浅谈中小型水电站的运维管理要点

浅谈中小型水电站的运维管理要点
摘要：水电站规模不断扩大，管理工作转向复杂、严苛，好的管理工作能够
维持水电站的良好运营，并为水电站的发展创造基础条件中小型水电站内部管理
系统存在差异，由此管理内容也各不相同。

现阶段水电站的管理工作更多的倾向
于管理组织、生产以及技术，为了更好的处理突发性问题并保证水电站的正常运营，水电站内部工作人员应重视管理工作，保证水电站持续供电。

关键词：中小型水电站；组织管理；技术管理；生产管理
引言：水电站建立的地理位置有所差异，所面临的环境状况也不相同。

假如
水电站遇到恶劣的自然环境，就需水电站的工作人员节约水资源，采取合理的措施。

假如当年雨水量较低，为了保持水电站的正常运营，管理人员就需要依靠自
身的管理经验与专业知识，合理调动水资源。

根据实际状况确定相应的应急方案，保证水电站持续供电。

中小型水电站的管理活动非常重要，发电与处理存水的水
平息息相关，这要求管理人员有较高的个人素质，自如应对突发状况。

1、中小型水电站管理中存在的问题
我国水电事业的改革脚步进步加快，简单的水电站管理已经不能满足现阶段
水电事业发展的需求。

我们目之所及中小型水电站安全质量问题严重，好的管理
模式与管理办法能够保证水电站持续运营。

1.1中小型水电站的设计流程不严格
我国大多数的水电站为了尽快投入使用，不断加快水电站的建设速度，因此
在建设过程中难以也全方面考虑，不能保证水电站的建设，更不能完全节约资源。

中小型水电站普遍出现流程不严格的问题。

假如水电站的建设从流程倾斜于经济
效益，那么在日后投入使用时，可能会造成管理方面的问题，不利于后期中小型
水电站的正常使用。

1.2缺乏专业的小型水电站管理人员
现阶段，我国中小型水电站企业专业型管理人员缺乏，在员工步入岗位时，
也没有进行系统及有效的培训。

虽然我国中小型水电站的数量与规模不断增大，
但是对于专业型管理人员的培养以及吸纳还不充分，匮乏的人才也致使水电站的
管理工作存在漏洞，对水电站的持续运营造成影响。

1.3水电站的管理中监督不严格
我国水电站的管理活动存在监督不严格现象，在管理制度方面漏洞重重，水
电站的监督往往较为松懈，造成水电站仍然未形成严格和系统的监督原则，这在
多方面影响着水电站的正常管理。

水电站的设计施工仍然存在不合理现象，中小
型水电站的建设更是为了尽快完工，而忽略方案设计、设备选型，水电站内部细
节存在多处安全隐患，还可能存在设计缺陷与资源利用不足现象。

由此水电站的
后期维护工作开展艰难，这要求水电站拥有严格的监督办法。

2、中小型水电站的管理建议及管理对策
2.1建立水库检测工程
水电站的运行以及相应水库的建设都应该企业国家水电站管理标准为参考，
能够从水电站运行水资源的利用率做考虑。

建设水库检测工程，是从企业发展的
角度出发更好的利用水资源。

在保证水检站正常运营的基础上，充分利用水资源、谋求更多的经济效益。

严格区分水电站用水与农田用水之间的相关性，充分考虑
其他社会成员用水利益的同时，细化水资源的使用途径。

建立水库检测工程，确
定投入使用的水库，能够满足国家标准且不干扰农田用水。

2.2提升员工专业素质
我国的水电站技术突飞猛进，中小型水电站中人才济济。

但是水电站的运行
仍然需要工作人员不断学习先进的技术，别掌握操作要点。

我们可以发现水电站
人才流动性十分滞缓，那么为了让水电站公司更好的面对社会的需求，水电站公
司应该注重企业内部的管理人才培养。

虽然水电站企业对工作人员的操作水平
要求较高，但是员工的专业素质也影响着技术水平。

水电站企业应积极培养员工
的个人素质，定期开展技术交流活动，与其他公司的人员加强有关知识的交流。

在不断完善企业内部管理措施的同时，大大减少与其他公司存在的距离。

假如企业内部资金充足，那么可以也积极吸纳有经验的管理人才，定期展开培养训练工作，着力于提升员工的个人专业素质。

2.3健全人才培养的制度
定时对员工开展培训工作，能够积极引导员工参与工作，保证员工对水电站的工作有高度认同感？除此之外，领导者应该不断吸取先进知识，加强对企业内部人才的关心与培养，确定规范的管理制度与人才竞争制度，促使员工在工作中能够抱有十足的信心与热情。

为了更好的提升水电站人才的专业能力，也应定期对工作人员展开培训，以此在较短时间内提升员工的个人能力。

积极与其他公司开展交流活动，不断完善人才培养制度及取悦人才培养经验，提升企业核心竞争力。

2.4水电站要不断的规范公司的管理制度
规范的公司制度也体现着公司的管理质量，能够在多方面约束员工的工作行为。

水电站企业应该尽可能的使员工合同规范化，对企业员工提供较好的福利待遇，促使员工的工作拥有幸福感与认同感。

保证公司的竞争制度公平化，基本的奖罚分明能够激励员工。

水电站的管理工作需要在岗人员有较强的责任感，由此员工入职前应该进行严格的考核，保证工作人员能够定期学习新知识。

3、中小型水电站设备的维护
定期开展水电站设备巡检，落实水电站设备的维修养护，保证水电站的基础经济效益与水电站的运营安全。

3.1不断的加强水电站设备的维护
定期进行水电站的设备维护，能够及时对出现故障的设备进行检修，针对设备出现的问题展开分析，避免错误操作造成的设备故障。

加强对设备的巡检，及时排除安全隐患，对出现故障的设备进行详细记录，频发性问题进行着重分析。

设备在维修以后应该反复确认设备的运行状况，保证投入使用设备维修之后，不会留下安全隐患。

不断提升检修技术，以减少设备维修时间。

3.2水电站公司也要不断的加强管理人的技术监督工作
在水电站运营前期应该展开多次的实验，来排除水电站的潜在风险，不断加
强技术方面的监督，积极学习新的技术，将新技术与传统技术相融合提升工作人
员的专业技术水平。

管理人员需对水电站内部的水表进行及时的修理与校验，水
表的精确程度与水电站运营水平息息相关。

3.3水电站要严密的控制与监视水工设备
水电站应加强水资源的利用水平，为社会提供更多的便利。

中小型水电站应
不断完善监视水工设备的体制，加强各项设备的巡检。

设备维护工作应该有记录表，确保设备每一次发生故障以及每一次维护都有详细记录。

水电站内部的日常
巡视应由水电站的技术人员与管理人员共同完成，以确保潜在的安全隐患完全排除。

巡视设备时因适当对设备周围的杂物进行清理，按时保养设备，提升设备的
使用寿命。

3.4完善事故处理制度
好的事故处理制度能够让管理人员以及技术人员更加从容的面对突发事件，
并保证突发事件得到第一时间的解决。

首先，水电占企业应该根据突发事件的种
类以及严重程度确定相应的风险等级，以此管理人员在面临突发事件时能够参考
相应的制度给出处理办法，避免事故影响扩散。

水电站突发事故的解决水平以及
处理速度与水电站的正常运营息息相关，管理人员应该不断的汲取事故处理经验，完善相应的应急处理制度。

结语：
总而言之，中小型水电站的长期运营离不开系统的管理办法与专业的管理人才。

水电站的管理工作以利用资源没基础，然后不断改进现有的管理办法，促进
我国水电事业的长久发展。

除此之外，为了保证水电站的正常运行，应该对管理
人员进行定期的培训，相应的技术人员也应不断吸取新的知识。

管理人员应具备
基本的应急能力能够通过企业的突发事件处理原则开展各项工作。

进行定期的设
备巡检与维护，提升设备的使用寿命与工作质量，从而保证水电站企业正常运营。

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