推荐-第五章 印刷企业生产管理 精品

门确定生产进度
生产部门执行
供应部门提供材料
印刷检验
成品
出货
二、印刷车间生产部工作流程
1、确认收到的上级调度指令或业务订单，要求 送达人面与接收人员共同签字确认。
2、仔细阅读，理解订单要求。 3、根据订单编制工艺 ，在对订单全面核对后
，可进行生产工艺的编制工作。 4、同组工艺人员交叉审查生产传票。 5、工艺组长审查或业务经理审查，签字后下达
生产成本控制的关键性工作
提高印刷技术水平（改进和推广） 建立分级控制的责任制度 加强员工成本意识 建立严格的审批制度
讨论—某印刷企业的现场管理状况
企业背景： 某民营企业，有500多名员工，中小型。经
过前几年的快速发展，老板发现，企业发 展陷入了停滞状态。自己每天忙忙碌碌， 却未见改观，没信心将企业做大，某日巡 视，总结结果如下：
工厂看板原理图
管理看板—— 方便现场人员都能一目了然，以进行必要的作业
展示改善成绩、让参与者有成就感 营造竟争氛围 营造强有力手段 明确管理状况、有利于工作推展 树立良好的企业形象 展示改善的过程、比、学、赶、帮、超
生产过程组织
厂址选择注意问题
交通便利 地理条件好 有良好的供、排条件 (三供、三排)
4、机台经常因故障临时停机，一维修就花去半 天时间，还缺少相关零部件；电动搬运车等辅助 设施日常缺乏保养，一旦出问题，便措手不及， 找不到零配件。
5、私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子等入在机器 或者窗户上。在车间里，有些工人经常利用工作时间做 私事，有的玩手机、听MP3、有的干脆一直挂着耳机。
对部门及岗位职责的理解
系统集成
系统集成（SI，System Integration）：就是通过 结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个 分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互 关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分 共享，实现集中、高效、便利的管理。
岗位职责
项目实 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安 施 装、调试及使用培训、售前技术支持。
1、车间每天安排4名工人搬运半成品，但车间主 任说太少，增加搬运工则增加人工成本，如何？
2、各车间成品、不良品、半成品及原材料四处 摆放，无标志、无区分，出货有时少数量，找不 到，待出货后又现了，啼笑皆非。
3、工具随意放置，常会有丢失现象发生，不得 已重复申请购买。并且，因工具丢失，工人间时 常发生争吵，怀疑对方偷窃。
主要包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个 阶段。
3、生产控制的内容
主要包括投入进度控制、产出进度控制和工序 进度控制三个方面。
生产成本控制
生产成本控制程序和方法
成本管理和交货期管理协调进行 制定成本标准 监督成本的形成 工艺成本控制 生产环境对成本的影响 及时纠正偏差
生产成本控制的关键性工作
生产传票。 6、问题整改 7、编制生产进度表，形成生产传票 8、总体审查并下达指令。
三、生产传票的制作
客户基本资料 产品的基本要求 制版要求 晒版要求 印刷要求 装订要求
四、印刷生产调度
传统调度 电子化调度
二、生产计划与控制
（一）生产计划 制定生产计划的目的
能够合理地分配现有的技术和人力资源，在符合客户要求的 质量和价格的前提下，提高生产效率，确保能够按时交货。
第五章 印刷企业生产管理
生产管理原理 生产计划与控制 看板管理 工厂布置
一、生产管理原理
印刷企业生产管理，是对企业各种印刷品生产活 动的计划、组织、分析和控制。
它所关注的两大问题是：第一，印刷品是如何生 产出来的；第二，如何降低印刷品生产过程中的 资源消耗。
印刷工艺流程 主要任务（保证QCD三个方面的要求）——产品
提高印刷技术水平 （改进及推广） 建议分级控制的责任制度 加强员工成本意识 建立严格的审批制度
三、看板管理
看板管理系统是日本的丰田公司开发适用于各个行业、各个不同 生产流程、更符合现代化管理的显示系统。
系统构成
1.多媒体看板系统 2.数字看板系统
看板管理系统优点：
真正做到集中控制、优化管理功能 管理系统可实时、统一监控 生产进度可控性透明 可嵌入ERP/MRP系统 强大的数据报表汇总功能 直观、高效的管理手段 提高工作目标绩效 为企业最大化利润再度增值 扩充功能——电脑监控功能
教你写字
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感恩 父母
天 冷 时 ， 是 他 们 给 你 送 来 温 暖
有时，他们会对 我们发火
感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
的质量（Quality）、成本(Cost)和交货期 பைடு நூலகம்Delivery)
二、生产管理的任务
生产管理保证合同的完成 生产管理对企业的经营目标起保证作用 生产管理影响企业生存
三、生产管理的基础知识
1、生产管理 的目标与内容
核心是生产计划和生产调度
2、生产计划与调度的职能
对各个作业生产设计工艺计划，配置相关的原材料、设备 和人员，在安排的过程中要实现需求能力和实际生产能力 的基本平衡。
6、地面很脏，天花板上的蜘蛛网随处可见，出货的电 梯门一直敞开，还曾经发生过事故。
7、虽然意识到了这些问题，但仍有不少管理人员认为， 这些都是小问题，只要能出货，客户的钱能收回就好。
8、更为严重的问题是，出货老是拖期，产品质量无法 控制，客户抱怨加大，与此同时，产品成本增加，价格 又下降。
以上现象为公司生产常见问题，时间久大家习以为常， 如何解决？对此企业管理现状有哪些改进想法？
供电、供水、供气；排水、排污、排气
有良好的防火条件 远离学校、医院、居民区
工厂布置
工厂布置内容
印刷程序设计 印刷设施设计 工作场所设计 产品设计 操作设计
工厂总平面布置的原则 ——保证生产工艺的流畅
要按照排、印、装、发送等工艺次序设计 考虑机器重量、大小 、高低 考虑物流的数量和频繁程度 考虑一些特殊的工序安排
售后 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售 运维 后设备维护工作。
三、工作总结
项目运维
东毛隧道
语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场
银青高速
无线网桥 视频监控
项目实施
银青路基五标
项目全面实施 （IP设置）
贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线）
四、心得体会
在这段时间的学习过程中，我对 部门很多产品从零学起，刚到公司的 时候感觉压力很大，经过这些时间的 认真学习和实际操作，调整心态，现 已完全能融入公司的各项岗位职责和 管理制度中。这些时间，感觉不仅仅 是工作技能的提深，更宝贵的是对我 人生观念和工作认识有了很大的改变 ，还让我对工作流程和工作方法有了 深刻的体会。由于到达公司时间较短
五、职业发展规划
第 二 阶 段
第 一 阶 段
第
三
阶
•成为一名优秀的集成项目
段
管理工程师
• 相关证件的考取 •项目管理流程的学习
•低姿态起步、踏实做事 •虚心请教，加强相关产品学习
四、印刷生产计划与调度的特点及目标
1、印刷生产计划与调度的特点
周期性 复杂性 时效要求高 需要一定准备时间
2、印刷生产计划与调度的目标
最大限度地缩短印刷生产时间，保证按时交货。 保证生产的稳定性。
第二节 生产运作管理
一、印刷生产的基本工作流程
生产工艺部门编制生产工艺
生产调 度部
根据优先的顺序安排工作任务的先后次序，决定生产的顺 序。
安排整个生产的进度和日程，根据日程完成工作任务，实 话作业计划。
对工作任务在各个工作点的情况进行跟踪和监督，进行监 控。
在工作任务与计划发生脱节时，进行及时地调整，使工作 回到正常的轨道。
生产管理的基础知识
3、生产计划与调度的准则
按时完成任务的原则 充分利用原则 工件在车间的流程时间最短原则 车间在制品的数量最少，停放时间最短原则
生产计划工作的主要内容
调查和预测社会对产品的需求 核定企业的生产能力 确定目标 制定策略 选择计划方法 正确制定生产计划 库存计划 生产进度计划 计划工作程序 计划的实施与控制工作。
（二）生产控制 1、生产控制是一个工艺过程，是生产阶段
的开始和对工作情况的连续反馈。 2、生产控制的步骤
车间布置形式
工艺专业化形式 产品专业化形式 综合式布置
设备布置的原则
高效利用空间 降低操作人员疲劳度 降低在制品数量和搬运成本 改善人际关系
生产经营成本控制
生产成本控制
成本管理和交货期管理协调进行 制定成本标准 监督成本形成 工艺成本控制 生产环境对成本的影响 有时纠正偏差