绿色人力资源管理对企业环境绩效的影响研究

绿色人力资源管理对企业环境绩效的影

响研究

金丹丹

摘要：随着时代的发展，越来越多的企业开始实施可持续发展的政策与管理制度。企业在贯彻绿色发展理念的过程中，人力资源部门可通过实施与绿色相关的管理实践来塑造员工的态度和行为，进而实现绿色目标。基于此，本文在研究分析绿色人力资源管理过程中存在的问题的基础上提出绿色人力资源管理的一系列实施策略，以此提升企业的环保绩效，实现可持续发展。

关键词：绿色人力资源管理；企业环境绩效；影响

引言

近年来，人类生存环境的恶化引发了人们对于现有经济发展模式的反思，一种新的经济发展理念和模式“绿色经济”应运而生。党的十九大报告以及《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中都提出要发展绿色经济。绿色经济的发展离不开科学的、绿色化的管理，绿色经济模式要求落实绿色人力资源管理。

1绿色人力资源管理对企业环境绩效的概述

由于近现代工业的发展，环保问题已经成为全球重点关注的问题之一。越来越多的企业管理者认识到在追求环境可持续性方面存在很多机会和挑战，如果可以抓住这个时机，那么就可以提高企业声誉以及竞争力。由于环境问题在很大程度上是由人类活动引起的，因而需要通过改变人类的行为来解决。在企业运营过程中，人力资源管理部门有责任确保企业内部高度凝聚并可以与员工进行清晰的沟通。因此，人力资源可能是企业完成环保绩效的理想因素。已有研究证实，绿

色人力资源管理可以影响和促进员工的绿色行为、态度等，即其不仅可以支持企业绿色目标的实现，并且也可以帮助员工将行为转向企业的环保战略和目标。所以，在进行绿色人力资源管理实践的过程中，既要增加员工绿色知识的存储量，也要同时使他们的理念与企业所持有的绿色理念相一致，这样可以使得员工达到认知与行为的统一，有助于员工将绿色行为贯穿于工作中，使绿色人力资源管理措施发挥最大的作用。

2绿色人力资源管理对企业环境绩效的影响

2.1高层领导思维固化，绿色管理理念缺失

党的十九大报告以及习近平总书记的讲话等提出的关于建设绿色经济的理念为企业指明了方向，相关法律如《企业环境信息依法披露管理办法》等的制定也为企业提供了保障。但企业作为绿色环境管理的主体一直处于被动状态。有研究披露，我国上市公司的环境治理未真正嵌入管理架构中。企业拥有者或高层领导思维模式固化，未真正认同“绿色人力管理”理念，思想上未高度重视，行为上也是马虎行事，企业的环境治理和环保措施形式主义明显；管理层的不情愿、不重视导致企业内部对绿色人力资源管理缺乏相应的支持，企业所谓的绿色人力资源管理只是空有其躯壳。

2.2智能化水平偏低

人力资源管理是企业管理的重要内容，为企业发展提供相应支持和保障。企业可以通过大数据技术对人力资本进行高效管理，通过获取统计数据并以此为参考去判断员工工作绩效，用数据说话。员工的工作状态一目了然，企业的管理工作得到更好的支持和保障。但在实际中，很多企业的管理者虽然重视这些数据的评定参考作用，并以此为基础调整员工岗位和薪资情况，以促进企业整体运营。然而，人力资源管理过程中产生数据量十分庞大，仅仅依靠传统统计方式，是不可能应对如此数量的计算工作，同时也会产生很多统计错误，导致管理人员疲于应对，敷衍了事。因此，现代企业人力管理工作一定需要大数据智能化信息技术的支持，以辅助其数据统计工作，进行更快更有效管理。

3绿色人力资源管理对企业环境绩效的优化措施

3.1强化绿色理念，健全“绿色发展”制度

绿色人力资源管理的有效贯彻落实，依赖于“绿色”“低碳”的社会环境的

培养。政府要积极推动经济体制改革，通过相关的减免税等政策推动企业产业结

构改变，逐步发展壮大绿色经济；文化建设要注重倡导“低碳”“环保”理念，

呼吁公民从小事做起，养成健康绿色的生活方式；要规范和完善有关法律、法规，并依法行政，建立对“违绿”行为的惩处机制。绿色人力资源管理的实施依赖于

人才的“绿色”发展。一是人才培养机构或单位要注重运用绿色理念，人才培养

要充分适应绿色行业发展需求。同时，建立健康绿色的人才评判标准，转变重学

历轻技能思维。二是行业协会要充分发挥协会的服务职能，按照“绿色发展”理念，建立由知识、能力、品德等构成的综合绿色人才评价体系，促进人才适应企

业绿色人力资源管理。总之，绿色经济时代的人才要求应具备与生态相适应的多

方面技能。企业高层领导或人力资源部门的管理者，要从内心接纳、认同绿色理念，积极贯彻执行国家有关环保的规章制度，在制订公司发展计划时融入环保理念，持续完善公司管理制度，提供解决“非绿”行为的方案，并负责监督实施。

同时管理者应以身作则，发挥先锋模范作用，通过领导者的人格魅力去影响和感

化员工。

3.2科学的利用好大数据环境

促进人力资源管理工作的进步，需要从人力资源的决策层面发挥出作用，这

也是企业人力资源管理工作中的重要一步。人力资源决策需要从员工档案的录入、员工岗位的变动、员工薪酬福利明细等各个方面开展具体工作。我国一些企业已

经逐步建设出了人力资源决策体系，并通过这一体系开展相关的工作。这一人力

资源决策体系具备了一定的实用性和专业性，通过该决策体系对相关的人力资源

管理信息进行收集整理和归纳，最终形成数据库。企业的生产经营活动能够与人

力资源管理工作实现对接，充分发挥出了人力资源管理的决策应当发挥的作用。

企业还可以利用大数据技术实现对国家相关政策、市场变化等信息的收集，通过

及时了解到相关资讯，人力资源管理工作者能够更加快速精准地开展相关工作，

保障了在执行阶段的准确性和科学性。企业需要结合企业自身的情况和发展的需要，制定好相关的人力资源管理工作内容和相关决策方案。企业普遍都注重人才

招聘、企业内部结构的优化升级等内容，通过不同角度研究分析人力资源管理的

工作，最终制定出相关的决策方案，才能够保证企业从中获利。这其中涉及的众

多数据需要相关人员能够重视起来，并通过具体工作保证其实用性不受到影响，

在此基础上开展大数据分析，能够更好地利用数据信息，协助企业完成人才招聘

工作和内部结构优化等工作。

3.3组织绿色活动，营造绿色氛围

在组织行为学领域，组织文化和氛围是影响员工态度和行为的重要背景因素。这是因为企业氛围是个体最为直接的行为预测因素之一，当个体处于不同的环境

之中，他们会去感知和解释他们所面临的情境，然后做出相应的行为反应。如果

员工缺乏从工作氛围中对绿色理念的感知，那么他们就难以明确何时表现出恰当

的绿色行为，从而会降低他们的绿色行为出现的概率。当员工感知到企业充满绿

色氛围时，就会为他们的绿色意图提供线索，从而激发他们从事绿色行为。例如，可以通过构建绿色知识和信息分享平台，以此来加深员工对企业绿色氛围的感知；也可以组织各种形式的绿色学习会议、论坛或团建活动，增进人与人之间的感情

的同时，可以促进绿色氛围的形成。

结语

目前我国许多企业已经开展了大数据技术的人力资源管理工作应用，给企业

管理工作的创新发展提供了许多很好的思路，也为企业各个部门的工作带来了便利。从而帮助企业绿色人力资源管理与员工绿色行为之间形成良性互动，以便组

织的绿色理念更快实现，最终在社会范围内实现经济绿色、健康、和谐发展的目标。

参考文献

[1]吴晓青.加快发展绿色经济的几点思考[N].中国财经报，2020-11-25(3).

[2]赵曙明.绿色经济下企业人力资源管理[J].人力资源管理评论，2021，

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