市政工程监理现场规范化管理措施

市政工程监理现场规范化管理措施市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，而监理是市政工程中保证工程质量和进度的重要环节。

为了保障市政工程质量和建设进度,监理现场的规范化管理措施显得非常重要。

监理现场管理流程
监理现场管理流程主要包括以下几个步骤：
1.规划：根据工程实际情况，制定监理管理计划，并确定时间节点和人员负责制等。

2.预备工作：人员到齐后，对监理现场进行勘察，了解工作
情况，并制定具体操作标准和安全措施。

3.工作过程：主要包括监理现场管理、施工队伍管理、进度
控制等工作内容。

在工作过程中需要注意各个环节之间的协调和沟通,及时解决问题。

4.结案报告：针对不同的工程类型制定监理报告，力求实现
工程质量、安全、进度等目标。

监理现场规范化管理措施
1.安全管理：确保现场人员在合理的安全环境下工作。

对不符合安全要求的设备和仪器进行处理和更换。

每天上午和下午各进行一次安全会议，全
面检查本周和下周的作业情况，及时发现问题并整改。

2.质量管理：保证市政工程施工质量符合国家标准和工程设计要求。

组织检查工程质量情况，并对问题进行修复或返工。

每个施工周期，进行质量查验，进行工程质量的评估，并将评估结果逐级汇报到相关人员。

3.进度管理：控制市政工程的进度，力求在承诺时间内完成工程。

利用进度表指导施工，合理调整每个工作节点的顺序，防止工期延误。

4.现场管理：监理现场要实行24小时轮班制，每个工地都应
设立专人监管。

在现场应按照工程规划、材料堆放要求等开展管理，防止可燃物料的堆放和其他不安全隐患的出现。

5.审核验收：验收工程质量，按照工程验收标准准确测量，记录结果，并将测量结果反馈给相关部门。

工程质量评估结果作为各部门考评、奖惩的重要参考依据。

结语
市政工程的建设是城市发展的重要一环，监理现场的规范化管理措施是保障工程质量和建设进度不可或缺的关键环节。

只有在监理现场实施规范化管理，并及时解决出现的问题，才能使市政工程的建设更加顺利和安全。