我国企业人力资源管理发展滞后的深层原因

深入了解我国企业人力资源管理发展滞后最根本原因
当企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的滞后问题? 造成我国企业人力资源管理滞后的原因有多种，但深层原因是观念老化、体制僵化。

现代企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的逻辑起点是对管理对象(人)的基本假设，即企业所奉行的对企业人力资本的基本看法和理念。

这种理念的不同决定着企业人力资源管理的成效，乃至企业的生存与发展。

同时，这一基本理念随时代的发展以及企业经营环境的不同而不断地发展变化。

无论是我国企业的用人问题还是规划战略问题，都是一个“理念”问题在作怪。

而这种与现代人力资源管理思想格格不人的理念根源，就是我国僵化的人事管理体制。

我国企业特别是国有企业构建人力资源管理架构的最大难点在于，它要由传统的人事管理转变为现代人力资源管理。

也就是说，它绕不开传统的人事管理体制。

过去，在计划经济体制下形成的传统人事管理体制已经根深蒂固，随着企业市场化改革的推进，传统人事管理正逐渐让位于现代人力资源管理。

但是改革至今.并没有从根本上摆脱传统人事管理体制的束缚，许多企业仅仅是把原来的人事处改为人力资源管理部或人力资源开发部，而且大多数企业只是形式上的改动，与原来相比，并无实质性的变化。

从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度，基本上都是沿用传统的方法。

在传统的人事管理阶段，企业的人事管理职能主要是制度的执行.即按照国家劳动人字政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。

人事部门在企业中的地位并不突出。

趋同于一般的行政管理部门，更多的是从事事务性的管理工作，其管理的形式和目的是“控制人’，并不关注个人的绩效，人在企业中不被看作是可待开发的资资源。

目前，我国大多数企业基本上都处在这个阶段。

人力资源管理观念落后，在人力资源开发与管理上认识摸糊，人力资源管理与开发仍属于粗放型，多停留在“人事管理”上，未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资保障体制，即使有些企业在组织结构上设立了人力资源部，但观念上并未完全从人事管理转变到人力资源管理上来。

作为后话，OpenEA在这里希望国内企业真正注重人力资源管理，企业人力资源管理作为一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

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