电商质量差评改善计划

电商质量差评改善计划
一：目的：
为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。

二：范围：
适用于全厂质量改进工作
三：具体内容建议：
1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。

通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。

2. 强化教育培训工作，提升员工整体素质。

任何一流的管理理念都转变为员工的自觉行动，就可以产生实实在在的效益，所以我们以QC小组为充分利用，在提升员工品质意识上下功夫，存有针对性，分后层次的展开系统的培训和教育，并使全体员工稳固践行“质量第一、效益至上”的观念，进一步增强员工质量管理的使命感及责任感，最终同时实现全体员工质量意识提升，乃至全体员工素质提升的目的。

3. 建立激励机制。

每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。

4. 后工序操作方式必须规范化、标准化。

4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；
4.2 加固人员在加固产品时必须特别注意查阅产品与否存有沙孔、凿穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑选出，可以加固的.必须利用修补剂展开加固，以最大限度的增加产品的除役，加固的边线必须涂抹光滑，表面必须处置干净整洁，无法加固的产品经有关人员证实后再展开其他处置；
4.3 经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减少产品报废做好预案工作；
4.4 负责管理外包装的员工在外包装之前除搞好产品包装工作外，还必须对所要外包装的产品展开外观检验，辨认出存有凿擦锌、碰缺、沙孔、飞边等不当的产品必须列作，交予有关人员展开处置；
4.5 喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差
配合度，意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范；
5. 为了能够更好的掌控后工序的产品质量，建议机加工和表面处置工序各减少一名
现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构自行订制）
6. 为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生
产过程质量管控。

四：附注：
1. 以上质量改善计划从颁布之日起开始生效；
2. 此计划最终解释权、增修权归汇盈金属公司品管部所有。