优秀员工、管理人员评选标准
优秀员工评选标准
3、对本职工作业务熟练，不因服务技能和态度遭客人投诉；
4、服从工作安排。高效、准确的完成上级下达的任务；
5、严以律己按《员工手册》部门规章制度约束自己；
6、并给别的员工做好表率；
7、部门有较强的凝聚力和集体荣誉感；
8、工作完成质量得到上级主管认可；
签 呈
20160118-3 2015年1月26日
部 门
行政人事部
提请人
事 由
关于优秀员工评选相关事宜
内容
一、目的
为提高员工、管理人员工作积极性，提高工作效率，除了在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，优秀管理人员，加强工作积极性和竞争意识。
二、优秀员工标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
9、不传播负面言论；
10、忠诚守信；
三、优秀管理人员标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
2、给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性；
3、弘扬公司文化精神，充分发掘优秀的员工、留住员工；
4、能够严格遵守公司的各项规章制度；
相关部门
其他
部门经理
总经理
5、能在各项工作中起到带头和表率作用；
6、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，收到员工的尊重及信服；
7、沟通能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标
8、能够培训下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能；
9、有较强的工作能力和工作责任心；
10、严格遵守三大禁令，五项规定；
敬请领导批示！
年度优秀员工评选标准
年度优秀员工评选标准一、背景介绍。
公司作为一个团队，员工是公司发展的重要支撑。
为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定开展年度优秀员工评选活动，以表彰那些在工作中表现突出、成绩显著的员工，激励更多员工努力工作，为公司发展贡献力量。
二、评选标准。
1. 业绩突出。
优秀员工应在本年度的工作中取得突出的业绩表现，包括但不限于完成销售目标、节约成本、提高效率等方面的成绩。
2. 工作态度。
优秀员工应具备积极的工作态度，对工作充满热情，能够主动承担责任，积极配合团队合作，乐于助人，能够在工作中发挥团队精神。
3. 专业能力。
优秀员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位工作，并具有不断学习、提升自我的能力和意愿。
4. 创新能力。
优秀员工应具备创新意识和创新能力，能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法，促进工作的改进和发展。
5. 团队贡献。
优秀员工应在团队中发挥重要作用，能够带领团队取得优异成绩，促进团队合作，具有较强的团队领导能力和组织协调能力。
6. 个人品质。
优秀员工应具备良好的职业道德和团队合作精神，能够遵守公司规章制度，诚实守信，乐于奉献，为公司树立良好的形象。
三、评选流程。
1. 提名阶段。
公司将向全体员工发出优秀员工评选的通知，并鼓励员工提名自己或他人。
员工可以提名在工作中表现突出、成绩显著的同事，并附上理由和证明材料。
2. 筛选阶段。
公司将对提名人进行初步筛选，排除不符合条件的提名人员，并组成评审团对符合条件的提名人进行综合评定。
3. 公示阶段。
公司将公示初步评定结果，公示期间接受员工对评定结果的异议和申诉。
4. 最终评定。
经过公示期后，公司将对评定结果进行最终确认，并公布年度优秀员工名单。
四、奖励措施。
公司将对年度优秀员工给予表彰，并给予相应的奖金和奖品，同时将其作为公司的典范，鼓励其他员工向优秀员工学习，共同为公司的发展贡献力量。
五、总结。
通过年度优秀员工评选活动，公司将树立起一种良好的工作氛围，激励员工努力工作，提高工作积极性和创造力，为公司的长远发展打下良好的基础。
优秀员工评选工作方案
年度优秀员工评选工作方案一年来，公司涌现出了一批爱岗敬业、敢于担当、勇于创新、业绩突出的先进个人。
为打造良好的荣誉文化，树立正确导向，营造正能量氛围，拟开展年度优秀员工评选工作，现将有关事宜通知如下：一、评选范围本次评选范围包括公司总部、各事业部、各级分子公司的正式员工（入职时间半年以上）。
二、评选标准（一）基本要求1.爱岗敬业、恪尽职守：热爱岗位，忠于职业，具有良好的思想素质和职业道德，严格遵守公司各项规章制度，全力以赴履行职责，具有强烈的责任感和奉献精神，在平凡的工作岗位做出应有的建树。
2.团结协作，勇于担当：具有团队意识和协作精神，善于沟通交流，工作中相互支持，主动协助上级，配合同事；以公司利益为重，顾全大局，遇事不推诿，积极协调、主动承担。
3.勤于思考，积极创新：不断学习新知识、新技术，新方法并在业务中积极推广应用。
努力钻研业务知识，拓宽思路，善于分析思考、总结提炼，具有较强的创新意识和创新能力。
4.有效执行，业绩突出：服从领导，令行禁止，执行力强，严格执行上级的决策要求；工作高效，在本职岗位或本专业领域做出突出业绩、在某方面做出突出贡献。
（二）专项要求1.技术明星在建筑设计、深化设计、工程技术、BIM、信息化建设等方面做出突出业绩或取得相应成果。
2.科创明星在科技研发、课题研究、标准、工法、专利、实用新型等方面取得相应成果。
3.管理明星在推动一体化管理融合实践、制度流程建设、市场拓展、降本增效、风险防控、财务管理、应收款催收、人力资源管理、运营保障等方面积极探索，勇于创新，做出突出贡献。
4.最佳新人认同企业文化，快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，勤勉好学，在能力提升、工作进步等方面取得优异成绩（35周岁以下）。
入职至今满半年以上的新员工。
5.技术能手技能操作水平较高，能够解决操作中出现的技术问题，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平，确保正常生产进度和特殊生产任务的完成。
2024年评选优秀员工的方案标准版本
2024年评选优秀员工的方案标准版本一、背景和目的在现代企业管理中，评选优秀员工是激励员工发展的一种重要方式，也是激发员工工作动力和竞争力的重要手段。
本方案旨在建立全面、公正、公开的评选制度，激发员工的积极性和创造力，优化企业内部人才梯队，为企业可持续发展提供有力支持。
二、评选周期2024年评选优秀员工的周期为一年，评选工作从当年1月1日至12月31日进行。
三、评选范围本次评选主要针对企业全员工进行，包括固定员工、临时员工和劳务派遣员工等。
四、评选标准1. 工作业绩：员工工作业绩是评选的主要依据，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
在评价工作业绩时，将以员工岗位职责、工作目标和个人能力为基础，重点关注业绩的客观指标和影响因素。
2. 学习能力：员工学习能力是评选的重要考量因素，包括知识学习、技能提升、创新意识等方面。
以员工参加培训、学习的次数和成果为主要衡量指标。
3. 团队合作：员工团队合作能力是评选的重要考量因素，主要包括沟通协作、互助支持、团队意识等方面。
以员工在团队内表现和与他人的合作关系为主要衡量指标。
4. 自我发展：员工自我发展能力是评选的重要考量因素，主要包括职业规划、个人成长、自我完善等方面。
以员工自我发展计划的执行情况、自我提升的成果为主要衡量指标。
5. 诚信守规：员工诚信守规是评选的重要考量因素，主要包括遵守企业规章制度、遵守职业道德、遵守法律法规等方面。
以员工的遵纪守法情况、遵守企业规定的情况为主要衡量指标。
五、评选程序1. 评选提名：由企业领导、部门负责人和员工自荐等多个途径提名候选人。
每个部门评选候选人数不超过该部门员工总数的15%。
2. 考核评审：评选候选人进行考核评审，着重考核候选人的工作业绩、学习能力、团队合作、自我发展和诚信守规等方面。
考核评审分为内部评审和外部评审两个环节。
内部评审由公司内部专业人员组成的评审组负责，外部评审由行业权威人士组成的评审委员会负责。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准优秀员工评选标准优秀员工评选标准（一）：为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1.工作表现由被评估人的直接上级进行评估，包括工作质量、工作技能、工作态度和团队合作意识。
2.团队合作意识由被评估人的同级同事(至少2人)评价，候选人可由被评估人任命。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度一、制度背景与目的优秀员工评选制度是为了激励员工积极工作，鼓励员工追求卓越，提高工作质量和效益，提供公平、公正、公开的评选机制。
通过评选出优秀员工，激发全员工作积极性和创造性，提升企业整体业绩和竞争力，打造人才培养和选拔的机制。
二、评选范围与对象1. 评选范围：本评选制度适用于公司全体员工。
2. 评选对象：本评选制度中将员工划分为三个不同的类别，包括管理人员、技术人员和生产人员。
三、评选条件与标准1. 评选条件：被评选员工必须符合以下条件：（1）遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为；（2）具有良好的职业道德和素质，有良好的团队合作精神；（3）工作表现突出，为公司做出重要贡献；（4）持续学习和提升自己的能力；（5）在本职工作中表现出色，达到或超过岗位要求。
2. 评选标准：评选主要根据员工的工作业绩、工作态度和专业素质等方面进行评价，具体评选标准如下：（1）工作业绩：包括工作质量、工作效率、工作成果等；（2）工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作等；（3）专业素质：包括专业知识、技能、创新能力等。
四、评选流程与程序1. 提名阶段：（1）由部门领导和人力资源部提名优秀员工候选人；（2）提名时需填写提名表格，详细说明候选人达到的条件和标准；（3）提名表格提交给评选委员会。
2. 初评阶段：（1）由评选委员会对提名表格进行初步审核，筛选出符合评选条件和标准的候选人；（2）初评结果由评选委员会公布，公示期为3天，接受员工的查证和意见。
3. 正式评审阶段：（1）评选委员会组织成员进行正式评审，根据评选条件和标准对候选人进行综合评价；（2）根据评审结果，评选出一定数量的优秀员工，并进行排名；（3）评审结果由评选委员会公布，公示期为5天，接受员工的查证和意见。
4. 最终评选阶段：（1）评选委员会综合员工查证和意见，确定最终的优秀员工名单；（2）最终评选结果由评选委员会公布，并进行表彰和奖励。
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
评选方案一、目的和意义年度评选优秀管理人员和优秀员工的目的是为了激励和表彰那些为公司发展作出杰出贡献的员工，倡导公司文化，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
此外，评选优秀管理人员和员工也有利于促进公司内部良性竞争，提升整体团队的工作效率和质量。
二、评选范围和标准1.优秀管理人员评选范围：公司各部门及分支机构的管理人员，包括部门经理、项目组长等。
2.优秀员工评选范围：公司全体员工，包括行政人员、技术人员、销售人员等。
3.评选标准：评选以全年工作表现、业绩贡献、团队合作、创新能力和职业操守等方面为主要标准。
三、评选程序1.初步筛选：由公司的人力资源部门根据员工的个人档案和工作记录，初步筛选出具备基本条件的候选人。
2.个人介绍：公司将组织一个评选大会，各部门经理将候选人的个人介绍和工作成就进行汇报。
3.评委评审：由公司高层领导和人力资源部门组成的评委会对候选人进行综合评审和打分。
4.公示：评委评审结束后，将评选结果公示在公司内部通知栏中，并征求员工和部门经理的意见和建议。
5.最终评选：根据评委评审和员工意见，对候选人进行最终评选，确定优秀管理人员和优秀员工。
四、奖励措施1.优秀管理人员：表彰证书、奖金、晋升机会等。
2.优秀员工：表彰证书、奖金、职业发展培训机会等。
3.对于从业绩评估、团队合作等方面具有突出贡献的员工，公司还将给予额外奖励和激励措施。
五、后续跟踪和评估1.对于被评选为优秀管理人员和优秀员工的人员，将组织相关部门对他们的工作进行跟踪和评估。
2.对于未被评选为优秀人员的候选人，将提供针对性的培训和发展机会，帮助他们提高工作能力和业绩水平。
六、注意事项1.评选工作要严格按照程序进行，公正、公平、公开，确保评选结果的公信力和可信度。
2.在评选过程中要充分听取员工和部门经理的意见和建议，避免任人唯亲和不公正的现象发生。
3.评选结果将作为公司人才培养和选拔的依据，对于优秀人员将给予重点培养和提升机会，形成良好的人才流动机制。
年度优秀员工评选标准(含推荐表
优秀员工评选方案篇一优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一公司的优秀员工评选方案篇二一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
最新优秀员工、管理人员评选标准
最新优秀员工、管理人员评选标准优秀员工评选标准1、在酒店工作时间不少于 3 个月，一个月内无事假，无违规违纪，违规罚款不超过 1 次。
2、热爱本职工作，敬业精神强，服务意识强，积极、热情、主动为宾客服务，完成和超额完成所担负的工作任务。
3、业务技术水平高，技巧娴熟。
4、积极钻研业务知识，不断完善和提高自己。
5、遵纪守法，遵守规章制度，遵守劳动纪律，不旷工，无迟到、早退。
6、服从分配，听从安排，按时完成各级负责人所交办的各项任务。
7、对同事团结友爱，乐于助人，协作精神强。
8、思想品质好，道德高尚，拾金不昧，见义勇为。
9、爱酒店如家，维护酒店名誉，爱惜酒店财产，在节能降耗、开源节流、降低宾馆经营成本、业务建设、组织建设、环境改造等方面，能积极提出合理化建议，有一定的贡献。
10、爱护清洁，讲究卫生，养成良好的习惯。
优秀领班、主管评选标准除符合优秀员工标准外，还需：1、能以身作则，积极带领所在部门员工圆满完成各项工作任务。
2、有较好的组织能力，管理能力，应变能力，决策能力，社交能力。
3、工作成绩显著，贡献突出。
4、关心员工，受到员工尊敬、爱戴。
评选名额1、前厅部：2 人2、客房部：4 人3、餐厅：1 人4、厨房：1 人5、内保部：1 人7、工程部：1 人8、财务部：1 人评选要求：此次评选应以个人或班组成绩显著，威信和公认度高并能起到激励其他员工为主要评选原则，实事求是，宁缺勿滥，评出榜样，评出团结。
奖励办法：另行规定。
When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my love。
物业公司优秀员工评选办法
物业公司优秀员工评选办法公司各级管理者对下级员工的工作表现负有详尽登记、及时反馈的职责，在评选年度优秀员工时要依日常工作记录据实评定。
一、评选标准（一）否决项凡员工有以下不良工作表现其中一项的，不得被评为优秀员工。
1、发生旷工等严重违纪事件的。
2、在工作中窃取劳动工具、耗材等公司财物的。
3、存在散布有损坏公司形象的言行的。
4、发生影响团结的吵架、打架事件的。
5、发生越级向甲方反映工作情况，给公司造成恶劣影响的。
6、在应急工作或公司组织的各类活动中无故缺席或不积极，给公司造成严重不良后果的。
7、因工作失误给甲方造成财产损失的或不遵守公司安全管理规定，违规作业，给自身或他人造成安全事故的。
8、不加强自身品行修养，存在对甲方、业主和公司管理人员不文明、不礼貌言行的。
9、因工作技能或工作责任心差，工作质量不达标被甲方投诉或被公司处罚超过3次的。
10、视个人利益高于公司利益，拒不服从公司工作安排、调度的。
（二）评优项凡员工未违反否决项中的条款，同时有以下评优项中的单项或多项优秀表现，公司将通过对比考察，择优评定。
1、认真遵守公司各项规章制度和劳动纪律的。
2、积极服从公司工作调度、安排，执行力突出的。
3、工作责任心强，责任区域的工作长期处于达标或超标状态的。
4、在完成自身工作的基础上负有超越意识多做事、做好事的。
5、在应急工作中表现突出，为公司赢得良好声誉的。
6、能够对新员工进行传、帮、带，提升公司整体绩效的。
7、积极自我超越，在工作责任心、工作态度、工作技能方面有明显进步的。
8、爱护劳保用品、劳动工具、各种耗材，厉行节约的。
9、能够创新工作方法或向公司提出合理化建议，切实改进工作绩效的。
10、具备大局意识，顾全大局，为公司发展做出特殊贡献的。
三、评选程序优秀员工的评选共：①班长提名②中层管理者遴选③公司会议决定，三个程序。
评选期间公司将开通监督电话，以公平、公正、公开的原则接受全体员工的民主监督。
四、强制分布评出的优秀员工人数不得超过公司全体员工人数的20%。
优秀员工选拔评价标准
优秀员工选拔评价标准1. 引言本文档旨在制定一套全面且细致的优秀员工选拔评价标准，以确保选拔过程的公正性、公平性和透明性。
这些标准将帮助管理层识别和奖励表现卓越的员工，从而提高整体团队的工作效率和公司的竞争力。
2. 评价标准2.1 业务能力- 基础技能：员工应具备完成工作所需的基本技能，如计算机操作、数据分析等。
- 专业知识：对工作相关的专业知识和行业动态有深入理解和掌握。
- 问题解决能力：能够独立或协作解决问题，提供创新解决方案。
2.2 工作表现- 目标达成度：达到或超过设定的工作目标和绩效指标。
- 工作态度：积极主动，具有高度的责任心和敬业精神。
- 团队协作：良好的团队协作能力，能有效与他人共同推进项目。
2.3 领导力- 团队管理：具备一定的团队管理能力，能有效指导和激励团队成员。
- 沟通协调：具备优秀的沟通和协调能力，能处理复杂的跨部门关系。
- 决策能力：在面对挑战和不确定性时，能迅速做出明智的决策。
2.4 创新能力- 持续学习：积极学习新知识和技能，持续提升个人能力。
- 创新思维：具有创新意识，能够提出新观点和改进措施。
- 推动变革：乐于接受并推动公司文化和流程的改进。
2.5 遵守公司文化与价值观- 诚信正直：遵守职业道德，诚实守信，公正无私。
- 尊重他人：尊重同事、客户和合作伙伴，维护公司形象。
- 积极主动：积极参与公司文化和各项活动，促进公司发展。
3. 评价方法- 定量评价：通过工作数据、业绩指标等进行量化分析。
- 定性评价：通过同事评价、上级评价和自我评价等进行定性分析。
- 360度反馈：综合来自各个角度的反馈，包括同事、上级和下属。
4. 评价流程1. 数据收集：收集员工的工作数据、业绩报告、同事和上级的评价等。
2. 评价分析：根据评价标准对收集到的信息进行分析。
3. 结果公示：将评价结果进行公示，确保透明性。
4. 反馈沟通：向员工提供评价结果和反馈，帮助其成长和改进。
5. 奖励机制：根据评价结果，实施相应的奖励措施，如奖金、晋升等。
企业优秀员工评选标准细则
企业优秀员工评选标准细则1. 优秀员工：指公司除总经办成员以外，进入公司工作三个月以上的所有员工和管理人员。
1. 在评选周期内，遵守国家法律法规，认同公司企业文化。
2. 遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下。
3. 认真执行领导安排的工作，坚守岗位，任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4. 工作业绩突出。
5. 有良好的团队精神，善于主动与人合作。
6. 工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。
7. 工作中计划性强，积极完成各项工作任务。
8. 尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。
9. 努力进取，不断研究新知识，有创新精神，敬业爱岗。
1. 在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2. 计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低，达成率高。
3. 与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉。
4. 员工团结、互助，有良好的研究风气，整体工作有创新。
5. 员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的。
1. 推选出员工候选人：不限名额。
2. 月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。
3. 总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。
4. 以上名额配置均为宁缺毋滥。
1. 公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
2. 领导小组成员包括：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长，副总经理任副组长。
3. 具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责。
优秀主管、优秀员工评选标准
优秀主管、优秀员工评选标准
一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）
1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。
3、在一定时间内超额完成预定工作任务。
4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。
5、具有良好的人际关系及合作协调能力。
6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。
本月内无任何有效投诉。
7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评
选。
8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。
10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。
11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。
二、优秀员工：助理级以下（含助理）
1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。
3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。
4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。
5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。
6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
7、重视集体利益和荣誉。
8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。
优秀员工评比标准
公司各项优秀人员评比标准为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，每月评选月度优秀员工、生产标兵、突出贡献员工、优秀管理者、优秀宿舍四类奖项，每年各部门评选年度优秀员工、年度生产标兵、年度突出贡献员工、年度优秀管理人员四类奖项，加强员工的主动积极性和竞争意识。
一、奖项名额规定优秀员工分为生产员工和非生产员工，每月非生产员工1名，技品工程1名，生产部各车间根据员工5%核定名额（四舍五入），生产标兵名额根据生产员工数量的5%核定名额（四舍五入），优秀管理者名额为领班和主管以上级别每月各评选一名，每年度各评选一名，优秀宿舍每月度男女各一间，突出贡献员工不限定人数，以上奖项不得超过规定名额，没有达到标准的人员则空缺。
二、考核评价依据1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。
c、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。
d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
b、不需要上级详细的指导。
c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。
3、工作效率：a、工作速度快，不耽误时间。
b、工作处理得当，经常保持良好成绩。
c、工作方法合理，时间的使用十分有效。
d、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。
4、工作面貌：a、以主人翁精神与同事同心协力努力工作。
b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。
c、积极努力改善工作方法。
d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5、工作成果：a、工作成果达到预期或计划要求。
b、工作能高质量的完成。
c、工作总结和汇报准确真实。
d、工作中熟练程度和技能提高较快。
三、所有参与月度评比的员工必须达到的评比标准1、当月出勤率为全勤（无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时）。
2、对公司忠诚，对同事团结，对管理尊重，对他人礼貌。
优秀员工评比标准优秀员工的十大标准
优秀员工评比标准-优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十大标准企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。
因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。
换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。
一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：１，有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。
对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。
一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
２，有较高的专业能力和学习潜力现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。
因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习濳力如何。
所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。
现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。
近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。
３，道德品行好道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。
一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。
４，反应能力强对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。
在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、背景介绍随着企业发展壮大，员工队伍不断壮大，如何激励员工的积极性和创造力成为了企业管理面临的重要问题之一。
优秀员工评选是一种有效的方式，通过评选选拔出那些在工作中表现突出的员工，为他们提供奖励和表彰，激励其他员工，推动企业的高效发展。
二、评选标准1.工作业绩：优秀员工应当在岗位上表现突出，完成工作任务的质量高，效率快，超过工作要求的优秀表现。
2.专业技能：员工应当具备专业知识和技能，注重专业发展，不断学习和提升自我。
3.团队合作：优秀员工应该具备优秀的团队合作精神，能够积极协作，有效沟通，有能力带领团队达成共同目标。
4.创新能力：在日常工作中，员工能够提出新颖的想法，勇于尝试，能够解决问题和面对挑战。
5.责任心：员工做事认真负责，对工作有高度的敬业精神，能够承担责任，不推卸责任。
三、评选流程1.提名阶段：员工可以向评选委员会提名自己，也可以被团队其他成员提名。
提名材料包括员工的简历、工作业绩、专业技能等。
2.初选阶段：评选委员会对提名材料进行初步评选，筛选出若干候选人。
3.面试评定：对初选出的候选人进行面试评定，考察其专业能力、团队合作能力、创新能力和责任心等方面。
4.终选阶段：根据面试评定结果，评选委员会确定优秀员工，进行公示并颁发奖励。
四、奖励措施1.荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰员工的优秀表现。
2.奖金、福利：给予一定金额的奖金或其他福利待遇，激励员工继续努力。
3.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，让其在职业生涯中获得更好的上升空间。
4.个人成长计划：为优秀员工制定个性化的成长计划，帮助其更好地发展自身潜力。
五、总结优秀员工评选方案作为一种有效的激励措施，能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
企业应当建立健全的员工评选机制，不断完善评选标准和流程，为员工提供更多的发展机会和空间，共同实现企业和员工共赢的局面。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准优秀员工评选标准（一）：为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选标准（二）：优秀员工评选标准为了提高员工的用心性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的用心性和竞争意识。
企业优秀员工评选制度
企业优秀员工评选制度一、制度背景与目的企业是一个集体，优秀员工的存在和发展，对于企业的长期发展具有重要意义。
为了激励员工的积极性和创造力，树立员工的奋斗目标和发展方向，企业需要建立一套科学合理的优秀员工评选制度。
优秀员工评选制度的目的是通过公平、公正、公开的评选方式，鼓励员工不断提升自身素质和业绩，激发员工的工作热情和创新能力，进而推动企业整体业绩的提升，实现企业长期发展目标。
二、评选对象和条件1.评选对象：全体员工均可参与评选，包括岗位工人、职能管理人员等。
2.评选条件：评选对象在评选期内的工作表现和业绩必须符合以下条件：（1）具备专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位；（2）工作责任心强，积极主动完成工作任务；（3）工作态度端正，与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神；（4）具备创新意识和学习能力，能够不断提高自身的工作能力和综合素质。
三、评选程序和方法1.组织评选：由企业人力资源部门负责组织评选工作，设立评选小组，由相关部门负责人和员工代表组成。
评选小组负责制定评选标准和程序，并监督评选过程的公正性和透明度。
2.评选标准：评选标准包括员工的工作成绩、工作态度和责任心、团队合作能力、创新能力和学习能力等方面。
对于不同岗位的员工，可以根据工作特点和职责的不同，设置相应的评选指标。
3.评选方式：评选方式包括自荐推荐、部门推荐和综合考评。
员工可以通过自荐或由上级推荐参与评选。
评选小组对参选员工进行初步筛选，并进行面试、考核等形式的综合评价。
4.评选周期和频率：评选周期一般为一年，评选频率可以根据需要进行调整。
四、评选奖励和激励措施1.评选结果公示：评选结果应进行公示，对获奖员工进行表彰和宣传，展示优秀员工的典型事迹和价值观念，鼓励其他员工争创佳绩。
2.奖励与激励：根据评选结果，对获奖员工进行奖励，包括财务奖励、荣誉称号、晋升机会等。
此外，优秀员工还可以享受培训和发展机会、提供更广阔的工作平台等激励措施。
2024年评比优秀员工标准及要求
3.1各部门必须严格按照评选条件,本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选,凡出现不按照评选条件进行评选的现象,一律给予责任部门负责人50元过失处分.
3.2各部门每月必须将评奖结果按时上报总经办,凡每月xx日前未上报优秀员工的部门,将给予部门负责人20元过失处分并需立即补报；部门当月若无符合条件的员工,需提前书面通知总经办弃权.
执行力：服从工作安排，能够出色地完成上级交办的各项任务，并能够主动汇报工作与承担工作；
12、成本意识：具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源；
13、学习意识：善于学习，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态，积极参加公司的各类培训；
14、安全意识：遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零，无重大品质事故；
8、奉献精神：不计个人得失，把公司利益放在第一位，爱护公司财产；
9、团队合作：具备良好的团队合作精神，顾大局，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处，团结协作，主动支持和配合相关部门工作，能配合同事完成各项工作任务，同事认同度高；
10、自我检讨：善于对自己的工作进行总结检讨，不推卸责任；
11、人际沟通：善于与同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但又坚持原则；
（6）管理方法和管理理念得到部门和团队成员的认可和好评；
3、特别贡献奖评选标准：
（1）工作有创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）或有示范性，且已应用并有量化效果；
（2）对公司的管理提升、社会效应、品牌形象有重大贡献，可考证或可量化；
（3）为公司创造一定的经济收益，或者工作有突破性进展，有具体案例可查或可量化；
2.规定内容
2.1优秀员工的定义:
优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子,他们影响和带动着周围的员工为酒店努力工作,奋力拼搏,是酒店建设的骨干和中坚力量,是员工的优秀代表.
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优秀员工、管理人员评选标准
优秀员工评选标准
1、在酒店工作时间不少于3个月，一个月内无事假，无违规违纪，违规罚款不超过1次。
2、热爱本职工作，敬业精神强，服务意识强，积极、热情、主动为宾客服务，完成和超额完成所担负的工作任务。
3、业务技术水平高，技巧娴熟。
4、积极钻研业务知识，不断完善和提高自己。
5、遵纪守法，遵守规章制度，遵守劳动纪律，不旷工，无迟到、早退。
6、服从分配，听从安排，按时完成各级负责人所交办的各项任务。
7、对同事团结友爱，乐于助人，协作精神强。
8、思想品质好，道德高尚，拾金不昧，见义勇为。
9、爱酒店如家，维护酒店名誉，爱惜酒店财产，在节能降耗、开源节流、降低宾馆经营成本、业务建设、组织建设、环境改造等方面，能积极提出合理化建议，有一定的贡献。
10、爱护清洁，讲究卫生，养成良好的习惯。
优秀领班、主管评选标准
除符合优秀员工标准外，还需：
1、能以身作则，积极带领所在部门员工圆满完成各项工作任务。
2、有较好的组织能力，管理能力，应变能力，决策能力，社交能力。
3、工作成绩显著，贡献突出。
4、关心员工，受到员工尊敬、爱戴。
评选名额
1、前厅部：2人
2、客房部：4人
3、餐厅：1人
4、厨房：1人
5、内保部：1人
7、工程部：1人
8、财务部：1人
评选要求：
此次评选应以个人或班组成绩显著，威信和公认度高并能起到激励其
他员工为主要评选原则，实事求是，宁缺勿滥，评出榜样，评出团结。
奖励办法：
另行规定。