产品技术开发项目流程

设计验证
方式有：□CAE □分析 □类比 □计算 □原理样机 □ 应用 CAE 计算机辅助分析 -有限元辅助设计 多用于动态工作的随机性、离散性、差异性 及加工精度等造成分析 、计算 准确性 较高。 √类比——风险因素低。 √原理样机——最有效的验证。
原理样机设计验证阶段工作流程
技术中心设计人员 对相关人员
评审内容： 基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、 技术规格、主要参数、目标成本及国内外类似产品比较等。 筛选、决策、评价（可靠性、经济上），选出最佳方案。
技术设计阶段：
技术设计 将前一阶段方案设计中： 1.确定的基本结构和技术参数进一步量化。 2.确定的项目关键技术 和解决方案进一步具体化 。 进行
• 如果项目相对简易，设计一审、二审也可合并成一次进行。 复杂产品可进行多次方案设计及其评审。
• 三．项目评审组织、评审人员及落实情况 • 项目评审：由项目负责人提出申请及组织， 并提供全部申评资料及介绍。 • 评审人员：总师办技术带头人及相关专业人 员（初步方案时市场部人员可参加） 依项目的专业不同，也可 聘请外部有关专家。 参加评审最少人数是三人。
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二．项目评审的步骤
方案评审及技术设计评审、
一审、二审……。
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方案评审——在下达任务书，主要围绕合同或技术协议内容审查技术参数指标是否满足， 方案采取的设计原理是否可行，原有技术继承性如何，及技术风险评价。
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技术设计评审—— a）明确性：包括机构功能明确，工作原理明确，使用工况明确及应力状态 明确。 b）简单性：零件数目少，加工工序少，成本少。 c）安全可靠性：结构安全性好，产品功能安全性好，运行安全、工作安全，环境安全 要好。
影 响 度：10%
开发意向
新产品的开发决策至 关重要，开发决策的依据 是开发调研。
开发调研
科技调研
市场调研
竞争环境调研 企业内部调研
调研分析 经济分析主要考虑产品开
立项评估的内容是 经济分析和风险分析。
公司董事会
立项评估
开发决策
发的资金投入、投资回收 期和盈亏平衡时产品的最 小销售量等。风险分析主 要考虑技术成功率、商业 成功率和产品寿命周期等。
工业造型、仿真 及动画设计
总图
画出详细总图，重要零部件图、 气动、液压原理图、电器系统图 等。 原理图
该阶段工作内容 ：
细化总图、重要零部件图、气动、液压 原理图、电器系统图等。
进入技术设计评审
设计评审
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——是新产品设计过程中必不可少的阶段性活动。
一．评审的项目范围
原则上公司所有设计项目都应进行评审.
设计研发项目流程（新产品）
新产品开发分为四大类：
新产品——全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品
新产品开发各
开发决策
经济投入：
个阶段、资金 投入及对企业 发展前景和经 济效益的影响 度：
1
影响度： 70%
技术开发 经济投入：10
影 响 度：10%
试制试验 经济投入：100
影 响 度：10%
生产上市 经济投入：1000
所有图纸、明细由总师办输出、发放。
总师办
设计输出 后按照实 施计划要 给生产中 心信息单 确认完成 日期
主要采购件明细（进口、采购周期长等）及加工周 期长（铸件图纸）先完成。
零部件图纸交图时（10张以上）必须有明细表。
交机文件：SM\JB\JG\DB\ZD\WM
图纸签署后在公司内具有法定效力，相关人员承担相应责任
介绍产品的工作原理、 技术性能、主要参数、 产品质量特性重要度分 级表、关键零部件的工 艺要求等
设计技术负责人要参与整 个调试过程
技术中心设计人员 制定验收规范
多单位完成
设计确认
工作流程
技术中心设计人员
技术中心设计人员 交验技术文件、整改图纸 技术中心设计人员 鉴定技术文件
试制总结：
• 项目评审阶段情况； • 项目主要完成内容及达到的技术经济指标情 况； • 样机试制（生产、安装、调试）情况 ； • 样机完善改进（图纸整改）或鉴定验收 情 况； • 用户使用报告，项目验收结论。 以后新产品样机完成后给项目负责人提供交 流总结的平台。
如果永远只想少担风险，跟着别人干，缺少创新精神，就不是一个称职的工程 技术人员。
合同项目实施计划各项目阶段工作内容
技术中心总师办 根据市场部的要 求下任务单
设计输入——技术协议 （与用户签订的）
成熟产品——设计验 证与确认不需要
设计图纸、文件归档
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按照科技档案管理实施细则 目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅, 按照以下五类目录分类。
评审委员会意见在公司内具有法定效力 并承担相应责任
设计评审落实情况:
• 评审后由项目负责人根据评审情况填写设计 评审报告交总师办，归入公司的质量管理体系 管理，总师办负责监督评审执行及落实情况。
• 评审未能通过的设计方案，项目组重 新进行方案设计，并再行评审; • 评审通过，但少数人有保留意见时应 在评审报告反映出。 • 经评审后，决定终止的项目，应按有 关规定执行。
技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审 等 产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整 改图) 采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单 等 效果动画、现场照片、视频等 技术文件 使用说明书 用户订货备件 随机备件、随机工具 装箱单 验收规范、安装调试大纲等
总师办任务单
② ③ ④ ⑤ • • • • •
当新产品开发需要 试验验证阶段
• 在计划表中插入一行。 编写：试验大纲
如：长通道重力货架存储 研究试验大纲 CT133 SG
加大管理力度
新产品开发的管理——确定产品开发速度
加快产品开发速度，缩短开发周期，也就相当于延长了产品 寿命，进而增加了企业产品的销售收入和利润，提高了市场占有 率。新产品快速上市能改善企业形象，增强企业的市场竞争力。
总师办编制并下任务单
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技术中心技术开发项目实施计划
项目组长签字
项目负责人
当该阶段因某些原因不能按期完成时，需填写项目实施计划变更表。
设计输入
技术建议书（用户需求）
方案原理
初步方案
制定项目的总体布局
允许多种方案，提出尽可能 多的解决方法
设计
方案总图
方案主要技术参数 需要时 设计计算书或者技术说明
初步方案设计评审
图纸整改
设计图纸、文件归档
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①
按照科技档案管理实施细则 目前以电子文档资料归档为主,纸张为辅, 按照以下五类目录分类。
技术协议、系统平立面图、方案图及设计方案评审 等 产品图纸(机械及电气图纸到归档日的最终版本，整 改图) 采购件明细其它明细更改通知单及现场问题反馈单 等 效果动画、现场照片、视频等 技术文件 使用说明书 用户订货备件 随机备件、随机工具 装箱单 验收规范、安装调试大纲等
新产品开发可以激发技术人员的革新精神与创造力
——要成功地进行新产品开发，就必须依靠工程技术人员和
其它员工的革新精神和创造力。
反过来看，新产品开发的过程又能有效地激励这种革新精神 与创造力，培养更高的创造力，提高企业全体员工的素质。
作为一名工程技术人员，都希望在有限的设计生涯中完成些新产品开发项目， 搞新产品开发就如同给机器涂过润滑油，会加速平稳的运转。
图纸Baidu Nhomakorabea计阶段设计图纸签署
设计人员完成图纸后，由室主任安排校对人员， 原则上校对人员资历要高于设计人员。审核原则 上 由室主任及类似人员。零、部件可只签到审核。 新产品图纸审定及工艺由总师办有关人员签字确认 总图及大部件图必须由总师办技术带头人批准签 字。 设计输出
采购件明细由技术中心总经理批准签字。或者技术 中心副总工批准签字。
进入产品结构细化设计，图纸设计阶段
图 纸 设 计 阶 段
该阶段工作内容包括 ：
（1）通过计算、分析和试验确定重要零部件的结构、 尺寸和配合，画出详细组件图；
（2）编写外购件明细表及零、部件、标准件表等；
（3） 编写产品技术条件或者标准及出厂的技术文件；
（4） 制定零、部件加工以及装配重要度分级表、产品 验收规范、调试大纲、现场安装调试指导手册等；
研发任务下达
设计研发项目流程（新产品）
• 公司 研发任务下达后：
项目负责人
根据任务书要求调研、编制可行性研究报 告，技术建议书及作初步方案 （必要时做初步方案设计说明、设计计算书）
初步方案设计评审
项目负责组 组织
总师办及有关人员
有关人员记录、存档
编制技术建议书内容：
• • • • • • • • • • • • • • a）产品名称、型号 b）设计基本依据 c）产品用途及其使用范围 d）设计参数和主要技术指标 e）总布局和主要部件结构 f）产品主要工作原理 g）产品对机械、电器、液压、气动等设计要求及其它接 口要求。 h）产品精度及精度指标 i）外购件和供货要求 j）装箱、包装、运输要求 k）标准化、通用化、系列化情况 l）性能、寿命、成本分析比较 m）产品设计到成品进入市场之周期估算 。。。。。。等。