建筑工程招投标阶段的造价控制措施

建筑工程招投标阶段的造价控制措施

摘要：工作是现代建筑工程项目施工管理的一项核心工作内容。依托于科学全面的成本管理能够有助于使建筑工程的建筑成效得到提升，并且也能很大程度上的使建筑工程的施工效益得到优化，再进行成本管理是相关工作人员需要积极采用招投标阶段的造价控制，并且以科学全面的目标来进行一系列的管理工作，只有这样才能够去把握成本管理工作有的放矢，目标成本工作的最终目的是将计划中的任务、目标、措施进行全方位的分解并提出进一步的管理要求，这样才能够使成本管理质量得到提升。

关键词：建筑工程；招投标阶段的造价控制；发展方向；对策分析

建筑工程招投标阶段的造价控制所指的是按照建筑工程造价运行的客观规律和特点，尽可能将科学技术原理以及经济法律等多方面手段应用于建筑工程的建设活动管理中，通过合理的管理是工程的造价得到控制，降低工程出现的损耗，使工程的整体效益更高。有效的招投标阶段的造价控制应用于建筑单位中，一方面能够使建筑工程的资金更为合理的利用，另一方面还能够促进招投标阶段的造价控制单位的经营和发展，使建筑工程的管理质量得到优化。所以在进行建筑工程的招投标阶段的造价控制时，需要合理对工程进行确认，并且对工程造价进行控制，使建筑工程的经济效益呈现最大化的发展。

一、项目招投标期施工材料、现场签证与定额审核

在项目施工中，施工企业要注重诚信，全面基于行业标准、法律与道德准则开展各项工作。在工程全过程造价管控中，对项目施工材料价格、现场签证、工程定额等展开有效计算。相关施工部门要注重对项目建设预算招标文件与多环节施工合同集中整合。基于各类合同文件选取针对性的定额方式展开造价审核，保障工程预算与定额有效对应。在现场签证审核中，相关人员要对各个流程集中控制，防止人为失误问题导致费用重新调整。

二、临时设施费招投标阶段的造价控制

建筑工程在实际施工时需要设置相应的临时设施，而这些设施的运行和应用都会产生一定的费用，将其作为一项内容开展成本管理，也是一项重要的内容。在开展临时设备的成本管理时，管理人员应当尽量考虑整个设备的临时设施，尤其需要重视设备规模和建筑的建设，工作人员应当针对设备的需求和建设需求做出相应的调整，只有这样才能够保障设备的建设资金需求，使设备管理的相关工作更为顺利的开展，而在后续开展建筑工程的施工管理时，工作人员更加需要重视临时设施的全面维护，尽量避免多方面角度出现混乱的问题，更加需要做好临时建设设备的材料回收，只有这样才能够有助于保障成本的管控。

三、招投标期时对工程量准确性进行控制

在建筑工程项目招投标期中涉及到的工程量较多，其中还包含诸多施工应用材料。目前施工部门要注重做好项目全过程建设控制管理，对项目招投标期中工程量精确化核算。相关审核人员要注重对项目建设中涉及到的工程量集中统计，突出工程量真实性，对多项施工数据有效备份。在工程量审核中，相关审核人员要注重对施工设计方案集中分析，提高工程量核算重视度。其次，还要做好造价审核方式统一化规定，对造价审核行为集中规范。相关管理部门要拟定完善的规章制度，对造价审核人员自身审核行为集中控制。审核人员在审核活动开展前要做好审核准备工作。审核人员要对造价环节规范化审核，提高各项数据复核成效，提高审核中多项数据真实性。对完整施工中造价关联计算费用集中控制，做好多项数字账目有效复审。

四、间接成本的目标管理

建筑工程在开展成本项目的管理时，涉及到的内容还包含间接费用等多方面的内容，相关工作人员需要了解目标和管理的要求，并且在相关的限额内开展全面的管理约束。例如在进行工程项目的建设时，涉及到的内容较为复杂，需要掌握税金的具体额度，并根据后续的建设状况作出相应的税务管理，尽可能避免超支的现象发生。除此之外，在开展建筑工程的实际施工时，无论是资金还是其他的成本，都需要由工作人员强化管理，给予其有效的奖惩和激励，只有这样才能够保障间接成本的费用得到控制，降低间接成本。建筑项目招投标阶段的造价控制中涉及到的工作较多、专业性突出，包含诸多学科内容。在施工中会遇到诸多

问题，在进行系统的优化时需要注重拟订更为科学化的项目造价审计机制。当前要注重做好项目施工要求以及施工合同要求有效对比，对合同中各项规定进行分析，在竣工验收中做好项目预算汇总，之后进行造价预结算。针对造价预结算机构，要注重做好成本核算，组织专业人员参与到成本审核中。在审核过程中，相关员工要注重对项目施工现场环境集中检查，做好项目二次计量，确保各类审核资料具有较高真实度。

五、强化工程造价资料的累积，强化大数据库、云计算法的建设

为了使工程量的清单报价得到有效的管理，建立快速报价的体系，相关工作人员在进行实际工作时需要强化造价资料的积累以及工程造价的快速报价，大数据库建设相关工作人员在进行数据资料的管理时发现大数据的建设能够在一定程度上促进招投标阶段的造价控制工作的优化工程人员可以对招投标阶段的造价控制的诸多数据进行全方位的记录，在大数据的引导下了解工程量的需求，并且针对国际市场的变动提出相应的造价优化，借鉴现代社会的优化招投标阶段的造价控制模式和经验，而工作人员还可以根据我国的发展特点以及国际市场的价格变动设计相应的云计算法啊，这样能够在一定程度上使造价资料发挥其应有的作用。而值得注意的是，在进行造价的大数据库以及云计算法的设计时，需要了解国际市场的变动，对大数据库进行相应的更新和优化，筛选出其中的无用信息和错误信息，只有这样才能使大数据的应用质量得到提升。

总结

总而言之，招投标阶段的造价控制是建筑工程项目成本管理的一项重要内容，相关管理人员需要重点围绕建筑工程项目进行全方位的分析，选择更有效的成本管理方式，并设置完整的管理目标和要求，需要掌握好成本管理中各个方向以及内容，只有这样才能够在后续的成本管理中依托全员参与和实施调查，来使成本管理的效果得到进一步的提升。

参考文献

[1]张宏林. 建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略探析[J]. 砖

瓦,2021,(02):99-100.