设备管理年度工作计划书

一、前言
为了提高公司设备管理效率，保障设备安全稳定运行，降低设备故障率，提高生产效益，特制定本年度设备管理工作计划。

二、工作目标
1. 设备完好率达到95%以上，设备故障率降低10%。

2. 设备维修周期缩短15%，维修成本降低5%。

3. 加强设备安全防护，确保全年无重大设备安全事故。

4. 完善设备管理制度，提高设备管理人员业务水平。

三、具体工作内容
1. 设备管理制度建设
（1）修订和完善设备管理制度，确保制度覆盖设备管理的各个环节。

（2）制定设备操作规程、维护保养规程、检修规程等，提高设备管理人员执行能力。

2. 设备运行管理
（1）加强设备巡检，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。

（2）落实设备定期保养，提高设备使用寿命。

（3）针对重点设备，实施专项监控，确保关键设备运行稳定。

3. 设备维修管理
（1）加强维修人员培训，提高维修技能和故障处理能力。

（2）优化维修流程，缩短维修周期，降低维修成本。

（3）推广先进维修技术，提高设备维修质量。

4. 设备备件管理
（1）加强备件采购管理，确保备件质量，降低采购成本。

（2）优化备件库存管理，提高备件周转率，降低库存成本。

（3）建立备件使用记录，确保备件合理使用。

5. 设备安全管理
（1）加强设备安全防护，确保设备安全运行。

（2）定期开展设备安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（3）加强员工安全培训，提高员工安全意识。

6. 设备技术改造
（1）根据生产需求，开展设备技术改造，提高设备性能。

（2）关注新技术、新工艺，为设备升级提供技术支持。

四、工作措施
1. 加强组织领导，成立设备管理领导小组，负责年度设备管理工作。

2. 制定详细的工作计划，明确各部门职责，确保工作有序开展。

3. 加强部门协作，形成工作合力，提高工作效率。

4. 建立考核机制，对设备管理工作进行考核，确保工作落实到位。

五、总结
本年度设备管理工作计划旨在提高公司设备管理水平，保障设备安全稳定运行。

各部门要高度重视，认真落实各项工作措施，确保年度设备管理工作目标的实现。