年月绩效考核表
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员工绩效考核表(完整版)
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
Байду номын сангаас3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分(0.6)
副总经理评分(0.2)
总经理评分(0.2)
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购，分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
Байду номын сангаас3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分(0.6)
副总经理评分(0.2)
总经理评分(0.2)
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购，分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本
月度绩效计划考核表模板
年 月绩效考核表
姓名: 职位: 填表日期: 年 月 日
考核类别
考核项目
考核原则
权重
完毕状况
自评得分
上级评分
工作任务考核
（权重50%-70%）
%
KPI考核
（权重50%-30%）
亮点: 1.
2.
2、
局限性:
本人自评总分（签字）:
上级评价总分（签字）:
注: 1.工作任务考核: 考核项目为月度重点工作立项；考核原则是完毕此项工作需达到旳成果。
亮点:
局限性:
本人自评总分（签字）:
上级评价总分（签字）:
注: 1.工作任务考核: 考核项目为月度重点工作立项；考核原则是完毕此项工作需达到旳成果。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核原则需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。完毕状况分为完毕和未完毕, 即完毕为100分；未完毕为0分。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核原则需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。完毕状况分为完毕和未完毕, 即完毕为100分；未完毕为0分。
年月绩效计核类别
考核项目
考核原则
权重
完毕状况
自评得分
上级评分
工作任务考核
（权重70%）
7、
KPI考核
（权重30%）
姓名: 职位: 填表日期: 年 月 日
考核类别
考核项目
考核原则
权重
完毕状况
自评得分
上级评分
工作任务考核
（权重50%-70%）
%
KPI考核
（权重50%-30%）
亮点: 1.
2.
2、
局限性:
本人自评总分（签字）:
上级评价总分（签字）:
注: 1.工作任务考核: 考核项目为月度重点工作立项；考核原则是完毕此项工作需达到旳成果。
亮点:
局限性:
本人自评总分（签字）:
上级评价总分（签字）:
注: 1.工作任务考核: 考核项目为月度重点工作立项；考核原则是完毕此项工作需达到旳成果。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核原则需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。完毕状况分为完毕和未完毕, 即完毕为100分；未完毕为0分。
2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核原则需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。完毕状况分为完毕和未完毕, 即完毕为100分；未完毕为0分。
年月绩效计核类别
考核项目
考核原则
权重
完毕状况
自评得分
上级评分
工作任务考核
（权重70%）
7、
KPI考核
（权重30%）
月度绩效考核标准及评分表
4－3
5
缺乏必要之工作技能,亟待培训。
2－0
10%
遵守
规章
与配合度
1
遵守规章,奉公守法，服从指挥，足为楷模。
10－9
2
能遵守规章，服从工作指令。
8－7
3
尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。
6－5
4
守法精神欠佳,有待加强教育,或对工作指令有不服从现象。
4－3
5
守法精神差,易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
分布比率
5％
20％
50%
20％
5％
分数
85分（含）以上
84－80分
79－75分
74－65分
65分以下
被考评人签字
日期：
上级主管签字
日期：
考评人签字
日期：
存档号
日期:
等级
说明
优
甲
乙
丙
丁
定义
超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标
完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标,并有所超越。
符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。
基本符合常规岗位要求；但有所不足;基本达成工作目标，有所欠缺。
未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。
2－0
5％
安全与卫生
1
安全意识优，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置规范。
5-4
2
安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整洁度较差、物品定置不够规范。
3—2
3
安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。
1-0
考评人总体评
语和考绩总分
总分综合等级
5
缺乏必要之工作技能,亟待培训。
2－0
10%
遵守
规章
与配合度
1
遵守规章,奉公守法，服从指挥，足为楷模。
10－9
2
能遵守规章，服从工作指令。
8－7
3
尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。
6－5
4
守法精神欠佳,有待加强教育,或对工作指令有不服从现象。
4－3
5
守法精神差,易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
分布比率
5％
20％
50%
20％
5％
分数
85分（含）以上
84－80分
79－75分
74－65分
65分以下
被考评人签字
日期：
上级主管签字
日期：
考评人签字
日期：
存档号
日期:
等级
说明
优
甲
乙
丙
丁
定义
超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标
完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标,并有所超越。
符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。
基本符合常规岗位要求；但有所不足;基本达成工作目标，有所欠缺。
未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。
2－0
5％
安全与卫生
1
安全意识优，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置规范。
5-4
2
安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整洁度较差、物品定置不够规范。
3—2
3
安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。
1-0
考评人总体评
语和考绩总分
总分综合等级
绩效考核表(月度)
绩效考核表（月度）
姓名
岗位
考核时间：
年月日
得分
考核项目 权重
考核标准
自评 上级 得分
工作目标
1、根据领导行程安排，提前准备好车辆，包括车辆内外清理、 加油、常规检查，未提前做好准备每次扣5分；
2、认真填写车辆行驶记录表，发现未填写或数据异常，扣10 分；
25%
3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担 出车任务，发现一次扣5分；
1、ห้องสมุดไป่ตู้内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内 吸烟，发现每次扣3分；
2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能及时清洁车辆，发现未及 时清洁每次扣10分。
3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分 。
1、特别注意所负责车辆各类证照审验、保险等手续的到期或需 要办理的情况，造成拖保、拖审的扣5分；
1、未按照交通规则行、停车，受到有关部门处罚的，每次扣 20 分，并自行处理违章；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以 上扣 10分，3000元以上扣20分。
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向 后勤专员报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；
2、对所负责车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维 修造成车辆损失的一次扣7分。
2、日常工作中出现异常问题及时与办公室主任沟通解决，因不 沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣5分。
自评得分20%+上级得分80%
被考核者填写（改进计划、步骤、流程）：
4、无派车单擅自出车，每次扣5分；
出勤率 20%
行车安全 20% 车辆维护 10%
车辆清洁 15%
姓名
岗位
考核时间：
年月日
得分
考核项目 权重
考核标准
自评 上级 得分
工作目标
1、根据领导行程安排，提前准备好车辆，包括车辆内外清理、 加油、常规检查，未提前做好准备每次扣5分；
2、认真填写车辆行驶记录表，发现未填写或数据异常，扣10 分；
25%
3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担 出车任务，发现一次扣5分；
1、ห้องสมุดไป่ตู้内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内 吸烟，发现每次扣3分；
2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能及时清洁车辆，发现未及 时清洁每次扣10分。
3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分 。
1、特别注意所负责车辆各类证照审验、保险等手续的到期或需 要办理的情况，造成拖保、拖审的扣5分；
1、未按照交通规则行、停车，受到有关部门处罚的，每次扣 20 分，并自行处理违章；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以 上扣 10分，3000元以上扣20分。
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向 后勤专员报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；
2、对所负责车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维 修造成车辆损失的一次扣7分。
2、日常工作中出现异常问题及时与办公室主任沟通解决，因不 沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣5分。
自评得分20%+上级得分80%
被考核者填写（改进计划、步骤、流程）：
4、无派车单擅自出车，每次扣5分；
出勤率 20%
行车安全 20% 车辆维护 10%
车辆清洁 15%
专职司机月度绩效考核表
1、所负责驾驶车辆月度内外观刮伤一处扣5分，两 处扣10分
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在200元以
二
安全行 上，1000元以下扣20分 驶 3、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000以
20
上，月度考核为0分
4、本人发生交通事故，车辆停用一天扣5分，两天 扣10分，以此类推
行政部
1、所有车辆的内部每天保持干净，做到无杂物无
审核：
批准：
三
车辆卫 灰尘，检查未做到扣3分/次 生 2、所有小车的外观卫生必须及时清洗，检查未做
20
到扣5分/次
1、所有车辆到达保养期限，未及时向领导报告， 扣5分/次；同时未做好车辆保养工作，扣5分/次
四
车辆维 护
2、每星期查询公司所有车辆违章记录并做好登 记，少一次扣5分；未及时办理所负责车辆年审手 续，扣5分/次
专职司机月度绩效考核表
姓 名：
考核日期： 年 月
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
扣分栏
考核得 分
ห้องสมุดไป่ตู้
考核 部 门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分
/次,半天扣1.5分/次
一
考勤管 2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3分 理
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
20
日
备注
列出车牌号
4、所有车辆内禁止吸烟，否则扣10分/次
5、出车后车钥匙必须及时归还到行政部，否则扣5 分/次
行政部
6、私自借公司车辆给他人，扣20分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整
消控员月度绩效考核表(经典完整版)
严重影响公司形象；
每次扣5分
5
与顾客发生争吵
每次扣2分
6
被顾客投诉并且投诉有效的行为
服务意识
7
被顾客表扬、嘉奖
8
行为 规范ຫໍສະໝຸດ 被顾客送锦旗9未参加公司组织的各项培训、会议
培训
10
参加公司组织的各项培训、会议后未有效执行
11
上班期间做与工作无关的事情
每次扣5分
每次加2分
每次加5分
每次扣5分 每次扣2分 情节严重每
每次扣5分 每次扣2分
24
未严格执行消控员交接班制度
每次扣2分
25
未严格执行消控室各项管理制度
其他
26
擅自对消防主机进行屏蔽、预留操作
每次扣5分 每次扣5分
27
扣分项
其他可扣分的考核内容记录
28
加分项
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记 录
29
其他可加分的考核内容记录
总分
最终得分
总分100分，扣完为止
每处扣1分
19
工作质量 未按时间节点完成领导安排的工作任务
每次扣2分
20 岗位
领导安排的任务有推诿、拖拉现象
每次扣2分
21 操作
领导安排的任务未及时完成或多次返工
每次扣2分
22 23
规范
工作效率
未及时发出火警查看指令或发出火警查看指令后未及时 跟进 发现消控室设施设备故障未及时报修或报修后未及时跟 进
员工
年 月绩效考核表
部门：
岗位：
被考核人：
序号 内容 1
维度
考核标准
未佩戴工作证，未佩戴星级员工标牌；
行政员工 年度绩效考核表
分值
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
年度员工绩效考核表模板
XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
月度销售绩效评分表
(4)年度保底额完成情况，决定下一年度月薪标准，达标人员有选择调整月薪的权利（月薪调整，年度保底目标也相应调整）；
被考核人签字： 日期： 考核人（部门负责人）签字：
考核说明：
(1)销售人员的绩效工资根据月度绩效考核结果同比例发放，绩效考核分业绩指标（80%）和过程指标（20%）两部分；
(2)绩效考核实行“月度考核、季度复盘、年度通盘”，即每季度及全年度，对销售人员阶段目标完成情况进行复盘，实际销售回款达成年度目标的，补发前期扣发的绩效工资；
年度累计有效签单指标达成率
30%
累计实际有效签单额/月累计保底有效签单额*100%
以财务和销售管理部对账结果为准
10
关键任务指标
线索反馈有效性和及时率
5%
及时有效的线索反馈量/当月派发线索量*100%
以销售管理部核对后的CRM数据为准
20
/
销售业务合规管理
5%
管理评分：
优秀5分、良好4分、合格3分、不合格2分、较差1分
《合规性评分表》
30
/
包括但不限于销售的商机跟进覆盖率及周汇报
10%
商机覆盖率=当月跟进商机数/总有效商机数*100%。 周汇报评分：
优秀5分、良好4分、合格3分、不合格2分、较差1分
《汇报评分表》
30
商机跟进覆盖率指销售日志覆盖率
得分
绩效面谈及绩效辅导
亮点与优点：
不足与改进：
指标确认：以上主要工作指标已经上级领导和被考核人沟通一致同意。
月度销售绩效评分表
考核周期：年月
姓名
Xxx
部门
销售中心
岗位
销售经理
主要考核内容
考核类别
考核项目
被考核人签字： 日期： 考核人（部门负责人）签字：
考核说明：
(1)销售人员的绩效工资根据月度绩效考核结果同比例发放，绩效考核分业绩指标（80%）和过程指标（20%）两部分；
(2)绩效考核实行“月度考核、季度复盘、年度通盘”，即每季度及全年度，对销售人员阶段目标完成情况进行复盘，实际销售回款达成年度目标的，补发前期扣发的绩效工资；
年度累计有效签单指标达成率
30%
累计实际有效签单额/月累计保底有效签单额*100%
以财务和销售管理部对账结果为准
10
关键任务指标
线索反馈有效性和及时率
5%
及时有效的线索反馈量/当月派发线索量*100%
以销售管理部核对后的CRM数据为准
20
/
销售业务合规管理
5%
管理评分：
优秀5分、良好4分、合格3分、不合格2分、较差1分
《合规性评分表》
30
/
包括但不限于销售的商机跟进覆盖率及周汇报
10%
商机覆盖率=当月跟进商机数/总有效商机数*100%。 周汇报评分：
优秀5分、良好4分、合格3分、不合格2分、较差1分
《汇报评分表》
30
商机跟进覆盖率指销售日志覆盖率
得分
绩效面谈及绩效辅导
亮点与优点：
不足与改进：
指标确认：以上主要工作指标已经上级领导和被考核人沟通一致同意。
月度销售绩效评分表
考核周期：年月
姓名
Xxx
部门
销售中心
岗位
销售经理
主要考核内容
考核类别
考核项目
生产车间员工绩效考核表
现场/记录表
8
会抽检未及时更新扣2分/次；
出勤率
每天不能迟到，请假须提前申请 事假1日扣1分，累计不满1日扣0扣0.25分；迟到、早退1次扣0.2分；旷工取消
考勤记录
行政事 项20%
安全生产
按要求佩戴劳保用品/遵守安全操 作规范
内部检查未按要求佩戴劳保用品，1分/次；累计3次，扣完项目 分。 违规操作3分/次，并做安全教育，出现受伤情况，扣完项目分。
工序
（姓名）2023年 月绩效评定表（试用版）
项目
考核KPI
目标计划 （具体化、数据化、时序化）
评分方式
信息来源 优
稼动率
生产定额完成率（设备稼动率/标 准工时）
高于定额"优"；持平“良”；略低于“中”；远低于“一般”。
标准对比
15
品质
熟悉产品品质标准，落实首检，后工序无投诉不良品“优”；有 一次性通过率/无质量问题返工 轻微投诉“良”；多次轻微投诉“中”；重大质量返工/投诉“ 品质反馈记录表 15
管理人员综合协作 情况
10
岗位纪律
遵守岗位纪律规范
无故脱岗情况，扣1分/次；未按要求参加早会、培训等，扣1分/ 次；未按要求穿工衣一次扣1分/次，其他违纪情况扣1分/次。
管理反馈
自我改善
学习态度积极，积极学习总结经验，工作技能有所提升迅速，“ 能自觉、主动完善自我,学习能力 优”；学习态度良好，工作技能提升水平正常，“良好”；学习
差”
成本控制 任务完
合理控制损耗，不过度浪费
合理控制损耗，不过度浪费，无工作失误导致成本损失“优”； 管理反馈/自我感
轻微损失“良”；一般损失“中”；重大损失“一般”；
单位劳务派遣人员月份绩效考核表
工作作风
5
主要指主动服从安排，严格落实责任，踏实肯干，任劳任怨，对待工作不推扯，不埋怨。
工作能力
业务素质
5
主要指政策理论水平、专业知识水平及业务技能等。
(20)
工、协调解决问题、正确处理公务、创新开拓事业及语言文字表达等方面的能力。
学习能力
5
主要指学习态度是否端正，是否善于汲取新知识、深入思考新问题;是否按时完成学习任务;参加各类培训、学习态度是否端正，是否学有所获。
职业道德
5
主要指具有正确的职业观念、态度、纪律和作风，忠于职守，服从命令，严守工作纪律,依法依规办事。
社会公德
5
主要指在社会交往和公共生活中是否遵守社会行为规范，是否具有社会责任感和正义感，是否同不良现象作斗争。
工作素质（15分）
工作出勤
5
根据出勤情况，有无迟到、早退、旷工、请假等。
工作态度
5
主要指是否敬重和热爱本职工作，勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献。
工作业绩(30)
工作思路
10
主要指是否敢于创新勇于担当，制定行之有效的工作思路和措施，是否积极开展工作。
工作效率
10
主要指承担任务的轻重，办事效率如何。
工作效果
10
主要指在规定时间内是否按质、按量完成工作或超额完成任务，工作成效是否明显。
工作纪律(15)
遵纪守法
5
主耍指是否严格遵守党和国家廉洁从政有关规定，有无违纪违规违法现象。
廉洁自律
5
主要指廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、严于律己、以身作则、自身修养等情况，爱好是否健康向上，有无不正之风或不健康行为。
依规办事
5
主要指能否依法依规办事，在依法办事过程中是否公正文明，群众是否满意。
5
主要指主动服从安排，严格落实责任，踏实肯干，任劳任怨，对待工作不推扯，不埋怨。
工作能力
业务素质
5
主要指政策理论水平、专业知识水平及业务技能等。
(20)
工、协调解决问题、正确处理公务、创新开拓事业及语言文字表达等方面的能力。
学习能力
5
主要指学习态度是否端正，是否善于汲取新知识、深入思考新问题;是否按时完成学习任务;参加各类培训、学习态度是否端正，是否学有所获。
职业道德
5
主要指具有正确的职业观念、态度、纪律和作风，忠于职守，服从命令，严守工作纪律,依法依规办事。
社会公德
5
主要指在社会交往和公共生活中是否遵守社会行为规范，是否具有社会责任感和正义感，是否同不良现象作斗争。
工作素质（15分）
工作出勤
5
根据出勤情况，有无迟到、早退、旷工、请假等。
工作态度
5
主要指是否敬重和热爱本职工作，勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献。
工作业绩(30)
工作思路
10
主要指是否敢于创新勇于担当，制定行之有效的工作思路和措施，是否积极开展工作。
工作效率
10
主要指承担任务的轻重，办事效率如何。
工作效果
10
主要指在规定时间内是否按质、按量完成工作或超额完成任务，工作成效是否明显。
工作纪律(15)
遵纪守法
5
主耍指是否严格遵守党和国家廉洁从政有关规定，有无违纪违规违法现象。
廉洁自律
5
主要指廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、严于律己、以身作则、自身修养等情况，爱好是否健康向上，有无不正之风或不健康行为。
依规办事
5
主要指能否依法依规办事，在依法办事过程中是否公正文明，群众是否满意。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。
团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。
创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
3. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。
优点，（列举员工的优点和特长）。
不足之处，（列举员工需要改进的地方）。
发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。
5. 主管评语。
主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。
6. 员工自评。
自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
管理人员绩效考核表
XXX电子有限公司
管理人员绩效考核表
姓名：
岗位名称：
考核期： 年 月
考核项
考核标准
客户服务 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
价 值
拥抱变化 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
观
团队合作 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
学习能力 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
执 行 力
工作计划达成率 50%
保存期限：三年
X电子有限公司
员绩效考核表
考核期： 年 月
文件编号： 评分结果
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
员绩效考核表
考核期： 年 月
复评人签字：
文件编号： 评分结果
分
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
6
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察 时累计出现7个以上的问题
3
部门提出有效重大提案1个(3个一般有效提案等于一个重大提案，详见提案操 作说明；2个或以上重大提案另加10分)
5
部门提出一般有效提案2个(详见提案操作说明)
3
合理化 改善提案
建议
5%
部门提出一般有效提案1个(详见提案操作说明)
1.5
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
管理人员绩效考核表
姓合名理：化 建议
改善提案 5%
考核项
岗位名称：
考核期： 年 月 考核标准
部门没有提出有效提案，连续两月未提出有效提案，负激励10分
加减分 加减分项 具体按《加减分评分细则》评分
管理人员绩效考核表
姓名：
岗位名称：
考核期： 年 月
考核项
考核标准
客户服务 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
价 值
拥抱变化 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
观
团队合作 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
学习能力 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
执 行 力
工作计划达成率 50%
保存期限：三年
X电子有限公司
员绩效考核表
考核期： 年 月
文件编号： 评分结果
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
员绩效考核表
考核期： 年 月
复评人签字：
文件编号： 评分结果
分
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
6
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察 时累计出现7个以上的问题
3
部门提出有效重大提案1个(3个一般有效提案等于一个重大提案，详见提案操 作说明；2个或以上重大提案另加10分)
5
部门提出一般有效提案2个(详见提案操作说明)
3
合理化 改善提案
建议
5%
部门提出一般有效提案1个(详见提案操作说明)
1.5
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
管理人员绩效考核表
姓合名理：化 建议
改善提案 5%
考核项
岗位名称：
考核期： 年 月 考核标准
部门没有提出有效提案，连续两月未提出有效提案，负激励10分
加减分 加减分项 具体按《加减分评分细则》评分
(生产操作工)月度绩效考核表1
操作员月度绩效考核表
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
10
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
10
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
机关部门人员月度绩效计划与考核表
姓名
月重点工 作考核(关 键绩效考
指标)
…… 加分项
单位/部门 考核项目/计划/指标
年 月 机关部门人员月度绩效计划与考核表
岗位
分值 100分 加分最高值
考核标准/评分标准（时间、数量、质量等 标准）
考核完成情况及工作质量等
10分 最终得分
分值 主管评分 加/扣分原因说明
20
19
20
20
20
16
10
10
10
10
20
8
减分项（以上工作以外的事项）
上月问题整改安排
绩效计划 双方签字
确认
合计
考核责任人签字：
年 月日
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
-6
-2
100
95
被考核人签字:
年月日
被考核人提出工作支持与需求：
考核结果
考核责任人签字：
年 月日
被考核人签字：
年月日
说明
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②每月28日前各单位负责人向人资部提交次月工作计划，30日前各单位员工向上级提交次月计划。次月5日 前各单位要完成上月绩效考核评分，9号前完成绩效沟通并向人资部提交签字完成的考核表。③如有疑问请向人资部咨询。④月考核关键绩效指标/考核 项目要结合职代会报告年度重点工作任务来拟定，根据实际可做增减、调整，一般每月不超过6项。●加班不准作为加分项，上月问题整改原则上不加 分。
月重点工 作考核(关 键绩效考
指标)
…… 加分项
单位/部门 考核项目/计划/指标
年 月 机关部门人员月度绩效计划与考核表
岗位
分值 100分 加分最高值
考核标准/评分标准（时间、数量、质量等 标准）
考核完成情况及工作质量等
10分 最终得分
分值 主管评分 加/扣分原因说明
20
19
20
20
20
16
10
10
10
10
20
8
减分项（以上工作以外的事项）
上月问题整改安排
绩效计划 双方签字
确认
合计
考核责任人签字：
年 月日
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
-6
-2
100
95
被考核人签字:
年月日
被考核人提出工作支持与需求：
考核结果
考核责任人签字：
年 月日
被考核人签字：
年月日
说明
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②每月28日前各单位负责人向人资部提交次月工作计划，30日前各单位员工向上级提交次月计划。次月5日 前各单位要完成上月绩效考核评分，9号前完成绩效沟通并向人资部提交签字完成的考核表。③如有疑问请向人资部咨询。④月考核关键绩效指标/考核 项目要结合职代会报告年度重点工作任务来拟定，根据实际可做增减、调整，一般每月不超过6项。●加班不准作为加分项，上月问题整改原则上不加 分。
财务部月绩效考核表
年月工作绩效考核表（员工）
要求：1、考核内容（目标）须结合员工的《岗位说明书》、员工的月总结与计划、上级下达的工作任务而制订。
2、奖罚金额须有明确的奖罚理由，且必须与被考核人面谈予以改进建议，考核委员会将不定期对绩效面谈的情况予以抽查。
3、在试用、实习的员工只需上报月总结与计划，部门负责人面谈予以改进建议，不纳入此项考核。
4、各部门须在每月6日前将此表报总裁办，由总裁办交考核委员会评审，以考核委员会最后评审的结果作为发放薪酬的依据。
5、员工如对绩效考评结果有异议，与部门负责人面谈达不成一致的，可在7日前向考核委员会予以申诉。
月绩效考核表
④工作有交叉时是否积极主动配合其他部门或人员完成任务占5分。
工作量及成效
40
各单位及部门负责人根据职工所在岗位的岗位职责、单位工作计划和领导交办的工作任务情况进行综合评价
总分
100
部门领导核定分值
签名：年月日
单位考核小组组长审核意见
签名：年月日
月绩效考核表
被考核人：年月日
考核内容
分值
考评内容
考评得分
工作纪律
40
①每迟到或早退一次扣1分；
②抽查脱岗一次扣1分；
③请假一天扣2分，
④事假当月累计超过7天，当月工作纪律奖励性绩效工资不得分，特殊情况另行处理。
工作度
20
①是否服从领导工作安排占5分；
②是否认真、准确、及时完成各项工作任务占5分；
③是否有良好的工作热情，是否积极参加由集团或单位组织的各项活动占5分；
工作量及成效
40
各单位及部门负责人根据职工所在岗位的岗位职责、单位工作计划和领导交办的工作任务情况进行综合评价
总分
100
部门领导核定分值
签名：年月日
单位考核小组组长审核意见
签名：年月日
月绩效考核表
被考核人：年月日
考核内容
分值
考评内容
考评得分
工作纪律
40
①每迟到或早退一次扣1分；
②抽查脱岗一次扣1分；
③请假一天扣2分，
④事假当月累计超过7天，当月工作纪律奖励性绩效工资不得分，特殊情况另行处理。
工作度
20
①是否服从领导工作安排占5分；
②是否认真、准确、及时完成各项工作任务占5分；
③是否有良好的工作热情，是否积极参加由集团或单位组织的各项活动占5分；
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主管上级
工作协作性
综合考评 30分 30分 工作纪律性
与直属上级、同事的工作协作情况。
按公司规定着装，注意仪容仪表。按时上下班， 按时参加会议和培训等。
6 6 6
主管上级 主管上级 主管上级
计划和执行能力
根据部门的规划，制定岗位的工作计划，在 规定时间内用正确的方法执行各项工作。 能有效与他人进行沟通，及时反馈，保证信 息渠道畅通。 合计 绩效系数
8
优+：8分，优：7.5分，良+：7分，良：6 分，一般：5.5分，差：0-5
主管上级
5
优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：7分，优：6.5分，良+：6分，良： 5.5分，一般：5分，差：0-4 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2
沟通理解能力
6 100
主管上级 评分Biblioteka 计绩效结果直属上级 评语
否决指标 职业道德 遵守职业道德规范 / 因职业道德问题引起投诉并经核实后，根 据轻重程度进行降分;如发生严重职业道德 问题引起公司重大经济损失、关键人才流 失、恶劣影响等情况，则当月考评总分归 零。
本人 确认
人力资源 部
考核说明： 考核说明：
主管上级
新闻撰写与发布
5 5 5 5 5
主管上级 主管上级 主管上级 主管上级 主管上级
文化活动题材采 公司及各医疗单位企业文化活动宣传题材的 集 采集 院内营销 业绩考核 70分 共70分 协助院内营销宣传物料的设计与制作
下属医院平面设 协助下属医院更好完成大型市场活动相关平 计支持 面设计。 网站 网站负面信息清 理 博恩公司网站优 化及内容更新 互联网数据调研 及网站数据监控 分析 集团、公司及协助下属各医院、网站规划、 建设、调试、架设、改版 及时关注各医院的负面信息，配合医院网络 部进行清理（门户网站、政府机构、报刊媒 体发表或转载、以负面新闻进行敲诈的信息 除外） 根据公司所需进行公司网站建设、优化、内 容及时更新（新的内容要求当日得到更新） 。 1、定期对互联网数据进行调研 2、各网站数据进行监控分析，发现异常及时 提出并处理。
年 月 绩 效 考 核 表
姓 部 名 门
考核项目 考核 要素 企划部 考 核 内 容 岗 位 直属上级 标准分 平面设计兼网络 企划经理 评分标准 日 期 评分 自 评 考核
考核部门
备 注
1、企业文化内刊：集团及公司企业文化刊物 内容的采编与设计制作，协助各医疗单位院 内企业文化刊物的内容的采编与设计。2、企 业文化报：文化报内容的稿件征集、整理与 企业文化刊物的 审核，报纸的采编与设计制作。其它各医疗 采编与设计 单位企业文化报征集内容的宣传工作。3、企 业DM杂志：DM杂志内容的采编与设计制作， 协助各医疗单位院内DM刊物的内容的采编与 设计。 市场调研分析 1、公司及各医疗单位户外广告的市场调研分 析 2、其它各竞争对手的户外广告及医院内部科 室的市调研分析 集团、公司及各医疗单位新闻专题的撰写与 网络发布
主管上级
5 5
主管上级 主管上级
6
优+：6分，优：5.5分，良+：5分，良：4.5 分，一般：4分，差：0-3 优+：6分，优：5.5分，良+：5分，良：4.5 分，一般：4分，差：0-3 优+：6分，优：5.5分，良+：5分，良：4.5 分，一般：4分，差：0-3 优+：6分，优：5.5分，良+：5分，良：4.5 分，一般：4分，差：0-3 优+：6分，优：5.5分，良+：5分，良：4.5 分，一般：4分，差：0-3
忠于职守、敬业向上、敢于负责。对待工作积极 工作责任心与积极 热情；主动接受上级下达的工作，并积极努力完 性 成；出现工作失误不推诿，主动反省、改进。积 极参加公司组织的各种企业文化活动。
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优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2 优+：5分，优：4.5分，良+：4分，良： 3.5分，一般：3分，差：0-2
一、评分标准： 评分标准： 优——能很好地提前或超额完成工作任务，并且没有差错； 良——能较好完成工作任务， 能及时改进不足完成工作； 中——基本达到工作要求，但工作中会出现问题 ； 差——不能达到工作要求，并不能改进。 二、评分公式 1、考评总分为直属上级各项评分和综合评分之和。 2、绩效考核： 绩效工资根据考核绩效系数发放：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数 三、考核实行强制分布比例，并对应相应绩效系数。 考核实行强制分布比例，并对应相应绩效系数。
序号 1 2 3 4
考核分数 90分及以上 85分及以上 80分及以上 80分以下 优 良 中 差
考核结果
绩效系数 1.1 1 0.9 0.7-0.8
强制分布比例 20%
备注 60% 对于“裁量”部分不定比例，有则评，没有则不 评。各负责人按实际情况掌握执行。 15%-20% 裁量
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主管上级
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主管上级
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主管上级
1、集团、公司及协助各医院网络营销战略的 网络营销推广 推广并落实、有计划的实施。 2、根据互联网规则变化指导各医院网络部调 整网络营销策略。 协助公司其他部门策划及组织内部会议等活 协助公司各部门 动 协助公司和下属 积极配合公司和下属医院进行各项市场活动 医院进行市场活 。 动