基建部工作计划范文

基建部工作方案范文
指引语：做好工作方案是一件特别重要的事情，这样工作才能
有条不絮的展开，那么有关的基建部工作方案要怎么拟订呢？接下来是为你带来采集整理的文章，欢送阅读！
依据年度工作重点，联合基建工作实质，20XX年基建部将牢牢环绕本单位的改革和展开目标，增强效力意识和创新意识，明确基建部工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，增强内部管理和制度建设，不停提升管理水平易效率，做好有关工作。

一、指导思想。

基建部将高举中国共产党的伟大旌旗，以党的目标政策和邓小
平的思想理论为指导。

在市、县重点工程指挥部办公室和单位的领导和支持下，仔细学习贯彻国家、省、市拟订的各项规章制度，扎实开
展工作，严格内部管理，增强紧急感、使命感、责任感，进一步做好
工程“质量、进度、安全、投资〞的四大控制工作。

二、工作任务。

今年度达成的主要工作有：一是主持编制?XXXX“十五〞方案
和20XX年长久规划报告?，该报告方案于20XX年5月开始规划，并将于20XX年3月份经过XX市XX局组织审察。

二是拓宽规划内道路。

XX省道与本单位隶属中心的连接段是员工每日上下班的必经之路，
因为原道路不够宽，每到上下班时人、车拥堵不勘，经研究，决定今
年达成此处道路拓宽，方案将道路两边分别拓宽4米，使道路抵达
12米宽，方便员工的进出。

三是达成台风损毁地区的修复。

因为汛期台风的侵袭，致使单位
内部一地区被破坏，沙石聚积在道路上。

今年度将对其进行修复，包
括对破坏局部的清理、相应损失的估量、修复工程的资本估量、招标
招标工作、施工阶段的质量控制工作、有关部门对其的查竣工作。

四
是达成单位泊车位的改建。

跟着车辆的增加，单位的泊车位已远远达不到实质的要求，因此决定对单位内部做局部调整，划出一部门闲置地段改建为单位泊车场，并对原泊车位进行修整，美化。

三、工作举措。

1 、抓好建设工地安全工作，坚持平时例会教育和工地检查、教
育制度，发现问题实时整顿。

敦促各施工单位落实安全生产举措，抓
好工地安全。

2 、抓质量，促使度。

“百年大计，质量第一〞，要坚固建立质
量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。

第一，要把好质量第一关，就要增强对施工单位的管理，严格履行施工合同，敦促施工单位拟订确实可行的质量保证举措并严格履行；其次，增强
对施工现场的管理，做好隐蔽工程查收、工程量认定、进度款支付、
监理工作的监察、参建单位关系协调等工作，这是保证工程建设质量、进度的重点。

3 、增强队伍建设，培育高素质的基建管理人材。

只有好的团队
才能优秀地达成好工作，所以，一定增强科室建设，建立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，着重工作效率。

4 、增强投资管理，从源泉控制工程造价。

5 、做好平时档案管理工作，踊跃配合有关部门的各项工作检查。

依据年度工作重点，联合基建工作实质，201*年基建处将牢牢
环绕我院的改革和展开目标，增强效力意识和创新意识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，增强内部管理和制度建设，
不停提升管理水平易效率，做好有关工作。

一、指导思想。

在院党委和主管院长的领导和支持下，仔细学习贯彻国家、省、市拟订的各项规章制度，扎实展开工作，严格内部管理，增强紧急感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资〞的四
大控制工作。

二、工作方案。

201* 年度的工作方案主要有：
1 、新建内科病房楼工程。

〔1〕达成新建内科病房楼建设所有工作。

包含内外精装、空调
安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、icu 、dsa 净化工程、dsa 介入净化手术室、icu 净化病房等。

〔2〕达成楼内各个专业工程、设施安装。

包含空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、
板式换热器、风机盘管等设施安装。

2 、方案达成直线加快器及后装机机房的改建工程。

3 、达成中心供气站和外管网的改建及增容工程。

4 、北院区
〔1〕达成北院内科楼消防整顿和查竣工作。

〔2〕达成北院门诊手术室改造。

〔3〕达成北院中西医改造。

〔4〕达成北院外科楼 2 层放疗病区改造。

〔5〕达成北院手术室空调安装工作。

〔6〕达成北院中心实验室的改造。

5 、平时工作
〔1〕达成整年度体检中心、放射科、介入科、ct 室、放疗科、
中心供应室、血液科独立空调的年度维修保护工作。

〔2〕达成201*年度手术室、icu 、急诊手术室、血液科层流病
房等净化地区的年度维修养护工作。

〔3〕达成全院区年度防雷检测工作。

〔4〕达成整年度的大型修葺工作。

三、工作举措。

1 、抓好建设工地安全工作，坚持平时例会教育和工地检查、教
育制度，发现问题实时整顿。

敦促各施工单位落实安全生产举措，抓
好工地安全。

2 、抓质量，促使度。

“百年大计，质量第一〞，要坚固建立质
量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。

第一，要把好质量第一关，就要增强对施工单位的管理，严格履行施工合同，敦促施工单位拟订确实可行的质量保证举措并严格履行；其次，增强
对施工现场的管理，做好隐蔽工程查收、工程量认定、进度款支付、
监理工作的监察、参建单位关系协调等工作，这是保证工程建设质量、进度的重点。

3 、增强队伍建设，培育高素质的基建管理人材。

只有好的团队
才能优秀地达成好工作，所以，一定增强科室建设，建立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，着重工作效率。

4 、增强投资管理，从源泉控制工程造价。

5 、做好平时档案管理工作，踊跃配合有关部门的各项工作检查。