实用严、用稳用正抓煤矿安全工作，全公司安全生产一直保持了健康稳定发展。
消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，轻伤发生了5人次，实现连续安全生产超千天。
随着“百日安全生产无事故”活动的纵深推进，有力地落实各项安全措施，必定会再创一个安全生产年。
一、2011年安全管理的特点一是紧紧围绕“爱”、“软”、“硬”三个字抓安全：在“爱”字上，主要是开展了干部带班下井、队正职或两名副队级跟夜班作业、三违职工的陪护工伤、“爱心恳谈会”和回访跟踪活动，注重了现场把关、人文关怀和心理疏导。
在“软”字上，发挥安全宣传教育作用，不定期播放《安全为天》、《金牌班长》、自制教育片《老工伤的痛》、《老工人话安全》、《我这一辈子》、《母亲的嘱托》、《子女的期盼》等，拓宽党工团组织安全活动的形式和内容。
设立了“5.18”班组长节，每年四月份为“班组长竞赛月”，进行实质性的检查、评比和考核。
开展“安全兄弟”承诺活动和“平安家庭”创建活动。
在“硬”字上，依法治企，对事不对人，有错必究，有过必处。
二是认真开展月度安全主题活动，使安全工作具体化。
提高安全工作的预见性，明确规定了每个月的安全生产工作重点，比如一月份为“全员学习转变观念月”，二月份为“保勤保安月”，每个活动主题由相关业务科室牵头负责，党工青妇各组织协同配合，月底综合考核和讲评通报，确保取得实效。
认真安排和开展了安全生产月、三季度保安全、后五个月和“百日安全生产无事故”竞赛活动。
三是加强薄弱时间、薄弱环节的安全工作。
越是节假日，越是安全的薄弱点，越是需要干部加强现场管理。
坚持了“学好基本知识，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建设、执行、监督为抓手，大力倡导辛苦细致、勤谨敬业的干部作风，仿造干部下井管理办法完善了地面干部下现场的监督讲评机制，对安全生产管理干部和重要部门干部节假日上岗履职进行考核监督。
2011年煤矿安全工作总结
2011年安全工作总结及2012年工作计划二〇一一年十二月十五日2011年安全工作总结及2012年工作计划2011年以来，在煤炭工业总公司的正确领导下，在其他矿领导、工区、科室的支持和配合下，紧紧围绕公司年度工作规划和我矿《关于加强2011年安全生产管理工作的通知》为工作中心，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
积极排查安全隐患，使各种安全隐患消除于萌芽，圆满完成了领导交办的各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。
回顾过去，我们主要抓了以下几个方面的工作：一、求实创新，扎实开展2011年各项工作1、积极强化职工思想教育，春节安全有了保证。
2月10日，及时召开节后“收心”复工专门调度会议，教育和引导干部职工及时收心，淡化节日氛围，保持清醒头脑，集中精力投入矿井安全生产。
严格落实安全不放心排查制度，严查细查节后复工时饮酒、精神不振、身体疲劳、留恋节日等安全不放心人，对查出的安全不放心人员，加大思想教育，确保安全上岗。
此外，严格制定落实复工安全技术措施，组织采掘、机电、通风和地测等专业技术人员，对矿井生产系统和安全设施进行一次全面、彻底的检查，严格执行送电、恢复通风和老空水探放等措施，未进行安全确认的，一律不准作业，不能确保安全的，坚决不准开工。
2、注重培训实效，职工整体素质不断提高。
按照《2011年安全教育培训计划》积极开展全员培训活动，保证每名员工持证上岗。
培训工作是实现安全生产的重要保证，管理重要，核心在人。
本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极组织职工自主安全培训。
为此，5月15至18日日分别对爆破工、信号把钩工、小绞车司机、班长进行专门的安全培训，强化了采区现场安全管理工作，规范了井下现场作业行为，确保特殊工种能够按《规程》施工作业，有效减少了杜绝违章作业的现象。
六月份工区配备了液晶电视，我们制作了南翼采区安全文化宣传片，内容丰富，贴合实际。
3、以有效的活动激励人。
我们坚持每月评选三个“五好”班组（零违章、零事故、零缺陷）活动，并在井口光荣榜张贴照片，凡选中的班组，班长奖励100元，职工奖励50元；如连续获得三次以上的班，加倍奖励；安全科依照“三违“罚款次数和各班人员的人数算出违章率，每月将最差一名进行通报批评。
2011年煤矿安全生产工作总结
2011年度工作总结报告2011年，我矿在华润联盛公司的直接领导下，遵循公司年初提出的安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建标准化矿井、实现安全形势根本好转为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，做出了较大的贡献。
2011年，主要做了以下几方面的工作。
一、科学组织生产，超额完成各项经济指标2011年，立足采掘主战场，抓住基建这条主线，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。
全年共生产原煤超过91万吨，超额完成年初公司下达计划88万吨的任务，完成进尺5019.12米。
一是抓好生产环节。
发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。
抓好主、副斜井提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。
掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。
根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。
针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。
针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到盯岗严守，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。
全年轻伤10人次，重伤2人次。
查出“三违”503人次。
2011年安全工作总结及2012年
2011年安全工作总结及2012年安全工作计划我矿2011年以来，在矿领导的带领和全矿职工的努力下，在安全上取得了良好的成绩。
全矿井上下未发生任何人身事故及机械事故。
2011年4月份以前，我矿属停产整顿矿井，井下只有水泵工、瓦检员工作，矿只配有五职矿长没有其他管理人员。
2011年4月8日，义煤集团跃进矿派驻管理团队进驻我矿，对井上下基础安全设施进行了全面改造：为了确保矿井供电、通风及运输安全，地面变电所、主风机房及两个绞车房全部实现了双回路供电，保证了矿井的安全，对不符合规定的空压机进行了更换；副斜井原来没有行人台阶，上下井人员因坡度大很不安全，现副斜井铺设了300米行人台阶，保证了行人的安全。
并对副斜井安全设施进行了更换和配备，符合绞车坡运输管理规定；对井下临时变电所（临时泵房）不符合煤矿要求的开关进行了更换；井下铺设了防尘管路，井下运输大巷设置了两道净化水幕；井上下安装了监测监控设施；入井人员配齐了人员定位器，购进了足够数量的新型自救器和矿灯，保证了矿工的入井安全。
对立井上下进行了改造，并安装了两套操车设备。
井上下原18kg的轨道，全部更换成了22kg的轨道，保证了运输安全。
10月份我矿对新招的工人全部进行了安全技术培训，矿领导及管理人员都安排了培训并持证上岗。
2011年即将过去，2012年要继续发扬好的工作作风，把安全工作放在首位。
首先要加强对职工的安全培训教育工作，确保井上下各岗位工种及特种作业人员百分百持证上岗，进一步加强监测监控的监督管理与辐射面，不留死角。
凡是有人员工作的地方都要安装上瓦斯探头。
消除机电运输事故，首先要从源头抓起，凡不符合国家规定的电器设备严禁入井。
加强劳动纪律，加重对“三违”人员的处罚力度，确保安全工作落实到实处，杜绝各类事故的发生，要加强对现场安全的管理和质量标准化工作。
只有把现场安全管理和质量标准化工作抓好才能保证我矿2012年在安全上不出任何事故并顺利完成各项任务。
2011年工作总结及2012年工作计划2
盛华矿机电科2013年第3季度工作总结及第4季度工作计划盛华煤矿机电运输科二0一三年十月2013年第3季度机电运输科工作总结2013年3季度以来，盛华矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，健全规章制度，狠抓现场管理，强化职工安全培训，做好机电设备预防性检修测试工作和技术改造创新工作，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行，为全矿安全、生产、经营指标的完成做出了积极贡献。
回顾三个月来，主要体现在以下几个方面：一、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理全面修订完善了科、队各项规章制度，使制度化管理跃上一个新的台阶。
根据公司要求从七月份开始先后修订完善了管理制度汇编中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、手指口述、岗位描述相关内容。
细化了主提升系统、供电系统、斜巷运输、特种设备现场评定保护试验程序，电缆规范吊挂标准，努力做到检查有标准、考核有依据、管理不留死角，以制度管理确保安全生产。
制度学习方面，组织系统全体职工认真学习嵩阳公司、下发的《机电运输管理制度汇编》，并按制度规定对现场实际情况进行了检查核对，对发现问题进行了整改。
通过完善各项规章制度和标准，规范各岗位人员的行为，严格落实职工在安全生产中的岗位职责和义务，督促职工干标准活、行标准事，巩固了以技术规范为引导，以合理安排、规范操作为基础的管理体系。
二、狠抓现场管理，确保矿井安全生产我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。
现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、人员持证、手指口述、记录填写等情况落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。
对沿途、检查区域存在问题，全部做到整改任务到人，落实到人，实行闭环管理，杜绝了零打碎敲事故及重大机电事故的发生。
采煤战线2011年工作总结
采煤战线2011年工作总结2011年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。
总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将2011年工作总结如下：一、超额完成各项生产任务2011年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，13401急倾斜工作面达到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落实，初见成效2011年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤 2.3万吨。
在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。
随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。
制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育；验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现徇私舞弊、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚；工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象；各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。
2011年煤矿安全工作总结及2012年煤矿安全工作思路
煤矿2011年工作总结及2012年工作安排2011年，在局领导的正确指导下，各科室的支持和关心下，通过全科室同志的共同努力，按照年初制定的工作计划，结合实际，认真开展了煤矿安全监管的各项具体工作。
全年共产原煤约万吨，发生煤矿安全生产事故起，死亡人，全年无煤矿瓦斯事故和较大事故。
现将一年来的工作情况总结如下：一、认真履行安全监管职责，落实各级安全生产责任。
根据县安委会和上级主管部门对煤矿安全生产工作的有关要求，结合实际情况，制定了年度安全生产目标管理责任状和考核细则，与各煤矿签订了责任书，将安全生产目标责任进行了分解和细化。
按照年签订的年度安全生产目标管理责任书的要求，要求从乡到企业，从企业到员工，进行层层落实，件件到位，实行责任到人，县局和乡安监所负责煤矿安全监管和技术指导工作。
从县安监局、各产煤乡（镇）安监所到各煤矿企业，都相应地建立健全了安全管理机构，确保做到认识到位、领导到位、管理到位、人员到位、责任到位的监管网络体系。
二、严格执法，强化监管，保障服务。
为了确保煤矿安全生产工作始终处于各级管理部门日的掌控之下,我局不断创新监管方式,强化监督检查,认真开展春节节后复产复工、雨季防洪防汛、“打非治违专项行动”、国庆中秋以及“两会”等特殊时段的专项安全检查活动。
自年春节复产开始，我局就严格履行复产程序，做到由煤矿企业、乡安监所、煤矿所在乡政府、县局层层严把复产验收关，严格执行标准，坚持“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，不推卸责任，有隐患必须排查整改到位后，方可恢复生产，坚决做到了不安全不生产。
每月定期召开煤矿业主安全生产会议，会议上及时传达学习煤矿安全方面的相关文件内容，深入贯彻落实有关文件精神，全面总结和部署当前煤矿安全管理工作中存在的问题和工作重点。
在日常安全监管过程中，坚持积极探索、创新安全监管方式，周密制定检查方案,深入井下采掘一线狠抓领导入井带班和现场安全员盯岗等制度的落实，切实加强作业现场管理，适时开展突击检查、不定时巡查，力求安全监督检查取得实效。
2011煤业公司工作总结
年xxxx煤业工作总结xx科Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：一、井下工程开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底车场78米。
5#煤煤仓上口通道73米，5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米5#煤第一联络巷84米，二采区5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#煤井底车场83.3米，二采区5#煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。
二、土建方面:三、技术工作(1)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。
(2)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。
(3)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整改意见，督促落实，进行复查。
(5)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。
(6)在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。
(7)编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。
(8)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。
完成灾害处理计划的编制。
(9)一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。
使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。
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川煤石洞沟煤业公司2011年度总结及2012年度工作计划
2011年即将过去，为总结工作经验，了解工作进度，找出工作中存在的不足，为2012年工作计划提供依据，现将地测组2011年度工作总结如下：
一、各项工作完成情况：
地测组作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿山测量、矿井储量管理以及矿井防治水等工作。
其中，矿井防治水作为涉及矿井安全生产的基础工作，则是本年度的工作重点：
1、防治水方面
2011年5月自我公司从川北监狱石洞沟煤矿接收后至今，防治水方面一直是个弱点，我们面临的是水文地质情况不详，资料不完善，各种图件缺失教严重。
防治水这一块，通过半年的努力，定期加强涌水量观测情况，不断分析总结，积累经验，做好水情水害监测预报，矿井防治水隐患排查情况正在完善中，+515水平东西底板运输大巷各密闭石门，涌水量情况总结，菱铁矿巷储水情况都在掌握中。
定期进行防治水隐患排查，发现问题即时处理，督促相关部门及时整改。
以将+638平硐加设防洪挡墙，浇筑混泥土，高于河床侵蚀面。
经过半年的总结，现目前已将水文观测台帐资料建立好，为下一年的防治水提供依据。
2、矿山测量
2011年8月我们与四川煤田地质院合作，在矿区建立了6
个国家E级GPS控制点，为今后矿井建设提供了井上下联系系统。
我们自行进行了从GPSE级控制点引测到井下的控制资料。
完成矿井515水平总体30KG和22KG轨道更换工作的水准测量，完成了矿井排矸上山和人行平硐的剖面测绘。
+682渣车道控制导线的布设情况。
与中矿鹏博士软件公司达成合作，安装了地测信息网络信息平台，将原监狱矿井2008年储量核实报告上储量录入网络平台。
由于移交时《井上下对照图》、《地形图》不全，我公司与四川遥感信息测绘院合作购买了面积19.8平方公里的1：5000的矿区范围地形图。
3、储量方面
本年度矿井没有开采，储量情况和2008年储量核实报告一样，515水平以上储量以被动用，矿井原推算推333级储量383.42万吨
4、资料整理
现已将接收资料分类按照《地测防治水质量标准化标准》整理归档，前期缺失的地质测量资料较多，目前都在补充之中，已将涌水量观测成果台帐，导线记录，导线成果计算薄，原有的地质测量图件归档。
二、存在的问题
2011年地测组还存在很多不足，组员人员年轻化需要加强学习理论和实际经验的积累，专业技术人员匮乏，为了更加准确的指导矿井
实践活动，应该加强地测防治水隐患排查。
目前515水平各水沟等待施工，在平巷内无固定水文观测站。
2012年地测防治水规划
1、继续加强防治水工作，做好来年井巷开工的水情水害预测
预报，监督矿井防、排水设备、设施的投入使用。
进一步做好
防治水基础资料的收集整理工作、完善矿井防治水制度、台帐、成果、图纸。
做好矿井防治水隐患排查工作，落实整改治理措
施和防治水工程，建立井下、地面水文观测系统做好矿井防治
水基础工作，建立矿区范围气象雨量观测站，及时收集降雨量
情况；做好野外水文地质调查。
矿区范围内现开采小窑及废弃
小窑是否对我生产矿井造成影响，编制矿井防治水预案。
2、 2012年新开掘巷道及时收集地质资料，绘制巷道剖面，做
好地质编录，填绘好各类地质图件，建立完善地面井下水文监
测系统，做好基础台账资料，分析原接收资料中断层情况。
3、测量上做好测量设计、施工检校工作；一切按照《地测防治水
安全质量标准化》来督导工作，继续做好矿井控制导线的施测，为下一步工作做好铺垫，认真做好矿山测量工作，保证巷道中
腰线按照设计施工，建好成果台账，如遇项目部来施工，及时
检校施工项目部的资料及成果。
4、巷道开掘施工前及时提供地质说明书，做好地质预报。